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財務(wù)主管崗位競聘的演講稿

時間:2024-11-05 03:59:46 競聘演講稿 我要投稿

財務(wù)主管崗位競聘的演講稿

  演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會中,在很多情況下我們需要用到演講稿,你所見過的演講稿是什么樣的呢?以下是小編收集整理的財務(wù)主管崗位競聘的演講稿,希望能夠幫助到大家。

財務(wù)主管崗位競聘的演講稿

  財務(wù)主管崗位競聘的演講稿1

尊敬的院長及各位領(lǐng)導、評委:

  大家好!

  感謝各位領(lǐng)導給予我這次競聘的機會,今天我要競聘的職位是財務(wù)主管一職,希望我的競聘能實現(xiàn)我的理想。

  近階段的財務(wù)管理工作將緊緊圍繞全面預(yù)算管理這個主題來深入開展。如果這次我能競聘財務(wù)主管,我將虛心學習,盡自己的一切力量協(xié)助經(jīng)理做好該項工作。下面我就如何做好全面預(yù)算管理這個主題談?wù)勎业囊恍┮庖姾徒ㄗh,以及如果我能競爭上這個崗位,在經(jīng)理的指導下,開展工作的一些思路和設(shè)想:

  一、協(xié)助經(jīng)理,把握全面預(yù)算管理內(nèi)涵

  思想是行動的指南,是指導實踐,推動工作的出發(fā)點和立足點。緊緊抓住全面預(yù)算管理這一主題,在制度上、流程上、技術(shù)上、人力資源上加以保證和落實,是我們企業(yè)現(xiàn)階段精細管理再上臺階的又一舉措。為此,我將不斷地學習科學的預(yù)算管理方法,結(jié)合自己的專業(yè)知識以及兩年來在預(yù)算管理試行中所積累的經(jīng)驗,全身心的'做好這一管理平臺的建設(shè)和完善,達到全面、全員、全過程的精細化標準,持續(xù)促進獲得最佳生產(chǎn)率和成本控制率的動態(tài)發(fā)展目標。

  二、協(xié)助經(jīng)理,財務(wù)主管,參與全面預(yù)算管理推進

  積極推行全面預(yù)算管理制度,嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,落實好四個環(huán)節(jié)。即預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和協(xié)調(diào)。預(yù)算的編制,是以集團年度工作目標為導向,協(xié)助經(jīng)理進行分解、剖析,并以所有支出項費用為主線,客觀有據(jù)的確定各責任主體不同時期、不同環(huán)境條件下的預(yù)算管理指標;預(yù)算的執(zhí)行,使預(yù)算能夠真正落到實處,努力做到全面、全員、全過程的責任化和自主化,形成各實際執(zhí)行者來自覺地實施相應(yīng)的預(yù)算管理;預(yù)算的控制,配合經(jīng)理分析確認月度各責任主體預(yù)算執(zhí)行的效率,記錄每階段執(zhí)行的過程,客觀地評估業(yè)績。預(yù)算的協(xié)調(diào),能夠適時地掌握和控制整個企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的情況和各個責任單位的責任預(yù)算的履行情況,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差,主動分析其產(chǎn)生的原因,并針對原因自行找出解決問題的措施,并付諸實施,保證責任預(yù)算的最終完成。

  三、協(xié)助經(jīng)理,提高全面預(yù)算管理實效

  推行全面預(yù)算管理,是一個循序漸進和融會貫通的過程,也是企業(yè)提高管理水平的必然選擇。如何把數(shù)年數(shù)據(jù)累積和相關(guān)經(jīng)驗來指導實踐,投入實效,我覺的要做到三個結(jié)合:一是要把科學的預(yù)算標準與經(jīng)營方針、工作目標相結(jié)合起來;二是要把科學的預(yù)算標準與各個經(jīng)濟單位經(jīng)營指標相結(jié)合起來;三是要把科學的預(yù)算標準與各個執(zhí)行主體的考核機制相結(jié)合起來。

  四、協(xié)助經(jīng)理,投身企業(yè)改革浪潮

  時值集團改革的深入發(fā)展之際,陳董事長已經(jīng)在20xx年經(jīng)營工作會議上的講話中明確作出了“xxxx”的工作方針。因此,我將積極配合經(jīng)理,緊跟集團改制的步伐,以科學的發(fā)展觀、改革的精神、改革的思路、改革的辦法做好各項工作,確保改革的穩(wěn)步推進。

  財務(wù)主管一職無論競選是否成功,我都將一如既往的工作,不斷學習,不斷提高,適應(yīng)時代的進步和社會的發(fā)展。

  謝謝大家!

  財務(wù)主管崗位競聘的演講稿2

各位領(lǐng)導:

  大家好!

  我叫xx,現(xiàn)在xx職務(wù)。今天我競聘的是財務(wù)部主管崗位!此時,站在這屬于強者的舞臺,我想用三個詞來概括此時的感受:第一個詞,感謝!首先,我要由衷地感謝我局的各位領(lǐng)導和今天在座的各位評委,謝謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@樣一個展示自我、公平競爭、增長見識、接受挑選的機會;第二個詞,責任!在我的心目中,正科級實職這個崗位不是權(quán)利和榮譽的象征,而是一份沉甸甸的責任,今天我正是為了責任而來。第三個詞,努力!多年來,我一直要求自己,“坦坦蕩蕩做人,勤勤懇懇做事”,無論做任何事情,我都會力求做到盡善盡美。今天,還是這一信念激勵著我,義無返顧地走上了講臺。此刻,我希望以自己的能力贏得這一崗位,更希望以自己的真誠贏得大家的掌聲!

  首先簡單的做一下自我介紹:我今年xx歲,xx學歷,20xx年畢業(yè)于xx大學xx專業(yè),20xx年至今在xx和xx工作。事實勝于雄辯,此次競聘,我認為我有以下幾點優(yōu)勢:

  一、我具有多年的工作經(jīng)驗和嫻熟的業(yè)務(wù)能力

  屈指算來,參加工作已經(jīng)xx年了,多年的工作經(jīng)歷不僅豐富了我的人生閱歷,同時也使我積累了豐富的工作經(jīng)驗。工作以來,我謙虛上進,不斷學習業(yè)務(wù)知識,增強自己的業(yè)務(wù)能力,同時我也廣泛涉獵管理、通信等學科,既具有了扎實的專業(yè)理論,也獲得了綜合理論知識。

  二、我具有嚴謹細致、扎實高效的工作作風

  我個人的性格特點是做事追求完美,無論什么工作,不干則已,要干就要追求卓越,力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進,竭盡全力爭取把本職工作做得。我富有強烈的事業(yè)心和責任感,工作嚴謹細密,一絲不茍,高效快捷,講求效率。特別是回想幾年前剛剛開始接受這項工作的時候,我常常為了熟悉公司特有的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)知識常常學習到深夜?梢哉f,多年的工作經(jīng)歷,使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì),造就了勇于承擔責任,永遠不言放棄的堅強性格。

  三、我具有積極的工作態(tài)度

  一位哲人說:“你的心態(tài)就是你真正的主人”。參加工作以來,無論在什么崗位上,我都努力爭取提高,努力做得更好。我時常提醒自己,一個人的崗位有不同,能力有大小,雖不能驚天動地,但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè),這是做工作之根本。在今后的工作中,我仍將一如既往地干下去。

  今天競聘財務(wù)主管的崗位,我將以我個人的學識,工作經(jīng)驗和熱情,來回報公司給予我的工作機會。如果競聘成功,我將積極開展以下工作:

  一、真誠講團結(jié),搞好關(guān)系,創(chuàng)造和諧共事的良好氛圍

  多年的工作經(jīng)驗告訴我,同事之間團結(jié)比什么都重要。在團結(jié)方面,一定要擺正位置,正確認識和看待自己,胸懷全局。在工作中和生活上以身作則,樹立好模范作用,平易近人,努力做到說真話,辦實事,求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志,團結(jié)他們一道工作。工作中講求民主,多溝通交流,在和諧中工作,在和諧中進步。

  二、學習科學的管理固定資產(chǎn)的方法和經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新,使資產(chǎn)管理工作上一層臺階

  在嚴格執(zhí)行的同時,學習會計法規(guī),在工作中不斷摸索、積累經(jīng)驗。向工作上的`前輩學習優(yōu)秀的工作方法。在做好本職工作的同時,加強自身的業(yè)務(wù)學習,借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方法,恰當?shù)剡\用到我們的公司當中,更好地為我們的公司服務(wù)。

  三、建立健全內(nèi)部控制制度

  內(nèi)部控制是為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行,保護資產(chǎn)的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊,保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。為了更好的做好工作,我將積極確認并記錄所有真實的交易;及時充分描述交易,以便對交易做適當?shù)姆诸悾挥嬃拷灰椎膬r值,以便記錄其適當?shù)呢泿艃r值;確定交易發(fā)生的期間,以便將交易記錄在適當?shù)臅嬈陂g;在會計報表中適當?shù)乇磉_交易(業(yè)務(wù))和披露相關(guān)事項。從而進一步建立健全控制程序。

  我深知,在任何競爭中,都會有成功和失敗兩種結(jié)果,而無論結(jié)果如何,都不會改變我對移動公司的熱愛,對移動公司的忠誠,我會一如既往的努力工作,在你們的激勵和鞭策下,坦坦蕩蕩做人,勤勤懇懇做事,不斷挖掘自身的潛能,提升自己,創(chuàng)造佳績!

  我的演講至此結(jié)束,謝謝

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