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HR的求職面試經(jīng)歷(2)
面試在他再次接聽一個電話后草草結(jié)束。結(jié)果當(dāng)然也是沒戲。面試變成考官個人HR管理理念演講專場
某知名廣告公司應(yīng)聘下屬子公司人事經(jīng)理這是家挺有名的廣告公司，網(wǎng)上招聘職位是公司人事經(jīng)理，去了才知道原來是給他們新成立的下屬公司招的，不少公司都是這樣，招聘廣告和實際情況都有出入。
起先接待我的是一個年紀很輕的小伙子，客氣地問了幾個常規(guī)問題，然后一位女士進入了面試現(xiàn)場，從她的眼神看應(yīng)該是小伙子的領(lǐng)導(dǎo)，可能是這家公司的人事經(jīng)理吧。她問了我一些很專業(yè)的問題，可每當(dāng)我說了一、兩句，她就急不可耐地打斷我說，哎呀，你沒明白我的話，接著就開始長篇累牘地發(fā)表起她的HR管理理念來，正當(dāng)我盡量耐心聽完她的演講之后還想再介紹一些自己的工作經(jīng)驗之時，女士已經(jīng)開始收拾自己的文件夾了，面試草草結(jié)束，年輕小伙子有些尷尬地和我道別。
說實在的，真正了解這個職位的需求后，我覺得自己并不十分合適，但當(dāng)時我心里還是有些氣不打一處來，不知道這位經(jīng)理今天是心情不爽，還是她本來就有太強的表達欲，態(tài)度才會如此。
原因推測：廟小容不下“大和尚”
■Tips一個HR的換位思考
1、應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)盡量多了解應(yīng)聘公司和崗位的情況。
2、對崗位的需求了如指掌、掌握面試的技巧。
3、聘者應(yīng)盡量多地介紹自己相對于應(yīng)聘企業(yè)及崗位的工作經(jīng)歷、特長和行業(yè)經(jīng)驗等。
4、雖然求職者相對是弱勢，但是選擇是雙向的，面試者也可以通過面試來考察這家公司值不值得效力。
■外企面試：游戲測試管理游戲
在這類活動中，小組成員各分配到一定的任務(wù)，必須合作才能較好地完成它。通過應(yīng)試者在完成任務(wù)過程中表現(xiàn)出來的行為來測評應(yīng)試者的素質(zhì)。例如“小溪任務(wù)”這種游戲就是給一組應(yīng)試者滑輪、鐵管、木板、繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一端。
情景考察分揀跳棋子：
給每個應(yīng)聘者一堆跳棋子，要求其在1分鐘內(nèi)分揀，并按各色分別排列好，如在規(guī)定的時間內(nèi)沒有按要求完成，即被淘汰。
目的：測試應(yīng)聘者的靈活能力
看圖說話
有的外企在轉(zhuǎn)動的機器上裝上彩色圖畫，畫面上有動物、植物、建筑物、交通工具、家用電器，有山、有水等，在應(yīng)聘者面前按一定的速度移過，要求應(yīng)聘者在規(guī)定的時間內(nèi)說出自己所看到的內(nèi)容。
目的：應(yīng)聘者的反應(yīng)能力
分蛋糕
有一家外企要求應(yīng)聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒里還必須留有一份。答案很簡單：把切成的8份蛋糕先拿出7份給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個人。
目的：應(yīng)聘者的創(chuàng)造思維能力
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