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內(nèi)部貿(mào)易在跨國(guó)公司資本運(yùn)營(yíng)中的作用及其負(fù)面影響
跨國(guó)公司通過收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)重組、集團(tuán)化等方式擴(kuò)展資本，在世界各地設(shè)置子公司或分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略，不僅促進(jìn)了跨國(guó)公司同其他公司貿(mào)易的發(fā)展，而且促進(jìn)了跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的迅速增長(zhǎng)。內(nèi)部貿(mào)易在有關(guān)國(guó)家出口貿(mào)易中的比重，瑞典為36.1%，德國(guó)為34.6%，英國(guó)為29.6%，日本為17%，歐共體平均為29.6%。在當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易中，跨國(guó)公司的內(nèi)部交易已占世界貿(mào)易額的1/3以上，隨著跨國(guó)公司的發(fā)展，這種內(nèi)部貿(mào)易在世界貿(mào)易中所占的比重將越來越大。本文從跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的含義和理論基礎(chǔ)出發(fā)，分析了內(nèi)部貿(mào)易在跨國(guó)公司資本運(yùn)營(yíng)中的重要作用及其帶來的負(fù)面影響。跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易是指一家跨國(guó)公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)在同一產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等過程有關(guān)的每一個(gè)國(guó)家里組織專業(yè)化生產(chǎn)，而又通過內(nèi)部交易把這些生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系起來。這種交易雖然導(dǎo)致商品跨越國(guó)界的運(yùn)動(dòng)，但是交易行為主體實(shí)際上是同一個(gè)所有者，它既具有國(guó)際貿(mào)易的特征，又具有公司內(nèi)部商品調(diào)撥的特征，因此是一種特殊形式的國(guó)際貿(mào)易。
跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的獲利動(dòng)機(jī)并不一定是以一次性交易為基礎(chǔ)，而往往以綜合交易為基礎(chǔ)，服從于公司整體利潤(rùn)最大化和資本增值的目的；其交易價(jià)格不是由國(guó)際市場(chǎng)供需關(guān)系決定的，而是由公司內(nèi)部自定的；其交易動(dòng)機(jī)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與管理，使經(jīng)營(yíng)過程中各構(gòu)成要素實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)動(dòng)。
一、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的理論基礎(chǔ)
跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的理論基礎(chǔ)是內(nèi)部化理論。內(nèi)部化理論認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍不僅包括生產(chǎn)，還包括銷售、研究與開發(fā)以及職工的培訓(xùn)等。這些活動(dòng)是相互聯(lián)系的，由中間產(chǎn)品，其中主要是技術(shù)、專利和管理技能等知識(shí)產(chǎn)品的活動(dòng)聯(lián)系起來。但中間產(chǎn)品的市場(chǎng)不完全，使得企業(yè)利用市場(chǎng)交易的成本很高，因而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造出內(nèi)部市場(chǎng)，將原先由市場(chǎng)連接和組織的各項(xiàng)活動(dòng)置于統(tǒng)一的所有權(quán)控制之下，當(dāng)市場(chǎng)內(nèi)部化超越國(guó)界時(shí)，跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)的舞臺(tái)就形成了。該理論的主要內(nèi)容包括：
第一，外部市場(chǎng)不完全是內(nèi)部化形成的主要原因。企業(yè)外部市場(chǎng)失效促使內(nèi)部市場(chǎng)的建立。存在于企業(yè)之外，受價(jià)值規(guī)律和供求關(guān)系支配的外部市場(chǎng)往往是不完全的，存在種種不確定的因素，交易成本大。某些中間產(chǎn)品，特別是知識(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)尤不完善，使得企業(yè)無法充分利用外部市場(chǎng)有效地協(xié)調(diào)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過內(nèi)部貿(mào)易，以公司內(nèi)部市場(chǎng)取代外部市場(chǎng)，以跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和謀求最大限度利潤(rùn)為目的，使資源和產(chǎn)品在公司內(nèi)部得到合理的配置和充分利用。
第二，知識(shí)產(chǎn)品的特性促使內(nèi)部市場(chǎng)形成。知識(shí)產(chǎn)品包括知識(shí)、信息、技術(shù)、專利、專有技術(shù)、管理技能及商業(yè)信譽(yù)等。知識(shí)產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)其專有權(quán)的價(jià)值，會(huì)因市場(chǎng)不完全而遇到困難。一方面，知識(shí)、技術(shù)和技能的研究與開發(fā)耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，投資的費(fèi)用大，一旦開發(fā)出來在一定時(shí)間內(nèi)具有某種“自然壟斷”的性質(zhì)，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要靠歧視性定價(jià)或差別性定價(jià)；另一方面，外部市場(chǎng)難以對(duì)知識(shí)產(chǎn)品準(zhǔn)確定價(jià)，且外部交易極易使知識(shí)產(chǎn)品泄露出去而失去原有的價(jià)值。若將這一交易置于同一所有權(quán)之下，便可消除這種不確定性，借助內(nèi)部市場(chǎng)的定價(jià)機(jī)制充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值，并可充分發(fā)揮企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)，形成內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。
第三，尋求交易成本最小化是內(nèi)部貿(mào)易的形成動(dòng)機(jī)。由于外部市場(chǎng)存在很多交易障礙，如信息不對(duì)稱問題、關(guān)稅壁壘、談判成本等，通過外部市場(chǎng)所進(jìn)行的交易會(huì)導(dǎo)致附加成本的增加，而企業(yè)內(nèi)部資源的轉(zhuǎn)移可使交易成本最小化，由此形成了跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易。一般來說，外部交易成本越大，
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