由安全生產(chǎn),預防為主所想范文

　　安全生產(chǎn)預防為主，是我國安全生產(chǎn)管理法規(guī)的基本方針。它明確指出了安全生產(chǎn)管理的方向和重點。

　　搞管理的都知道“扁鵲見蔡桓公”這個管理小故事，其故事梗概是：扁鵲兄弟三人都是給人看病的郎中，老大最出名，老二次之，扁鵲最不出名，可是蔡桓公知道扁鵲醫(yī)術在兄弟三人中最高，就問扁鵲為什么？扁鵲說：兄長把脈看病能看出病人病重之前的機理，將其癥治愈；次兄把脈看病能看出病人病中之前的病理，將其治愈；蔡桓公笑說：而你把脈看病能看出病前的癥狀，在生病之前就將其治愈了，而人們往往只記得給自己治好重病的人，而不記得提前給自己治好大病的人�？墒钦撫t(yī)術扁鵲卻是響徹古今的大醫(yī)。其實安全生產(chǎn)管理也是這樣的，等到事故出了再去處理再去采取補救，亡羊補牢實屬下策。只有做到防微杜漸，在事故之前將隱患排除掉才是防患于未然的上策。也就是做到預防。預防是安全生產(chǎn)管理的根本。

　　搞設備管理的都知道，設備重在保養(yǎng)，設備維修以“保養(yǎng)為主維修為輔”管理策略是任何企業(yè)都在提倡和實行的。安全就包括設備安全，設備保養(yǎng)就是設備安全事故的安全預防，沒有良好的設備保養(yǎng)，再好的設備也會出現(xiàn)故障，導致事故的發(fā)生，對安全生產(chǎn)造成威脅帶來隱患，排除隱患防止事故的發(fā)生就必須做好設備保養(yǎng)，使設備運行正常。從經(jīng)濟角度來講，預防就是節(jié)約，做好安全生產(chǎn)的預防工作就是給生產(chǎn)節(jié)約成本。等到設備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)了，威脅安全了，再來維修彌補，浪費的不僅是金錢更重要的是時間。浪費的不僅是人力物力更重要的是影響到生產(chǎn)進度生產(chǎn)質量。與其事后補救不如事前預防。做好設備保養(yǎng)無需太多成本，無需太多時間，無需太多人力。他所換來的卻是設備的正常運行，安全生產(chǎn)的正常開展，是大的節(jié)約。

　　我們工作為了事半功倍都講究方法，比如PDCA、質量控制復檢流程。不管什么工作方法都離不開一個檢查，其實任何工作的開始和結束所做的檢查工作無非就是預防，預防本次或下次工作不發(fā)生錯誤，不走或少走彎路。等到工作出現(xiàn)了差錯再更正或重做即浪費時間又浪費精力又影響心情。而做好計劃，做好事前檢查，事前預防就大大降低錯誤的發(fā)生進而節(jié)約時間使工作得心應手、心情舒暢。所以不管做什么，預防是必須得是重要的。

　　安全生產(chǎn)預防為主，只有這樣事故才能得到有效控制，安全生產(chǎn)才能得到順利開展。等到事故發(fā)生再作處理再定措施，不如在事故之前排查隱患做好預防。安全生產(chǎn)預防為主需要我們時時做，事事準備，安全生產(chǎn)預防為主不僅是一句口號更是無數(shù)個行動，讓我們時刻準備著時刻預防著吧！

　　讓安全生產(chǎn)預防為主永記我們心間！讓安全生產(chǎn)預防為主永遠在行動中！

【由安全生產(chǎn),預防為主所想】相關文章：

由家長會所想到的作文08-01

心中所想作文09-24

從烏塔所想到的作文09-04

安全生產(chǎn)的反思03-08

安全生產(chǎn)細則04-10

實用安全生產(chǎn)03-15

安全生產(chǎn)會議05-21

安全生產(chǎn)培訓03-12

由試卷想到的作文11-23

由照片想到的作文09-08