電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理探索論文
摘要：首先分析了電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，然后提出了電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)該遵守的原則，最后針對(duì)不同的情況提出了電力安全管理方面的一些策略和建議，希望對(duì)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理能夠起到一些積極的作用。
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；安全生產(chǎn)；規(guī)章；責(zé)任
電力系統(tǒng)在工作過程中的安全措施和重視程度已經(jīng)較以前有了很大程度的提高，也取得了一些成績，但是和電網(wǎng)發(fā)展的要求還是存在一定距離的，特別是在安全生產(chǎn)管理方面還是存在許多急需解決的問題的。
1電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
�。�1）職工自身安全意識(shí)差。
目前的電力系統(tǒng)管理部門并沒有很好的處理安全與穩(wěn)定、發(fā)展和企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系，在生產(chǎn)過程中安全責(zé)任意識(shí)淡薄，職工們并沒有真正意識(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。部門員工總是習(xí)慣性的違反企業(yè)的安全規(guī)章制度。管理人員在檢修設(shè)備過程中由于安全意識(shí)差總是存在違反安全組織措施和相關(guān)的技術(shù)措施，造成不必要的人員傷亡和電網(wǎng)設(shè)備的無故損壞。
�。�2）電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識(shí)差。
在某些電力企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)并沒有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，總是重生產(chǎn)而輕安全，在處理安全生產(chǎn)問題時(shí)總是不能做到居安思危，安全管理的常規(guī)工作做得不是特別認(rèn)真和到位，只有出了安全問題后才開始進(jìn)行處理。其中的原因可能是多方面的，但是其中“人情”因素是最為重要的一個(gè)因素。
�。�3）管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
新入職的職工在對(duì)安全管理制度沒有完全理解就投入了工作當(dāng)中，出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)為了省事就直接按照自己個(gè)人的理解對(duì)事情進(jìn)行處理并沒有完全按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；工作多年的管理人員在出現(xiàn)問題是則會(huì)習(xí)慣性的根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，也是沒有按照規(guī)范的操作流程進(jìn)行處理。這些安全責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)都會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)帶來非常大的危害，這些行為無形中已經(jīng)留下了非常多的安全隱患。
2電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)該遵守的原則
�。�1）獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則。
獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩者對(duì)于安全生產(chǎn)管理有著重要的作用和意義。正面的激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)都能夠幫助電力系統(tǒng)的職工樹立安全意識(shí)，能夠建立企業(yè)安全文化。這就要求電力系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章和安全管理工作做得優(yōu)秀的員工應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)那些由于人為因素導(dǎo)致發(fā)生安全問題的人員和企業(yè)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)懲罰。這樣的機(jī)制能夠使重視安全生產(chǎn)管理的部門和個(gè)人再接再厲，使沒有做好本職工作的人員和部分能夠充分認(rèn)識(shí)到自己的問題進(jìn)行改正。
�。�2）出現(xiàn)問題進(jìn)行責(zé)任追究原則。
當(dāng)出現(xiàn)安全管理問題后，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰的目的是為了讓他們認(rèn)識(shí)到自己的問題和錯(cuò)誤避免下次出現(xiàn)類似的事故。企業(yè)所有職工都應(yīng)該能夠從處理事故過程中發(fā)現(xiàn)問題、吸取教訓(xùn)。
�。�3）分層分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。
電力企業(yè)系統(tǒng)的安全管理必須進(jìn)行分層分級(jí)管理的原則。企業(yè)的每個(gè)人必須對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，只有各負(fù)其責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)從能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。所有人員都應(yīng)該意識(shí)到安全問題重如山，安全問題關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的形象和未來，我們必須時(shí)時(shí)刻刻對(duì)其高度重視。
3電力安全管理策略和建議
�。�1）強(qiáng)化職工的安全管理意識(shí)。
態(tài)度決定一切，為了能夠有效的做好安全管理工作，我們首先要加強(qiáng)電力系統(tǒng)所有人員的安全意識(shí)，保證各級(jí)各類安全管理人員在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，隨時(shí)隨刻保持憂患意識(shí)，盡量做到防患于未然。加強(qiáng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各級(jí)管理人員的具體職責(zé)明確規(guī)定出來，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其針對(duì)工作過程中容易出現(xiàn)問題的“點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)分析和討論。
（2）全面落實(shí)安全管理責(zé)任制。
電力系統(tǒng)要建立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，安全管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)要保證工作人員能夠?qū)Ω鞣N安全措施進(jìn)行很好的貫徹與執(zhí)行，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，使每個(gè)參與安全管理的人員都能夠各司其職，確保安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。為了能夠有效的開展安全管理工作，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該將職工的工作情況與其工資進(jìn)行掛鉤，更為有效的促進(jìn)安全管理制度和規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理其實(shí)不僅僅是電力系統(tǒng)中相關(guān)管理人員的事情，其執(zhí)行的`好與不好其實(shí)與每個(gè)工作人員都是息息相關(guān)的，如果系統(tǒng)中的每個(gè)人都能夠有意識(shí)的樹立安全第一的信念，自覺遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定，電力系統(tǒng)中的一些安全因素就會(huì)從源頭上得到抑制，真正實(shí)現(xiàn)零事故的終極目標(biāo)。
�。�3）加強(qiáng)電力系統(tǒng)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
例如，在線路檢修燈環(huán)節(jié)上要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施進(jìn)行全面的檢查和分析，作業(yè)前要與負(fù)責(zé)調(diào)度的機(jī)構(gòu)反復(fù)進(jìn)行確認(rèn)，保證線路百分之百的處于停電狀態(tài)，然后在要求相關(guān)工作人員進(jìn)行工作。最后應(yīng)該注意的是對(duì)安全器具的有效管理和使用。首先，制定完善的安全工具管理制度，在平時(shí)就做好器具的維護(hù)和保養(yǎng)工作，并且應(yīng)該定期進(jìn)行大型檢查，及時(shí)對(duì)不合格或有問題器具進(jìn)行保修和更換。對(duì)某些部門即使報(bào)廢的器具也不能發(fā)生外流的情況，應(yīng)該根據(jù)具體的規(guī)定進(jìn)行特殊處理，這樣不僅能夠保證本部門的安全管理還能夠有效防止對(duì)其他單位或部門造成不利影響。對(duì)于正在正常使用的器具應(yīng)該做好使用情況的記錄工作，包括器具的使用有效期和最近維護(hù)信息等內(nèi)容，從各個(gè)角度提高管理人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)�？傊踩厝缟�，我們電力系統(tǒng)在工作過程中必須不斷加強(qiáng)安全管理意識(shí)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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