有關HSE的工作總結

　　H=(Health)健康、S=(Safety)安全、E=(Enviroment)環(huán)境三位一體的管理體系。本篇是小編整理的有關HSE的工作總結，歡迎閱讀。

　　【篇一】

　　石化廠服務部的HSE管理體系，風險識別和風險控制主要涉及的是機械傷害、高處墜落、物體打擊、火災、觸電及其他傷害等。自HSE管理程序和手冊下發(fā)以來，本單位結合自身工作實際，制訂了適合自身需求的一套體系。

 　　一、 各項制度方面;

　　在已有制度的基礎上，補充完善了《包裝操作規(guī)程》《部門安全操作管理制度》《操作流程圖》《裝卸人員崗位職責》《裝卸管理制度》等，將部分崗位職責和制度上墻。

　　二、風險管理方面：

　　進行職工民主會議，集體討論所在崗位的工作危害進行了分析，并進行總結主要有以下方面：

　　2.1 物的不安全狀態(tài)：機械設備的日常維護不到位、常年失修、物體擺放不安全等導致事故的發(fā)生;

　　2.2 人的不安全行為：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等進行作業(yè)導致事故的發(fā)生;

　　2.3 工作環(huán)境危害：

　　粉塵：包裝料攜帶的粉塵較多，彌漫在空氣中易導致呼吸道疾病; 噪音：設備老化加上零件老化、部分部件松弛、消音器損壞，當設備運轉時，發(fā)出的聲音嚴重超出人的聽力范圍，長時間會造成身體疾病;

　　單位針對以上危害，通過不斷的加大職工安全知識培訓力度，提升職工的安全意識，并組織職工深入學習各自崗位的崗位職責、掌握正確的操作規(guī)程，進行安全規(guī)范的作業(yè)，減少甚至消除人的不安全行為，進而降低或抑制一些事故的發(fā)生;通過加強設備的維護和發(fā)放勞動防護用品進一步減少事故的發(fā)生。

　　三、緊急風險方面：

　　本單位的作業(yè)涉及機械設備和高處作業(yè)等方面，為預防各種事故的發(fā)生，更好的處理各種突發(fā)狀況，本單位建立了一套完善的管理程序。

　　3.1 建立了臺賬：制定了機械設備臺賬、設備故障臺賬和安全事故臺賬等，將各種重大隱患盡可能的防備于未然;

　　3.2 制定了各種預案：防火緊急預案、機械傷害緊急預案、緊急消防預案等;建立健全了各種隱患的領導和處理機制;

　　3.3 完善了各種管理制度：新增了用電管理制度、安全作業(yè)管理制度等;通過規(guī)范作業(yè)者的行為，來減少因人的不安全行為導致的事故;

　　四、宣傳、培訓學習方面：

　　自公司安全科實行HSE管理體系以來，本單位積極的傳達HSE管理精神，組織職工召開關于HSE的專項會議，討論危險因素識別和風險控制。通過將HSE承諾、方針和目標做成學習頁，下發(fā)到各班組進行學習并要求全體職工做好了相應的筆記。

　　本單位還結合自身工作實際制訂了單位HSE承諾，要求全體職工結合本次HSE管理學習，抒發(fā)各自的學習心得制作學習園地。

　　HSE管理體系的實行，使單位的安全工作更深入人心，管理更貼近標準化，各項事務變得更容易控制，程序更簡易。

　　【篇二】

　　今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進HSE體系管理，推行安全生產(chǎn)，夯實安全環(huán)保基礎，增強全員安全意識，落實各項安全生產(chǎn)措施，全面落實安全環(huán)保責任制，提高我公司整體水平，促進施工的持續(xù)發(fā)展，我項目部結合本工程實際情況，開展了多項HSE活動。

　　一、對全隊職工進行安全教育培訓

　　安全教育培訓重在教育職工、培訓職工。通過對職工安全生產(chǎn)知識教育培訓，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓并持有效證件上崗，新職工實行先培訓后上崗等的安全培訓。在此基礎上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當一天安全員，做一件預防事故的實事，憶一次事故教訓，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動，提高班組員工的安全素質，努力實現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標。

　　二、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度

　　積極進行自查自改活動，在自查自改活動中，我們共查出各類安全隱患10個，當場整改問題8個，上報公司幫助整改的問題2個。安全檢查的目的是為了揭露問題和解決問題，加大獎懲力度，杜絕問題的重復出現(xiàn)。確保施工現(xiàn)場無隱患，杜絕安全事故，特別是施工過程中的安全檢查，能夠杜絕習慣性違章。督促施工人員不斷提高自我保護意識，切實做到“三不傷害”。

　　三、努力提高施工現(xiàn)場“三標”管理水平

　　提高施工現(xiàn)場“三標”管理水平，給職工提供一個安全的工作環(huán)境，使職工有一個良好的心態(tài)，堅固樹立隊伍的良好形象。杜絕了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”，“低、老、壞”的現(xiàn)象，很抓施工現(xiàn)場的管理工作，認真貫徹落實“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)。切實做到了“設備本質安全化、人員勞保整齊化、施工現(xiàn)場標準化”。

　　四、加強環(huán)境保護工作

　　牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設施，做好井控防噴工作，使之具備應急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了建筑垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊施工人員的環(huán)保意識。

　　五、組織職工進行崗位風險評估及風險的治理的活動

　　具體施工中隨時進行崗位、工序風險評估及隱患、風險的消減，對施工的每一道工序都要進行危險源的識別，然后進行風險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。做到“三不傷害”，提高了全員安全管理水平。

　　六、積極開展爭創(chuàng)“安全先進班組”活動

　　通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風險識別、風險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習慣。在努力作好安全先進班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進班組，從而帶動了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動性，有力的推動了安全先進班組活動向縱深發(fā)展。

　　七、認真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎

　　在崗檢活動中，針對崗檢“強化全員HSE教育，提升全員HSE素質”的主題，結合“我要安全”主題活動，每位職工都自己手寫了安全承諾書，在全隊樹立“萬無一失，一失萬無”的憂患意識，認真開展好“身邊的十大隱患”活動,對于發(fā)現(xiàn)的問題以及制訂的整改措施，崗檢領導小組不只是“寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”，關鍵是抓落實看行動，并對落實情況每周進行通報，做好“回頭看”總結、彌補了以往工作中存在的不足，全面促進了崗檢活動的開展 。

【HSE的工作總結】相關文章：

生活部工作總結03-23

煙草分揀工作總結03-21

歷史教研工作總結01-01

小學語文的工作總結01-01

“五四評優(yōu)”工作總結04-17

英語協(xié)會工作總結03-22

屠宰檢疫工作總結03-17

前臺周工作總結12-31

怎么寫工作總結08-14