找準定位 打造特色 樹立品牌 走可持續(xù)發(fā)展之路

找準定位 打造特色 樹立品牌 走可持續(xù)發(fā)展之路

揚州市機關(guān)第三幼兒園  沐文揚

 

  不知不覺擔任幼兒園園長已近十個年頭，在管理工作中，我常常思考一個問題：有的幼兒園走過近百年，歷經(jīng)許多園長教師，為什么象一顆恒星，越來越亮，而有的幼兒園辦園時轟轟烈烈，但時隔不久，就象流星一樣瞬間即逝；招生時，為什么有的幼兒園門庭若市，生源濟濟，而有的幼兒園門口羅雀，人員稀少，老師到孩子家里動員，家長也不選擇……現(xiàn)在漸漸明白：是一種力量，品牌的力量。 一、找準定位是樹立品牌的基礎(chǔ) 品牌是什么？品牌是質(zhì)量、是特色、是信譽，是每所幼兒園追求的目標，它是經(jīng)過長期積淀和持久積累而形成的一種公認的品質(zhì)。找準定位，是樹立品牌的基礎(chǔ)，每所幼兒園都有自己的不足和閃光點，所謂的知己知彼百戰(zhàn)不殆，找準定位能夠清楚地知道幼兒園在行業(yè)中所處的位置，準確地制定幼兒園發(fā)展的目標和方向。三年前的機關(guān)三幼，已是省級示范園，有機關(guān)強大的后盾，有近十年的辦園經(jīng)歷，有較大的班級規(guī)模，但特色不明、名聲不響、隊伍不硬、設施不優(yōu)，沒有可吸引人之處，更談不上品牌，在西區(qū)處于一個較尷尬的地位。特別是隨著幼教事業(yè)的發(fā)展，一批各種類型的幼兒園相繼崛起，發(fā)展較快，我園如果按常規(guī)發(fā)展速度下去，要成為名園非常困難。因此，我們提出：“找準定位，打造特色，樹立品牌，走可持續(xù)發(fā)展之路”的發(fā)展思路。首先，我們對幼兒園的情況進行綜合分析。我們請來專家、領(lǐng)導、家長、鄰居、群眾，通過座談、問卷、交流，對我園的整體情況進行“會診”，結(jié)論是：幼兒園管理規(guī)范，但體制不靈活，大鍋飯情況嚴重，干好干壞一個樣，不能充分調(diào)動教職工的積極性；教師隊伍素質(zhì)優(yōu)良，但責任心、事業(yè)心要加強，服務態(tài)度要提高；教科研有基礎(chǔ)，但特色不明顯、成果不豐富，沒有產(chǎn)生影響；硬件設施基礎(chǔ)較好，但已經(jīng)陳舊，跟不上時代發(fā)展的需要，不能滿足家長的需求，加之地理位置不好，方圓兩公里范圍內(nèi)有近十所幼兒園，最近的僅離不到100米。根據(jù)結(jié)論：我們商量制定了幼兒園發(fā)展的總體規(guī)劃：堅持思想建設和作風建設相結(jié)合，創(chuàng)和諧校園；堅持加快改革和加快發(fā)展結(jié)合；建發(fā)展校園；堅持提高質(zhì)量和教研科研相結(jié)合，建內(nèi)涵校園；堅持拓展延伸與增加服務相結(jié)合，建效益校園，使我園成為幼兒喜歡的樂園、領(lǐng)導驕傲的優(yōu)園、家長放心的家園、社會公認的名園，做到在市區(qū)起示范、在省內(nèi)有位置、在國內(nèi)有影響的名園，力爭在2010年前在市區(qū)首批成為省模范園或星級示范園。 二、打造特色是樹立品牌的中心 要想成為品牌幼兒園、成為名園，必須有特色。特色是區(qū)別于其他同類幼兒園而屬于自己特有的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢是在長期實踐中創(chuàng)造并積累而成的，是以幼兒園雄厚的實力和豐富的經(jīng)驗作后盾而日益彰顯的個性。特色不僅意味著獨特，更是意味著超越，是其他同類幼兒園一時難以追及的。南京一幼的國際化特色、揚州明月的游戲特色等，在幼教界享有盛譽。我們清楚地知道，要在西區(qū)幼兒園中脫穎而出，要有“絕活”，經(jīng)過分析和思考，我們認為：我園的教科研起步早，有基礎(chǔ)，生態(tài)環(huán)境教育的研究已經(jīng)初見成果，如果以“生態(tài)”特色為突破口，用生態(tài)的理念進行生態(tài)管理、創(chuàng)設生態(tài)環(huán)境、創(chuàng)建生態(tài)課程、構(gòu)建生態(tài)校園，可能會在較短的時間內(nèi)打出特色，樹立品牌。 生態(tài)管理是打造生態(tài)特色的前提。我們以和諧為宗旨，以思想管理為前提、以制度管理為基礎(chǔ)、以人本管理為核心，將管理文化貫穿與幼兒園的管理之中，使管理要求成為教職工自覺的行為。為此我們開展過“我為幼兒園敬一言、獻一策”“今天我做園長”“設計園標園徽”活動；和所有教職工共同討論幼兒園的規(guī)章制度及考核細則，讓規(guī)章制度成為教職工的自覺行為；我們改革工資結(jié)構(gòu)，使干好干壞不在一個樣；幼兒園有發(fā)展目標和規(guī)劃，每位教職工也制定個人發(fā)展目標和規(guī)劃，使幼兒園的管理充滿人文精神、實現(xiàn)民主互動、達到自我實現(xiàn)，使幼兒園成為“健康、快樂、幸福、和諧”的大家庭。 創(chuàng)設生態(tài)環(huán)境是生態(tài)特色的保證。我們根據(jù)幼兒園的實際情況，提出“三個要求”和“三步走”的思路�！叭齻�要求”除了正常環(huán)境創(chuàng)設的美化、綠化、童化、教育化外，做到“精”--精彩、精致、精巧；“新”：新意、新穎、新奇；“特”：有生態(tài)特色、有班級特色、有個人特色�！叭�步走”：即1-2年穿新衣，將原有的外環(huán)境做徹底改變；3-4年全面改，將活動室、盥洗室、游戲室全部重新裝修；5-6年大變樣，將幼兒園合理配置，突出亮點，突出生態(tài)。 創(chuàng)建生態(tài)課程是生態(tài)特色的重點。我們有“九五”研究的基礎(chǔ)，到了“十五”中期，提出自己設計園本課程的要求，將前期研究的成果總結(jié)、提升，運用生態(tài)學的理念，結(jié)合多元智能理論，所有教師參與編寫了《幼兒園生態(tài)環(huán)境教育的實踐與研究》的園本課程，由中國環(huán)境科學出版社出版，園本課程的出版，大大提升了幼兒園的品位，調(diào)動了教師的研究激情，也開創(chuàng)了我市開展園本課程研究之先河，凸顯了幼兒園生態(tài)特色。 與此同時，我們還結(jié)合學習、實踐新《綱要》，深化課程改革，實現(xiàn)課程整合，將生態(tài)特色課程與綜合主題課程相結(jié)合，使兩者共生互補、相得益彰。成尚榮先生說：“有品質(zhì)的教育應該追求智慧的生成、傳統(tǒng)的揚棄，應該追求推陳出新、心靈的滋養(yǎng)”。我們提出提高課程效益、追求特色課程、智慧課程、研究課程的課程要求，不僅研究集體教學還要研究分組及個別教學，什么樣的活動適合集體活動，什么樣的活動適合個別教學，什么樣的活動適合小組活動、區(qū)域活動；不僅關(guān)注專門性教育活動還要關(guān)注滲透性教育活動，孩子的每一個活動都是教育的好時機，教師們要善于把握時機，及時開展教育活動；不僅關(guān)注預設的教育內(nèi)容，還要考慮生成活動的開展，時刻捕捉生成點；不僅關(guān)注課程理論還要關(guān)注課程實施：課程目標是否是符合幼兒身心特征，是否具有層次性。課程實施過程是否是師生積極互動、共同發(fā)展的過程，是否強調(diào)師生之間的對話、互動、合作。課程內(nèi)容是否與幼兒的生活密切相關(guān)、是否是幼兒喜歡的形式。強調(diào)以幼兒為本，尊重幼兒的人格，關(guān)注個體差異，尊重其獨特的體驗。 幼兒學習方式是否是自主、合作、探究。課程評價是否發(fā)現(xiàn)幼兒潛能，幫助幼兒認識自我表現(xiàn)，建立自信，評價主體和評價方式是否多元化。 構(gòu)建生態(tài)校園文化是樹立品牌的核心。園所文化是全體成員凝聚在一起的強大精神力量，也是幼兒園的品牌形象，它對全體員工和幼兒產(chǎn)生潛移默化的陶冶作用，對家長及所在社區(qū)以及整體社會產(chǎn)生感染作用。走進百年揚中，一股書香氣撲面而來，這里有見證學校歷史的樹人堂，有一代又一代杰出的優(yōu)秀學生；進入鼓樓幼兒園，陳鶴琴的活教育思想，八十年后依然體現(xiàn)在幼兒園的每個角落、每個活動、每個環(huán)境中。我們也在思考，生態(tài)特色校園文化怎樣構(gòu)建，特有的“三風”是校園文化的體現(xiàn)，首先從園風、教風、學風入手。清華大學的校訓：自強不息，厚德載物；揚州中學的校訓：青春揚中，百年樹人；我園的“三風”既要體現(xiàn)生態(tài)特色，又要體現(xiàn)時代精神，還要符合教育要求，我們的園風是平等和諧、自由快樂、合作共進、勤奮自信，教風是啟迪智慧、培養(yǎng)思維、張揚個性、鼓勵創(chuàng)新，學風：是善于動腦、勤于思考、敢于表達、樂于創(chuàng)造。透過“三風”，可以了解到我園辦園目標和宗旨，領(lǐng)略到教育教學的追求和特色。 三、講究策略是樹立品牌的關(guān)鍵 樹立品牌不僅需要思考、需要方法，更需要策略。我們從班園理念、服務行為、特色科研、教師隊伍、網(wǎng)絡文化、擴大宣傳等方面凝聚整合、提升品質(zhì)、策略推進、樹立品牌。 1、用全新的辦園理念提升教育品質(zhì) 辦園理念決定了幼兒園的辦園方向，要想成為名園，必須要有與時俱進的辦園理念支撐，即具有時代性、前瞻性、創(chuàng)新型、發(fā)展性。我們的理念是：貫徹一個綱領(lǐng)：《幼兒園教育指導綱要》；做到二個符合：符合教育事業(yè)對幼兒教育的要求、符合幼兒身心發(fā)展的規(guī)律；實現(xiàn)三個結(jié)合：國本課程與園本課程相結(jié)合、教學活動與日常生活相結(jié)合、園內(nèi)教育與家庭教育相結(jié)合；堅持四個為本：以幼兒的發(fā)展為本，以教師的發(fā)展為本，以幼兒園的發(fā)展為本，以幼教事業(yè)的發(fā)展為本。 2、用優(yōu)質(zhì)的服務行為提升教育品質(zhì) 幼兒園既是教育單位，又是服務單位，服務水平的高低直接關(guān)系到社會和家長的滿意度，關(guān)系到幼兒園的美譽度，為了使服務優(yōu)質(zhì)、高效，我們要求在工作中做到：以真心服務孩子，以真情服務家長，以真誠服務教師。明確“兩個優(yōu)質(zhì)”“三個滿意”“四個提高”的工作重點，即：以“優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量”，讓領(lǐng)導滿意、家長滿意、孩子滿意；“全面提高服務水平，全面提高服務質(zhì)量，全面提高服務態(tài)度，全面提高服務滿意度”。提高認識、轉(zhuǎn)變服務觀念，變領(lǐng)導要求、家長需要為教職工的自覺服務，變“他要我做什么”為“我能為他還做點什么”，變被動服務為主動服務。 3、用特色教科研提升教育品質(zhì) 如果說教育教學是“基”，那么教研科研是幼兒園品位提升之“魂”，幼兒園特色教育的建構(gòu)、特色班級的創(chuàng)設、特色教師的培養(yǎng)、特色成果的體現(xiàn)都需要教研科研的帶動和開展，我們提出“靠科研保證質(zhì)量，用科研培植名師，以科研打造名園”的思路，創(chuàng)造機會讓每位教師都參與教科研，做到人人有課題，個個有研究，人人有特色，個個有絕活。 4、用專業(yè)化教師隊伍提升教育品質(zhì) 名園要有名園長，陶行知先生說：一個優(yōu)秀的學校必有一位優(yōu)秀的校長。園長的教育思想、敬業(yè)精神、人文素質(zhì)及其理論水平與業(yè)務素養(yǎng)，很大程度上決定一所幼兒園的辦學目標、辦學風格與辦學水平，同樣決定著這所幼兒園的教育特色與個性，園長的眼光、膽識、管理才能、教育理念、思想火花等無不決定著幼兒園形象的塑造和品牌價值的提升。 大學靠大師支撐，名園靠名師出名，品牌名園總有一批名教師。專業(yè)化的教師是成就名師的基礎(chǔ)。培養(yǎng)一批專業(yè)水平高、敬業(yè)精神強、思想素質(zhì)好的教師是提升辦園品位，樹立品牌的關(guān)鍵。我園以“讓教師的成長與快樂同行”為指導思想，為教師搭建公開教學、教學研究、機能展示的平臺，感受成功的快樂；為教師創(chuàng)造專業(yè)理論學習、多樣實踐學習、在職學歷進修學習的機會，感受成長的快樂；挖掘教師內(nèi)在教育教學的潛能、教研科研的潛能、園務管理的潛能，感受成就的快樂。她們活躍在教研科研的舞臺上，她們的論文、方案獲獎、發(fā)表在專業(yè)雜志上。實現(xiàn)了用三到五年的時間培養(yǎng)一名市級名師，幾名區(qū)級名師的目標，為樹立品牌園奠定了人力基礎(chǔ)。 5、用網(wǎng)絡文化提升教育品質(zhì) 信息化的發(fā)展，幼兒園網(wǎng)站的建立，拉近了幼兒園和社會的距離，加深了家長對幼兒園的了解，我園重視網(wǎng)站的建設，力求使網(wǎng)站新、特、美，讓網(wǎng)站成為幼兒園和家庭溝通的橋梁、展示自我形象的平臺、幼兒園對外宣傳的窗口。 6、用擴大宣傳提升教育品質(zhì) 企業(yè)管理中有條法則：產(chǎn)品成本中百分之三十用于產(chǎn)品的宣傳，著名的可口可樂公司、小朋友喜歡的肯德基等國際化企業(yè)，每年都用上億的資金通過不同的方式宣傳企業(yè)形象。我園也通過開展豐富多彩的特色活動，請各家媒體做宣傳報道，讓社會了解、讓家長了解，不斷擴大影響，樹立品牌形象。 成就一所名園，不是輕而易舉的，它需要科學、時間和精力，需要在實踐中不斷改革創(chuàng)新，是在繼承、開拓、創(chuàng)造中經(jīng)過十幾年乃至幾十年的努力才能形成和造就自己的品牌，并逐漸上升為名牌。同時，品牌形成以后不是一勞永逸、流勞百世。歷史上有很多著名品牌，創(chuàng)造不易而垮了極易。俗話說：打江山容易守江山難，品牌既是質(zhì)量、是信譽，更是生命和事業(yè)，必須珍惜它、愛護它，發(fā)展它，不斷提升，才能使品牌永葆青春，永遠立于不敗之地。品牌是山峰，標識著教育視野的時代新高；品牌是燈塔，導引著千帆競發(fā)的未來航向；品牌是華表，鐫刻著與時俱進的華彩樂章。讓我們攜起手來，共同努力，爭創(chuàng)品牌，共創(chuàng)輝煌。  

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