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水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討論文
隨著改革開放的不斷深化，建筑業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)池帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。水工建筑工程在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面發(fā)揮著重要的作用在促進(jìn)水利工程建設(shè)、實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展方面有著重要的影響。隨著水工建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的增加規(guī)模也不斷擴(kuò)大對(duì)于水工建筑項(xiàng)目的管理也提出了更高的要求。
1水工建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1管理模式存在的問題
水工建筑工程管理模式的不科學(xué)，是影響項(xiàng)目管理效率的一個(gè)主要因素。水工建筑在我國有著多年的發(fā)展歷史，這也使得其在管理模式方面存在著不同程度的滯后性。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來說油于水工建筑的起步較早，因此在管理方式上仍然較大的傾向于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理方式技照硬性的指標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理這種管理模式與當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不適應(yīng)也無法保證管理的科學(xué)性。
1.2工程經(jīng)濟(jì)效益的問題
工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)在于通過科學(xué)的管理和規(guī)劃，以最少的人力和物力投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于水工建筑工程來說，是否能夠獲得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益在于施工計(jì)劃是否嚴(yán)格執(zhí)行同時(shí)與施工人員和管理人員的水平也有很大的關(guān)系。而從當(dāng)前水工建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看在管理人員的水平建設(shè)方面仍然存在著一定的距離這直接影響工程項(xiàng)目的管理效率對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。
1.3制度保障的問題
管理制度保障問題是水工建筑工程管理中的一個(gè)難題，由于缺乏完善的制度保障在施工過程中無法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員和是鞏固技術(shù)的有效約束，因此也就無法保證施工人員在施工過程中的有效性。另外，由于相關(guān)的保障措施不完善對(duì)于施工人員的作業(yè)安全也無法保障，對(duì)人身安全造成一定的威脅。
2水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性
2.1市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求
在市場經(jīng)濟(jì)體制下建筑行業(yè)的競爭機(jī)制也逐漸完善，建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中取勝，自身的管理效率就顯得十分重要。在建筑市場的投標(biāo)中，存在著不同程度的壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)的問題這些不平等的交易現(xiàn)象的存在也使得建筑企業(yè)面臨的形勢日漸激烈。但是針對(duì)建筑市場的不規(guī)范問題相關(guān)的監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門在規(guī)范的建設(shè)方面仍然存在盲點(diǎn)這就需要企業(yè)不斷完善自身的管理體制使其發(fā)展更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，并且形成良性循環(huán)，逐漸規(guī)范建筑市場的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 2建筑企業(yè)生存和發(fā)展的需求
在工程招投標(biāo)模式下水工建筑企業(yè)要進(jìn)入市場，獲得一席之地就必須要在管理理念、管理機(jī)制和體制建設(shè)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，形成與市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相適應(yīng)的管理體制從而增強(qiáng)自身的綜合競爭力。當(dāng)前大部分的水工建筑企業(yè)在管理體制方面都呈現(xiàn)出滯后性機(jī)制也缺乏靈活性這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)存在著較大的距離。為了更加適應(yīng)建筑市場的發(fā)展形勢構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體制是十分必要的。這不僅是為了參與市場競爭，更是為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身的生存與持續(xù)發(fā)展。因此�！剐率撬そㄖ髽I(yè)的必然選擇。
3促進(jìn)水工建筑工程管理的創(chuàng)新策略
3.1觀念創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新是提升水工建筑工程項(xiàng)目管理效率的基礎(chǔ)。因此，管理者必須要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新管理在提升管理效率方面的作用，客觀認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理給予更多的重視，投入更多的人力和物力引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和高素質(zhì)的人才，用創(chuàng)新的理念實(shí)現(xiàn)對(duì)水工建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理。與此同時(shí)要以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大背景，以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，從建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)科學(xué)定位項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略地位從而促進(jìn)水工建筑工程管理效率的全面提升。
3. 2體制創(chuàng)新
體制創(chuàng)新主要是針對(duì)建筑企業(yè)的管理體制，主要包括兩方面的內(nèi)容:一方面要建立科學(xué)的責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，因此必須要承擔(dān)作為投資主體的責(zé)任沛」定相應(yīng)的生產(chǎn)制度和責(zé)任制度確保產(chǎn)權(quán)清晰在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)劃分責(zé)任主體將利益損失降到最低。責(zé)任制度的建立不僅能夠有效的界定企業(yè)與項(xiàng)目部門的責(zé)任同時(shí)也有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提升。另一方面，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度對(duì)于企業(yè)和項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清晰的劃分這樣才能加強(qiáng)項(xiàng)目部門與市場的關(guān)聯(lián)性實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，能夠提升項(xiàng)目部的責(zé)任感捉進(jìn)管理活動(dòng)的有效開展。
3. 3機(jī)制創(chuàng)新
要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效性濡要具備完善的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的體制和管理制度進(jìn)行明確，才能有效的保證管理方案的實(shí)施。只有管理機(jī)制的創(chuàng)新，才能為項(xiàng)目管理方案的實(shí)施提強(qiáng)有力的支持。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場不斷開拓和占有潛在的市場。要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平、社會(huì)形象和市場敏感性必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制愈勵(lì)各類、各次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露;建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險(xiǎn)。
3. 4組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
水工建筑項(xiàng)目工程在我國建筑領(lǐng)域中占據(jù)較大的比例，也逐漸成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。然而，由于受到各種因素的影響在水工建筑項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，普遍存在著將項(xiàng)目施工合同的簽訂視為項(xiàng)目管理范圍的問題這對(duì)于項(xiàng)目部門和建筑企業(yè)來說，存在著一定的混亂性。在很多情況下建筑企業(yè)需要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目的施工，因此建筑企業(yè)與是項(xiàng)目部門之間的關(guān)系也無法得到有效的協(xié)調(diào)，這也是造成管理效率低下的一個(gè)重要因素。針對(duì)這一問題，必須要將建筑項(xiàng)目施工管理的主體和空間進(jìn)行延伸，從多個(gè)角度對(duì)雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，以此建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)確保雙方都能以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升為目標(biāo)的對(duì)水工建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，從而促進(jìn)管理效率的提升。
3. 5技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本保證，新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用能夠?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營方式進(jìn)行全面的改進(jìn)在促進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量提升的同時(shí)也能有效的提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升企業(yè)的市場競爭力。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)水工建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影代表著企業(yè)的形象體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是水工建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
4結(jié)束語
水工建筑工程項(xiàng)目管理工作的效率直接影響工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此必須要重視項(xiàng)目的管理。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下針對(duì)水工建筑項(xiàng)目管理中存在的問題濡要通過觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面采取有效的創(chuàng)新策略建立健全完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制從根本上避免問題的出現(xiàn)捉進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升捉進(jìn)水工建筑工程的持續(xù)發(fā)展。
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