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如何做好銷售總監(jiān)
銷售是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品或服務(wù)的行為,以下是小編整理的關(guān)于如何做好銷售總監(jiān),歡迎閱讀。
1銷售的本質(zhì)是什么
銷售的本質(zhì):是將我們的【產(chǎn)品或服務(wù)】,【推介】給有相關(guān)需求的潛在客戶,獲得客戶的【認(rèn)可】,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的【價(jià)值】轉(zhuǎn)化。
上面這句話,是我個(gè)人的定義。定義中,列出了幾個(gè)關(guān)鍵詞:
【產(chǎn)品或服務(wù)】
優(yōu)汽在島主的帶領(lǐng)下,打造出了一個(gè)鐵的團(tuán)隊(duì),對(duì)產(chǎn)品的前瞻性,把握的非常到位,可以說(shuō),在汽車后市場(chǎng),在全國(guó)來(lái)說(shuō),都有一定的先進(jìn)性。所以,這部分我不作過(guò)多探討。
下面就其它關(guān)鍵詞,談?wù)勎业目捶ā?/p>
2怎么給客戶畫像
潛在客戶的獲取【推介】,優(yōu)汽目前做的非常到位,通過(guò)展會(huì),小范圍沙龍宣講,陌生拜訪,朋友介紹等,通過(guò)2年的努力,我們的觸角,已經(jīng)完全的觸及到至少一線城市的各個(gè)角落。
獲取了潛在客戶后,我們?cè)趺慈ジ,怎么提高潛在客戶的轉(zhuǎn)化贏率,我覺(jué)得這里面有大大的學(xué)問(wèn)。
我們建立一個(gè)潛在客戶的微信群,集中溝通,有它非常大的優(yōu)勢(shì),溝通快捷有效,但缺點(diǎn)也同樣顯而易見(jiàn),就是沒(méi)辦法對(duì)癥下藥。當(dāng)推銷一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品(非訂制),微信群內(nèi)集中溝通是非常好的,但小閉環(huán)的推廣,每家都有自己個(gè)性化的需求,功能不一樣,價(jià)格不一樣,這樣導(dǎo)致的問(wèn)題也會(huì)非常多,所以這里就涉及到客戶怎么分類,或怎么精準(zhǔn)的畫像的問(wèn)題。
。. 一類客戶:不見(jiàn)兔子不撒鷹
用過(guò)傳統(tǒng)軟件,對(duì)傳統(tǒng)軟件比較熟悉,老板對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)比較認(rèn)可
從員工到老板,經(jīng)過(guò)10年傳統(tǒng)軟件使用,對(duì)計(jì)算機(jī)的認(rèn)識(shí)水平都比較高,對(duì)好的軟件有準(zhǔn)確的悟性。對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有興趣
能接受的軟件價(jià)格,基本就在5萬(wàn)元左右,因?yàn)閭鹘y(tǒng)軟件的價(jià)格,就是幾千元到2萬(wàn)元內(nèi)
典型代表就是:競(jìng)欣,林海
有轉(zhuǎn)化為小閉環(huán)的可能,因?yàn)樗麄冇薪?jīng)濟(jì)實(shí)力,有思想,僅僅是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的認(rèn)識(shí),還不一定知道你的東西到底值多少錢。一旦建立了信任關(guān)系,他認(rèn)可了小閉環(huán)的價(jià)值后,錢還是很舍得花的。
這類客戶成交,主要應(yīng)以技術(shù)做主導(dǎo),講太多,他認(rèn)為是忽悠。
。. 二類客戶:有前瞻性,有使命感,有新思想
這類客戶,老板是汽車行業(yè)的人,多年的侵淫,使他們有使命感,想在汽車后市場(chǎng)做點(diǎn)事。這類客戶,一般都會(huì)新組建的公司,在原來(lái)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,單獨(dú)拿出一個(gè)團(tuán)隊(duì)人馬,來(lái)做新的事業(yè)。
典型代表就是:萬(wàn)乘,華汽,臺(tái)州易汽聯(lián)
能接受的軟件價(jià)格,在50萬(wàn)元-200萬(wàn)元之間
這類客戶唯一要做的就是建立信任關(guān)系,讓他們覺(jué)得把他們的事業(yè)交給我們放心。當(dāng)然這樣的信任,包括我們的產(chǎn)品,我們的人格。
這類客戶成交,以島主為主導(dǎo),也就是以理念為主導(dǎo),以人格為主導(dǎo)
3. 三類客戶:隨波逐流型
這類客戶,經(jīng);燠E于各個(gè)展覽會(huì),研討會(huì),對(duì)新鮮事物有一定認(rèn)識(shí)。但要自己掏腰包,不一定就愿意掏,當(dāng)然,錢少,試試也是可以的,假如成功了呢。
典型代表就是:迪歐奔寶,四川創(chuàng)世
能接受的軟件價(jià)格,在2萬(wàn)元以內(nèi)
這類客戶成交,以銷售為主導(dǎo),推廣我們的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品即可
。. 四類客戶:迷糊型
這類客戶,對(duì)新鮮事物有一定的接收度,但沒(méi)自己的認(rèn)識(shí),今天這個(gè)說(shuō)好,他想去看看,明天說(shuō)那個(gè)好,他也想去看看。
典型代表就是:車配龍,哈爾冰的張總
這類客戶就很難成交,即使成交了,也會(huì)麻煩很多,因?yàn)樗裁床幻鞔_,使用起來(lái)后,會(huì)這也不是,那也不是,最后扯皮的事情多。
這樣的客戶,如果成交,只能是標(biāo)準(zhǔn)版,千萬(wàn)不能有量身定制的承諾。
以銷售為主導(dǎo),客套的應(yīng)付下即可,完全沒(méi)必要花太多時(shí)間。
3前瞻性思考,離不開人性的把握
作為一個(gè)銷售總監(jiān),怎么有前瞻性的思考呢,我個(gè)人認(rèn)為還是對(duì)人性的揣摩。等你把人性摸透徹了,就一通百通了。
優(yōu)汽的銷售團(tuán)隊(duì),玩的是套路。這個(gè)沒(méi)錯(cuò)。問(wèn)題是每個(gè)人都去玩套路,每一個(gè)人去研究人性就有問(wèn)題。可能是討論好學(xué),人云易云即可。
即使是套路,也是玩的人性。套路是普遍的思想(不分個(gè)體),即使這樣,也是一群人的人性。
你把握好了個(gè)體的人性,你就是一個(gè)好的銷售員了。
你把握好了一群人的人性,你就是一個(gè)好的銷售總監(jiān)了,一個(gè)前瞻性的戰(zhàn)略制定家了。島主就具備這個(gè)思路。但下面的其他銷售也去跟著學(xué),導(dǎo)致套路沒(méi)學(xué)好,全是空的東西。
為什么說(shuō)銷售的精髓是對(duì)人性的研究呢:
一個(gè)做加盟店的客戶,當(dāng)我們談合同的時(shí)候,每個(gè)門店多少錢,我們就要考慮客戶的投入與我們的收益,假如我們5000元/門店,那客戶(甲方)在談加盟店的時(shí)候,就無(wú)形中是一種壓力,加盟店做的越多,在軟件投入上越大。他會(huì)覺(jué)得這樣的投入難以控制。如果換種思維來(lái)談,每年固定5萬(wàn),這樣,客戶覺(jué)得他的投入是可以計(jì)算的,我們的收益也是可以預(yù)期的。關(guān)鍵的博弈點(diǎn)在這個(gè)客戶,1年到底會(huì)有多少個(gè)加盟店,這個(gè)知識(shí)就是對(duì)行業(yè)的判斷,對(duì)客戶的判斷。這就是站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,我們贏得了里子和面子,真正的雙贏。
還有萬(wàn)乘的項(xiàng)目,對(duì)是否是合同內(nèi)需求存在分歧時(shí),我們就應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)這種分歧導(dǎo)致的責(zé)任。這樣能贏得客戶的長(zhǎng)期信任,以后的項(xiàng)目基本就是我們開價(jià),他們簽字了。只要價(jià)格不太離譜,就不存在討價(jià)還價(jià)的問(wèn)題。
4價(jià)值觀,方法論在團(tuán)隊(duì)中的重要作用
島主在對(duì)銷售總監(jiān)也提出了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求,我也認(rèn)為非常重要,談?wù)勎业目捶ā?/p>
我們的銷售團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都想去做好,做出成績(jī)。這點(diǎn)我覺(jué)得不用懷疑。是島主的人格魅力,打造出的一個(gè)鐵的團(tuán)隊(duì)。
問(wèn)題是當(dāng)我們的銷售總監(jiān),自己都從來(lái)沒(méi)經(jīng)歷過(guò),從潛客的拜訪,到多方競(jìng)爭(zhēng),到從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手上奪食的殘酷過(guò)程,所以在對(duì)團(tuán)隊(duì)要求,制定銷售計(jì)劃,采用的緊急措施就不一定很恰當(dāng)。這樣,就導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì),看不到困難,做不出成績(jī),看不到方向。
當(dāng)去年老板提出2017年實(shí)現(xiàn)銷售額1800萬(wàn)時(shí)。我們的銷售總監(jiān),銷售團(tuán)隊(duì),沒(méi)有1個(gè)人在分析,實(shí)現(xiàn)這樣的銷售額,需要多少客戶,每個(gè)客戶成交多少錢,要成交這么多客戶,需要多少團(tuán)隊(duì)來(lái)配合(開發(fā),售后),剩下的只有在那“加油、加油、加油”了。
也許他們也認(rèn)為1800萬(wàn)努力下,是可能實(shí)現(xiàn)的,但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力,發(fā)現(xiàn)完全沒(méi)可能實(shí)現(xiàn)時(shí),如果不是混日子的人,肯定會(huì)很大的失落,就開始否定自己,這樣也是不利于銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的。
上面說(shuō)的是方法論的問(wèn)題,還有一點(diǎn)價(jià)值觀。
當(dāng)我們跟客戶談個(gè)簡(jiǎn)單的合同,都要先去問(wèn)問(wèn)老板的意見(jiàn),再去寫合同,然后合同有什么問(wèn)題,就都是老板的責(zé)任了。而不是自己先去寫,再給老板看,這樣節(jié)省了老板的時(shí)間,也發(fā)揮了員工的能動(dòng)性。你們可能又會(huì)說(shuō),那你把握不準(zhǔn)怎么辦,在我看來(lái),也非常好辦,你就方案一,方案二,方按三,多寫幾套,各自的優(yōu)缺點(diǎn),讓老板只做選擇。
你讓老板拿意見(jiàn),老板只能是大方向的,很多細(xì)節(jié)的工作還是需要我們的銷售總監(jiān)們來(lái)完善。這樣做出來(lái)的東西,才是集大家的智慧,才是民主集中,而我們很多時(shí)候,是先老板集中再員工民主。這樣容易導(dǎo)致,老板說(shuō)了后,下面員工就不會(huì)說(shuō)什么了,即使明覺(jué)得有問(wèn)題,也照此執(zhí)行。
[如何做好銷售總監(jiān)]
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