電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度優(yōu)化管理論文

　　摘要：隨著人民生活水平的不斷提升，人們對(duì)工程質(zhì)量的期盼也越來越高。提高工程質(zhì)量需求，把握項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)施項(xiàng)目過程中有效的進(jìn)度管理是大勢(shì)所趨。電氣工程由于其特殊性，在施工過程中的管理特別重要的是掌握電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的方向和實(shí)施有效的管理監(jiān)督。本論文通過分析電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度優(yōu)化管理，提出了自己的意見和建議。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；進(jìn)度

　　許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了很有必要對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。在實(shí)施進(jìn)度管理的電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有助于確保電氣工程施工質(zhì)量和工期，對(duì)電氣工程的整體質(zhì)量提升有著首要的鞭策作用。控制電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理，是確定電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)的指導(dǎo)和保證。

　　1電氣工程項(xiàng)目事前進(jìn)度控制

　　對(duì)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內(nèi)容約定時(shí)間有工期完成情況的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。實(shí)際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長(zhǎng)工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責(zé)任，這樣就出現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目支付進(jìn)度款的審查陷于官樣文章的窘態(tài)。因此，管理人員的職能應(yīng)當(dāng)發(fā)揮至盡，權(quán)力全部下放，負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，執(zhí)行與承包商實(shí)時(shí)監(jiān)控和合同業(yè)務(wù)活動(dòng)，以確保項(xiàng)目的順利建設(shè)。增加施工組織設(shè)計(jì)審查力度。在電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和工程監(jiān)理和合同管理、控制工作，需要根據(jù)具體的施工組織設(shè)計(jì)的要求、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容來采取措施和規(guī)范。在對(duì)施工組織的實(shí)際審查中，工程項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度，該項(xiàng)目應(yīng)和合同文件，招標(biāo)文件進(jìn)行比較，對(duì)具體內(nèi)容、硬條件、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行一致性分析和比較，以證實(shí)施工程序、現(xiàn)場(chǎng)組織的項(xiàng)目、總體規(guī)劃是否平衡和合理；施工圖設(shè)計(jì)的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設(shè)工期和安裝大型設(shè)備時(shí)，是不是與土建等綜合項(xiàng)目有沖突發(fā)生；對(duì)建設(shè)相關(guān)的機(jī)械、設(shè)備、材料和人工勞動(dòng)力供給的組織計(jì)劃進(jìn)行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設(shè)活動(dòng)和條件是否對(duì)其他項(xiàng)目的整體進(jìn)度有影響；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中水電情況是否滿足整個(gè)工程的需要進(jìn)行審查。

　　2電氣工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃

　　電力建設(shè)項(xiàng)目其特點(diǎn)是一次性和獨(dú)特的，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，是測(cè)試評(píng)估電氣工程項(xiàng)目施工好與差的能效標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的建設(shè)，如果缺乏合理完善的時(shí)間表，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間表，突然出現(xiàn)意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會(huì)推遲施工進(jìn)度，超過預(yù)定工期。

　�。�1）整體工程進(jìn)度的計(jì)劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進(jìn)度計(jì)劃，主要表現(xiàn)在工作量指標(biāo)，此外也可以用類似的產(chǎn)值指標(biāo)和工程費(fèi)用指標(biāo)，各種人工時(shí)指標(biāo)的方法來表示整個(gè)綜合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。因此，整體工程進(jìn)度，項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)盡可能使用計(jì)劃中的一部分來完成人工時(shí)、計(jì)劃費(fèi)用等。

　�。�2）電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)化。第一步是優(yōu)化測(cè)量評(píng)估工作的影響。首先，需要設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并充分落實(shí)、下達(dá)進(jìn)度計(jì)量表。其次，它應(yīng)該是調(diào)查期間的實(shí)際施工進(jìn)度，從而得到具體進(jìn)展的數(shù)據(jù)、信息和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量表，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收后匯總。再次，為項(xiàng)目的完成測(cè)量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)比較分析的基礎(chǔ)上對(duì)未來進(jìn)度的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二步驟是工期的全面優(yōu)化。對(duì)于項(xiàng)目、優(yōu)化和控制施工進(jìn)度，應(yīng)確立在不妨礙施工功效，確保工程質(zhì)量和成本足夠符合工程央浼的前提下實(shí)施。

　　3電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理

　　工程質(zhì)量和成本以及進(jìn)度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規(guī)定和質(zhì)量要求，同時(shí)縮短工期是對(duì)施工進(jìn)度的理想狀態(tài)的控制。在工程施工的實(shí)際管理中，項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工合同的期限和要達(dá)到的質(zhì)量完成工程，而項(xiàng)目經(jīng)理還要具有控制項(xiàng)目費(fèi)用的能力。為確保工程建設(shè)，在保證質(zhì)量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時(shí)間表，這就要求項(xiàng)目管理人員有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，盡可能達(dá)到要求完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本要求。由于現(xiàn)代的電氣工程項(xiàng)目要求特殊，技術(shù)人員提前獲得相關(guān)的預(yù)算，才能達(dá)到有效地控制成本的目的。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制協(xié)調(diào)的一致性，我們要深入貫徹落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化措施。在實(shí)際施工中，建立專門的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量管理這三大資源的分配和管理進(jìn)行優(yōu)化，滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。然而，在實(shí)際施工中，難免會(huì)出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的意想不到的情況，有必要制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)案，為可能產(chǎn)生的突發(fā)事件做準(zhǔn)備。這需要項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，集合定量、定向聚合，對(duì)出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本的情況采用有效的改進(jìn)措施。

　　參考文獻(xiàn)：

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