工業(yè)農(nóng)業(yè)建筑工程管理論文

　　當(dāng)前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標(biāo)管理等幾個方面。下面是小編為大家整理的工業(yè)農(nóng)業(yè)建筑工程管理論文，歡迎參考~

　　工業(yè)農(nóng)業(yè)建筑工程管理論文

　　一、我國工程管理中存在的問題

　　1、工程管理中存在的問題

　　當(dāng)前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標(biāo)管理等幾個方面。我國推行招投標(biāo)制度，各個工程企業(yè)投標(biāo)過程中需要需要按照一定的程序進(jìn)行招投標(biāo)，在招投標(biāo)管理過程中很容易出現(xiàn)價格競爭混亂的局面以及暗箱操作等問題，導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)不規(guī)范招標(biāo)不;同時盲目的價格戰(zhàn)造成開發(fā)商正常施工利潤無法得到保障和滿足，為了保證效益不得不想方設(shè)法降低成本，采取偷工減料、使用劣質(zhì)材料等等，無法保證工程質(zhì)量，還會出現(xiàn)一系列安全問題。施工單位的管理不完善容易造成施工資質(zhì)不符合國家要求。施工人員的管理混亂使得整個的施工工作無法正常實(shí)施，造成施工失誤、合同違約、工程延誤等。人員管理是最為重要的管理，如果出現(xiàn)漏洞就會造成一系列工程的質(zhì)量問題以及安全問題。這些都可能是工程管理過程中出現(xiàn)，把整個企業(yè)和工程置于一種非常大的安全風(fēng)險之中，需要認(rèn)真和解決。

　　2、工程施工中存在的問題

　　工程施工存在的問題主要包括技術(shù)方面和管理方面的因素。由于我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，工程施工越來龐大，每一個工程量非常龐大，參與施工的工作人員非常之多，工程工期較長。在施工過程中就需要大量的由專業(yè)技能人才參與施工，但是很多的施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，工程的高技術(shù)要求無法全面得到完全的落實(shí)，這就會影響整個工程的質(zhì)量和安全。管理工作涉及的諸多的部門和環(huán)節(jié)，每一個管理環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真落實(shí)，做好管理，每一個管理部門都要做好有效的協(xié)調(diào)，如果相關(guān)環(huán)節(jié)不能做好有效的協(xié)調(diào)，各個管理部門不能做好有效的配合，都可能會出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。

　　3、工程施工控制中存在的問題

　　在工程施工過程中需要做好各個環(huán)節(jié)的控制，包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、安全控制以及成本控制等。在進(jìn)度控制方面需要做好前期的準(zhǔn)備和安排，對工程的可行性以及可能會存在問題做好有效的預(yù)測，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)。在施工過程中如果工程的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)會出現(xiàn)質(zhì)量問題，開發(fā)商在選擇原材料質(zhì)量以及材料的數(shù)量等方面都有可能會出現(xiàn)問題。同時作為監(jiān)管部門的質(zhì)量監(jiān)督如果不能夠嚴(yán)格地按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全方位的監(jiān)督檢測，都會出現(xiàn)問題，影響整個工程的質(zhì)量。由于工程龐大，工期較長，部門較多，環(huán)節(jié)繁雜，施工過程一點(diǎn)的疏忽都會釀成無法挽回的損失。任何一個環(huán)節(jié)的管理不善也會給工程施工帶來極大的浪費(fèi)，增強(qiáng)工程成本。

　　二、工程管理中出現(xiàn)的問題對策研究

　　1、提高工程管理效率

　　在工程管理過程中，首先好人員的配備，確保各種施工人員的技能化化，管理人員的專業(yè)化，加強(qiáng)安全教育和質(zhì)量教育，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識和安全意識。在招投標(biāo)過程中選擇善于市場運(yùn)作的人員參與招投標(biāo)制度，確保工程招標(biāo)和理性競爭，確保所選擇的開發(fā)商符合資質(zhì)要求和施工要求，嚴(yán)格檢查他們的施工資質(zhì)。加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，對他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工程管理技術(shù)管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，確保管理人員的能夠?qū)�工程施工各個方面各個程序以及各個部門都能夠有一個較為全面的了解，組織和協(xié)調(diào)各個部，有序開展各項工作。對工程監(jiān)督部門做好有效的整改，加強(qiáng)對他們的監(jiān)督和管理，確保整個工程實(shí)施過程中不出現(xiàn)重大的安全問題。對于工程中可能會出現(xiàn)的問題能夠很好地預(yù)測并制定有效的應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急訓(xùn)練，確保工程的安全問題。同時對于工程質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)開發(fā)商和施工企業(yè)的質(zhì)量意識和安全意識，始終把工程的高質(zhì)量和管理的零風(fēng)險作為整個施工工程的終極目標(biāo)。

　　2、注重工程的施工過程管理

　　工程管理的最為重要的在于施工過程在施工過程中需要，把各種各樣的管理目標(biāo)管理措施落實(shí)到位確保工程施工，安全高質(zhì)量完成。首先需要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的理論知識水平，增強(qiáng)他們的技術(shù)操作能力，確保在施工過程中能夠科學(xué)高效，實(shí)現(xiàn)施工過程能夠真正地按照，合同要求和技術(shù)要求，符合技術(shù)指標(biāo)保證工程的質(zhì)量和安全。另一方面做好整個工程施工的團(tuán)隊配合使各個部門都能夠在發(fā)揮自主能力的同時能夠和其他部門做好有效的銜接配合，無論是作為開發(fā)商還是作為整個工程的施工管理人員還是作為監(jiān)管部門以及，各個監(jiān)理單位，都要和相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員做好有效的配合和協(xié)作，才能夠在工程的施工過程中確�？茖W(xué)有序才能夠保證工作的質(zhì)量，有效按照預(yù)定的進(jìn)度安排保證工作的安全，提高工程質(zhì)量和效益，把各個管理的目標(biāo)落實(shí)在具體點(diǎn)施工過程中。

　　3、加強(qiáng)工程施工的控制管理

　　工程管理的重點(diǎn)就在于對工程的各個因素之間有效的管理和控制，加強(qiáng)工程施工的各個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。首先對工程進(jìn)行全面的研究，對整個工程做出可行性分析報告，科學(xué)預(yù)測施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并且制定有效的處理措施。嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行，首先應(yīng)該確保工程技術(shù)的可行性，保證在施工過程中嚴(yán)格按照技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。在物質(zhì)投入方面，確保物資的投入的質(zhì)量和數(shù)量，加強(qiáng)各個部門的質(zhì)量檢測工作。工程竣工階段做好綜合驗收，保證監(jiān)理單位和監(jiān)督單位質(zhì)量檢測真實(shí)到位，尤其是對工程中的整改方案一定要嚴(yán)格檢測，重點(diǎn)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。對于安全控制，做好各方面的宣傳工作，對每一個工程人員都應(yīng)做好培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全意識和自我救助意識，定期做好演練工作，確保突發(fā)情況下施工人員在第一時間有效撤離，把安全事故降到最低限度，出現(xiàn)安全問題第一時間采取有效措施，將損害和影響降到最低程度。根據(jù)前期的工程造價預(yù)算，嚴(yán)格按照工程設(shè)計，確保每一項工程資金都能夠在施工過程中得到有效的利用;對工程施工中可能會出現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)并處理，盡可能地從源頭上控制各種浪費(fèi)，做好及時的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本的全面控制。

　　作者:史飛 單位:九江職業(yè)大學(xué)

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