公司CEO怎樣才能讓人信服

       如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，而且已經(jīng)從一些風(fēng)險(xiǎn)投資者那里獲得了融資，你在公司里做著最具挑戰(zhàn)性的工作，并為之拒絕了其它一些薪資不錯(cuò)的工作機(jī)會(huì)，在經(jīng)營公司的過程中，你學(xué)到了很多公司經(jīng)營方面的專業(yè)知識(shí)和技能，以及如何和競爭對手進(jìn)行競爭，并在競爭中堅(jiān)持自己的方向。同時(shí)，你也學(xué)會(huì)了如何激勵(lì)他人和你一起努力將自己的夢想變成現(xiàn)實(shí)。如果你是這樣一位創(chuàng)業(yè)公司的CEO，那么你的這個(gè)CEO頭銜會(huì)讓人信服。   　　然而并非每個(gè)自稱創(chuàng)業(yè)公司CEO的人都能做到上述所說的那樣，在這種情況下，是否該將CEO的頭銜常掛嘴邊?是否該考慮去除名片上的CEO頭銜?LinkedIn頁面上的CEO標(biāo)簽是否也該撤下?所有這些都是創(chuàng)業(yè)公司CEO們需要考慮的問題了。   　　在蘋果公司早期，喬布斯名片上的頭銜是：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的副總裁，而非CEO，其中的一個(gè)重要原因就在于他意識(shí)到自己當(dāng)時(shí)還沒有足夠的能力來經(jīng)營這家公司。比爾.蓋茨當(dāng)時(shí)名片上所標(biāo)注的頭銜是“董事長”，也不是CEO。而只有馬克.扎克伯格早期的名片上標(biāo)注著霸氣外露的“I’m CEO, Bitch”的頭銜，這算是個(gè)例外。   　　事實(shí)上，現(xiàn)在盛行的自稱公司CEO的頭銜通常狀況對公司和CEO個(gè)人是存在不利影響的。在很多情況下，自稱公司CEO就無意中或?yàn)樽约嘿N上了“自我主義”的標(biāo)簽，或反映出當(dāng)事人因信心不足而希望通過CEO這個(gè)頭銜得到信心補(bǔ)償?shù)男睦頎顟B(tài)，無論是基于何種狀況考慮，這都會(huì)使別人更不愿與你共事或是在你需要幫助時(shí)來幫助你。因此在沒有足夠勝任CEO這個(gè)職位的能力前，先不要到處標(biāo)榜自己的CEO頭銜。你首先需要做的是如何勝任CEO，從而使自己的CEO頭銜令人真正的信服。以下是幾點(diǎn)建議：   　　吸引真正優(yōu)秀的人才   　　在吸引優(yōu)秀人才的案例中，喬布斯是個(gè)典型，他首先吸引來了科技怪才、也就是后來蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人Wozniak，后來又將Mike Markkula引入公司。一個(gè)真正出色的公司CEO就像一輪明月，他能夠通過自己所引進(jìn)的“人才明星”所反射的光芒來照亮自己。優(yōu)秀的人才就像催化劑，他能夠協(xié)助你迅速達(dá)成你的目的，他們善于提出好的想法并迅速執(zhí)行，在這個(gè)過程中，他們能夠?qū)⒛阃葡蛞粋�(gè)新的高度。   　　如果你能夠雇傭優(yōu)秀的人才，那么盡管雇傭， 如果不能，那么也要想法設(shè)法接觸他們，讓他們變成你的朋友、顧問亦或是旅伴，努力向他們學(xué)習(xí)，利用他們的飽滿的精力和豐富的創(chuàng)造力為自己服務(wù)。   　　在吸引優(yōu)秀人才的過程中，要注重人才的多元化。在遇到問題的過程時(shí)，你肯定想要從不同的視角來看待問題，因此盡量為公司引進(jìn)有不同專業(yè)背景的人才，他們可以在工作的過程中相互學(xué)習(xí)，而相互間火花的碰撞是公司未來創(chuàng)新的源泉。除此之外，你一旦為公司引進(jìn)了很多優(yōu)秀的人才后，你就肩負(fù)著他們的信任和付出，這會(huì)敦促你一往直前，你也就很難再打退堂鼓。 http://m.msguai.com/

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