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期盼我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一個(gè)春天
去年，國內(nèi)品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的銷售份額超過50％，這為國內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍提供了很好的量變基礎(chǔ)，但國內(nèi)品牌手機(jī)在市場(chǎng)占有率上取得的成功，并不能說明國內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做強(qiáng)，事實(shí)上整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨一些問題：如國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)不掌握核心技術(shù)，發(fā)展受制于人；對(duì)國際市場(chǎng)的開拓不夠，出口能力不強(qiáng)等。這些問題已成為制約國內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，亟待解決。國內(nèi)品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展，必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，掌握核心技術(shù)，提高產(chǎn)品出口份額，在世界市場(chǎng)上占有一席之地。加快技術(shù)研發(fā)
目前，國內(nèi)品牌手機(jī)在技術(shù)實(shí)力上還無法與那些知名度很高的洋品牌相抗衡。要想從根本上解決這一問題，各企業(yè)必須加快手機(jī)核心技術(shù)地研發(fā)，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擺脫在核心技術(shù)上受制于人的局面。
一、充分認(rèn)識(shí)技術(shù)的決定性作用。手機(jī)發(fā)展的歷程，就是一個(gè)“技術(shù)功能驅(qū)動(dòng)”的過程。手機(jī)的更新?lián)Q代都是基于通信與芯片技術(shù)的革新，這一演變進(jìn)程在國內(nèi)的手機(jī)應(yīng)用發(fā)展中體現(xiàn)得尤為明顯：20世紀(jì)80年代中后期便攜式無線通信設(shè)備地引入，就是電信制造業(yè)技術(shù)推動(dòng)的結(jié)晶；隨后的“磚頭”模擬手機(jī)為滿足便攜的功能要求體積不斷減��；再往后就出現(xiàn)了靈巧的數(shù)字制式手機(jī)，這一系列的進(jìn)步都要?dú)w功于芯片與關(guān)鍵通信制式在技術(shù)方面的突破。而在界面技術(shù)上，手機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)從外文界面到中文菜單、中文電話本等界面的轉(zhuǎn)變，都是手機(jī)軟件研發(fā)不斷取得突破的成果。因此，在一定程度上可以說，技術(shù)發(fā)展水平?jīng)Q定了消費(fèi)者的消費(fèi)水平，消費(fèi)者不可能超越當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平進(jìn)行消費(fèi)。
國內(nèi)品牌手機(jī)雖然在快速更新機(jī)型方面占盡優(yōu)勢(shì)，但仍缺乏自主設(shè)計(jì)新機(jī)型的能力。目前，相當(dāng)一部分國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)以貼牌方式生產(chǎn)，這種模式的弊端是持續(xù)發(fā)展能力不足，因此國內(nèi)品牌手機(jī)雖然擁有本土的銷售優(yōu)勢(shì)，但技術(shù)軟肋嚴(yán)重制約了國產(chǎn)手機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、抓緊突破核心技術(shù)。當(dāng)前，全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速變革為國內(nèi)品牌手機(jī)發(fā)展提供了跨越式趕超的絕好機(jī)會(huì)。手機(jī)制造技術(shù)的發(fā)展，使手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了革命性的變化。巨頭壟斷的格局已經(jīng)被技術(shù)進(jìn)步所打破，專業(yè)化趨勢(shì)使得手機(jī)生產(chǎn)的價(jià)值鏈逐步分解，單個(gè)企業(yè)將更多的專注于其中的一、兩個(gè)特定環(huán)節(jié)，從而帶來“專業(yè)化大聯(lián)合”的全新格局。3G將把人們帶入全新的寬帶紀(jì)元，它在綜合服務(wù)中所表現(xiàn)的復(fù)雜性以及在標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪中的不確定性，也將為市場(chǎng)格局的變動(dòng)提供充分的空間。這些變化都對(duì)國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求，需要他們不斷充實(shí)優(yōu)化寬帶數(shù)據(jù)中的內(nèi)容，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，這樣才能滿足用戶不斷發(fā)展的需求。
國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)要盡量縮短貼牌階段，啟動(dòng)技術(shù)杠桿，突破高端領(lǐng)域，以技術(shù)提升產(chǎn)品和品牌，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)，并得到真正的發(fā)展。
三、快速推出新產(chǎn)品。手機(jī)的創(chuàng)新和個(gè)性化非常重要，手機(jī)生命周期短暫已經(jīng)成為當(dāng)今“手機(jī)文化”的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，對(duì)手機(jī)企業(yè)來說，市場(chǎng)先機(jī)即意味著商機(jī)。為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)應(yīng)開發(fā)出品種更加多樣的新產(chǎn)品，并盡可能縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。2000年，西門子憑借三款造型優(yōu)雅的手機(jī)3518、3118、3618一舉擠入手機(jī)市場(chǎng)前三名；而近幾年，韓國三星憑借多款造型精美、雙屏顯示的折疊手機(jī)也擠入三甲。
目前，多數(shù)國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)還停留在中低端市場(chǎng)，更多的是憑借成本和渠道的優(yōu)勢(shì)來搶占市場(chǎng)份額。而國內(nèi)品牌手機(jī)要真正和洋品牌較量，還是要通過加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用
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