來自公司中樞機構(gòu)的指導(dǎo)--總公司如何對所屬分公司進行動態(tài)管理

20世紀90年代,人們普遍認為只要公司部門能夠達到各自的目標,公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當讓部門獨立運營.這種情況正在發(fā)生變化.在不確定的市場環(huán)境中,首席執(zhí)行官應(yīng)當比以前更快、更頻繁地為部門提供戰(zhàn)略上的指導(dǎo)

作 者： 邁克爾·E·瑞納 約瑟夫·L·鮑沃 羅立彬 秦習慶 唐宇   作者單位： 邁克爾·E·瑞納(DeIoitte咨詢公司多倫多辦事處經(jīng)理)

約瑟夫·L·鮑沃(波士頓哈佛商學(xué)院商業(yè)管理學(xué)教授)

羅立彬,秦習慶,唐宇(東北財經(jīng)大學(xué)商務(wù)英語系,116025) 

刊 名： 經(jīng)濟資料譯叢  英文刊名： JOURNAL OF TRANSLATION FROM FOREIGN LITERATURES OF ECONOMICS  年，卷(期)： 2001 ""(3)  分類號： F2  關(guān)鍵詞：  

【來自公司中樞機構(gòu)的指導(dǎo)--總公司如何對所屬分公司進行動態(tài)管理】相關(guān)文章：

總公司對分公司管理制度（通用16篇）01-25

如何科學(xué)有效地進行作文指導(dǎo)12-14

分公司運營的管理方案07-25

分公司管理辦法11-16

如何指導(dǎo)學(xué)生進行有效地課外閱讀04-28

總公司管理制度（精選15篇）12-26

分公司管理制度04-21

分公司管理制度02-28

分公司管理辦法(優(yōu)秀)07-05

分公司管理制度02-27