如何提高客戶滿意度

　　記住，顧客購買你公司的產(chǎn)品或服務(wù)，是為了享受或利用它們的功能以達成某些目的。而不是想要和你的客服部門建立關(guān)系，那只有在出了問題的時候才有必要。

　　因此，與其分析客服處理顧客問題等方面的效率有多好，不如盡可能地徹底排除顧客尋求服務(wù)支持的需求。

　　只要客戶非常滿意他們購買的產(chǎn)品，其實就不再需要任何協(xié)助或服務(wù)，也就達成“不服務(wù)才是好服務(wù)”的最高理想境界。簡言之，最佳客服就是不需要客服!

　　要達到這種“無須服務(wù)”的理想境界，應(yīng)該謹守以下3項原則：

　　一、 重新定位客服

　　客服讓顧客每次與公司的聯(lián)系更“聰明”而不“愚笨”，不要讓客戶再問你第二次相同的問題，要提煉一次解決問題的能力。

　　這種定位顯然很多企業(yè)是不清楚的。在大多數(shù)企業(yè)的客服作業(yè)中，來自顧客的聯(lián)系可以分為以下類型：1)愚笨聯(lián)系——是因為企業(yè)讓顧客有所困惑、無法按照承諾在期限內(nèi)達成，或者提供瑕疵貨給顧客。更為愚蠢的是，有些企業(yè)還沒有意識到這種愚蠢;2)反復(fù)聯(lián)系——是指顧客必須打2次甚至更多次電話才能解決問題，當(dāng)企業(yè)未能徹底落實承諾，就會發(fā)生這種情形。

　　解決辦法：其實企業(yè)不必動用資源去因應(yīng)客服需求，反而應(yīng)該要花更多時間去解決當(dāng)初產(chǎn)生這些需求的源頭。要徹底根除這些客服聯(lián)系的發(fā)生，包括以下步驟：

　　1)源頭鎖定：找出造成顧客今天必須聯(lián)系你的理由

　　要讓客服人員能夠確切記錄顧客連絡(luò)企業(yè)的根本原因，這可以讓你建立起比較的基準，以評量日后所做的改善成果。

　　2)持續(xù)改進：教育員工適切解決問題來避免反復(fù)聯(lián)系

　　最好能用一通電話解決所有問題，不要勞煩顧客一再聯(lián)系。要達到這個目標(biāo)有個方法，就是每當(dāng)顧客必須再次聯(lián)系時就撰寫報告，并且從報告中分析出未能在一開始就解決問題的根本原因。這個部分可能需要求助公司的力量協(xié)同分析，提供最佳指導(dǎo)。

　　二、建立自助機制

　　企業(yè)只要建立健全的自助機制，就會贏得顧客的喜愛。要確實達成這個目標(biāo)，就必須將主導(dǎo)權(quán)交給顧客，設(shè)計出使用方便、有吸引力的高效率界面，要建立方便性地顧客自動解決問題，可以嘗試以下策略：

　　1) 以趣味的方式公布常見問題和解決辦法。

　　比如某企業(yè)把客戶最常問10個問題，列出來，然后配上幽默風(fēng)趣的解答。起了一個名稱：客服脫口秀。這在一定程度上解決了大量共性問題。閱讀者開卷有益，自己閱讀，自我排查問題;

　　2) 建立由顧客100%主導(dǎo)的自助機制

　　此舉，真正的關(guān)鍵在于，，要營造并掌握顧客喜好，讓顧客表明他們的目的以及希望的互動方式。例如在顧客寄電子郵件給你時，就要詢問對方的電話號碼，并讓顧客表明是否希望你回電以及適當(dāng)?shù)幕仉姇r間。如果你之后致電給允許你回電的顧客，你會發(fā)現(xiàn)他們不僅樂于和你接觸，并且正期待你的回電，不會認為你侵犯到他們的隱私。取得顧客同意這個簡單的動作，就會讓他們居于主導(dǎo)地位。

　　三、傾聽顧客聲音

　　這是新構(gòu)想的絕佳來源，與其花錢做市調(diào)去了解顧客的心態(tài)，不如把重點放在搜集客服人員每天聽到的訊息。顧客尋求售后服務(wù)時，往往會毫不保留地把心中想法告訴你的員工。你真正該做的是建立制度來搜集這些線索，并依據(jù)所有信息采取有價值的行動。

　　通常有價值的`行動有以下兩種方式：

　　1、教育客服人員如何傾聽，以及該在何時進行——鼓勵所有第一線員工去了解，他們所聽到的客訴或所解決的問題，究竟只是偶發(fā)個案，還是系統(tǒng)性問題的征兆。訓(xùn)練員工去聽出根本原因、主題以及系統(tǒng)性趨勢，鼓勵他們設(shè)法找出問題的根本原因，接著追蹤這些原因引起顧客來電的頻率。

　　可以每星期舉行小組會議，由第一線員工分享他們處理目前各種顧客意見的過程，會很有幫助。另一個可行方案是建立中央資料庫，搜集所有客訴、見解和顧客的建議，并提供給經(jīng)理人來進行分析。

　　2、找出明智、節(jié)省又有效率的傾聽方法——換句話說，就是要廣設(shè)“傾聽站”，并且要大家善用這些信息�？捎脕韮A聽的技巧其實非常多樣，包括：請顧客填寫意見卡、進行由顧客選擇加入的電子郵件意見調(diào)查、在網(wǎng)站上設(shè)置簡便的發(fā)言功能、進行售后的電話調(diào)查以及現(xiàn)在人們經(jīng)常使用的微博。

　　四、持續(xù)改善消音

　　我們前面提到，治本的方式是零客服，當(dāng)然這是一種理想的狀態(tài)，但企業(yè)可以做到無限趨近這種理想狀態(tài)，關(guān)鍵是要能夠?qū)⑺�聽到的信息，轉(zhuǎn)換成組織可以采取的行動——要分析所需資料并確認顧客提及的主題和問題，顯然需要努力付出并傾組織之力，此時可以發(fā)動公司之力，成立“改善顧問小組”，讓成員定期集會來檢視資料、設(shè)定先后順序，并確認該由誰負責(zé)推動改善。最終才能不斷減少客服的工作任務(wù)，最終解放客服，讓客服無事可做或者轉(zhuǎn)化職能，而不是為了忙于投訴不斷擴充客服人員的規(guī)模。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 流量變現(xiàn)才是王道創(chuàng)業(yè)公司是否應(yīng)當(dāng)采用“免費增值”模式？在線旅游的創(chuàng)業(yè)探討 老旅游社區(qū)的死穴在哪里？專訪漢庭創(chuàng)始人、CEO季琦：從創(chuàng)業(yè)教父到守業(yè)者創(chuàng)業(yè)故事：鞋類電商Zappos如何被亞馬遜12億美元收購個人站長是否會消失在網(wǎng)絡(luò)歷史長河中創(chuàng)業(yè)需要的是智慧而非默默無聞地埋頭苦干從成都走向世界。

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