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領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿

時間:2023-02-02 16:34:34 演講稿 我要投稿

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿

  在現(xiàn)在的社會生活中,發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,發(fā)言稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆?以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友:

  你們好!

  今天是我司浪琴專柜入駐丹陽華地百貨有限公司、正式開業(yè)的好日子。在這喜慶的日子里請允許我代表上海萬博鐘表發(fā)展有限公司,向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!感謝你們溫暖的關(guān)注、支持和飽含希望的期待!

  經(jīng)過幾個月的精心籌備,我司完成了浪琴品牌入駐的全面升級。從購物環(huán)境的升級到產(chǎn)品的'升級和服務(wù)理念的升級,凝聚了所有員工的辛勤汗水,更離不開丹陽華地百貨有限公司的支持與配合,離不開社會各界朋友的默默關(guān)心和支持。這些都是支持我們發(fā)展的信心和源泉!

  多年來,上海萬博鐘表發(fā)展有限公司始終堅持“每天進(jìn)步,創(chuàng)造貢獻(xiàn)”的經(jīng)營理念,注重工作上踏實、精細(xì),并在保留優(yōu)秀的工作作風(fēng)的同時,不斷進(jìn)行創(chuàng)新與進(jìn)步。

  今后,我們將一如既往,繼續(xù)發(fā)揚誠信守法,以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品牌、一流的信譽服務(wù)于民。

  朋友們,從今天起,浪琴專柜這艘滿載各級領(lǐng)導(dǎo)與社會各界希望,滿載各界朋友的厚愛與期待,同時也滿載了專柜與公司全體員工理想和信念的航船將揚帆起航了。我司浪琴專柜將不斷努力,在保持浪琴品牌的高尚、優(yōu)雅及細(xì)致的風(fēng)格之時,融入文化新元素,擴(kuò)張銷售的吸引力,勇創(chuàng)佳績。

  在此我再一次感謝大家,希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友在以后的日子里更加關(guān)注我們,更加支持我們,你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地工作。在這里,我也鄭重地承諾:我們將不負(fù)重望、不辱使命,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報社會,回報諸位的大力支持。我們將以專業(yè)的精神,敬業(yè)的態(tài)度,滿懷信心,團(tuán)結(jié)拼博,迎接新的考驗。我相信:不久的將來,綠茵閣西餐廳必將擁有輝煌的成績,而我們就是它的見證。

  在未來的發(fā)展中,我司浪琴專柜將以優(yōu)良的出品、專業(yè)的服務(wù),演繹手表行業(yè)新文化,向消費者們傳遞優(yōu)雅新時尚,永不止步,勇創(chuàng)經(jīng)典。

  最后,預(yù)祝丹陽華地百貨浪琴專柜開業(yè)大吉、事業(yè)興旺、繁榮昌盛、前程似錦!祝賀給予我們支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友和員工家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

  謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿2

同志們:

  這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實全縣秋冬季森林防火動員會議精神,認(rèn)真分析當(dāng)前我鄉(xiāng)森林防火形勢,明確今冬明春森林防火工作任務(wù)和責(zé)任,動員全鄉(xiāng)上下扎實做好森林防火工作,確保我鄉(xiāng)森林資源和人民生命財產(chǎn)安全。剛才宋主席宣讀了清理林緣地帶秸桿的工作方案和新的包村名單,石鄉(xiāng)長對森林防火工作進(jìn)行了整體安排部署,馬西林場李潤強(qiáng)場長、派出所李慧斌所長、柏木的支部書記、村委主任以及護(hù)林員代表分別作了表態(tài)發(fā)言,特別是馬縣長結(jié)合縣森林防火動員會精神作了重要講話,對我們秋冬季森林防火工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。希望大家對這項工作高度重視起來,真正做到思想上警鐘長鳴,措施上常抓不懈,制度上嚴(yán)格執(zhí)行,行動上扎實有效,確保不出任何問題。下面,就作好我們xx鄉(xiāng)的森林防火工作,我講三點意見:

  一、擺正位置,提高認(rèn)識,筑牢思想信念“防火墻”

  一是擺正森林防火工作的工作位置。我們是林業(yè)大鄉(xiāng),森林面積和森林覆蓋率在全縣位于前列,在座的各位對于森林防火的工作基本可以說是行家里手�,F(xiàn)在各村大秋作物基本收割完畢,再過兩天又是十月初一這個傳統(tǒng)祭祀的日子,焚燒秸桿、上墳燒紙等各種違法用火現(xiàn)象對我們森林防火工作提出了嚴(yán)峻的形勢要求。所以說,當(dāng)前的第一工作就是森林防火,當(dāng)前的第一責(zé)任就是平安穩(wěn)定無火情。從今天起,包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部全部下鄉(xiāng),各村兩委成員、護(hù)林員、應(yīng)急分隊成員24小時待命,真正進(jìn)入森林防火特險期,把森林防火工作放在首要位置來抓,確保平安無火情。

  二是強(qiáng)化森林防火工作的工作意識。一是各村要堅持做到每天早晚兩次廣播宣傳,并做到專人負(fù)責(zé),記錄在案。二是在村顯要位置刷寫兩條以上固定標(biāo)語和三條以上橫幅標(biāo)語。三是要全民佩帶紅袖章,形成流動防火墻。四是發(fā)放到戶通知書。五是鄉(xiāng)政府啟動“防火宣傳車”,要不間斷地進(jìn)行巡回宣傳。六是嚴(yán)格實行鄉(xiāng)村兩級干部值班制度和森林防火零報告制度,每天晚上8點前向鄉(xiāng)政府報告相關(guān)情況,并做好記錄。七是要搞好牛羊工的培訓(xùn)教育工作,嚴(yán)格實行牛羊工進(jìn)山報告制度。八是在重要山頭、重點地段建造“嘹望哨”,設(shè)立“檢查站”,刷寫“警示語”。通過多層次、全方位的宣傳教育,營造濃厚的防火氛圍,使其家喻戶曉,人人皆知,切實增強(qiáng)全民防火意識和法制觀念,把森林防火真正變成廣大群眾的自覺行動。

  三是堅守森林防火工作的工作底線。雖然從昨天開始下起了小雨,但我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到林緣地帶還沒有按要求完成清理,秸桿堆積仍然存在隱患,部分干部群眾防火思想麻痹,我們的森林防火工作壓力仍然很大。今天我們召開這次會議,就是要在前一階段森林防火工作安排的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高各村、有關(guān)單位對當(dāng)前森林防火工作的'重要性、長期性、艱巨性的認(rèn)識,在思想上絕對不能麻痹松懈,工作上絕對不能放松怠慢,投入上絕對不能考慮節(jié)約,組織上絕對不能削弱渙散。要以對國家和人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,把森林防火工作放在“先于一切,重于一切,壓倒一切”的位置來抓,全面提升鄉(xiāng)村兩級森林防火“四個能力”,切實把森林防火工作抓緊、抓細(xì)、抓實、抓好。

  二、強(qiáng)化管理,配強(qiáng)隊伍,念好群防群治“緊箍咒”

  一是要強(qiáng)化火源管理,消除火險隱患。強(qiáng)化火源管理是控制森林火警火災(zāi)的根本措施。一要抓重點區(qū)域。各村要結(jié)合防火工作實際,科學(xué)設(shè)置防火檢查站,不要只顧面子,不管里子,要切實把好進(jìn)山口;對人員活動頻繁,山林較集中容易引發(fā)火災(zāi)的林區(qū),要采取重點防守措施,經(jīng)常巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)情況,立即制止。二要抓重點時期。按市縣會議文件要求,我們要對林緣地區(qū)實行秸桿清理,并發(fā)放清理補貼,工作方案剛才也已經(jīng)宣讀,各村要切實做到不留死角、不存隱患,這個月底前要全部完成,絕對不能拖后,真正把這項惠民工作做好做實。除此以外,還要在各村村邊路口、進(jìn)山必經(jīng)之地等地方設(shè)卡檢查,嚴(yán)禁上山人員帶火種進(jìn)山。護(hù)林員和巡邏隊員上山巡邏檢查,堅決杜絕上墳燒紙、燃放鞭炮、烘烤干糧、攏火取曖及隨意焚燒秸桿、樹葉、雜草等一切野外違規(guī)用火行為。三要抓重點人員。森林火災(zāi)肇事者一般都是老人、癡呆傻人員和牛羊工。我們要高度重視,針對外出歸鄉(xiāng)人員、中小學(xué)生、入山流動人員、60歲以上耕作老人、聾啞癡呆傻人員、有過激傾向人員、牛羊工、外地收采山貨人員、野外施工人員等高危人群,預(yù)先做好工作,在黨員包保的基礎(chǔ)上,通過監(jiān)管人員開展宣傳教育;對癡呆傻人員責(zé)成其家屬加強(qiáng)教育,杜絕其接觸火源火種;對牛羊工加強(qiáng)培訓(xùn),簽訂責(zé)任書,使其上山不帶火,帶火不上山,以此來消除重點隱患。

  二是要加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高撲救能力。森林防火的基礎(chǔ)在預(yù)防,預(yù)防的關(guān)鍵在隊伍。各村要把本村森林防火撲救隊的人員核實好、訓(xùn)練好,保證撲救隊人員在15—30人,并補充配齊鐵鍬、水壺、手電等,確保做到隊伍有警能拉出,有火能撲滅。森林防火特險期每村要組織5—7人專門巡山;發(fā)揮現(xiàn)有森林瞭望塔的作用,堅持24小時值班制,一有情況馬上報告;鄉(xiāng)林管站和派出所將配合各村工作,控制可疑人員,打擊野外用火,特別是對因矛盾糾紛故意縱火的,進(jìn)行嚴(yán)懲嚴(yán)打;充分發(fā)揮巡邏隊和護(hù)林員的作用,加大巡查力度,縮短巡查間隔,實施重點防范,做到有火早發(fā)現(xiàn)、早報告、早撲滅,切實把森林火情消滅在萌芽狀態(tài)。

  三是要加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化依章管理。一是責(zé)任追究制度,加大對森林火警火災(zāi)肇事者的查處力度,嚴(yán)厲打擊火災(zāi)案件的肇事者,嚴(yán)肅處理火災(zāi)責(zé)任人;二是堅持24小時值班制度,森林防火指揮部將隨時調(diào)度值班情況,確保不脫崗,不漏崗。三是不改進(jìn)工作。值班人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù),掌握設(shè)備操作技能,適應(yīng)工作需要。要按有關(guān)制度和要求,及時準(zhǔn)確地搞好火情動態(tài)、撲救情況及上級指示等上情下達(dá)、下情上報工作。值班領(lǐng)導(dǎo)要及時做好調(diào)度指揮工作,不得貽誤戰(zhàn)機(jī),防止小火釀成大災(zāi)。

  三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實,形成森林防火“高壓線”

  一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,使森林防火工作貫穿一線。要補充健全各級森林防火組織機(jī)構(gòu),各成員單位要認(rèn)真履行職責(zé),發(fā)揮職能作用,加大對防火的檢查督導(dǎo)力度,發(fā)現(xiàn)問題,跟蹤督查,及時整改消除各種火災(zāi)隱患和安全漏洞;要抓好森林防火會議的宣傳、貫徹和落實,要堅持每月召開防火工作例會,對當(dāng)月防火工作進(jìn)行小結(jié),對下月防火工作作出具體安排和部署,確保防火工作正常有序地開展;要加強(qiáng)對應(yīng)急分隊管理和培訓(xùn),確保一有火情,呼之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝;要加強(qiáng)周邊地區(qū)聯(lián)保聯(lián)防,組織召開聯(lián)防會議,簽訂護(hù)林聯(lián)防協(xié)議,情報互通,信息共享,共同抓好邊界地區(qū)的森林防火工作。同時,各村要建立以群眾性森林防火聯(lián)防組織,實行“干部值班、管護(hù)員巡山、林改戶聯(lián)防”制度,把轄區(qū)內(nèi)相鄰的林改戶“捆綁”在一起,大家相互約束、相互監(jiān)督、相互促進(jìn),確保每個農(nóng)戶都嚴(yán)格遵守森林防火的各項規(guī)定和要求。

  二是要嚴(yán)守紀(jì)律,堅守崗位,使森林防火工作落實到人。在這里,我們要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)五項工作紀(jì)律:一是森林防火期內(nèi)所有鄉(xiāng)村干部一律不得擅離崗位,有事必須按規(guī)定先請假后方可離開;二是必須保證通信暢通、聯(lián)絡(luò)方便,確定一部專門的防火聯(lián)絡(luò)值班電話,堅持每天18點以前零報告制度,否則視為脫崗;三是發(fā)現(xiàn)火情,鄉(xiāng)村干部必須到現(xiàn)場指揮,組織科學(xué)撲救;四是森林防火實行包保責(zé)任制,鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)干部包片,負(fù)責(zé)對本片各村的森林防火工作進(jìn)行督促檢查;鄉(xiāng)政府一般干部包村,協(xié)助所包村的村干部做好森林防火的各項工作;村干部包山,落實指導(dǎo)所包山小組和農(nóng)戶的巡山工作;黨員、村民代表包人,包本村“三種人”,即牛羊工、癡呆傻人和流動人口;戶主包墳,農(nóng)戶對其所承包的土地和所承包的林地內(nèi)的墳頭承擔(dān)森林防火的責(zé)任。五是實行事前責(zé)任追究制度,切實將森林防火責(zé)任落實到各位干部、黨員、村民代表、每個管護(hù)人員和戶主的頭上,真正形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有責(zé)任”的森林防火有利局面。

  三是分解責(zé)任,一查到底,使森林防火工作獎懲分明。森林防火工作,鄉(xiāng)政府已同各村簽訂了責(zé)任狀,各村要切實把責(zé)任落實到組,分解到人。要嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,視責(zé)如山、守責(zé)如城,履責(zé)必實、失責(zé)必究、問責(zé)必嚴(yán)�?己说闹攸c是鄉(xiāng)干部、村干部、管護(hù)員,實行日�?己撕腿昕己讼嘟Y(jié)合,考核結(jié)果和政治待遇掛鉤、和工資掛鉤、和位子掛鉤,確保一級對一級負(fù)責(zé),不論哪個環(huán)節(jié)、哪個村出了問題,都要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。干部追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,一般群眾追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對于干部嚴(yán)格按照《千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》和《事業(yè)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)》要求,對群眾要把農(nóng)林補貼、農(nóng)業(yè)保險、五保低保評定、合作醫(yī)療等與森林防火工作掛鉤,切實讓干部群眾認(rèn)識到森林防火工作就是帽子,就是票子,就是銬子,是不能觸碰的“高壓線”。

  同志們,森林防火既關(guān)系全面綠色發(fā)展大局,又和我們每個人的自身利益、和全鄉(xiāng)的發(fā)展息息相關(guān)。希望大家以強(qiáng)烈的政治意識、大局意識和責(zé)任意識,以高度負(fù)責(zé)的精神,務(wù)實高效的作風(fēng),果斷有力的措施,堅決打好今冬明春的森林防火攻堅戰(zhàn),為建設(shè)“兩區(qū)三帶”、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),早日建成小康提供一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境!謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿3

各位同志:

  醫(yī)學(xué)會第xx次會員代表大會已經(jīng)順利地完成了各項議程,在大會即將落下帷幕的時刻,我謹(jǐn)向卸任的各位副會長、常務(wù)理事、理事為學(xué)會建設(shè)、發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示深深地敬意,向長期以來關(guān)心、支持和幫助學(xué)會建設(shè)和發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員和首都醫(yī)務(wù)工作者以及所有為本次大會成功召開做出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同志們,表示衷心地感謝。

  承蒙同志們的厚愛與信任,推選我為醫(yī)學(xué)會第xx屆理事會會長,深感責(zé)任重大,更深感在已經(jīng)有90年艱苦創(chuàng)業(yè)、薪火相傳、風(fēng)雨洗禮,在首都醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的各個歷史時期都做出過重大貢獻(xiàn),集聚首都醫(yī)學(xué)領(lǐng)域大批知名的專家、教授、學(xué)者,把傳播醫(yī)學(xué)科學(xué)精神、先進(jìn)技術(shù)和人文關(guān)懷作為主要任務(wù),遵循醫(yī)學(xué)會章程,已經(jīng)有了明確的宗旨和方針的一個厚重、傳承、創(chuàng)新的首都醫(yī)學(xué)科技共同體、一個高水平的學(xué)術(shù)團(tuán)體——醫(yī)學(xué)會,繼續(xù)和大家一起為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)目的之崇高和實現(xiàn)而奮斗,感到無限地欣慰。

  大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善,難能可貴,在醫(yī)學(xué)會今天的發(fā)展歷程中,已經(jīng)有三名院士成為名譽會長、兩名院士成為副會長、一名院士成為監(jiān)事長,一批醫(yī)德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)術(shù)高超的醫(yī)學(xué)會諸多專業(yè)領(lǐng)域的主任委員、副主任委員成為副會長、常務(wù)理事、理事。正是大家矢志不移的奮斗,使我真正了解了首都醫(yī)藥衛(wèi)生科技的發(fā)展趨勢和本質(zhì)的內(nèi)涵,更從同志們的奮斗中感受到醫(yī)學(xué)會深厚的'文化底蘊、內(nèi)涵和無限的魅力!

  撫今追昔,感慨時代的變遷,懷念先輩的偉績,慶幸自己的命運。時來天地皆同力,在醫(yī)學(xué)會、xx市科協(xié)、xx市衛(wèi)生局、xx市社團(tuán)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,在黨的引領(lǐng)下,我和同志們一定會遵守章程,力踐章程,堅持科學(xué)發(fā)展,鑄就學(xué)會輝煌,把我們的奮斗足跡留在醫(yī)學(xué)會建設(shè)發(fā)展的歷程中!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  我們xx鄉(xiāng)位于xx縣北部,與xx市、xx區(qū)交界。全鄉(xiāng)轄x個村,x人,土地總面積x萬畝,其中林地面積x萬畝,是一個以x竹為主的重點林區(qū)鄉(xiāng)。去冬今春,我們立足資源優(yōu)勢,堅持把楠竹開發(fā)和油茶開發(fā)作為富民強(qiáng)鄉(xiāng)的兩大特色產(chǎn)業(yè)來抓,共完成楠竹低改x畝,楠竹新造x畝,油茶新造x畝,超額完成了縣里下達(dá)的任務(wù),得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們的主要做法是:

  一、統(tǒng)一思想,形成開發(fā)合力

  思想是行動的先導(dǎo)。我們充分認(rèn)識到,發(fā)展楠竹和油茶產(chǎn)業(yè),符合“三個需要”:一是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我鄉(xiāng)最大的資源優(yōu)勢是楠竹,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大潛力也是楠竹。楠竹開發(fā)搞不起來,富民強(qiáng)鄉(xiāng)、全面小康的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。早在2xxx年12月,我鄉(xiāng)第十六屆人大二次會議就表決通過了《關(guān)于深化楠竹開發(fā)、加快富民強(qiáng)鄉(xiāng)的決議》,在全鄉(xiāng)干群中形成了共識。在油茶產(chǎn)業(yè)方面,雖然我鄉(xiāng)油茶面積不多,但山地資源豐富,開發(fā)潛力巨大,只要我們充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,同樣可以大有作為。特別是我們組織各村支部書記、村主任赴桃江、瀏陽考察楠竹和油茶產(chǎn)業(yè)后,大家的信心更足了。二是加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)的需要�,F(xiàn)代林業(yè)的最大特點,就是追求效益多樣化。楠竹和油茶兼有持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益,工作總結(jié)是杉木、馬尾松等用材林無法比擬的�?梢哉f,楠竹和油茶,既是“長富于民”的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),也是“長利于國”的生態(tài)產(chǎn)業(yè),利國利民利生態(tài),值得大力發(fā)展。三是貫徹落實縣委重大決策的需要。

  在去年召開的縣委十屆五次全會上,縣委作出了大力發(fā)展“一竹兩茶”的重大戰(zhàn)略決策。我們抓好楠竹和油茶開發(fā),是貫徹落實縣委重大決策的具體行動。為加強(qiáng)對楠竹和油茶開發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo),鄉(xiāng)里成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記任組長,鄉(xiāng)長、分管林業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,黨政辦、林業(yè)站、財政所、廣播站、綜治辦等單位負(fù)責(zé)人為成員。各村也成立了由村支部書記掛帥的兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了強(qiáng)大的工作合力。

  二、科學(xué)規(guī)劃,明確開發(fā)思路

  思路決定出路,規(guī)劃決定步伐。為抓好兩大產(chǎn)業(yè)的開發(fā),鄉(xiāng)黨委、政府進(jìn)行了深入調(diào)查和認(rèn)真研究,明晰了開發(fā)思路。在楠竹產(chǎn)業(yè)方面,提出了“打造一點一線,建設(shè)三大基地”的總體思路�!耙稽c一線”,即:以坡腳村翁秀溪“竹王”所在地為基點,精心培育x畝楠竹速生豐產(chǎn)示范林,擴(kuò)大規(guī)模,放大亮點;以堡橫公路沿線為重點,突出抓好3萬畝楠竹低改樣板林,著力打造特色產(chǎn)業(yè)帶。“三大基地”,即:建設(shè)最大的楠竹生產(chǎn)基地、重要的楠竹加工基地、獨特的休閑旅游基地。堅持楠竹低改與新造相結(jié)合,走外延擴(kuò)張與內(nèi)涵挖潛的路子,通過若干年的努力,全鄉(xiāng)楠竹面積達(dá)到x萬畝左右,以鄉(xiāng)為單位,把xx打造成湖南省楠竹面積最大、楠竹質(zhì)量最優(yōu)的鄉(xiāng),即“湖南楠竹第一鄉(xiāng)”;堅持以天然板業(yè)公司為龍頭,切實加大招商引資力度,積極引進(jìn)一批科技含量高、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動能力強(qiáng)的楠竹精深加工企業(yè),把xx打造成會同乃至懷化最具競爭力的楠竹加工集群;堅持立足我鄉(xiāng)豐富的楠竹生態(tài)資源,以“三竹”品牌(即竹王、竹廊、竹海)為重點,利用《青青的竹海》等經(jīng)典歌曲的影響力,個人簡歷積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,切實抓好旅游開發(fā)的規(guī)劃包裝和宣傳推介,經(jīng)過幾年的努力,把xx打造成湘西南獨特的休閑旅游勝地。

  為了抓好楠竹開發(fā),我們制定了xx鄉(xiāng)《楠竹開發(fā)總體規(guī)劃》,確定了楠竹開發(fā)的具體步驟,即:一年搞試點,二年辦樣板,三年抓推廣,五年見成效。xx年,我們在xx村率先開展試點,以群眾自主投勞的方式,高標(biāo)準(zhǔn)完成楠竹低改x畝;xx年,按照鄉(xiāng)人大決議的要求,每個村均創(chuàng)辦了一塊x畝左右的楠竹低改樣板林。其中坡腳村利用三個月的時間,積極發(fā)動群眾投工投勞,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了x畝縣里確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化楠竹低改項目,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在油茶開發(fā)方面,確立了“集中開發(fā)、典型引路”的方針,在王家、劃皮、溪坎、老團(tuán)四個村交界處,重點抓好x畝優(yōu)質(zhì)油茶基地建設(shè),穩(wěn)步發(fā)展,務(wù)求實效。

  三、多措并舉,加快開發(fā)進(jìn)程

  為推進(jìn)兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā),我們采取了一系列措施:

  一是技術(shù)服務(wù)。鄉(xiāng)林業(yè)站安排專門的技術(shù)人員,經(jīng)常深入村組、山頭,加強(qiáng)對楠竹、油茶開發(fā)的技術(shù)指導(dǎo),確保開發(fā)一塊、成功一塊、見效一塊。特別是注重加強(qiáng)后期管理,切實鞏固開發(fā)成果。

  二是優(yōu)化環(huán)境。在兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中,集約林地是一大難題。鄉(xiāng)黨委、政府安排精干力量,及時協(xié)調(diào)處理各類矛盾糾紛,為產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)造了良好環(huán)境,有力地促進(jìn)了開發(fā)的順利進(jìn)行。

  三是夯實基礎(chǔ)。為切實解決我鄉(xiāng)過來村級公路路況差,竹木“運輸難”、“運費高”的問題,鄉(xiāng)黨委、政府積極發(fā)動群眾籌措配套資金,大力實施通暢工程。僅xx年就完成了x個村的通暢公路建設(shè),總里程達(dá)x公里,全面實現(xiàn)了“村村通”的目標(biāo),從而有效地降低了竹木運輸成本,增加了林農(nóng)收入,真正實現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶動基礎(chǔ)建設(shè),以基礎(chǔ)建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

  四是強(qiáng)化督促。鄉(xiāng)里抽調(diào)專門人員,定期對各村兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)情況進(jìn)行督查,對措施不力、工作滯后的村,責(zé)令及時整改,以促進(jìn)全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的'平衡發(fā)展。

  五是目標(biāo)考核。鄉(xiāng)黨委、政府將楠竹、油茶開發(fā)納入各村三個文明建設(shè)的重要內(nèi)容,簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn),從而形成后進(jìn)趕先進(jìn)、村村爭先進(jìn)的濃厚氛圍,有力地推動了全鄉(xiāng)楠竹、油茶開發(fā)的快速發(fā)展。

  四、多元投入,強(qiáng)化開發(fā)保障

  實施兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā),資金投入是保障。我們采取多種形式,廣開門路,多管齊下,切實加大對楠竹、油茶開發(fā)的投入。

  一是個人投入。積極引導(dǎo)廣大群眾投入兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā),營造“綠色銀行”。半山村村民梁莊偉,在外經(jīng)商實現(xiàn)原始積累后,xxx年投資x余萬元,營造楠竹x畝。

  二是村集體投入。各村根據(jù)自身實際,每年投入一定資金用于兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā),發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。目前,各村均建有規(guī)模不等的楠竹基地。

  三是鄉(xiāng)財政投入。鄉(xiāng)財政在財力十分緊張的情況下,每年均擠出一定的資金,用于扶持各村發(fā)展楠竹、油茶產(chǎn)業(yè)。xxx年,鄉(xiāng)財政共投入x萬元左右。

  四是信貸投入。鄉(xiāng)黨委、政府積極加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系,爭取他們對楠竹、油茶開發(fā)的支持。xx年,縣農(nóng)業(yè)銀行將xx作為全縣惠農(nóng)卡發(fā)放試點的五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一,共辦理惠農(nóng)卡x張,支取資金x萬元,全部投入到楠竹、油茶開發(fā)當(dāng)中。鄉(xiāng)信用社緊貼“服務(wù)三農(nóng)”的宗旨,累計發(fā)放楠竹、油茶開發(fā)貸款xx余萬元。

  五是項目資金投入。我們立足豐富的資源優(yōu)勢,積極向上爭取開發(fā)項目。僅去年,就爭取國家退耕還林后續(xù)項目資金、縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財政引導(dǎo)資金xx余萬元,有力地推動了我鄉(xiāng)兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)的順利進(jìn)行。

  六是引資投入。我們通過發(fā)布信息,推介項目,積極引進(jìn)外地能人投入兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)。如王家村的x畝油茶基地,就是通過引進(jìn)懷化籍客商投資x余萬元建造的。

  盡管我鄉(xiāng)兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)取得了一定的成績,但與新形勢新任務(wù)相比,與上級的要求相比,仍有相當(dāng)?shù)牟罹�。在今后的工作中,我們將乘這次會議的東風(fēng),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步創(chuàng)新思路,心得體會突出重點,搶抓機(jī)遇,乘勢而上,全面掀起我鄉(xiāng)兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)的高潮,為早日實現(xiàn)富民強(qiáng)鄉(xiāng)、全面小康的目標(biāo)而不懈奮斗。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿5

  剛才,王珉省長作了重要講話,對如何進(jìn)一步加快開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)提出了總體要求。這是當(dāng)前和今后一個時期全省開發(fā)區(qū)工作總的行動綱領(lǐng),也是全省開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的動員令。全省各級政府、各開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)要深刻領(lǐng)會王珉省長講話的精神實質(zhì),結(jié)合各自實際,認(rèn)真貫徹落實。下面,我講四點意見。

  一、“十五”時期及20xx年全省開發(fā)區(qū)工作的回顧

  “十五”時期,我省各級各類開發(fā)區(qū)取得了比較顯著的成績,為今后更快更好發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

  (一)空間布局和功能類型更趨合理,平臺和載體作用得到充分發(fā)揮。省級以上開發(fā)區(qū)由20xx年的22個發(fā)展到20xx年的49個,總體布局基本合理,開發(fā)區(qū)類型基本涵蓋了我省的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和資源特色。20xx年,我省比較圓滿地完成了開發(fā)區(qū)設(shè)立審核工作,有39個開發(fā)區(qū)進(jìn)入了國家開發(fā)區(qū)名錄。按照省委、省政府的要求,我省又設(shè)立了一批縣域工業(yè)集中區(qū),目前已經(jīng)備案的已達(dá)40個。目前,全省9個市(州)、60個縣(市、區(qū))都已設(shè)立了開發(fā)區(qū)或工業(yè)集中區(qū)。

  (二)綜合經(jīng)濟(jì)實力顯著提高,對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用日益增強(qiáng)�!笆濉逼陂g,全省開發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值占全省的30.3%,年均增長24.8%;財政收入458.9億元,占全省的30.6%,年均增長43.7%。20xx年,全省開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1227.79億元,同比增長16.1%,占全省的34.0%;實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值715.2億元,同比增長23.8%,占全省的59.6%;實現(xiàn)全口徑財政收入127.3億元,同比增長5.1%,占全省的30.4%。

  (三)投資環(huán)境日益改善,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入創(chuàng)歷史新高�!笆濉睍r期,全省開發(fā)區(qū)累計完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資232.3億元,是“”時期的3.4倍,全省開發(fā)區(qū)“七通一平”和“四通一平”的面積已達(dá)310平方公里,開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的承載配套能力大為提高。20xx年,完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資71.1億元,同比增長43.5%。同時,軟環(huán)境建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

  (四)招商引資和項目建設(shè)成效顯著,開放帶動作用明顯增強(qiáng)�!笆濉睍r期,開發(fā)區(qū)累計實際利用外資25.6億美元,年均增長32%,是“”時期的4倍;累計實際吸引內(nèi)資(包括省內(nèi)地區(qū)間投資)1070.1億元,年均增長33.5%,是“”時期的6倍;累計完成項目建設(shè)投資1224.9億元,年均增長47.6%,是“”時期的5.9倍;“三資”企業(yè)達(dá)到600戶,已有25個國家和地區(qū)的外商來我省開發(fā)區(qū)投資興業(yè),世界500強(qiáng)企業(yè)有40家落戶開發(fā)區(qū)。

  (五)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)特色更加突出。開發(fā)區(qū)已基本形成了汽車及汽車零部件、農(nóng)產(chǎn)品深加工、生物醫(yī)藥、光電子技術(shù)、信息技術(shù)、新型建材和旅游等七大支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年,一批國有大中型企業(yè)通過嫁接改造和資產(chǎn)重組入駐開發(fā)區(qū),同時,各地和開發(fā)區(qū)還建立了一批特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速,民營企業(yè)已占各類企業(yè)總數(shù)的85%以上。高新技術(shù)企業(yè)已達(dá)1204戶,占全省高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)的98%以上。

  (六)體制機(jī)制創(chuàng)新日趨深入,服務(wù)質(zhì)量和水平得到了有效提高。我省開發(fā)區(qū)始終按照“精簡、統(tǒng)一、效能”和“小政府、大服務(wù)”的原則,成功實踐了管委會這種準(zhǔn)政府的管理體制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上打破了傳統(tǒng)的政府管理經(jīng)濟(jì)模式,建立了精干高效、富有生機(jī)與活力的新型管理體制。在全省首先實行了“一站式”辦公、“一條龍”服務(wù)等符合市場經(jīng)濟(jì)要求的新模式,使開發(fā)區(qū)保持了強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

  回顧我省開發(fā)區(qū)十幾年特別是“十五”時期的發(fā)展建設(shè)歷程,我們在實踐中主要積累了五個方面的經(jīng)驗。一是各級黨委、政府的高度重視是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的根本保證。二是堅持解放思想、開拓進(jìn)取是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的重要條件。四是科學(xué)規(guī)劃、區(qū)塊起步是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的有效途徑。五是領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的推動力量。對此,我們要在繼承發(fā)展中不斷賦予新的內(nèi)容。

  在看到成績的同時,我們還要清醒地認(rèn)識到,開發(fā)區(qū)目前的建設(shè)水平還存在較大差距。一是思想還沒有完全解放到位,缺乏敢闖敢試和自主創(chuàng)新精神。二是還沒有徹底擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的束縛,尚未形成投資主體市場化、多元化的有效機(jī)制。三是缺少科技含量高、帶動作用大的龍頭項目,綜合競爭能力不強(qiáng)。四是有些開發(fā)區(qū)單純注重數(shù)量和引進(jìn)。五是一些開發(fā)區(qū)出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫、冗員過多、辦事程序繁瑣等體制回歸現(xiàn)象。這些問題需要我們高度重視,采取有力措施加以解決。

  二、時期開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)面臨的形勢和總體思路

  “”時期,我國仍然處于重要的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期,我省開發(fā)區(qū)的發(fā)展建設(shè)進(jìn)入了一個非常關(guān)鍵的時期,面臨著難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  就發(fā)展機(jī)遇而言,經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢更加明顯,世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易增長速度明顯加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)移加速,跨國直接投資明顯回升;我國正處在全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新階段,南方發(fā)達(dá)地區(qū)一些受成本制約的企業(yè)逐漸北遷;“”時期我省將基本完成吉林老工業(yè)基地調(diào)整改造任務(wù),地區(qū)生產(chǎn)總值年平均增長幅度要達(dá)到12%以上,全社會固定資產(chǎn)投資總規(guī)模將達(dá)到1.55萬億元。這些都為全省開發(fā)區(qū)實現(xiàn)較大發(fā)展提供了良好的外部條條件和更加廣闊的發(fā)展空間。

  就面臨的挑戰(zhàn)而言,發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移進(jìn)一步加快,資本要素將在更大范圍內(nèi)自由流動;國內(nèi)各區(qū)域之間、各省份之間競相發(fā)展,在競爭中實現(xiàn)更快更好發(fā)展的壓力加大;國家對各級各類開發(fā)區(qū)進(jìn)行清理整頓,對一些還處于初始階段的開發(fā)區(qū)帶來了一定影響。我省經(jīng)濟(jì)社會要實現(xiàn)更快更好發(fā)展,特別是增加固定資產(chǎn)投資,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,其希望和潛力就是開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)。開發(fā)區(qū)能否發(fā)揮應(yīng)有的功能,是擺在我們面前的一個重要課題。“”時期,全省開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)總的要求是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以提高吸收域外資金為主,以發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)為主,以擴(kuò)大外貿(mào)出口為主,致力于發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),致力于培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),致力于發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),大力推進(jìn)全省開發(fā)區(qū)向現(xiàn)代化、多功能、高集聚、綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展,堅持?jǐn)U大總量規(guī)模與提高質(zhì)量效益相統(tǒng)一,發(fā)展工業(yè)與服務(wù)業(yè)相配套,利用外資與內(nèi)資相并重,開發(fā)國際與國內(nèi)市場相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)三者相協(xié)調(diào),進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制與運行機(jī)制,全面塑造與優(yōu)化投資環(huán)境,切實增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮輻射帶動作用,推動形成新的'經(jīng)濟(jì)增長帶,為實現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)�!啊睍r期,我們要堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持全方位擴(kuò)大對外開放,堅持特色興區(qū),堅持體制機(jī)制創(chuàng)新,堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,堅持依法治區(qū),堅持“三個文明”一起抓,努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)的全面發(fā)展。要努力把開發(fā)區(qū)建設(shè)成為推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程的主力軍,擴(kuò)大對外開放的平臺,加快經(jīng)濟(jì)增長的核心,調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基地,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的排頭兵,使其成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美和諧,生活環(huán)境方便舒適,社會環(huán)境規(guī)范有序,法制環(huán)境平等競爭,投資環(huán)境高效回報的多功能產(chǎn)業(yè)園區(qū)�!啊睍r期的主要經(jīng)濟(jì)規(guī)劃目標(biāo)是:開發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長21%,工業(yè)增加值年均增長24%;一般預(yù)算全口徑財政收入年均增長23.7%;固定資產(chǎn)投資年均增長24%。到20xx年,開發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值占全省的50%以上,工業(yè)增加值占全省的70%以上,一般預(yù)算全口徑財政收入占全省的50%以上,固定資產(chǎn)投資占全省的33%以上,實際利用域外資金占全省的70%以上。

  三、20xx年全省開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)的重點任務(wù)

  20xx年是“”規(guī)劃的開局之年,開好頭、起好步,對全面完成“”的各項目標(biāo)任務(wù)十分關(guān)鍵。主要預(yù)期目標(biāo)是:完成地區(qū)生產(chǎn)總值1680億元,同比增長37%;實現(xiàn)工業(yè)增加值1080億元,同比增長35%;完成全口徑財政收入160億元,同比增長25%;實際利用外資18億美元以上,同比增長33%;實際吸收內(nèi)資470億元,同比增長40%;完成固定資產(chǎn)投資650億元以上,同比增長26%。

  (一)進(jìn)一步擴(kuò)大開放,加大招商引資工作力度。一要增創(chuàng)開放新優(yōu)勢。堅持“科學(xué)定位、突出功能、彰顯特色、配套延伸”的方針,把招商引資同發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、完善城市功能結(jié)合起來。二要創(chuàng)新招商方式。今年,省里準(zhǔn)備規(guī)劃20個特色產(chǎn)業(yè)園區(qū),組織赴浦東、昆山、蘇州、廣州等地開展園區(qū)對口招商活動,真正實現(xiàn)與投資者需求的有效對接。三要大力開拓招商領(lǐng)域。各開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)要成為重大招商引資活動特別是第二屆東北亞博覽會的主角,力求取得實質(zhì)性的收獲。四要切實做好招商引資的前期基礎(chǔ)工作和后期服務(wù)工作。搞好重大項目包裝,充實招商項目庫,加強(qiáng)企業(yè)化運作和跟蹤服務(wù)。

  (二)以項目建設(shè)為主線,培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)。一要強(qiáng)化組織保障。對今年已經(jīng)確定的重點項目,嚴(yán)格落實責(zé)任制,形成強(qiáng)大合力。二要聚焦重大項目。注重引進(jìn)關(guān)聯(lián)度高、輻射力大、帶動性強(qiáng)的大項目,加快形成企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集群。三要加快建立項目信息服務(wù)系統(tǒng)。加快建立項目信息發(fā)布體系,建立動態(tài)的儲備管理制度。四要完善項目工作保障體系。建立項目管理可行性研究體系,完善相關(guān)委員會制度。同時,要切實做好已落戶企業(yè)的服務(wù)和管理工作。五要堅持可持續(xù)發(fā)展。鼓勵、引導(dǎo)和推行標(biāo)準(zhǔn)廠房,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。

  (三)進(jìn)一步完善規(guī)劃,大力推進(jìn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)。一方面,要堅持規(guī)劃先行。按照“一次規(guī)劃,分期實施,滾動發(fā)展,穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,科學(xué)制定概念性規(guī)劃、總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃,配套制訂專業(yè)規(guī)劃。各工業(yè)集中區(qū)在做規(guī)劃過程中一定要做到與自身功能定位相結(jié)合,與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。另一方面,建設(shè)要適度超前。各工業(yè)集中區(qū)建設(shè)要重點抓好區(qū)內(nèi)道路的規(guī)劃、設(shè)計,特別是起步區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施要基本成形。要堅持以“九通一平”為標(biāo)準(zhǔn),迅速提升配套能力;樹立市場化運作理念,積極拓寬融資渠道;切實把被征地的農(nóng)民安置好,維護(hù)好人民群眾的利益。同時,要千方百計吸引項目特別是吸引大項目進(jìn)區(qū),確保今年全省工業(yè)集中區(qū)建設(shè)有一個實質(zhì)性的突破和大的發(fā)展。

  (四)不斷優(yōu)化投資環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量和水平。一要營造優(yōu)惠透明的政策環(huán)境。會后省里將出臺《關(guān)于加快推進(jìn)開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)的意見》,為“”時期開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展提供更加優(yōu)惠的政策保障。要加大政策宣傳力度,真正打好“政策牌”。二要構(gòu)筑公正公平的法制環(huán)境。自覺維護(hù)法制的權(quán)威,切實保護(hù)企業(yè)和投資者的合法權(quán)益。三要建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的行政環(huán)境。以擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣為契機(jī),深化行政審批制度改革,繼續(xù)推行服務(wù)承諾制、首辦責(zé)任制和限時服務(wù)制。同時,繼續(xù)抓好開發(fā)區(qū)的硬環(huán)境建設(shè)。

  (五)加快體制機(jī)制創(chuàng)新步伐,塑造開發(fā)區(qū)的綜合優(yōu)勢。要堅持“小政府、大社會,小機(jī)構(gòu)、大服務(wù)”的原則,重新調(diào)整管理職能,科學(xué)構(gòu)筑適應(yīng)發(fā)展需要的精干高效、富有生機(jī)活力的新型管理和服務(wù)體制。一是管理模式要“新”,堅持開發(fā)區(qū)管委會管理模式并不斷賦予新的內(nèi)容。二是機(jī)構(gòu)設(shè)置要“精”,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門力量。三是運行機(jī)制要“活”,逐步實現(xiàn)開發(fā)區(qū)內(nèi)部管理企業(yè)化、外部管理社會化。

  (六)加強(qiáng)各項基礎(chǔ)工作,提高開發(fā)區(qū)規(guī)范化建設(shè)水平。一是完善領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制,提高開發(fā)區(qū)的整體工作水平。二是完善內(nèi)部規(guī)章制度,使之相互配套、相互促進(jìn)。三是進(jìn)一步完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,注重加強(qiáng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。四是認(rèn)真組織實施開發(fā)區(qū)工作考核制度。工業(yè)集中區(qū)要抓緊完善各項基礎(chǔ)工作,今年起參加省里的統(tǒng)一考核。

  四、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,狠抓工作落實

  一是要把開發(fā)區(qū)工作擺在重要位置。各級政府要把開發(fā)區(qū)建設(shè)納入重要的議事日程,定期研究和解決開發(fā)區(qū)建設(shè)中遇到的各種困難和問題。近期,省政府將成立吉林省開發(fā)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。年中,省開發(fā)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將聽取各縣(市)工業(yè)集中區(qū)工作情況的匯報,切實幫助解決建設(shè)發(fā)展中的實際問題。各地要建立健全相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),促進(jìn)各級開發(fā)區(qū)加快發(fā)展。同時,進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

  二是要形成關(guān)心支持開發(fā)區(qū)發(fā)展的工作合力。各地、各有關(guān)部門對各項政策規(guī)定要不折不扣地落實到位,為開發(fā)區(qū)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。各有關(guān)部門要按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,對開發(fā)區(qū)派出機(jī)構(gòu)充分授權(quán),切實搞好服務(wù)。同時,根據(jù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展要求和實際可能,在投資決策、項目審批、產(chǎn)業(yè)培育等方面,進(jìn)一步研究制定更加寬松的政策。

  三是要提高開發(fā)區(qū)工作的指導(dǎo)水平。省及各市(州)開發(fā)區(qū)管理部門要充分發(fā)揮“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)”的職能作用,經(jīng)常深入實際、深入基層,及時了解和掌握開發(fā)區(qū)的發(fā)展態(tài)勢,幫助協(xié)調(diào)解決實際問題。省開發(fā)辦要定期梳理開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)發(fā)展建設(shè)中的重大問題,及時提交省開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

  四是要加強(qiáng)開發(fā)區(qū)干部人才隊伍建設(shè)。今年,省里還要有針對性地組織各種形式的培訓(xùn)班,提高開發(fā)區(qū)干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。建立和完善鼓勵人才成長的激勵機(jī)制,對重要崗位及人員可實行優(yōu)厚待遇,也可以探索搞年薪制。

  五是要加大輿論宣傳力度。進(jìn)一步加大宣傳工作力度,重點是招商引資、項目建設(shè)和環(huán)境建設(shè)。吉林日報、吉林電視臺、吉林電臺已經(jīng)做出計劃,省開發(fā)辦及各開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)及時搞好組織與協(xié)調(diào)。各地也要搞好宣傳報道工作,進(jìn)一步提高開發(fā)區(qū)的知名度,贏得社會各界的認(rèn)同與支持,為開發(fā)區(qū)健康快速發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿6

各位同事:

  大家上午好!

  很高興今天在這里舉行公司的x年度總結(jié)表彰大會,x年,可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年,在各位我們?nèi)就实墓餐ο�,我們圓滿完成各項工作任務(wù)指標(biāo),x年的工作取得圓滿結(jié)局,再次,我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

  下面,我向大會做工作報告,請審議。

  x年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年�;仡欉^去的一年,集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的.艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。

  一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

  全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的x%。需要說明x礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元,其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計;x房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟,建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司x年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下,實現(xiàn)利潤萬元,完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�?傊畑年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

  二、突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

  突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,建立地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺,實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點,結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項,實現(xiàn)工程收入萬元。

  我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來,核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除油庫專線故障,忙乎了一個通宵,“五一”、“國慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場,與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元,并爭取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。公司積極參與社會招投標(biāo),先后完成了社會水泥廠、集團(tuán)變電站土建工程和“”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù),中學(xué)職教樓正在施工中。

  尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫,提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī),開足馬力連軸轉(zhuǎn),銷售額增加,經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,把銷售力量重點投入到中小客戶上;公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè),采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,而且大大降低了生產(chǎn)成本,無形中增加了利潤。

  為了增強(qiáng)市場競爭能力,我們對賓館進(jìn)行設(shè)施改造,完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模,提出了整合三分局水電站的方案,將三分局的水電電量結(jié)算納入x水電公司統(tǒng)一管理,于x年x月開始試運行。x房地產(chǎn)公司對x大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作,對x綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

  三、夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

  檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,保證足額上繳上年度承包利潤,在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上,廣泛征求意見,剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,自身準(zhǔn)確定位,明確發(fā)展方向,以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

  謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿7

尊敬的徐總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

  大家好!

  在這花團(tuán)錦簇、鶯歌燕舞的美好時節(jié),我們相聚在如火如荼的錦屏水電工程建設(shè)工地,隆重舉行國投集團(tuán)xxxx年工作會議。二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司很榮幸能成為本次盛會的協(xié)辦單位。錦屏水電工程遠(yuǎn)離城鎮(zhèn),路途遙遠(yuǎn),各位領(lǐng)導(dǎo)不顧舟車勞頓來錦屏工地參加會議,這是對二灘公司的關(guān)心,也是對雅礱江流域水電開發(fā)事業(yè)的關(guān)心。在此,我謹(jǐn)代表二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司、代表錦屏水電工程全體建設(shè)者,向蒞臨本次盛會的國家開發(fā)投資公司及各控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,對各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示衷心的感謝!

  二灘公司的主要任務(wù)是在建設(shè)和經(jīng)營二灘水電站的基礎(chǔ)上,進(jìn)行雅礱江水電資源的的梯級開發(fā),并以“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”的全新模式實施運營管理。雅礱江干流分21個梯級開發(fā),總裝機(jī)將達(dá)到3000萬千瓦左右。按照二灘公司“四階段開發(fā)戰(zhàn)略”,第一階段,在20xx年以前,開發(fā)建設(shè)了二灘水電站,實現(xiàn)投運裝機(jī)規(guī)模330萬千瓦,奠定了雅礱江流域水電開發(fā)的基礎(chǔ);第二階段,20xx年以前,建設(shè)錦屏一級水電站、錦屏二級水電站、官地水電站、桐子林水電站,全面完成雅礱江下游梯級水電開發(fā),公司擁有的發(fā)電能力提升至1470萬千瓦,公司將成為區(qū)域電力市場中舉足輕重的獨立發(fā)電企業(yè);第三階段,20xx年以前,建設(shè)包括兩河口水電站在內(nèi)的雅礱江中游主要梯級電站,實現(xiàn)新增裝機(jī)800萬千瓦左右,公司擁有的發(fā)電能力達(dá)到2300萬千瓦以上,公司將邁入國際一流大型獨立發(fā)電企業(yè)行列;第四階段,20xx年以前,全流域項目開發(fā)填平補齊,雅礱江流域開發(fā)全面完成。

  錦屏水電工程是國家開發(fā)投資公司“二次創(chuàng)業(yè)”過程中,在雅礱江上投資最大、規(guī)模最大的項目。電站總裝機(jī)840萬千瓦,年發(fā)電量406億千瓦時,是國家西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程,是“西電東送”戰(zhàn)略的骨干電源點。錦屏一級、二級分別于20xx年和20xx年經(jīng)國家核準(zhǔn)正式開工。錦屏一級水電站305m高的拱壩,是當(dāng)今世界已建和在建水電站中最高的拱壩。錦屏二級水電站4條長16.7km、開挖洞徑13.1m的.引水隧洞,構(gòu)成世界最大規(guī)模的水工隧洞群。錦屏水電工程處于深山峽谷,被國內(nèi)外專家公認(rèn)為工程技術(shù)難度最大、施工布置難度最大、施工環(huán)境最危險、建設(shè)管理難度最大的巨型水電工程。為促進(jìn)錦屏水電工程建設(shè),王會生董事長多次親臨錦屏工地檢查指導(dǎo)工作,并提出了“共同的錦屏、共同的責(zé)任、共同的榮辱”的建設(shè)理念。在王會生董事長“三個共同”理念的指引下,二灘公司錦屏建設(shè)管理局堅持以合同管理為主線,以項目管理為核心,率領(lǐng)廣大建設(shè)者在傳承錦屏前期工程建設(shè)形成的“硬骨頭”精神基礎(chǔ)上,充分發(fā)揚“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、腳踏實地、堅忍不拔、敢于勝利”的精神,在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、環(huán)保水保等方面取得了一定成績。截至目前,錦屏工程累計完成投資333億元,錦屏一級大壩最高澆筑至124米高度,錦屏二級1#引水隧洞離貫通目標(biāo)不到800米,錦屏一、二級機(jī)電安裝穩(wěn)步推進(jìn)。建設(shè)過程中,廣大建設(shè)者堅持科學(xué)發(fā)展、科技支撐、創(chuàng)新突破,逐步攻破了強(qiáng)巖爆、高壓地下水、高邊坡、高地應(yīng)力、深部卸荷裂隙等世界級技術(shù)難題。與此同時,雅礱江流域最大、全國第三大水電廠——錦屏水力發(fā)電廠也在緊鑼密鼓地籌建。

  今年是二灘公司的“決戰(zhàn)年”,在千里雅礱江畔,從中游的兩河口到下游的二灘,從電力生產(chǎn)到工程建設(shè),2.3萬名建設(shè)者為完成工程建設(shè)和電力生產(chǎn)目標(biāo)展開全面決戰(zhàn)。今年也是錦屏水電工程實現(xiàn)首臺機(jī)組按期發(fā)電目標(biāo)的“決戰(zhàn)年”,工程將完成投資近90億,建設(shè)面臨巨大挑戰(zhàn)。錦屏一級大壩必須克服混凝土澆筑強(qiáng)度高、灌漿工程量大的困難,為導(dǎo)流洞下閘創(chuàng)造條件;錦屏二級4條引水洞都要通過強(qiáng)巖爆區(qū)、強(qiáng)涌水區(qū),實現(xiàn)1#、2#引水洞、排水洞貫通;機(jī)電安裝工程必須克服機(jī)電和土建交叉施工困難,錦屏一級水電站6號機(jī)組、錦屏二級水電站1號機(jī)組混凝土澆至發(fā)電機(jī)層,主機(jī)開始安裝。

  在錦屏水電工程建設(shè)管理工作中,我們將堅持在股東方的大力支持和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分吸取國投集團(tuán)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗,與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位廣大建設(shè)者一道,精心組織、科學(xué)管理,力爭把錦屏水電站建成精品工程、科技工程、和諧工程,為股東方創(chuàng)造價值,為國家低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為提升中國水電科技整體水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)在錦屏度過一段愉快的時光,祝會議取得圓滿成功!謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿8

同志們:

  今天,我們在這里召開×××?xí)h,主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹×××?xí)h精神,全面動員部署我市開展×××工作。剛才,某某同志,以及某某同志的講話,講的很好,非常深刻,希望大家深刻領(lǐng)會、認(rèn)真落實,全力推動×××工作深入開展,努力開創(chuàng)×××工作新局面。

  下面,圍繞×××工作,我提幾點補充意見:

  一、提高認(rèn)識,充分領(lǐng)會×××工作的重要性

  當(dāng)前,×××工作在我市已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面,獲得了不小的成績。同時,也要清醒的看到,×××工作在×××方面還有進(jìn)一步提升的空間,×××工作還需要從深度和廣度上進(jìn)一步推進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要站在全局和戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識開展×××工作的重要意義,切實把思想和行動統(tǒng)一到市委的部署要求上來,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,努力形成上下“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的良好局面,更加自覺主動地做好×××工作。

  二、加強(qiáng)落實,確保各項工作任務(wù)落到實處

  要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,認(rèn)真對照相關(guān)要求,把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人,真正做到以責(zé)任促落實,以責(zé)任促成效,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。目前,有個別同志、個別部門,存在一些很不好的現(xiàn)象,即熱衷于搞形式主義,以會議落實會議,用文件傳達(dá)文件。當(dāng)然,適當(dāng)?shù)?會議、文件是必要的,但光講空話、打官腔,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有扎扎實實推動×××工作的深入開展,抓出實效,抓出成績,才能確保圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)。

  三、完善制度,建立健全×××工作的長效機(jī)制

  要以制度化建設(shè)為抓手,建立完善×××工作的長效工作機(jī)制和活動運行機(jī)制,以科學(xué)管用的制度保障×××工作常態(tài)化發(fā)展。要注重集思廣益,科學(xué)周密地制定×××工作的相關(guān)制度,要做到相互銜接、系統(tǒng)配套,形成有機(jī)整體,增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性;既重視研究制定實體性制度,又注重研究制定程序性制度,增強(qiáng)制度的可操作性。要堅持抓落實原則,處理好建立和執(zhí)行的關(guān)系。再好的制度規(guī)定,不執(zhí)行,只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。要把制度的執(zhí)行作為長效機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容,在建立制度的同時,同步制定切實可行的實施辦法,保證制度的落實,并長期發(fā)揮作用。

  四、加強(qiáng)宣傳,營造關(guān)系支持×××工作的濃厚氛圍。

  要緊緊圍繞×××目標(biāo),進(jìn)一步深化鞏固×××工作的大好局面,要整合各方力量,對×××工作進(jìn)行全過程、全方位、多層次的深入宣傳,重點宣傳×××工作的重要意義和工作目標(biāo),市委關(guān)于×××工作的總體部署和重要舉措,全市×××工作的新成績和新亮點,不斷提高廣大市民對×××工作的知曉率、滿意率和支持率,努力營造濃厚氛圍,為×××工作提供強(qiáng)大的思想保證和輿論支持。

  同志們,×××工作事關(guān)全市工作大局,是我們責(zé)無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標(biāo)和確定的措施,一件件抓細(xì)化、一項項抓落實,努力為開創(chuàng)×××工作的新局面做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  謝謝各位。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,各位校友、老師、同學(xué)們:

  大家上午好!

  在舉國上下歡慶建國xx周年之際,我們迎來了附中、xx區(qū)實驗中學(xué)建校十周年校慶。在此,我代表xx區(qū)委、區(qū)政府,向附中、xx區(qū)實驗中學(xué)全體師生表示熱烈的祝賀!向出席校慶的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位校友以及社會各屆人士表示熱烈的歡迎!

  十年風(fēng)雨兼程,十載春華秋實。附中、xx區(qū)實驗中學(xué)自20xx年成立至今,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的熱情關(guān)心和大力扶持下,堅持“質(zhì)量立校、科研興校、特色強(qiáng)�!钡闹涡7铰�,不斷改善辦學(xué)條件,努力提高辦學(xué)水平,以優(yōu)良的辦學(xué)業(yè)績贏得了社會各界的贊譽和厚愛,在全市人民心中樹立起一塊優(yōu)質(zhì)教育品牌。這是全校師生的光榮,也是教育的驕傲。

  十年來,學(xué)校經(jīng)歷了從無到有,從小到大的奮斗歷程,其間有建校之初的艱辛與奮斗,興校之路的磨礪與探索,強(qiáng)校之途的開拓與創(chuàng)新。更有北京師范大學(xué)多年來在教育思想、辦學(xué)理念、干部培訓(xùn)和信息利用上的大力支持與鼎力相助。如今已發(fā)展成為一所辦學(xué)理念先進(jìn),內(nèi)部管理科學(xué),育人氛圍和諧,在xx市享有較高知名度的學(xué)校。

  學(xué)校各項成就的取得,得益于北京師范大學(xué)的無私幫助;得益于市委、市政府和市教育部門的親切關(guān)懷;得益于區(qū)委、區(qū)政府歷屆班子和區(qū)教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo);得益于各兄弟學(xué)校的大力支持;凝聚著全校教職員工的心血。在此,我代表區(qū)委、區(qū)政府向所有曾經(jīng)關(guān)心、支持、幫助過附中、xx區(qū)實驗中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、同志和朋友們表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意!

  憶往昔,桃李不言,自有風(fēng)雨話滄桑�?唇癯竦螺d物,更續(xù)輝煌譽五州。希望附中、xx區(qū)實驗中學(xué)把十年華誕作為傳承精華、再創(chuàng)輝煌的新起點,精心總結(jié)辦學(xué)經(jīng)驗,堅持以人為本,和諧發(fā)展,振奮精神,開拓進(jìn)取,優(yōu)化學(xué)校管理,創(chuàng)新辦學(xué)理念,努力實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越。希望廣大教師牢固樹立學(xué)生為本的.思想,以身作則,率先垂范,爭做師德的表率,育人的楷模,教育的專家,培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新精神和實踐能力的棟梁之材。希望同學(xué)們胸懷遠(yuǎn)大理想,立志成材,惜時奮發(fā),以自己的智慧和勤奮,書寫無愧于時代的青春華章。希望從這里走出去的歷屆校友,繼續(xù)關(guān)注母校,關(guān)心和支持家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展。希望社會各界一如既往地重視教育、關(guān)心教育、支持教育,為教育事業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

  最后,祝附中、xx區(qū)實驗中學(xué)明天更輝煌!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿10

同志們:

  根據(jù)主任會議的安排,我受 主任的委托,就縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制工作講幾個具體問題。不當(dāng)之處,請批評指正。

  一、常規(guī)工作要規(guī)范運作

  今年縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制常規(guī)管理的核心內(nèi)容是三個“嚴(yán)格控制”:嚴(yán)格控制設(shè)立和升格機(jī)構(gòu),嚴(yán)格控制人員編制增長,嚴(yán)格控制超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。去年我們通過嚴(yán)格控制,有6個縣(市、區(qū))實現(xiàn)了人員編制的“零增長”或“負(fù)增長”。今年要進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理工作,規(guī)范審批程序,加大控制力度,力爭取得更大的成績。就此我講三個具體問題:

  一是要健全和完善人員編制預(yù)算管理制度。據(jù)我們?nèi)ツ甓讲榈那闆r來看,有的地方依然存在人員編制與財政預(yù)算“兩張皮”的現(xiàn)象。不掌握財政預(yù)算的手段,機(jī)構(gòu)編制工作不可能管住。在這一方面 、 有很好的經(jīng)驗,他們每年年初由機(jī)構(gòu)編制部門制定人員編制預(yù)算方案,將各單位人員編制增減情況一一核實,然后財政部門嚴(yán)格根據(jù)編辦核定的編制范圍下?lián)苋藛T經(jīng)費,堵住了管理漏洞。各地可以學(xué)習(xí)和應(yīng)用這種辦法,也可以結(jié)合實際另行采取措施,但總的要求是一定要把人員編制與財政預(yù)算配套起來。如果“兩張皮”的問題得不到解決,人員編制的關(guān)口是不可能把住的。今年 月份的縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制督查,我們要把這項工作作為督查重點。

  二是要從緊控制復(fù)退軍人安置。機(jī)構(gòu)編制進(jìn)口卡緊以后,復(fù)退軍人安置成為事業(yè)單位進(jìn)人的主渠道,各縣(市)每年復(fù)退軍人安置任務(wù)一般有一百多名。但各地控制情況不一,有的控得緊,一年只安置三、四十名,而且基本上都安置進(jìn)經(jīng)費自理事業(yè)單位;有的把關(guān)不嚴(yán),一年安置一百多名,個別的甚至將復(fù)退軍人安置進(jìn)公檢法司部門。今年各縣(市、區(qū))都要加大控制力度,盡量促使復(fù)退軍人實行貨幣化安置,嚴(yán)格控制進(jìn)財政籠子,為事業(yè)單位減輕人員包袱。

  三是要切實加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制調(diào)研信息工作。為了加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制調(diào)研信息工作,我們?nèi)ツ陮iT召開了調(diào)研信息工作會議,完善了制度,下發(fā)了文件。但是各地落實的情況不一。做得最好的是平江縣編辦,全年上報信息文章12篇,在省編辦、市編辦內(nèi)刊均有發(fā)稿,在此在專門提出表揚。但有的地方平時不燒香,臨時抱佛腳,到臨近檢查時湊上幾篇應(yīng)付了事,這不是一種負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。調(diào)研信息工作是謀事之道、成事之基,是機(jī)構(gòu)編制部門的“立辦之本”。深入開展調(diào)查研究是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制常規(guī)管理的必要條件;調(diào)研信息工作抓不好,機(jī)構(gòu)編制工作的水平就提不高,嚴(yán)格控制的目標(biāo)終究是難以實現(xiàn)的。各縣(市、區(qū))編辦貼近基層,優(yōu)勢明顯,一定要結(jié)合市編辦的工作部署和本地工作實際,每年選擇2-3個有價值的課題,組織力量進(jìn)行深入研究,努力尋找解決問題的辦法。要嚴(yán)格按要求報送信息文章及其他材料,每月至少要上報1篇信息文章,通過省、市編辦的宣傳推介,達(dá)到信息共享的目的。各位主任要像臨湘編辦的權(quán)正球同志一樣,保持求真務(wù)實的工作作風(fēng),帶頭參與調(diào)研信息工作,并動員全辦干部全員參與到這項工作中來。

  二、重點工作要著力抓好

  從去年的督查和目標(biāo)考核的情況來看,各縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制工作還不平衡,有的薄弱環(huán)節(jié)還比較多,采取措施認(rèn)真解決。

  一是要全面實現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制管理“三統(tǒng)一”。關(guān)于“三統(tǒng)一”,我們這幾年來三令五申,但并沒有完全落實。有的臺帳不全,一些部門單位沒有建立臺帳;有的數(shù)據(jù)不準(zhǔn),臺帳數(shù)據(jù)與實際情況有差距,嚴(yán)重影響到機(jī)構(gòu)編制規(guī)范化管理。今年,市編辦下定決心要把這些基礎(chǔ)性工作抓起來,與縣(市、區(qū))簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀,以落實工作責(zé)任。要統(tǒng)一使用列編通知單。以前各縣(市、區(qū))各搞一套,既留下了管理空當(dāng),又不方便查對統(tǒng)計。鑒于各地情況不一,我們不要求列編通知單的式樣與市編辦的完全一致,但一定要由市編辦監(jiān)制,統(tǒng)一附碼。要統(tǒng)一使用機(jī)構(gòu)編制管理軟件。市編辦的軟件通過多次征求大家的意見,反復(fù)修改,現(xiàn)在已經(jīng)比較完善了,大家應(yīng)當(dāng)迅速用于實際。有的地方習(xí)慣于使用自己開發(fā)的軟件,我們也不強(qiáng)求一致。但必須統(tǒng)一的是:相關(guān)信息全部輸入電腦,管理軟件得到有效使用,不能當(dāng)作擺設(shè)。要完善機(jī)構(gòu)編制管理證(卡、帳)。我們不要求證(卡、帳)三者齊全,但三者必具其一,所有機(jī)構(gòu)編制和實有人員信息必須完備,必須與實際情況一致。上述工作目標(biāo),一定要在4月底前實現(xiàn)。5月份,我們要組織專項督查,對沒有實現(xiàn)的,要在全市通報批評。

  二是要堅持抓好實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作。實施“編制實名制”的工作布置得比較早,但直到去年年底,相當(dāng)一部分縣(市、區(qū))并沒有完全抓到位。還有的只發(fā)了個文件,迄今沒有實質(zhì)性的動作;有的只在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了公示,縣直部門單位沒有完成公示任務(wù);有的進(jìn)行了公示,但對清理出來的臨雇借調(diào)人員沒有處理好。今年4月底前,各縣(市、區(qū))要掃清尾巴,縣直所有部門單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都要按要求進(jìn)行公示;對清理出來的臨雇借調(diào)人員,要下大力氣清理清退。由于縣(市、區(qū))行政編制比較緊,借調(diào)人員和混編混崗人員非常普遍,清理的難度會比較大。但大家絕不能因此聽之任之,如果撒手不管,聽?wèi){各部門單位自行亂調(diào)人員,機(jī)構(gòu)編制部門就失去了存在的價值。結(jié)合實施“編制實名制”,各縣(市、區(qū))要全面清理“吃空餉”人員。去年這項工作布置后時間很緊,相當(dāng)一部分地方包括市直在內(nèi),還沒有全部完成清理任務(wù)。今年各縣(市、區(qū))編辦要聯(lián)合相關(guān)職能部門,組織專人下去,逐個單位認(rèn)真清理。清理工作要嚴(yán)格、細(xì)致,對單位和個人弄虛作假的,要嚴(yán)肅處理。這項工作臨湘、華容、汨羅抓得很扎實,效果很明顯,大家可以交流學(xué)習(xí)。實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作,今后要堅持抓下去,對各單位人員編制情況,要每年公示一次,每年清理一次,讓臨雇借調(diào)人員、混編混崗人員、“吃空餉”人員無處藏身。有條件建立網(wǎng)站的,要結(jié)合政務(wù)公開,在網(wǎng)上進(jìn)行公示,更大范圍地接受干部群眾監(jiān)督。

  三是要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查。中央編辦、省編辦要求各級機(jī)構(gòu)編制部門進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作,為此明確了督查重點,設(shè)立了督查機(jī)構(gòu),開通了舉報電話。但是由于社會風(fēng)氣的影響,想當(dāng)老好人的多,敢于得罪人的少;姑息遷就的多,堅持原則的少;本當(dāng)嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查往往變成了走馬觀花、蜻蜓點水,不痛不癢,解決不了實際問題。各縣(市、區(qū))編辦一定要結(jié)合實際,踏踏實實地開展督查工作,每年要組織兩次以上的集中督查活動。一方面要查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制“五不準(zhǔn)”的情況,嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律;另一方面要加強(qiáng)對各部門單位執(zhí)行“三定”規(guī)定或相關(guān)文件情況的監(jiān)督,規(guī)范部門行為,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,提高機(jī)構(gòu)編制效益。督查一次,就要通報一次,要點出問題,點到單位;要敢于較真,對違反機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的事情,發(fā)現(xiàn)一件,就要處理一件。今年按照中面和省里的統(tǒng)一部署,市州一級要開通全國聯(lián)網(wǎng)的“12310”機(jī)構(gòu)編制舉報電話,有條件的縣(市)也可以爭取開通。

  三、創(chuàng)新性的工作要大膽突破

  按照市編委領(lǐng)導(dǎo)的要求,今年我們要把工作重心轉(zhuǎn)移到縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制管理上來,創(chuàng)新管理機(jī)制,變過去對縣(市、區(qū))單純的業(yè)務(wù)指導(dǎo)為業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理并重,切實加強(qiáng)縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制管理。

  一是要建立健全機(jī)構(gòu)編制宏觀管理機(jī)制。要加強(qiáng)對縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制工作的宏觀管理,對事業(yè)單位人員編制實行總量控制,明確各縣(市、區(qū))事業(yè)單位編制控制總量和年度控制目標(biāo),確定其增減幅度。要對事業(yè)機(jī)構(gòu)實行限額管理,綜合考慮全市情況,參照行政機(jī)構(gòu)限額管理的辦法,測算各縣(市、區(qū))副科以上事業(yè)單位的限額,明確其增減幅度。要將副科以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上管一級。對今后新成立的副科以上事業(yè)機(jī)構(gòu),市編辦要將職數(shù)納入審批范圍;對原有副科以上事業(yè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)要認(rèn)真清理。各縣(市、區(qū))編辦要結(jié)合實際,認(rèn)真研究本地今后5年內(nèi)機(jī)構(gòu)編制的控制目標(biāo) 年度的具體控制數(shù)量,于3月5日前報市編辦;市編辦將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控,并發(fā)文予以規(guī)范。實行總量控制不是搶大家的權(quán),這既是市編辦的職責(zé)所在,也是市編辦對各縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制部門工作的'大力支持,是為大家優(yōu)化工作環(huán)境,最大限度地幫助大家實現(xiàn)規(guī)范管理。實行總量控制也不是政治作秀,而是規(guī)范管理的大勢所趨。中央編辦、省編辦多次發(fā)文要求加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制的宏觀管理,湖北、寧夏、河南等多個省市早在幾年前就采取了這種管理辦法,收到了很好的效果。實行總量控制離不開大家的大力支持和配合,各位主任必須轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,以向事業(yè)負(fù)責(zé)、向人民負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,積極主動地落實這項工作,不能觀望等待,不能消極對待,更不能陽奉陰違。配套總量控制辦法,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計工作,建立機(jī)構(gòu)編制工作季報制度,各縣(市、區(qū))編辦每季度要將機(jī)構(gòu)編制基本數(shù)據(jù)和變化情況向市編辦如實報告。所報的材料數(shù)據(jù)必須有各位主任的簽字,絕不允許弄虛作假。

  二是要積極推進(jìn)和完善各項機(jī)構(gòu)改革措施。關(guān)于機(jī)構(gòu)改革,忠勇主任在大會報告已經(jīng)作了要求,我只強(qiáng)調(diào)幾個具體問題。行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革要盡早完成,不能留尾巴。汨羅、湘陰上一輪機(jī)構(gòu)改革的遺留問題,必須在今年4月底前解決,物價、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)部門堅決要改革到位。5月份我們要專門就此來督查,如再不到位,我們將在年底市委、市政府對各縣(市、區(qū))建設(shè)民本岳陽考評工作中從重扣分。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革在今年上半年要全部結(jié)束,縣直事業(yè)單位都要下發(fā)“十定”方案。湘陰縣在推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革試點的過程中,要注重政府職能轉(zhuǎn)變,科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu),合理配備編制,確保改革平穩(wěn)推進(jìn),每個月底要將改革進(jìn)展情況向市編辦匯報一次。其他縣(市、區(qū))也要大膽試點,為全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革作準(zhǔn)備。

  三是要創(chuàng)新事業(yè)單位登記管理工作。事業(yè)單位登記管理工作是一項發(fā)展?jié)摿艽蟮墓ぷ�,將來社會事業(yè)門類齊全、投資主體實現(xiàn)多元化之后,登記管理工作必將大有作為。我們過去就把登記管理工作定位為編辦的“半壁江山”,現(xiàn)在為貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》,中央編辦出臺了《實施細(xì)則》,工作環(huán)境正在逐步優(yōu)化,更加應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。過來市縣兩級登記管理機(jī)關(guān)積極發(fā)揮主觀能動性,從無到有,把登記管理工作開展得有聲有色,切實加強(qiáng)了年度審查、檔案管理等常規(guī)管理,給登記管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。今年我們要把更多的精力投入制度創(chuàng)新,強(qiáng)化制約措施,切實發(fā)揮《事業(yè)單位法人證書》的作用,開辟登記管理工作新領(lǐng)域。要堅持開展登記管理行政執(zhí)法檢查,檢查范圍可以適當(dāng)擴(kuò)大,檢查方法可以更加靈活多樣,要把檢查和調(diào)研結(jié)合起來,檢查之后不但要發(fā)通報,更要撰寫研究報告,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要提出可行性的解決辦法。要積極探索建立事業(yè)單位法人資質(zhì)的跟蹤管理機(jī)制,隨時關(guān)注事業(yè)單位法人各項資質(zhì)的變化情況,包括法定代表人變動情況、開展業(yè)務(wù)活動情況、開辦資金變化情況、固定場所變更情況等,對違背《條例》和《實施細(xì)則》的行為,要向法人單位提出整改意見并督促整改到位;對那些喪失法人條件的事業(yè)單位法人,要敢于下手,及時注銷其法人資格。要研究事業(yè)單位法人的評價機(jī)制。一方面要研究現(xiàn)行評價體制的弊病,在理論上探索建立新型評價體制的辦法;另一方面也要研究評價操作上的通病,盡量改變現(xiàn)在不論工作業(yè)績?nèi)绾巍⒒旧显u為“A”級的現(xiàn)象。要推廣應(yīng)用部門聯(lián)席會議機(jī)制,切實加強(qiáng)與財政、銀行、質(zhì)監(jiān)等部門單位的聯(lián)系,爭取了他們的支持,擴(kuò)大事業(yè)單位登記管理工作的影響。

  同志們,縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制工作面臨艱巨任務(wù),但只要我們敢于拼搏、勇于爭先,就一定能圓滿地完成全年的目標(biāo)任務(wù)。至于我本人,一定會努力向大家學(xué)習(xí),支持和配合大家的工作,與大家同心同德、同舟共濟(jì),促進(jìn)縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制工作更快更好發(fā)展!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿11

  ***區(qū)現(xiàn)有企事業(yè)單位**家,其中國有、集體企事業(yè)單位和25人以上的非公有制企業(yè)**家,均組建了工會委員會;25人以下的**家非公有制企業(yè)組建了**個工會聯(lián)合會,工會組織覆蓋率達(dá)到100%。

  20xx年,***區(qū)工會工作在市、區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市總工會的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實《工會法》和《工會章程》,堅持以非公有制企業(yè)為重點目標(biāo),以企務(wù)公開為主要形式,狠抓職工董事監(jiān)事工作和勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建,大力加強(qiáng)企事業(yè)單位職工民主管理,有力地推動了社會主義基層民主政治建設(shè),為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展,構(gòu)建和諧***發(fā)揮了不可替代的作用。

  一、企務(wù)公開進(jìn)一步規(guī)范

  一是以組織制度建設(shè)為基礎(chǔ)。企務(wù)公開是企業(yè)實行民主管理的重要形式,企務(wù)公開制度是企業(yè)民主構(gòu)成的重要因素。我們堅持把企務(wù)公開作為開展職工民主管理工作的重要抓手,20xx年初成立了由常務(wù)副區(qū)長任組長,區(qū)總工會、經(jīng)貿(mào)局、工商分局、鄉(xiāng)企局和*個鎮(zhèn)有關(guān)人員組成的企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并進(jìn)行任務(wù)分解,落實職工民主管理工作責(zé)任制。制定下發(fā)了《20xx年企務(wù)公開工作意見》,把企務(wù)公開內(nèi)容由過去的7項調(diào)整為9項,擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),為職工民主管理工作提供了制度保證。

  二是以非公企業(yè)為重點。20xx年,我們把規(guī)范非公有制企業(yè)的企務(wù)公開作為工作重點,作為加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理的突破口。年內(nèi),利用1個多月時間,深入全區(qū)企業(yè),重點是非公有制企業(yè)進(jìn)行走訪檢查,對存在問題及時給予糾正。全區(qū)25人以上的**家非公有制企業(yè)全部實行了企務(wù)公開。涌現(xiàn)出*****有限公司、****公司、**啤酒廠、***門業(yè)有限公司、**新型建材公司等民主管理工作規(guī)范化企業(yè)。這些企業(yè)的做法得到了市總工會的肯定,并在全市非公有制企業(yè)民主管理經(jīng)驗交流會進(jìn)行交流。

  三是以職代會為載體。職工代表大會制度是職工民主管理的.基本形式,是企務(wù)公開的重要載體。組織全區(qū)工會干部,舉辦以學(xué)習(xí)《企業(yè)職工代表大會條例》為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班,翻印《條例》1500多份發(fā)放到職工手中。同時,利用公開欄等形式進(jìn)行廣泛宣傳,增強(qiáng)了職工參與企業(yè)民主管理的法律意識。在工作實際中,我們還狠抓職代會制度的落實,保證職代會依法行使職權(quán)。區(qū)**公司、熱力公司、人民醫(yī)院等單位堅持定期向職代會報告工作,收到了較好效果。20xx年,全區(qū)評選出區(qū)星級職代會**家,其中**家被評為市星級職代會。

  二、職工董事、監(jiān)事工作取得新進(jìn)展

  一是公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有新改善。建立職工董事、監(jiān)事制度,是企業(yè)工會融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用的重要制度保證。20xx年,我區(qū)**家非公有制公司制企業(yè)的工會主席全部進(jìn)入企業(yè)董事會或監(jiān)事會,從而使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化。

  二是職工董事、監(jiān)事素質(zhì)有新提高。為保證工會負(fù)責(zé)人進(jìn)入企業(yè)高層后更好地發(fā)揮作用,我們積極開展職工董事、監(jiān)事培訓(xùn),使他們不僅能夠準(zhǔn)確表達(dá)和依法維護(hù)職工合法權(quán)益,而且熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況,初步具備了履行職工董事、監(jiān)事職責(zé)所需要的綜合素質(zhì)與水平能力。

  三是職工權(quán)益保障有新突破。由于職工董事、監(jiān)事參與企業(yè)決策和監(jiān)督,企業(yè)在研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、保險等涉及職工切身利益問題時,做到事先聽取公司工會和職工意見,擴(kuò)大了職工的知情權(quán),保證了職工的合法權(quán)益,調(diào)動了廣大職工的積極性。

  三、創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”成效明顯

  一是抓契機(jī)。緊緊抓住貫徹落實全市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系民主管理工作暨依法規(guī)范勞動關(guān)系“**行動”動員會議精神的有利契機(jī),加大組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳動員工作力度,下發(fā)《“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動方案》,在全區(qū)企業(yè)營造創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的濃厚氛圍。

  二是抓落實。制定出臺了《關(guān)于建立定期報告勞動關(guān)系狀況制度》,印制集體合同、工資協(xié)議范本,規(guī)范創(chuàng)建活動。在企業(yè)進(jìn)行勞動關(guān)系自查和區(qū)總工會、勞動人事局、經(jīng)貿(mào)局等單位聯(lián)合進(jìn)行督導(dǎo)檢查的基礎(chǔ)上,區(qū)創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核驗收,推動了全區(qū)勞動和諧關(guān)系的建立。

  三是抓效果。通過“**行動”和“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,全區(qū)所有企業(yè)都與工會簽訂了集體合同和工資協(xié)議,**家企業(yè)與職工簽訂了勞動合同,占全區(qū)企業(yè)的**%。

  在過去的一年里,我區(qū)企事業(yè)單位在民主參與、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策等方面邁出了重要步伐,取得了一定成績。但我們也清醒地認(rèn)識到還存在很多問題和不足,如有些非公有制企業(yè)的民主管理工作不夠規(guī)范,勞動合同簽訂比例不盡人意等,我們將在今年的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和克服。

  20xx年是“十一五”發(fā)展的開局之年,我們要在市、區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實市總工會**屆**次全委(擴(kuò)大)會議和這次會議精神,發(fā)揮好各級工會的職能作用,進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展,確保全區(qū)“十一五”開好局、起快步,為構(gòu)建和諧***建功立業(yè)。

  一是進(jìn)一步提高勞資雙方素質(zhì),努力營造良好社會氛圍,增強(qiáng)企業(yè)和職工對實行民主管理重要意義的認(rèn)識;

  二是進(jìn)一步加強(qiáng)對職工民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo),以規(guī)范和擴(kuò)大非公有制企業(yè)民主管理為主攻方向,不斷探索職工民主管理工作新途徑、新方法,堅持立足實際,實施分類指導(dǎo),實現(xiàn)整體推進(jìn)。

  三是不斷創(chuàng)新職工民主管理載體,繼續(xù)深入抓好“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建、“三項合同”的簽訂和續(xù)簽、“星級職代會”認(rèn)證等工作。

  總之,我們要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,切實加大工作力度,認(rèn)認(rèn)真真地抓好職工民主管理工作,推進(jìn)基層民主政治建設(shè)新躍升,為經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿12

各位校長、書記:

  今天,我們在這里隆重召開一年一度的暑期師德培訓(xùn)會。這次會議不僅僅是一次師德培訓(xùn)會,也是一次學(xué)習(xí)會、讀書會。今年的暑期師德培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富,前階段中心小學(xué)以上校長和機(jī)關(guān)部分中層干部都參加了在國家教育行政學(xué)院舉行的培訓(xùn),這對于各位校長解放思想,提高認(rèn)識,拓展視野,干事創(chuàng)業(yè)具有十分重要的意義。前幾天,又舉辦了骨干班主任提高培訓(xùn),而且縣里還將召開全縣教育質(zhì)量提升動員大會,規(guī)格之高,歷來少有,這也說明縣委、縣政府對教育工作的高度重視。接下來的幾天還有教師的師德培訓(xùn)和百名干部千名教師進(jìn)萬家的家訪活動。根據(jù)此次師德培訓(xùn)的議程,我想主要就《更新教育觀念,提高自身素質(zhì),努力成為一名成功的高素質(zhì)校長》作主題發(fā)言,供大家參考。

  今天講這個話題而且也希望這個話題就是你們所需要的,也是你們在實踐的。毫無疑問,每個當(dāng)校長的沒有不想當(dāng)一個成功的校長。成功的欲望人皆有之,對成功的體驗是人的內(nèi)在需要,是人在精神上的最高需求。因為成功是人的價值的體現(xiàn),是向自己智力和體力極限的挑戰(zhàn),中小學(xué)校長在辦學(xué)過程中扮演著極其重要的角色,起著關(guān)鍵的作用。“從某種意義上說,一個好校長就是一所好學(xué)校�!痹鯓硬潘阋粋€合格的成功的校長呢?我認(rèn)為從歷史發(fā)展的縱向上看其辦學(xué)水平,應(yīng)達(dá)到前所未有的水平,把學(xué)校推向一個高峰;從現(xiàn)實同類橫向比較來看,其辦學(xué)水平應(yīng)是佼佼者;從社會發(fā)展需求的角度看,其培養(yǎng)的人才能滿足社會需求,得到社會的承認(rèn);從學(xué)生個人發(fā)展的角度看,其培養(yǎng)目標(biāo)能滿足學(xué)生的內(nèi)在需求,使學(xué)生得到多面發(fā)展,主動發(fā)展和個性潛能的充分發(fā)展。

  一個校長辦學(xué)成功于否,不僅僅是個人價值能否體現(xiàn)的問題,對一所學(xué)校而言,她將影響學(xué)校的發(fā)展進(jìn)程,對一個民族而言,她將承擔(dān)著不可推卸的歷史責(zé)任。那么如何使自己成為一個成功的校長呢?途徑辦法很多,但我想從以下三方面進(jìn)行闡述。

  一、著眼未來,構(gòu)建自己的辦學(xué)思想和理念

  基礎(chǔ)教育發(fā)展到今天,已經(jīng)開始從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高。在這種新的形勢下,作為學(xué)校靈魂的校長,其思想觀念和行為對一所學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著社會的發(fā)展和教育改革的不斷深化,校長的思想觀念也要與時俱進(jìn),樹立正確的校長觀、科學(xué)的管理觀、全面的評價觀和超前的發(fā)展觀。

  一要擺正位置,樹立正確的校長觀。校長是一個比較特殊的行政職務(wù)。面對教師,校長不僅僅是管理者,它更應(yīng)該是一種學(xué)術(shù)地位,是一種學(xué)識、水平和能力的象征。校長應(yīng)該是教師隊伍中的精英,是領(lǐng)頭雁。退一步說,校長至少應(yīng)該知道什么樣的教師才是名好教師,起碼應(yīng)該具備指導(dǎo)和培養(yǎng)教師成為優(yōu)秀教師的能力。而對社會,校長應(yīng)該是一種責(zé)任。校長的責(zé)任不僅是管理好學(xué)校,教育的遲效性還決定著校長要有一種歷史責(zé)任。校長不能只顧眼前,要對子孫后代負(fù)責(zé),對未來負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé)。所以說,校長既是一個職務(wù),一個崇高而令人尊敬的職務(wù),也是一種職業(yè),一種擔(dān)負(fù)重要社會責(zé)任和歷史責(zé)任的職業(yè)。把一所學(xué)校交到你的手里,應(yīng)該感到是一種機(jī)遇,一種難得的能夠?qū)嵺`自己辦學(xué)理想的機(jī)遇。要成為一名優(yōu)秀的校長,就應(yīng)該樹立這種校長觀。一位校長,不論你管的學(xué)校大小,地處城鄉(xiāng),條件好壞,任職時間長短,只要有自己的辦學(xué)理想,并努力付諸實踐,堅持探索,鮮明辦學(xué)特色,提升辦學(xué)品位,培養(yǎng)出適應(yīng)社會發(fā)展的學(xué)生,就無愧于自己的歷史使命。

  二要以人為本,樹立科學(xué)的管理觀。可以說,沒有目標(biāo)的管理是毫無希望的,沒有水平的管理是毫無作用的,沒有思想的管理是毫無價值的,沒有質(zhì)量的管理是毫無意義的。校長應(yīng)該不斷更新自己的管理理念,走出一條“做好做強(qiáng)”的辦學(xué)之路。在辦學(xué)的過程中,校長要樹立以人為本的管理觀念,把對教師的管理放在第一位,要努力營造一種既嚴(yán)格管理又有利于教師成長,發(fā)揮才干的公平、公正、積極上進(jìn)的和諧的人際環(huán)境,把學(xué)校建設(shè)成教師思想交流、學(xué)術(shù)交流、情感交流和精神交流的磁力場。這樣才能最大限度地為教師創(chuàng)設(shè)發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的空間。優(yōu)秀的校長既要用制度管人、管事,更要有一整套比較完善的制度,并在工作中結(jié)合實際不斷以予充實。更要善于把學(xué)校的規(guī)章制度內(nèi)化為教師的自學(xué)行為,而不是有形的約束,進(jìn)而使每位教師在學(xué)校的各個崗位、各個層次上發(fā)揮最大的潛能,達(dá)到最佳的效能。一位成功的校長對教師必定有極強(qiáng)的親和力、凝聚力和感召力,使教師能夠自覺地把校長的教育思想創(chuàng)造性地落實到具體工作中,實踐校長的辦學(xué)思想,實現(xiàn)校長的辦學(xué)目標(biāo)。

  三要轉(zhuǎn)變觀念,樹立全面的評價觀。學(xué)校對教師的評價直接決定教師的價值取向和具體的教育教學(xué)行為。單純地看分?jǐn)?shù)論高低很容易引發(fā)教師的功利主義和教師之間的不正當(dāng)競爭,削弱教師的團(tuán)隊意識和無私奉獻(xiàn)精神。而功利主義必然導(dǎo)致教育的短期行為。對一些違背教育規(guī)律的做法和行為,許多校長和教師已經(jīng)意識到了,但迫于社會上的某種壓力,要改變這種做法又顧慮重重,所以有的教師不惜違背教育教學(xué)規(guī)律,該開的課程沒有開齊(有些課,像體育課,干脆放任自流。),對學(xué)生采取種種“高壓政策”,以損害學(xué)生的身心健康為代價去換取高分,有的教師甚至造假,其原因也在于此。要改變這種狀況,校長就應(yīng)該致力于建設(shè)一種鼓勵教師的教育觀念、基本素質(zhì)、教育教學(xué)能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績和敬業(yè)精神等多方面對教師進(jìn)行綜合評價,建立“以師德為先導(dǎo),以實績?yōu)橹鲗?dǎo),以科研為向?qū)А钡脑u價機(jī)制,把評價重點放在課堂教學(xué)質(zhì)量,落實到科目教學(xué)的實效上,進(jìn)一步清晰優(yōu)秀老師、中檔老師和差老師的界限,以確保評價的公正性、科學(xué)性和激勵性。

  四要面向未來,樹立超前的發(fā)展觀。學(xué)校的發(fā)展不僅體現(xiàn)在硬件的建設(shè)上,更重要的是體現(xiàn)在教師的教育觀念和校長的辦學(xué)追求上。學(xué)校的現(xiàn)代化首先是校長的教師觀念的現(xiàn)代化,學(xué)校的辦學(xué)條件有差異,但校長追求一流的精神卻沒有先后。一位優(yōu)秀的校長可以容忍投入上的不足,但絕不能容忍觀念上的落后、管理上的落后和師資建設(shè)上的落后。一所學(xué)校的環(huán)境、硬件設(shè)備可以不如人,但人的素質(zhì)不能甘于落后。校長要身在學(xué)校,放眼全國,身處現(xiàn)在,放眼未來,善于學(xué)習(xí)、捕捉和吸納代表時代發(fā)展和前進(jìn)方向的新思想、新理論和新觀念,善于用批判的眼光、理性的思維去分析教育問題,進(jìn)而準(zhǔn)確地預(yù)見教育的末來,創(chuàng)造性地設(shè)計學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖,并能夠以自己先進(jìn)的教育思想和教育價值去影響教師、改造教師,促進(jìn)教師教育觀念和教育教學(xué)行為的自覺轉(zhuǎn)變,這樣才能使學(xué)校得到創(chuàng)造性地發(fā)展,不斷實現(xiàn)新的跨越。

  二、著眼學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,帶好班子,抓好隊伍,提升質(zhì)量

  “未來教育面臨的最大挑戰(zhàn)不是技術(shù),不是資源,而是教師的素質(zhì)。”教育可持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略是教師整體素質(zhì)的提高。

 �。ㄒ唬┙ㄔO(shè)一個觀念新、素質(zhì)高、勇創(chuàng)新、樂奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子

  首先,校長要以身作則。在抓班子建設(shè)中,要求班子成員做到的自己首先做到,以身作則,為人真誠,做到思想常見面,感情常溝通,工作常研究,帶頭做批評與自我批評。寬容大度,體量下情,作風(fēng)深入,在評職、評先、評特中,把榮譽待遇讓給別人。當(dāng)班子成員有了困難,能千方百計為其解決分憂,但他們有了缺點和錯誤也能堅決批評指正。但有個別學(xué)校的分管校長把工作布置給中層而無法落實,校長卻不知道。所以要堅持原則,敢于碰硬,不怕得罪人。善于發(fā)揮副手的作用,努力當(dāng)好班長,不當(dāng)家長,堅持班子議事制度和民主集中制原則,學(xué)校重大事情都要經(jīng)過班子集體討論決定。從而發(fā)揮班子集體的智慧和才能,保證了決策的科學(xué)性、合理性、超前性,使學(xué)校政通人和,班子團(tuán)結(jié),在群眾中享有較高的威信,有較強(qiáng)的感召力和凝聚力。

  其次,副職要發(fā)揮作用。一個學(xué)校的發(fā)展,副職的作用發(fā)揮的如何,很關(guān)鍵,我認(rèn)為,作為副職要充分發(fā)揮以下三個方面的作用。一是參謀作用。副職應(yīng)該積極參與全局性工作的研究和決策,要全面、客觀、準(zhǔn)確地提供自己掌握的情況和信息,要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以事業(yè)為重、大局為重,對自己所分管的工作提出建議,供正職決策中參考。二是聯(lián)動作用。副職之間相處應(yīng)該寬容大度,配合默契,做到工作上相互支持,思想上互相溝通,分歧時相互理解,為實現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動,而不能相互猜疑、以鄰為壑,甚至相互出難題、鬧別扭,互不支持。比如,學(xué)校管理的教學(xué)、教科、德育、后勤,都需要各位副職聯(lián)動。所以,副職之間相互幫助,相互協(xié)作,顧全大局,做到全局一盤棋,勁往一處使,汗往一處流,團(tuán)結(jié)一心,共同前進(jìn)。假如說,作為副職連寢室、食堂都管理不好,使學(xué)生怨聲載道,你就很難管理好學(xué)生,也很難使學(xué)校的管理更上一層樓,使學(xué)校有很好的發(fā)展。三是橋梁作用。副職處于正職與下屬之間、全局工作與局部工作之間的結(jié)合部,是溝通上下的橋梁、紐帶,起著“上情下達(dá),下情上報”的作用。副職將正職和班子的決策和意圖傳達(dá)給下屬同志,積極幫助下屬想辦法,出主意,做好工作。要注意搞好協(xié)調(diào),通過協(xié)調(diào)促進(jìn)落實,避免給工作造成被動和損失。

  第三,要選用好中層干部。選好、用好中層干部,是充分發(fā)揮學(xué)校職能處室功能的關(guān)鍵。學(xué)校要明確機(jī)構(gòu)職能,加強(qiáng)工作的計劃性,在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上,學(xué)校應(yīng)只保留最低限度的行政管理機(jī)構(gòu),以避免機(jī)構(gòu)的重疊與膨脹。在行政人員的配備上,學(xué)校要嚴(yán)格控制數(shù)量,甄選精干的人員組成學(xué)校的管理隊伍。在管理工作的操作上,學(xué)校須簡化管理程序,讓教職工專注于自己的本職工作,而不致于受到過多的行政命令的干擾。要選拔優(yōu)秀人才,充實中層干部隊伍,力求能者上,庸者下。同時對現(xiàn)有中層干部實行輪崗使用,實行動態(tài)管理,打破多年一貫制,調(diào)整用人機(jī)制,力求把每個中層干部安排到最能發(fā)揮作用的崗位上來,幫助他們克服經(jīng)驗主義和思維定勢,重新激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維,開辟新的工作局面。還要加強(qiáng)對中層干部工作的督導(dǎo)和評估,調(diào)控他們的工作關(guān)系,及時消除矛盾,搞好工作協(xié)調(diào)。還要保證學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理,做到緊密銜接,形成互動機(jī)制,避免內(nèi)耗。

 �。ǘ┙ㄔO(shè)一支師德高品位、專業(yè)高學(xué)識、能力多方位的教師隊伍

  我們培養(yǎng)的學(xué)生,不僅應(yīng)該是有知識的,有特長的,還應(yīng)該是有理想、有道德、有紀(jì)律,精神飽滿,情緒愉快,人際關(guān)系協(xié)調(diào),舉止言行受人歡迎的人。學(xué)生受教育的過程應(yīng)該是一種人格完善的過程,這在很大程度上取決于教師本身人格力量所施加的影響。要使學(xué)生成為什么樣的人,自己首先要成為什么樣的人,學(xué)生親其師才能信其道,從這個意義上講,教師健全人格是實施素質(zhì)教育的`重要保證。在我看這種人格力量表現(xiàn)為健康的價值觀,高尚的道德情操和走在時代前列的學(xué)識。要使學(xué)生樹立堅定的信念和遠(yuǎn)大理想,教師自己首先要有正確的世界觀,人生觀和價值觀。這是為人師表,垂范師德的基礎(chǔ)。

  三、著眼關(guān)鍵,切實提高校長隊伍的自身素質(zhì)

  在教育的發(fā)展過程中,校長也在追求學(xué)校管理水平和管理能力的不斷提高。特別是近年來,在強(qiáng)調(diào)教師專業(yè)化發(fā)展的同時,相應(yīng)又提出了校長專業(yè)發(fā)展的問題。從某種程度上說,校長專業(yè)發(fā)展應(yīng)該顯得更為重要。在教育不斷現(xiàn)代化的今天,研究校長專業(yè)發(fā)展的問題,探討校長專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和途徑無疑十分重要。

  我認(rèn)為校長專業(yè)發(fā)展應(yīng)該體現(xiàn)在一個信仰,兩個意識,三個能力。

  一個信仰是指對教育的信仰。校長是學(xué)校管理者,更是一位辦學(xué)者。校長對教育必須有虔誠的信仰,甚至要有為之付出畢生的信念。就像畫家一生以畫為生,作家畢生以寫作為生一樣。有了對教育的信仰,我們自然就會有堅定的教育信念,就會有不把學(xué)校辦好就寢食難安的感受。我們現(xiàn)在只是制定三年規(guī)劃或者五年規(guī)劃,卻很少有校長去想十年、二十年后我們學(xué)校要成什么樣子,并且去設(shè)計一幅遠(yuǎn)景藍(lán)圖�?陀^原因是工作的變動或者哪一天組織上的另有任用,可能使我們沒有想過終身去從事教育工作。但主觀上也是由于缺少對教育的信仰,有的校長甚至根本不想在校長崗位上呆那么長時間。校長應(yīng)該做個職業(yè)教育家,身體力行的實踐者。所以,樹立對教育的信仰是不容易的,但卻是十分必要的。

  除了內(nèi)心有對教育的信仰,思想上還應(yīng)該確立兩個意識。

  一個是科研意識。質(zhì)量是學(xué)校的生命線,而教科研強(qiáng)校、興校則是一所學(xué)校發(fā)展的不竭動力。校長要勤于實踐。只有不斷探索實踐,才能有所作為。校長在實踐中,要不畏艱難、勇于探索、真抓實干,結(jié)合本校實際,找出問題所在,研究對策方法,制定措施策略。要深入教育教學(xué)第一線,研究課堂教學(xué),及時了解反饋課改的信息,準(zhǔn)確掌握第一手資料,并以此做為指導(dǎo)學(xué)校教改科研、作出決策的最重要依據(jù)。其次,還應(yīng)經(jīng)常深入課堂進(jìn)行“診斷”,了解教師的教學(xué)行為,施教情況,提出修正意見和建議,指導(dǎo)教師的教育教學(xué)工作。再次,要積極組織教師開展教研活動,加強(qiáng)課題研究,以問題為課題,以課題帶動課改,推動課改有效實施。

  另一個是服務(wù)意識。當(dāng)好校長的關(guān)鍵在于“用人”,知人善任,人盡其才。要做好這些工作,校長必須身先士卒努力當(dāng)好師生的表率,服務(wù)師生,成全發(fā)展,牢固樹立服務(wù)意識。要在生活上關(guān)心,工作上幫助,樂做老師們的“110”,急教師之所急,想教師之所想。要當(dāng)好主管不主觀,總攬不獨攬,處理事務(wù)果斷不武斷,要清醒認(rèn)識到威信必須依靠自身學(xué)識水平、人格魅力來樹立,工作中對下屬要信任、不猜疑,要大度,又要有服務(wù)意識。校長應(yīng)具備的服務(wù)意識主要表現(xiàn)在三個方面:一是努力創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境;二是精心打造一個民主寬松、積極進(jìn)取的校園文化氛圍;三是用心協(xié)調(diào)幫助解決教師生活或工作上的問題或困難等。

  如果說一個信仰、兩個意識是校長內(nèi)在應(yīng)有素質(zhì)的話,那么三個方面的能力則是校長基本而又重要的專業(yè)技能。

  一是學(xué)習(xí)與反思能力。作為一名校長,應(yīng)該做到四個善于:善于學(xué)習(xí),善于策劃,善于實踐,善于反思。從許多專家的案例分析和校長的成功經(jīng)驗中可以得出這樣的結(jié)論:善于學(xué)習(xí)理論和經(jīng)驗的校長工作起點高;善于策劃的校長工作有條理;而只善于實踐的校長往往事半功倍;善于反思的校長不但進(jìn)步快,而且往往會有對工作的回味與享受,會有再次實踐的沖動。目前,我們教育的現(xiàn)狀并不盡如人意,教育質(zhì)量不高是我們的切膚之痛。因此,作為校長不斷地學(xué)習(xí)與反思會使我們認(rèn)清教育的真正意義與目標(biāo),會喚起我們對教育理想的追求,會提高我們的辦學(xué)品質(zhì)。

  二是合作能力�,F(xiàn)代社會的發(fā)展講究合作、講究雙贏,學(xué)校發(fā)展也必須講究合作,講究團(tuán)隊精神。作為學(xué)校的核心人物,校長應(yīng)該有合作的能力,與同事合作,共商辦學(xué)策略;與下屬合作,調(diào)動老師積極性,上下努力,共圖學(xué)校發(fā)展大業(yè);與社會合作,積極利用社會資源為辦學(xué)服務(wù)。在實際辦學(xué)中班子如果出現(xiàn)不團(tuán)結(jié),干群鬧矛盾,往往是由校長不善合作引起的。學(xué)校辦學(xué)資源匾乏,校長可通過一定的社會合作、社會活動得到解決。所謂“人心齊,泰山移”,說的不就是團(tuán)結(jié)合作的道理嗎?

  三是創(chuàng)新精神。我們的學(xué)生創(chuàng)新能力相對較弱,個性體現(xiàn)不夠。在現(xiàn)階段,一個學(xué)生的創(chuàng)新能力與應(yīng)試能力相比,似乎還是應(yīng)試能力重要。所以,我們即使知道創(chuàng)新的重要,仍然把全部精力用在抓知識質(zhì)量,不可能也不想去開拓新的領(lǐng)域。如果以前是封建與閉關(guān)自守影響了創(chuàng)新,那么現(xiàn)在面對開放的世界,面對現(xiàn)代化國家的建設(shè)重任,我們應(yīng)該重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神,鼓勵學(xué)生除了會做題目,還要會做別的自己喜歡做的有趣而有意義的事情,或者允許一些不喜歡做題目或做不好題目的學(xué)生去學(xué)一些別的、他想學(xué)的、而課本上又沒有的東西。這就要求我們校長具有明智的態(tài)度、開拓的精神。

  這一個信仰,兩個意識,三個能力,絕不是校長專業(yè)的全部,校長應(yīng)該發(fā)展的專業(yè)有很多。應(yīng)該說校長專業(yè)并不復(fù)雜,有些觀念是我們經(jīng)常掛在嘴邊的,有些能力也并不復(fù)雜,我們可以去做,但我們總是難以做到,就像登山,眼看山頂離我們不遠(yuǎn),但要攀上山頂卻覺得很難,關(guān)鍵是我們校長常常被一種游離專業(yè)之外的東西所干擾,被眼前的一些功利所迷惑。其實,我們有許多校長知道教育存在的問題,也有自己的教育理想,但當(dāng)社會把知識質(zhì)量和升學(xué)率作為辦學(xué)價值取向的時候,作為校長背負(fù)著重重壓力,很難超脫。

  因此,作為校長,首先要跳出玉環(huán)看玉環(huán),跳出校長看校長,讓自己有一個清醒的意識,有一份積極改變現(xiàn)狀的愿望,有一份追求校長專業(yè)發(fā)展的動力。認(rèn)真去構(gòu)建學(xué)校發(fā)展宏圖,去學(xué)習(xí)教育管理理論,去探索教學(xué)創(chuàng)新思路,去做自己的研究學(xué)問,去創(chuàng)造辦學(xué)的特色,去構(gòu)建教師發(fā)展的平臺,去規(guī)劃學(xué)校的文化。只有這樣,才能真正當(dāng)好校長,辦好學(xué)校。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿13

尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工:

  你們好!

  今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是xxx有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果,展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來。

  在這里,我要真誠地向各位廠家合作伙伴,向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理,我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任,忘我工作的精神讓我感動,我相信,東南紙業(yè)在大家的共同努力下,一定會有一個美好的未來。

  眾所周知,東南紙業(yè)在短短的十年間,從一家默默無聞的小企業(yè),發(fā)展壯大成為一家馳名國內(nèi)、外深受客戶青睞的業(yè)內(nèi)嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力,這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們,東南紙業(yè)才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信xxx有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階,讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫?成績而鼓掌(全體鼓掌)。

  新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。

  展望20xx年,東南紙業(yè)將更加努力,迎接挑戰(zhàn),走多元化發(fā)展道路,為了實現(xiàn)更高的目標(biāo),我們在xx年的工作重心大概有三個方面:

  一、深化服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

  平價只是一個前提,讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高,以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中,讓客戶對我們的產(chǎn)品放心,對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。

  二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證藥品質(zhì)量

  紙餐巾、紙杯、紙盤等,關(guān)系到每一個消費者的衛(wèi)生與健康問題,故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個環(huán)節(jié),保證顧客買到放心的產(chǎn)品,用得舒心稱心。

  三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

  隨著東南的不斷壯大,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障,所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是xx年我們工作的重心。東南的發(fā)展離不開每一個員工,我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此,我向在坐的各位說聲:你們辛苦了!

  今晚我們在一起吃團(tuán)圓飯,也祝愿各位在新的一年工作順心,身體健康。謝謝!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿14

同志們:

  這次會議安排了一天半時間,通過現(xiàn)場參觀、經(jīng)驗交流,總結(jié)我市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的經(jīng)驗,促進(jìn)旅游村鎮(zhèn)建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展。昨天大家參觀了漢陰和石泉3個旅游村;剛才,石泉、漢陰、平利縣作了交流發(fā)言,市政府與各縣區(qū)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,并對20xx年旅游村鎮(zhèn)建設(shè)先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰,希望各縣區(qū)、各部門結(jié)合現(xiàn)場觀摩,對照任務(wù),借鑒經(jīng)驗,找準(zhǔn)差距,加快推進(jìn)。會上,漢琳同志回顧總結(jié)了20xx年旅游村鎮(zhèn)建設(shè)工作并對今年工作任務(wù)作了全面安排部署,我完全同意;省旅游局朱處長講了重要的指導(dǎo)意見,大家要深刻領(lǐng)會,抓好落實。下面,我再講三點意見:

  一、準(zhǔn)確把握形勢,堅定加快旅游村鎮(zhèn)建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游的信心

  鄉(xiāng)村旅游是順應(yīng)城鄉(xiāng)消費新趨勢而逐漸發(fā)展起來的新型產(chǎn)業(yè)。鄉(xiāng)村旅游的興起發(fā)展,不僅是旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,而且是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和擴(kuò)大內(nèi)需的重要手段,也是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。我市的鄉(xiāng)村旅游通過多年來的不懈努力,已經(jīng)發(fā)展到了一定的層次,不僅在“量”上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,而且在“質(zhì)”上有了重點突破。全市已培育了1800余戶標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家樂,建成7個全國農(nóng)業(yè)旅游示范點(漢濱區(qū)縣河毛壩田園、嵐皋四季鄉(xiāng)頭橋村、嵐皋溢河鄉(xiāng)宏大村、平利長安鎮(zhèn)、平利縣西河漂流度假中心、寧陜縣蒿溝村清泉山莊、漢陰縣月河川道)、5個省級鄉(xiāng)村旅游示范村(平利縣長安鎮(zhèn)龍頭村、石泉縣后柳鎮(zhèn)永紅村、嵐皋縣花里鎮(zhèn)龍安村、嵐皋縣四季鄉(xiāng)頭橋村、嵐皋縣溢河鄉(xiāng)宏大村),涌現(xiàn)出了平利長安鎮(zhèn)、漢濱縣河鄉(xiāng)、漢陰月河川道、石泉后柳鎮(zhèn)、寧陜皇冠鎮(zhèn)、嵐皋溢河鄉(xiāng)等一批各具特色的鄉(xiāng)村旅游示范點,去年鄉(xiāng)村旅游人數(shù)占到全市游客總量的35%,鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為我市旅游產(chǎn)業(yè)中的新亮點和新的增長極。

  通過昨天的現(xiàn)場觀摩和今天會上的介紹,大家可能都有這樣的感受,凡是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展比較好、比較快的地方,當(dāng)?shù)厝罕娚钏�、文明程度都比較高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相對較快,村容村貌和生活環(huán)境都有明顯改善。這些成績的取得,是在省旅游局的關(guān)心支持和市委、市政府的高度重視下,各縣區(qū)、部門和鄉(xiāng)村結(jié)合實際、積極創(chuàng)新的結(jié)果,在實踐中探索出了許多成功的經(jīng)驗和做法,有以下幾點值得充分肯定:一是堅持政府主導(dǎo)、強(qiáng)力推進(jìn)。近年來,各級黨委、政府把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游作為促進(jìn)農(nóng)民致富增收、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措,予以高度重視和支持,逐漸形成了市、縣、鄉(xiāng)村多層次推動的良好局面;旅游和相關(guān)部門加強(qiáng)合作、整合資源、協(xié)同推進(jìn),著力解決發(fā)展中的突出問題,使鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的整體水平明顯提高。二是堅持規(guī)劃引領(lǐng)、典型示范。去年市委、市政府提出了“建設(shè)30個重點旅游村鎮(zhèn),600個旅游經(jīng)營示范戶”的目標(biāo),下發(fā)了《加快旅游村鎮(zhèn)建設(shè)的實施意見》,編制了全市旅游村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃;各縣區(qū)通過統(tǒng)籌規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,從扶持農(nóng)村辦“農(nóng)家樂”起步,推動鄉(xiāng)村旅游向更廣闊領(lǐng)域發(fā)展,培育了一大批旅游示范村鎮(zhèn),使全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展步入了快車道。三是堅持依托資源、突出特色。我市鄉(xiāng)村旅游普遍以優(yōu)勢資源為載體,結(jié)合農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè),以家庭式個體經(jīng)營為主,開拓出各具特色的旅游產(chǎn)品,已經(jīng)形成了鄉(xiāng)村度假休閑型、依托景區(qū)發(fā)展型、城市依托型、農(nóng)業(yè)觀光開發(fā)型、特色產(chǎn)業(yè)帶動性等鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式。各縣區(qū)在推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的過程中,都十分注重挖掘文化內(nèi)涵,展示傳統(tǒng)文化,使鄉(xiāng)村旅游各具特色。

  但也要清醒地看到,我市旅游村鎮(zhèn)建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展還不夠平衡,還存在著質(zhì)量不高、低檔次、低水平重復(fù),以及產(chǎn)品附加值不高、產(chǎn)業(yè)鏈不長等問題,有突破性、示范性和知名度的精品還不多。因此,在新的一年里,我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想,趁勢而上,著力加快旅游村鎮(zhèn)建設(shè),打造鄉(xiāng)村旅游精品,促進(jìn)全市鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展、提等升級。

  二、突出工作重點,加快旅游村鎮(zhèn)建設(shè)步伐

  鄉(xiāng)村旅游從最初的簡單旅游活動項目,發(fā)展到今天成為一個新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,已經(jīng)受到全國各地的高度重視,在全國掀起了鄉(xiāng)村旅游的熱潮,鄉(xiāng)村旅游逐漸受到游客的青睞,現(xiàn)實及潛在的市場需求都十分廣闊。我市發(fā)展鄉(xiāng)村旅游具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,我們必須把它作為一項大產(chǎn)業(yè)、大市場來抓,圍繞“打造南宮山,連通漢江水,建設(shè)旅游村,提升中心城”的發(fā)展思路,按照“環(huán)境生態(tài)化、居住文明化、餐飲本地化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”的建設(shè)要求,以中心城區(qū)、景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)、農(nóng)家樂集群為依托,把旅游村鎮(zhèn)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)緊密結(jié)合,因地制宜、突出重點、抓點示范,著力推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游持續(xù)快速發(fā)展,全力打造中國山水休閑度假勝地和國內(nèi)一流生態(tài)旅游目的地。

  一要抓規(guī)劃,科學(xué)引導(dǎo)。旅游村鎮(zhèn)建設(shè)必須堅持規(guī)劃先行,按照“因地制宜、合理布局、突出特色、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則,高質(zhì)量地編制各縣區(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃。要編制好旅游重點集鎮(zhèn)、村莊的詳規(guī),包括集鎮(zhèn)、村莊的建設(shè)規(guī)模、建筑風(fēng)格、公共設(shè)施、產(chǎn)業(yè)布局等,要堅持建筑和環(huán)境相協(xié)調(diào),節(jié)約集約用地的原則,突出陜南特色,突出農(nóng)村的天然、純樸、綠色、清新的環(huán)境氛圍,嚴(yán)格按規(guī)劃組織實施;要編制好鄉(xiāng)村旅游建設(shè)項目的詳規(guī),搞好項目的策劃包裝,加大項目的爭取、招商力度;要不斷豐富鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)涵,注重策劃和開發(fā)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品項目。針對當(dāng)前低檔次“農(nóng)家樂”遍地開花,只能提供吃喝、麻將簡單服務(wù)的現(xiàn)象,進(jìn)行改造提升,充分挖掘本地的自然景觀和人文內(nèi)涵,在鄉(xiāng)村民俗、民族風(fēng)情和鄉(xiāng)土文化上做好文章,提高鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品的品味和檔次。

  二要抓特色,打造精品。建設(shè)旅游村鎮(zhèn),開發(fā)鄉(xiāng)村旅游,要注意保持鄉(xiāng)土本色,突出田園特色,體現(xiàn)“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活、享農(nóng)家樂”,避免城市化傾向。要堅持分類指導(dǎo),強(qiáng)化經(jīng)營的特色和差異性,增強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游的吸引力。要從當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的資源狀況、經(jīng)濟(jì)條件、市場需求等實際出發(fā),依托當(dāng)?shù)靥厣糜钨Y源和市場需求來發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。要積極探索鄉(xiāng)村旅游模式。結(jié)合實際、因地制宜地發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光、休閑度假、都市村莊、民俗風(fēng)情等多種類型的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式。要繼續(xù)堅持典型引路、示范帶動,圍繞特色打造鄉(xiāng)村旅游精品。幫助指導(dǎo)農(nóng)民充分利用已有資源,從一家一戶做起,以點帶線,以線帶面,形成各具特色的“農(nóng)家樂戶”、“農(nóng)家樂村”和“農(nóng)家樂鎮(zhèn)”,逐步形成有規(guī)模、有特點、上檔次的鄉(xiāng)村旅游示范點,今年力爭建設(shè)10個省級旅游示范村,啟動5個全國特色景觀名鎮(zhèn)村及一批休閑農(nóng)莊的打造。

  三要抓規(guī)范,強(qiáng)化管理。鄉(xiāng)村旅游要持續(xù)健康發(fā)展,必須加大規(guī)范化管理和建設(shè)力度。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。市旅游局要會同有關(guān)部門制定鄉(xiāng)村旅游發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),大到鄉(xiāng)村旅游的景區(qū)景點,小到農(nóng)家飯館、農(nóng)家旅館,從環(huán)境、住宿、餐飲等各個環(huán)節(jié)提出標(biāo)準(zhǔn),明確經(jīng)營管理和服務(wù)質(zhì)量要求。要提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、走出去參觀學(xué)習(xí),加強(qiáng)對農(nóng)民的經(jīng)營管理、接待服務(wù)、產(chǎn)品加工等方面的培訓(xùn),引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和生產(chǎn)生活方式,加強(qiáng)行業(yè)自律和監(jiān)督管理,為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要解決農(nóng)民創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。通過政策扶持、資金扶持以及小額信貸等渠道,支持旅游經(jīng)營戶。

  四要抓環(huán)境,加快建設(shè)。環(huán)境整潔優(yōu)美、交通便捷舒適、食宿衛(wèi)生安全是發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的基本要求。要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施,提升旅游村鎮(zhèn)的旅游功能,繼續(xù)加大旅游重點村鎮(zhèn)的交通、電力、通信、供水、衛(wèi)生設(shè)施以及停車場、旅游標(biāo)識的.建設(shè),實行農(nóng)村垃圾集中處理,對村中主要路段進(jìn)行硬化、綠化、亮化、美化。要加強(qiáng)經(jīng)營戶服務(wù)設(shè)施建設(shè),根據(jù)鄉(xiāng)村旅游配套建設(shè)要求,對“農(nóng)家樂”經(jīng)營戶進(jìn)行改造,實施農(nóng)戶庭院美化、綠化,改善衛(wèi)生設(shè)施條件;要加強(qiáng)周邊生態(tài)景區(qū)建設(shè),通過環(huán)境整治和設(shè)施建設(shè),提升鄉(xiāng)村旅游公共服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生水平,使游客既享受鄉(xiāng)村的青山綠水,又不失去城市的便利。

  五要抓市場,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。鄉(xiāng)村旅游集吃、住、行、游、購、娛于一體,其發(fā)展背后是一個不斷發(fā)育成長的產(chǎn)業(yè)拓展鏈和服務(wù)延伸鏈。各級要以鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為載體,切實做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套,既有效豐富鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)容,又以鄉(xiāng)村旅游帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)。要以市場為導(dǎo)向,加快鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品開發(fā),大力發(fā)展鄉(xiāng)村觀光游、生活體驗游、文化互動游、休閑度假游和農(nóng)業(yè)觀光游等鄉(xiāng)村旅游,規(guī)劃建設(shè)一批鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)、生態(tài)旅游示范區(qū)、農(nóng)業(yè)示范園及傳統(tǒng)工藝作坊,開發(fā)一批參與性強(qiáng)的特色鄉(xiāng)村旅游項目,包裝策劃一批具有影響的鄉(xiāng)村旅游節(jié)慶活動,引導(dǎo)組織重點旅游村鎮(zhèn)開展富有地方特色、形式多樣的文藝演出和民俗表演活動,提升鄉(xiāng)村旅游的市場競爭力。在一些鄉(xiāng)村旅游發(fā)展相對成熟的地方,要組織和引導(dǎo)農(nóng)民成立旅游協(xié)會、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體等行業(yè)組織,引導(dǎo)農(nóng)民由分散、零星的旅游接待向組織化、專業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,走聯(lián)合發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模的道路。要注重搞好鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品的策劃和包裝,重視旅游村鎮(zhèn)形象品牌建設(shè),充分利用新聞媒體,開設(shè)鄉(xiāng)村旅游專欄和節(jié)目,加強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游宣傳營銷,打造我市鄉(xiāng)村旅游品牌。

  三、創(chuàng)新工作機(jī)制,促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游持續(xù)快速發(fā)展

  今年我市旅游村鎮(zhèn)建設(shè)要把重點放在提高檔次、擴(kuò)大規(guī)模、突出特色、打造精品上,全面提升我市鄉(xiāng)村旅游的整體質(zhì)量和品質(zhì)。各級、各部門一定要按照市委、市政府的總體部署,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善政策,落實措施,創(chuàng)新機(jī)制,形成推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的合力。

  一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理服務(wù)機(jī)制,統(tǒng)籌鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,確保鄉(xiāng)村旅游開發(fā)、建設(shè)的有序推進(jìn);著力做好市場監(jiān)管、宣傳促銷、人才培訓(xùn)和公眾服務(wù)等工作,建立健全鄉(xiāng)村旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系;要充分發(fā)動群眾,調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性,發(fā)揮群眾的主體作用;要認(rèn)真研究和把握新形勢下旅游業(yè)發(fā)展的特點和規(guī)律,及時解決旅游村鎮(zhèn)建設(shè)中的重大問題,推動鄉(xiāng)村旅游加快發(fā)展。

  二要強(qiáng)化政策。各縣區(qū)、各部門要認(rèn)真落實促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的政策措施,加大對旅游村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項目的投入,加強(qiáng)項目資金的整合捆綁,促進(jìn)旅游村鎮(zhèn)建設(shè);要引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)通過貸款貼息、小額擔(dān)保貸款等政策,鼓勵當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)、民營企業(yè)和農(nóng)戶參與鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營;要策劃包裝項目,加強(qiáng)招商引資,制定優(yōu)惠政策,營造發(fā)展環(huán)境,充分調(diào)動社會力量興辦旅游的積極性,構(gòu)建多元化的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展投入機(jī)制。

  三要勇于開拓創(chuàng)新。各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步創(chuàng)新思路,敢闖敢試,對一些思路新、發(fā)展快的村鎮(zhèn),市上予以重點支持和培育。旅游部門要加強(qiáng)指導(dǎo),不斷總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)加大旅游村鎮(zhèn)建設(shè)督辦考核力度,及時通報各縣區(qū)、各部門工作進(jìn)展。各縣區(qū)也要完善旅游村鎮(zhèn)建設(shè)工作目標(biāo)考核機(jī)制,建立獎懲制度,加強(qiáng)督促檢查,共同促進(jìn)我市鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展。

  新的一年剛剛到來,祝同志們新年愉快、工作順利!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿15

  老齡社會已經(jīng)提前到來。今天的老年工作調(diào)研會,就體現(xiàn)了上級黨委和政府對這一社會現(xiàn)象的高度關(guān)切。作為老齡委員會的成員單位,我們衛(wèi)生部門也不敢懈怠。那么,衛(wèi)生部門究竟如何抓好老齡工作呢?我們的工作思路是,找好結(jié)合點,用活大政策,健康老齡化。有一句俗話是這樣說的,樹老根多,人老病多。人一老,病就多了。如何讓老齡人不生病或少生病,如何讓老齡人以健康的身體進(jìn)入老齡社會,這是我們衛(wèi)生部門應(yīng)該面對的一個挑戰(zhàn)。為了體現(xiàn)對老齡人的關(guān)愛優(yōu)待,讓老齡人做到“病有所醫(yī)”,促進(jìn)老齡人共享醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成果,提高老齡人醫(yī)療衛(wèi)生福利水平,我們衛(wèi)生部門主要做了以下幾個方面的工作。

  第一,積極吸納老齡人口參加新農(nóng)合。目前我市農(nóng)村人口的新農(nóng)合參合率已經(jīng)達(dá)到90%以上,其中很重要的組成部分就是老齡人口。特別是全市農(nóng)村低保對象、五保對象參合覆蓋率已經(jīng)達(dá)到100%。我們認(rèn)為,老齡人口參加新農(nóng)合,不僅僅是提高了新農(nóng)合的參合率,更重要的是履行了我們衛(wèi)生部門在應(yīng)對老齡社會時所應(yīng)履行的社會責(zé)任,體現(xiàn)了和諧社會建設(shè)所倡導(dǎo)的社會保障和社會公平。一個毋庸諱言的事實是,老齡人口的生病概率肯定要高于其他的年齡組,這就意味著老齡人口的參合率越高,衛(wèi)生部門的報銷壓力越大。在市級財政配套資金畢竟有限的情況下,我們衛(wèi)生局知難而進(jìn),迎難而上,努力做到了全市農(nóng)村老齡人口的“應(yīng)保盡�!薄�

  第二,不斷完善醫(yī)療服務(wù)體系方便老齡人口。我查閱了第六次人口普查的有關(guān)結(jié)果,知道中國老齡化進(jìn)程逐步加快。中國60歲及以上人口占%,比20xx年上升個百分點,其中65歲及以上人口占%,比20xx年人口普查上升個百分點。對這組數(shù)據(jù)怎么分析?我的理解這是全國城鄉(xiāng)的平均水平。實際上,由于我市勞動力人口流出多,流入少,我市常住人口中,老齡人口所占的比重,可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國的平均值,我們的老齡化問題可能更加突出,這個現(xiàn)象在鄉(xiāng)村一級反映可能更加明顯。我是農(nóng)村干部出身,我知道我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部在形容我們的一些鄉(xiāng)村人口現(xiàn)狀時,往往要說“386199部隊”,這個“99”就是說的老齡人口�;谶@一現(xiàn)狀,為了方便廣大群眾特別是老齡人口的就醫(yī)需求,我們衛(wèi)生部門不斷完善醫(yī)療服務(wù)體系。在市一級有人民醫(yī)院、中醫(yī)院等重點醫(yī)療單位可為老齡人口看病,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,在行政村有衛(wèi)生室,在街道社區(qū)有衛(wèi)生服務(wù)中心。全市絕大多數(shù)行政村都建起了村級衛(wèi)生室,沒有獨立村級衛(wèi)生室的,也建立了村級聯(lián)合衛(wèi)生室�,F(xiàn)在老齡人看病,基本上可以實現(xiàn)小病不出村,大病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn),更大的病不出縣市的要求。與此同時,我們還在全市醫(yī)療衛(wèi)生單位推行了對老齡人的優(yōu)待制度。凡是老年人看病,要求在就診、劃價、交費、取藥、住院、辦理家庭病房等方面能享受優(yōu)先服務(wù)和照顧。下一步,我們將在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍推行基本藥物零差價的基礎(chǔ)上,著力在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室也推行這一改革舉措。

  第三,大力推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)涵蓋老齡人口。在推進(jìn)實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的過程中,我們把老年人保健作為9項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中的重要一項。比如,在考核居民健康檔案的建檔率時,明確提出五大重點人群之一就是老年人口。在考核老年人口的健康管理時,我們要求對65歲及以上老年人每年進(jìn)行1次健康管理服務(wù),主要內(nèi)容包括一般體格檢查,老年人自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)等。在考核高血壓、糖尿病等中老年常見病管理時,我們都有隨訪、檢查、教育指導(dǎo)等方面的具體要求�,F(xiàn)在我們正在開展全省農(nóng)村居民健康先進(jìn)縣市創(chuàng)建活動,荊州市今年也只有我們一家。真正把這個工作抓到位以后,我市農(nóng)村居民和老齡人口的`衛(wèi)生健康服務(wù)水平將會有一個大的提升。

  第四,不定期開展一些健康教育大型義診送醫(yī)送藥活動輻射老齡人口。近幾年,我們每年都有一些這樣的安排。由于老齡人口的健康保健意識比其他人群的強(qiáng),由于老齡人口的健康需求也比其他人群迫切,我們每次義診活動輻射的對象多部分是老齡人群。比如,3月5日學(xué)雷鋒活動日,我們組織醫(yī)務(wù)人員義務(wù)為福利院老人檢查身體。再比如,九九重陽節(jié)、市紀(jì)委組織行風(fēng)評議、市人大組織民主評議、市委組織三萬活動等等重大活動的時候,大型義診活動都是我們衛(wèi)生部門的一個保留節(jié)目,也是我們衛(wèi)生部門服務(wù)廣大群眾特別是廣大老齡朋友的一個重要的方式。不僅在中心城區(qū)開展義診,還要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也聯(lián)動展開,有的單位還把義診活動延伸到自己的聯(lián)系村,成為我們服務(wù)群眾、服務(wù)老齡人口的一個經(jīng)典品牌。

  第五,堅持抓好本系統(tǒng)的老干部工作帶頭樹立尊老敬老的良好風(fēng)氣。衛(wèi)生系統(tǒng)是一個大系統(tǒng),衛(wèi)生系統(tǒng)的老同志也不少。局黨委重視老齡工作,同樣不能忽視他們。如何使這些老同志“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為”,應(yīng)該說,我們是做了一些嘗試一些努力的。重視老干部黨支部建設(shè),兌現(xiàn)老干部的經(jīng)濟(jì)待遇,發(fā)動老干部參加老年體育活動,返聘老干部老專家繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)特長,組織老干部老黨員老專家老模范做好關(guān)心下一代的工作,逐步解決集體所有制的老干部老職工的歷史遺留問題,重視老干部xx訴求,走訪慰問離退休老干部,等等,都得到了老干部老職工老專家的理解和支持。我們的人民醫(yī)院老干部工作,就受到了xx市委、荊州市委、湖北省委等上級老干部工作部門的良好評價。宋德福、羅玉新、賴濟(jì)民、裴景林等等老同志,就是衛(wèi)生系統(tǒng)老有所為、老有所樂的一個個生動形象的鮮活典型。

  各位領(lǐng)導(dǎo),同志們!老齡工作是全社會的工作,是一項內(nèi)容極其豐富且面向未來的重要工作。我們衛(wèi)生部門深感任重道遠(yuǎn),今后在實際工作中還應(yīng)完善各項制度,改進(jìn)服務(wù)模式。比如,可不可以對一定年齡的參合老齡人制定優(yōu)惠的合作醫(yī)療政策,可不可以對一定年齡的參合老齡人取消住院報銷起付線,可不可以規(guī)定一定年齡的參合老齡人上浮住院報銷比例,可不可以為一定年齡的老齡人靈活辦理家庭病房和申報慢性病救助,可不可以創(chuàng)造條件設(shè)置一定數(shù)量的老齡人病床,這些都是需要我們努力探索,積極建議爭取的�?傊�,我們要扎扎實實地履行好老齡工作成員單位的自身職責(zé),為老年人多辦實事好事,關(guān)心重視和支持我市的老齡事業(yè),為把我市的老齡事業(yè)推向新的高度做出我們衛(wèi)生部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿

  在現(xiàn)在的社會生活中,發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,發(fā)言稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆?以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友:

  你們好!

  今天是我司浪琴專柜入駐丹陽華地百貨有限公司、正式開業(yè)的好日子。在這喜慶的日子里請允許我代表上海萬博鐘表發(fā)展有限公司,向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!感謝你們溫暖的關(guān)注、支持和飽含希望的期待!

  經(jīng)過幾個月的精心籌備,我司完成了浪琴品牌入駐的全面升級。從購物環(huán)境的升級到產(chǎn)品的'升級和服務(wù)理念的升級,凝聚了所有員工的辛勤汗水,更離不開丹陽華地百貨有限公司的支持與配合,離不開社會各界朋友的默默關(guān)心和支持。這些都是支持我們發(fā)展的信心和源泉!

  多年來,上海萬博鐘表發(fā)展有限公司始終堅持“每天進(jìn)步,創(chuàng)造貢獻(xiàn)”的經(jīng)營理念,注重工作上踏實、精細(xì),并在保留優(yōu)秀的工作作風(fēng)的同時,不斷進(jìn)行創(chuàng)新與進(jìn)步。

  今后,我們將一如既往,繼續(xù)發(fā)揚誠信守法,以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品牌、一流的信譽服務(wù)于民。

  朋友們,從今天起,浪琴專柜這艘滿載各級領(lǐng)導(dǎo)與社會各界希望,滿載各界朋友的厚愛與期待,同時也滿載了專柜與公司全體員工理想和信念的航船將揚帆起航了。我司浪琴專柜將不斷努力,在保持浪琴品牌的高尚、優(yōu)雅及細(xì)致的風(fēng)格之時,融入文化新元素,擴(kuò)張銷售的吸引力,勇創(chuàng)佳績。

  在此我再一次感謝大家,希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友在以后的日子里更加關(guān)注我們,更加支持我們,你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地工作。在這里,我也鄭重地承諾:我們將不負(fù)重望、不辱使命,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報社會,回報諸位的大力支持。我們將以專業(yè)的精神,敬業(yè)的態(tài)度,滿懷信心,團(tuán)結(jié)拼博,迎接新的考驗。我相信:不久的將來,綠茵閣西餐廳必將擁有輝煌的成績,而我們就是它的見證。

  在未來的發(fā)展中,我司浪琴專柜將以優(yōu)良的出品、專業(yè)的服務(wù),演繹手表行業(yè)新文化,向消費者們傳遞優(yōu)雅新時尚,永不止步,勇創(chuàng)經(jīng)典。

  最后,預(yù)祝丹陽華地百貨浪琴專柜開業(yè)大吉、事業(yè)興旺、繁榮昌盛、前程似錦!祝賀給予我們支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友和員工家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

  謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿2

同志們:

  這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實全縣秋冬季森林防火動員會議精神,認(rèn)真分析當(dāng)前我鄉(xiāng)森林防火形勢,明確今冬明春森林防火工作任務(wù)和責(zé)任,動員全鄉(xiāng)上下扎實做好森林防火工作,確保我鄉(xiāng)森林資源和人民生命財產(chǎn)安全。剛才宋主席宣讀了清理林緣地帶秸桿的工作方案和新的包村名單,石鄉(xiāng)長對森林防火工作進(jìn)行了整體安排部署,馬西林場李潤強(qiáng)場長、派出所李慧斌所長、柏木的支部書記、村委主任以及護(hù)林員代表分別作了表態(tài)發(fā)言,特別是馬縣長結(jié)合縣森林防火動員會精神作了重要講話,對我們秋冬季森林防火工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。希望大家對這項工作高度重視起來,真正做到思想上警鐘長鳴,措施上常抓不懈,制度上嚴(yán)格執(zhí)行,行動上扎實有效,確保不出任何問題。下面,就作好我們xx鄉(xiāng)的森林防火工作,我講三點意見:

  一、擺正位置,提高認(rèn)識,筑牢思想信念“防火墻”

  一是擺正森林防火工作的工作位置。我們是林業(yè)大鄉(xiāng),森林面積和森林覆蓋率在全縣位于前列,在座的各位對于森林防火的工作基本可以說是行家里手�,F(xiàn)在各村大秋作物基本收割完畢,再過兩天又是十月初一這個傳統(tǒng)祭祀的日子,焚燒秸桿、上墳燒紙等各種違法用火現(xiàn)象對我們森林防火工作提出了嚴(yán)峻的形勢要求。所以說,當(dāng)前的第一工作就是森林防火,當(dāng)前的第一責(zé)任就是平安穩(wěn)定無火情。從今天起,包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部全部下鄉(xiāng),各村兩委成員、護(hù)林員、應(yīng)急分隊成員24小時待命,真正進(jìn)入森林防火特險期,把森林防火工作放在首要位置來抓,確保平安無火情。

  二是強(qiáng)化森林防火工作的工作意識。一是各村要堅持做到每天早晚兩次廣播宣傳,并做到專人負(fù)責(zé),記錄在案。二是在村顯要位置刷寫兩條以上固定標(biāo)語和三條以上橫幅標(biāo)語。三是要全民佩帶紅袖章,形成流動防火墻。四是發(fā)放到戶通知書。五是鄉(xiāng)政府啟動“防火宣傳車”,要不間斷地進(jìn)行巡回宣傳。六是嚴(yán)格實行鄉(xiāng)村兩級干部值班制度和森林防火零報告制度,每天晚上8點前向鄉(xiāng)政府報告相關(guān)情況,并做好記錄。七是要搞好牛羊工的培訓(xùn)教育工作,嚴(yán)格實行牛羊工進(jìn)山報告制度。八是在重要山頭、重點地段建造“嘹望哨”,設(shè)立“檢查站”,刷寫“警示語”。通過多層次、全方位的宣傳教育,營造濃厚的防火氛圍,使其家喻戶曉,人人皆知,切實增強(qiáng)全民防火意識和法制觀念,把森林防火真正變成廣大群眾的自覺行動。

  三是堅守森林防火工作的工作底線。雖然從昨天開始下起了小雨,但我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到林緣地帶還沒有按要求完成清理,秸桿堆積仍然存在隱患,部分干部群眾防火思想麻痹,我們的森林防火工作壓力仍然很大。今天我們召開這次會議,就是要在前一階段森林防火工作安排的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高各村、有關(guān)單位對當(dāng)前森林防火工作的'重要性、長期性、艱巨性的認(rèn)識,在思想上絕對不能麻痹松懈,工作上絕對不能放松怠慢,投入上絕對不能考慮節(jié)約,組織上絕對不能削弱渙散。要以對國家和人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,把森林防火工作放在“先于一切,重于一切,壓倒一切”的位置來抓,全面提升鄉(xiāng)村兩級森林防火“四個能力”,切實把森林防火工作抓緊、抓細(xì)、抓實、抓好。

  二、強(qiáng)化管理,配強(qiáng)隊伍,念好群防群治“緊箍咒”

  一是要強(qiáng)化火源管理,消除火險隱患。強(qiáng)化火源管理是控制森林火警火災(zāi)的根本措施。一要抓重點區(qū)域。各村要結(jié)合防火工作實際,科學(xué)設(shè)置防火檢查站,不要只顧面子,不管里子,要切實把好進(jìn)山口;對人員活動頻繁,山林較集中容易引發(fā)火災(zāi)的林區(qū),要采取重點防守措施,經(jīng)常巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)情況,立即制止。二要抓重點時期。按市縣會議文件要求,我們要對林緣地區(qū)實行秸桿清理,并發(fā)放清理補貼,工作方案剛才也已經(jīng)宣讀,各村要切實做到不留死角、不存隱患,這個月底前要全部完成,絕對不能拖后,真正把這項惠民工作做好做實。除此以外,還要在各村村邊路口、進(jìn)山必經(jīng)之地等地方設(shè)卡檢查,嚴(yán)禁上山人員帶火種進(jìn)山。護(hù)林員和巡邏隊員上山巡邏檢查,堅決杜絕上墳燒紙、燃放鞭炮、烘烤干糧、攏火取曖及隨意焚燒秸桿、樹葉、雜草等一切野外違規(guī)用火行為。三要抓重點人員。森林火災(zāi)肇事者一般都是老人、癡呆傻人員和牛羊工。我們要高度重視,針對外出歸鄉(xiāng)人員、中小學(xué)生、入山流動人員、60歲以上耕作老人、聾啞癡呆傻人員、有過激傾向人員、牛羊工、外地收采山貨人員、野外施工人員等高危人群,預(yù)先做好工作,在黨員包保的基礎(chǔ)上,通過監(jiān)管人員開展宣傳教育;對癡呆傻人員責(zé)成其家屬加強(qiáng)教育,杜絕其接觸火源火種;對牛羊工加強(qiáng)培訓(xùn),簽訂責(zé)任書,使其上山不帶火,帶火不上山,以此來消除重點隱患。

  二是要加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高撲救能力。森林防火的基礎(chǔ)在預(yù)防,預(yù)防的關(guān)鍵在隊伍。各村要把本村森林防火撲救隊的人員核實好、訓(xùn)練好,保證撲救隊人員在15—30人,并補充配齊鐵鍬、水壺、手電等,確保做到隊伍有警能拉出,有火能撲滅。森林防火特險期每村要組織5—7人專門巡山;發(fā)揮現(xiàn)有森林瞭望塔的作用,堅持24小時值班制,一有情況馬上報告;鄉(xiāng)林管站和派出所將配合各村工作,控制可疑人員,打擊野外用火,特別是對因矛盾糾紛故意縱火的,進(jìn)行嚴(yán)懲嚴(yán)打;充分發(fā)揮巡邏隊和護(hù)林員的作用,加大巡查力度,縮短巡查間隔,實施重點防范,做到有火早發(fā)現(xiàn)、早報告、早撲滅,切實把森林火情消滅在萌芽狀態(tài)。

  三是要加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化依章管理。一是責(zé)任追究制度,加大對森林火警火災(zāi)肇事者的查處力度,嚴(yán)厲打擊火災(zāi)案件的肇事者,嚴(yán)肅處理火災(zāi)責(zé)任人;二是堅持24小時值班制度,森林防火指揮部將隨時調(diào)度值班情況,確保不脫崗,不漏崗。三是不改進(jìn)工作。值班人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù),掌握設(shè)備操作技能,適應(yīng)工作需要。要按有關(guān)制度和要求,及時準(zhǔn)確地搞好火情動態(tài)、撲救情況及上級指示等上情下達(dá)、下情上報工作。值班領(lǐng)導(dǎo)要及時做好調(diào)度指揮工作,不得貽誤戰(zhàn)機(jī),防止小火釀成大災(zāi)。

  三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實,形成森林防火“高壓線”

  一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,使森林防火工作貫穿一線。要補充健全各級森林防火組織機(jī)構(gòu),各成員單位要認(rèn)真履行職責(zé),發(fā)揮職能作用,加大對防火的檢查督導(dǎo)力度,發(fā)現(xiàn)問題,跟蹤督查,及時整改消除各種火災(zāi)隱患和安全漏洞;要抓好森林防火會議的宣傳、貫徹和落實,要堅持每月召開防火工作例會,對當(dāng)月防火工作進(jìn)行小結(jié),對下月防火工作作出具體安排和部署,確保防火工作正常有序地開展;要加強(qiáng)對應(yīng)急分隊管理和培訓(xùn),確保一有火情,呼之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝;要加強(qiáng)周邊地區(qū)聯(lián)保聯(lián)防,組織召開聯(lián)防會議,簽訂護(hù)林聯(lián)防協(xié)議,情報互通,信息共享,共同抓好邊界地區(qū)的森林防火工作。同時,各村要建立以群眾性森林防火聯(lián)防組織,實行“干部值班、管護(hù)員巡山、林改戶聯(lián)防”制度,把轄區(qū)內(nèi)相鄰的林改戶“捆綁”在一起,大家相互約束、相互監(jiān)督、相互促進(jìn),確保每個農(nóng)戶都嚴(yán)格遵守森林防火的各項規(guī)定和要求。

  二是要嚴(yán)守紀(jì)律,堅守崗位,使森林防火工作落實到人。在這里,我們要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)五項工作紀(jì)律:一是森林防火期內(nèi)所有鄉(xiāng)村干部一律不得擅離崗位,有事必須按規(guī)定先請假后方可離開;二是必須保證通信暢通、聯(lián)絡(luò)方便,確定一部專門的防火聯(lián)絡(luò)值班電話,堅持每天18點以前零報告制度,否則視為脫崗;三是發(fā)現(xiàn)火情,鄉(xiāng)村干部必須到現(xiàn)場指揮,組織科學(xué)撲救;四是森林防火實行包保責(zé)任制,鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)干部包片,負(fù)責(zé)對本片各村的森林防火工作進(jìn)行督促檢查;鄉(xiāng)政府一般干部包村,協(xié)助所包村的村干部做好森林防火的各項工作;村干部包山,落實指導(dǎo)所包山小組和農(nóng)戶的巡山工作;黨員、村民代表包人,包本村“三種人”,即牛羊工、癡呆傻人和流動人口;戶主包墳,農(nóng)戶對其所承包的土地和所承包的林地內(nèi)的墳頭承擔(dān)森林防火的責(zé)任。五是實行事前責(zé)任追究制度,切實將森林防火責(zé)任落實到各位干部、黨員、村民代表、每個管護(hù)人員和戶主的頭上,真正形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有責(zé)任”的森林防火有利局面。

  三是分解責(zé)任,一查到底,使森林防火工作獎懲分明。森林防火工作,鄉(xiāng)政府已同各村簽訂了責(zé)任狀,各村要切實把責(zé)任落實到組,分解到人。要嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,視責(zé)如山、守責(zé)如城,履責(zé)必實、失責(zé)必究、問責(zé)必嚴(yán)�?己说闹攸c是鄉(xiāng)干部、村干部、管護(hù)員,實行日�?己撕腿昕己讼嘟Y(jié)合,考核結(jié)果和政治待遇掛鉤、和工資掛鉤、和位子掛鉤,確保一級對一級負(fù)責(zé),不論哪個環(huán)節(jié)、哪個村出了問題,都要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。干部追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,一般群眾追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對于干部嚴(yán)格按照《千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》和《事業(yè)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)》要求,對群眾要把農(nóng)林補貼、農(nóng)業(yè)保險、五保低保評定、合作醫(yī)療等與森林防火工作掛鉤,切實讓干部群眾認(rèn)識到森林防火工作就是帽子,就是票子,就是銬子,是不能觸碰的“高壓線”。

  同志們,森林防火既關(guān)系全面綠色發(fā)展大局,又和我們每個人的自身利益、和全鄉(xiāng)的發(fā)展息息相關(guān)。希望大家以強(qiáng)烈的政治意識、大局意識和責(zé)任意識,以高度負(fù)責(zé)的精神,務(wù)實高效的作風(fēng),果斷有力的措施,堅決打好今冬明春的森林防火攻堅戰(zhàn),為建設(shè)“兩區(qū)三帶”、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),早日建成小康提供一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境!謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿3

各位同志:

  醫(yī)學(xué)會第xx次會員代表大會已經(jīng)順利地完成了各項議程,在大會即將落下帷幕的時刻,我謹(jǐn)向卸任的各位副會長、常務(wù)理事、理事為學(xué)會建設(shè)、發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示深深地敬意,向長期以來關(guān)心、支持和幫助學(xué)會建設(shè)和發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員和首都醫(yī)務(wù)工作者以及所有為本次大會成功召開做出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同志們,表示衷心地感謝。

  承蒙同志們的厚愛與信任,推選我為醫(yī)學(xué)會第xx屆理事會會長,深感責(zé)任重大,更深感在已經(jīng)有90年艱苦創(chuàng)業(yè)、薪火相傳、風(fēng)雨洗禮,在首都醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的各個歷史時期都做出過重大貢獻(xiàn),集聚首都醫(yī)學(xué)領(lǐng)域大批知名的專家、教授、學(xué)者,把傳播醫(yī)學(xué)科學(xué)精神、先進(jìn)技術(shù)和人文關(guān)懷作為主要任務(wù),遵循醫(yī)學(xué)會章程,已經(jīng)有了明確的宗旨和方針的一個厚重、傳承、創(chuàng)新的首都醫(yī)學(xué)科技共同體、一個高水平的學(xué)術(shù)團(tuán)體——醫(yī)學(xué)會,繼續(xù)和大家一起為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)目的之崇高和實現(xiàn)而奮斗,感到無限地欣慰。

  大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善,難能可貴,在醫(yī)學(xué)會今天的發(fā)展歷程中,已經(jīng)有三名院士成為名譽會長、兩名院士成為副會長、一名院士成為監(jiān)事長,一批醫(yī)德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)術(shù)高超的醫(yī)學(xué)會諸多專業(yè)領(lǐng)域的主任委員、副主任委員成為副會長、常務(wù)理事、理事。正是大家矢志不移的奮斗,使我真正了解了首都醫(yī)藥衛(wèi)生科技的發(fā)展趨勢和本質(zhì)的內(nèi)涵,更從同志們的奮斗中感受到醫(yī)學(xué)會深厚的'文化底蘊、內(nèi)涵和無限的魅力!

  撫今追昔,感慨時代的變遷,懷念先輩的偉績,慶幸自己的命運。時來天地皆同力,在醫(yī)學(xué)會、xx市科協(xié)、xx市衛(wèi)生局、xx市社團(tuán)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,在黨的引領(lǐng)下,我和同志們一定會遵守章程,力踐章程,堅持科學(xué)發(fā)展,鑄就學(xué)會輝煌,把我們的奮斗足跡留在醫(yī)學(xué)會建設(shè)發(fā)展的歷程中!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  我們xx鄉(xiāng)位于xx縣北部,與xx市、xx區(qū)交界。全鄉(xiāng)轄x個村,x人,土地總面積x萬畝,其中林地面積x萬畝,是一個以x竹為主的重點林區(qū)鄉(xiāng)。去冬今春,我們立足資源優(yōu)勢,堅持把楠竹開發(fā)和油茶開發(fā)作為富民強(qiáng)鄉(xiāng)的兩大特色產(chǎn)業(yè)來抓,共完成楠竹低改x畝,楠竹新造x畝,油茶新造x畝,超額完成了縣里下達(dá)的任務(wù),得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們的主要做法是:

  一、統(tǒng)一思想,形成開發(fā)合力

  思想是行動的先導(dǎo)。我們充分認(rèn)識到,發(fā)展楠竹和油茶產(chǎn)業(yè),符合“三個需要”:一是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我鄉(xiāng)最大的資源優(yōu)勢是楠竹,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大潛力也是楠竹。楠竹開發(fā)搞不起來,富民強(qiáng)鄉(xiāng)、全面小康的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。早在2xxx年12月,我鄉(xiāng)第十六屆人大二次會議就表決通過了《關(guān)于深化楠竹開發(fā)、加快富民強(qiáng)鄉(xiāng)的決議》,在全鄉(xiāng)干群中形成了共識。在油茶產(chǎn)業(yè)方面,雖然我鄉(xiāng)油茶面積不多,但山地資源豐富,開發(fā)潛力巨大,只要我們充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,同樣可以大有作為。特別是我們組織各村支部書記、村主任赴桃江、瀏陽考察楠竹和油茶產(chǎn)業(yè)后,大家的信心更足了。二是加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)的需要�,F(xiàn)代林業(yè)的最大特點,就是追求效益多樣化。楠竹和油茶兼有持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益,工作總結(jié)是杉木、馬尾松等用材林無法比擬的�?梢哉f,楠竹和油茶,既是“長富于民”的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),也是“長利于國”的生態(tài)產(chǎn)業(yè),利國利民利生態(tài),值得大力發(fā)展。三是貫徹落實縣委重大決策的需要。

  在去年召開的縣委十屆五次全會上,縣委作出了大力發(fā)展“一竹兩茶”的重大戰(zhàn)略決策。我們抓好楠竹和油茶開發(fā),是貫徹落實縣委重大決策的具體行動。為加強(qiáng)對楠竹和油茶開發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo),鄉(xiāng)里成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記任組長,鄉(xiāng)長、分管林業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,黨政辦、林業(yè)站、財政所、廣播站、綜治辦等單位負(fù)責(zé)人為成員。各村也成立了由村支部書記掛帥的兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了強(qiáng)大的工作合力。

  二、科學(xué)規(guī)劃,明確開發(fā)思路

  思路決定出路,規(guī)劃決定步伐。為抓好兩大產(chǎn)業(yè)的開發(fā),鄉(xiāng)黨委、政府進(jìn)行了深入調(diào)查和認(rèn)真研究,明晰了開發(fā)思路。在楠竹產(chǎn)業(yè)方面,提出了“打造一點一線,建設(shè)三大基地”的總體思路�!耙稽c一線”,即:以坡腳村翁秀溪“竹王”所在地為基點,精心培育x畝楠竹速生豐產(chǎn)示范林,擴(kuò)大規(guī)模,放大亮點;以堡橫公路沿線為重點,突出抓好3萬畝楠竹低改樣板林,著力打造特色產(chǎn)業(yè)帶。“三大基地”,即:建設(shè)最大的楠竹生產(chǎn)基地、重要的楠竹加工基地、獨特的休閑旅游基地。堅持楠竹低改與新造相結(jié)合,走外延擴(kuò)張與內(nèi)涵挖潛的路子,通過若干年的努力,全鄉(xiāng)楠竹面積達(dá)到x萬畝左右,以鄉(xiāng)為單位,把xx打造成湖南省楠竹面積最大、楠竹質(zhì)量最優(yōu)的鄉(xiāng),即“湖南楠竹第一鄉(xiāng)”;堅持以天然板業(yè)公司為龍頭,切實加大招商引資力度,積極引進(jìn)一批科技含量高、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動能力強(qiáng)的楠竹精深加工企業(yè),把xx打造成會同乃至懷化最具競爭力的楠竹加工集群;堅持立足我鄉(xiāng)豐富的楠竹生態(tài)資源,以“三竹”品牌(即竹王、竹廊、竹海)為重點,利用《青青的竹海》等經(jīng)典歌曲的影響力,個人簡歷積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,切實抓好旅游開發(fā)的規(guī)劃包裝和宣傳推介,經(jīng)過幾年的努力,把xx打造成湘西南獨特的休閑旅游勝地。

  為了抓好楠竹開發(fā),我們制定了xx鄉(xiāng)《楠竹開發(fā)總體規(guī)劃》,確定了楠竹開發(fā)的具體步驟,即:一年搞試點,二年辦樣板,三年抓推廣,五年見成效。xx年,我們在xx村率先開展試點,以群眾自主投勞的方式,高標(biāo)準(zhǔn)完成楠竹低改x畝;xx年,按照鄉(xiāng)人大決議的要求,每個村均創(chuàng)辦了一塊x畝左右的楠竹低改樣板林。其中坡腳村利用三個月的時間,積極發(fā)動群眾投工投勞,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了x畝縣里確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化楠竹低改項目,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在油茶開發(fā)方面,確立了“集中開發(fā)、典型引路”的方針,在王家、劃皮、溪坎、老團(tuán)四個村交界處,重點抓好x畝優(yōu)質(zhì)油茶基地建設(shè),穩(wěn)步發(fā)展,務(wù)求實效。

  三、多措并舉,加快開發(fā)進(jìn)程

  為推進(jìn)兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā),我們采取了一系列措施:

  一是技術(shù)服務(wù)。鄉(xiāng)林業(yè)站安排專門的技術(shù)人員,經(jīng)常深入村組、山頭,加強(qiáng)對楠竹、油茶開發(fā)的技術(shù)指導(dǎo),確保開發(fā)一塊、成功一塊、見效一塊。特別是注重加強(qiáng)后期管理,切實鞏固開發(fā)成果。

  二是優(yōu)化環(huán)境。在兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中,集約林地是一大難題。鄉(xiāng)黨委、政府安排精干力量,及時協(xié)調(diào)處理各類矛盾糾紛,為產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)造了良好環(huán)境,有力地促進(jìn)了開發(fā)的順利進(jìn)行。

  三是夯實基礎(chǔ)。為切實解決我鄉(xiāng)過來村級公路路況差,竹木“運輸難”、“運費高”的問題,鄉(xiāng)黨委、政府積極發(fā)動群眾籌措配套資金,大力實施通暢工程。僅xx年就完成了x個村的通暢公路建設(shè),總里程達(dá)x公里,全面實現(xiàn)了“村村通”的目標(biāo),從而有效地降低了竹木運輸成本,增加了林農(nóng)收入,真正實現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶動基礎(chǔ)建設(shè),以基礎(chǔ)建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

  四是強(qiáng)化督促。鄉(xiāng)里抽調(diào)專門人員,定期對各村兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)情況進(jìn)行督查,對措施不力、工作滯后的村,責(zé)令及時整改,以促進(jìn)全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的'平衡發(fā)展。

  五是目標(biāo)考核。鄉(xiāng)黨委、政府將楠竹、油茶開發(fā)納入各村三個文明建設(shè)的重要內(nèi)容,簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn),從而形成后進(jìn)趕先進(jìn)、村村爭先進(jìn)的濃厚氛圍,有力地推動了全鄉(xiāng)楠竹、油茶開發(fā)的快速發(fā)展。

  四、多元投入,強(qiáng)化開發(fā)保障

  實施兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā),資金投入是保障。我們采取多種形式,廣開門路,多管齊下,切實加大對楠竹、油茶開發(fā)的投入。

  一是個人投入。積極引導(dǎo)廣大群眾投入兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā),營造“綠色銀行”。半山村村民梁莊偉,在外經(jīng)商實現(xiàn)原始積累后,xxx年投資x余萬元,營造楠竹x畝。

  二是村集體投入。各村根據(jù)自身實際,每年投入一定資金用于兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā),發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。目前,各村均建有規(guī)模不等的楠竹基地。

  三是鄉(xiāng)財政投入。鄉(xiāng)財政在財力十分緊張的情況下,每年均擠出一定的資金,用于扶持各村發(fā)展楠竹、油茶產(chǎn)業(yè)。xxx年,鄉(xiāng)財政共投入x萬元左右。

  四是信貸投入。鄉(xiāng)黨委、政府積極加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系,爭取他們對楠竹、油茶開發(fā)的支持。xx年,縣農(nóng)業(yè)銀行將xx作為全縣惠農(nóng)卡發(fā)放試點的五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一,共辦理惠農(nóng)卡x張,支取資金x萬元,全部投入到楠竹、油茶開發(fā)當(dāng)中。鄉(xiāng)信用社緊貼“服務(wù)三農(nóng)”的宗旨,累計發(fā)放楠竹、油茶開發(fā)貸款xx余萬元。

  五是項目資金投入。我們立足豐富的資源優(yōu)勢,積極向上爭取開發(fā)項目。僅去年,就爭取國家退耕還林后續(xù)項目資金、縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財政引導(dǎo)資金xx余萬元,有力地推動了我鄉(xiāng)兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)的順利進(jìn)行。

  六是引資投入。我們通過發(fā)布信息,推介項目,積極引進(jìn)外地能人投入兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)。如王家村的x畝油茶基地,就是通過引進(jìn)懷化籍客商投資x余萬元建造的。

  盡管我鄉(xiāng)兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)取得了一定的成績,但與新形勢新任務(wù)相比,與上級的要求相比,仍有相當(dāng)?shù)牟罹�。在今后的工作中,我們將乘這次會議的東風(fēng),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步創(chuàng)新思路,心得體會突出重點,搶抓機(jī)遇,乘勢而上,全面掀起我鄉(xiāng)兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)的高潮,為早日實現(xiàn)富民強(qiáng)鄉(xiāng)、全面小康的目標(biāo)而不懈奮斗。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿5

  剛才,王珉省長作了重要講話,對如何進(jìn)一步加快開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)提出了總體要求。這是當(dāng)前和今后一個時期全省開發(fā)區(qū)工作總的行動綱領(lǐng),也是全省開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的動員令。全省各級政府、各開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)要深刻領(lǐng)會王珉省長講話的精神實質(zhì),結(jié)合各自實際,認(rèn)真貫徹落實。下面,我講四點意見。

  一、“十五”時期及20xx年全省開發(fā)區(qū)工作的回顧

  “十五”時期,我省各級各類開發(fā)區(qū)取得了比較顯著的成績,為今后更快更好發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

  (一)空間布局和功能類型更趨合理,平臺和載體作用得到充分發(fā)揮。省級以上開發(fā)區(qū)由20xx年的22個發(fā)展到20xx年的49個,總體布局基本合理,開發(fā)區(qū)類型基本涵蓋了我省的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和資源特色。20xx年,我省比較圓滿地完成了開發(fā)區(qū)設(shè)立審核工作,有39個開發(fā)區(qū)進(jìn)入了國家開發(fā)區(qū)名錄。按照省委、省政府的要求,我省又設(shè)立了一批縣域工業(yè)集中區(qū),目前已經(jīng)備案的已達(dá)40個。目前,全省9個市(州)、60個縣(市、區(qū))都已設(shè)立了開發(fā)區(qū)或工業(yè)集中區(qū)。

  (二)綜合經(jīng)濟(jì)實力顯著提高,對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用日益增強(qiáng)�!笆濉逼陂g,全省開發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值占全省的30.3%,年均增長24.8%;財政收入458.9億元,占全省的30.6%,年均增長43.7%。20xx年,全省開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1227.79億元,同比增長16.1%,占全省的34.0%;實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值715.2億元,同比增長23.8%,占全省的59.6%;實現(xiàn)全口徑財政收入127.3億元,同比增長5.1%,占全省的30.4%。

  (三)投資環(huán)境日益改善,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入創(chuàng)歷史新高�!笆濉睍r期,全省開發(fā)區(qū)累計完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資232.3億元,是“”時期的3.4倍,全省開發(fā)區(qū)“七通一平”和“四通一平”的面積已達(dá)310平方公里,開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的承載配套能力大為提高。20xx年,完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資71.1億元,同比增長43.5%。同時,軟環(huán)境建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

  (四)招商引資和項目建設(shè)成效顯著,開放帶動作用明顯增強(qiáng)�!笆濉睍r期,開發(fā)區(qū)累計實際利用外資25.6億美元,年均增長32%,是“”時期的4倍;累計實際吸引內(nèi)資(包括省內(nèi)地區(qū)間投資)1070.1億元,年均增長33.5%,是“”時期的6倍;累計完成項目建設(shè)投資1224.9億元,年均增長47.6%,是“”時期的5.9倍;“三資”企業(yè)達(dá)到600戶,已有25個國家和地區(qū)的外商來我省開發(fā)區(qū)投資興業(yè),世界500強(qiáng)企業(yè)有40家落戶開發(fā)區(qū)。

  (五)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)特色更加突出。開發(fā)區(qū)已基本形成了汽車及汽車零部件、農(nóng)產(chǎn)品深加工、生物醫(yī)藥、光電子技術(shù)、信息技術(shù)、新型建材和旅游等七大支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年,一批國有大中型企業(yè)通過嫁接改造和資產(chǎn)重組入駐開發(fā)區(qū),同時,各地和開發(fā)區(qū)還建立了一批特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速,民營企業(yè)已占各類企業(yè)總數(shù)的85%以上。高新技術(shù)企業(yè)已達(dá)1204戶,占全省高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)的98%以上。

  (六)體制機(jī)制創(chuàng)新日趨深入,服務(wù)質(zhì)量和水平得到了有效提高。我省開發(fā)區(qū)始終按照“精簡、統(tǒng)一、效能”和“小政府、大服務(wù)”的原則,成功實踐了管委會這種準(zhǔn)政府的管理體制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上打破了傳統(tǒng)的政府管理經(jīng)濟(jì)模式,建立了精干高效、富有生機(jī)與活力的新型管理體制。在全省首先實行了“一站式”辦公、“一條龍”服務(wù)等符合市場經(jīng)濟(jì)要求的新模式,使開發(fā)區(qū)保持了強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

  回顧我省開發(fā)區(qū)十幾年特別是“十五”時期的發(fā)展建設(shè)歷程,我們在實踐中主要積累了五個方面的經(jīng)驗。一是各級黨委、政府的高度重視是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的根本保證。二是堅持解放思想、開拓進(jìn)取是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的重要條件。四是科學(xué)規(guī)劃、區(qū)塊起步是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的有效途徑。五是領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的推動力量。對此,我們要在繼承發(fā)展中不斷賦予新的內(nèi)容。

  在看到成績的同時,我們還要清醒地認(rèn)識到,開發(fā)區(qū)目前的建設(shè)水平還存在較大差距。一是思想還沒有完全解放到位,缺乏敢闖敢試和自主創(chuàng)新精神。二是還沒有徹底擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的束縛,尚未形成投資主體市場化、多元化的有效機(jī)制。三是缺少科技含量高、帶動作用大的龍頭項目,綜合競爭能力不強(qiáng)。四是有些開發(fā)區(qū)單純注重數(shù)量和引進(jìn)。五是一些開發(fā)區(qū)出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫、冗員過多、辦事程序繁瑣等體制回歸現(xiàn)象。這些問題需要我們高度重視,采取有力措施加以解決。

  二、時期開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)面臨的形勢和總體思路

  “”時期,我國仍然處于重要的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期,我省開發(fā)區(qū)的發(fā)展建設(shè)進(jìn)入了一個非常關(guān)鍵的時期,面臨著難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  就發(fā)展機(jī)遇而言,經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢更加明顯,世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易增長速度明顯加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)移加速,跨國直接投資明顯回升;我國正處在全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新階段,南方發(fā)達(dá)地區(qū)一些受成本制約的企業(yè)逐漸北遷;“”時期我省將基本完成吉林老工業(yè)基地調(diào)整改造任務(wù),地區(qū)生產(chǎn)總值年平均增長幅度要達(dá)到12%以上,全社會固定資產(chǎn)投資總規(guī)模將達(dá)到1.55萬億元。這些都為全省開發(fā)區(qū)實現(xiàn)較大發(fā)展提供了良好的外部條條件和更加廣闊的發(fā)展空間。

  就面臨的挑戰(zhàn)而言,發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移進(jìn)一步加快,資本要素將在更大范圍內(nèi)自由流動;國內(nèi)各區(qū)域之間、各省份之間競相發(fā)展,在競爭中實現(xiàn)更快更好發(fā)展的壓力加大;國家對各級各類開發(fā)區(qū)進(jìn)行清理整頓,對一些還處于初始階段的開發(fā)區(qū)帶來了一定影響。我省經(jīng)濟(jì)社會要實現(xiàn)更快更好發(fā)展,特別是增加固定資產(chǎn)投資,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,其希望和潛力就是開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)。開發(fā)區(qū)能否發(fā)揮應(yīng)有的功能,是擺在我們面前的一個重要課題。“”時期,全省開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)總的要求是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以提高吸收域外資金為主,以發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)為主,以擴(kuò)大外貿(mào)出口為主,致力于發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),致力于培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),致力于發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),大力推進(jìn)全省開發(fā)區(qū)向現(xiàn)代化、多功能、高集聚、綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展,堅持?jǐn)U大總量規(guī)模與提高質(zhì)量效益相統(tǒng)一,發(fā)展工業(yè)與服務(wù)業(yè)相配套,利用外資與內(nèi)資相并重,開發(fā)國際與國內(nèi)市場相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)三者相協(xié)調(diào),進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制與運行機(jī)制,全面塑造與優(yōu)化投資環(huán)境,切實增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮輻射帶動作用,推動形成新的'經(jīng)濟(jì)增長帶,為實現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)�!啊睍r期,我們要堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持全方位擴(kuò)大對外開放,堅持特色興區(qū),堅持體制機(jī)制創(chuàng)新,堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,堅持依法治區(qū),堅持“三個文明”一起抓,努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)的全面發(fā)展。要努力把開發(fā)區(qū)建設(shè)成為推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程的主力軍,擴(kuò)大對外開放的平臺,加快經(jīng)濟(jì)增長的核心,調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基地,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的排頭兵,使其成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美和諧,生活環(huán)境方便舒適,社會環(huán)境規(guī)范有序,法制環(huán)境平等競爭,投資環(huán)境高效回報的多功能產(chǎn)業(yè)園區(qū)�!啊睍r期的主要經(jīng)濟(jì)規(guī)劃目標(biāo)是:開發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長21%,工業(yè)增加值年均增長24%;一般預(yù)算全口徑財政收入年均增長23.7%;固定資產(chǎn)投資年均增長24%。到20xx年,開發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值占全省的50%以上,工業(yè)增加值占全省的70%以上,一般預(yù)算全口徑財政收入占全省的50%以上,固定資產(chǎn)投資占全省的33%以上,實際利用域外資金占全省的70%以上。

  三、20xx年全省開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)的重點任務(wù)

  20xx年是“”規(guī)劃的開局之年,開好頭、起好步,對全面完成“”的各項目標(biāo)任務(wù)十分關(guān)鍵。主要預(yù)期目標(biāo)是:完成地區(qū)生產(chǎn)總值1680億元,同比增長37%;實現(xiàn)工業(yè)增加值1080億元,同比增長35%;完成全口徑財政收入160億元,同比增長25%;實際利用外資18億美元以上,同比增長33%;實際吸收內(nèi)資470億元,同比增長40%;完成固定資產(chǎn)投資650億元以上,同比增長26%。

  (一)進(jìn)一步擴(kuò)大開放,加大招商引資工作力度。一要增創(chuàng)開放新優(yōu)勢。堅持“科學(xué)定位、突出功能、彰顯特色、配套延伸”的方針,把招商引資同發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、完善城市功能結(jié)合起來。二要創(chuàng)新招商方式。今年,省里準(zhǔn)備規(guī)劃20個特色產(chǎn)業(yè)園區(qū),組織赴浦東、昆山、蘇州、廣州等地開展園區(qū)對口招商活動,真正實現(xiàn)與投資者需求的有效對接。三要大力開拓招商領(lǐng)域。各開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)要成為重大招商引資活動特別是第二屆東北亞博覽會的主角,力求取得實質(zhì)性的收獲。四要切實做好招商引資的前期基礎(chǔ)工作和后期服務(wù)工作。搞好重大項目包裝,充實招商項目庫,加強(qiáng)企業(yè)化運作和跟蹤服務(wù)。

  (二)以項目建設(shè)為主線,培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)。一要強(qiáng)化組織保障。對今年已經(jīng)確定的重點項目,嚴(yán)格落實責(zé)任制,形成強(qiáng)大合力。二要聚焦重大項目。注重引進(jìn)關(guān)聯(lián)度高、輻射力大、帶動性強(qiáng)的大項目,加快形成企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集群。三要加快建立項目信息服務(wù)系統(tǒng)。加快建立項目信息發(fā)布體系,建立動態(tài)的儲備管理制度。四要完善項目工作保障體系。建立項目管理可行性研究體系,完善相關(guān)委員會制度。同時,要切實做好已落戶企業(yè)的服務(wù)和管理工作。五要堅持可持續(xù)發(fā)展。鼓勵、引導(dǎo)和推行標(biāo)準(zhǔn)廠房,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。

  (三)進(jìn)一步完善規(guī)劃,大力推進(jìn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)。一方面,要堅持規(guī)劃先行。按照“一次規(guī)劃,分期實施,滾動發(fā)展,穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,科學(xué)制定概念性規(guī)劃、總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃,配套制訂專業(yè)規(guī)劃。各工業(yè)集中區(qū)在做規(guī)劃過程中一定要做到與自身功能定位相結(jié)合,與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。另一方面,建設(shè)要適度超前。各工業(yè)集中區(qū)建設(shè)要重點抓好區(qū)內(nèi)道路的規(guī)劃、設(shè)計,特別是起步區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施要基本成形。要堅持以“九通一平”為標(biāo)準(zhǔn),迅速提升配套能力;樹立市場化運作理念,積極拓寬融資渠道;切實把被征地的農(nóng)民安置好,維護(hù)好人民群眾的利益。同時,要千方百計吸引項目特別是吸引大項目進(jìn)區(qū),確保今年全省工業(yè)集中區(qū)建設(shè)有一個實質(zhì)性的突破和大的發(fā)展。

  (四)不斷優(yōu)化投資環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量和水平。一要營造優(yōu)惠透明的政策環(huán)境。會后省里將出臺《關(guān)于加快推進(jìn)開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)的意見》,為“”時期開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展提供更加優(yōu)惠的政策保障。要加大政策宣傳力度,真正打好“政策牌”。二要構(gòu)筑公正公平的法制環(huán)境。自覺維護(hù)法制的權(quán)威,切實保護(hù)企業(yè)和投資者的合法權(quán)益。三要建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的行政環(huán)境。以擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣為契機(jī),深化行政審批制度改革,繼續(xù)推行服務(wù)承諾制、首辦責(zé)任制和限時服務(wù)制。同時,繼續(xù)抓好開發(fā)區(qū)的硬環(huán)境建設(shè)。

  (五)加快體制機(jī)制創(chuàng)新步伐,塑造開發(fā)區(qū)的綜合優(yōu)勢。要堅持“小政府、大社會,小機(jī)構(gòu)、大服務(wù)”的原則,重新調(diào)整管理職能,科學(xué)構(gòu)筑適應(yīng)發(fā)展需要的精干高效、富有生機(jī)活力的新型管理和服務(wù)體制。一是管理模式要“新”,堅持開發(fā)區(qū)管委會管理模式并不斷賦予新的內(nèi)容。二是機(jī)構(gòu)設(shè)置要“精”,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門力量。三是運行機(jī)制要“活”,逐步實現(xiàn)開發(fā)區(qū)內(nèi)部管理企業(yè)化、外部管理社會化。

  (六)加強(qiáng)各項基礎(chǔ)工作,提高開發(fā)區(qū)規(guī)范化建設(shè)水平。一是完善領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制,提高開發(fā)區(qū)的整體工作水平。二是完善內(nèi)部規(guī)章制度,使之相互配套、相互促進(jìn)。三是進(jìn)一步完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,注重加強(qiáng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。四是認(rèn)真組織實施開發(fā)區(qū)工作考核制度。工業(yè)集中區(qū)要抓緊完善各項基礎(chǔ)工作,今年起參加省里的統(tǒng)一考核。

  四、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,狠抓工作落實

  一是要把開發(fā)區(qū)工作擺在重要位置。各級政府要把開發(fā)區(qū)建設(shè)納入重要的議事日程,定期研究和解決開發(fā)區(qū)建設(shè)中遇到的各種困難和問題。近期,省政府將成立吉林省開發(fā)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。年中,省開發(fā)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將聽取各縣(市)工業(yè)集中區(qū)工作情況的匯報,切實幫助解決建設(shè)發(fā)展中的實際問題。各地要建立健全相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),促進(jìn)各級開發(fā)區(qū)加快發(fā)展。同時,進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

  二是要形成關(guān)心支持開發(fā)區(qū)發(fā)展的工作合力。各地、各有關(guān)部門對各項政策規(guī)定要不折不扣地落實到位,為開發(fā)區(qū)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。各有關(guān)部門要按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,對開發(fā)區(qū)派出機(jī)構(gòu)充分授權(quán),切實搞好服務(wù)。同時,根據(jù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展要求和實際可能,在投資決策、項目審批、產(chǎn)業(yè)培育等方面,進(jìn)一步研究制定更加寬松的政策。

  三是要提高開發(fā)區(qū)工作的指導(dǎo)水平。省及各市(州)開發(fā)區(qū)管理部門要充分發(fā)揮“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)”的職能作用,經(jīng)常深入實際、深入基層,及時了解和掌握開發(fā)區(qū)的發(fā)展態(tài)勢,幫助協(xié)調(diào)解決實際問題。省開發(fā)辦要定期梳理開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)發(fā)展建設(shè)中的重大問題,及時提交省開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

  四是要加強(qiáng)開發(fā)區(qū)干部人才隊伍建設(shè)。今年,省里還要有針對性地組織各種形式的培訓(xùn)班,提高開發(fā)區(qū)干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。建立和完善鼓勵人才成長的激勵機(jī)制,對重要崗位及人員可實行優(yōu)厚待遇,也可以探索搞年薪制。

  五是要加大輿論宣傳力度。進(jìn)一步加大宣傳工作力度,重點是招商引資、項目建設(shè)和環(huán)境建設(shè)。吉林日報、吉林電視臺、吉林電臺已經(jīng)做出計劃,省開發(fā)辦及各開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)及時搞好組織與協(xié)調(diào)。各地也要搞好宣傳報道工作,進(jìn)一步提高開發(fā)區(qū)的知名度,贏得社會各界的認(rèn)同與支持,為開發(fā)區(qū)健康快速發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿6

各位同事:

  大家上午好!

  很高興今天在這里舉行公司的x年度總結(jié)表彰大會,x年,可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年,在各位我們?nèi)就实墓餐ο�,我們圓滿完成各項工作任務(wù)指標(biāo),x年的工作取得圓滿結(jié)局,再次,我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

  下面,我向大會做工作報告,請審議。

  x年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年�;仡欉^去的一年,集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的.艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。

  一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

  全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的x%。需要說明x礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元,其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計;x房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟,建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司x年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下,實現(xiàn)利潤萬元,完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�?傊畑年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

  二、突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

  突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,建立地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺,實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點,結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項,實現(xiàn)工程收入萬元。

  我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來,核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除油庫專線故障,忙乎了一個通宵,“五一”、“國慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場,與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元,并爭取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。公司積極參與社會招投標(biāo),先后完成了社會水泥廠、集團(tuán)變電站土建工程和“”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù),中學(xué)職教樓正在施工中。

  尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫,提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī),開足馬力連軸轉(zhuǎn),銷售額增加,經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,把銷售力量重點投入到中小客戶上;公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè),采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,而且大大降低了生產(chǎn)成本,無形中增加了利潤。

  為了增強(qiáng)市場競爭能力,我們對賓館進(jìn)行設(shè)施改造,完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模,提出了整合三分局水電站的方案,將三分局的水電電量結(jié)算納入x水電公司統(tǒng)一管理,于x年x月開始試運行。x房地產(chǎn)公司對x大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作,對x綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

  三、夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

  檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,保證足額上繳上年度承包利潤,在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上,廣泛征求意見,剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,自身準(zhǔn)確定位,明確發(fā)展方向,以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

  謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿7

尊敬的徐總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

  大家好!

  在這花團(tuán)錦簇、鶯歌燕舞的美好時節(jié),我們相聚在如火如荼的錦屏水電工程建設(shè)工地,隆重舉行國投集團(tuán)xxxx年工作會議。二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司很榮幸能成為本次盛會的協(xié)辦單位。錦屏水電工程遠(yuǎn)離城鎮(zhèn),路途遙遠(yuǎn),各位領(lǐng)導(dǎo)不顧舟車勞頓來錦屏工地參加會議,這是對二灘公司的關(guān)心,也是對雅礱江流域水電開發(fā)事業(yè)的關(guān)心。在此,我謹(jǐn)代表二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司、代表錦屏水電工程全體建設(shè)者,向蒞臨本次盛會的國家開發(fā)投資公司及各控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,對各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示衷心的感謝!

  二灘公司的主要任務(wù)是在建設(shè)和經(jīng)營二灘水電站的基礎(chǔ)上,進(jìn)行雅礱江水電資源的的梯級開發(fā),并以“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”的全新模式實施運營管理。雅礱江干流分21個梯級開發(fā),總裝機(jī)將達(dá)到3000萬千瓦左右。按照二灘公司“四階段開發(fā)戰(zhàn)略”,第一階段,在20xx年以前,開發(fā)建設(shè)了二灘水電站,實現(xiàn)投運裝機(jī)規(guī)模330萬千瓦,奠定了雅礱江流域水電開發(fā)的基礎(chǔ);第二階段,20xx年以前,建設(shè)錦屏一級水電站、錦屏二級水電站、官地水電站、桐子林水電站,全面完成雅礱江下游梯級水電開發(fā),公司擁有的發(fā)電能力提升至1470萬千瓦,公司將成為區(qū)域電力市場中舉足輕重的獨立發(fā)電企業(yè);第三階段,20xx年以前,建設(shè)包括兩河口水電站在內(nèi)的雅礱江中游主要梯級電站,實現(xiàn)新增裝機(jī)800萬千瓦左右,公司擁有的發(fā)電能力達(dá)到2300萬千瓦以上,公司將邁入國際一流大型獨立發(fā)電企業(yè)行列;第四階段,20xx年以前,全流域項目開發(fā)填平補齊,雅礱江流域開發(fā)全面完成。

  錦屏水電工程是國家開發(fā)投資公司“二次創(chuàng)業(yè)”過程中,在雅礱江上投資最大、規(guī)模最大的項目。電站總裝機(jī)840萬千瓦,年發(fā)電量406億千瓦時,是國家西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程,是“西電東送”戰(zhàn)略的骨干電源點。錦屏一級、二級分別于20xx年和20xx年經(jīng)國家核準(zhǔn)正式開工。錦屏一級水電站305m高的拱壩,是當(dāng)今世界已建和在建水電站中最高的拱壩。錦屏二級水電站4條長16.7km、開挖洞徑13.1m的.引水隧洞,構(gòu)成世界最大規(guī)模的水工隧洞群。錦屏水電工程處于深山峽谷,被國內(nèi)外專家公認(rèn)為工程技術(shù)難度最大、施工布置難度最大、施工環(huán)境最危險、建設(shè)管理難度最大的巨型水電工程。為促進(jìn)錦屏水電工程建設(shè),王會生董事長多次親臨錦屏工地檢查指導(dǎo)工作,并提出了“共同的錦屏、共同的責(zé)任、共同的榮辱”的建設(shè)理念。在王會生董事長“三個共同”理念的指引下,二灘公司錦屏建設(shè)管理局堅持以合同管理為主線,以項目管理為核心,率領(lǐng)廣大建設(shè)者在傳承錦屏前期工程建設(shè)形成的“硬骨頭”精神基礎(chǔ)上,充分發(fā)揚“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、腳踏實地、堅忍不拔、敢于勝利”的精神,在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、環(huán)保水保等方面取得了一定成績。截至目前,錦屏工程累計完成投資333億元,錦屏一級大壩最高澆筑至124米高度,錦屏二級1#引水隧洞離貫通目標(biāo)不到800米,錦屏一、二級機(jī)電安裝穩(wěn)步推進(jìn)。建設(shè)過程中,廣大建設(shè)者堅持科學(xué)發(fā)展、科技支撐、創(chuàng)新突破,逐步攻破了強(qiáng)巖爆、高壓地下水、高邊坡、高地應(yīng)力、深部卸荷裂隙等世界級技術(shù)難題。與此同時,雅礱江流域最大、全國第三大水電廠——錦屏水力發(fā)電廠也在緊鑼密鼓地籌建。

  今年是二灘公司的“決戰(zhàn)年”,在千里雅礱江畔,從中游的兩河口到下游的二灘,從電力生產(chǎn)到工程建設(shè),2.3萬名建設(shè)者為完成工程建設(shè)和電力生產(chǎn)目標(biāo)展開全面決戰(zhàn)。今年也是錦屏水電工程實現(xiàn)首臺機(jī)組按期發(fā)電目標(biāo)的“決戰(zhàn)年”,工程將完成投資近90億,建設(shè)面臨巨大挑戰(zhàn)。錦屏一級大壩必須克服混凝土澆筑強(qiáng)度高、灌漿工程量大的困難,為導(dǎo)流洞下閘創(chuàng)造條件;錦屏二級4條引水洞都要通過強(qiáng)巖爆區(qū)、強(qiáng)涌水區(qū),實現(xiàn)1#、2#引水洞、排水洞貫通;機(jī)電安裝工程必須克服機(jī)電和土建交叉施工困難,錦屏一級水電站6號機(jī)組、錦屏二級水電站1號機(jī)組混凝土澆至發(fā)電機(jī)層,主機(jī)開始安裝。

  在錦屏水電工程建設(shè)管理工作中,我們將堅持在股東方的大力支持和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分吸取國投集團(tuán)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗,與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位廣大建設(shè)者一道,精心組織、科學(xué)管理,力爭把錦屏水電站建成精品工程、科技工程、和諧工程,為股東方創(chuàng)造價值,為國家低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為提升中國水電科技整體水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)在錦屏度過一段愉快的時光,祝會議取得圓滿成功!謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿8

同志們:

  今天,我們在這里召開×××?xí)h,主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹×××?xí)h精神,全面動員部署我市開展×××工作。剛才,某某同志,以及某某同志的講話,講的很好,非常深刻,希望大家深刻領(lǐng)會、認(rèn)真落實,全力推動×××工作深入開展,努力開創(chuàng)×××工作新局面。

  下面,圍繞×××工作,我提幾點補充意見:

  一、提高認(rèn)識,充分領(lǐng)會×××工作的重要性

  當(dāng)前,×××工作在我市已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面,獲得了不小的成績。同時,也要清醒的看到,×××工作在×××方面還有進(jìn)一步提升的空間,×××工作還需要從深度和廣度上進(jìn)一步推進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要站在全局和戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識開展×××工作的重要意義,切實把思想和行動統(tǒng)一到市委的部署要求上來,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,努力形成上下“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的良好局面,更加自覺主動地做好×××工作。

  二、加強(qiáng)落實,確保各項工作任務(wù)落到實處

  要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,認(rèn)真對照相關(guān)要求,把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人,真正做到以責(zé)任促落實,以責(zé)任促成效,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。目前,有個別同志、個別部門,存在一些很不好的現(xiàn)象,即熱衷于搞形式主義,以會議落實會議,用文件傳達(dá)文件。當(dāng)然,適當(dāng)?shù)?會議、文件是必要的,但光講空話、打官腔,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有扎扎實實推動×××工作的深入開展,抓出實效,抓出成績,才能確保圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)。

  三、完善制度,建立健全×××工作的長效機(jī)制

  要以制度化建設(shè)為抓手,建立完善×××工作的長效工作機(jī)制和活動運行機(jī)制,以科學(xué)管用的制度保障×××工作常態(tài)化發(fā)展。要注重集思廣益,科學(xué)周密地制定×××工作的相關(guān)制度,要做到相互銜接、系統(tǒng)配套,形成有機(jī)整體,增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性;既重視研究制定實體性制度,又注重研究制定程序性制度,增強(qiáng)制度的可操作性。要堅持抓落實原則,處理好建立和執(zhí)行的關(guān)系。再好的制度規(guī)定,不執(zhí)行,只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。要把制度的執(zhí)行作為長效機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容,在建立制度的同時,同步制定切實可行的實施辦法,保證制度的落實,并長期發(fā)揮作用。

  四、加強(qiáng)宣傳,營造關(guān)系支持×××工作的濃厚氛圍。

  要緊緊圍繞×××目標(biāo),進(jìn)一步深化鞏固×××工作的大好局面,要整合各方力量,對×××工作進(jìn)行全過程、全方位、多層次的深入宣傳,重點宣傳×××工作的重要意義和工作目標(biāo),市委關(guān)于×××工作的總體部署和重要舉措,全市×××工作的新成績和新亮點,不斷提高廣大市民對×××工作的知曉率、滿意率和支持率,努力營造濃厚氛圍,為×××工作提供強(qiáng)大的思想保證和輿論支持。

  同志們,×××工作事關(guān)全市工作大局,是我們責(zé)無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標(biāo)和確定的措施,一件件抓細(xì)化、一項項抓落實,努力為開創(chuàng)×××工作的新局面做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  謝謝各位。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,各位校友、老師、同學(xué)們:

  大家上午好!

  在舉國上下歡慶建國xx周年之際,我們迎來了附中、xx區(qū)實驗中學(xué)建校十周年校慶。在此,我代表xx區(qū)委、區(qū)政府,向附中、xx區(qū)實驗中學(xué)全體師生表示熱烈的祝賀!向出席校慶的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位校友以及社會各屆人士表示熱烈的歡迎!

  十年風(fēng)雨兼程,十載春華秋實。附中、xx區(qū)實驗中學(xué)自20xx年成立至今,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的熱情關(guān)心和大力扶持下,堅持“質(zhì)量立校、科研興校、特色強(qiáng)�!钡闹涡7铰�,不斷改善辦學(xué)條件,努力提高辦學(xué)水平,以優(yōu)良的辦學(xué)業(yè)績贏得了社會各界的贊譽和厚愛,在全市人民心中樹立起一塊優(yōu)質(zhì)教育品牌。這是全校師生的光榮,也是教育的驕傲。

  十年來,學(xué)校經(jīng)歷了從無到有,從小到大的奮斗歷程,其間有建校之初的艱辛與奮斗,興校之路的磨礪與探索,強(qiáng)校之途的開拓與創(chuàng)新。更有北京師范大學(xué)多年來在教育思想、辦學(xué)理念、干部培訓(xùn)和信息利用上的大力支持與鼎力相助。如今已發(fā)展成為一所辦學(xué)理念先進(jìn),內(nèi)部管理科學(xué),育人氛圍和諧,在xx市享有較高知名度的學(xué)校。

  學(xué)校各項成就的取得,得益于北京師范大學(xué)的無私幫助;得益于市委、市政府和市教育部門的親切關(guān)懷;得益于區(qū)委、區(qū)政府歷屆班子和區(qū)教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo);得益于各兄弟學(xué)校的大力支持;凝聚著全校教職員工的心血。在此,我代表區(qū)委、區(qū)政府向所有曾經(jīng)關(guān)心、支持、幫助過附中、xx區(qū)實驗中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、同志和朋友們表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意!

  憶往昔,桃李不言,自有風(fēng)雨話滄桑�?唇癯竦螺d物,更續(xù)輝煌譽五州。希望附中、xx區(qū)實驗中學(xué)把十年華誕作為傳承精華、再創(chuàng)輝煌的新起點,精心總結(jié)辦學(xué)經(jīng)驗,堅持以人為本,和諧發(fā)展,振奮精神,開拓進(jìn)取,優(yōu)化學(xué)校管理,創(chuàng)新辦學(xué)理念,努力實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越。希望廣大教師牢固樹立學(xué)生為本的.思想,以身作則,率先垂范,爭做師德的表率,育人的楷模,教育的專家,培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新精神和實踐能力的棟梁之材。希望同學(xué)們胸懷遠(yuǎn)大理想,立志成材,惜時奮發(fā),以自己的智慧和勤奮,書寫無愧于時代的青春華章。希望從這里走出去的歷屆校友,繼續(xù)關(guān)注母校,關(guān)心和支持家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展。希望社會各界一如既往地重視教育、關(guān)心教育、支持教育,為教育事業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

  最后,祝附中、xx區(qū)實驗中學(xué)明天更輝煌!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿10

同志們:

  根據(jù)主任會議的安排,我受 主任的委托,就縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制工作講幾個具體問題。不當(dāng)之處,請批評指正。

  一、常規(guī)工作要規(guī)范運作

  今年縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制常規(guī)管理的核心內(nèi)容是三個“嚴(yán)格控制”:嚴(yán)格控制設(shè)立和升格機(jī)構(gòu),嚴(yán)格控制人員編制增長,嚴(yán)格控制超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。去年我們通過嚴(yán)格控制,有6個縣(市、區(qū))實現(xiàn)了人員編制的“零增長”或“負(fù)增長”。今年要進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理工作,規(guī)范審批程序,加大控制力度,力爭取得更大的成績。就此我講三個具體問題:

  一是要健全和完善人員編制預(yù)算管理制度。據(jù)我們?nèi)ツ甓讲榈那闆r來看,有的地方依然存在人員編制與財政預(yù)算“兩張皮”的現(xiàn)象。不掌握財政預(yù)算的手段,機(jī)構(gòu)編制工作不可能管住。在這一方面 、 有很好的經(jīng)驗,他們每年年初由機(jī)構(gòu)編制部門制定人員編制預(yù)算方案,將各單位人員編制增減情況一一核實,然后財政部門嚴(yán)格根據(jù)編辦核定的編制范圍下?lián)苋藛T經(jīng)費,堵住了管理漏洞。各地可以學(xué)習(xí)和應(yīng)用這種辦法,也可以結(jié)合實際另行采取措施,但總的要求是一定要把人員編制與財政預(yù)算配套起來。如果“兩張皮”的問題得不到解決,人員編制的關(guān)口是不可能把住的。今年 月份的縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制督查,我們要把這項工作作為督查重點。

  二是要從緊控制復(fù)退軍人安置。機(jī)構(gòu)編制進(jìn)口卡緊以后,復(fù)退軍人安置成為事業(yè)單位進(jìn)人的主渠道,各縣(市)每年復(fù)退軍人安置任務(wù)一般有一百多名。但各地控制情況不一,有的控得緊,一年只安置三、四十名,而且基本上都安置進(jìn)經(jīng)費自理事業(yè)單位;有的把關(guān)不嚴(yán),一年安置一百多名,個別的甚至將復(fù)退軍人安置進(jìn)公檢法司部門。今年各縣(市、區(qū))都要加大控制力度,盡量促使復(fù)退軍人實行貨幣化安置,嚴(yán)格控制進(jìn)財政籠子,為事業(yè)單位減輕人員包袱。

  三是要切實加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制調(diào)研信息工作。為了加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制調(diào)研信息工作,我們?nèi)ツ陮iT召開了調(diào)研信息工作會議,完善了制度,下發(fā)了文件。但是各地落實的情況不一。做得最好的是平江縣編辦,全年上報信息文章12篇,在省編辦、市編辦內(nèi)刊均有發(fā)稿,在此在專門提出表揚。但有的地方平時不燒香,臨時抱佛腳,到臨近檢查時湊上幾篇應(yīng)付了事,這不是一種負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。調(diào)研信息工作是謀事之道、成事之基,是機(jī)構(gòu)編制部門的“立辦之本”。深入開展調(diào)查研究是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制常規(guī)管理的必要條件;調(diào)研信息工作抓不好,機(jī)構(gòu)編制工作的水平就提不高,嚴(yán)格控制的目標(biāo)終究是難以實現(xiàn)的。各縣(市、區(qū))編辦貼近基層,優(yōu)勢明顯,一定要結(jié)合市編辦的工作部署和本地工作實際,每年選擇2-3個有價值的課題,組織力量進(jìn)行深入研究,努力尋找解決問題的辦法。要嚴(yán)格按要求報送信息文章及其他材料,每月至少要上報1篇信息文章,通過省、市編辦的宣傳推介,達(dá)到信息共享的目的。各位主任要像臨湘編辦的權(quán)正球同志一樣,保持求真務(wù)實的工作作風(fēng),帶頭參與調(diào)研信息工作,并動員全辦干部全員參與到這項工作中來。

  二、重點工作要著力抓好

  從去年的督查和目標(biāo)考核的情況來看,各縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制工作還不平衡,有的薄弱環(huán)節(jié)還比較多,采取措施認(rèn)真解決。

  一是要全面實現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制管理“三統(tǒng)一”。關(guān)于“三統(tǒng)一”,我們這幾年來三令五申,但并沒有完全落實。有的臺帳不全,一些部門單位沒有建立臺帳;有的數(shù)據(jù)不準(zhǔn),臺帳數(shù)據(jù)與實際情況有差距,嚴(yán)重影響到機(jī)構(gòu)編制規(guī)范化管理。今年,市編辦下定決心要把這些基礎(chǔ)性工作抓起來,與縣(市、區(qū))簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀,以落實工作責(zé)任。要統(tǒng)一使用列編通知單。以前各縣(市、區(qū))各搞一套,既留下了管理空當(dāng),又不方便查對統(tǒng)計。鑒于各地情況不一,我們不要求列編通知單的式樣與市編辦的完全一致,但一定要由市編辦監(jiān)制,統(tǒng)一附碼。要統(tǒng)一使用機(jī)構(gòu)編制管理軟件。市編辦的軟件通過多次征求大家的意見,反復(fù)修改,現(xiàn)在已經(jīng)比較完善了,大家應(yīng)當(dāng)迅速用于實際。有的地方習(xí)慣于使用自己開發(fā)的軟件,我們也不強(qiáng)求一致。但必須統(tǒng)一的是:相關(guān)信息全部輸入電腦,管理軟件得到有效使用,不能當(dāng)作擺設(shè)。要完善機(jī)構(gòu)編制管理證(卡、帳)。我們不要求證(卡、帳)三者齊全,但三者必具其一,所有機(jī)構(gòu)編制和實有人員信息必須完備,必須與實際情況一致。上述工作目標(biāo),一定要在4月底前實現(xiàn)。5月份,我們要組織專項督查,對沒有實現(xiàn)的,要在全市通報批評。

  二是要堅持抓好實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作。實施“編制實名制”的工作布置得比較早,但直到去年年底,相當(dāng)一部分縣(市、區(qū))并沒有完全抓到位。還有的只發(fā)了個文件,迄今沒有實質(zhì)性的動作;有的只在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了公示,縣直部門單位沒有完成公示任務(wù);有的進(jìn)行了公示,但對清理出來的臨雇借調(diào)人員沒有處理好。今年4月底前,各縣(市、區(qū))要掃清尾巴,縣直所有部門單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都要按要求進(jìn)行公示;對清理出來的臨雇借調(diào)人員,要下大力氣清理清退。由于縣(市、區(qū))行政編制比較緊,借調(diào)人員和混編混崗人員非常普遍,清理的難度會比較大。但大家絕不能因此聽之任之,如果撒手不管,聽?wèi){各部門單位自行亂調(diào)人員,機(jī)構(gòu)編制部門就失去了存在的價值。結(jié)合實施“編制實名制”,各縣(市、區(qū))要全面清理“吃空餉”人員。去年這項工作布置后時間很緊,相當(dāng)一部分地方包括市直在內(nèi),還沒有全部完成清理任務(wù)。今年各縣(市、區(qū))編辦要聯(lián)合相關(guān)職能部門,組織專人下去,逐個單位認(rèn)真清理。清理工作要嚴(yán)格、細(xì)致,對單位和個人弄虛作假的,要嚴(yán)肅處理。這項工作臨湘、華容、汨羅抓得很扎實,效果很明顯,大家可以交流學(xué)習(xí)。實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作,今后要堅持抓下去,對各單位人員編制情況,要每年公示一次,每年清理一次,讓臨雇借調(diào)人員、混編混崗人員、“吃空餉”人員無處藏身。有條件建立網(wǎng)站的,要結(jié)合政務(wù)公開,在網(wǎng)上進(jìn)行公示,更大范圍地接受干部群眾監(jiān)督。

  三是要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查。中央編辦、省編辦要求各級機(jī)構(gòu)編制部門進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作,為此明確了督查重點,設(shè)立了督查機(jī)構(gòu),開通了舉報電話。但是由于社會風(fēng)氣的影響,想當(dāng)老好人的多,敢于得罪人的少;姑息遷就的多,堅持原則的少;本當(dāng)嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查往往變成了走馬觀花、蜻蜓點水,不痛不癢,解決不了實際問題。各縣(市、區(qū))編辦一定要結(jié)合實際,踏踏實實地開展督查工作,每年要組織兩次以上的集中督查活動。一方面要查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制“五不準(zhǔn)”的情況,嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律;另一方面要加強(qiáng)對各部門單位執(zhí)行“三定”規(guī)定或相關(guān)文件情況的監(jiān)督,規(guī)范部門行為,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,提高機(jī)構(gòu)編制效益。督查一次,就要通報一次,要點出問題,點到單位;要敢于較真,對違反機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的事情,發(fā)現(xiàn)一件,就要處理一件。今年按照中面和省里的統(tǒng)一部署,市州一級要開通全國聯(lián)網(wǎng)的“12310”機(jī)構(gòu)編制舉報電話,有條件的縣(市)也可以爭取開通。

  三、創(chuàng)新性的工作要大膽突破

  按照市編委領(lǐng)導(dǎo)的要求,今年我們要把工作重心轉(zhuǎn)移到縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制管理上來,創(chuàng)新管理機(jī)制,變過去對縣(市、區(qū))單純的業(yè)務(wù)指導(dǎo)為業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理并重,切實加強(qiáng)縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制管理。

  一是要建立健全機(jī)構(gòu)編制宏觀管理機(jī)制。要加強(qiáng)對縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制工作的宏觀管理,對事業(yè)單位人員編制實行總量控制,明確各縣(市、區(qū))事業(yè)單位編制控制總量和年度控制目標(biāo),確定其增減幅度。要對事業(yè)機(jī)構(gòu)實行限額管理,綜合考慮全市情況,參照行政機(jī)構(gòu)限額管理的辦法,測算各縣(市、區(qū))副科以上事業(yè)單位的限額,明確其增減幅度。要將副科以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上管一級。對今后新成立的副科以上事業(yè)機(jī)構(gòu),市編辦要將職數(shù)納入審批范圍;對原有副科以上事業(yè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)要認(rèn)真清理。各縣(市、區(qū))編辦要結(jié)合實際,認(rèn)真研究本地今后5年內(nèi)機(jī)構(gòu)編制的控制目標(biāo) 年度的具體控制數(shù)量,于3月5日前報市編辦;市編辦將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控,并發(fā)文予以規(guī)范。實行總量控制不是搶大家的權(quán),這既是市編辦的職責(zé)所在,也是市編辦對各縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制部門工作的'大力支持,是為大家優(yōu)化工作環(huán)境,最大限度地幫助大家實現(xiàn)規(guī)范管理。實行總量控制也不是政治作秀,而是規(guī)范管理的大勢所趨。中央編辦、省編辦多次發(fā)文要求加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制的宏觀管理,湖北、寧夏、河南等多個省市早在幾年前就采取了這種管理辦法,收到了很好的效果。實行總量控制離不開大家的大力支持和配合,各位主任必須轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,以向事業(yè)負(fù)責(zé)、向人民負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,積極主動地落實這項工作,不能觀望等待,不能消極對待,更不能陽奉陰違。配套總量控制辦法,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計工作,建立機(jī)構(gòu)編制工作季報制度,各縣(市、區(qū))編辦每季度要將機(jī)構(gòu)編制基本數(shù)據(jù)和變化情況向市編辦如實報告。所報的材料數(shù)據(jù)必須有各位主任的簽字,絕不允許弄虛作假。

  二是要積極推進(jìn)和完善各項機(jī)構(gòu)改革措施。關(guān)于機(jī)構(gòu)改革,忠勇主任在大會報告已經(jīng)作了要求,我只強(qiáng)調(diào)幾個具體問題。行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革要盡早完成,不能留尾巴。汨羅、湘陰上一輪機(jī)構(gòu)改革的遺留問題,必須在今年4月底前解決,物價、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)部門堅決要改革到位。5月份我們要專門就此來督查,如再不到位,我們將在年底市委、市政府對各縣(市、區(qū))建設(shè)民本岳陽考評工作中從重扣分。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革在今年上半年要全部結(jié)束,縣直事業(yè)單位都要下發(fā)“十定”方案。湘陰縣在推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革試點的過程中,要注重政府職能轉(zhuǎn)變,科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu),合理配備編制,確保改革平穩(wěn)推進(jìn),每個月底要將改革進(jìn)展情況向市編辦匯報一次。其他縣(市、區(qū))也要大膽試點,為全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革作準(zhǔn)備。

  三是要創(chuàng)新事業(yè)單位登記管理工作。事業(yè)單位登記管理工作是一項發(fā)展?jié)摿艽蟮墓ぷ�,將來社會事業(yè)門類齊全、投資主體實現(xiàn)多元化之后,登記管理工作必將大有作為。我們過去就把登記管理工作定位為編辦的“半壁江山”,現(xiàn)在為貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》,中央編辦出臺了《實施細(xì)則》,工作環(huán)境正在逐步優(yōu)化,更加應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。過來市縣兩級登記管理機(jī)關(guān)積極發(fā)揮主觀能動性,從無到有,把登記管理工作開展得有聲有色,切實加強(qiáng)了年度審查、檔案管理等常規(guī)管理,給登記管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。今年我們要把更多的精力投入制度創(chuàng)新,強(qiáng)化制約措施,切實發(fā)揮《事業(yè)單位法人證書》的作用,開辟登記管理工作新領(lǐng)域。要堅持開展登記管理行政執(zhí)法檢查,檢查范圍可以適當(dāng)擴(kuò)大,檢查方法可以更加靈活多樣,要把檢查和調(diào)研結(jié)合起來,檢查之后不但要發(fā)通報,更要撰寫研究報告,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要提出可行性的解決辦法。要積極探索建立事業(yè)單位法人資質(zhì)的跟蹤管理機(jī)制,隨時關(guān)注事業(yè)單位法人各項資質(zhì)的變化情況,包括法定代表人變動情況、開展業(yè)務(wù)活動情況、開辦資金變化情況、固定場所變更情況等,對違背《條例》和《實施細(xì)則》的行為,要向法人單位提出整改意見并督促整改到位;對那些喪失法人條件的事業(yè)單位法人,要敢于下手,及時注銷其法人資格。要研究事業(yè)單位法人的評價機(jī)制。一方面要研究現(xiàn)行評價體制的弊病,在理論上探索建立新型評價體制的辦法;另一方面也要研究評價操作上的通病,盡量改變現(xiàn)在不論工作業(yè)績?nèi)绾巍⒒旧显u為“A”級的現(xiàn)象。要推廣應(yīng)用部門聯(lián)席會議機(jī)制,切實加強(qiáng)與財政、銀行、質(zhì)監(jiān)等部門單位的聯(lián)系,爭取了他們的支持,擴(kuò)大事業(yè)單位登記管理工作的影響。

  同志們,縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制工作面臨艱巨任務(wù),但只要我們敢于拼搏、勇于爭先,就一定能圓滿地完成全年的目標(biāo)任務(wù)。至于我本人,一定會努力向大家學(xué)習(xí),支持和配合大家的工作,與大家同心同德、同舟共濟(jì),促進(jìn)縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)編制工作更快更好發(fā)展!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿11

  ***區(qū)現(xiàn)有企事業(yè)單位**家,其中國有、集體企事業(yè)單位和25人以上的非公有制企業(yè)**家,均組建了工會委員會;25人以下的**家非公有制企業(yè)組建了**個工會聯(lián)合會,工會組織覆蓋率達(dá)到100%。

  20xx年,***區(qū)工會工作在市、區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市總工會的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實《工會法》和《工會章程》,堅持以非公有制企業(yè)為重點目標(biāo),以企務(wù)公開為主要形式,狠抓職工董事監(jiān)事工作和勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建,大力加強(qiáng)企事業(yè)單位職工民主管理,有力地推動了社會主義基層民主政治建設(shè),為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展,構(gòu)建和諧***發(fā)揮了不可替代的作用。

  一、企務(wù)公開進(jìn)一步規(guī)范

  一是以組織制度建設(shè)為基礎(chǔ)。企務(wù)公開是企業(yè)實行民主管理的重要形式,企務(wù)公開制度是企業(yè)民主構(gòu)成的重要因素。我們堅持把企務(wù)公開作為開展職工民主管理工作的重要抓手,20xx年初成立了由常務(wù)副區(qū)長任組長,區(qū)總工會、經(jīng)貿(mào)局、工商分局、鄉(xiāng)企局和*個鎮(zhèn)有關(guān)人員組成的企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并進(jìn)行任務(wù)分解,落實職工民主管理工作責(zé)任制。制定下發(fā)了《20xx年企務(wù)公開工作意見》,把企務(wù)公開內(nèi)容由過去的7項調(diào)整為9項,擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),為職工民主管理工作提供了制度保證。

  二是以非公企業(yè)為重點。20xx年,我們把規(guī)范非公有制企業(yè)的企務(wù)公開作為工作重點,作為加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理的突破口。年內(nèi),利用1個多月時間,深入全區(qū)企業(yè),重點是非公有制企業(yè)進(jìn)行走訪檢查,對存在問題及時給予糾正。全區(qū)25人以上的**家非公有制企業(yè)全部實行了企務(wù)公開。涌現(xiàn)出*****有限公司、****公司、**啤酒廠、***門業(yè)有限公司、**新型建材公司等民主管理工作規(guī)范化企業(yè)。這些企業(yè)的做法得到了市總工會的肯定,并在全市非公有制企業(yè)民主管理經(jīng)驗交流會進(jìn)行交流。

  三是以職代會為載體。職工代表大會制度是職工民主管理的.基本形式,是企務(wù)公開的重要載體。組織全區(qū)工會干部,舉辦以學(xué)習(xí)《企業(yè)職工代表大會條例》為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班,翻印《條例》1500多份發(fā)放到職工手中。同時,利用公開欄等形式進(jìn)行廣泛宣傳,增強(qiáng)了職工參與企業(yè)民主管理的法律意識。在工作實際中,我們還狠抓職代會制度的落實,保證職代會依法行使職權(quán)。區(qū)**公司、熱力公司、人民醫(yī)院等單位堅持定期向職代會報告工作,收到了較好效果。20xx年,全區(qū)評選出區(qū)星級職代會**家,其中**家被評為市星級職代會。

  二、職工董事、監(jiān)事工作取得新進(jìn)展

  一是公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有新改善。建立職工董事、監(jiān)事制度,是企業(yè)工會融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用的重要制度保證。20xx年,我區(qū)**家非公有制公司制企業(yè)的工會主席全部進(jìn)入企業(yè)董事會或監(jiān)事會,從而使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化。

  二是職工董事、監(jiān)事素質(zhì)有新提高。為保證工會負(fù)責(zé)人進(jìn)入企業(yè)高層后更好地發(fā)揮作用,我們積極開展職工董事、監(jiān)事培訓(xùn),使他們不僅能夠準(zhǔn)確表達(dá)和依法維護(hù)職工合法權(quán)益,而且熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況,初步具備了履行職工董事、監(jiān)事職責(zé)所需要的綜合素質(zhì)與水平能力。

  三是職工權(quán)益保障有新突破。由于職工董事、監(jiān)事參與企業(yè)決策和監(jiān)督,企業(yè)在研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、保險等涉及職工切身利益問題時,做到事先聽取公司工會和職工意見,擴(kuò)大了職工的知情權(quán),保證了職工的合法權(quán)益,調(diào)動了廣大職工的積極性。

  三、創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”成效明顯

  一是抓契機(jī)。緊緊抓住貫徹落實全市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系民主管理工作暨依法規(guī)范勞動關(guān)系“**行動”動員會議精神的有利契機(jī),加大組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳動員工作力度,下發(fā)《“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動方案》,在全區(qū)企業(yè)營造創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的濃厚氛圍。

  二是抓落實。制定出臺了《關(guān)于建立定期報告勞動關(guān)系狀況制度》,印制集體合同、工資協(xié)議范本,規(guī)范創(chuàng)建活動。在企業(yè)進(jìn)行勞動關(guān)系自查和區(qū)總工會、勞動人事局、經(jīng)貿(mào)局等單位聯(lián)合進(jìn)行督導(dǎo)檢查的基礎(chǔ)上,區(qū)創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核驗收,推動了全區(qū)勞動和諧關(guān)系的建立。

  三是抓效果。通過“**行動”和“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,全區(qū)所有企業(yè)都與工會簽訂了集體合同和工資協(xié)議,**家企業(yè)與職工簽訂了勞動合同,占全區(qū)企業(yè)的**%。

  在過去的一年里,我區(qū)企事業(yè)單位在民主參與、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策等方面邁出了重要步伐,取得了一定成績。但我們也清醒地認(rèn)識到還存在很多問題和不足,如有些非公有制企業(yè)的民主管理工作不夠規(guī)范,勞動合同簽訂比例不盡人意等,我們將在今年的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和克服。

  20xx年是“十一五”發(fā)展的開局之年,我們要在市、區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實市總工會**屆**次全委(擴(kuò)大)會議和這次會議精神,發(fā)揮好各級工會的職能作用,進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展,確保全區(qū)“十一五”開好局、起快步,為構(gòu)建和諧***建功立業(yè)。

  一是進(jìn)一步提高勞資雙方素質(zhì),努力營造良好社會氛圍,增強(qiáng)企業(yè)和職工對實行民主管理重要意義的認(rèn)識;

  二是進(jìn)一步加強(qiáng)對職工民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo),以規(guī)范和擴(kuò)大非公有制企業(yè)民主管理為主攻方向,不斷探索職工民主管理工作新途徑、新方法,堅持立足實際,實施分類指導(dǎo),實現(xiàn)整體推進(jìn)。

  三是不斷創(chuàng)新職工民主管理載體,繼續(xù)深入抓好“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建、“三項合同”的簽訂和續(xù)簽、“星級職代會”認(rèn)證等工作。

  總之,我們要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,切實加大工作力度,認(rèn)認(rèn)真真地抓好職工民主管理工作,推進(jìn)基層民主政治建設(shè)新躍升,為經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿12

各位校長、書記:

  今天,我們在這里隆重召開一年一度的暑期師德培訓(xùn)會。這次會議不僅僅是一次師德培訓(xùn)會,也是一次學(xué)習(xí)會、讀書會。今年的暑期師德培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富,前階段中心小學(xué)以上校長和機(jī)關(guān)部分中層干部都參加了在國家教育行政學(xué)院舉行的培訓(xùn),這對于各位校長解放思想,提高認(rèn)識,拓展視野,干事創(chuàng)業(yè)具有十分重要的意義。前幾天,又舉辦了骨干班主任提高培訓(xùn),而且縣里還將召開全縣教育質(zhì)量提升動員大會,規(guī)格之高,歷來少有,這也說明縣委、縣政府對教育工作的高度重視。接下來的幾天還有教師的師德培訓(xùn)和百名干部千名教師進(jìn)萬家的家訪活動。根據(jù)此次師德培訓(xùn)的議程,我想主要就《更新教育觀念,提高自身素質(zhì),努力成為一名成功的高素質(zhì)校長》作主題發(fā)言,供大家參考。

  今天講這個話題而且也希望這個話題就是你們所需要的,也是你們在實踐的。毫無疑問,每個當(dāng)校長的沒有不想當(dāng)一個成功的校長。成功的欲望人皆有之,對成功的體驗是人的內(nèi)在需要,是人在精神上的最高需求。因為成功是人的價值的體現(xiàn),是向自己智力和體力極限的挑戰(zhàn),中小學(xué)校長在辦學(xué)過程中扮演著極其重要的角色,起著關(guān)鍵的作用。“從某種意義上說,一個好校長就是一所好學(xué)校�!痹鯓硬潘阋粋€合格的成功的校長呢?我認(rèn)為從歷史發(fā)展的縱向上看其辦學(xué)水平,應(yīng)達(dá)到前所未有的水平,把學(xué)校推向一個高峰;從現(xiàn)實同類橫向比較來看,其辦學(xué)水平應(yīng)是佼佼者;從社會發(fā)展需求的角度看,其培養(yǎng)的人才能滿足社會需求,得到社會的承認(rèn);從學(xué)生個人發(fā)展的角度看,其培養(yǎng)目標(biāo)能滿足學(xué)生的內(nèi)在需求,使學(xué)生得到多面發(fā)展,主動發(fā)展和個性潛能的充分發(fā)展。

  一個校長辦學(xué)成功于否,不僅僅是個人價值能否體現(xiàn)的問題,對一所學(xué)校而言,她將影響學(xué)校的發(fā)展進(jìn)程,對一個民族而言,她將承擔(dān)著不可推卸的歷史責(zé)任。那么如何使自己成為一個成功的校長呢?途徑辦法很多,但我想從以下三方面進(jìn)行闡述。

  一、著眼未來,構(gòu)建自己的辦學(xué)思想和理念

  基礎(chǔ)教育發(fā)展到今天,已經(jīng)開始從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高。在這種新的形勢下,作為學(xué)校靈魂的校長,其思想觀念和行為對一所學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著社會的發(fā)展和教育改革的不斷深化,校長的思想觀念也要與時俱進(jìn),樹立正確的校長觀、科學(xué)的管理觀、全面的評價觀和超前的發(fā)展觀。

  一要擺正位置,樹立正確的校長觀。校長是一個比較特殊的行政職務(wù)。面對教師,校長不僅僅是管理者,它更應(yīng)該是一種學(xué)術(shù)地位,是一種學(xué)識、水平和能力的象征。校長應(yīng)該是教師隊伍中的精英,是領(lǐng)頭雁。退一步說,校長至少應(yīng)該知道什么樣的教師才是名好教師,起碼應(yīng)該具備指導(dǎo)和培養(yǎng)教師成為優(yōu)秀教師的能力。而對社會,校長應(yīng)該是一種責(zé)任。校長的責(zé)任不僅是管理好學(xué)校,教育的遲效性還決定著校長要有一種歷史責(zé)任。校長不能只顧眼前,要對子孫后代負(fù)責(zé),對未來負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé)。所以說,校長既是一個職務(wù),一個崇高而令人尊敬的職務(wù),也是一種職業(yè),一種擔(dān)負(fù)重要社會責(zé)任和歷史責(zé)任的職業(yè)。把一所學(xué)校交到你的手里,應(yīng)該感到是一種機(jī)遇,一種難得的能夠?qū)嵺`自己辦學(xué)理想的機(jī)遇。要成為一名優(yōu)秀的校長,就應(yīng)該樹立這種校長觀。一位校長,不論你管的學(xué)校大小,地處城鄉(xiāng),條件好壞,任職時間長短,只要有自己的辦學(xué)理想,并努力付諸實踐,堅持探索,鮮明辦學(xué)特色,提升辦學(xué)品位,培養(yǎng)出適應(yīng)社會發(fā)展的學(xué)生,就無愧于自己的歷史使命。

  二要以人為本,樹立科學(xué)的管理觀。可以說,沒有目標(biāo)的管理是毫無希望的,沒有水平的管理是毫無作用的,沒有思想的管理是毫無價值的,沒有質(zhì)量的管理是毫無意義的。校長應(yīng)該不斷更新自己的管理理念,走出一條“做好做強(qiáng)”的辦學(xué)之路。在辦學(xué)的過程中,校長要樹立以人為本的管理觀念,把對教師的管理放在第一位,要努力營造一種既嚴(yán)格管理又有利于教師成長,發(fā)揮才干的公平、公正、積極上進(jìn)的和諧的人際環(huán)境,把學(xué)校建設(shè)成教師思想交流、學(xué)術(shù)交流、情感交流和精神交流的磁力場。這樣才能最大限度地為教師創(chuàng)設(shè)發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的空間。優(yōu)秀的校長既要用制度管人、管事,更要有一整套比較完善的制度,并在工作中結(jié)合實際不斷以予充實。更要善于把學(xué)校的規(guī)章制度內(nèi)化為教師的自學(xué)行為,而不是有形的約束,進(jìn)而使每位教師在學(xué)校的各個崗位、各個層次上發(fā)揮最大的潛能,達(dá)到最佳的效能。一位成功的校長對教師必定有極強(qiáng)的親和力、凝聚力和感召力,使教師能夠自覺地把校長的教育思想創(chuàng)造性地落實到具體工作中,實踐校長的辦學(xué)思想,實現(xiàn)校長的辦學(xué)目標(biāo)。

  三要轉(zhuǎn)變觀念,樹立全面的評價觀。學(xué)校對教師的評價直接決定教師的價值取向和具體的教育教學(xué)行為。單純地看分?jǐn)?shù)論高低很容易引發(fā)教師的功利主義和教師之間的不正當(dāng)競爭,削弱教師的團(tuán)隊意識和無私奉獻(xiàn)精神。而功利主義必然導(dǎo)致教育的短期行為。對一些違背教育規(guī)律的做法和行為,許多校長和教師已經(jīng)意識到了,但迫于社會上的某種壓力,要改變這種做法又顧慮重重,所以有的教師不惜違背教育教學(xué)規(guī)律,該開的課程沒有開齊(有些課,像體育課,干脆放任自流。),對學(xué)生采取種種“高壓政策”,以損害學(xué)生的身心健康為代價去換取高分,有的教師甚至造假,其原因也在于此。要改變這種狀況,校長就應(yīng)該致力于建設(shè)一種鼓勵教師的教育觀念、基本素質(zhì)、教育教學(xué)能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績和敬業(yè)精神等多方面對教師進(jìn)行綜合評價,建立“以師德為先導(dǎo),以實績?yōu)橹鲗?dǎo),以科研為向?qū)А钡脑u價機(jī)制,把評價重點放在課堂教學(xué)質(zhì)量,落實到科目教學(xué)的實效上,進(jìn)一步清晰優(yōu)秀老師、中檔老師和差老師的界限,以確保評價的公正性、科學(xué)性和激勵性。

  四要面向未來,樹立超前的發(fā)展觀。學(xué)校的發(fā)展不僅體現(xiàn)在硬件的建設(shè)上,更重要的是體現(xiàn)在教師的教育觀念和校長的辦學(xué)追求上。學(xué)校的現(xiàn)代化首先是校長的教師觀念的現(xiàn)代化,學(xué)校的辦學(xué)條件有差異,但校長追求一流的精神卻沒有先后。一位優(yōu)秀的校長可以容忍投入上的不足,但絕不能容忍觀念上的落后、管理上的落后和師資建設(shè)上的落后。一所學(xué)校的環(huán)境、硬件設(shè)備可以不如人,但人的素質(zhì)不能甘于落后。校長要身在學(xué)校,放眼全國,身處現(xiàn)在,放眼未來,善于學(xué)習(xí)、捕捉和吸納代表時代發(fā)展和前進(jìn)方向的新思想、新理論和新觀念,善于用批判的眼光、理性的思維去分析教育問題,進(jìn)而準(zhǔn)確地預(yù)見教育的末來,創(chuàng)造性地設(shè)計學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖,并能夠以自己先進(jìn)的教育思想和教育價值去影響教師、改造教師,促進(jìn)教師教育觀念和教育教學(xué)行為的自覺轉(zhuǎn)變,這樣才能使學(xué)校得到創(chuàng)造性地發(fā)展,不斷實現(xiàn)新的跨越。

  二、著眼學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,帶好班子,抓好隊伍,提升質(zhì)量

  “未來教育面臨的最大挑戰(zhàn)不是技術(shù),不是資源,而是教師的素質(zhì)。”教育可持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略是教師整體素質(zhì)的提高。

 �。ㄒ唬┙ㄔO(shè)一個觀念新、素質(zhì)高、勇創(chuàng)新、樂奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子

  首先,校長要以身作則。在抓班子建設(shè)中,要求班子成員做到的自己首先做到,以身作則,為人真誠,做到思想常見面,感情常溝通,工作常研究,帶頭做批評與自我批評。寬容大度,體量下情,作風(fēng)深入,在評職、評先、評特中,把榮譽待遇讓給別人。當(dāng)班子成員有了困難,能千方百計為其解決分憂,但他們有了缺點和錯誤也能堅決批評指正。但有個別學(xué)校的分管校長把工作布置給中層而無法落實,校長卻不知道。所以要堅持原則,敢于碰硬,不怕得罪人。善于發(fā)揮副手的作用,努力當(dāng)好班長,不當(dāng)家長,堅持班子議事制度和民主集中制原則,學(xué)校重大事情都要經(jīng)過班子集體討論決定。從而發(fā)揮班子集體的智慧和才能,保證了決策的科學(xué)性、合理性、超前性,使學(xué)校政通人和,班子團(tuán)結(jié),在群眾中享有較高的威信,有較強(qiáng)的感召力和凝聚力。

  其次,副職要發(fā)揮作用。一個學(xué)校的發(fā)展,副職的作用發(fā)揮的如何,很關(guān)鍵,我認(rèn)為,作為副職要充分發(fā)揮以下三個方面的作用。一是參謀作用。副職應(yīng)該積極參與全局性工作的研究和決策,要全面、客觀、準(zhǔn)確地提供自己掌握的情況和信息,要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以事業(yè)為重、大局為重,對自己所分管的工作提出建議,供正職決策中參考。二是聯(lián)動作用。副職之間相處應(yīng)該寬容大度,配合默契,做到工作上相互支持,思想上互相溝通,分歧時相互理解,為實現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動,而不能相互猜疑、以鄰為壑,甚至相互出難題、鬧別扭,互不支持。比如,學(xué)校管理的教學(xué)、教科、德育、后勤,都需要各位副職聯(lián)動。所以,副職之間相互幫助,相互協(xié)作,顧全大局,做到全局一盤棋,勁往一處使,汗往一處流,團(tuán)結(jié)一心,共同前進(jìn)。假如說,作為副職連寢室、食堂都管理不好,使學(xué)生怨聲載道,你就很難管理好學(xué)生,也很難使學(xué)校的管理更上一層樓,使學(xué)校有很好的發(fā)展。三是橋梁作用。副職處于正職與下屬之間、全局工作與局部工作之間的結(jié)合部,是溝通上下的橋梁、紐帶,起著“上情下達(dá),下情上報”的作用。副職將正職和班子的決策和意圖傳達(dá)給下屬同志,積極幫助下屬想辦法,出主意,做好工作。要注意搞好協(xié)調(diào),通過協(xié)調(diào)促進(jìn)落實,避免給工作造成被動和損失。

  第三,要選用好中層干部。選好、用好中層干部,是充分發(fā)揮學(xué)校職能處室功能的關(guān)鍵。學(xué)校要明確機(jī)構(gòu)職能,加強(qiáng)工作的計劃性,在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上,學(xué)校應(yīng)只保留最低限度的行政管理機(jī)構(gòu),以避免機(jī)構(gòu)的重疊與膨脹。在行政人員的配備上,學(xué)校要嚴(yán)格控制數(shù)量,甄選精干的人員組成學(xué)校的管理隊伍。在管理工作的操作上,學(xué)校須簡化管理程序,讓教職工專注于自己的本職工作,而不致于受到過多的行政命令的干擾。要選拔優(yōu)秀人才,充實中層干部隊伍,力求能者上,庸者下。同時對現(xiàn)有中層干部實行輪崗使用,實行動態(tài)管理,打破多年一貫制,調(diào)整用人機(jī)制,力求把每個中層干部安排到最能發(fā)揮作用的崗位上來,幫助他們克服經(jīng)驗主義和思維定勢,重新激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維,開辟新的工作局面。還要加強(qiáng)對中層干部工作的督導(dǎo)和評估,調(diào)控他們的工作關(guān)系,及時消除矛盾,搞好工作協(xié)調(diào)。還要保證學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理,做到緊密銜接,形成互動機(jī)制,避免內(nèi)耗。

 �。ǘ┙ㄔO(shè)一支師德高品位、專業(yè)高學(xué)識、能力多方位的教師隊伍

  我們培養(yǎng)的學(xué)生,不僅應(yīng)該是有知識的,有特長的,還應(yīng)該是有理想、有道德、有紀(jì)律,精神飽滿,情緒愉快,人際關(guān)系協(xié)調(diào),舉止言行受人歡迎的人。學(xué)生受教育的過程應(yīng)該是一種人格完善的過程,這在很大程度上取決于教師本身人格力量所施加的影響。要使學(xué)生成為什么樣的人,自己首先要成為什么樣的人,學(xué)生親其師才能信其道,從這個意義上講,教師健全人格是實施素質(zhì)教育的`重要保證。在我看這種人格力量表現(xiàn)為健康的價值觀,高尚的道德情操和走在時代前列的學(xué)識。要使學(xué)生樹立堅定的信念和遠(yuǎn)大理想,教師自己首先要有正確的世界觀,人生觀和價值觀。這是為人師表,垂范師德的基礎(chǔ)。

  三、著眼關(guān)鍵,切實提高校長隊伍的自身素質(zhì)

  在教育的發(fā)展過程中,校長也在追求學(xué)校管理水平和管理能力的不斷提高。特別是近年來,在強(qiáng)調(diào)教師專業(yè)化發(fā)展的同時,相應(yīng)又提出了校長專業(yè)發(fā)展的問題。從某種程度上說,校長專業(yè)發(fā)展應(yīng)該顯得更為重要。在教育不斷現(xiàn)代化的今天,研究校長專業(yè)發(fā)展的問題,探討校長專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和途徑無疑十分重要。

  我認(rèn)為校長專業(yè)發(fā)展應(yīng)該體現(xiàn)在一個信仰,兩個意識,三個能力。

  一個信仰是指對教育的信仰。校長是學(xué)校管理者,更是一位辦學(xué)者。校長對教育必須有虔誠的信仰,甚至要有為之付出畢生的信念。就像畫家一生以畫為生,作家畢生以寫作為生一樣。有了對教育的信仰,我們自然就會有堅定的教育信念,就會有不把學(xué)校辦好就寢食難安的感受。我們現(xiàn)在只是制定三年規(guī)劃或者五年規(guī)劃,卻很少有校長去想十年、二十年后我們學(xué)校要成什么樣子,并且去設(shè)計一幅遠(yuǎn)景藍(lán)圖�?陀^原因是工作的變動或者哪一天組織上的另有任用,可能使我們沒有想過終身去從事教育工作。但主觀上也是由于缺少對教育的信仰,有的校長甚至根本不想在校長崗位上呆那么長時間。校長應(yīng)該做個職業(yè)教育家,身體力行的實踐者。所以,樹立對教育的信仰是不容易的,但卻是十分必要的。

  除了內(nèi)心有對教育的信仰,思想上還應(yīng)該確立兩個意識。

  一個是科研意識。質(zhì)量是學(xué)校的生命線,而教科研強(qiáng)校、興校則是一所學(xué)校發(fā)展的不竭動力。校長要勤于實踐。只有不斷探索實踐,才能有所作為。校長在實踐中,要不畏艱難、勇于探索、真抓實干,結(jié)合本校實際,找出問題所在,研究對策方法,制定措施策略。要深入教育教學(xué)第一線,研究課堂教學(xué),及時了解反饋課改的信息,準(zhǔn)確掌握第一手資料,并以此做為指導(dǎo)學(xué)校教改科研、作出決策的最重要依據(jù)。其次,還應(yīng)經(jīng)常深入課堂進(jìn)行“診斷”,了解教師的教學(xué)行為,施教情況,提出修正意見和建議,指導(dǎo)教師的教育教學(xué)工作。再次,要積極組織教師開展教研活動,加強(qiáng)課題研究,以問題為課題,以課題帶動課改,推動課改有效實施。

  另一個是服務(wù)意識。當(dāng)好校長的關(guān)鍵在于“用人”,知人善任,人盡其才。要做好這些工作,校長必須身先士卒努力當(dāng)好師生的表率,服務(wù)師生,成全發(fā)展,牢固樹立服務(wù)意識。要在生活上關(guān)心,工作上幫助,樂做老師們的“110”,急教師之所急,想教師之所想。要當(dāng)好主管不主觀,總攬不獨攬,處理事務(wù)果斷不武斷,要清醒認(rèn)識到威信必須依靠自身學(xué)識水平、人格魅力來樹立,工作中對下屬要信任、不猜疑,要大度,又要有服務(wù)意識。校長應(yīng)具備的服務(wù)意識主要表現(xiàn)在三個方面:一是努力創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境;二是精心打造一個民主寬松、積極進(jìn)取的校園文化氛圍;三是用心協(xié)調(diào)幫助解決教師生活或工作上的問題或困難等。

  如果說一個信仰、兩個意識是校長內(nèi)在應(yīng)有素質(zhì)的話,那么三個方面的能力則是校長基本而又重要的專業(yè)技能。

  一是學(xué)習(xí)與反思能力。作為一名校長,應(yīng)該做到四個善于:善于學(xué)習(xí),善于策劃,善于實踐,善于反思。從許多專家的案例分析和校長的成功經(jīng)驗中可以得出這樣的結(jié)論:善于學(xué)習(xí)理論和經(jīng)驗的校長工作起點高;善于策劃的校長工作有條理;而只善于實踐的校長往往事半功倍;善于反思的校長不但進(jìn)步快,而且往往會有對工作的回味與享受,會有再次實踐的沖動。目前,我們教育的現(xiàn)狀并不盡如人意,教育質(zhì)量不高是我們的切膚之痛。因此,作為校長不斷地學(xué)習(xí)與反思會使我們認(rèn)清教育的真正意義與目標(biāo),會喚起我們對教育理想的追求,會提高我們的辦學(xué)品質(zhì)。

  二是合作能力�,F(xiàn)代社會的發(fā)展講究合作、講究雙贏,學(xué)校發(fā)展也必須講究合作,講究團(tuán)隊精神。作為學(xué)校的核心人物,校長應(yīng)該有合作的能力,與同事合作,共商辦學(xué)策略;與下屬合作,調(diào)動老師積極性,上下努力,共圖學(xué)校發(fā)展大業(yè);與社會合作,積極利用社會資源為辦學(xué)服務(wù)。在實際辦學(xué)中班子如果出現(xiàn)不團(tuán)結(jié),干群鬧矛盾,往往是由校長不善合作引起的。學(xué)校辦學(xué)資源匾乏,校長可通過一定的社會合作、社會活動得到解決。所謂“人心齊,泰山移”,說的不就是團(tuán)結(jié)合作的道理嗎?

  三是創(chuàng)新精神。我們的學(xué)生創(chuàng)新能力相對較弱,個性體現(xiàn)不夠。在現(xiàn)階段,一個學(xué)生的創(chuàng)新能力與應(yīng)試能力相比,似乎還是應(yīng)試能力重要。所以,我們即使知道創(chuàng)新的重要,仍然把全部精力用在抓知識質(zhì)量,不可能也不想去開拓新的領(lǐng)域。如果以前是封建與閉關(guān)自守影響了創(chuàng)新,那么現(xiàn)在面對開放的世界,面對現(xiàn)代化國家的建設(shè)重任,我們應(yīng)該重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神,鼓勵學(xué)生除了會做題目,還要會做別的自己喜歡做的有趣而有意義的事情,或者允許一些不喜歡做題目或做不好題目的學(xué)生去學(xué)一些別的、他想學(xué)的、而課本上又沒有的東西。這就要求我們校長具有明智的態(tài)度、開拓的精神。

  這一個信仰,兩個意識,三個能力,絕不是校長專業(yè)的全部,校長應(yīng)該發(fā)展的專業(yè)有很多。應(yīng)該說校長專業(yè)并不復(fù)雜,有些觀念是我們經(jīng)常掛在嘴邊的,有些能力也并不復(fù)雜,我們可以去做,但我們總是難以做到,就像登山,眼看山頂離我們不遠(yuǎn),但要攀上山頂卻覺得很難,關(guān)鍵是我們校長常常被一種游離專業(yè)之外的東西所干擾,被眼前的一些功利所迷惑。其實,我們有許多校長知道教育存在的問題,也有自己的教育理想,但當(dāng)社會把知識質(zhì)量和升學(xué)率作為辦學(xué)價值取向的時候,作為校長背負(fù)著重重壓力,很難超脫。

  因此,作為校長,首先要跳出玉環(huán)看玉環(huán),跳出校長看校長,讓自己有一個清醒的意識,有一份積極改變現(xiàn)狀的愿望,有一份追求校長專業(yè)發(fā)展的動力。認(rèn)真去構(gòu)建學(xué)校發(fā)展宏圖,去學(xué)習(xí)教育管理理論,去探索教學(xué)創(chuàng)新思路,去做自己的研究學(xué)問,去創(chuàng)造辦學(xué)的特色,去構(gòu)建教師發(fā)展的平臺,去規(guī)劃學(xué)校的文化。只有這樣,才能真正當(dāng)好校長,辦好學(xué)校。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿13

尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工:

  你們好!

  今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是xxx有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果,展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來。

  在這里,我要真誠地向各位廠家合作伙伴,向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理,我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任,忘我工作的精神讓我感動,我相信,東南紙業(yè)在大家的共同努力下,一定會有一個美好的未來。

  眾所周知,東南紙業(yè)在短短的十年間,從一家默默無聞的小企業(yè),發(fā)展壯大成為一家馳名國內(nèi)、外深受客戶青睞的業(yè)內(nèi)嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力,這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們,東南紙業(yè)才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信xxx有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階,讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫?成績而鼓掌(全體鼓掌)。

  新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。

  展望20xx年,東南紙業(yè)將更加努力,迎接挑戰(zhàn),走多元化發(fā)展道路,為了實現(xiàn)更高的目標(biāo),我們在xx年的工作重心大概有三個方面:

  一、深化服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

  平價只是一個前提,讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高,以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中,讓客戶對我們的產(chǎn)品放心,對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。

  二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證藥品質(zhì)量

  紙餐巾、紙杯、紙盤等,關(guān)系到每一個消費者的衛(wèi)生與健康問題,故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個環(huán)節(jié),保證顧客買到放心的產(chǎn)品,用得舒心稱心。

  三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

  隨著東南的不斷壯大,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障,所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是xx年我們工作的重心。東南的發(fā)展離不開每一個員工,我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此,我向在坐的各位說聲:你們辛苦了!

  今晚我們在一起吃團(tuán)圓飯,也祝愿各位在新的一年工作順心,身體健康。謝謝!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿14

同志們:

  這次會議安排了一天半時間,通過現(xiàn)場參觀、經(jīng)驗交流,總結(jié)我市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的經(jīng)驗,促進(jìn)旅游村鎮(zhèn)建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展。昨天大家參觀了漢陰和石泉3個旅游村;剛才,石泉、漢陰、平利縣作了交流發(fā)言,市政府與各縣區(qū)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,并對20xx年旅游村鎮(zhèn)建設(shè)先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰,希望各縣區(qū)、各部門結(jié)合現(xiàn)場觀摩,對照任務(wù),借鑒經(jīng)驗,找準(zhǔn)差距,加快推進(jìn)。會上,漢琳同志回顧總結(jié)了20xx年旅游村鎮(zhèn)建設(shè)工作并對今年工作任務(wù)作了全面安排部署,我完全同意;省旅游局朱處長講了重要的指導(dǎo)意見,大家要深刻領(lǐng)會,抓好落實。下面,我再講三點意見:

  一、準(zhǔn)確把握形勢,堅定加快旅游村鎮(zhèn)建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游的信心

  鄉(xiāng)村旅游是順應(yīng)城鄉(xiāng)消費新趨勢而逐漸發(fā)展起來的新型產(chǎn)業(yè)。鄉(xiāng)村旅游的興起發(fā)展,不僅是旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,而且是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和擴(kuò)大內(nèi)需的重要手段,也是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。我市的鄉(xiāng)村旅游通過多年來的不懈努力,已經(jīng)發(fā)展到了一定的層次,不僅在“量”上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,而且在“質(zhì)”上有了重點突破。全市已培育了1800余戶標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家樂,建成7個全國農(nóng)業(yè)旅游示范點(漢濱區(qū)縣河毛壩田園、嵐皋四季鄉(xiāng)頭橋村、嵐皋溢河鄉(xiāng)宏大村、平利長安鎮(zhèn)、平利縣西河漂流度假中心、寧陜縣蒿溝村清泉山莊、漢陰縣月河川道)、5個省級鄉(xiāng)村旅游示范村(平利縣長安鎮(zhèn)龍頭村、石泉縣后柳鎮(zhèn)永紅村、嵐皋縣花里鎮(zhèn)龍安村、嵐皋縣四季鄉(xiāng)頭橋村、嵐皋縣溢河鄉(xiāng)宏大村),涌現(xiàn)出了平利長安鎮(zhèn)、漢濱縣河鄉(xiāng)、漢陰月河川道、石泉后柳鎮(zhèn)、寧陜皇冠鎮(zhèn)、嵐皋溢河鄉(xiāng)等一批各具特色的鄉(xiāng)村旅游示范點,去年鄉(xiāng)村旅游人數(shù)占到全市游客總量的35%,鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為我市旅游產(chǎn)業(yè)中的新亮點和新的增長極。

  通過昨天的現(xiàn)場觀摩和今天會上的介紹,大家可能都有這樣的感受,凡是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展比較好、比較快的地方,當(dāng)?shù)厝罕娚钏�、文明程度都比較高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相對較快,村容村貌和生活環(huán)境都有明顯改善。這些成績的取得,是在省旅游局的關(guān)心支持和市委、市政府的高度重視下,各縣區(qū)、部門和鄉(xiāng)村結(jié)合實際、積極創(chuàng)新的結(jié)果,在實踐中探索出了許多成功的經(jīng)驗和做法,有以下幾點值得充分肯定:一是堅持政府主導(dǎo)、強(qiáng)力推進(jìn)。近年來,各級黨委、政府把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游作為促進(jìn)農(nóng)民致富增收、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措,予以高度重視和支持,逐漸形成了市、縣、鄉(xiāng)村多層次推動的良好局面;旅游和相關(guān)部門加強(qiáng)合作、整合資源、協(xié)同推進(jìn),著力解決發(fā)展中的突出問題,使鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的整體水平明顯提高。二是堅持規(guī)劃引領(lǐng)、典型示范。去年市委、市政府提出了“建設(shè)30個重點旅游村鎮(zhèn),600個旅游經(jīng)營示范戶”的目標(biāo),下發(fā)了《加快旅游村鎮(zhèn)建設(shè)的實施意見》,編制了全市旅游村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃;各縣區(qū)通過統(tǒng)籌規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,從扶持農(nóng)村辦“農(nóng)家樂”起步,推動鄉(xiāng)村旅游向更廣闊領(lǐng)域發(fā)展,培育了一大批旅游示范村鎮(zhèn),使全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展步入了快車道。三是堅持依托資源、突出特色。我市鄉(xiāng)村旅游普遍以優(yōu)勢資源為載體,結(jié)合農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè),以家庭式個體經(jīng)營為主,開拓出各具特色的旅游產(chǎn)品,已經(jīng)形成了鄉(xiāng)村度假休閑型、依托景區(qū)發(fā)展型、城市依托型、農(nóng)業(yè)觀光開發(fā)型、特色產(chǎn)業(yè)帶動性等鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式。各縣區(qū)在推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的過程中,都十分注重挖掘文化內(nèi)涵,展示傳統(tǒng)文化,使鄉(xiāng)村旅游各具特色。

  但也要清醒地看到,我市旅游村鎮(zhèn)建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展還不夠平衡,還存在著質(zhì)量不高、低檔次、低水平重復(fù),以及產(chǎn)品附加值不高、產(chǎn)業(yè)鏈不長等問題,有突破性、示范性和知名度的精品還不多。因此,在新的一年里,我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想,趁勢而上,著力加快旅游村鎮(zhèn)建設(shè),打造鄉(xiāng)村旅游精品,促進(jìn)全市鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展、提等升級。

  二、突出工作重點,加快旅游村鎮(zhèn)建設(shè)步伐

  鄉(xiāng)村旅游從最初的簡單旅游活動項目,發(fā)展到今天成為一個新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,已經(jīng)受到全國各地的高度重視,在全國掀起了鄉(xiāng)村旅游的熱潮,鄉(xiāng)村旅游逐漸受到游客的青睞,現(xiàn)實及潛在的市場需求都十分廣闊。我市發(fā)展鄉(xiāng)村旅游具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,我們必須把它作為一項大產(chǎn)業(yè)、大市場來抓,圍繞“打造南宮山,連通漢江水,建設(shè)旅游村,提升中心城”的發(fā)展思路,按照“環(huán)境生態(tài)化、居住文明化、餐飲本地化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”的建設(shè)要求,以中心城區(qū)、景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)、農(nóng)家樂集群為依托,把旅游村鎮(zhèn)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)緊密結(jié)合,因地制宜、突出重點、抓點示范,著力推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游持續(xù)快速發(fā)展,全力打造中國山水休閑度假勝地和國內(nèi)一流生態(tài)旅游目的地。

  一要抓規(guī)劃,科學(xué)引導(dǎo)。旅游村鎮(zhèn)建設(shè)必須堅持規(guī)劃先行,按照“因地制宜、合理布局、突出特色、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則,高質(zhì)量地編制各縣區(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃。要編制好旅游重點集鎮(zhèn)、村莊的詳規(guī),包括集鎮(zhèn)、村莊的建設(shè)規(guī)模、建筑風(fēng)格、公共設(shè)施、產(chǎn)業(yè)布局等,要堅持建筑和環(huán)境相協(xié)調(diào),節(jié)約集約用地的原則,突出陜南特色,突出農(nóng)村的天然、純樸、綠色、清新的環(huán)境氛圍,嚴(yán)格按規(guī)劃組織實施;要編制好鄉(xiāng)村旅游建設(shè)項目的詳規(guī),搞好項目的策劃包裝,加大項目的爭取、招商力度;要不斷豐富鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)涵,注重策劃和開發(fā)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品項目。針對當(dāng)前低檔次“農(nóng)家樂”遍地開花,只能提供吃喝、麻將簡單服務(wù)的現(xiàn)象,進(jìn)行改造提升,充分挖掘本地的自然景觀和人文內(nèi)涵,在鄉(xiāng)村民俗、民族風(fēng)情和鄉(xiāng)土文化上做好文章,提高鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品的品味和檔次。

  二要抓特色,打造精品。建設(shè)旅游村鎮(zhèn),開發(fā)鄉(xiāng)村旅游,要注意保持鄉(xiāng)土本色,突出田園特色,體現(xiàn)“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活、享農(nóng)家樂”,避免城市化傾向。要堅持分類指導(dǎo),強(qiáng)化經(jīng)營的特色和差異性,增強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游的吸引力。要從當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的資源狀況、經(jīng)濟(jì)條件、市場需求等實際出發(fā),依托當(dāng)?shù)靥厣糜钨Y源和市場需求來發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。要積極探索鄉(xiāng)村旅游模式。結(jié)合實際、因地制宜地發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光、休閑度假、都市村莊、民俗風(fēng)情等多種類型的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式。要繼續(xù)堅持典型引路、示范帶動,圍繞特色打造鄉(xiāng)村旅游精品。幫助指導(dǎo)農(nóng)民充分利用已有資源,從一家一戶做起,以點帶線,以線帶面,形成各具特色的“農(nóng)家樂戶”、“農(nóng)家樂村”和“農(nóng)家樂鎮(zhèn)”,逐步形成有規(guī)模、有特點、上檔次的鄉(xiāng)村旅游示范點,今年力爭建設(shè)10個省級旅游示范村,啟動5個全國特色景觀名鎮(zhèn)村及一批休閑農(nóng)莊的打造。

  三要抓規(guī)范,強(qiáng)化管理。鄉(xiāng)村旅游要持續(xù)健康發(fā)展,必須加大規(guī)范化管理和建設(shè)力度。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。市旅游局要會同有關(guān)部門制定鄉(xiāng)村旅游發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),大到鄉(xiāng)村旅游的景區(qū)景點,小到農(nóng)家飯館、農(nóng)家旅館,從環(huán)境、住宿、餐飲等各個環(huán)節(jié)提出標(biāo)準(zhǔn),明確經(jīng)營管理和服務(wù)質(zhì)量要求。要提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、走出去參觀學(xué)習(xí),加強(qiáng)對農(nóng)民的經(jīng)營管理、接待服務(wù)、產(chǎn)品加工等方面的培訓(xùn),引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和生產(chǎn)生活方式,加強(qiáng)行業(yè)自律和監(jiān)督管理,為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要解決農(nóng)民創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。通過政策扶持、資金扶持以及小額信貸等渠道,支持旅游經(jīng)營戶。

  四要抓環(huán)境,加快建設(shè)。環(huán)境整潔優(yōu)美、交通便捷舒適、食宿衛(wèi)生安全是發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的基本要求。要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施,提升旅游村鎮(zhèn)的旅游功能,繼續(xù)加大旅游重點村鎮(zhèn)的交通、電力、通信、供水、衛(wèi)生設(shè)施以及停車場、旅游標(biāo)識的.建設(shè),實行農(nóng)村垃圾集中處理,對村中主要路段進(jìn)行硬化、綠化、亮化、美化。要加強(qiáng)經(jīng)營戶服務(wù)設(shè)施建設(shè),根據(jù)鄉(xiāng)村旅游配套建設(shè)要求,對“農(nóng)家樂”經(jīng)營戶進(jìn)行改造,實施農(nóng)戶庭院美化、綠化,改善衛(wèi)生設(shè)施條件;要加強(qiáng)周邊生態(tài)景區(qū)建設(shè),通過環(huán)境整治和設(shè)施建設(shè),提升鄉(xiāng)村旅游公共服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生水平,使游客既享受鄉(xiāng)村的青山綠水,又不失去城市的便利。

  五要抓市場,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。鄉(xiāng)村旅游集吃、住、行、游、購、娛于一體,其發(fā)展背后是一個不斷發(fā)育成長的產(chǎn)業(yè)拓展鏈和服務(wù)延伸鏈。各級要以鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為載體,切實做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套,既有效豐富鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)容,又以鄉(xiāng)村旅游帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)。要以市場為導(dǎo)向,加快鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品開發(fā),大力發(fā)展鄉(xiāng)村觀光游、生活體驗游、文化互動游、休閑度假游和農(nóng)業(yè)觀光游等鄉(xiāng)村旅游,規(guī)劃建設(shè)一批鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)、生態(tài)旅游示范區(qū)、農(nóng)業(yè)示范園及傳統(tǒng)工藝作坊,開發(fā)一批參與性強(qiáng)的特色鄉(xiāng)村旅游項目,包裝策劃一批具有影響的鄉(xiāng)村旅游節(jié)慶活動,引導(dǎo)組織重點旅游村鎮(zhèn)開展富有地方特色、形式多樣的文藝演出和民俗表演活動,提升鄉(xiāng)村旅游的市場競爭力。在一些鄉(xiāng)村旅游發(fā)展相對成熟的地方,要組織和引導(dǎo)農(nóng)民成立旅游協(xié)會、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體等行業(yè)組織,引導(dǎo)農(nóng)民由分散、零星的旅游接待向組織化、專業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,走聯(lián)合發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模的道路。要注重搞好鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品的策劃和包裝,重視旅游村鎮(zhèn)形象品牌建設(shè),充分利用新聞媒體,開設(shè)鄉(xiāng)村旅游專欄和節(jié)目,加強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游宣傳營銷,打造我市鄉(xiāng)村旅游品牌。

  三、創(chuàng)新工作機(jī)制,促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游持續(xù)快速發(fā)展

  今年我市旅游村鎮(zhèn)建設(shè)要把重點放在提高檔次、擴(kuò)大規(guī)模、突出特色、打造精品上,全面提升我市鄉(xiāng)村旅游的整體質(zhì)量和品質(zhì)。各級、各部門一定要按照市委、市政府的總體部署,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善政策,落實措施,創(chuàng)新機(jī)制,形成推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的合力。

  一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理服務(wù)機(jī)制,統(tǒng)籌鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,確保鄉(xiāng)村旅游開發(fā)、建設(shè)的有序推進(jìn);著力做好市場監(jiān)管、宣傳促銷、人才培訓(xùn)和公眾服務(wù)等工作,建立健全鄉(xiāng)村旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系;要充分發(fā)動群眾,調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性,發(fā)揮群眾的主體作用;要認(rèn)真研究和把握新形勢下旅游業(yè)發(fā)展的特點和規(guī)律,及時解決旅游村鎮(zhèn)建設(shè)中的重大問題,推動鄉(xiāng)村旅游加快發(fā)展。

  二要強(qiáng)化政策。各縣區(qū)、各部門要認(rèn)真落實促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的政策措施,加大對旅游村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項目的投入,加強(qiáng)項目資金的整合捆綁,促進(jìn)旅游村鎮(zhèn)建設(shè);要引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)通過貸款貼息、小額擔(dān)保貸款等政策,鼓勵當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)、民營企業(yè)和農(nóng)戶參與鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營;要策劃包裝項目,加強(qiáng)招商引資,制定優(yōu)惠政策,營造發(fā)展環(huán)境,充分調(diào)動社會力量興辦旅游的積極性,構(gòu)建多元化的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展投入機(jī)制。

  三要勇于開拓創(chuàng)新。各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步創(chuàng)新思路,敢闖敢試,對一些思路新、發(fā)展快的村鎮(zhèn),市上予以重點支持和培育。旅游部門要加強(qiáng)指導(dǎo),不斷總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)加大旅游村鎮(zhèn)建設(shè)督辦考核力度,及時通報各縣區(qū)、各部門工作進(jìn)展。各縣區(qū)也要完善旅游村鎮(zhèn)建設(shè)工作目標(biāo)考核機(jī)制,建立獎懲制度,加強(qiáng)督促檢查,共同促進(jìn)我市鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展。

  新的一年剛剛到來,祝同志們新年愉快、工作順利!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿15

  老齡社會已經(jīng)提前到來。今天的老年工作調(diào)研會,就體現(xiàn)了上級黨委和政府對這一社會現(xiàn)象的高度關(guān)切。作為老齡委員會的成員單位,我們衛(wèi)生部門也不敢懈怠。那么,衛(wèi)生部門究竟如何抓好老齡工作呢?我們的工作思路是,找好結(jié)合點,用活大政策,健康老齡化。有一句俗話是這樣說的,樹老根多,人老病多。人一老,病就多了。如何讓老齡人不生病或少生病,如何讓老齡人以健康的身體進(jìn)入老齡社會,這是我們衛(wèi)生部門應(yīng)該面對的一個挑戰(zhàn)。為了體現(xiàn)對老齡人的關(guān)愛優(yōu)待,讓老齡人做到“病有所醫(yī)”,促進(jìn)老齡人共享醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成果,提高老齡人醫(yī)療衛(wèi)生福利水平,我們衛(wèi)生部門主要做了以下幾個方面的工作。

  第一,積極吸納老齡人口參加新農(nóng)合。目前我市農(nóng)村人口的新農(nóng)合參合率已經(jīng)達(dá)到90%以上,其中很重要的組成部分就是老齡人口。特別是全市農(nóng)村低保對象、五保對象參合覆蓋率已經(jīng)達(dá)到100%。我們認(rèn)為,老齡人口參加新農(nóng)合,不僅僅是提高了新農(nóng)合的參合率,更重要的是履行了我們衛(wèi)生部門在應(yīng)對老齡社會時所應(yīng)履行的社會責(zé)任,體現(xiàn)了和諧社會建設(shè)所倡導(dǎo)的社會保障和社會公平。一個毋庸諱言的事實是,老齡人口的生病概率肯定要高于其他的年齡組,這就意味著老齡人口的參合率越高,衛(wèi)生部門的報銷壓力越大。在市級財政配套資金畢竟有限的情況下,我們衛(wèi)生局知難而進(jìn),迎難而上,努力做到了全市農(nóng)村老齡人口的“應(yīng)保盡�!薄�

  第二,不斷完善醫(yī)療服務(wù)體系方便老齡人口。我查閱了第六次人口普查的有關(guān)結(jié)果,知道中國老齡化進(jìn)程逐步加快。中國60歲及以上人口占%,比20xx年上升個百分點,其中65歲及以上人口占%,比20xx年人口普查上升個百分點。對這組數(shù)據(jù)怎么分析?我的理解這是全國城鄉(xiāng)的平均水平。實際上,由于我市勞動力人口流出多,流入少,我市常住人口中,老齡人口所占的比重,可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國的平均值,我們的老齡化問題可能更加突出,這個現(xiàn)象在鄉(xiāng)村一級反映可能更加明顯。我是農(nóng)村干部出身,我知道我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部在形容我們的一些鄉(xiāng)村人口現(xiàn)狀時,往往要說“386199部隊”,這個“99”就是說的老齡人口�;谶@一現(xiàn)狀,為了方便廣大群眾特別是老齡人口的就醫(yī)需求,我們衛(wèi)生部門不斷完善醫(yī)療服務(wù)體系。在市一級有人民醫(yī)院、中醫(yī)院等重點醫(yī)療單位可為老齡人口看病,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,在行政村有衛(wèi)生室,在街道社區(qū)有衛(wèi)生服務(wù)中心。全市絕大多數(shù)行政村都建起了村級衛(wèi)生室,沒有獨立村級衛(wèi)生室的,也建立了村級聯(lián)合衛(wèi)生室�,F(xiàn)在老齡人看病,基本上可以實現(xiàn)小病不出村,大病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn),更大的病不出縣市的要求。與此同時,我們還在全市醫(yī)療衛(wèi)生單位推行了對老齡人的優(yōu)待制度。凡是老年人看病,要求在就診、劃價、交費、取藥、住院、辦理家庭病房等方面能享受優(yōu)先服務(wù)和照顧。下一步,我們將在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍推行基本藥物零差價的基礎(chǔ)上,著力在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室也推行這一改革舉措。

  第三,大力推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)涵蓋老齡人口。在推進(jìn)實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的過程中,我們把老年人保健作為9項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中的重要一項。比如,在考核居民健康檔案的建檔率時,明確提出五大重點人群之一就是老年人口。在考核老年人口的健康管理時,我們要求對65歲及以上老年人每年進(jìn)行1次健康管理服務(wù),主要內(nèi)容包括一般體格檢查,老年人自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)等。在考核高血壓、糖尿病等中老年常見病管理時,我們都有隨訪、檢查、教育指導(dǎo)等方面的具體要求�,F(xiàn)在我們正在開展全省農(nóng)村居民健康先進(jìn)縣市創(chuàng)建活動,荊州市今年也只有我們一家。真正把這個工作抓到位以后,我市農(nóng)村居民和老齡人口的`衛(wèi)生健康服務(wù)水平將會有一個大的提升。

  第四,不定期開展一些健康教育大型義診送醫(yī)送藥活動輻射老齡人口。近幾年,我們每年都有一些這樣的安排。由于老齡人口的健康保健意識比其他人群的強(qiáng),由于老齡人口的健康需求也比其他人群迫切,我們每次義診活動輻射的對象多部分是老齡人群。比如,3月5日學(xué)雷鋒活動日,我們組織醫(yī)務(wù)人員義務(wù)為福利院老人檢查身體。再比如,九九重陽節(jié)、市紀(jì)委組織行風(fēng)評議、市人大組織民主評議、市委組織三萬活動等等重大活動的時候,大型義診活動都是我們衛(wèi)生部門的一個保留節(jié)目,也是我們衛(wèi)生部門服務(wù)廣大群眾特別是廣大老齡朋友的一個重要的方式。不僅在中心城區(qū)開展義診,還要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也聯(lián)動展開,有的單位還把義診活動延伸到自己的聯(lián)系村,成為我們服務(wù)群眾、服務(wù)老齡人口的一個經(jīng)典品牌。

  第五,堅持抓好本系統(tǒng)的老干部工作帶頭樹立尊老敬老的良好風(fēng)氣。衛(wèi)生系統(tǒng)是一個大系統(tǒng),衛(wèi)生系統(tǒng)的老同志也不少。局黨委重視老齡工作,同樣不能忽視他們。如何使這些老同志“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為”,應(yīng)該說,我們是做了一些嘗試一些努力的。重視老干部黨支部建設(shè),兌現(xiàn)老干部的經(jīng)濟(jì)待遇,發(fā)動老干部參加老年體育活動,返聘老干部老專家繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)特長,組織老干部老黨員老專家老模范做好關(guān)心下一代的工作,逐步解決集體所有制的老干部老職工的歷史遺留問題,重視老干部xx訴求,走訪慰問離退休老干部,等等,都得到了老干部老職工老專家的理解和支持。我們的人民醫(yī)院老干部工作,就受到了xx市委、荊州市委、湖北省委等上級老干部工作部門的良好評價。宋德福、羅玉新、賴濟(jì)民、裴景林等等老同志,就是衛(wèi)生系統(tǒng)老有所為、老有所樂的一個個生動形象的鮮活典型。

  各位領(lǐng)導(dǎo),同志們!老齡工作是全社會的工作,是一項內(nèi)容極其豐富且面向未來的重要工作。我們衛(wèi)生部門深感任重道遠(yuǎn),今后在實際工作中還應(yīng)完善各項制度,改進(jìn)服務(wù)模式。比如,可不可以對一定年齡的參合老齡人制定優(yōu)惠的合作醫(yī)療政策,可不可以對一定年齡的參合老齡人取消住院報銷起付線,可不可以規(guī)定一定年齡的參合老齡人上浮住院報銷比例,可不可以為一定年齡的老齡人靈活辦理家庭病房和申報慢性病救助,可不可以創(chuàng)造條件設(shè)置一定數(shù)量的老齡人病床,這些都是需要我們努力探索,積極建議爭取的�?傊�,我們要扎扎實實地履行好老齡工作成員單位的自身職責(zé),為老年人多辦實事好事,關(guān)心重視和支持我市的老齡事業(yè),為把我市的老齡事業(yè)推向新的高度做出我們衛(wèi)生部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。