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阿米巴經(jīng)典語錄
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都接觸過比較經(jīng)典的語錄吧，語錄具有短小簡約，不重文彩的特點。那么都有哪些類型的語錄呢？以下是小編精心整理的阿米巴經(jīng)典語錄，希望能夠幫助到大家。
1.全員參與經(jīng)營，全體員工都了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。
2.但是，當企業(yè)業(yè)績不佳時，這些高管們卻會開始抱怨：我為公司不辭辛勞地做了這么多，現(xiàn)在是由于電子行業(yè)的整體狀況出現(xiàn)惡化，才導(dǎo)致了我們公司的業(yè)績出現(xiàn)下滑。而這不僅使得我本來應(yīng)該獲得的獎金和優(yōu)先認股權(quán)都毫無價值，長此以往，我的干勁也會大受打擊。
3.事實上，人們可以通過身體力行、省身思辯，來修煉成自己的知。這個知不同于最早的知，而是一種新知，是對個人價值的再次提升。
4.將正確的事情以正確的方式貫徹到底。
5.宋代理學(xué)家朱熹曾說過這樣一句格言：不念舊惡，此清者之量。不能感人，皆誠之不至。而在企業(yè)中，身為經(jīng)營者，尤其是一個追求卓越的經(jīng)營者，在面對員工的短處時，必須徹底拋棄求全責(zé)備的心態(tài)，擁有不念舊惡的覺悟、雅量與能力。
6.在稻盛和夫的影響下，柳傳志總結(jié)出了搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍的九真言，張瑞敏總結(jié)了。EC管理法、SST、SBU、人單合一模式，他們將自己成功的經(jīng)驗總結(jié)成可復(fù)制的管理理論，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動力源泉。
7.必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，時刻調(diào)整組織，建立符合當時情況的最優(yōu)化組織。
8.存在主義學(xué)派的弗蘭克爾認為：人并非有脫離情境的自由，而是面對各種情境時，他有采取立場的自由，可以行使自由意志。
9.磨煉靈魂，就會產(chǎn)生利他之心。
10.人生――工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。
11.要踏踏實實做事，不要妄想發(fā)橫財。
12.做好基礎(chǔ)建設(shè)，方可維系企業(yè)的正常運作在落實企業(yè)事業(yè)觀之前，企業(yè)必須做好基礎(chǔ)建設(shè)工作�；A(chǔ)建設(shè)工作包括兩大方面，一是組織結(jié)構(gòu)的細分，二是規(guī)章制度的起草。
13.領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感。
14.這時，更高層領(lǐng)導(dǎo)者要放低姿態(tài)，傾聽雙方的意見，然后作出最為公平的裁定，確保雙方都能接受并服從。比如，
15.人才是實業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能涉足新事業(yè)。
16.意像充分濃縮的結(jié)果，就能看見“現(xiàn)實的結(jié)晶”
17.理想的公司內(nèi)部規(guī)則的制定需要參照一下的條標準。
18.時刻不忘上述正面的“思維方式”，發(fā)揮天賦的能力，傾注全部的熱情，這就是人生獲得巨大成果的秘訣，這就是人生成功的王道。以為這種人生態(tài)度符合宇宙的法則。
19.利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。
20.阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。
21.根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各個單元的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。
22.阿米巴經(jīng)營“分”是表象，“合”才是真正的目的。
23.如果要尋求我成功的理由，也許就是這一點。亦即，也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針。
24.要將不可能變?yōu)榭赡埽紫刃枰_到“癡狂”程度的強烈愿望，堅信目標一定能實現(xiàn)并付出不懈的努力，朝著目標奮勇前進。不管是人生還是經(jīng)營，這才是達到目標的唯一方法。
25.請為自己的每一步小小成功而感動，并把它當做動力，更加努力地工作。
26.阿米巴經(jīng)營的根本目的是：快速培養(yǎng)大量的經(jīng)營人才。
27.在波瀾萬丈的人生中，無論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應(yīng)該積極樂觀地接受人生考驗，腳踏實地地付出努力。無論對于任何命運，只要時刻抱有感恩之心，積極進取，人生的大門自然就會敞開。在我古稀之年深刻體會到這一點。
28.獨立核算，獨立完成任務(wù)，能夠貫徹公司整體的目標和方針，這是建立阿米巴的個條件。
29."認為應(yīng)經(jīng)無能為力了!已經(jīng)黔驢技窮了!這不過是前進過程中的一個時點。堅韌不拔，使出渾身解數(shù)，絕對能成功。
30.領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張，然后做出公正的裁決，依據(jù)的原則是“正確的做人原則”。
31.制定年度計劃，按月度進行核算管理。
32.經(jīng)營企業(yè)必須“以道御術(shù)”，工具必須被賦予靈魂，才能成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
33.企業(yè)經(jīng)營者要了悟二者循環(huán)的道理，并堅持在經(jīng)營與管理中推進這樣的循環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)的進步。
34.人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習(xí)以為常。
35.在第一次石油危機中，日本樓市出現(xiàn)泡沫的時候，稻盛和夫的公司有很多現(xiàn)金放在銀行。當時，連銀行都建議稻盛和夫去炒房地產(chǎn)，但稻盛和夫卻客氣地告訴銀行：我們還是習(xí)慣于用傳統(tǒng)的方式來賺錢。他認為，企業(yè)應(yīng)有良知，以正道行事。
36.阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。
37.只要物質(zhì)一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認后同時發(fā)出票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。
38.后信息時代來臨，工業(yè)時代人類的工作和協(xié)作模式面臨挑戰(zhàn)。所以今天要重新定義公司、重新定義生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。
39.在設(shè)定企業(yè)經(jīng)營目標的同時也應(yīng)設(shè)定對應(yīng)的決策基準，以此判斷目標決策本身是否準確。
40.京瓷會計學(xué)的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質(zhì)。
41.如果你只關(guān)注成本，你就只是會計，你本身就是成本，如果你關(guān)注利潤，你就能創(chuàng)造價值，你就是價值。
42.要努力去想好事。
43.不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。
44.經(jīng)營者們必須記住：這就是人性的弱點。它使得那些已然為人所理解的道理，在具體實施時，仍可能會因感情因素的影響而無法得到切實執(zhí)行。
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46.三是金錢至上的社會風(fēng)氣。因為工作的目的就是為了賺錢、賺大錢，所以，人們不再以德能論人，而只以金錢論人。
47.管理過度過細，想分清所有責(zé)任，于是制衡的衙門越多。如此導(dǎo)致部門之間、人人之間障礙增加，分而不合、各自為政，眾多管理者陷入僵化的機械教條主義，離整體經(jīng)營目標越走越遠。
48.對于這種自由意志的行使，在團隊管理時尤其要加以重視。而稻盛和夫提出的培養(yǎng)經(jīng)營者意識，實質(zhì)上就是通過意識和認知培養(yǎng)的方式，促使人們在行使自由意志時更傾向于選擇為團隊作出貢獻這一方面，使團隊中的個體獲得熱情和活力。
49.首先敢于設(shè)定很高的合格線，然后反復(fù)思考推演，在頭腦里讓理想和現(xiàn)實完全重合。這樣做就可以取得令人滿意的、出色的結(jié)果。
50.在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻。
51.直截了當?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解。
52.將作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹下去。
53.經(jīng)營企業(yè)必須“以道馭術(shù)”，工具必須被賦予靈魂才能成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
54.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營最重視速度，如何提高時間效率成了競爭取勝的關(guān)鍵。
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