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數(shù)字人事感言精選
下面是CN人才網(wǎng)小編為大家整理的數(shù)字人事感言，希望對(duì)大家有所幫助。
篇一：數(shù)字人事感言
“數(shù)字人事”是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管理”理念，探索人事工作的信息化管理。作為國(guó)家稅務(wù)總局“數(shù)字人事”試點(diǎn)單位之一，揚(yáng)州市江都區(qū)國(guó)稅局通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用，突出制度驗(yàn)證，深化數(shù)據(jù)分析等措施，積極推動(dòng)該項(xiàng)工作，收到了良好效果：試點(diǎn)工作運(yùn)行一個(gè)多月以來(lái)，該局簽到簽退率、工作記實(shí)率和工作任務(wù)推送率均達(dá)100%，同事圈數(shù)量達(dá)到2600個(gè)。
干部管理的“千里眼”
“現(xiàn)在混不得了,糊不得了,每天簽到簽退、記日志，網(wǎng)上‘曬日志’，上面領(lǐng)導(dǎo)、身邊同事都能看到�！痹摼忠幻刹吭跀�(shù)字人事上線后深有感觸地說(shuō)。
“數(shù)字人事”在該局試點(diǎn)后，大家干了什么、干得多少、干得怎么樣，都清清楚楚，平時(shí)考核注重考在平時(shí)，相對(duì)于以往的考核來(lái)說(shuō)，內(nèi)容更加全面，形式更加科學(xué)，操作性和導(dǎo)向性更強(qiáng)，有效解決了干部管理中“平時(shí)不算賬、年終糊涂賬”的問(wèn)題,通過(guò)計(jì)算機(jī)考勤、按日記實(shí)、按月評(píng)鑒、按季考評(píng)、全年統(tǒng)計(jì)的方式,及時(shí)記錄和考核日常工作、德才表現(xiàn)等各方面情況,把對(duì)干部的管理日�；�,讓干部把功夫下在平時(shí)。
干部心聲的.“順風(fēng)耳”
“你好，我是人教科小張，你在數(shù)字人事系統(tǒng)中請(qǐng)了5天事假,聽(tīng)說(shuō)你兒子生病了�！薄笆堑�，區(qū)人民醫(yī)院初步診斷孩子得了心臟病，目前正想辦法聯(lián)系南京的鼓樓醫(yī)院……”揚(yáng)州市江都區(qū)國(guó)稅局干部老李低沉地說(shuō)。該局黨組得知這一情況后，立即多方聯(lián)系，當(dāng)天下午，老李的兒子便轉(zhuǎn)入南京鼓樓醫(yī)院接受治療。
請(qǐng)休假管理模塊是數(shù)字人事系統(tǒng)的一項(xiàng)基本功能，通過(guò)此模塊，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)論你在何方，你的心聲我們都能聽(tīng)到”。
數(shù)字人事上線后,該局積極探索“數(shù)字人事文化建設(shè)”,打造“積微致強(qiáng)、精微共贏”的江都國(guó)稅“微文化”品牌，充分運(yùn)用數(shù)字人事信息,建立健全困難幫扶、情感慰問(wèn)、健康咨詢(xún)、壓力管理、心理疏導(dǎo)等制度，促進(jìn)干部快樂(lè)工作、幸福生活。
干部成長(zhǎng)的“神算手”
10月初的某一天,在某分局上班的班車(chē)上，大家意外地發(fā)現(xiàn)平常性格內(nèi)向、話語(yǔ)不多的小陳有說(shuō)有笑，原來(lái)他在上個(gè)月的數(shù)字人事領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒中被評(píng)為最高等次“好”。
“數(shù)字人事”中的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒功能運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),把“德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基”指標(biāo)體系進(jìn)行量化,設(shè)置不同權(quán)重,并折算成分?jǐn)?shù)，定量計(jì)算干部的綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)，有效解決了干部管理中的論資排輩、印象占比較大的問(wèn)題,增強(qiáng)干部管理的科學(xué)性、客觀性、精確性。
干部使用的“體檢儀”
“我認(rèn)為老章符合條件，他來(lái)自偏遠(yuǎn)農(nóng)村分局，多年扎根基層�！薄拔腋杏X(jué)老張更好一些，多年在機(jī)關(guān)從事后勤保障工作，起早貪黑不容易�！痹谠摼值囊淮吸h組會(huì)上，就選樹(shù)“最美國(guó)稅人”人選問(wèn)題，班子成員充分發(fā)表不同意見(jiàn)，在難以決斷之時(shí)，黨組書(shū)記方剛說(shuō)：“現(xiàn)在數(shù)字人事上線了，我覺(jué)得可以用數(shù)據(jù)說(shuō)話�！蓖ㄟ^(guò)對(duì)數(shù)字人事的數(shù)據(jù)信息分析，最終確定老章為候選人。
國(guó)稅數(shù)字人事系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)用人、識(shí)人、選人的導(dǎo)向，該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)每個(gè)干部設(shè)立個(gè)人成長(zhǎng)賬戶(hù),全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和科學(xué)運(yùn)用稅務(wù)干部德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基等各方面數(shù)據(jù)信息,作為評(píng)價(jià)干部、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔作用、人才培養(yǎng)、交流換崗等重要參考依據(jù)。
篇二：數(shù)字人事感言
5月11日，項(xiàng)目全體人員在高明海天會(huì)議室進(jìn)行了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲，會(huì)議期間項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工傳達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的會(huì)議精神，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái)。
一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解
江門(mén)立交提出的“沉下身子，做好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作;開(kāi)動(dòng)腦子，提升項(xiàng)目管理品質(zhì);邁開(kāi)步子，昂首挺進(jìn)市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位，項(xiàng)目以“真”“抓”“實(shí)”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運(yùn)用到本項(xiàng)目管理的全過(guò)程，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已刻不容緩。
二、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的運(yùn)用。
1、首件準(zhǔn)備：建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些成功的用人制度管人，按制度辦事是這些的共同特點(diǎn)，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本著“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的目標(biāo)。
2、首件實(shí)施：堅(jiān)決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了，沒(méi)有人遵守，也沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行了，最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒(méi)有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失，責(zé)任心是做好人事工作的'前提和基礎(chǔ)，而不是拖延、應(yīng)付，馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò);才會(huì)抱著集體進(jìn)步的思想，自覺(jué)做好各項(xiàng)份內(nèi)工作，主動(dòng)協(xié)助參與其他工作。二是以理服人，在政策執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)制度了解和理解的不一致，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致在認(rèn)識(shí)上存在分歧，盡快做好解釋工作。同時(shí)也會(huì)因強(qiáng)烈責(zé)任心而自我加壓，勤奮上進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)能力、提高素質(zhì)，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作，將人事工作做到精細(xì)化、系統(tǒng)化、效能化。
3、首件總結(jié)：做好總結(jié)工作，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。每天把要做的事情列個(gè)清單，分成幾大類(lèi)，比如這個(gè)月人事有哪些事情， 12345的寫(xiě)下來(lái)，然后每天做工作記錄(這個(gè)要隨時(shí)做，做完一件事情就記下來(lái))，手頭不忙的時(shí)候，把兩者拿著一對(duì)比，做了的，在清單上做個(gè)記號(hào)，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒(méi)做，清清楚楚，一目了然，做到心中有數(shù)。
我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題，想找責(zé)任時(shí)，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免費(fèi)”的現(xiàn)象，企業(yè)如果沒(méi)有明確崗位責(zé)權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)，因此，建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒(méi)有明確責(zé)任就無(wú)所謂負(fù)責(zé)，無(wú)所謂負(fù)責(zé)就沒(méi)有工作績(jī)效目標(biāo)，也就沒(méi)有工作壓力，沒(méi)有工作動(dòng)力，開(kāi)展工作就更談不上效率了，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問(wèn)題，不論詢(xún)問(wèn)的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān)，都需要熱情接待、認(rèn)真回答、熱情耐心地解答詢(xún)問(wèn)。屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理，不能當(dāng)場(chǎng)辦理的要落實(shí)“一次性告知”制度，即向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項(xiàng)，需要如何辦理等。不屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門(mén)之內(nèi)的事情，首問(wèn)責(zé)任人要給予耐心說(shuō)明，并負(fù)責(zé)指引承辦部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人辦理。通過(guò)主動(dòng)幫扶，大大提高工作辦事效率，實(shí)現(xiàn)了雙贏，我們要做到“人人在管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理，時(shí)時(shí)都管理”的常態(tài)化管理。
4、首件推行：嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)協(xié)調(diào)相應(yīng)事項(xiàng)。實(shí)踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式，嚴(yán)格按照流程圖執(zhí)行，始終把握工作的中心，做到主動(dòng)思考、主動(dòng)請(qǐng)示、主動(dòng)匯報(bào)，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時(shí)請(qǐng)示和匯報(bào)而不擅做決定。
三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人
關(guān)于企業(yè)文化，通過(guò)觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象，企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。
我期望公司建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái)，將留心作為公司的人本追求，留
人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉，不是事不關(guān)己就是不聞不問(wèn)，更有甚者損公肥私，人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)的努力，能心懷感激的工作，能無(wú)怨無(wú)悔的投入，心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過(guò)留心來(lái)留人，公司以事業(yè)來(lái)留心。以待遇留心，以感情留心。以誠(chéng)留心，以心留心。
篇三：數(shù)字人事感言
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)力。多學(xué)好問(wèn)為解疑，好學(xué)勤鉆取真經(jīng)。該局采取專(zhuān)人專(zhuān)崗，做到對(duì)“數(shù)字人事”工作的各項(xiàng)制度和模塊了如指掌。召開(kāi)全市系統(tǒng)由人事、教育、績(jī)效多部門(mén)參加的“數(shù)字人事”學(xué)習(xí)研討會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省局印發(fā)的“數(shù)字人事”8個(gè)制度辦法，收集各單位意見(jiàn)，并就今后工作開(kāi)展中的困難和對(duì)策進(jìn)行研討。以學(xué)促開(kāi)展，科學(xué)發(fā)力，達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)、理清思路、明確重點(diǎn)的目的，為“數(shù)字人事”系統(tǒng)順利推行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是廣泛宣傳凝聚發(fā)力。以個(gè)人績(jī)效管理為平臺(tái)，主動(dòng)對(duì)接“數(shù)字人事”工作，雙推互促，廣泛宣傳，采取內(nèi)網(wǎng)開(kāi)辟“數(shù)字人事”工作專(zhuān)欄，外網(wǎng)強(qiáng)化宣傳的“內(nèi)外兼修”宣傳學(xué)習(xí)模式。及時(shí)編發(fā)工作動(dòng)態(tài)，制作宣傳標(biāo)語(yǔ)在市局顯示屏上滾動(dòng)播出。召開(kāi)工作動(dòng)員大會(huì)，增強(qiáng)干部職工對(duì)“數(shù)字人事”工作的共識(shí)。以廣泛宣傳凝聚眾智，激發(fā)工作創(chuàng)新，推動(dòng)“數(shù)字人事”工作的開(kāi)展。
三是明確職責(zé)組合發(fā)力。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能科室協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。以人事部門(mén)牽頭做好“數(shù)字人事”工作部署，多部門(mén)密切配合，合理設(shè)計(jì)指標(biāo)體系、制定實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。教育、績(jī)效部門(mén)協(xié)調(diào)配合，明確職責(zé)，形成合力，共同推進(jìn)數(shù)字人事工作順利開(kāi)展，為數(shù)字人事在系統(tǒng)內(nèi)全面推行搭建良好平臺(tái)。
四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)力。做到早字當(dāng)先，統(tǒng)籌謀篇。第一時(shí)間將省局會(huì)議精神、指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施辦法進(jìn)行傳達(dá)，各縣市區(qū)局迅速進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，開(kāi)展對(duì)照檢查，結(jié)合實(shí)際制定工作實(shí)施方案;第一時(shí)間組織干部個(gè)人學(xué)習(xí)，分析學(xué)情，找準(zhǔn)自我定位，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，備戰(zhàn)開(kāi)啟個(gè)人成長(zhǎng)賬戶(hù)。系統(tǒng)上下橫向到邊，縱向到底，全員參與，持續(xù)聯(lián)動(dòng)發(fā)力，高效推進(jìn)工作落實(shí)。
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