創(chuàng)業(yè)前需弄清的五類問題

　　第一類，合伙人問題。

　　1. 找不到合伙人。團(tuán)隊太草根，難以找到合伙人，結(jié)果產(chǎn)品做不出來的;或者合伙人能力一般，不合格，團(tuán)隊有明顯的短板，一樣最后找不到突出口，最后企業(yè)等死。

　　2. 合伙人之間出現(xiàn)矛盾。不外乎(1)其中一方能力不足，(2)彼此對于事情看法不一致，對項(xiàng)目方向不認(rèn)可，(3)個性存在沖突，就是相處不來，(4)股權(quán)、利益分配有沖突，江湖黑話叫分贓不均。

　　3. 合伙人的運(yùn)營能力太弱，也拉不到相關(guān)資源，找不到用戶。

　　第二類，運(yùn)營問題

　　4. 公司的現(xiàn)金流出了問題。或者資金太少，或者不懂得節(jié)約成本，或者無力融資�；�本上就只能餓死了。

　　5. 方向錯誤，項(xiàng)目的切入點(diǎn)有問題，賺不到錢。這個自然死路一條。

　　6. 發(fā)展速度太慢�？祠~吃慢魚的時代，結(jié)果產(chǎn)品開發(fā)、迭代的太慢，被更迅速的競爭對手干掉。

　　第三類，錢的問題

　　7. 錯失融資機(jī)遇。對投資人稍微苛刻點(diǎn)的條款猶豫不決，造成沒拿到錢，總之，不要嫌錢多。

　　8. 太重視現(xiàn)金，忽視人才、產(chǎn)品、用戶數(shù)量、渠道資源等因素，未能將這些利用好，造成資源浪費(fèi)。

　　9. 騙投資人的錢，拿投資人的錢用于自己享受，于情于法都有問題。

　　第四類團(tuán)隊問題

　　10. 過于依賴自己，不知道發(fā)展和培養(yǎng)團(tuán)隊，結(jié)果自己累死不說，公司也缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力弱。

　　11. 不懂凝聚團(tuán)隊。要學(xué)會忽悠，或者股份分給核心人員，要讓兄弟們?yōu)榱诉@個項(xiàng)目盡心盡力，讓他們有拼搏的理由。創(chuàng)業(yè)者自己一個人掙扎，也只能一個人死。

　　第五類其他問題

　　12. 產(chǎn)品不符合市場需要。這個不細(xì)說了。搞好了產(chǎn)品才有的玩。沒有合適對路的產(chǎn)品，啥都別扯。

　　13. 產(chǎn)品被其他人抄襲，且對方拿到融資了。這個只能自求多福了。在產(chǎn)品設(shè)計的階段需要考慮到。

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