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班組長競聘上崗演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在日新月異的現代社會中，演講稿與我們的生活息息相關，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的班組長競聘上崗演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組長競聘上崗演講稿1
各位領導、各位同事：
大家好!
今日我懷著無比感動的情緒，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時要謝謝礦委領導賦予我們這次錘煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的呼喚，樂觀實現自己的人生價值，為xx的進展奉獻自己的實力和熱烈。
我認為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：
一、較為豐盛的管理工作閱歷。來競聘之前，我在一采隊工作，擔任經采隊骨干，把握了基本的管理學問和閱歷，得到了大家的相信和好評。
二、良好的思想政治素養(yǎng)。良好的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，準時將發(fā)覺的問題樂觀主動地與上級領導交流，確保采面平安生產。自去年以來，共發(fā)覺普通問題24次，未發(fā)生一起平安事故。
三、勤奮好學、持之以恒�？恐恍概�，xx年底我考取了班組長資歷證書并在xx年x月份去的煤礦中級資歷證書。
四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。
俗話說：“沒有落后的員工，惟獨落后的領導�！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和睦的戰(zhàn)爭集體;上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。
班長是班組建設的組織者，要帶出一支有抱負、有道德、有文化、有紀律的.員工隊伍，就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯后型、聽從型、對付型、沖突型”向“平安型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和睦型”的改變，我認為要從以下幾個方面下功夫：
一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。
首先，深化開展“百日平安無事故”活動。第二，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最后，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力氣凝結起來，把隊伍素養(yǎng)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。
二、班組長要發(fā)揮好組織協調作用。
任何工作都需要班長與班員周密協調、密切協作，才干凝心聚力、整體推動。因而班組長必需具備良好的組織協調實力，該管的事件要切實負起責任，該準時處理的事件決不遲延，該本班組管的事件決不拖泥帶水。
三、班組長要技術全面，業(yè)務精通，并能以身作則。
班組長應擅長學習，不斷提高。小事不讓領導操勞，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務上又很精通。這樣才干發(fā)揮班長的表率作用和做好領頭人。
四、班組長要勤溝通、多交流，作風民主，善待每一名班組成員，營造和睦氣氛。
作為一名班長，惟獨通過溝通才干了解班員更多真切的主意，多去關注、關懷他們的困難。用實際行動體貼班組成員，不僅要關懷班員的工作，更要關懷她們的生活。要讓班員感觸到班長的作用，就是要讓班員熟悉你，感觸到你的存在，感觸到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才干發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。
固然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些沖突，這時需要班長用公正、公平和誠摯的態(tài)度去交流、溝通，終于化解沖突，拉近班長與班員的距離。
五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定制度要務實管用。
俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。一個班組沒有規(guī)則制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完美、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。惟獨這樣，才干保證囫圇管理制度體系運作規(guī)范。
六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)則制度。
在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。第二，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長要擅長總結閱歷教訓。
不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新進展。不總結教訓，就不能進展前進。
無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面向，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的相信和姐妹們的厚愛!
以上是我的競聘演講，敬請各位領導、同事批判協助!
班組長競聘上崗演講稿2
恭敬的領導：
我叫xx，現年xx歲。于x年x月x日參與工作至今。向來從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年月理副組長一職中，帶領本小組仔細負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年月理小組副組長久間，針對小組的機臺和勞動量舉行了些合理的調配。
工作中仔細學習和貫徹公司現場管理理念，著實推動TPM和5S管理。在此非常謝謝分廠領導給于我一個公正競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，準時完整生產各項任務。并嚴格要求平安方面和質量技術等規(guī)范操作，防范操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。
我個人認為做一個好的'，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協調實力和交流實力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作實力。要懂得資源共享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作閱歷和技術共享。
做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素養(yǎng)和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。
做為班組長一是要解放是思想，改變觀念。思想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。
二是要謙虛求教，開辟視野。因為受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。
三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。班組長長久戰(zhàn)爭在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方非常了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數，這就需要哪出士氣大膽舉行改革創(chuàng)新。
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習，樂觀進取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新實力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產中不斷提出新的設想和方法。努力提高平安管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格舉行班組考核，充分調動全班組人員的生產樂觀性，用真摯的情感仔細負責的態(tài)度凝聚班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起樂觀努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產中加以監(jiān)督與跟進，防止浮現的各種問題，并準時加以修正和改善，集思廣益給出主意和看法。
班組長競聘上崗演講稿3
恭敬的領導，友愛的各位班組長和各位兄弟姐們：
大家好!
我叫袁xx，來自質量控制部整車檢驗科，過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。
很興奮領導們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，這次機會既能呈現自我又能錘煉自身實力，所以我會好好掌握這次機會。
我對班長角色的認知：
我認為班組長是兵頭將尾，班組是各部門的最小單元。
班組長是起從上啟下的作用，上傳下達。
要想火車跑得快，全靠車頭帶，我認為班組長就是班組的車頭。
作為班組長應當具備的個人素養(yǎng)：
做人做事要有正氣，有信念，特殊是做質量工作。
要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務水平。
不行忽略危機感。
擅長總結。
本班組存在的問題點：班組多技能率較低。
分析：
1.隨著雙班新員工及生產節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開展。
2.為了確保各崗位的過程質量控制力度，班組近期沒有舉行多技能培訓。
3.因為新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓。
對策：
1.各崗位盡快嫻熟本崗位操作。
2.定期對員工舉行輪崗培訓及檢驗標準和流程的培訓。
如果我是班組長會從以下幾個方面領導大家，管理好團隊：
平安：
1.工作中要穿戴好勞保用品。
2.禁止就餐奔走任意穿越流水線遵守就餐規(guī)定。
3.在本崗位操作檢車時要注重周圍的人員和物品，防止損害他人或被他人損害。
4.領導對我們提出的要求會準時按規(guī)定完成。
質量：作為質量檢查員，應對質量問題相當敏感。
要擅長發(fā)覺問題：這關乎自身技能和做事責任心的問題。天天班會PDI反饋問題點要嚴控，對于多次反復浮現的問題要從源頭杜絕，層層把關。發(fā)覺車間班組質量問題，要準時和車間班組反饋并上報。交流對象應找準定位和目標。
要擅長分析和推斷問題，列如，
問題：
1車間班組新員工增多，質量問題相應增多。
2.相同的質量問題有延續(xù)發(fā)生的。
3.裝配不良件數增多。
分析：
1.新員工操作不嫻熟，對質量標準不是很精確，
2.新員工修復實力不足，導致問題流到下道序，
3.新員工質量意識下降，作業(yè)完畢后未仔細對待復檢。
對策：
1.在日常工作中老員工要監(jiān)督，碰到問題要指導新員工，
2.新員工要加強練習技能，尤其是碰到拿捏不準的問題，或批量問題要準時請教老員工或上報。
3.班組要求全部員工，仔細對待本崗位工作。
我們的質量理念十分清楚，“對內質量是生命線，對外質量是競爭力”我班組一定會在質量門嚴防死守，堅定不會讓有質量問題的.車流到下道工序。
現場5S：因為本班組狀況特別，責任區(qū)域較少，但更應當做得更好。要求天天在各個時光段對自己的工作現場做好收拾，比如說商品化的辦公桌。
以上就是我如果競聘上班組長的做法和目標。
如果這次我競聘上班組長了，我絕不自豪，會將本班組建設成為，紀律嚴明，作風過硬，技術精湛，素養(yǎng)超群的班組，時刻保持著戰(zhàn)爭預備，制造一個會吃苦，會耐勞，會敬業(yè)的班組，發(fā)揚“奮力拼搏，團結配合，只難而進，志在必得”xx汽車精神。假如我沒有競聘上絕對是我某些方面還不是很完美，但是我絕不棄壘，會越發(fā)迅速努力的提升自己。
各位領導各位同事，曾經拿破侖說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個想當將軍的好士兵。
班組長競聘上崗演講稿4
尊敬的各位領導：
大家好！
非常感謝各位領導給我提供這次競聘演講的機會，我競聘的崗位是渠道經理班組長，希望大家支持我。
一、自我介紹
首先自我介紹一下，我叫xxx，xxxx年進入移動公司，前期任駕駛員工作，自xxxx年3月任辦公室綜合管理員，主要協助辦公室主任工作，重點
是負責車隊及考核工作，在負責車隊期間，堅決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運營，杜絕安全事故的發(fā)生�？己似陂g堅持按照公平、公正、透明的原則，自xxxx年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務經理，主要負責被7個經營部的基礎管理，市場發(fā)展及服務工作，在任區(qū)域業(yè)務經理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經營部，市場指標，（班組建設、基礎管理、市場指標，新增凈增、數據業(yè)務發(fā)展、渠道管理、服務管理。）
1.具有熟悉各項移動業(yè)務的優(yōu)勢：幾年的工作經歷使我對移動的業(yè)務知識，特別是營銷方面的業(yè)務知識有了比較全面的了解。
2.具有較強的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經驗，但在領導的關心和同事的幫助下，我努力學習和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同。
3.愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的肯定。
4.有較強的.業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務（如來彩鈴、天氣預報等）推出時，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點、價格。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務。在公司內每次業(yè)務發(fā)展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經驗。
1、建立管理體系
主要的內包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務能力及銷售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務，為移動創(chuàng)造價值（初步階段是讓相關客戶經理和一級代理商共同進行及時的業(yè)務輔導和相關政策的及時傳達）;優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。
2、加強聯系合作
由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現已經不僅僅是取決于渠道網絡的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必須通過業(yè)務人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和代理商的聯系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內容等。對代理商的資料擺放、產品陳列、促銷實施等方面的協助與支持。我們應建立起對整個渠道網絡的控制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入移動渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。
因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力
一是尋求可替代代理商，
二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力。
3、擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。
加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長期，云陽移動因為代理渠道贏得了很大的市場分額，而進入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護市場才能產生效益，兩者的關系在面對成熟市場的時候義務和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達到效果呢？結合客戶經理溝通能力強，營業(yè)員業(yè)務知識全面的特征，我們應將兩者相結合，配合起來負責有形的相關集團，既提高了集團內的服務能力，同時對營業(yè)員的營銷能力和客戶經理的業(yè)務知識都有幫助。另外對客戶經理和營業(yè)員的績效考核應配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。
如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。
班組長競聘上崗演講稿5
尊敬的各位領導;
大家好!
我叫xxx，參與工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參與工作以來，向來從事鏜床加工。很興奮今日能來參與一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐盛的理論和實踐加工閱歷，也看到些小組管理和用人方面的'弊端。我現在和大家一起來共享下，經過多年來細致的分析而終結出一些閱歷，于小組各機臺加工生產中過程，浮現的各種問題，和今后的改進計劃。
在加工和用人方面;我將合理的調配小組人員，按照小組人員的技術技能合理的分配加工任務，充分調動小組成員的樂觀性，制造性，做到人盡其用。增加小組成員的仆人翁意識感，同時也能避開浮現產品質量若干問題。
在質量措施方面;我將在小組開展研究活動，分析機臺加工性能并落實加工計劃，做到集思廣益。狠抓提質降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產加工中產品做到零缺陷。
在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術，總結閱歷，并在同類產品推廣高效加工辦法和閱歷。并開展合理化建議，加工革新，技術改進，推進小組各成員技術技能以及產品質量更上一層樓。
在現場管理方面;我將全面貫徹公司推動的tpm(t代表全面、全員、全系統(tǒng)。p代表生產過程。m代表改善、保全、維護、修理)好5s(整頓、收拾、清潔、清掃、素質)活動為類容，場內的人流、物流、信息舉行有效的中和控制，營造高效、有序、舒服的工作和生產環(huán)境。
各位領導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，懇切待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團結配合，顧全大局，勤奮務實，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。
假如我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個人特長，貫徹落實并遺憾的完成分廠交給我小組每項任務。以高昂的工作熱烈和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個臺階，爭取做到分廠前茅不在墊底。
特此申請;望各位領導予以批示
班組長競聘上崗演講稿6
恭敬的領導、各位同志：
大家好!為協作我廠崗位競聘、深入完美內部分配制度改革的順當實施，現按照我廠《關于員工競選班組長》通知要求，我將競聘守衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本狀況
我叫xxx，生于xx年x月，xx年x月畢業(yè)于xxx高校，xx年xx月參與工作，現為大專學歷，中國共產黨黨員，現擔任xx采油廠守衛(wèi)科巡查組代組長一職。
二、競選優(yōu)勢
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
本人從事守衛(wèi)工作8年，有擔任石油管護的工作經受，認識石油管護工作流程，有獨特的協調實力，有良好的群眾基礎，參與工作至今先后被xx采油廠評為xx年度“工作突出貢獻獎”，xx年度“先進個人獎”，xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關心和協助，借此機會，向關懷、支持和協助我的各位領導和同事們表示誠心地謝謝。
下面，我借這次機會，把我擔任守衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的`一些閱歷和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組進步行溝通，有不對的地方起批判指正。
班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的全部生產活動都在班組中舉行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，惟獨班組彌漫了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才干在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。
而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)爭力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應當是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產樂觀性的調動者;是一個能團結配合，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者;是一個能做到按質、按量、如期、平安地完成上級下達的各項方案指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應當具備以下幾點：
1.劇烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。惟獨從心底熱愛這項工作才干把工作做好作踏實。
2.堅持黨性、堅持原則，辦事藏匿、公正、公平。也是擔任本職務所具備的須要條件。我多年從事守衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護比較認識，惟獨不斷的完美自己，提高自己的業(yè)務水平，才干真正的把工作做到盡善盡美。
3.工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家看法，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，制造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應當具備的基本素養(yǎng)。
三、我的目標和措施是：
假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任守衛(wèi)科班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點：
(一)、繼續(xù)加強學習，樂觀進取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新實力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和方法，努力提高平安管理水平。
(二)、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。準時精確地把握各方面的工作動態(tài)，準時地向領導反饋各方面的信息，注意調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種狀況舉行科學的分析和推斷，為領導決策提供牢靠的依據。
(三)、搞好綜合協調，妥當處理方方面面關系。準時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結守衛(wèi)科人員，調動大家的樂觀性，仔細、科學地搞好員工之間的交流協調工作，避開浮現工作空檔，防止相互扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在實際工作中證實自己的實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在協調中凝結合力。
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