施工管理存在的缺陷及解決措施論文

　　1施工管理缺陷產(chǎn)生的影響

　　施工管理缺陷就是在具體的建筑施工管理中沒有按照規(guī)范的施工管理制度對施工過程進(jìn)行管理所表現(xiàn)出來的現(xiàn)象。施工管理缺陷對建筑工程施工會產(chǎn)生巨大的影響：一方面施工管理缺陷不利于安全施工，威脅施工人員的人身安全。例如在高層建筑中沒有對施工設(shè)備進(jìn)行安全管理，結(jié)果導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備工作的時候出現(xiàn)故障，從而威脅到施工人員的人身安全；另一方面施工管理缺陷也會直接影響到施工質(zhì)量，造成建筑工程的整體質(zhì)量受到影響。當(dāng)然施工管理缺陷的影響會涉及到施工全過程，因此需要重視施工管理缺陷問題。

　　2施工管理存在的缺陷

　　結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，施工管理缺陷主要表現(xiàn)在以下方面：①施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在施工中對施工單位的生產(chǎn)制度具有明確的規(guī)定，尤其是對安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了明確的規(guī)定，然而在實(shí)踐中基于經(jīng)濟(jì)利潤考慮，部分施工企業(yè)沒有建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致安全責(zé)任落實(shí)不到位。例如部分施工現(xiàn)場并沒有按照規(guī)定配置相應(yīng)的專職安全員，導(dǎo)致不能及時對施工中所存在的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督與糾正；②施工安全制度執(zhí)行不到位。加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督與管理是施工管理的重要內(nèi)容，以對建筑施工材料的監(jiān)督為例，由于建筑工程存在層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，因此在實(shí)踐中基于安全意識等方面的因素使得建筑施工企業(yè)忽視對建筑材料的檢驗(yàn)。例如為了節(jié)省成本，某些建筑施工企業(yè)往往采取以次充好的做法，而監(jiān)理人員基于個人利益往往采取“放松”的態(tài)度，結(jié)果導(dǎo)致不合格建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)象，影響建筑工程的質(zhì)量；③施工方案編制以及審批程序不規(guī)范。施工管理必須要融入到施工的全過程，由于施工屬于動態(tài)的過程，因此需要在施工前需要編制相應(yīng)的施工方案，但是實(shí)踐中施工方案存在編制不規(guī)范的問題，例如編制人員的資質(zhì)問題、施工方案編制沒有經(jīng)過施工單位技術(shù)部門的審核以及部分施工方案沒有經(jīng)過專家討論等等。當(dāng)然在施工管理中還存在以下缺陷，比如忽視對施工人員的安全教育培訓(xùn)、建筑工程施工管理體系不完善以及施工技術(shù)控制不嚴(yán)格等等。

　　3解決施工管理缺陷的對策

　　針對施工管理中所存在的缺陷，結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決施工管理中所存在的缺陷，必須要從以下方面入手：

　　3.1制定完善的安全生產(chǎn)管理體系

　　基于施工管理中所存在的問題，根本舉措就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體系：①要建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)配置的專職安全管理人員，并且要明確其職責(zé)；②要建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到施工全過程；③也要借鑒國外其他國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，豐富與完善安全生產(chǎn)制度。

　　3.2加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)

　　針對施工管理中存在的施工人員安全意識淡薄所造成的施工質(zhì)量控制落實(shí)不嚴(yán)格的問題，施工管理人員要加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)：①要加強(qiáng)上崗安全教育培訓(xùn)，在施工人員上崗之前對其進(jìn)行專項教育培訓(xùn)，提高他們的施工意識，尤其是要對大型機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，避免因?yàn)槁楸源笠舛�造成的安全事故；②要加�?qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過提升技術(shù)水平，提高安全施工的質(zhì)量。

　　3.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

　　施工材料的質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化材料質(zhì)量管理：①要加強(qiáng)對建筑材料采購人員的教育培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識；②監(jiān)理人員以及建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督，對進(jìn)場的施工材料不僅要檢驗(yàn)其生產(chǎn)合格證，而且還要對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證建筑材料符合施工要求；③要建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，加強(qiáng)對建筑材料施工過程中的質(zhì)量管理，例如對建筑材料的存放環(huán)境進(jìn)行管理，一旦出現(xiàn)不符合施工的因素就要杜絕應(yīng)用到施工中。

　　3.4注重危險源的識別和控制工作

　　建筑工程施工現(xiàn)象存在較多的危險源，例如用電、高空設(shè)備以及特殊的施工環(huán)境等等，這些危險因素必須要及時控制，一旦控制不嚴(yán)格就容易出現(xiàn)安全事故，因此在具體的施工中需要提高對危險源的識別與控制，危險源一旦發(fā)現(xiàn)，建筑施工現(xiàn)場管理人員要選用措施及時消除危險源，特別是對于一些危險源升級的狀況，更要選用措施確保施工人員的安全。

　　總之，施工管理缺陷是引發(fā)安全生產(chǎn)事故的首要因素，因此，只有真正認(rèn)識到管理缺陷對安全生產(chǎn)的危害，才能不斷改進(jìn)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平和能力，從而對安全隱患采取有效的防治措施，防止或減少安全事故的發(fā)生。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉恩軍，王繼紅.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策研究[J].河南建材，2017（01）.

　　[2]黃振中，邵新功.如何強(qiáng)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014（14）.

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