興隆莊煤礦非煤產(chǎn)業(yè)改革探析

煤炭企業(yè)一般以煤炭為主業(yè),對(duì)資源十分依賴,而且礦區(qū)大多遠(yuǎn)離大城市,職工家屬的就業(yè)也十分依賴礦區(qū),一旦資源耗盡,企業(yè)的發(fā)展就到了盡頭,所以煤炭企業(yè)一般都不得不花費(fèi)相當(dāng)多的財(cái)力來發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),以緩解就業(yè)和職工分流的壓力.然而,很多煤炭企業(yè)在發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)時(shí)存在很多問題,如對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,規(guī)模小,管理混亂等.本文簡(jiǎn)要介紹兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦非煤產(chǎn)業(yè)改革的情況,以期為非煤產(chǎn)業(yè)的改革提供一條思路.

作 者： 周仁 胡曉清 李同林   作者單位： 山東科技大學(xué);兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦  刊 名： 煤炭經(jīng)濟(jì)研究  PKU 英文刊名： COAL ECONOMIC RESEARCH  年，卷(期)： 2003 ""(5)  分類號(hào)： F42  關(guān)鍵詞：  

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