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探究通訊行業(yè)研發(fā)項目管理優(yōu)化的論文
項目管理作為一門具有特定性的學科，其出現(xiàn)于大型項目的研發(fā)中。伴隨我國社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)各方面競爭力日益加大，項目管理技術在全國范圍內得到不斷優(yōu)化及廣泛應用，尤其是通迅技術行業(yè)更為明顯。通過從項目劃分、立項管理、實施管理及驗收管理等階段，探析通迅行業(yè)研發(fā)項目管理的優(yōu)化舉措，為相關研究提供理論借鑒。
通迅行業(yè)研發(fā)項目管理優(yōu)化
伴隨當今通迅技術的日益發(fā)展，與之相關的項目研發(fā)工作日益火熱，其有效推動了整個通迅行業(yè)的技術發(fā)展。研發(fā)項目作為基于資源本身的一種實施體現(xiàn)，影響著資源的合理運用及優(yōu)化配置。而研發(fā)項目要想實現(xiàn)其作用的最大化發(fā)揮，需制定一個合理且高效的項目管理方案，做好項目預案，明確項目計劃。研發(fā)項目的實施路徑往往與管理當中的優(yōu)化管理密不可分，除了管理優(yōu)化現(xiàn)有資源之外，企業(yè)所開展的項目研發(fā)工作，較多均將核心劃定為項目本身，運用多部門參與實現(xiàn)資源互流�；诖�，要想推動項目實施，通迅企業(yè)需基于現(xiàn)實條件，從多階段優(yōu)化項目管理，促進項目效益的最大化。
一、項目劃分
在通訊行業(yè)企業(yè)還未實施項目前夕，為保證優(yōu)化管理能夠圍繞整個過程來開展，項目管理過程需在還未形成項目立案時，對項目開展介于現(xiàn)階段的可行性評估工作，也就是首先評價項目內容，比如市場調查人員調查能力和水平、營銷人員實際參與度及項目規(guī)劃人員的大局觀念等。在對上述因素開展綜合評估后，則開始詳細了解項目實施狀況，最終對項目是否可以實施予以確定。此項操作可為項目立項奠定基礎，另外，其還可為項目的整體過程鋪平道路、指明方向，與此同時，對于項目實施提供盡可能多的保證。此過程不僅包含有對施工人員各項狀況的深入了解，還囊括有針對項目內容方面的細致劃分，即項目經(jīng)濟或者是其他項目責任人，需要基于現(xiàn)實狀況，明確項目實施的具體目標，明確項目前期、中期乃至后期結算的具體實施狀況，此外，還要明確項目各個階段具體的實施舉措和目標，并且還需大致劃分項目各個階段的工作人員及責任人，促使整個項目的物質及人力資源，均得到合理合理分配及歸類，使其處于更加合理的空間范疇內，以此為項目完整實施提供保證。項目管理的實施過程作為整個項目開展的重要步驟，即各個項目在具體的實施階段，均需要實現(xiàn)的總體目標，以及事先所制定好的各項評價標準，這些標準及目標均需在項目施工前制定完成，這樣不僅能夠為各項工作的順利開展提供保證，促使各項內容有法可依、有章可循，從而防止由于任務分配不均及責任不明等所造成的拖延工期狀況給予避免，避免出現(xiàn)工作質量下降。
二、立項管理
經(jīng)過前期的大致劃分，項目管理需要更深層次的劃分。對于項目自身而言，其乃是一個長期性的過程形式，項目管理同樣需要長時間的管控及監(jiān)督，所以，在通訊行業(yè)實施項目管理工作，相關負責人當明確自身職責并將工作內容劃分之后，需要嚴格制定長期的物力、和人力投入要求、項目管理目標及不同產(chǎn)品的具體規(guī)格等。特別是基于項目前期劃分時，所涉及到的工作部門職責劃分及人員配置等工作，需對其深入劃分，并組建利于推動項目進程的團隊。基于整體角度來分析，此過程首先涵蓋的便是項目規(guī)劃的不斷完善，比如一個通訊項目的工作流程可劃分為四級，在劃分第一個項目時，僅將其涉及到第一級，第二級則劃定為人員安排，也就是項目各種分類負責人及總的管理人員的安排。而對于項目計劃而言，在對其制定時，也可以將其劃分為幾個階段，由于項目階段的不同，其所涉及到的內容也會存在差異。所以，為了對現(xiàn)行的工作機構進一步給予玩哈呢，并合理分配項目規(guī)劃當中的物力及人力，在立項階段，相關項目負責人需運用已經(jīng)掌握到的各種工作狀況，合理且完整性的評估項目規(guī)劃，然后將其形成文書，將其轉交至項目負責人，經(jīng)其傳遞給企業(yè)負責人。當完成項目立項之后，人的實施便成為最重要的問題，許多項目失敗的最終原因，往往相關于項目負責人管理能力及工作能力，所以，對于項目負責人而言，其除了對公司現(xiàn)狀充分了解之外，還要合理分配公司人員。
三、實施管理
項目實施階段乃是整個項目的核心階段，其與項目本身的可實現(xiàn)性及可持續(xù)性息息相關，同時也是整個項目得到完成的關鍵階段。因此，基于此方面而言，運用科學、合理的方式規(guī)劃并確立項目，需要各部分管理人員彼此配合，并對現(xiàn)有管理資源予以充分利用。首先，各部門需依據(jù)事先制定好的項目要求及實施細則開展工作，需依據(jù)原先所制定的方案，確定項目應用資源、內容及時間配置等內容;各個部門將項目制定好之后，需依據(jù)項目緊張情況，制定更加詳細的文案報告。內容包含有當前項目的質量、費用及實施進度等。各項任務的相關負責人，需以書面形式，交付各個階段的完工申報工作，此外，各結算管理人員還需要評估項目進度。在實施管理時，由于涉及內容較多，為提升項目評估工作的準確性及合理性，相關負責人學對各階段當中的各項節(jié)點內容實施監(jiān)控。
四、驗收管理
通訊項目通常具有較長工期，至此，當項目完工之后，通訊行業(yè)項目管理人員需開展深入的驗收評估工作，了解當前工作完整狀況，知曉項目質量及目標實現(xiàn)狀況，另外，還需了解項目在分階段管理當中所遇到的各種問題及困難。此驗收過程除了包含有針對不同結算所開展的評估之外，還包含有對工作人員職業(yè)能力的評估工作，所以，在實施評估時，需從兩方面入手，即人員評估及工作評估。在項目驗收結算，工作人員還需要對各個階段計劃變更方式有所了解，且將其當作實施項目管理評估的重要構成，以此對工作人員的能力及應急態(tài)度進行評估。
五、結語
通訊行業(yè)項目管理究竟采用何種方式實施管理及監(jiān)控，除了要有方法之外，還要采取切實行動。在項目管理過程中，所制定的項目規(guī)劃要做到周全及詳細，從最初的計劃到最后的實踐，均需要項目負責人作出詳細的布置和安排，至此，通訊行業(yè)研發(fā)項目管理優(yōu)化乃是一個完整過程，需要各個部門資源及人員的相互配合，最終促進行業(yè)的全面發(fā)展。
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