提高團隊管理成員素質(zhì)的思考 步步緊逼成功

團隊管理看著很簡單實則不是那么容易，帶過團隊的人應該都有體會吧！

　　一、讓團隊管理成員參加一些他們通常不參加的會議。如坐辦工室的文員參加市場營銷和開發(fā)業(yè)務會，業(yè)余人員參加不熟悉的專業(yè)培訓會議等，負責外聯(lián)的成員嘗試參與成員內(nèi)聯(lián)的工作等，這樣久使每個團隊管理人員都能得到一些有關其他行業(yè)工作的資料。這將有助于開闊團隊管理人員的眼界和心胸，增強互助的協(xié)作精神。

　　二、在論壇上或者戶外活動中組織“出一個主意”俱樂部活動，訓練團隊管理成員的思維和觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣。為團隊的發(fā)展進步和壯大提出可貴并來源于實踐的思維火花

　　三、讓團隊管理成員實地觀摩成功者如何處理新人接待、如何舉行推廣團隊宣傳和建設，如何和其他團隊以及下面地縣的團隊聯(lián)系，用好的風格啟發(fā)他們，用好的素質(zhì)帶動他們。通過言傳身教可以帶動一大群志同道合的朋友。

　　四、實行崗位輪換制度，讓團隊管理成員定期到本職外的部門或工作崗位上任職。這種任命雖是暫時的卻也是真實的，目的是要求他們在任職期要有看得見、摸得著的工作成果。

　　五、鼓勵新人登記入學參加培訓，參加各種團隊舉辦的基礎等方面的教育課程和團隊內(nèi)部的培訓課程，確保新成員在團隊本職工作上邊學習邊收獲。

　　六、舉辦由新人和團隊管理成員共同參加學習的課程和講座或者是戶外交流活動。通過組織這樣的活動能夠加深團隊管理成員和新人的了解溝通，為團隊的穩(wěn)定和發(fā)展而打基礎。

　　七、鼓勵團隊成員積極參與團隊開展的工作和義務工作并直覺登記工作時間和義務工作時間。

　　八、鼓勵團隊成員樂于到各種臨時的跨區(qū)域的工作小組中去參與服務。從新任務新環(huán)境新人員上來加強自己的適應能力和辦事能力。

　　十、團隊管理成員固定一段時間邀請團隊管理成員參與團隊或小組聚會，請他們談談需要給予哪些支持與協(xié)作。 通過這樣的餓會議時常把握團隊不要偏離方向、通過上下信息的交流能夠發(fā)現(xiàn)團隊隱藏的問題和實質(zhì)工作中出現(xiàn)的問題。

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