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分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文（精選11篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編收集整理的分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文 篇1
一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者,是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盈利性組織。就這一點(diǎn)來說,企業(yè)生存的終極目標(biāo)就是盈利掙錢。它利用為社會(huì)供給產(chǎn)品和服務(wù)的方式獲取利潤。歸根到底,企業(yè)的目標(biāo)就是獲取利潤。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)生存的終極目標(biāo)越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注了。如何在財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)家們越來越重視的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。在眾多學(xué)者不懈的努力與實(shí)踐的過程中,我國企業(yè)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定也越來越重視了�，F(xiàn)階段,我國企業(yè)的>財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般會(huì)有如下幾種:
(一)企業(yè)利潤最大化
企業(yè)是以盈利為主要目的的社會(huì)組織,獲取利潤是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,除去企業(yè)經(jīng)營成本及稅收,剩下的部分就是企業(yè)的利潤。利潤是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的首要目的,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據(jù),以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個(gè)企業(yè)的基本性質(zhì)及發(fā)展目標(biāo)的首要因素就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)立初期就必須制定帶有自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并以這個(gè)目標(biāo)為核心開展企業(yè)的運(yùn)營管理工作。企業(yè)管理目標(biāo)的最終制定必須參考該企業(yè)的各項(xiàng)評估要素,這些要素包括:企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的資金構(gòu)成、企業(yè)的控股方法、企業(yè)的基本性質(zhì)、企業(yè)的商品等等。在現(xiàn)代社會(huì)中,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)也在不斷擴(kuò)大著,企業(yè)追求利潤是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。所以,企業(yè)利潤的最大化追求是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的,是眾多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。與此同時(shí),我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)也在很大程度上激發(fā)了我國企業(yè)經(jīng)營管理的主動(dòng)性,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。當(dāng)然,企業(yè)追求利潤最大化的同時(shí)也存在著或多或少的問題。特別是企業(yè)的經(jīng)營過程中,在利潤的驅(qū)使之下,企業(yè)很容易忽視投入與產(chǎn)出的比例,對投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期不夠。資本理論的核心問題就是企業(yè)利潤的最大化目標(biāo),企業(yè)在不斷追求自身利益最大化的同時(shí),很容易出現(xiàn)忽視社會(huì)利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業(yè)利潤的最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)時(shí),必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時(shí)也不忽視社會(huì)利益的滿足。
(二)企業(yè)股東權(quán)益最大化
股東是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的首要來源,股東資金是企業(yè)資金的重要組成部分。企業(yè)的股票價(jià)格決定著股東的財(cái)富數(shù)量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價(jià)格決定著股東權(quán)益最大化目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。當(dāng)股東所擁有的股票數(shù)量不變時(shí),股票的市場價(jià)格就成為影響股東權(quán)益的唯一因素了。因此,要想實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價(jià)格。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制中,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也早就已經(jīng)分開處理了,企業(yè)的經(jīng)營者要對企業(yè)的擁有者負(fù)責(zé),這一點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)營管理者必須想盡辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的增加,這一過程也就是股東權(quán)益最大化的實(shí)現(xiàn)過程�，F(xiàn)代企業(yè)的勞資結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。股東權(quán)益最大化符合現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的發(fā)展趨勢,同時(shí)也有著較為明顯的不足:首先,股東權(quán)益最大化目標(biāo)的制定很容易造成企業(yè)運(yùn)營方向的偏離,經(jīng)營者很容易為了增加企業(yè)所有者的利益,而嚴(yán)重忽略企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中,企業(yè)的經(jīng)營者以對企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)為經(jīng)營目標(biāo),所有活動(dòng)的最終目的都是盡可能地增加企業(yè)所有者的'財(cái)富。所以,經(jīng)營者在實(shí)際經(jīng)營過程中很容易做出投機(jī)違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權(quán)益最大化的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)范圍比較小,并不具備代表性。股東權(quán)益最大化的目標(biāo)比較適合已經(jīng)上市的公司。但市場上已經(jīng)上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業(yè)并沒有參加到市場募資的活動(dòng)中去,所以不能將股東權(quán)益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。最后,股東的權(quán)益實(shí)際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經(jīng)營者的權(quán)益,只是將股東權(quán)益的最大化作為企業(yè)奮斗的目標(biāo),最終會(huì)造成企業(yè)利潤分層問題的產(chǎn)生。
(三)企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)自身存在價(jià)值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業(yè)必須通過自身的合法經(jīng)營活動(dòng),讓企業(yè)的預(yù)期價(jià)值、潛在價(jià)值獲得最大程度的提高,這些潛在的價(jià)值還包括:企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值、市場品牌價(jià)值、無形價(jià)值、企業(yè)潛在的盈利能力等。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)方方面面資產(chǎn)額的最大化。其次,企業(yè)必須在確保自身可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)社會(huì)、國家、集體利益的最大化。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)隱藏于我國公有制經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制之內(nèi),大型國有企業(yè)的控股人是國家和集體,國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是為社會(huì)提供服務(wù)、為人民創(chuàng)造福利。所以,其企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)帶有一定的社會(huì)必然性。與此同時(shí),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程中也比較容易忽略企業(yè)自身的盈利能力,造成行業(yè)壟斷的出現(xiàn),在很大程度上壓制了其他企業(yè)的生存空間,違背了市場經(jīng)濟(jì)公平競爭的原則。
二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施
切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的集約化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。首先,實(shí)施財(cái)務(wù)的集約化管理可以提高企業(yè)資金的籌集率以及使用率,同時(shí)保證企業(yè)資金的安全性,盡可能地避免內(nèi)部控制不到位而造成的安全問題的出現(xiàn)。其次,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),避免資金外流現(xiàn)象的出現(xiàn),確保自己的安全性,從而提高企業(yè)的信譽(yù)。這樣一來,在和金融組織進(jìn)行談判的時(shí)候,就能爭取到最大的綜合授信以及業(yè)務(wù)談判上的方便。然后,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,科學(xué)調(diào)整企業(yè)部門之間的資源配置、資金利用,最大限度地降低企業(yè)對金融組織的依賴,減少企業(yè)的成本支出。最后,企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的加強(qiáng)可以充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)信息優(yōu)勢,為管理層做企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)信息支持,最終實(shí)現(xiàn)投資收益的增加。除此之外,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制還可以更加靈活地調(diào)節(jié)公司的資金結(jié)構(gòu),切實(shí)提升資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)一旦制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),就必須采取一定的措施去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),常用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施如下:首先,一旦制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),就必須制定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的戰(zhàn)略及計(jì)劃。企業(yè)在制定具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候,要以企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)等為依據(jù),制定好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后,要以這個(gè)目標(biāo)為核心堅(jiān)定不移地行動(dòng)下去。與此同時(shí),還必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。其次,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須切實(shí)提升資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其所制定的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),就必須想盡一切辦法提高經(jīng)營管理活動(dòng)的效率,提升資產(chǎn)利用率,同時(shí)讓企業(yè)閑置的資產(chǎn)、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的減少,另一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增多。最后,實(shí)施財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)成本的減少。企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)成本的減少。在確保企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上,切實(shí)提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,同時(shí)最大限度地提高企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的信息化建設(shè)
首先,財(cái)務(wù)管理信息化有利于企業(yè)資金成本的降低,有利于企業(yè)運(yùn)作效率的提高。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)信息化更多地是將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換成網(wǎng)頁數(shù)據(jù),可以最大限度地為相關(guān)工作人員提供方便。需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)頁上查找,突破了時(shí)間、空間的限制,有效實(shí)現(xiàn)了在線、遠(yuǎn)程、分散及移動(dòng)等辦公模式。利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作變得更加便捷高效了,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作成本的降低。電子貨幣是財(cái)務(wù)管理信息化過程中的一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容,以電子貨幣替換紙質(zhì)票據(jù),有效提高了資金周轉(zhuǎn)的效率,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的減少。其次,財(cái)務(wù)管理信息化有利于管理信息的統(tǒng)一,有利于資金使用效率的提升。財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程操作。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸和審計(jì),為財(cái)務(wù)工作者及時(shí)、準(zhǔn)確地儲(chǔ)存財(cái)務(wù)信息提供了方便,與此同時(shí),還可以統(tǒng)一配置閑散資金,使用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,切實(shí)提升資金的使用效率。利用網(wǎng)絡(luò)采購、支付、結(jié)算等方式還可以提高財(cái)務(wù)信息的價(jià)值,企業(yè)管理層可以通過資源共享做出更加科學(xué)、更加符合市場發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后,財(cái)務(wù)管理的信息化可以提高企業(yè)資金的安全性�，F(xiàn)階段,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)普遍使用了網(wǎng)上銀行,在網(wǎng)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)都會(huì)存有交易信息,同時(shí)會(huì)保有每一筆費(fèi)用的使用信息,這些數(shù)據(jù)保障了企業(yè)資金的安全性。與此同時(shí),在網(wǎng)上進(jìn)行交易的時(shí)候,財(cái)務(wù)工作者不需要出門在銀行外排隊(duì)辦公,很大程度上節(jié)約了工作時(shí)間,也降低了票據(jù)損失的概率,確保了財(cái)務(wù)工作的安全性和方便性。最后,財(cái)務(wù)信息化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享,有效提升流程的時(shí)效性。財(cái)務(wù)管理的信息化通過網(wǎng)絡(luò)的形式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享之后可以實(shí)現(xiàn)部門之間的連接,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間的協(xié)作共贏,防止信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件可以有效收集各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息,然后綜合分析,分類管理,對每一筆經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都適時(shí)跟蹤,確保了管理流程的時(shí)效性。
四、結(jié)束語
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分之一,實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)問題。經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的同時(shí)也必須重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作。本文從企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)等方面論述了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的重要性。
分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文 篇2
�。壅�伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，在其發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)管理能讓企業(yè)在復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)其迅速發(fā)展的目標(biāo)。文章主要概述建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中存有的問題和發(fā)展的有效途徑，希望能在深化發(fā)展的同時(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。
�。坳P(guān)鍵詞］建筑施工;企業(yè)財(cái)務(wù);信息化管理;發(fā)展途徑
財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)在發(fā)展中需要解決的首要問題，若財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)的施工也會(huì)混亂，很難為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。但我國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理仍存有問題，致使建筑施工企業(yè)整體發(fā)展速度滯緩，出現(xiàn)管理質(zhì)量下降的局面。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新管理方法的同時(shí)，做好信息化管理，以期在提升建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量的同時(shí)，讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
1財(cái)務(wù)管理信息化概念分析
財(cái)務(wù)管理信息化主要是建筑類施工企業(yè)，在施工過程中對施工人員進(jìn)行的財(cái)務(wù)信息化管理。即要求財(cái)務(wù)部門的部分工作可在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上完成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息共享，能節(jié)約財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間，提高財(cái)務(wù)的工作效率，這是一種新形式的財(cái)務(wù)管理模式，能將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體工作效率提升。譬如，財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)在外出差，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)項(xiàng)目審批，但由于領(lǐng)導(dǎo)外出，無法將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息全部發(fā)送給主管，若使用信息化管理，財(cái)務(wù)主管僅需登錄網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就能看到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并作出批示，部署下一步工作，使得工作效率大大提高。通常情況下，財(cái)務(wù)信息管理會(huì)對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生如下影響:其一，建筑施工企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)中，企業(yè)內(nèi)部的管控人員需要合理地使用網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行系統(tǒng)化統(tǒng)籌管理，然后將企業(yè)現(xiàn)階段的管理成本根據(jù)網(wǎng)絡(luò)編制的形式進(jìn)行控制，這樣做的目的是減少建筑施工企業(yè)管理不當(dāng)帶來的財(cái)務(wù)損失。其二，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，需要在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，然后將內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)進(jìn)行連接，用以確保財(cái)務(wù)管理的作用能更好地發(fā)揮出來。建筑企業(yè)在管理中不僅要重視制度化管理，更要重視柔性管理，既能合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的合理化應(yīng)用，又能結(jié)合建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)的具體特點(diǎn)制定合適的建筑施工企業(yè)發(fā)展模式，在減少建筑施工成本的同時(shí)，讓建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。其三，建筑施工企業(yè)在新技術(shù)籌資期間，要做好柔性管理，先要在管理中關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息資源的市場變化狀況，目的是能做好施工企業(yè)的正常投資行為，讓建筑施工企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。［1］
2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存有的問題
2.1信息化需求不明確
在我國眾多的施工企業(yè)當(dāng)中，有很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息需求沒有明確，對于財(cái)務(wù)工作中所亟待解決的問題也沒有明確，使很多日常工作都受到了影響，無法有效開展。很多財(cái)務(wù)工作者在很多業(yè)務(wù)上也都保留了手工操作的習(xí)慣，無論是工作的方式還是偏好都在長時(shí)間的重復(fù)過程當(dāng)中養(yǎng)成了習(xí)慣。當(dāng)信息化管理技術(shù)被廣泛應(yīng)用之后，很多的工作方式和習(xí)慣都要發(fā)生改變，這使得財(cái)務(wù)人員在操作方式以及工作流程的變化上都要進(jìn)行重新熟悉，需要以新的模式去應(yīng)對財(cái)務(wù)工作。尤其是對于年齡較大的沒有接觸過相關(guān)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員，他們適應(yīng)這種變化時(shí)需要花費(fèi)更多的時(shí)間，這種變化對于他們來說影響頗大。他們對于整個(gè)信息化管理工作的框架并不清楚，使得信息化管理當(dāng)中的需求產(chǎn)生很多不明確的地方，無法按時(shí)完成相應(yīng)的工作，使得時(shí)間出現(xiàn)了浪費(fèi)。［2］
2.2制度有待完善
施工企業(yè)在進(jìn)行信息化管理工作中缺乏足夠的技術(shù)指導(dǎo)，并沒有建立起一個(gè)科學(xué)合理的管理制度體系。在企業(yè)管理工作當(dāng)中，內(nèi)控制度并不完善，各個(gè)部門和人員各司其職，工作的任務(wù)大多不同，因此這類企業(yè)所使用的制度當(dāng)中也有非常多的問題需要解決。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作并沒有系統(tǒng)性的指導(dǎo)，沒有能夠進(jìn)行規(guī)范和制約的明確的制度，這使得信息系統(tǒng)在進(jìn)行完善的過程中并沒有合理的管理依據(jù)。缺乏完善的內(nèi)控制度已經(jīng)成為當(dāng)前施工企業(yè)進(jìn)行信息化管理工作中的重要問題，財(cái)務(wù)信息的傳遞和審批要經(jīng)過多個(gè)必要的流程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要由相關(guān)工作人員進(jìn)行確認(rèn)。而當(dāng)前所執(zhí)行的流程當(dāng)中基本都是一帶而過，相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人并沒有進(jìn)行認(rèn)真審批，并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所包含的問題。嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)不經(jīng)審批便隨意調(diào)用相關(guān)的資源進(jìn)行現(xiàn)場施工，而在施工任務(wù)結(jié)束之后卻沒有將違規(guī)調(diào)用的資源補(bǔ)齊的情況。
3我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理對策研究
3.1全面地分析財(cái)務(wù)信息化管理措施
財(cái)務(wù)信息化管理由六大模塊構(gòu)成:財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要是分析企業(yè)內(nèi)的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并能對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，能在數(shù)據(jù)分析的過程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的全面發(fā)展;會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)，能在最大化完成會(huì)計(jì)決策智能化系統(tǒng)的過程中，不斷地深化財(cái)務(wù)管理各個(gè)模塊，在做好數(shù)據(jù)分析的同時(shí)，能整理數(shù)據(jù)資源;全面預(yù)算系統(tǒng)，主要是多維數(shù)據(jù)庫的合理應(yīng)用，并將企業(yè)的整體發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析;標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，需要分析不同產(chǎn)品的增長情況，并結(jié)合市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;存貨控制系統(tǒng)，主要是對企業(yè)的庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能在企業(yè)運(yùn)營期間控制好庫存;業(yè)績評定系統(tǒng)，主要是將企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行信息化的評定，便于了解企業(yè)當(dāng)年的業(yè)績狀況。施工企業(yè)，必須要對財(cái)務(wù)的信息化情況有簡單的了解，更要對財(cái)務(wù)的六大信息模塊有更多的關(guān)注，特別是其框架系統(tǒng)的構(gòu)成，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率提升的最佳方式之一。
3.2完善信息化制度
企業(yè)的健康發(fā)展必須要以完善的信息化管理制度作為前提，必須要通過完善的制度對內(nèi)部行為進(jìn)行有效的`制約，并對很多將會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響的問題進(jìn)行預(yù)防。由于財(cái)務(wù)管理工作所需要面對的環(huán)境是會(huì)產(chǎn)生一定變化的，它的變化非常難以預(yù)計(jì)，因此必須要時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整。可以將財(cái)務(wù)信息管理工作分成為軟件和硬件兩大部分，其中管理系統(tǒng)屬于軟件。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)必須建立在完善的管理制度之上，只有這樣才能夠保障準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制。信息化管理制度是信息化發(fā)展的關(guān)鍵，很多制度的制定不切合實(shí)際，在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)掣肘，致使信息化管理模式受限，所以要在合理化制度的前提下做好信息化的規(guī)范化工作。
3.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
無論是哪一個(gè)行業(yè)、哪一家企業(yè)，其健康發(fā)展必然要建立在強(qiáng)大、高效的人才隊(duì)伍之上，人才隊(duì)伍的強(qiáng)弱直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的好壞以及企業(yè)成長過程中所形成的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要積極采取激勵(lì)政策，要重視對人才綜合素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力的對比。通過人才隊(duì)伍建設(shè)工作的有效開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)輸送更多的高質(zhì)量人才，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)上都得到有效的技術(shù)支持，使得信息化建設(shè)速度能夠加快。高素質(zhì)人才在實(shí)際工作當(dāng)中能夠更加有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。
3.4財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)為監(jiān)控服務(wù)
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅要高效完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表等相關(guān)工作，同時(shí)還需要有效監(jiān)督建設(shè)過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)行為。因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的過程中，要積極收集企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)當(dāng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，將這些信息有效地利用起來，建立高效的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更為有效的管理。
4結(jié)論
建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理，能讓財(cái)務(wù)工作的整體效率得到提升，也能讓財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)化。所以在管理的時(shí)候需要健全管理制度，并能在信息化分享期間避免信息泄露，同時(shí)要重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，合理引入動(dòng)態(tài)化管理流程，使建筑行業(yè)能蓬勃發(fā)展。
分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文 篇3
摘要：當(dāng)前社會(huì)信息化發(fā)展的趨勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)也逐漸成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所必不可缺的一部分內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了對信息技術(shù)的全面利用，讓信息的共享和交換的效率得到更好地保證和提升，同時(shí)也讓整體財(cái)務(wù)管理工作的開展更加規(guī)范有效。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作來說，我們應(yīng)該具備一個(gè)正確的認(rèn)知。本文就從多個(gè)角度，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；思路分析
一、引言
在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中的一個(gè)重要的方向。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，信息化建設(shè)工作的開展應(yīng)該從一個(gè)更加全面的角度入手進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)對于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的新需求進(jìn)行有效滿足，為企業(yè)的管理發(fā)展和決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，信息化建設(shè)工作是非常普遍的，其對于財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)工作、核算工作以及決策工作都進(jìn)行了改變，并且逐步構(gòu)建起了一套更加科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)性也得到了進(jìn)一步的提升。在企業(yè)展開各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各類數(shù)據(jù)都可以通過信息化設(shè)備進(jìn)行控制，并且利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行處理和修正。在這樣一個(gè)更加高效的流程，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作也推進(jìn)了多個(gè)部門之間交流和溝通寫作的主動(dòng)性，同時(shí)也避免了其他部門獲取和利用財(cái)務(wù)信息時(shí)受到的限制和約束，極大程度地完成了信息的有效集成和統(tǒng)籌管理。
二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作帶來的優(yōu)勢
信息化建設(shè)工作開展的過程中，對于財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了全面的信息化調(diào)整。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，全面地地提升了整體工作效率。財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，很多基礎(chǔ)核算的工作量較大，同時(shí)其中的計(jì)算內(nèi)容較多，這對財(cái)務(wù)管理人員來說是一個(gè)非常重要的工作組成部分。而通過信息化建設(shè)工作的開展落實(shí)，利用計(jì)算機(jī)軟件就可以完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的計(jì)算，這樣整體財(cái)務(wù)管理工作的效率就得多了進(jìn)一步的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也可以具備更多的精力去研究和分析當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展形勢，為企業(yè)的決策制定給予可靠的基礎(chǔ)和保證。信息化技術(shù)的應(yīng)用，也突破了財(cái)務(wù)管理工作中辦公的空間和時(shí)間方面的.需求，解除了多方面的限制。在信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)信息本身也可以更加高效地在各部門之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)，這樣內(nèi)部整體的業(yè)務(wù)體系可以得到更好地完善，整體工作的開展具備了更強(qiáng)的協(xié)同性方面的優(yōu)勢。這種協(xié)同性優(yōu)勢的建立，有效地提升了企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。另外，以往財(cái)務(wù)管理工作的開展大多是依靠人工手動(dòng)進(jìn)行完成。信息化建設(shè)中，整個(gè)管理工作更加具有集約化的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)了對于以往舊管理方式的改造，精簡和優(yōu)化了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的職位，這樣整個(gè)信息共享效率、決策體系的完善都得到了更好地保障和提升。
三、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，整體從體系建設(shè)角度上會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，內(nèi)部的管理架構(gòu)、工作流程以及業(yè)務(wù)類型等都存在差異，這就為相應(yīng)的軟件系統(tǒng)開發(fā)帶來了一定的難度。部分員工初次接觸信息化管理模式，自身的能力方面也存在一定的不足和問題。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，信息化數(shù)據(jù)內(nèi)容都是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行存儲(chǔ)的，這也就導(dǎo)致了一些信息安全風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。如果日常管理出現(xiàn)問題，沒有定期展開有效備份，那么如果遇到客攻擊、軟硬件故障以及非人為因素的影響，那么數(shù)據(jù)本身的安全性也會(huì)受到很大的影響。我們要客觀地對待財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)工作的開展，更加全面、客觀地進(jìn)行對待，不僅認(rèn)識到其優(yōu)勢，同時(shí)也要對其相關(guān)工作開展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，這樣才能讓信息化建設(shè)工作的效果得到最大限度地保障。
四、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展思路
第一，重視財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)工作。對于財(cái)務(wù)管理工作來說，信息化建設(shè)工作的開展應(yīng)該從思想層面上給予足夠的重視和認(rèn)同。企業(yè)的管理者應(yīng)該科學(xué)、客觀地強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)工作對于財(cái)務(wù)管理工作水平提升的重要意義，并從思想層面上進(jìn)行帶動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理部門更加深刻地認(rèn)識到自身工作的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理工作的開展，其本身為企業(yè)提供了關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展也可以讓企業(yè)更好地認(rèn)識到自身的實(shí)際情況，并且明確自身當(dāng)前結(jié)構(gòu)存在的問題和不足，更好地完成調(diào)整。企業(yè)管理者也要積極做好宣傳教育工作，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的氛圍，給予信息化建設(shè)工作更好地支持和配合。第二，提升在崗人員的整體素質(zhì)和能力水平。雖然財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展和推進(jìn)已經(jīng)從軟件層面和硬件層面上進(jìn)行了全面入手，但是會(huì)計(jì)人員自身卻依然不能很好地做好對信息化建設(shè)工作的配合。人員技術(shù)、能力素質(zhì)以及思想意識方面的缺失，是當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)工作開展的必要舉措和內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部要積極推進(jìn)相關(guān)管理培訓(xùn)工作的開展，讓在崗人員對于相關(guān)的法律法規(guī)知識和計(jì)算機(jī)操作技能進(jìn)行充分的掌握和認(rèn)知，提升在崗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，這樣才能打造一支高水平的管理隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理工作信息化的開展落實(shí)給予相應(yīng)的保障和支持。第三，正確看待信息化建設(shè)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。信息化建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的長期工作，其建設(shè)過程中的整體風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，這些不可控的風(fēng)險(xiǎn)如果沒有一個(gè)有效地防控手段。那么就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問題，為企業(yè)帶來損失。汽運(yùn)誒不要正確對待風(fēng)險(xiǎn)，并且結(jié)合信息化建設(shè)工作的開展情況，給予相應(yīng)的保障。例如，對于信息安全問題來說，就要指派專人做好定期的檢查維護(hù)備份工作，構(gòu)建并執(zhí)行安全保障機(jī)制，提升對信息安全的保障能力。只有具備了客觀的風(fēng)險(xiǎn)意識，這樣才能對于信息化建設(shè)工作開展中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行規(guī)避和控制，才能讓財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作更好地推進(jìn)和落實(shí)。第四，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，我們也要做好內(nèi)部管理和監(jiān)管控制。以往財(cái)務(wù)管理工作的開展主要是依靠手工進(jìn)行完成的，而當(dāng)前信息化的處理方式也使得舞弊方式出現(xiàn)了一定的變化。以往的監(jiān)督管理手段，已經(jīng)不能很好地對于新時(shí)期的信息化環(huán)境中的財(cái)務(wù)工作行為進(jìn)行監(jiān)管控制。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理工作信息化的角度入手，做好全方位的控制和管理，并制定適應(yīng)新形勢的管理機(jī)制策略進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)。
五、結(jié)束語
總體來說，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展應(yīng)該更多地關(guān)注如何對于信息化建設(shè)工作進(jìn)行落實(shí)和提升。企業(yè)本身應(yīng)該在這樣一個(gè)趨勢下進(jìn)行不斷探索，更好地對于自身的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行完善，構(gòu)建一套更加科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，這樣才可以讓企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平得到提升，讓企業(yè)本身更加具備強(qiáng)大的市場競爭能力和發(fā)展能力。
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分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文 篇4
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理的信息化，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的主要目的在于及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加透明化，其最終目標(biāo)在于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本研究從我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財(cái)務(wù)信息化的模式進(jìn)行思考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式
現(xiàn)階段，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調(diào)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方法與理念完美結(jié)合，同時(shí)將會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度以及財(cái)務(wù)管理制度作為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)階段我國最新的財(cái)務(wù)管理模式為財(cái)務(wù)管理的信息化模式。
一、我國財(cái)務(wù)信息化過程中存在的問題分析
1.企業(yè)管理模式陳舊
在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)以十分迅速的速度完成保險(xiǎn)、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過人工才能進(jìn)行處理。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，可以通過信息技術(shù)進(jìn)行批量處理、網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時(shí)間差異，企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性差，從而造成了財(cái)務(wù)信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
2.與電子商務(wù)模式不適應(yīng)
在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠(yuǎn)程性、即時(shí)性與虛擬化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費(fèi)較長的時(shí)間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)信息化管理過程中，要對整個(gè)部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理，例如可以通過匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、登記賬目的方式，對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很行集中化的處理，使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進(jìn)行，這種管理方式往往會(huì)造成各個(gè)級層管理失控以及不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋財(cái)務(wù)信息現(xiàn)象的出現(xiàn)，這與信息化時(shí)代的發(fā)展模式大相徑庭。
3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通
以往各個(gè)企業(yè)的不同部門都會(huì)有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內(nèi)部很難對其進(jìn)行整體規(guī)劃，整個(gè)公司沒有形成一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺(tái)或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會(huì)受到多種因素的限制，財(cái)務(wù)管理部門無法與其他部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況，各個(gè)部門之間的`相互獨(dú)立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，企業(yè)與社會(huì)以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門之間無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會(huì)給社會(huì)以及企業(yè)帶來重大的損失。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展設(shè)計(jì)
1.設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)
由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)，例如，在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對其進(jìn)行設(shè)定，以此來提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來的資金應(yīng)用到其他的建設(shè)項(xiàng)目之中。其次企業(yè)還要認(rèn)真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題，以及在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)模式建設(shè)過程中所遇到的難題，并根據(jù)這些問題與難題，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置與企業(yè)發(fā)展一致的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)。
2.大力完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)
現(xiàn)階段，主要有兩種企業(yè)財(cái)務(wù)信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動(dòng)方式，而另外一種是基于ASP的方式。通常情況下，主動(dòng)形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應(yīng)用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)在于絕對保密性，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息絕對不會(huì)被外界獲知，它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來進(jìn)行運(yùn)行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會(huì)、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財(cái)政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享。SPA模式主要應(yīng)用于中小型企業(yè)中，它屬于被動(dòng)的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實(shí)性，這種模式的特點(diǎn)在于不是通過企業(yè)主動(dòng)去進(jìn)行信息收集，而是通過專門的機(jī)構(gòu)來收集信息，因此獨(dú)立性是該種模式的最大特點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息公開時(shí)具有一定的客觀性與中立性，與此同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達(dá)到提升信息收集質(zhì)量的目的。
3.建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式
一種合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一是準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應(yīng)該邀請專門的機(jī)構(gòu)對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營狀況做出全面科學(xué)的評價(jià)，然后在根據(jù)全面評價(jià)之后的結(jié)果以及企業(yè)的實(shí)際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點(diǎn)是要全面落實(shí)監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè)，政府的相關(guān)部門構(gòu)成，也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門進(jìn)行操控，但是這些組成的部門必須嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，要及時(shí)與企業(yè)中的相關(guān)部門進(jìn)行交流與溝通，并及時(shí)解決，最終達(dá)到各方在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點(diǎn)是要做好管理與人才之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構(gòu)建者，企業(yè)運(yùn)作如果沒有人的參與，將無法構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調(diào)好人才與管理之間的關(guān)系，才能更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建與發(fā)展。
三、結(jié)束語
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的禁錮，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率，使財(cái)務(wù)管理的職能得到拓寬，提高了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個(gè)企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動(dòng)企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
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分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文 篇5
摘要：隨著以預(yù)算控制和目標(biāo)管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)發(fā)展需求，尤其是在信息化、市場化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平勢在必行。為此，該文對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了分析，并且有針對性地提出了具體的建設(shè)策略。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;存在問題;建設(shè)策略;信息化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，指的是充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代化企業(yè)管理理念與模式。對現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化、整合和重組，逐步實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式，進(jìn)而解決傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、不集成，財(cái)務(wù)流程不合理等問題。有利于幫助企業(yè)建立高效、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，為企業(yè)在激烈的市場競爭中降低風(fēng)險(xiǎn)控制、提高資金利用率、改革管理制度、做出重大決策，提供強(qiáng)有力的保障，成為當(dāng)前企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平、整體實(shí)力的有效途徑。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問題
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其業(yè)務(wù)范圍也變得越來越廣泛，財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)也變得更加繁重，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)的處理與分析，傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)信息管理方式逐漸地暴露出其不足之處。
1.1對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識存在偏差
目前，我國大部分企業(yè)已經(jīng)投入到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程中，但在建設(shè)中有的管理人員對信息化建設(shè)的本質(zhì)認(rèn)識存在偏差，認(rèn)為只是采用簡單的信息技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，就實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)目標(biāo)。這種思想上的偏差就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，資金、人力和時(shí)間的投入相當(dāng)匱乏，同時(shí)更是對信息化建設(shè)中的核心內(nèi)容，如管理理念、管理模式、投資預(yù)算、成本控制管理等一無所知，這就使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在某種程度上，僅僅只是提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，并沒有充分發(fā)揮其在整個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用，從而造成了企業(yè)信息化整體建設(shè)變得異常遲緩。
1.2缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的創(chuàng)新型與專業(yè)型人才
企業(yè)的發(fā)展與壯大，需要對其管理模式不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這就需要大量的專業(yè)型人才作為技術(shù)支撐。但目前，雖然很多企業(yè)已經(jīng)具備了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，但是很多財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作上，仍然采用傳統(tǒng)的核算統(tǒng)計(jì)方式，同時(shí)再加上有的財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高、平常工作比較懶散，導(dǎo)致無法真正地適應(yīng)信息化建設(shè)的改革。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展，企業(yè)迫切地需求具有創(chuàng)新思想理念、掌握信息化管理技術(shù)、懂得財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，這也是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不集成，難以為企業(yè)決策提供依據(jù)
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)而言，只有及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能有效地控制企業(yè)的資金流向、物質(zhì)流向。但目前我國很多的企業(yè)中都存在信息不透明、不集成，沒有充分地挖掘與利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)的真實(shí)性也有待驗(yàn)證。另外，由于每個(gè)部門采用的數(shù)據(jù)收集方式、處理方式各不相同，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息之間無法得到實(shí)時(shí)有效的傳遞與共享，這就直接影響著企業(yè)的科學(xué)決策。
1.4會(huì)計(jì)流程存在缺失
在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都需要通過匯總的形式，存儲(chǔ)到財(cái)會(huì)系統(tǒng)中，這樣所反映的財(cái)會(huì)信息往往會(huì)有滯后性，無法有效地對其進(jìn)行效益分析，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也無法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。雖然目前信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，但由于受到傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的束縛，只是簡單地照搬與模仿，使得管理信息化建設(shè)并未發(fā)揮其優(yōu)勢。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效途徑
針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問題，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，有針對性地采取有效策略，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念
在知識經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的社會(huì)環(huán)境下，要促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的重要性，加強(qiáng)對信息化建設(shè)的認(rèn)識與理解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代的管理手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程與完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)的推廣與宣傳，從而建立一個(gè)科學(xué)的、高效的`、實(shí)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
2.2加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)力度，提高財(cái)務(wù)人員綜合水平
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)人員是建設(shè)根本。首先，從企業(yè)高層管理者入手，加強(qiáng)對其管理培訓(xùn)力度，精選管理骨干作為導(dǎo)師，積極地開展“導(dǎo)師帶徒弟”的活動(dòng)，切實(shí)提高高層人員信息化管理水平與增強(qiáng)自身的工作責(zé)任意識，為管理信息化建設(shè)培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、基礎(chǔ)知識扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)的高層管理人才。其次，從企業(yè)普通財(cái)務(wù)人員入手，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)力度，尤其是計(jì)算機(jī)專業(yè)與信息技術(shù)專業(yè)，使之能夠熟練地掌握信息化建設(shè)的相應(yīng)技能，這樣才能讓他們在今后的工作中得心應(yīng)手。
2.3建立以企業(yè)資金管理為核心的資金管理信息系統(tǒng)
充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況來構(gòu)建動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的企業(yè)資金管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)、全程的跟蹤與反饋，從而讓財(cái)務(wù)管理的工作所涉及的范圍更加寬廣。通過財(cái)務(wù)資金預(yù)測系統(tǒng)來統(tǒng)一對企業(yè)資金分配進(jìn)行調(diào)控，使得企業(yè)資金運(yùn)用更加靈活、快速，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4將財(cái)務(wù)管理軟件與企業(yè)自身的實(shí)際結(jié)合起來
企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的選擇，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的效果。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)時(shí)，企業(yè)要對其自身的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題、特點(diǎn)以及實(shí)際需求進(jìn)行詳細(xì)分析與了解，科學(xué)、合理地選擇管理軟件，將管理軟件有效地融入實(shí)際管理工作中去。企業(yè)可以通過購買或是自主研發(fā)符合其自身業(yè)務(wù)需求的軟件，對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級與更新，促使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)入新的臺(tái)階。
3結(jié)語
綜上所述，在市場化、信息化的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)控制管理中的核心部分，其管理理念與管理模式都將成為企業(yè)是否能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。目前，我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在諸多問題，已然不再適應(yīng)激烈市場競爭條件下的企業(yè)發(fā)展需求，因此，為了能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)與管理制度有機(jī)地結(jié)合起來，改變企業(yè)人員傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想與操作流程，加強(qiáng)對企業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員整體職業(yè)素質(zhì)能力，成為企業(yè)提高核心競爭力、經(jīng)營績效、財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。
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分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文 篇6
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長以及時(shí)代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設(shè)對我國大企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的條件以及一個(gè)發(fā)展平臺(tái)來進(jìn)行信息化建設(shè)。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實(shí)的發(fā)展問題，本文對此進(jìn)行系統(tǒng)說明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢，它象征著最先進(jìn)的生產(chǎn)力，也必將會(huì)給社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來新動(dòng)力，近年來，信息化的發(fā)展逐漸進(jìn)入到我國所有行業(yè)中去。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進(jìn)步的平臺(tái)來發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在外在方面體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步，成為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設(shè)備不先進(jìn)、不齊全等問題，這就需要企業(yè)管理者對其內(nèi)部的每個(gè)方面都進(jìn)行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。
一、信息化環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響
1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與知識
信息化時(shí)代的到來，給人們各項(xiàng)活動(dòng)增添了許多豐富多彩的內(nèi)容，改善了人們的生活質(zhì)量，與此同時(shí)，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò)對信息的傳達(dá)具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個(gè)企業(yè)來說，有利于管理者以及從業(yè)人員及時(shí)獲取新的經(jīng)濟(jì)市場信息，并且這些信息還會(huì)為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也利于企業(yè)人員專業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導(dǎo)企業(yè)走向成熟起到無法替代的作用。
2.有利于企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才
對任何企業(yè)來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項(xiàng)重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來說極其珍貴。近年來，各個(gè)行業(yè)的市場競爭日益激烈，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時(shí)代的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展引進(jìn)了國內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說，是因?yàn)樾畔⒒鳛樾聲r(shí)代的產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的過程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專業(yè)人才前來就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。
二、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題
1.信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段、方法相對落后
近年來，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進(jìn)行逐一說明。最基礎(chǔ)的就是信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著特別不利的影響。進(jìn)入信息化時(shí)代，我國許多企業(yè)都進(jìn)行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內(nèi)容的建設(shè)，并逐漸把方向轉(zhuǎn)到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財(cái)務(wù)管理方法來說，信息部門提供給財(cái)務(wù)部門的信息還比較單一，不夠全面，導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。
2.信息環(huán)境下財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱
在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，難以迎合市場發(fā)展的問題，基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動(dòng)的前提。然而，在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎(chǔ)，這對于其自身的.市場競爭力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都有財(cái)會(huì)基礎(chǔ)不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財(cái)務(wù)管理雜亂無章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問題，但往往細(xì)節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業(yè)在信息化時(shí)代下存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業(yè)隨時(shí)面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)隨時(shí)變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來適應(yīng)市場的變化，迎合市場發(fā)展，為自身的成長尋找機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)效益。
3.信息環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析評價(jià)系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位
對于我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，一個(gè)完善的分析評價(jià)系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時(shí)掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程來說，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價(jià)系統(tǒng)，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去了標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向。除此之外，沒有一個(gè)有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會(huì)給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價(jià)系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營理財(cái)以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價(jià)系統(tǒng)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的管理者無法正確認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規(guī)劃與調(diào)動(dòng)，容易導(dǎo)致企業(yè)失去核心力量。所以說，完善的分析評價(jià)系統(tǒng)與監(jiān)督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。
4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低
對于任何一個(gè)企業(yè)來說，完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，如果缺少這種管理體制就會(huì)打破企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無法適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行相應(yīng)的體制完善，這不僅會(huì)阻礙我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的水平，對經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常不利。
5.信息環(huán)境下財(cái)務(wù)信息安全得不到保障
由于設(shè)備準(zhǔn)備還不充足，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問題，對于每個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應(yīng)用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒有完善的財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)。這一問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息陷入到一定的危險(xiǎn)中，企業(yè)的信息隨時(shí)都有被泄露的危險(xiǎn)，也會(huì)使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展來說有著非常重要的意義。
三、信息化環(huán)境下改善財(cái)務(wù)管理模式的對策
1.提高員工技能與知識水平
提高員工技能與知識水平，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進(jìn)來的員工要有高標(biāo)準(zhǔn)的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)員工們還可以成立學(xué)習(xí)小組，既有利于加強(qiáng)知識水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結(jié)合信息化的優(yōu)點(diǎn)，可以有效地向管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，逐漸達(dá)成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個(gè)方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著推進(jìn)作用。
2.著重關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)
在信息化環(huán)境下，為了解決財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱、迎合市場發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎(chǔ)建設(shè)，保障信息化財(cái)務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎(chǔ)建設(shè)，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因?yàn)橹挥凶罨镜墓芾碇贫燃右酝晟�，才可以對整體起到正確的引導(dǎo)作用。另一方面，還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關(guān)部門以及企業(yè)管理者加強(qiáng)對信息設(shè)備的資金投資，只有良好的資金基礎(chǔ)，企業(yè)才有實(shí)力對信息設(shè)備進(jìn)行各種完善，提升整體信息化水準(zhǔn)，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進(jìn)而不斷地適應(yīng)以及迎合市場的發(fā)展需求，不斷增強(qiáng)自身競爭力。
3.建立完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評價(jià)體系
為促進(jìn)信息化環(huán)境下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評價(jià)系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問題，要求企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評價(jià)系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評價(jià)體系可以從這三個(gè)方面來實(shí)行：第一，確定好一個(gè)固定的周期，然后在周期內(nèi)，對企業(yè)信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分核查并相應(yīng)地做出分析，同時(shí)依照國家有關(guān)法律法規(guī)和國家一級企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核查企業(yè)的財(cái)務(wù)憑證能否達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)；第二，將錄入到財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實(shí)情況進(jìn)行仔細(xì)核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應(yīng)第一時(shí)間分析解決；第三，檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時(shí)與每個(gè)部門做好溝通，及時(shí)更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財(cái)務(wù)管理過程中注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，也有利于部門內(nèi)部之間業(yè)務(wù)的連續(xù)性，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成長意義重大。
4.加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展
管理體制的建立對于任何一個(gè)企業(yè)來說都有著重要的導(dǎo)向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調(diào)作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強(qiáng)力度，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強(qiáng)管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點(diǎn)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與整體的進(jìn)步中，獲取良好的進(jìn)步條件，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和價(jià)值。
5.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確定財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位
信息時(shí)代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇同時(shí)也附帶了一定的危險(xiǎn)，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而明確財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實(shí)現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較活躍，而財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運(yùn)行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風(fēng)險(xiǎn)中，所以保證財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)和各項(xiàng)內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計(jì)算機(jī)病毒、及時(shí)修補(bǔ)系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責(zé)任不同，對安全系統(tǒng)進(jìn)行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的外部風(fēng)險(xiǎn)，在一定的時(shí)間內(nèi)查看財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的情況，第一時(shí)間修正系統(tǒng)錯(cuò)誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風(fēng)險(xiǎn)保證安全等方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時(shí)準(zhǔn)備好一切迎接市場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
四、結(jié)語
信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現(xiàn)了時(shí)代進(jìn)步,也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，才能推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。雖然目前還有許多實(shí)質(zhì)性的問題等待我們?nèi)フJ(rèn)識與解決，但是只要在各個(gè)方面都改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)的信息化，著重關(guān)注信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財(cái)務(wù)管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達(dá)成在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標(biāo)。
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分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文 篇7
摘要：當(dāng)前，國內(nèi)水電安裝市場受發(fā)展層次差異大、企業(yè)規(guī)模差距大、業(yè)務(wù)專業(yè)性較強(qiáng)等因素的影響，相關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壓力頗大。而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)的核心系統(tǒng)之一，財(cái)務(wù)的良性運(yùn)行是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力支撐。針對水電安裝企業(yè)，預(yù)算、經(jīng)費(fèi)、投資、財(cái)會(huì)等規(guī)范化運(yùn)作，財(cái)務(wù)管控的信息化水平提升已是企業(yè)發(fā)展的必然訴求。故而，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升管理質(zhì)量，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，需借助綜合舉措，以取得最佳的綜合效益。
關(guān)鍵詞：水電安裝 企業(yè)財(cái)務(wù) 信息化 管理
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)格局正處于巨烈變革之中，危機(jī)并存，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)局勢總體良好，但壓力亦頗大，水電安裝企業(yè)若想取勝于波濤洶涌的市場競爭之中，勢必需要因勢革新，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，尤其是提升財(cái)務(wù)的管理水平，強(qiáng)化信息化發(fā)展力度，建構(gòu)起成熟的財(cái)務(wù)信息管理體系。水電安裝業(yè)務(wù)內(nèi)容的繁富勢必會(huì)促使財(cái)務(wù)信息的龐雜，增加財(cái)務(wù)管理的難度，進(jìn)而攸關(guān)企業(yè)的競爭生存。推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，勢必需要提升財(cái)會(huì)的信息化水平，建構(gòu)起相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理信息化制度，推進(jìn)公司做大做強(qiáng)。
1財(cái)務(wù)管理信息化綜述
1.1涵蓋內(nèi)容
所謂財(cái)務(wù)管理信息化，即為借助于先進(jìn)的管理理念以及信息技術(shù)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化革新，其核心為財(cái)會(huì)電算化，所依憑的操作載體為因特網(wǎng)，讓一切管理歸置于數(shù)據(jù)的管控，進(jìn)而融合財(cái)會(huì)領(lǐng)域的特質(zhì)，形成相應(yīng)的信息管理體系。財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)作最頻繁的部門之一，一切業(yè)務(wù)交易均不能脫離其進(jìn)行，強(qiáng)化信息管理能夠管控好發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升資金運(yùn)作效率，理清財(cái)務(wù)繁富的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)企業(yè)高效、高質(zhì)發(fā)展，這亦是時(shí)代不可逆轉(zhuǎn)的潮流[1]。具體而言，其囊括了諸多子系統(tǒng)，一為財(cái)會(huì)處理。對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集存儲(chǔ)，運(yùn)作程序的規(guī)范，處理繁富數(shù)據(jù)，確保處理高效、規(guī)范。二為財(cái)會(huì)管理。借助于數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，及時(shí)強(qiáng)化管理效應(yīng)，提升管理的質(zhì)量，確保企業(yè)運(yùn)作高效。三為財(cái)會(huì)決策。網(wǎng)絡(luò)傳遞不可避免存在信息的瞬時(shí)性，對財(cái)會(huì)的把控需迅速高效地做出決策。四為信息聯(lián)動(dòng)。囊括所有部門、系統(tǒng)的信息，以供管理需求，確保高效、有序管控。
1.2主要功能
當(dāng)前，市場競爭極為復(fù)雜，企業(yè)生存壓力日漸增大，財(cái)務(wù)管理的信息化將有助于競爭力的增強(qiáng)，主要功能呈現(xiàn)為以下三方面[2]。第一，有效提升業(yè)務(wù)效率，縮減時(shí)耗。信息化的直接訴求，即為縮減業(yè)務(wù)時(shí)耗，增加效率。這種對管理實(shí)效功能的關(guān)注，勢必提升業(yè)務(wù)處理的效率，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高效化運(yùn)作。而且，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)處理、信息瞬時(shí)化，促使信息共享實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)運(yùn)作。第二，擴(kuò)增財(cái)會(huì)管理覆蓋面。在信息化趨勢下，公司逐漸走向集約、國際方向，財(cái)務(wù)信息化運(yùn)作勢必助力企業(yè)大發(fā)展。借助于信息技術(shù)，公司能夠研發(fā)適應(yīng)自身的相應(yīng)財(cái)會(huì)軟件處理信息流動(dòng)，無疑擴(kuò)增了財(cái)會(huì)管控的覆蓋面，借助于網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)會(huì)的管控能力急劇擴(kuò)增。第三，資金流動(dòng)安全性提升。資金流動(dòng)，是財(cái)務(wù)的主要處理事宜，亦是管控的重心，信息化建設(shè)能夠促使公司研發(fā)出網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，借助于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資金劃撥流動(dòng)，這種電子轉(zhuǎn)賬形式規(guī)避了運(yùn)鈔方式的多種不安全性，是對傳統(tǒng)資金流動(dòng)形態(tài)的顛覆性變革。
2水電安裝公司財(cái)會(huì)管理遭遇的瓶頸
水電安裝市場總體發(fā)展勢態(tài)喜人，而企業(yè)財(cái)會(huì)管理遭遇的困境亦較為繁雜。
2.1原始憑證混亂且資金低效
公司原始憑證，基本上是借助于發(fā)票形式，但在實(shí)際操作時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)票不全的現(xiàn)象，有些采購并未按照要求進(jìn)行，未能開具合格的發(fā)票。這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算管理的失真，信息不可能精準(zhǔn)，勢必存在著一定程度的誤差值域，而財(cái)務(wù)的真實(shí)性難以保障。在資金流通方面，集中度差，流動(dòng)頻率很高，難以形成宏觀調(diào)配的局勢，不利于大項(xiàng)目開展，這不僅會(huì)耽擱工期，延長資金回收期，還有可能致使大項(xiàng)目流產(chǎn)，因資金缺乏難以維持，造成公司損失。
2.2財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊
水電安裝，針對一般性的安裝，需要對職員進(jìn)行培訓(xùn)，而大型的安裝需要研究規(guī)設(shè)，做好規(guī)劃，這就需要較高的專業(yè)化素養(yǎng)。國內(nèi)受制于傳統(tǒng)思維的束縛，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)意識較差，整體業(yè)務(wù)水平較低，對于新理念新設(shè)備接受能力較差，實(shí)質(zhì)是電算化程度低造成的，甚至存有職員完全不清楚現(xiàn)象，這就對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化產(chǎn)生了極大的限制作用[3]。推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)作，勢必需要從職員篩選入手，選拔、培訓(xùn)專業(yè)素養(yǎng)好的職員進(jìn)入財(cái)務(wù)部門，改善職員素養(yǎng)較低現(xiàn)象，根本扭轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)革新優(yōu)化局面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度。此外，財(cái)會(huì)職員的創(chuàng)新意識亦需加強(qiáng)激發(fā)，提升靈活應(yīng)對能力，遵守規(guī)章的意識。
2.3企業(yè)整體管理意識薄弱
水電安裝牽涉的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)繁復(fù)，對于資金的使用，較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)分工意識不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)核算混亂的現(xiàn)象，人員流動(dòng)性大、管理意識薄弱，存在丟失相關(guān)業(yè)務(wù)信息的現(xiàn)象，年份較久的資料，處于無人看管之境。這種管理不嚴(yán)、責(zé)任意識不明的情況，就致使項(xiàng)目資料遺失狀況時(shí)常出現(xiàn)，究其根本原因，在于員工工作失職，不負(fù)責(zé)任，管理意識欠缺，勢必會(huì)影響財(cái)會(huì)信息的精準(zhǔn)度。此外，高層管理者亦對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度不足，管理意識淡薄，制度運(yùn)行監(jiān)測不力，從而縱容基層員工出現(xiàn)諸多問題。在管理成本上，注重短期利益，忽略長遠(yuǎn)效益，具體的細(xì)節(jié)規(guī)章約束力不強(qiáng)，執(zhí)行力較弱，均需進(jìn)行全面的改進(jìn)優(yōu)化。
2.4預(yù)算體系存有一定缺陷
預(yù)算層面的機(jī)制存有問題，這種局勢是因規(guī)模差異，而問題差異較大，總體而言，科學(xué)性、精準(zhǔn)度均較為欠缺，諸如一些公司的預(yù)算，不是借助于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以及精確化核算得來的，而是簡單地根據(jù)基期決算資料加成一定比例得來，這就難以規(guī)避出現(xiàn)錯(cuò)誤與虛假的可能。預(yù)算出現(xiàn)問題，勢必會(huì)直接影響執(zhí)行的情況，攪亂公司的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，影響資金流通及企業(yè)生存。而且，對于公司內(nèi)部資金的管控缺失相應(yīng)的監(jiān)督，這就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)合理，勢必會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的效率，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
3水電安裝公司財(cái)會(huì)信息化管理發(fā)展策略
眾所周知，水電安裝工作涉及到種類繁多的市場要素，大型公司業(yè)務(wù)囊括各類基建的水電安裝工程、路橋安裝施建等，而中小型公司的業(yè)務(wù)基本是以城建、民用需求為主，尤其是室內(nèi)水電裝備等。可見，公司規(guī)模不一，差異較大，該類企業(yè)亦存在著業(yè)務(wù)繁雜，資金分散，流轉(zhuǎn)周期較長，預(yù)算不科學(xué)、信息化程度低、職員素養(yǎng)差、風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱等諸多問題。資金流通攸關(guān)于企業(yè)生存，一旦資金鏈產(chǎn)生問題，勢必掐住了發(fā)展的脈門[4]。故需因時(shí)提升財(cái)務(wù)管理力度，革新管理理念，強(qiáng)化信息化建設(shè)，是必然之舉，具體而言，可借助如下發(fā)展策略。
3.1優(yōu)化信息管理體系，革新財(cái)務(wù)管控方式
財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的優(yōu)劣直接影響財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，信息化對管理理念及系統(tǒng)要求較高，必須革新管理思維，優(yōu)化管理方式，建構(gòu)起現(xiàn)代化的管控系統(tǒng)，精準(zhǔn)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理。故而，需要理清企業(yè)自身特質(zhì)，分析遭遇的財(cái)務(wù)發(fā)展問題，結(jié)合自身需求，建構(gòu)起適應(yīng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。一方面明確財(cái)務(wù)流程，對于資金保管、賬單透明、報(bào)銷核查等細(xì)節(jié)，逐步強(qiáng)化規(guī)范性，推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作、管理機(jī)制形成；另一方面推進(jìn)部門協(xié)調(diào)合作，服務(wù)于信息管理發(fā)展，同時(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，盡量規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
3.2內(nèi)外信息管控聯(lián)動(dòng)，革新信息處理技術(shù)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，脫離不了相應(yīng)的財(cái)務(wù)平臺(tái)載體，現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)深入經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中，經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)的支撐，這種不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流勢必要求信息化建設(shè)，必須借助于因特網(wǎng)。故而，除了推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一管理信息，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還需注重和外部聯(lián)動(dòng)，諸如稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等，強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息價(jià)值的優(yōu)化。由于信息的`流動(dòng)潛存著信息漏洞、信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)，這就需要革新升級技術(shù)，對于軟件、代碼，乃至硬件、各類儲(chǔ)存設(shè)備，都需強(qiáng)化檢測管控，定期進(jìn)行技術(shù)升級換代，做好維護(hù)事宜，形成定期報(bào)告管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息安全。
3.3實(shí)行信息統(tǒng)一化管理，建設(shè)統(tǒng)一大數(shù)據(jù)庫
信息化建設(shè)勢必需要統(tǒng)籌管理，服務(wù)于決策層的需求，這就不可避免地要求實(shí)行信息統(tǒng)一管理，建設(shè)企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫，集成企業(yè)流動(dòng)信息，整合部門信息，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和規(guī)范。這種清理信息孤島障礙，明晰企業(yè)信息統(tǒng)籌管理的舉措，是財(cái)務(wù)信息化的必然訴求。因此，公司應(yīng)適時(shí)建構(gòu)起自己的統(tǒng)籌管理數(shù)據(jù)庫，無論是各部門，還是各系統(tǒng)，均需納入到統(tǒng)一化管理平臺(tái)，使得業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一。信息整合后，不僅有利于部門、系統(tǒng)間的信息調(diào)配管控，明晰信息用途，推進(jìn)信息高效利用，使得交易行為更加透明，而且能夠推進(jìn)管理分類化，諸如利潤類、成本類、投資類等多元信息分化管理，亦便于企業(yè)高層明晰財(cái)務(wù)狀況、科學(xué)決策。
3.4建構(gòu)專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升人力資源優(yōu)勢
財(cái)務(wù)信息化的中心在于人才的信息化、專業(yè)化，這種專業(yè)性較強(qiáng)的人才是企業(yè)生存的基石。建構(gòu)專屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)人力優(yōu)勢效應(yīng)是必由之路。故而，企業(yè)需要定期強(qiáng)化職員的培訓(xùn)，確�；鶎勇殕T的基本素養(yǎng)，進(jìn)而推進(jìn)專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。這就需要提升管理層的財(cái)務(wù)意識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)信息財(cái)務(wù)觀念，建社自身的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。此外，還需加強(qiáng)信息化的宣傳，促使職員樹立管理信息化觀念，掌握相應(yīng)處理技術(shù)，適應(yīng)公司的革新需求。尤其是財(cái)務(wù)人員，必須熟練業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)絡(luò)技能，確保信息管理的高效運(yùn)作。
4結(jié)語
財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，決定著一個(gè)企業(yè)的生死，亦是企業(yè)不斷崛進(jìn)前行的資金支撐動(dòng)力。當(dāng)前，水電安裝市場的前景誘人，亦不可避免摻雜著激烈競爭。因此，公司管理層應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)、專業(yè)意識，定期對職員進(jìn)行財(cái)會(huì)培訓(xùn)，革新職員財(cái)會(huì)觀念，建構(gòu)起人才管理負(fù)責(zé)機(jī)制，激活人的核心效應(yīng)，催生財(cái)務(wù)管理新局面。信息化財(cái)務(wù)管控能夠綜合提升管控質(zhì)量，提高公司競爭力，確保資金安全，有助于穩(wěn)定公司內(nèi)部，集中力量發(fā)展業(yè)務(wù)，增擴(kuò)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文 篇8
�。壅� 要］隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到了越來越廣泛的應(yīng)用。而財(cái)務(wù)管理信息化使企業(yè)財(cái)務(wù)擁有了新的管理模式和發(fā)展空間，加強(qiáng)了企業(yè)文化軟實(shí)力。尤其是作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)的物流企業(yè)更需要一種新的財(cái)務(wù)管理方式滿足產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展的需求。
�。坳P(guān)鍵詞］物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化
物流系統(tǒng)是由倉庫儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、物流包裝、運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)組成的。目前我國的物流企業(yè)起步較晚，在財(cái)務(wù)管理方面需要改進(jìn)的地方很多，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，能夠全面地對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行概括分析，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。
1、財(cái)務(wù)管理信息化與會(huì)計(jì)信息化的差異
會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)管理信息化的的一個(gè)重要基礎(chǔ)和分支。會(huì)計(jì)信息化中最具代表性的是會(huì)計(jì)核算軟件，會(huì)計(jì)核算軟件是為了改變傳統(tǒng)的手工做賬而出現(xiàn)的一種提高記賬效率的快捷方式。財(cái)務(wù)管理信息化涉及的不僅僅是會(huì)計(jì)人員的做賬與賬務(wù)處理，更重要的是對通過會(huì)計(jì)信息化所得到的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合處理和歸納，全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理高效結(jié)合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、目前我國中小物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面的問題
2.1 企業(yè)規(guī)模較小，預(yù)算觀念落后
由于我國中小物流企業(yè)的發(fā)展較晚，沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，所有者對財(cái)務(wù)管理忽視，只關(guān)注支出與收入，缺乏對資金流向的控制、預(yù)算。又因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的特殊性，若缺乏合理預(yù)算，在購買企業(yè)所需設(shè)施器材時(shí)容易造成資源配置不合理。另外，在倉儲(chǔ)方面，倉庫無法合理使用，出入庫效率較低；在運(yùn)輸方面，成本費(fèi)用無節(jié)制，車輛使用率較低，增加企業(yè)成本。
2.2 成本控制能力較差，資金利用率低下
在物流行業(yè)中，企業(yè)的主要成本主要有5部分組成：①倉儲(chǔ)產(chǎn)生的倉庫租金、人員工資及其他管理費(fèi)用；②裝卸搬運(yùn)，產(chǎn)生的一系列人工費(fèi)用及設(shè)備維修費(fèi)用；③包裝產(chǎn)生的材料費(fèi)用及人工費(fèi)用；④運(yùn)輸產(chǎn)生的交通費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用；⑤配送產(chǎn)生的以人工配送費(fèi)為主的各種費(fèi)用。由于我國物流企業(yè)對成本控制沒有正確的認(rèn)識，成本重心前傾，只是簡單記錄各種直接、間接費(fèi)用及其他一些表面工作，因此，無法得到關(guān)于企業(yè)成本的全面詳細(xì)分析，無法提供管理人員所需的各項(xiàng)成本信息，進(jìn)而嚴(yán)重影響決策者決策的合理性、科學(xué)性、正確性。在企業(yè)中，工作人員僅僅使用會(huì)計(jì)軟件，是無法較好地分析賬齡及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的。當(dāng)某債務(wù)人不履行債務(wù)合約時(shí)，若缺乏相應(yīng)的措施則會(huì)導(dǎo)致物流資金供應(yīng)鏈的不流暢，降低資金周轉(zhuǎn)率，出現(xiàn)壞賬，帶來財(cái)務(wù)損失。并且在企業(yè)存在較多閑置資金時(shí)，資金缺乏合理有效的管理，無法進(jìn)行再投資獲得收益。如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法得到有效的管理控制，那么實(shí)時(shí)監(jiān)控就很困難。此外，不同的部門使用不用的信息錄入軟件，會(huì)造成信息傳遞與交流的困難，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，相同的`信息可能在不同的部門都要重復(fù)錄入，造成信息的重疊，進(jìn)而造成信息量巨大，不易整理收集分析。并且信息化管理沒有實(shí)現(xiàn)制度化，使信息錄入具有隨意性。
2.3 財(cái)務(wù)管理軟件不匹配
不同的行業(yè)匹配不同的軟件，但從我國目前軟件行業(yè)的情況來看，針對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件所開發(fā)的系統(tǒng)寥寥無幾。財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程并不是一步到位，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，隨之帶來的則是管理軟件的系統(tǒng)升級與版本更新。若使用通用版的軟件，可能會(huì)導(dǎo)致某些方面對物流企業(yè)的不適用以及出現(xiàn)分析誤差，進(jìn)而影響企業(yè)決策。
3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施
3.1 企業(yè)內(nèi)部實(shí)行預(yù)算控制，合理使用預(yù)算信息
企業(yè)財(cái)務(wù)管理以經(jīng)營預(yù)算為開端，保證預(yù)算的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、控制權(quán)都能正常發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)收入－利潤－現(xiàn)金－投資－收入的良性循環(huán)。財(cái)務(wù)信息化管理，可以維持企業(yè)的平衡，分析運(yùn)輸儲(chǔ)藏能力、考核企業(yè)人員的業(yè)績，匯總分析各種信息，達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。通過設(shè)立預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對資金的管理和控制，通過預(yù)算與實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生額比較，逐步完善企業(yè)管理制度。借用各種先進(jìn)的結(jié)算方式，合理利用閑置資金，利用物流的現(xiàn)代化來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。丟棄傳統(tǒng)觀念里的記賬模式，加強(qiáng)對預(yù)算的監(jiān)管與控制。實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化，比如，加強(qiáng)對現(xiàn)金流向與流量的監(jiān)控、預(yù)估，對應(yīng)收賬款的管理和分析，財(cái)務(wù)人員可以即時(shí)監(jiān)控，掌控資金安全，提高資金利用率。還可根據(jù)有效原始憑證轉(zhuǎn)輸成記賬憑證，降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，極大地提高了工作效率，即時(shí)將各種報(bào)表快速傳送至各管理層，提高決策的正確性與效率。
3.2 加強(qiáng)對成本的管理與控制，提高資金利用率
建立完善的成本管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)外機(jī)制調(diào)整至合理。以財(cái)務(wù)管理信息化為基礎(chǔ)，依照過去各項(xiàng)成本的支出，來分析未來成本。注重企業(yè)的長期利益，控制成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力及核心競爭力。樹立企業(yè)員工成本意識，將員工的投入與所對應(yīng)的工作量產(chǎn)出掛鉤，例如，在貨物裝卸搬運(yùn)時(shí)，可按員工在同樣工作量下的成本大小作為員工績效。對產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理分析，明確哪些成本可以縮減，哪些成本需要增加，使系統(tǒng)更為完善。
3.3 培養(yǎng)信息管理化專業(yè)人員，開發(fā)匹配軟件
專業(yè)人員因其專業(yè)的特殊性，在信息管理方面具有專業(yè)的知識，能更全面地認(rèn)識分析企業(yè)目前信息財(cái)務(wù)狀況，也能針對企業(yè)目前出現(xiàn)的問題提出相對應(yīng)的解決方案。因此，企業(yè)要加大軟件開發(fā)力度，也可招募專業(yè)人員為公司編制專業(yè)軟件，避免因軟件的不合適，造成財(cái)務(wù)狀況分析失誤，進(jìn)而影響企業(yè)決策。物流活動(dòng)的實(shí)施和管理，事務(wù)處理及客戶交往等事項(xiàng)通過以互聯(lián)網(wǎng)為端口的管理系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，分類匯總，存檔分析，使在物流活動(dòng)中的物資倉庫儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、物流包裝、運(yùn)輸、配送等工作可以得到全面控制監(jiān)督，并隨時(shí)隨地接受信息反饋，快速作出應(yīng)答。
除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化可以最快速地通過之前所記錄的各類信息做出適合的解決方案，并且最大限度利用企業(yè)現(xiàn)存資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。加快信息化發(fā)展的道路，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和保障，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)獲得最大利益。
分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文 篇9
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)化和全球化的不斷發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，增加了市場經(jīng)濟(jì)的活力，在為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，企業(yè)的管理制度將面臨進(jìn)一步的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭市場中脫穎而出，要求企業(yè)建立科學(xué)合理的管理機(jī)制。本文首先研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的含義，并針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題提出建議，旨在推進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的經(jīng)營發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；應(yīng)對措施
一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，在科技不斷發(fā)展的今天，沿用以往的經(jīng)濟(jì)模式必然會(huì)被淘汰，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于將不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對比研究，建立專門的數(shù)據(jù)庫，提供了自主理財(cái)?shù)墓δ埽瑸槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了前提，為企業(yè)制定安全合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。在信息化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)的發(fā)展離不開信息化，企業(yè)應(yīng)不斷地完善自身的財(cái)務(wù)管理體系，不斷的創(chuàng)造與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的含義
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化定義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指將企業(yè)管理與信息化結(jié)合起來，即企業(yè)管理中的程序運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行規(guī)范整合，以建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)使得企業(yè)能夠充分利用信息化的優(yōu)勢，信息傳遞具有快速性、高效性，對提高財(cái)務(wù)管理的工作效率都有了很大的提升，信息化的財(cái)務(wù)管理不僅使財(cái)務(wù)管理信息的傳遞快捷有效和及時(shí)，對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也有很大的促進(jìn)作用。
1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化作用
1.2.1增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)一性
企業(yè)的統(tǒng)一性即企業(yè)的凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對于大型集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)中存在著許多管理部門，公司的總部與各個(gè)子公司之間的協(xié)調(diào)與發(fā)展對于企業(yè)的提升與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為了增加企業(yè)之間的交流，采用信息化的財(cái)務(wù)管理方式，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。
1.2.2提高企業(yè)溝通效率
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化不僅使信息及時(shí)的傳播出去，提高了傳播速度，而且使得企業(yè)的財(cái)政管理公開透明，加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的交流，使得財(cái)政管理更加的公正，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.2.3降低企業(yè)管理成本
信息化的財(cái)政管理不僅使得信息的傳播迅速，還能夠有效地降低企業(yè)的管理成本，例如，以往信息傳遞過程依賴于紙張，不僅傳播速度慢，效率低下，還可能出現(xiàn)信息傳遞不到位的情況，運(yùn)用現(xiàn)代化的通信技術(shù)，不僅能夠快速有效地完成，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無紙化辦公，有效地節(jié)約資源。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
2.1缺乏信息管理意識
很多的企業(yè)對信息化技術(shù)所帶來的巨大變化還沒有深刻的認(rèn)識，對信息化的認(rèn)識基本停留在第一次工業(yè)革命時(shí)期，機(jī)器代替手工制作，錯(cuò)誤地認(rèn)為使用機(jī)器就是運(yùn)用信息化技術(shù)，思想認(rèn)識嚴(yán)重滯后。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理的模式，研究國際發(fā)展形勢，積極探索不斷地創(chuàng)新，來保障企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理。
2.2管理機(jī)制不夠完善
相較于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，我國的企業(yè)雖然獲得很大的發(fā)展，建立了一套相對系統(tǒng)的財(cái)政管理體系，但是在信息全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的情況下，企業(yè)的競爭也日趨激烈，企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)的`巨大沖擊下生存必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地完善并創(chuàng)新自身的財(cái)政管理系統(tǒng)。我國企業(yè)的管理機(jī)制仍存在著很大的問題，管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)中的諸多機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系錯(cuò)亂復(fù)雜，管理需要耗費(fèi)巨大的人力物力。在世界局勢不斷改變的形勢下，對企業(yè)既是機(jī)遇又是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，若企業(yè)能夠合理地運(yùn)用信息化帶來的優(yōu)勢，不斷地完善內(nèi)部管理系統(tǒng)就能在各類的行業(yè)競爭中脫穎而出。
2.3財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不同
在科技不斷發(fā)展的今天，人才漸漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，對教育的重視程度也逐漸提高，企業(yè)也廣招的年輕人才，來促進(jìn)公司的經(jīng)營發(fā)展，這些人才都接受過良好的財(cái)務(wù)管理方面的知識，對相關(guān)理論知識都有著系統(tǒng)的了解，但是缺乏財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)存在一些早期的工作人員，在長期的工作實(shí)踐過程中經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的工作能力，但是往往沒有完善的理論體系，更有甚者，由于企業(yè)管理的不足，財(cái)務(wù)部門長期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起工作，對于財(cái)務(wù)的管理必然難以有統(tǒng)一的看法，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，長此以往不僅使得一些人員的才能不能良好的施展，不能發(fā)揮作用，浪費(fèi)了公司的大量資源，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。
2.4信息化與財(cái)務(wù)管理難以融合
隨著科技的發(fā)展，我國的已經(jīng)有許多的公司運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行經(jīng)營，但是仍有大部分的企業(yè)未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代科技對公司經(jīng)營的影響，采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，沒能將現(xiàn)代化的的科技成果融入企業(yè)的發(fā)展中去�，F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)變化迅速，若采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利的影響，在一定的程度上使得現(xiàn)代化技術(shù)與信息難以良好的接軌�，F(xiàn)今的企業(yè)仍舊不能將技術(shù)良好的融入經(jīng)營管理中去，導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)行中的問題，不能實(shí)施快速有效的解決方式，企業(yè)的經(jīng)營存在很大的漏洞，這是企業(yè)在發(fā)展中必須要突破的瓶頸。而企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以在很大的程度上提高企業(yè)對信息的掌握程度，企業(yè)的信息獲取速度快，可以及時(shí)有效地掌握企業(yè)的發(fā)展，適時(shí)采取措施，對企業(yè)的做強(qiáng)做大都有很大的幫助。
3促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施
3.1完善企業(yè)部門分工
企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，首先在信息的獲得上，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，很難在最短時(shí)間內(nèi)整合出一套完整的信息，使得信息的傳遞緩慢，獲取信息的時(shí)間相對較長，甚至可能出現(xiàn)信息的傳遞不到位，這其中的時(shí)間差可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過問題處理的最佳時(shí)間，導(dǎo)致更大問題的發(fā)生，由于信息傳遞產(chǎn)生的時(shí)間差不會(huì)隨著時(shí)間的增加而逐漸減少，反而會(huì)越積越多，使得企業(yè)效率低下，為了盡量避免這一情況的發(fā)生，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。首先要完善企業(yè)的部門分工，現(xiàn)如今企業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展迅速，各部門層出不窮，為避免各部門在職能上的交叉重疊，造成各部門在運(yùn)行時(shí)相互推諉的情況，增加企業(yè)的效率，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，加大調(diào)整力度，合理的分配人才，使各部門各司其職，增加企業(yè)的效率。
3.2促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍素質(zhì)的提高
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)過程中首先必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員素質(zhì)，人員素質(zhì)的參差不齊容易在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中產(chǎn)生分歧，團(tuán)隊(duì)之間不能很好地進(jìn)行互動(dòng)，另一方面由于團(tuán)隊(duì)的能力高低不同，在處理財(cái)務(wù)問題的能力也會(huì)有所差距，很難形成高效的工作方式。為了使財(cái)務(wù)管理部門最大限度地發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍素質(zhì)并定期對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提升員工的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.3建立科學(xué)的信息化財(cái)會(huì)管理體系
利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理體系的構(gòu)建，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過信息化方式開展的，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門的有序進(jìn)行，并且實(shí)時(shí)核查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在利用信息化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要注意提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，建立財(cái)務(wù)管理的安全系統(tǒng)。
4結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)全球化對市場經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展也延伸至全球，信息化的發(fā)展形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提是科技的發(fā)展，只有熟練地掌握科學(xué)技術(shù)并且合理的運(yùn)用到企業(yè)中才能在激烈的競爭中鋒芒畢露，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展。
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分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文 篇10
摘要：隨著我國改革開放和社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)制度的完善和增強(qiáng)，企業(yè)在市場內(nèi)部的競爭力逐漸變大，因此企業(yè)想要穩(wěn)定自身在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)中的地位就要及時(shí)對內(nèi)部制度和管理機(jī)制進(jìn)行合理科學(xué)化的調(diào)整。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的整頓和改革，是需要企業(yè)監(jiān)管部門提高重視程度和采用先進(jìn)管理技術(shù)把財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的信息化管理，從而有效讓財(cái)務(wù)管理能得到提高，同時(shí)對企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制完善和資金流向明確的問題進(jìn)行處理分化。本文主要探討了企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理方面開啟信息化時(shí)代的戰(zhàn)略意義和建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對企業(yè)競爭力提高的對策方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；積極建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的推進(jìn)是加強(qiáng)探索企業(yè)資金管理和企業(yè)改革深化建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范制度的重要過程，也是有助于企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理和加強(qiáng)內(nèi)部資金監(jiān)控的有效手段。因而加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)是對增強(qiáng)我國綜合實(shí)力、企業(yè)有效競爭力和參與國際事務(wù)影響力的重要對策。目前部分企業(yè)的管理制度過于松散，引發(fā)的財(cái)務(wù)資金相關(guān)問題也頻有發(fā)生，所以規(guī)范財(cái)務(wù)的信息化管理已經(jīng)是我國各地區(qū)企業(yè)需要在企業(yè)改革創(chuàng)新中必須解決和研究的課題之一�，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展是為各企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制改革和管理集中資金統(tǒng)一的有效措施，也是規(guī)范建立現(xiàn)代管理制度的重要工作。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的的含義
財(cái)務(wù)管理一直是現(xiàn)代企業(yè)管理上的核心內(nèi)容，把財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理時(shí)可以應(yīng)用在財(cái)務(wù)部門工作的任何一個(gè)程序環(huán)節(jié)，以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為基礎(chǔ)的手段應(yīng)用到建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到信息化的技術(shù)加持，實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)一收集、分析處理和整合管理的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)為企業(yè)管理層的決策提供了有力依據(jù)的同時(shí)給企業(yè)整體化管理信息化起到了推動(dòng)的作用，也為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供了有利影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展推進(jìn)和中國加入世貿(mào)組織，國際上的市場競爭日趨激烈。國際上的強(qiáng)大壓力之下，我國企業(yè)集團(tuán)需要加速各項(xiàng)管理機(jī)制信息化的應(yīng)用進(jìn)程，把加快企業(yè)變革管理和提高企業(yè)核心競爭力提上議程。財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用是企業(yè)實(shí)現(xiàn)相對性的信息資源共享、信息資源統(tǒng)一的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)集中監(jiān)控管理的有效形式手段，也保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出收入管理信息的傳遞完整、真實(shí)有效等本質(zhì)特性的同時(shí)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專項(xiàng)透明度，為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)提出科學(xué)合理的結(jié)果預(yù)判和決策原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理信息化的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工統(tǒng)計(jì)的整合統(tǒng)一，能有效提高企業(yè)對財(cái)務(wù)方面的管理效率并且降低人工統(tǒng)計(jì)核算的工作量和失誤情況，大大提高了財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)準(zhǔn)確。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是相應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)和現(xiàn)代化管理高速發(fā)展的實(shí)施舉措，簡單的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)在日常管理上的需要，必須要健全完善更高效科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)才能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到相輔相成的功能。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)萌芽階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只需要幾個(gè)財(cái)務(wù)人員的操作就能完成維護(hù)工作，但隨著企業(yè)規(guī)模壯大、業(yè)務(wù)逐漸復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理方面就需要不斷進(jìn)行深化改革，財(cái)務(wù)人員的工作職能也越來越復(fù)雜多樣。大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理分析，傳統(tǒng)的手工作業(yè)也已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化的應(yīng)用和實(shí)施的同時(shí)也顯露出了許多困擾制約企業(yè)管理的問題。
1.管理信息化核心認(rèn)識不足。許多企業(yè)會(huì)在時(shí)代發(fā)展的大方向的響應(yīng)下實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，但往往會(huì)在應(yīng)用過程中因?yàn)閷π畔⒒谋举|(zhì)認(rèn)識不足從而在操作應(yīng)用上缺乏重點(diǎn)和要點(diǎn)。部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化的`認(rèn)知上和水平上還滯留在90年代僅僅是IT數(shù)據(jù)處理技術(shù)代替人員手工操作的層次上，把計(jì)算機(jī)化的管理手段定義為財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。沒有意識到企業(yè)現(xiàn)代化管理對信息資源的需求意義和財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理信息化核心是確�，F(xiàn)代化企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)的保障。
2.缺乏管理人才和管理理念。所謂二十一世紀(jì)企業(yè)最看重的就是人才，人才才是現(xiàn)代企業(yè)能夠長久立足于社會(huì)，讓企業(yè)具備基本競爭力和發(fā)展前景的核心。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在越來越重視人才的培養(yǎng)和啟用，但由于內(nèi)部管理原因不善和管理理念不足，讓企業(yè)從根本上輕視財(cái)務(wù)管理信息化的人才培養(yǎng)，也不愿意用良好的福利待遇吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才的到來。企業(yè)的人事管理不足會(huì)直接導(dǎo)致其他部門人才的大量流失和缺乏，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題頻頻發(fā)生。3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件落后。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)開展的前提，也是會(huì)提升企業(yè)文化和管理理念的基礎(chǔ)。雖然許多城市的企業(yè)已經(jīng)把開發(fā)自主管理軟件的進(jìn)程提升到一定高度上來，但是缺乏應(yīng)有的技術(shù)手段導(dǎo)致的軟件功能不全的問題不能得到合理的解決辦法。有些企業(yè)不能自主開發(fā)軟件只能應(yīng)用一些市面上的功能單一的統(tǒng)一軟件系統(tǒng)，而且很多企業(yè)大多都會(huì)把同種軟件一用到底，這也是軟件更新不及時(shí)，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不足的原因。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建議對策
現(xiàn)代化企業(yè)管理上的信息化發(fā)展不但是能夠推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的必要舉措也是對提高社會(huì)工程的系統(tǒng)管理行為。企業(yè)需要在硬件和軟件上為財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，也是為將來的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)一步的技術(shù)提高創(chuàng)造有利條件。
1.樹立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理理念。提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度是可以有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理是完善企業(yè)各方面管理機(jī)制建設(shè)的基本需求，也是企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)能夠持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容。把企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理的重點(diǎn)需要時(shí)推進(jìn)企業(yè)快速有效發(fā)展和強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理在其他機(jī)制的突出地位。
2.整合財(cái)務(wù)管理資源完善安全體系。企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)財(cái)務(wù)信息化管理是建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范制度的重要內(nèi)容也是企業(yè)保持需持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵主題。現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展需求，提高企業(yè)管理中的集中精細(xì)程度，同時(shí)在財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)發(fā)展中制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，通過融合科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)來協(xié)助企業(yè)自身管理的統(tǒng)一和完善，在企業(yè)管理部門形成科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
3.加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化管理人才。就企業(yè)和社會(huì)而言，在各個(gè)工作崗位上并不缺乏擅長計(jì)算機(jī)技術(shù)的專業(yè)人才，也不缺乏在生產(chǎn)技術(shù)方面獨(dú)當(dāng)一面的專家學(xué)者，但是在當(dāng)前的社會(huì)教育背景下找出既熟悉財(cái)務(wù)流程又掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的復(fù)合型人才卻很難。特別是在家族企業(yè)或者事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)部門直接關(guān)系著利益分割，因此對人員關(guān)系的確定是將復(fù)合型人才拒之門外的根本所在。能夠讓復(fù)合型人才在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)光發(fā)熱是對社會(huì)乃至國家的發(fā)展關(guān)鍵所在，所以通過一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)是對財(cái)務(wù)工作人員的價(jià)值實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)未來長久發(fā)展的有效改革。
五、結(jié)語
綜上所述，在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新造成了一定的限制，所以開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理模式，將計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)具有非常重大的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理信息化的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)在較短的時(shí)間內(nèi)完成對企業(yè)內(nèi)部職能部門信息的收集和整合，最大限度增加信息資源的合理利用率，讓財(cái)務(wù)管理信息發(fā)揮出最大的作用。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程推進(jìn)也會(huì)讓傳統(tǒng)的管理流程變得簡單有序，更有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制管理，實(shí)現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)整合，對未來的企業(yè)美好藍(lán)圖建設(shè)和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展提供競爭優(yōu)勢。
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分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)管理論文 篇11
【摘要】隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的普及和發(fā)展,會(huì)計(jì)信息化使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變的更為便捷,本文研究了會(huì)計(jì)信息化的概念、特點(diǎn)等，并提出會(huì)計(jì)信息化對現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響及應(yīng)該采取的策略。
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)信息化 財(cái)務(wù)管理 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 企業(yè)資源
隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展,現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了多樣的變化，傳統(tǒng)的記帳方式已經(jīng)不能滿足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，建立現(xiàn)在信息化的財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)提供方便、快捷的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
一、會(huì)計(jì)信息化的概念
會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)專業(yè)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，指將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為主的信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、傳輸、應(yīng)用等處理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供充足、實(shí)時(shí)、全方位的信息。
二、會(huì)計(jì)信息化的特征
(一)信息化以管理思想、模式和現(xiàn)代信息技術(shù)處理信息的獲取、加工、處理、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用等過程。會(huì)計(jì)信息化涉及會(huì)計(jì)基本理論、相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能、會(huì)計(jì)管理應(yīng)用等所有會(huì)計(jì)領(lǐng)域。
(二)開放性
會(huì)計(jì)信息資源存放在數(shù)據(jù)庫中，信息資源的需求者，可以通過相應(yīng)的管理系統(tǒng)，隨時(shí)查詢相關(guān)信息，可以從中獲取自己所需要的信息，這種方式改變了傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)表形式，從而提高了會(huì)計(jì)信息的適用性，提高的使用效率。
(三)智能性
會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互的“智能型”系統(tǒng)，能夠提供智能化服務(wù)，使用者通過系統(tǒng)使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，并且把信息資源共享，還能夠提供實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)信息報(bào)告。并且還能夠根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境重構(gòu)會(huì)計(jì)模型。
(四)多維性
在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程中，信息處理能力有一定的限制，很多情況無法對信息進(jìn)行存儲(chǔ)和處理，在現(xiàn)代信息社會(huì)，可以用計(jì)算機(jī)把會(huì)計(jì)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)集成在一起，這樣可以保證業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源的共享，還可以存儲(chǔ)多維業(yè)務(wù)信息。
三、會(huì)計(jì)信息化對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響
(一)會(huì)計(jì)信息化對企業(yè)內(nèi)部控制形式產(chǎn)生影響。使用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)，改變了傳統(tǒng)的`會(huì)計(jì)工作流程，會(huì)計(jì)人員的主要工作不再單純有人來完成，而是通過人和計(jì)算機(jī)共同完成，這樣節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的工作時(shí)間，例如編制憑證匯總表、科目匯總表、會(huì)計(jì)核算表等，在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中都由計(jì)算機(jī)來完成了。
(二)會(huì)計(jì)信息化對會(huì)計(jì)的核算方式產(chǎn)生了一定的影響，傳統(tǒng)的核算方式有記賬憑證核算形式、匯總記賬憑證核算形式、科目匯總表核算形式等，會(huì)計(jì)人員采用手工形式對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，所有的數(shù)據(jù)全通過手工核算，信息化形式下，核算方式發(fā)生了很大的改變，賬務(wù)處理流程一體化，整理流程可以分為輸入、處理、輸出三個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集后輸入計(jì)算機(jī)，在會(huì)計(jì)軟件的支持下自動(dòng)完成工作任務(wù)，提高了會(huì)計(jì)工作效率。
(三)會(huì)計(jì)信息化改變了財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和工作職能。傳統(tǒng)形式下，會(huì)計(jì)人員只掌握會(huì)計(jì)專業(yè)的知識就能進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作，而在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下，會(huì)計(jì)專業(yè)人員除了掌握會(huì)計(jì)本專業(yè)的知識外，還要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信知識、企業(yè)管理知識等，同時(shí)會(huì)計(jì)組織體制發(fā)生了變化，會(huì)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不同的形式把會(huì)計(jì)工作分組，例如：數(shù)據(jù)收集組、數(shù)據(jù)分析組、數(shù)據(jù)處理組等，這種新的組織機(jī)構(gòu)也產(chǎn)生了新的崗位設(shè)置和新的人員分工，不僅需要專門的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，還需要計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，特別需要會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)等全面發(fā)展的復(fù)合型人才。
(四)會(huì)計(jì)信息化對會(huì)計(jì)實(shí)踐產(chǎn)生影響。會(huì)計(jì)信息化改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式，在傳統(tǒng)方式下，數(shù)據(jù)處理主要是由許多會(huì)計(jì)專業(yè)人員手工進(jìn)行計(jì)算、核算等共同完成任務(wù)，而會(huì)計(jì)信息化后，所以的操作全由計(jì)算機(jī)完成，只需要錄入人員輸入一張會(huì)計(jì)憑證信息，計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行記賬、轉(zhuǎn)賬、匯總等一系列工作。
四、會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展策略
(一)開發(fā)本單位自己的管理系統(tǒng)。為了提高工作效率，要開發(fā)適合本單位的管理系統(tǒng)，一般的應(yīng)用管理系統(tǒng)只是解決大眾化的問題，對于企業(yè)自身的一些特殊情況很少考慮在內(nèi)，應(yīng)該借鑒其他公司成熟的管理系統(tǒng)根據(jù)自己單位的特點(diǎn)，開發(fā)一套適合本企業(yè)使用的會(huì)計(jì)管理軟件。
(二)完善會(huì)計(jì)信息化的配套法規(guī)。要通過準(zhǔn)則類配套法規(guī)對會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行約束，為會(huì)計(jì)信息化工作邁向規(guī)范化道路做好鋪墊。一個(gè)完善的法律法規(guī)體系是一個(gè)企業(yè)作息化發(fā)展的重要保證，制定適合的法律法規(guī)能為企業(yè)創(chuàng)造更好的環(huán)境提高更高的工作效率。
(三)培養(yǎng)企業(yè)管理人員內(nèi)部控制的觀念。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，很大程度取決于本企業(yè)的管理人員，管理人員的觀念影響著企業(yè)內(nèi)部控制制度，單位信息系統(tǒng)的電子化和網(wǎng)絡(luò)化使傳統(tǒng)復(fù)雜的會(huì)計(jì)流程變的方便、快捷，要定期對系統(tǒng)進(jìn)行審查和評價(jià)，加強(qiáng)和完善本單位的內(nèi)部控制。
(四)要加大會(huì)計(jì)專業(yè)信息化人才的培養(yǎng)。做為一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員不僅要具有一定的會(huì)計(jì)方面理論知識，還要具有多種操作技能，現(xiàn)在信息社會(huì)需要復(fù)合型的人才，應(yīng)該培養(yǎng)具有會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、管理等專業(yè)多方面專業(yè)知識的多元化人才。
五、結(jié)語
總之，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也需要適應(yīng)社會(huì)，信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)專業(yè)人員不僅要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的理論基知識、掌握一定的操作技術(shù)，而且還要學(xué)習(xí)一些其他的相關(guān)知識和技能。會(huì)計(jì)信息化是了一種全新的會(huì)計(jì)思想，是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相結(jié)合的產(chǎn)物;是信息社會(huì)對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新的改革;是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢;會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更富有特色，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展更加輝煌。
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