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建筑工程施工技術(shù)管理的必要性及措施探究論文
摘要：本文首先說明了建筑工程施工技術(shù)管理的必要性, 然后分析了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題, 最后詳細(xì)闡述了提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工技術(shù)管理; 管理機(jī)制; 技術(shù)交底;
1 建筑工程施工技術(shù)管理的必要性
1.1 建筑施工技術(shù)水平提升的要求
提升建筑工程的施工技術(shù)水平意義重大, 技術(shù)水平關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及未來的發(fā)展方向。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步, 當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的機(jī)械設(shè)備水平已經(jīng)較為先進(jìn), 但是在行業(yè)的管理人才和技術(shù)方面還與世界頂端水準(zhǔn)存在不小的差距, 因此迫切需要提升行業(yè)的技術(shù)管理水平。
1.2 建筑行業(yè)的特殊性
建筑施工的結(jié)構(gòu)種類繁多, 施工規(guī)模大小不一, 由于是戶外作業(yè), 建筑施工受自然環(huán)境的影響很大, 施工中的交叉作業(yè)也很多, 施工工序較為復(fù)雜。而這更需要有先進(jìn)的建筑施工技術(shù)作為保證, 才能使每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序能夠順利開展, 從而保證建筑施工能夠順利進(jìn)行。
1.3 新設(shè)備、材料的研發(fā)的需要
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展, 更為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工工藝誕生, 新的建筑項(xiàng)目會(huì)在結(jié)構(gòu)、規(guī)模等方面對(duì)施工技術(shù)提出更高的要求。而這些必須要由更為先進(jìn)的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn), 管理技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到建筑的最終質(zhì)量。
2 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題
2.1 技術(shù)管理機(jī)制不完善
當(dāng)前, 我國(guó)針對(duì)建筑工程的技術(shù)管理并沒有形成完善的機(jī)制, 管理的水平也呈現(xiàn)普遍偏低的狀況。建筑施工本身比較復(fù)雜, 工序繁多, 因此其對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求。而如果缺乏了對(duì)施工技術(shù)的良好的管理, 那么就會(huì)對(duì)施工效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響, 并隱藏嚴(yán)重的安全隱患, 最終影響工程項(xiàng)目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我國(guó)的建筑工程大多采用分包形式, 分包單位眾多, 這加大了施工技術(shù)管理的難度�；诖�, 加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度的完善勢(shì)在必行, 從而最大程度的保證建筑工程的有效開展。
2.2 施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低
我國(guó)的建筑工程施工并未對(duì)施工人員設(shè)置過高的門檻, 相反門檻還比較低, 施工人員普遍文化水平不高, 并且沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)的施工工藝培訓(xùn)。因此, 在施工技術(shù)的掌握和實(shí)際操作方面存在很多問題, 極易影響最終的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑施工中, 雖然運(yùn)用的是大量先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備, 但是再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備都離不開人的操作, 所以如果施工人員的專業(yè)技能不過關(guān), 那么也會(huì)給施工技術(shù)管理工作帶來困難。
2.3 技術(shù)管理意識(shí)較低
隨著科技的普及, 人們開始重視起科學(xué)技術(shù)對(duì)于建筑工程施工的重要意義, 并注重將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的施工中。不足的是, 大多工程項(xiàng)目都缺乏針對(duì)施工技術(shù)的管理意識(shí), 而更多的重視工程的經(jīng)濟(jì)效益, 因此會(huì)將重點(diǎn)放在工程進(jìn)度管理方面, 以期通過加快工程進(jìn)度而得到節(jié)約成本的目的。而在這個(gè)過程中, 如果忽視了工程技術(shù)管理, 則會(huì)為工程埋下質(zhì)量隱患, 最終使工程的經(jīng)濟(jì)效益大受影響。因此, 建筑工程項(xiàng)目必須要強(qiáng)化對(duì)于技術(shù)管理工作的重視, 才能通過提高工程質(zhì)量來達(dá)到提升工程效益的目的。
3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施
3.1 建立完善的技術(shù)管理制度與體系
要想保證建筑工程的質(zhì)量, 就必須要對(duì)技術(shù)管理制度和體系進(jìn)行完善, 這樣才能為各項(xiàng)施工工序的順利施工提供理論指導(dǎo)。在此過程中, 要著重強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理工作, 將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)充分運(yùn)用到項(xiàng)目的具體施工中。而完善的技術(shù)管理制度與體系則是強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作的重要支撐, 施工技術(shù)的合理性會(huì)得到提高, 便于為施工提供具體而科學(xué)的指導(dǎo), 同時(shí)也能對(duì)施工人員的操作行為進(jìn)行約束。同時(shí)還要強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作, 在提高施工人員理論知識(shí)的同時(shí), 還可以掌握更為專業(yè)的操作技能, 在培訓(xùn)的過程中也能夠強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí), 促使其提升操作技能, 進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2 施工階段的技術(shù)管理
3.2.1 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底
技術(shù)交底是建筑工程技術(shù)管理的重要工作, 對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有重大的影響�；诖�, 在工程進(jìn)行正式施工之前必須要做好技術(shù)交底工作, 及時(shí)準(zhǔn)確的把施工中的注意事項(xiàng)傳達(dá)到施工人員當(dāng)中, 這樣施工中的技術(shù)才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開展, 減少因技術(shù)交接不到位導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問題。
3.2.2 開展建筑工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理對(duì)建筑工程的意義毋庸置疑, 要做好質(zhì)量管理, 必須要從全局著眼, 嚴(yán)格把控施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。要對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行明確, 這樣施工才能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量管理制度的完善有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題, 并以最快的速度制定解決的方案, 在不延誤施工進(jìn)度的同時(shí)保證了施工的質(zhì)量。
3.2.3 成本及工程進(jìn)度的管理措施
施工技術(shù)管理工作要遵循施工進(jìn)度目標(biāo)和成本管理目標(biāo), 以此為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行全面的技術(shù)控制。與此同時(shí), 施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設(shè)備的使用情況, 做好施工技術(shù)考核工作, 根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工技術(shù), 合理安排后續(xù)施工, 這樣才能保證成本及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3 加強(qiáng)對(duì)竣工階段施工技術(shù)的管理
建筑工程竣工后, 同樣要重視技術(shù)管理。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以使工程更有保障, 確保整個(gè)工程的質(zhì)量。在竣工階段必須通過科學(xué)的手段及措施對(duì)竣工的整體工程質(zhì)量及各個(gè)分項(xiàng)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè), 通過檢測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的比較, 判斷建筑工程質(zhì)量是否合格, 對(duì)于不合格的建筑工程必須根據(jù)存在的問題及時(shí)進(jìn)行完善。通常, 在建筑工程施工技術(shù)的管理中, 主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn), 從而確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上, 建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)保障施工進(jìn)度、增強(qiáng)施工的質(zhì)量安全性具有積極的推動(dòng)作用。因此, 在實(shí)際的施工建設(shè)中, 施工單位要給予施工技術(shù)管理高度的重視, 并且在實(shí)際的工作中, 積極采取相關(guān)的有效措施, 從而有效的提升施工技術(shù)管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材, 2016 (19) .
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