企業(yè)薪資設(shè)計中的五大風(fēng)險管理

　　現(xiàn)在的企業(yè)員工擇業(yè)中，對薪資的要求非常全面，對福利的要求可能更高，所以現(xiàn)在企業(yè)招聘時，為了吸引人才往往使用非常多的薪資辦法，面對人才可謂不遺余力，但，花錢的事可得慎重，千萬別忙來忙去忙成愁。下面是幾種薪資福利設(shè)計時的風(fēng)險問題，大家有實際案例的可以一起探討：

　　1、制度風(fēng)險：

　　哪些福利可以在制度中體現(xiàn)呢，普惠制的可以，比如社保公積金，住房補(bǔ)貼，交通補(bǔ)助等等，包括月度績效工資，是可以體現(xiàn)的。但是類似年終獎這樣的東西最好不要體現(xiàn)，你發(fā)多少，跟什么有關(guān)，很大程度上受制于企業(yè)發(fā)展情況，當(dāng)你想要調(diào)整的時候，如果要重新修訂制度，是非常麻煩的，不如不說。

　　在高層領(lǐng)導(dǎo)簽約時，像年終獎是可以和年終績效考核掛鉤的，這個無妨。所以整體來看，涉及你需要控制的部分福利，不建議放進(jìn)制度進(jìn)行公示。因為對員工有利的東西，有沒有制度依托，倒是不影響，制度更多的是要設(shè)計勞動規(guī)則，勞動紀(jì)律等等需要約束企業(yè)管理行為和員工工作規(guī)范的東西。

　　2、培訓(xùn)福利：

　　如今進(jìn)入知識管理時代了，每個人都很重視自身的學(xué)習(xí)成長，所以出資培訓(xùn)對員工有很大的吸引力。比如一些企業(yè)就會設(shè)計：達(dá)到入職年限要求和崗位要求的，每年參加幾次什么樣的外部培訓(xùn)，更有甚者去讀MBA的。大家都知道，出資培訓(xùn)要簽訂培訓(xùn)協(xié)議，設(shè)立違約金，培訓(xùn)協(xié)議中要標(biāo)明花費的費用金額，要有財務(wù)票據(jù)支撐(機(jī)構(gòu)提供的發(fā)票及出差報銷的票據(jù)等等)，設(shè)計違約金的時候，夸大的意義不大，一旦仲裁還是會依照實際發(fā)生金額來進(jìn)行計算。在MBA，各種認(rèn)證培訓(xùn)，這種周期性比較長的培訓(xùn)費用支付，建議分期支付給個人，由個人先行墊付費用，避免不必要的使用法律手段解決問題。

　　3、福利房：

　　隨著居住成本的增加，很多企業(yè)安排了員工福利房，區(qū)別于宿舍，福利房的檔次較高，那么居住和遷出的條件設(shè)計，就比較復(fù)雜，在設(shè)計這個制度時，要充分考慮人力資源流程中人的進(jìn)出機(jī)制，將交接時間控制住，當(dāng)然要簽訂租住協(xié)議，企業(yè)當(dāng)房東。這種福利的設(shè)計和管理較為復(fù)雜，且如果管理較為嚴(yán)格，員工會感覺的束縛，會起發(fā)作用。所以實操中不如考慮發(fā)放住房補(bǔ)貼。

　　4、股權(quán)期權(quán)：

　　對于員工的忠誠度的最高獎賞，無礙乎讓員工成為企業(yè)真正的股東，所以對高管發(fā)放股權(quán)期權(quán)，中層發(fā)放部分期權(quán)是非常常見的方式。但發(fā)錢不是根本目的，根本目的是通過這種激勵，提高員工的主觀能動性。所以除了年底分紅之外，恐怕要控制股權(quán)期權(quán)的變賣和變現(xiàn)時間，同時，在員工退出時的股權(quán)期權(quán)處理辦法，要格外注意控制。

　　5、高管的個稅：

　　高管的工資動則幾十萬上百萬，按照我們國家的累進(jìn)制的稅收方法，要交的稅收比較高，考慮到職業(yè)經(jīng)理人的難處，企業(yè)可能會設(shè)計各種方式幫助其避免個稅，方法有：違法解除法、商保收益等，具體方面不便在此探討，但我想提醒的是，操作中一定要注意原始證據(jù)保留，不要讓好心變成了壞事。

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