hr如何拒絕應(yīng)聘者

　　hr招人要招到適合公司發(fā)展的人，那么如果遇到不適合的人我們怎樣拒絕他們呢?

　　現(xiàn)實工作中，我們經(jīng)常遇到應(yīng)聘者問為什么拒絕錄用，希望給出建議，自己真的很需要指導(dǎo)。。。。。。等等等等，很多。由于拒信是HR發(fā)出的，這樣的郵件自然也是HR收到，HR是不能轉(zhuǎn)給招人的主管這些郵件的，那么應(yīng)該如何應(yīng)對這樣的問題?

　　先要明白幾點：

　　1、HR的心態(tài)要放正：給出拒絕錄用的原因、給出分析和建議等等要求，不是所在公司、不是用人單位主管、更不是你HR的職責(zé)。

　　2、求指導(dǎo)、想了解原因這種心理，是人之常情，沒什么奇怪的。

　　3、尊重、尊重、還是尊重。一定要尊重這些郵件和郵件背后的個人。立即回復(fù)就是一個方式。

　　4、堅定地回絕任何不合理的要求。絕不妥協(xié)或遲疑。

　　5、我使用這樣的郵件回復(fù)，從來沒有收到繼續(xù)詢問和糾纏的應(yīng)聘者。對方覺得被尊重了，了解規(guī)則了，盡管并未如愿，也會識趣地走開。

　　6、你稍有遲疑，來點友善的建議，后面就會有更多的郵件。作為HR，你認(rèn)為你能給出多少專業(yè)的建議?作為團(tuán)隊主管，你覺得他們有多少時間用于簡單的建議?作為一家“優(yōu)秀”的公司，你覺得什么樣合理精辟的建議，才不算誤人子弟?

　　我要分享的這些HR必備，其實創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)始人也會用到，因為小團(tuán)隊不會有專職HR，創(chuàng)始人往往就是兼職HR，需要了解一些“世界級”的做法，從人力資源管理做起，樹立小團(tuán)隊的形象!

　　你好，來信收悉，遺憾我們不能滿足你的要求了，望見諒。

　　我解釋一下：

　　一、商業(yè)世界中，作為招募者的用人單位，并沒有義務(wù)和責(zé)任對每一個應(yīng)聘者解釋不予錄用的原因，這并不是我們應(yīng)該承擔(dān)的工作。

　　二、我們還真的做不到——“簡單地”給出沒有錄用的理由。為什么呢?因為就是做不到。實際工作中，決定面試錄取與否的因素非常多，有時面試官之間的意見都還不統(tǒng)一，還得多次交流交換意見等。影響錄取的原因一旦多起來，就會變得復(fù)雜，難以一言蔽之，如果圖方便給個理由打發(fā)了面試者，那顯然非常不負(fù)責(zé)任。

　　三、從我多年面試招募的經(jīng)驗來看，我還建議你的是，你完全沒必要去征求什么面試拒絕的意見和建議。為什么呢?因為面試單位只是從自己這個崗位，注意是這個崗位的需求出發(fā)，結(jié)合公司現(xiàn)狀和下一個階段計劃，制定了一個所謂的招募標(biāo)準(zhǔn)和錄取原則，且不說這個標(biāo)準(zhǔn)可能會經(jīng)常變動，單就一家公司而言，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不具備普適性，對應(yīng)聘者起不到任何指導(dǎo)作用和參考意義.

　　換個角度說，招募的需求和標(biāo)準(zhǔn)其實是每家公司的個性化標(biāo)準(zhǔn)，它很片面而且時效性非常強，了解這個對求職的作用其實是弊大于利。

　　四、其實所謂的招募，是一個雙向選擇的過程，而且我一直認(rèn)為，沒有人不適合崗位的道理，只有崗位不匹配人的說法。好比一節(jié)五號電池，能量更大供電時間更長，可是現(xiàn)在要在一部汽車玩具中配備一節(jié)七號電池，明顯七號的卡槽不能適應(yīng)五號電池的尺寸，怎么辦呢?難道要求五號電池削足適履嗎?

　　所以，你得明白，用人單位也沒那么神奇、所謂的崗位招募標(biāo)準(zhǔn)，也沒什么了不起，那無非就是一個不適合你的電池槽而已。

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