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bim設計就業(yè)前景
如今說BIM，無論是設計院，還是業(yè)主，或者施工單位，大概都是說出一二。一方面說明這兩年BIM的推廣實施速度確實再加快，同時也說明圍繞項目建造的各方利益體對于BIM的認識程度和推廣力度也確實在提高。BIM無論從現(xiàn)階段技術(shù)工具出發(fā)，還是基于未來的協(xié)同管理模式的創(chuàng)新來看，其應用推廣的趨勢已不可阻擋。如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣，基于BIM所引領的技術(shù)變革、管理變革，也勢必會創(chuàng)造出新的商業(yè)機會、商業(yè)模式和新的工作崗位。
筆者所供職的單位這兩年在大力推廣應用BIM，從開始的摸索到逐步的堅定清晰，在培養(yǎng)自有BIM人才的同時，也在努力吸納社會上的優(yōu)秀BIM人才，力圖打造企業(yè)自有的BIM團隊。
一項新技術(shù)、新工具的引進和推廣，尤其當與傳統(tǒng)的思維觀念、工作方式產(chǎn)生較大甚至顛覆性沖擊的時候，其真正的用于實踐并非易事。我和很多BIM求職者交流過，也因工作原因與很多企業(yè)領導和信息化的負責人探討過。大家對BIM并不排斥，都認識到了它的巨大價值。但為什么很多企業(yè)在推行BIM的時候還那么艱難呢，甚至企業(yè)在做了相應的實施計劃、考核政策之后，推行BIM依然達不到理想的目標。我試圖從個人職業(yè)發(fā)展與BIM的關聯(lián)上去尋找答案。
一、BIM實施最終靠具體的執(zhí)行人，執(zhí)行的效果并非取決于員工對BIM有多大認可度，而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動。
因為大家認可愿意做BIM，源動力絕非老板在這里喊兩下，或者定個簡單的實施計劃，制訂很嚴厲的考核政策。并非這些不重要，而是解決不了員工內(nèi)心源動力的問題。不管是基層員工，還是管理者，促使大家去主動認可學習某項技術(shù)和技能，或者說去改變某種思維觀念的時候，源動力來自于兩個方面：誘惑與恐懼。并由此產(chǎn)生內(nèi)心的接受與認可，最終自動激發(fā)行為觀念上的改變。
何謂誘惑，誘惑除了我們常規(guī)能想到的薪酬、福利等等物質(zhì)的東西，還有一點，就是員工的職業(yè)發(fā)展目標，自我的定位和追求，比如究竟能從BIM中獲得什么支持。通俗講，就是我學BIM對我今后有啥好處。對我技能的提升，職位的提升，乃至自我理想的實現(xiàn)，綜合起來就是自己在職場中面臨同同一系統(tǒng)和崗位的競爭力時，我與別人競爭差異化在哪里;什么是恐懼，其實就是上述那些誘惑的對立面，我不學BIM，我有什么損失，工作不好找了?失去了一項技能?工資掙得不多?管理上比別人欠缺、周圍人的水平都比自己高等等，由此帶來生存及競爭上的壓力，這就是恐懼。一項工作、一項技能、一個思維在自己身上能否很好的實現(xiàn)，取決于上述兩個方面。
概括起來，如果美好的理想無法實現(xiàn)，要么是恐懼不夠，要么是誘惑不足。對個人，對企業(yè)都是如此。但根本上還是要從自己開始，自己要認識到如果不接受、不學習，將會有哪些恐懼，將會失去哪些應該得到的誘惑。企業(yè)也要從文化宣傳、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展角度，盡快為員工搭建新戰(zhàn)略與員工自身發(fā)展之間的必然聯(lián)系，讓員工從中看到較為清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，其實企業(yè)理想、個人目標，當兩者能夠基本相向而行的是時候，是離成功最近的。也就是說，企業(yè)倡導的，恰恰是你想要的，比如BIM。
試想一下，如果大家意識到今天不學BIM，明天可能意味著失業(yè)，或者找工作非常困難，我想那時候大家學BIM的動力絕對是自動自發(fā)的。
二、基于BIM必然會產(chǎn)生很多新的工作機會，衍生出很多BIM工作崗位。我們要提前預知和了解，先行一步，無論是具體的軟件學習上，還是BIM整體實施的思維訓練上，及早將BIM與個人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來，這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標和方向。
說了這么多，有的人會問，我到底該不該學BIM呢，上面我已經(jīng)給出了思考的方式，大家可以去一些BIM論壇，參加一些交流活動，去了解BIM的知識對自己所從事職業(yè)的影響，尤其是未來的影響。相信會找到感覺的，也能找到源動力。如果BIM是你現(xiàn)在從事職業(yè)所必備的一項技能，你現(xiàn)在不學，等于放棄和浪費你未來的競爭力和生存力，這一點相信大家會明白。現(xiàn)在可能還較為輕松，靠著傳統(tǒng)的一些管理方法和思維去謀求一份工作，但可能很快就要被后起的BIM專業(yè)人才所替代，目前看這是一種必然趨勢。為了讓大家更加清晰的認識到BIM與個人發(fā)展的關系，我再說一下，現(xiàn)階段(將來一切都有變化的可能)BIM應用了之后，會帶來哪些變和不變，這也是國內(nèi)何關培老師提出的一些觀點，我比較認同，同時基于個人理解做了補充：
不變的：
核心業(yè)務內(nèi)容、程序(比如圍繞項目建造的開發(fā)報建、設計、施工、運維等)員工崗位的基本歸屬和職責劃分(預算、技術(shù)、設計、開發(fā)、營銷、財務、人資等等)
變化的：
員工的知識和技能構(gòu)成(掌握BIM的專業(yè)技能)
使用的工作平臺和軟件工具
工作的方法和流程(比如原來是EXCEL現(xiàn)在是模型，原來是紙質(zhì)溝通現(xiàn)在是協(xié)同平臺，原來是串聯(lián)溝通，現(xiàn)在是各方協(xié)同合作)
交付的成果形式、內(nèi)容、質(zhì)量(基于模型的材料表，三維交底方案，碰撞檢測報告等)。
大家看看這四個變化的方面，每一項其實都是與我們的職業(yè)發(fā)展必然相關、直接聯(lián)系。無論是知識技能、使用的軟件工具、無論是工作方法流程還是工作的質(zhì)量及交付成果，都是企業(yè)選聘人才的重點考慮。所以，不管你學不學BIM，BIM首先作為一種工具手段和平臺，今后必然會成為選撥人才的一個硬性指標。而且這個選擇，不是僅限于技術(shù)人員的，的確是全員覆蓋的。所以從這個意義上講，BIM的確不是你想不想學的事，你不學，等于放棄你未來競爭和生存的機會。我以前做HR，可能體會沒這么多，自從在單位負責BIM實施推廣后，才有了更多體會和認識。退一萬步講，不為企業(yè)，也是為了自己。道理如此簡單，學與不學，取決于我們自己，不是來自于企業(yè)的壓力。
三、未來基于BIM的各類人才發(fā)展方向。就目前來看，今后3-5年內(nèi)仍然是國內(nèi)BIM百花齊放百家爭鳴的時代，各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發(fā)BIM、推廣BIM，同時隨著國家標準的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強，BIM的大協(xié)同時代必然會來臨。就目前來看市場上所謂的BIM人才也是層次不齊，未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業(yè)所認可。
一類是BIM的建模人員(包括模型維護)，BIM的應用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無論是設計院，還是業(yè)主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模。但此類人才未來可能會隨著BIM技術(shù)的普及淪為技術(shù)勞務，門檻很低收入不高。
一類是BIM的實施人才，如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統(tǒng)，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協(xié)調(diào)相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確�；陧椖康腂IM實施計劃達到預期成果，同時還能總結(jié)出相應的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業(yè)知識外，還要懂業(yè)務，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學會用BIM技術(shù)去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。
還有一類人才個人覺得是隨著BIM的協(xié)同應用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責、工作流程進行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。我在前面文章中說過施工企業(yè)推進BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應用、項目級應用、企業(yè)級應用。其實和上面三類人才進行對應，企業(yè)級應用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關系的改造。必然會需要更高層次的復合型BIM人才。
BIM是未來趨勢，2016應屆普通院校土木工程畢業(yè)生，想去BIM培訓，費用略高，猶豫，對就業(yè)有幫助嗎?
[bim設計就業(yè)前景2016]
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