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企業(yè)團(tuán)隊精神演講稿

時間:2023-05-03 17:35:32 團(tuán)隊精神演講稿 我要投稿

企業(yè)團(tuán)隊精神演講稿范文

  團(tuán)隊精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵,一個企業(yè)是否發(fā)展良好,關(guān)鍵看員工的團(tuán)隊合作能力,是否具有團(tuán)隊精神。接下來小編整理了企業(yè)團(tuán)隊精神演講稿范文,歡迎閱讀!

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  盡人皆知,1+1是便是2的。那么,我們的團(tuán)隊呢我為甚么說1+1大于2呢?因為這此中的每個1都是富裕團(tuán)隊精神的1,如果一個集體、一個構(gòu)造、一個團(tuán)隊,我們中的每個分子都富裕團(tuán)隊精神,那么,這個集體、這個構(gòu)造、這個團(tuán)隊就必定是個和諧的團(tuán)隊。如許的團(tuán)隊工作起來就必定能夠獲得事半功倍的結(jié)果。這難道不是1+1大于2嗎?

  所謂團(tuán)隊精神,是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊長處與目標(biāo)而彼此協(xié)作的風(fēng)格,互助負(fù)擔(dān)集體責(zé)任,齊心合力,會聚在一路,構(gòu)成一股富強(qiáng)的氣力,成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道 “拔河”活動,它是一種最能表現(xiàn)團(tuán)隊精神的活動,每個人都必須付出100%的竭力,心朝一處想、勁朝一處使,精密互助、彼此贊成,才華構(gòu)成一股富強(qiáng)的氣力,勢不可擋,克服對方。

  那么,如何才華構(gòu)成這類非常可貴的團(tuán)隊精神呢?就我們街道而言,作為黨和當(dāng)局的一級構(gòu)造、作為一個擔(dān)當(dāng)緊張辦理本能機(jī)能的構(gòu)造,要構(gòu)成這類寶貴的團(tuán)隊精神。我覺得要做到:彼此相信,彼此包涵,彼此補(bǔ)臺,彼此謙讓。

  第一,要彼此相信。在一個團(tuán)隊中,差別的成員扮演著差別的角色,要讓團(tuán)隊的氣力擰成一股繩,構(gòu)成合力,相信是根本。這類相信包括上部下之間和同事之間的彼此相信,說白了便是不要困惑生暗鬼。不相信大略會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到相信的故事:劉備對趙云的相信。說的是劉備打了大敗仗,正在抽泣,他的小舅子又來報告說:“反了常山趙子龍也,投曹去了!”劉備說:“子龍是吾故交,安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在擺布說:大略趙子龍企圖崇高,去投降曹操。劉備說:“子龍與吾相從患難之時,他心如鐵石,豈以崇高能擺蕩乎?”他小舅子又說:“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說:“子龍必有因為。再說子龍反者,斬之!”這里劉備對趙子龍是多么的相信啊!恰是這類相信,趙子龍七次殺入敵陣,殺敵大都,救出了劉備的兒子,讓仇人聞風(fēng)無畏,讓劉備化險為夷。這便是相信的氣力!如果我們帶領(lǐng)與部下之間、同事之間能有如許的相信力度,我們就可以成為一個戰(zhàn)無不堪、百戰(zhàn)百勝的鋼鐵團(tuán)隊。

  第二,彼此包涵。中共中間政治局委員、北京市委布告劉淇即日在中共北京市第十屆委員會第一次集會上說和諧包涵的同志干系:“包涵才有和諧,恭敬才華包涵。彼此包涵,和諧共事,才華辦事!彼渍Z說:牙齒另有咬著舌頭的時候。在一個單位共事不免有產(chǎn)生矛盾和誤解的時候,這就必要我們有一種彼此關(guān)心、彼此包涵的襟懷懷抱。特別是對一些非原則的題目不要斤斤謀劃,以眼還眼,以眼還眼。中國有句老話:“全國事,甚么時候了;有些事,不明白;必定了,不得了!币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以可貴含糊為座右銘。真謀劃起來既感化工作,又感化感情,異國任何代價。

  第三,彼此補(bǔ)臺。彼此補(bǔ)臺,說起來簡單做起來難?墒侵灰哂辛藞F(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要建立全局見解。街道辦事處整體辦理與各個科室的辦理有機(jī)和諧,各部分不能只顧部分長處,而要將個人、部分的追求融入到團(tuán)隊的整體目標(biāo)中去。在分工愈來愈高雅的當(dāng)代社會,即使是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完掃數(shù)的事變,一花獨(dú)放不是春,炞湘毯齏郝園。每個同志只有牢靠建立全局見解,以全局長處為重,才華滿身心腸投入到團(tuán)隊中去,貢獻(xiàn)本身的氣力并會聚他人的氣力;才華在同事呈現(xiàn)工作失誤或不到位的環(huán)境下,及時堵漏,自動補(bǔ)臺。構(gòu)造干部之間的干系,雖談不到甚么存亡之交,但必定要做到風(fēng)雨同行、風(fēng)雨同舟。二是勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任。有的單位呈現(xiàn)過如許的環(huán)境:一個科室呈現(xiàn)了題目,科長每每會找客觀因為,大略找部屬的因為,推辭責(zé)任?墒,聰靈的科長,盡管在部屬犯不對的時候,也會責(zé)怪本身,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,上書自貶三級”?崎L勇于、勇于、長于負(fù)擔(dān)責(zé)任,是能及時清除因部屬不對而產(chǎn)生的不良結(jié)果,敏捷扭轉(zhuǎn)工作場面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺。一個帶領(lǐng)如果能自發(fā)做到這些,何談產(chǎn)生不了凝集力,何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。

  第四,彼此謙讓。“見堅苦就上,見聲譽(yù)就讓”,這是我們的精良死板。在一個團(tuán)隊獲得成績的時候,在聲譽(yù)到臨的時候,我們應(yīng)當(dāng)具有梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深入的教訓(xùn),一個團(tuán)隊在搏斗的進(jìn)程中能夠和諧相處,彼此贊成,但在成功之時卻鬧得不可開交,因為就在于不能彼此謙讓,爭功爭聲譽(yù)。如許的教訓(xùn)我們不能健忘。

  同志們,團(tuán)隊精神的構(gòu)成必要連續(xù)的積聚、調(diào)整與批改,掃數(shù)畢其功于一役的設(shè)法只能是不切當(dāng)際的奢望。唯有我們從小事做起,從如今做起,從我做起;進(jìn)修、進(jìn)修、再進(jìn)修;實踐、實踐、再實踐,方能到達(dá)1+1大于2的抱負(fù)地步!

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