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員工即將跳槽的8個(gè)征兆

時(shí)間:2024-09-11 00:02:42 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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員工即將跳槽的8個(gè)征兆

通常,一個(gè)人做出辭職的決定要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間深思熟慮。一旦提交辭呈,意味著已經(jīng)下了決心,一般不會(huì)因?yàn)楣镜耐炝舳鴦?dòng)心,因?yàn)楹芸赡芩c其他公司已經(jīng)有了契約關(guān)系。

員工即將跳槽的8個(gè)征兆

但是,一個(gè)人離開(kāi)公司前的1~3個(gè)月(對(duì)于經(jīng)理人可能會(huì)長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月)里,一定會(huì)表現(xiàn)出不同以往的言語(yǔ)或行為,如果仔細(xì)觀察,就可以發(fā)現(xiàn)異常動(dòng)向。

1.對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性突然下降

一個(gè)一貫積極主動(dòng)的人,突然變得消極被動(dòng),對(duì)什么事情都無(wú)所謂,這是很危險(xiǎn)的信號(hào)。

當(dāng)一個(gè)人決定離開(kāi)的時(shí)候,已經(jīng)是“人在曹營(yíng)心在漢”,但出于職業(yè)道德的約束,會(huì)繼續(xù)做好已經(jīng)啟動(dòng)的工作,但不會(huì)做任何需要長(zhǎng)期承諾的事情。

2.對(duì)公司的態(tài)度驟然變化

原來(lái)對(duì)公司牢騷滿(mǎn)腹,突然變得沉默寡言,別人議論公司也不參與。而當(dāng)一個(gè)人對(duì)公司有抱怨有意見(jiàn)的時(shí)候,他暫時(shí)不會(huì)離開(kāi),因?yàn)樗對(duì)公司抱有希望。

3.表現(xiàn)低調(diào)

在各種場(chǎng)合,表現(xiàn)得比過(guò)去低調(diào),開(kāi)會(huì)不發(fā)言、討論不講話(huà)、有任務(wù)不主動(dòng)請(qǐng)纓、有矛盾不卷入。他不會(huì)再主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)當(dāng)任何新的項(xiàng)目,也不會(huì)啟動(dòng)長(zhǎng)期的工作項(xiàng)目。

4.工作紀(jì)律散漫

并非所有人會(huì)這樣,但在低級(jí)崗位的員工中會(huì)見(jiàn)到。一貫遵守工作紀(jì)律的人,突然出現(xiàn)遲到、早退、上班聊天、上網(wǎng)等小毛病。但職業(yè)化的經(jīng)理人往往能做到善始善終,原因一是職業(yè)素養(yǎng)使然,二是對(duì)于經(jīng)理人,可能會(huì)有背景調(diào)查,會(huì)影響他能否拿到下一家公司的聘書(shū)。

5.休長(zhǎng)假

外企由于工作緊張,很少有能夠休息十天半個(gè)月而工作不受影響的情況。如果某人申請(qǐng)休息一兩個(gè)星期以上的假期,這往往是即將離職的前兆。

一方面這是為了個(gè)人的跳槽,如到外地考察、準(zhǔn)備和參加面試等,另外因擔(dān)心個(gè)人的帶薪假可能在離開(kāi)時(shí)得不到公司補(bǔ)償,因此會(huì)長(zhǎng)時(shí)間休息。

6.經(jīng)常離開(kāi)辦公室接打手機(jī)

跟對(duì)方公司或獵頭通常是通過(guò)手機(jī)聯(lián)系,接到這樣的電話(huà),該員工會(huì)神秘快速離開(kāi)辦公室,走到僻靜場(chǎng)所接聽(tīng)。

7.到HR詢(xún)問(wèn)有關(guān)年終獎(jiǎng)金和休假的政策

各公司對(duì)于年終獎(jiǎng)和帶薪假有不同規(guī)定。如果員工到HR詢(xún)問(wèn)有關(guān)這方面的公司規(guī)定,說(shuō)明他在安排自己的離職時(shí)間,希望能夠在最大化保全自己利益的前提下走人。

8.作離職前的鋪墊準(zhǔn)備

有職業(yè)道德的人,為了降低自己離職對(duì)現(xiàn)雇主的不利影響,會(huì)開(kāi)始輔導(dǎo)自己的屬下,把工作移交給稱(chēng)職的部下,把自己從各種長(zhǎng)期課題和項(xiàng)目中脫離出來(lái)。否則,現(xiàn)公司可以以項(xiàng)目未完成為由而拖延他的離開(kāi)。如果不顧一切地逃脫,給現(xiàn)公司造成損失,會(huì)損害自己在業(yè)內(nèi)的名譽(yù)。

發(fā)現(xiàn)自己的員工有這些征兆,并不能寄希望于采取措施可以挽留,關(guān)鍵是可以讓你做好應(yīng)急,以免被動(dòng)。當(dāng)然,主動(dòng)與打算離職的員工進(jìn)行深度溝通也會(huì)有一定的作用。這對(duì)保持人力資源的穩(wěn)定有很大意義。■(文/詹姆斯·張 美國(guó)某獨(dú)資公司人事總監(jiān))

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