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住宅建筑工程鋼筋混凝土施工管理淺析論文
一、鋼筋混凝土項目中存在的主要施工管理問題
鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是由混凝土與鋼筋兩種不同材料所組成，由于其具有整體性與抗震性好、結(jié)構(gòu)及構(gòu)件布置靈活，適用性強等多種優(yōu)點，因此在當前住宅建筑工程中有著廣泛的普及與應(yīng)用。在住宅工程的鋼筋混凝土項目中，常見的質(zhì)量問題有：鋼筋漏放、鋼筋銹蝕、鋼筋錯位、混凝土孔洞、結(jié)構(gòu)裂縫、結(jié)構(gòu)變形等等。而這些質(zhì)量問題的發(fā)生，多是由于施工管理不當或施工管理不嚴格所導(dǎo)致的，并主要表現(xiàn)為以下幾方面施工管理問題：
1.技術(shù)管理問題。一方面表現(xiàn)技術(shù)交底不清，由于部分施工現(xiàn)場中缺乏熟練、稱職的技術(shù)人員和管理人員，對于鋼筋混凝土項目中技術(shù)較為復(fù)雜或有特殊要求的部位，因技術(shù)交底不清很容易引發(fā)質(zhì)量問題或安全問題；另一方面，則表現(xiàn)為技術(shù)管理不嚴格，如未經(jīng)監(jiān)理部門和設(shè)計部門同意就擅自修改設(shè)計，或者對施工方案不熟悉就開始盲目施工等等，這都很容易引發(fā)各種質(zhì)量問題。例如：在抗裂部位隨意用光圓鋼筋替代變形鋼筋，就很容易引發(fā)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫問題。
2.不規(guī)范化施工。主要是指因施工管理不嚴格，導(dǎo)致施工過程中沒有按照施工及驗收規(guī)范施工，或者沒有按照操作規(guī)程施工，而導(dǎo)致各類質(zhì)量問題的發(fā)生。例如，沒有按照施工規(guī)范規(guī)定的位置與方法設(shè)置施工縫，而任意設(shè)置；沒有按照施工規(guī)范要求的強度進行模板的拆除，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)強度和耐久性不足；沒有按照操作規(guī)程的要求進行混凝土的振搗，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的整體性和密實度較差等等。
3.施工管理紊亂。一方面表現(xiàn)為施工順序錯誤，或各工序間的銜接不緊密，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的發(fā)生；另一方面則表現(xiàn)為沒有嚴格按照規(guī)定對進場材料、設(shè)備進行檢查驗收工作。例如，鋼筋進場時沒有進行抽樣見證試驗，導(dǎo)致施工中鋼筋規(guī)格的錯用等等。
二、鋼筋混凝土工程項目施工優(yōu)化管理的措施與方法
對上述鋼筋混凝土項目施工管理問題進行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)影響施工管理的因素主要歸納為人員、材料、機械這三個方面。為此，要實現(xiàn)鋼筋混凝土工程項目施工管理水平的提高，就必須從這三方面要素出發(fā)進行相應(yīng)的優(yōu)化管理。
1.人員管理的優(yōu)化。鋼筋混凝土工程項目的員工，主要包括了施工人員、管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)督人員等，他們作為工程項目的直接操作者與管理者，其技術(shù)水平、責(zé)任觀念以及主觀能動性都將對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、效益等因素造成直接的影響。鋼筋混凝土工程項目的實踐證明，80%以上的質(zhì)量問題或者質(zhì)量事故的原因都是由于員工的不規(guī)范化施工或誤操作所導(dǎo)致的。因此，我們在項目施工管理中，必須始終堅持以人為本的核心理念，通過對人員管理的不斷優(yōu)化，以帶動施工管理水平的逐步提升。
1.1應(yīng)當充分結(jié)合鋼筋混凝土工程項目的施工特點，建立覆蓋模板工程、鋼筋工程、混凝土工程等各分項工程的質(zhì)量管理體系，從而有效規(guī)范施工人員的操作行為以及管理人員的管理行為，以盡量避免誤操作和誤指揮問題的發(fā)生。同時，還應(yīng)當積極制定和落實質(zhì)量責(zé)任制度、激勵獎懲制度、合同制度等，使工程質(zhì)量、工程效益與每一名員工的經(jīng)濟利益相掛鉤，從而有效調(diào)動出員工在施工中的主動性與積極性。
1.2當前鋼筋混凝土項目中，施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，其質(zhì)量意識和技術(shù)水平普遍不高，這就要求做好對員工綜合素質(zhì)以及技術(shù)水平的培訓(xùn)工作。為此，在項目施工管理中，應(yīng)重視員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識教育、技術(shù)水平教育，通過積極開展技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)教育、心理輔導(dǎo)等工作，在提升員工質(zhì)量意識和安全意識的同時，也使其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)得到提升。
1.3鋼筋混凝土工程項目人員管理的優(yōu)化，除應(yīng)當做好制度的落實以及員工的培訓(xùn)工作以外，還應(yīng)當加強員工的組織與調(diào)動工作。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目實際崗位的需要，做好員工的組織、協(xié)調(diào)與調(diào)動工作，并始終堅持持證上崗制度，對于鋼筋混凝土項目中的高空作業(yè)或者重要工程環(huán)節(jié)中，必須要求員工持證上崗，以降低施工中各種風(fēng)險問題的發(fā)生；另一方面，企業(yè)應(yīng)做好各分包單位的資質(zhì)審查工作，重點應(yīng)審查其技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、員工綜合素質(zhì)等方面，要求各分包單位能順利完成施工建設(shè)，并保證工程質(zhì)量與施工安全。
2.材料管理的優(yōu)化。鋼筋混凝土工程項目中所需建筑材料包括了：模板、鋼筋、水泥、骨料、腳手架等等，其材料種類和材料規(guī)格都非常多。為保證工程質(zhì)量和工程效益的實現(xiàn)，必須做好鋼筋混凝土項目中材料的優(yōu)化管理，以督促材料的及時供應(yīng)與合理使用。
2.1優(yōu)化材料的供應(yīng)管理。工程項目中的材料供應(yīng)主要包括了采購、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)，一方面對于鋼筋混凝土項目中所需大宗材料、主要材料應(yīng)當實施統(tǒng)一調(diào)度、計劃和采購的方法，在提高材料的供應(yīng)管理水平的同時，也能有效控制材料的采購成本；另一方面，材料供應(yīng)管理還應(yīng)當與施工實際情況相緊密聯(lián)系，通過不斷交流情況，相互配合，使材料的供應(yīng)能真正做到按時、保質(zhì)與保量，從而充分滿足項目施工的要求。
2.2優(yōu)化材料的現(xiàn)場管理。由于鋼筋混凝土項目中所需材料數(shù)量多、運量大，加上施工現(xiàn)場普遍較為狹小，各工序之間交叉作業(yè)多，這都導(dǎo)致材料在供應(yīng)、運輸、管理等方面存在矛盾，容易造成材料的使用浪費或使用錯誤。因此，必須優(yōu)化材料的現(xiàn)場管理與調(diào)度工作。一方面，應(yīng)通過建立與完善材料的現(xiàn)場管理制度，并始終堅持定額供料，以保證材料的使用質(zhì)量，并有效遏制材料的浪費行為；另一方面，還應(yīng)做好材料的入場驗收工作，要求進入施工現(xiàn)場的材料必須有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證明與送料憑證，從而有效控制材料入場的質(zhì)量關(guān)卡與數(shù)量關(guān)卡。
3.機械設(shè)備管理的優(yōu)化。隨著技術(shù)的發(fā)展與進步，鋼筋混凝土工程項目中所需機械設(shè)備的種類與數(shù)量也越來越多，如鋼筋軋制機、鋼筋調(diào)直機、插入式振動器、起重機械等，其使用與管理情況，都將對項目的質(zhì)量、進度、成本等因素造成直接的影響。為此，必須做好機械設(shè)備的合理選擇、調(diào)度與使用，以實現(xiàn)機械設(shè)備管理的優(yōu)化。
3.1機械設(shè)備選擇與調(diào)度的優(yōu)化。一方面應(yīng)根據(jù)實際工程需要、工藝特點正確選擇機械設(shè)備，要求所選擇機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)濟適用，且維護管理方便；另一方面，還應(yīng)做好機械設(shè)備的調(diào)度管理工作，盡量減少設(shè)備的閑置或損壞問題，以提高其利用效率與產(chǎn)出水平。
3.2機械設(shè)備使用的優(yōu)化。一方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行與落實操作證制度，要求專業(yè)機械的操作人員必須滿足相應(yīng)的操作資質(zhì)，嚴禁無證操作；另一方面，還應(yīng)建立和完善機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)制度，通過做好日常維護、日常檢修以及定期校正工作，以提高設(shè)備的正常使用壽命，并避免各類安全事故的發(fā)生。三、結(jié)語隨著近年來住宅建筑工程的迅速發(fā)展，鋼筋混凝土工程項目的技術(shù)水平也越來越高，在工程中往往需要涉及到各類新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備等多方面問題，這都加大了工程施工管理的難度，導(dǎo)致施工管理中各類質(zhì)量問題、安全問題、進度問題均較為突出。為實現(xiàn)項目施工管理水平的提升，企業(yè)必須從人員、材料、機械等多個方面的施工要素著手，通過不斷的優(yōu)化管理，以切實保證住宅建筑工程中鋼筋混凝土項目的經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量。
作者:劉偉 單位:陜西建工第五建設(shè)集團有限公司
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