如何加強園林工程施工管理論文

　　我國市場經(jīng)濟體制逐步完善，社會經(jīng)濟發(fā)展速度加快，人們在生活水平不斷提升的同時，對居住環(huán)境質量的要求也逐漸提高，所以園林工程迎來了良好的發(fā)展機遇。為了滿足人們對居住環(huán)境的需求，需要加強園林工程施工管理。本文主要分析了目前我國園林工程施工管理工作中存在的問題，探討了提高園林工程施工管理效率的策略，以期促進我國園林工程施工管理工作的發(fā)展。無論是我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，還是人們生活質量的逐漸提升，都極大的促進園林領域的發(fā)展，人們重視起城市園林工程的建設，加大了對園林工程的投入。這一發(fā)展趨勢對于提升我國城市環(huán)境質量也有積極的影響。但是從目前園林工程施工管理來看，仍然存在一些問題，制約施工管理效率的提升，為了進一步促進園林工程的發(fā)展，需要深入分析施工管理工作中存在的問題，并探討相應的解決措施。

　　一、園林工程施工管理工作中存在的問題分析

　�。ㄒ唬┎牧腺|量問題

　　原材料的質量是影響園林工程施工管理質量的重要因素，園林工程的特點是規(guī)模較大，所以用料較多，不同的苗木對生長環(huán)境的要求不同，所以在施工管理工作中，對苗木的規(guī)格、運輸方式、種植方法、養(yǎng)護等的管理至關重要。在實際工作中，一些采購人員對苗木知識的了解不充分，導致采購到的苗木質量難以保證，苗木存活率較低，加之施工過程中各種機械活動的破壞，影響園林工程的施工效果。所以，加強材料質量管理是提高園林工程施工管理效率的有效措施。

　�。ǘ�）園林工程監(jiān)督工作存在的問題

　　全面的監(jiān)督工作是保障園林工程施工工作順利進行的重要措施，但是在實際的園林工程監(jiān)督工作中，相關部門針對園林工程施工工作并沒有實現(xiàn)全方面、多角度的進行，大多數(shù)監(jiān)督部門采取的監(jiān)督措施都是定期或不定期的抽查，這種監(jiān)督模式下，監(jiān)督次數(shù)較少，內(nèi)容單一，無法實現(xiàn)更深層次與深入的施工監(jiān)督。所以，監(jiān)督工作發(fā)揮不出其應有的作用。除此之外，許多監(jiān)督部門對大型園林工程的監(jiān)督管理工作都存在于表面形式，所以導致大型園林工程項目處于無人監(jiān)督的狀態(tài)，受施工單位實際情況的影響，實際的監(jiān)督管理效果并不理想，導致園林工程的施工質量得不到保證。

　　二、提高園林工程施工管理效果的對策探討

　　（一）提高園林工程施工隊伍的整體素質

　　施工隊伍的整體素質對園林工程項目施工管理效果有直接的影響，所以施工單位和有關部門應重視對施工隊伍素質的提升，采取培訓、宣傳教育等方法，引導施工人員明確園林工程施工質量問題對人們?nèi)粘Ｉ�活的危害，使施工人員重視自身素質對施工管理效果的影響，調(diào)動施工人員學習的積極性。并且，還要落實施工管理過程中的相關責任，將具體責任細化到每一個施工人員身上，然后結合相應的激勵措施，對施工任務完成較高、安全施工意識較高的施工人員實施一定的獎勵。最后，園林施工單位還可以引進國外先進的技術人員，向園林工程項目中的施工人員進行專業(yè)化技術與安全施工方法的講解，幫助每一位施工人員樹立正確的施工理念，確保園林工程項目施工工作的安全、高效進行。

　�。ǘ�）創(chuàng)新園林施工管理方法

　　在我國經(jīng)濟與科技不斷發(fā)展的過程中，人們的生產(chǎn)生活方式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，園林工程領域也是如此，傳統(tǒng)的園林施工管理方法已經(jīng)不能滿足當前社會的發(fā)展需要，所以需要進行園林施工管理方法的創(chuàng)新，做到與時代的發(fā)展變化趨勢相符合。主要方法是，首先，將“安全施工”理念貫徹在每一個施工管理環(huán)節(jié)當中，強化施工隊伍的法律意識和責任意識，讓施工人員了解如何按照法律法規(guī)與相關規(guī)定的要求進行園林工程的施工工作。其次，提高園林工程施工管理人員的服務意識與風險意識，確保整個施工過程中，每一位施工人員都按照施工圖紙與施工方案的要求進行施工，嚴禁篡改設計圖紙與施工方案行為的出現(xiàn)，并且做好施工現(xiàn)場施工材料的管理工作，確保材料的質量。最后，明確每一位施工管理人員的責任，從細節(jié)入手執(zhí)行管理工作，確保當施工現(xiàn)場發(fā)生問題時，施工管理人員能及時發(fā)現(xiàn)并第一時間制定出解決方案，可以通過成立專門的責任委員會，從根本上避免各種施工問題的出現(xiàn)，提高施工效率。

　　（三）完善園林工程項目的施工管理體系

　　要想提升工程項目的施工管理水平，建立健全相關的施工管理制度是前提條件。首先，可以利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術，建立施工人員的管理系統(tǒng)，創(chuàng)新傳統(tǒng)的人員管理體制，加強對各區(qū)域、各部門工作人員的統(tǒng)一管理力度。從施工隊伍的專業(yè)化水平以及施工人員的安全施工責任意識兩個層面上進行管理，根據(jù)崗位需要，選擇高水平的人才。其次，保障技術人員的合法權益，對于技術不足的施工人員，應給予替換和淘汰。最后，完善的激勵制度也是提高施工管理效果的有效措施，根據(jù)工作人員的工作數(shù)量以及工作情況給予資金分配，保持工作人員有較高的工作熱情。綜上所述，提高園林工程施工管理水平，是促進我國園林工程項目發(fā)展的有效措施，目前，園林工程施工管理工作存在監(jiān)督工作力度不足，苗木質量不高等問題，針對這些現(xiàn)象，提出創(chuàng)新施工管理方法，完善園林工程施工管理體系等措施，綜合提高我國園林工程的施工質量，滿足人們對高水平居住環(huán)境的需求。

【如何加強園林工程施工管理論文】相關文章：

園林工程施工與成本管理探析論文05-01

園林綠化工程施工及管理分析論文05-02

如何加強工程項目成本管理之我見的論文04-27

加強工民建工程施工管理的策略研究論文04-26

如何加強學校管理05-01

園林工程施工成本管理的途徑和措施論文04-30

園林工程施工管理與可持續(xù)發(fā)展論文04-30

淺析新時期如何加強水利工程施工管理中的質量控制論文04-27

淺析如何加強公路工程施工中的質量管理05-01

淺議如何加強審計管理05-02