技術部演講稿

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在學習、工作生活中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的技術部演講稿，希望對大家有所幫助。

技術部演講稿1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　很高興能夠站這里參加這場競聘活動，希望大家能夠支持我，今天，我要競聘的職位是：生產技術部主任。

　　我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯合職工大學讀大專；1993年8月至1998年11月在調度室工作，做一名電網調度員；1998年12月至7月在調度室任調度副主任；8月至3月在輸變電管理所工作，任主任；4月至今在調度室工作，任調度副主任。

　　競爭上崗有何意義？我個人認為隨著我國經濟體制的轉換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后，不管工作好壞，技術素質高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鉆業(yè)務，提高生產技能，從而促進職工素質的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道 就業(yè)靠競爭，上崗憑技能 的道理！

　　自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。

　　我競聘的'個人優(yōu)勢在于：⑴我曾在生產技術部所轄大部分部門工作過，并當過調度室副主任，輸變電管理所主任職務，有較強工作能力和領導能力，多年被評為先進工作者；⑵三年來的大學脫產學習，使自己學習掌握了一套扎實的基礎理論專業(yè)知識和技能。在大學中，是一名優(yōu)秀班干部，學習成績總排在班上前五名，各科成績總達安裝有著更深層次的了解和掌握，學會了把科學管理方法運用到用電管理工作中；⑷難的理論知識，完成了張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個35kv變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作，均取得了令人滿意效果；⑼8月在擔當輸變電主任期間，通過理論和實踐相結合，自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務有著質的飛躍，自己更進一步加深對變電站一次設備和二次設備全面了解和掌握，曾無數次擔負變電站設備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kv二塘至陽朔線間隔，110kv二塘至同樂線間隔，同樂變35kv大發(fā)線間隔的一次和二次設備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數不多的人，以致使自己在從4月至今在35kv平樂中心變安裝工作中得心應手，在整個變電站建設中起到關鍵人物作用。

　　假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：

　　標準化，設計線路要結合縣電網一次系統(tǒng)遠景規(guī)劃圖，要建立和健全生產技術檔案資料。

　　2、在調度室要強化調度管理，充分發(fā)揮調度的作用嚴格執(zhí)行 兩票三制 ，強化安全意識，并嚴格按照 三不放過 的原則，認真調查處理事故，切切實實提高安全生產管理水平，確保人身設備，電網的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。

　　電網事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質。

　　二次設備安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。

　　競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

技術部演講稿2

尊敬的各位領導：

　　下午好！

　　我叫xxx，來自泰州技術開發(fā)部，目前擔任泰州技術開發(fā)部副經理，主要負責技術認可、狀態(tài)管理以及產品研發(fā)工作。這次招聘的職位是技術部主任。我大學本科學歷，測控技術與儀器專業(yè)工科學士學位，20xx年6月份我從江蘇科技大學畢業(yè)以后就直接進入了我們遠望。

　　說到這里，讓我想起20xx年在公司最后一輪面試的情景，那時候李總就跟我分享了我們遠望公司發(fā)展的宏偉藍圖和規(guī)劃：我們要致力于中國船舶事業(yè)的發(fā)展，做中國、做世界一流品牌。正是因為這些話點燃了一個充滿激情的年輕人的雄心壯志，讓我堅定地加入到遠見卓識的信心和決心中來。

　　至今已經快有6年的時間，當初的熱情和壯志仍然沒有變，我用我的忠誠、努力、激情、成績向公司證明了我的成長和價值，同時在這里我也衷心感謝公司一直以來對我的栽培和信任，讓我的專業(yè)技術和管理能力都有了很大的提高，多次圓滿完成了公司交給我的任務，比如船舶電站產品的研發(fā)和完善，技術部電氣知識的普及和改進、部門模塊化制度的推進和執(zhí)行等等。

　　快6年了，我奮斗的激情和信心沒有變的同時，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地認識到公司雖然在不斷壯大，但離她的'宏偉目標還有一段路要走。為什么？

　　由于她所在的各個部門或多或少暴露出一些問題，制約了遠望公司的第三次跨越式發(fā)展。作為一名技術經理，我渴望與公司合作，改變技術部門的現狀。在我看來，技術部目前最過缺乏的就是“快、強、硬、嚴、責任、原則和執(zhí)行”，這也是我總結的一個工作目標，具體來講：

　　快，就是要加快工作節(jié)奏，改變臨時工的狀態(tài)；強，就是加強主動學習意識，

　　大家離開學校太久，學習意識淡薄，口號喊得響，卻沒有行動，我希望通過先被動后主動這樣一個方式重新喚起大家學習的欲望；努力，就是要提高整體技術水平的能力，每一個都要打得響亮；嚴，就是嚴謹，這是一個技術人員應尊守的基本原則，然而我們現在卻做得比較差，這也差不多那也差不多，這也將就那也將就；責任，就是提高責任意識，對自己的所作所為要敢于擔當，特別是對于團隊合作項目，不能事事依賴負責人，依賴領導，出現問題時，責任推得一干二凈；原則是堅持原則。我們不應該因為一些外部因素而隨便改變我們應該遵守的；執(zhí)行是加強執(zhí)行。 眾所周知，我們所缺乏的不是制度，而是到位實識的力量和決心。因此，我將從以上幾個方面，結合公司經營管理目標，制定本部門的目標，并認真實施，確保目標落實到位。方法不在多，而在于精和做。

　　遠望是一艘巨輪，想要這艘巨輪穩(wěn)步快速前行，這就需要我們部門與部門之間，同事和同事之間相互協作，以“彼此是對方的客戶”為準則，來處理我們日常工作中的來來往往，以“優(yōu)質的服務，高度的責任，良好的誠信”去替代目前“消極滯后、相互推諉、事前口頭承諾，事后死不認賬的混亂局面”。 關于“團隊”和“服務”，我們在培訓方面也做了很多工作，但是效果甚微，為什么？還是在于工作作風，責任意識和制度執(zhí)行力上，因此20xx年的工作作風和制度執(zhí)行力也將是我工作的一個重點。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”， 尊敬的各位領導，本次競聘不管成功與否，我都將繼續(xù)努力，忠于職守，為遠望的美好明天而奮斗。

　　競聘人：xxx

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