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加強海外EPC電站項目管理的途徑探討論文
在經(jīng)濟全球化過程中，我國走出去的步子越來越大，與國際合作涉及到的方面越來越廣，在海外開展的工程項目建設(shè)數(shù)量也與日俱增，尤其是電站項目建設(shè)更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設(shè)過程中目前采用最為廣泛的是EPC模式，工程的設(shè)計，采購以及施工等都進行總體承包，雖然對于承建方來說能帶來更多的利潤，但是由于處于國際環(huán)境，同時也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。本文主要就EPC管理的相關(guān)概念，探討如何做好海外EPC電站項目管理工作。
0 引言
隨著我國電力技術(shù)的水平不斷發(fā)展，越來越多的海外電力項目開始積極尋求與我國電力企業(yè)的合作，通過承建的方式開展海外電站項目建設(shè)已經(jīng)成長為我國電站建設(shè)行業(yè)現(xiàn)在甚至未來重要的發(fā)展方向。而海外電站項目建設(shè)處在風(fēng)云變化的國際環(huán)境中，面對的競爭者來自世界各地，這些都迫使電站承建企業(yè)不斷加強自我在各方面的提升，從企業(yè)對工程的承建，到項目設(shè)計，到項目的采購，以及具體的施工等方面，全面加強對工程項目的管理。而目前國內(nèi)電力企業(yè)在海外開展電站工程建設(shè)主要采用的是EPC模式，它雖然能夠為企業(yè)帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟效益，但同時也意味著需要承擔(dān)更多的風(fēng)險，需要企業(yè)不斷研究，加強項目管理效果。
1 EPC項目模式
EPC模式也就是集項目設(shè)計，項目采購以及項目施工于一體的工程整體承包模式，這種模式中的項目工期長，普遍性報價高，能給承建企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是根據(jù)國際相關(guān)管理規(guī)定，項目承包商承擔(dān)著相當(dāng)大的風(fēng)險，因為它不僅需要對業(yè)主企業(yè)針對項目提出的某些要求的失誤負責(zé)，還需要對自己的設(shè)計承擔(dān)風(fēng)險，同時還要對周圍社會環(huán)境的變化承擔(dān)一定的風(fēng)險，整體上來說風(fēng)險度較高。
2 EPC項目工程的特點
業(yè)主僅僅與總承包商之前存在合同關(guān)系，在整個工程中參與工程組織與協(xié)調(diào)的時候并不多，總承包商承擔(dān)起整個工程建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作，因為溝通交流的不直接，很容易出現(xiàn)合同中的要求與規(guī)定難以被理解，合同糾紛很常見。
業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險低，而總承包方承擔(dān)的風(fēng)險大，因為在業(yè)主與總承包商之間簽訂合同的時候，整個工程的費用都是已經(jīng)確定了，無論材料設(shè)備還是人工等在后期或降或漲產(chǎn)生的風(fēng)險都需要總承建方來承擔(dān)，總承包商非常有必要及時總結(jié)自身經(jīng)驗，借鑒他人經(jīng)驗，加強項目管理體系的建設(shè)。
工程進度更容易掌控。EPC模式下，項目的設(shè)計和施工都是有總承建方負責(zé)組織協(xié)調(diào)的，這有利于及時進行兩項工作的時間銜接，減少環(huán)節(jié)中間產(chǎn)生不必要的時間差。
3 加強海外EPC電站項目管理的有效途徑
3.1 組建專業(yè)管理團隊，重視團隊素質(zhì)
對海外EPC電站進行項目管理需要依靠一支專業(yè)素質(zhì)高，管理能力強，團隊執(zhí)行力到位的管理團隊來進行，因此對于承建企業(yè)來說，在進行項目管理之前，需要組建專業(yè)，高素質(zhì)的管理團隊，團隊內(nèi)部分工明確，每個人都能找到自己的位置，具有相當(dāng)強的專業(yè)能力，能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的重任，做好上下之間的銜接溝通工作，具備極強的組織協(xié)調(diào)能力。
在組建團隊中，并不需要每個人都是行業(yè)頂尖人才，重要的是這個團隊是不是優(yōu)秀，是不是能夠集中團隊的力量于一點，是不是具備有強大的團隊執(zhí)行力，團隊內(nèi)部的成員是不是具有專業(yè)的技術(shù)能力，能做好工作。
在組建團隊過程中還需要注意對成員個人道德品質(zhì)的考核，因為作為團隊的一份子，每一個人都關(guān)系到團隊內(nèi)部是否和諧，而且在海外EPC電站項目管理過程中，每一個人代表的不僅僅是企業(yè)，更攸關(guān)到國家的榮譽與形象，個人的道德水平尤為重要。
3.2 做好前期項目策劃工作
海外EPC電站所處的環(huán)境比較復(fù)雜，不像國內(nèi)項目所面對社會因素那么單一，它不僅于工程建設(shè)所在的國家所實行的政治，經(jīng)濟，法律，進出口等因素密切相關(guān)，有時候還會受到所在國家社會風(fēng)俗習(xí)慣的影響，比如說宗教等。為了充分應(yīng)對種種可能影響到工程項目的因素帶來的問題，承建方在項目開始之前需要對整個項目進行整體的策劃，將項目的前期調(diào)研，項目中的相關(guān)管理目的，管理思路，組織，設(shè)計，安全，質(zhì)量，風(fēng)險等各方面具體管理內(nèi)容等進行科學(xué)充分的論證后進行全程的策劃，形成綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)后期項目的具體執(zhí)行。
3.3 把好項目設(shè)計關(guān)卡
長久以來，我國各種工程建設(shè)中普遍性存在設(shè)計與施工分離開來的現(xiàn)象，而在開展海外EPC電站項目建設(shè)過程中依然存在這樣的問題。事實上，項目設(shè)計對于EPC電站工程來說意義重大，它直接關(guān)系到項目施工的進度以及最終的項目質(zhì)量和效益。而通過對過往我國企業(yè)在大型EPC電站項目管理的經(jīng)驗進行總結(jié)，項目設(shè)計一直是我國企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。承建企業(yè)需要重視項目設(shè)計工作，與行業(yè)內(nèi)專業(yè)實力雄厚，有著豐富的國際設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計企業(yè)進行合作，要求設(shè)計企業(yè)充分利用設(shè)計單位在設(shè)計方面的專業(yè)技術(shù)性優(yōu)勢，把握好設(shè)計中的重點與難點，在與業(yè)主進行合同簽訂前，需要就項目的技術(shù)要求進行明確，避免因為設(shè)計中不斷出現(xiàn)技術(shù)要求的變更影響后期的項目施工，影響施工管理和成本控制，做好精細化設(shè)計管理，使設(shè)計過程流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，向國際設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)靠攏，綜合考慮各方面的因素，使項目設(shè)計既能滿足業(yè)主的技術(shù)要求，又能為后期的施工，采購等提供便利，保持施工進度，有效控制建設(shè)成本。
3.4 有效開展項目成本管理
對于EPC電站項目承建商來說，做好項目成本管理直接影響到整個工程的造價，在某種程度上來說決定了承建商在項目中能獲得的經(jīng)濟效益的多與少，因為承建商在承建工程，與業(yè)主簽訂合同之際，就已經(jīng)確定了整個項目承包費用是多少，在有限的資金里，項目成本管理直接影響到承建公司的生存與發(fā)展，項目成本控制是整個項目管理的重點。
項目成本控制從項目前期的設(shè)計預(yù)算，到施工前的采購， 到具體的施工，無處不存在其身影，承建公司需要積極借鑒世界其他先進國家在項目成本管理方面的先進經(jīng)驗，同時總結(jié)自己在這方面的經(jīng)驗，整理每個可能影響到成本管理的因素并形成切實可行的成本管理辦法，對項目中不同過程有針對性的做好成本的分析預(yù)算，形成全面合理的項目成本控制管理系統(tǒng)，劃分成本控制中的重點難點所在，有針對性的指導(dǎo)具體實踐作業(yè)，使EPC項目的建設(shè)成本有效控制到預(yù)期數(shù)值內(nèi)，幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，獲得更好的發(fā)展。另外，EPC承建商應(yīng)在雇員本地化以及采購本地化方面也要進行一些有益的探索和嘗試，這對于項目成本控制以及中國企業(yè)國際化有很大的幫助。
3.5 抓好質(zhì)量管理工作
走出國門，面向世界，對于企業(yè)來說是機遇，可是也是挑戰(zhàn)，他們將要面對的是更加嚴(yán)苛的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，對于電站建設(shè)企業(yè)來說，質(zhì)量管理是EPC電站項目管理的重點也是難點。對于一個承建海外EPC電站項目的企業(yè)來說，電站項目質(zhì)量代表的不僅僅是企業(yè)自身的實力，更是代表著中國電站建設(shè)質(zhì)量，如果不能保障項目的質(zhì)量，海外電站工程企業(yè)多如牛毛，相互之間此消彼長，企業(yè)很難在競爭異常激烈的世界市場中立足，難以贏得國際各方面的信任，更有損中國的國家形象。雖然直到今日，我國很多電站企業(yè)都在國外開展過EPC電站項目建設(shè)，也積累了一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗，但是依然存在一定的問題，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，持續(xù)改進。
抓好質(zhì)量管理工作主要包括四個方面：在項目開展前期對項目設(shè)計的質(zhì)量，在采購過程中設(shè)備的質(zhì)量，材料設(shè)備的安裝質(zhì)量，以及項目施工完成后的調(diào)試質(zhì)量，企業(yè)要充分發(fā)揮自身第一方質(zhì)量監(jiān)管的作用，嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)卡，同時可以聘請乙方有能力進行質(zhì)量監(jiān)管的機構(gòu)進行質(zhì)量管理，還需要接受第三方質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督，比如說地方政府法律等。另外，需要了解和熟悉當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主動并盡快與當(dāng)?shù)亓?xí)慣的質(zhì)量管理體系接軌。
海外EPC電站項目建設(shè)是一個高風(fēng)險高經(jīng)濟收益的工程項目，隨著國家“一帶一路”政策不斷落實，在未來它將迎來一個新的發(fā)展高峰期，這為我國電站建造企業(yè)提供廣大的國際市場，帶來發(fā)展的給予的同時，也是其發(fā)展的一個挑戰(zhàn)，對企業(yè)在EPC電站項目管理水平上提出了新要求，需要企業(yè)從項目前期的設(shè)計，到設(shè)備采購，到施工，再到調(diào)試，進行全面有效的管理，有效落實項目的質(zhì)量管理與成本控制，把握工程進度，在競爭激烈的國際市場上占據(jù)一席之地。
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