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海外工程項(xiàng)目成本管理論文
第1篇：海外工程項(xiàng)目成本管理
引言
海外工程項(xiàng)目成本管理活動(dòng)是一個(gè)全過(guò)程的、全員的管理工作，其核心是工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃的制定及控制。項(xiàng)目成本控制是指施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是項(xiàng)目部，采取經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和組織的手段，以最少的物料消耗和人工消耗來(lái)降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和過(guò)程如下：
一、項(xiàng)目成本管理概述
1、項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成要素
一般情況而言，工程項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成要素主要由兩個(gè)部分構(gòu)成，即組織管理層，也就是領(lǐng)導(dǎo)決策層，另一個(gè)構(gòu)成部分則是項(xiàng)目執(zhí)行部，也就是基層實(shí)施決策。
（1）組織管理層。工作職責(zé)是對(duì)海外項(xiàng)目成本管理進(jìn)行決策，如對(duì)項(xiàng)目合同的價(jià)格、成本計(jì)劃等進(jìn)行管理。
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理部。其主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的具體工作的執(zhí)行實(shí)施，如成本計(jì)劃、做好成本控制、完成成本核算和成本分析等方面的工作。
2、項(xiàng)目成本管理過(guò)程
項(xiàng)目成本管理不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，而是一個(gè)過(guò)程，是否有效管理在決定工程能否依照預(yù)算來(lái)完成工作，通常該過(guò)程主要由下列四個(gè)過(guò)程組成：
�。�1）資源計(jì)劃過(guò)程—對(duì)完成工程的所有所需資源進(jìn)行估算，并計(jì)算大致使用數(shù)量。
�。�2）成本估計(jì)預(yù)算—對(duì)所需資源購(gòu)買或是雇傭等一系列費(fèi)用進(jìn)行估算。
�。�3）成本預(yù)算過(guò)程—把上述每項(xiàng)資源需要的成本分配到各項(xiàng)工作中。
�。�4）成本控制過(guò)程—對(duì)項(xiàng)目中很有可能改變預(yù)算的問(wèn)題進(jìn)行控制。上述四個(gè)過(guò)程相互制約、相互作用，在很多情況下，都會(huì)跟外界產(chǎn)生聯(lián)系，為了對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，通常會(huì)參照項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行劃分，如每個(gè)過(guò)程由指定的個(gè)人或小組來(lái)完成，此外，上述的四個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目的任何階段都要（最少）出現(xiàn)一次。
二、我國(guó)海外項(xiàng)目管理存在問(wèn)題分析
1、認(rèn)識(shí)程度不夠，管理機(jī)制如同擺設(shè)
在海外承包各類工程，初期大多是了解掌握國(guó)外的管理模式、解決勞動(dòng)力不足等問(wèn)題外，最主要的目的是收益。但縱觀國(guó)內(nèi)目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理層次較為復(fù)雜，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與考核對(duì)每個(gè)單位、部門而言，都有著不同的方法與措施，在實(shí)施項(xiàng)目工程過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一的成本控制管理，同時(shí)制度與措施在實(shí)施方面嚴(yán)重滯后，很多項(xiàng)目管理隨意性較大，或者根本沒(méi)有管理，而通常海外工程承包，需要大量的派遣人員，但在此過(guò)程中相關(guān)部門沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行有效的配置與管理，隨意采購(gòu)，從而造成不必要的成本浪費(fèi)。
2、缺乏行業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)，成本管理水平不高
海外工程項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。通常來(lái)講，海外石油類工程項(xiàng)目的承包其項(xiàng)目管理基本要求是要三、四年的工作經(jīng)驗(yàn)。而其中的工作經(jīng)驗(yàn)獲得途徑有兩種：一是靠自身工作實(shí)踐來(lái)獲得，一是學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)。
3、采購(gòu)渠道單一，網(wǎng)絡(luò)渠道不盡完善
通常，海外項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)涉及到大量的采后問(wèn)題，如機(jī)械設(shè)備、工程材料、零部件等，但由于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)在國(guó)外承包項(xiàng)目的所在地多為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)，因此，除了一些急需的材料外，考慮到成本，大多都會(huì)從別的國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，但采購(gòu)又會(huì)面臨著渠道與網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題。
目前，國(guó)內(nèi)海外工程承包的企業(yè)管理模式大致為：總公司―海外辦事處—項(xiàng)目經(jīng)理部，通常所需資源的采購(gòu)由海外辦事處或總公司負(fù)責(zé)。但現(xiàn)階段總公司在國(guó)外采購(gòu)渠道與網(wǎng)絡(luò)體系方面的發(fā)展尚未成熟，在海外項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，很難實(shí)現(xiàn)貨物價(jià)格與質(zhì)量的比較，從而造成購(gòu)買成本與質(zhì)量很難達(dá)到要求。
4、業(yè)務(wù)渠道風(fēng)險(xiǎn)因素諸多
現(xiàn)階段，國(guó)外承包項(xiàng)目多與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)行合作，因此部分項(xiàng)目除了與國(guó)外機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，與國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的合作也必不可少，這就造成中介費(fèi)、附帶利息償還、內(nèi)部結(jié)算等諸多問(wèn)題。海外承包工程項(xiàng)目的成本控制一直是系統(tǒng)管理研究的重點(diǎn)，而國(guó)內(nèi)大型企業(yè)為了促使海外合作項(xiàng)目的利益達(dá)到最大，通常要考慮海外投資的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)還要詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、與承包企業(yè)簽署協(xié)議，并根據(jù)海外投資市場(chǎng)的相關(guān)情況如海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，該投資項(xiàng)目多大等，進(jìn)而進(jìn)行有效的投資調(diào)整；此外，要準(zhǔn)確掌握工程實(shí)施過(guò)程中所需要各種資源的國(guó)際價(jià)格，在簽署租賃條款時(shí)要非常謹(jǐn)慎小心；在處理國(guó)內(nèi)企業(yè)合作關(guān)系時(shí)，要真正掌握合作對(duì)象的明確要求與各項(xiàng)規(guī)范，進(jìn)而避免不必要的利益沖突。
三、做好海外工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策建議
企業(yè)任何生產(chǎn)活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)收益的最大化，成本管理與控制亦是如此，當(dāng)海外施工項(xiàng)目的資金花費(fèi)大致明確時(shí)，成本將與最終收益直接掛鉤。因此，有效的成本控制才能提高項(xiàng)目的最終收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)海外價(jià)值的最大化，這也是目前所有國(guó)內(nèi)企業(yè)想要達(dá)到的目標(biāo)。為達(dá)到上述目標(biāo)，筆者建議實(shí)施下列五種對(duì)策：
1、轉(zhuǎn)變管理思路，正確認(rèn)識(shí)成本管理
首先要了解到在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，施工行業(yè)的具體現(xiàn)狀，即行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不完全性。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，投資主體日趨變化，這些都將會(huì)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形成的`重要因素之一。所以，承包企業(yè)短期內(nèi)的工程策略應(yīng)從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)施工行業(yè)特有現(xiàn)象來(lái)著手，構(gòu)建自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而長(zhǎng)期策略應(yīng)從以完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下構(gòu)建自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)著手。
2、項(xiàng)目部署執(zhí)行，做好成本控制工作
當(dāng)項(xiàng)目工程完工后，相關(guān)負(fù)責(zé)任都要將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行相比較，并統(tǒng)計(jì)出成本差距，找出原因，為以后的項(xiàng)目成本控制與管理累積相關(guān)資料，在經(jīng)過(guò)多次的成本花費(fèi)比較后，就能夠找出其中具有共同特點(diǎn)的問(wèn)題。而在針對(duì)相關(guān)不確定問(wèn)題時(shí)，目標(biāo)成本的制定可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，如對(duì)該公司在最近五年內(nèi)對(duì)人才的選用以及工程人士任聘情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建工程成本各類情況分解剖析的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為公司各類項(xiàng)目工程實(shí)施成本的預(yù)算提供依據(jù)。
3、建立工程進(jìn)度時(shí)間表，隨時(shí)反映工程進(jìn)度指標(biāo)
公司現(xiàn)代化管理方式之一是利用高新科技，這樣不僅可以及時(shí)讓公司掌握工程施工情況，還可以有效幫助公司按時(shí)完成工作項(xiàng)目。同時(shí)，在預(yù)算成本時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人還可以對(duì)自身的行為進(jìn)行約束，進(jìn)而將相關(guān)責(zé)任到個(gè)人。
4、設(shè)計(jì)成本考核，科學(xué)規(guī)范落實(shí)
由于施工工程完成時(shí)間具有不確定性，因此，在施工過(guò)程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注重設(shè)計(jì)的可行性、合理性以及科學(xué)性。而項(xiàng)目崗位的成本周期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)考核，從而保證考核數(shù)據(jù)一致性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而降低成本脫離控制的幾率。
5、工程用料采購(gòu)納入工作日程，真正重視起來(lái)
施工材料的購(gòu)買通常是施工成本最不易控制的問(wèn)題之一，針對(duì)該問(wèn)題，公司相關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用現(xiàn)今最新技術(shù)來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)對(duì)比分析庫(kù)，收集最近兩年材料的國(guó)際行情，并及時(shí)更新材料的價(jià)格，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在采購(gòu)材料時(shí)，可以從系統(tǒng)中導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)信息，如采購(gòu)材料的價(jià)格，貨源等。這樣該項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購(gòu)工作人員可以找到適合的廠商進(jìn)行采購(gòu)。
四、結(jié)束語(yǔ)
海外工程項(xiàng)目的成本控制與管理涉及的方面有很多，一方面它能夠?qū)こ添?xiàng)目的整個(gè)過(guò)程有效進(jìn)行反饋，并涵蓋了工程的整個(gè)施工階段，另一方面通過(guò)它也可以剖析了海外工程項(xiàng)目的特質(zhì)，總之，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前海外項(xiàng)目工程成本管理在具體工作中存在的問(wèn)題和不足，這不僅有益于我們探索、尋找海外工程項(xiàng)目成本管理解決對(duì)策，同時(shí)，它更有利于促進(jìn)我們從事海外工程項(xiàng)目成本管理的工作水平的提升，繼而為海外項(xiàng)目工程的業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)造條件。
第2篇：海外大型工程項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑承包業(yè)不斷走向世界，各類海外大型工程項(xiàng)目不斷增多。海外大型工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，通常會(huì)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)海外大型工程項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，確保海外工程健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)健康發(fā)展。
一、海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
一是海外大型工程項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，比如地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)；并且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的復(fù)雜性，形成風(fēng)險(xiǎn)的因素相對(duì)較多，主要有工程自身風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也包括政治因素、地理環(huán)境因素以及人文因素等外部因素。二是海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的隨機(jī)性，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、范圍、程度以及對(duì)象進(jìn)行預(yù)測(cè)。三是海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的持續(xù)性，難以預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)造成的后果。四是海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有變動(dòng)性，工程承包單位可以通過(guò)變動(dòng)合同、投保保險(xiǎn)、加強(qiáng)監(jiān)管等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、轉(zhuǎn)移、消減甚至化解。
二、海外大型工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)
�。ㄒ唬┑赜颦h(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
海外大型工程項(xiàng)目由于均處于國(guó)外，使得海外大型工程項(xiàng)目面臨著地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。海外大型工程項(xiàng)目面臨的地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)通常是由項(xiàng)目所處國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教以及軍事等因素造成的。同時(shí)，一些國(guó)家由于時(shí)局動(dòng)蕩，會(huì)使得一些國(guó)家的政府出臺(tái)一些本土保護(hù)政策，一定程度上也加大了海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘI(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
海外大型工程項(xiàng)目可能由于工程項(xiàng)目合同不清晰，而面臨著業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主要有總承包商與業(yè)主簽訂的“總承包合同”和總承包商與分承包商簽訂的“分包合同”兩類合同，然而這兩類合同都可能面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。一些合同在簽訂過(guò)程中，由于合同對(duì)方缺乏商業(yè)道德，在合同中隱藏欺詐條款或者不公平條款，使得總承包商面臨著對(duì)方的誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)一些項(xiàng)目合同自身存在的問(wèn)題也能使海外大型工程項(xiàng)目面臨商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備選型不當(dāng)、技術(shù)指標(biāo)不合理、供貨范圍界定不清晰以及中期付款條件苛刻等因素。
�。ㄈ╉�(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)
海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也面臨著設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工條件風(fēng)險(xiǎn)以及工程變更風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)，直接影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。一些海外大型工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于不熟悉國(guó)際通行設(shè)計(jì)規(guī)范以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氖┕?biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，海外大型工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，通常會(huì)面臨著一些困難，如一些國(guó)內(nèi)常見(jiàn)建筑設(shè)備和材料在項(xiàng)目當(dāng)?shù)責(zé)o法購(gòu)買到，需要從國(guó)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)胶Ｍ�，使得工程出現(xiàn)拖延；又如在聘請(qǐng)外籍施工作業(yè)人員時(shí)，由于存在語(yǔ)言溝通障礙，會(huì)使一些工作達(dá)不到工程設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使得海外大型工程項(xiàng)目面臨施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些海外大型工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更或施工變更，使得海外大型工程項(xiàng)目面臨著工程變更風(fēng)險(xiǎn)。
三、海外大型工程項(xiàng)目成本控制措施
（一）注重控制設(shè)備材料費(fèi)
通常情況下，設(shè)備材料費(fèi)占海外大型工程項(xiàng)目全部工程費(fèi)用的60%左右，對(duì)海外大型工程項(xiàng)目成本的控制和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，對(duì)此，在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重控制設(shè)備材料費(fèi)用。很多海外大型工程項(xiàng)目會(huì)在合同中強(qiáng)制規(guī)定國(guó)外設(shè)備材料選型標(biāo)準(zhǔn)，且通常情況下其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高于國(guó)內(nèi)要求，一定程度上加大了設(shè)備材料采購(gòu)成本，對(duì)此，在進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重要優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)選型，同時(shí)為設(shè)備配備足夠的備品配件，同時(shí)處理好現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)設(shè)備材料的需求關(guān)系，避免由于設(shè)備材料的備料及交貨不及時(shí)、不準(zhǔn)確而影響項(xiàng)目工期，并引發(fā)施工窩工、工程延期造成的業(yè)主的索賠成本。在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重材料和設(shè)備的運(yùn)輸，避免由于采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)造成的人員設(shè)備的閑置等現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)材料和聲波的儲(chǔ)存管理，有效降低設(shè)備和材料的儲(chǔ)存成本。
�。ǘ┘訌�(qiáng)施工費(fèi)用控制
海外大型工程項(xiàng)目的施工存在著動(dòng)態(tài)性和不確定性，項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境、物價(jià)水平、資源動(dòng)態(tài)以及貨幣穩(wěn)定性等因素直接影響著施工工程成本。對(duì)此，在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)施工費(fèi)用控制。在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的基本情況和施工條件，在確保滿足合同強(qiáng)制性技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，注重當(dāng)?shù)刭Y源及當(dāng)?shù)厥┕どa(chǎn)條件的充分利用，不斷對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，推薦經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。在海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)編制技術(shù)先進(jìn)、工藝合理以及組織精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，從經(jīng)濟(jì)性方面科學(xué)合理選擇項(xiàng)目施工的機(jī)械。同時(shí)，對(duì)設(shè)備租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)格控制設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，科學(xué)管理和調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，避免施工材料出現(xiàn)積壓、閑置以及浪費(fèi)，注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，以便現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展。在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)注重施工力量的科學(xué)布置和投入。在項(xiàng)目前期注重對(duì)分包商的全面調(diào)查，選擇技術(shù)及管理水平相對(duì)較高、信譽(yù)較好的施工隊(duì)伍，同時(shí)注重勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的合理使用，必須堅(jiān)持先簽合同后施工的原則，在施工前簽訂和履行合法的經(jīng)濟(jì)合同，并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。
海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有效協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、運(yùn)輸、土建以及安裝之間的協(xié)調(diào)配合，有效控制海外大型工程項(xiàng)目施工成本。此外，在海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)注重工程數(shù)量的嚴(yán)格控制。在海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，實(shí)際工程量通常與合同簽訂的工程量清單間存在一定差異，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖，明確工程總量，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)把握工程具體的進(jìn)度情況，并建立工程量控制臺(tái)賬，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程數(shù)量。
�。ㄈ┞鋵�(shí)項(xiàng)目管理費(fèi)用控制
海外大型工程項(xiàng)目的工作環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建高效、科學(xué)化的組織管理機(jī)構(gòu)，提升海外大型工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制效率。在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于整個(gè)海外大型工程項(xiàng)目周期，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)在海外工程實(shí)施的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行成本控制與管理。在準(zhǔn)備海外大型工程項(xiàng)目階段，應(yīng)當(dāng)制定最佳施工方案，盡量降低設(shè)計(jì)變更，同時(shí)在海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)施工，注重各類現(xiàn)有的施工資源的科學(xué)配置和利用，在確保海外大型工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，有效降低施工成本支出。
四、海外大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施
（一）注重規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行海外大型工程項(xiàng)目分析控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重規(guī)避地域風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)手段，能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)損失的.擴(kuò)大，然而在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中也會(huì)使得潛在獲利機(jī)會(huì)流失。海外大型工程項(xiàng)目在規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)海外大型工程項(xiàng)目所處的地域環(huán)境進(jìn)行全面、綜合分析，客觀評(píng)估，利用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，明確風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，加強(qiáng)海外大型工程項(xiàng)目地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，有效規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一大風(fēng)險(xiǎn)，在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。一方面，應(yīng)當(dāng)注重招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制。通常情況下，在海外大型工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主會(huì)提供項(xiàng)目分項(xiàng)工程的工程項(xiàng)目清單，承包商應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)前準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件和清單，根據(jù)清單填報(bào)各分項(xiàng)目的單價(jià)，認(rèn)真細(xì)致地開展價(jià)格填報(bào)工作，避免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)情況發(fā)生。同時(shí)，承包商也應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)上漲因素進(jìn)行全面考慮，在報(bào)價(jià)中預(yù)留適當(dāng)?shù)挠嗟�，降低�?guó)內(nèi)國(guó)外材料、人工上漲的因素對(duì)海外大型工程項(xiàng)目成本的影響。承包商也應(yīng)當(dāng)與業(yè)主簽訂免責(zé)合同，以便應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害下或是政治混亂因素使得海外大型工程項(xiàng)目施工無(wú)法正常開展的情況，免除承包商的責(zé)任。此外，還應(yīng)當(dāng)注重索賠合同的簽訂。海外大型工程項(xiàng)目通常會(huì)受到項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐臅r(shí)局動(dòng)蕩的影響，一旦海外大型工程項(xiàng)目在施工期間由于當(dāng)?shù)貢r(shí)局動(dòng)蕩而發(fā)生傷害性事件，如恐怖組織活動(dòng)遭到的傷害性事故，承包商有權(quán)利向業(yè)主提出索賠要求。
�。ㄈ┞鋵�(shí)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)控制
海外大型工程項(xiàng)目自身通常存在著設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工條件風(fēng)險(xiǎn)以及工程變更風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)，直接影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)落實(shí)海外大型工程項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面，應(yīng)當(dāng)落實(shí)海外大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，在選擇海外大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重多設(shè)計(jì)方案的仔細(xì)推敲和論證，最大限度降低或化解海外大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在海外大型工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境的調(diào)查，全面考察施工當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人文、居民生活習(xí)俗、勞動(dòng)力價(jià)格、通訊水電措施、地質(zhì)條件以及材料供應(yīng)等問(wèn)題，必要時(shí)可以聘請(qǐng)地質(zhì)勘探部門開展相關(guān)地質(zhì)勘探工作，以便獲得施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)的地質(zhì)信息。此外，在海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)注重工程變更問(wèn)題的妥善處理。在海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中通常存在著工程變更，對(duì)于海外大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的任何工程變更都應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系，雙方共同協(xié)商，以便達(dá)成具有法律效用的協(xié)議文件，避免由于工程變更而影響海外大型工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保海外大型工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工的順利開展。
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