網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式變革論文

　　一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理概述

　　簡(jiǎn)而言之,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),通過(guò)財(cái)務(wù)軟件的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后的全面、實(shí)時(shí)的綜合性管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)系統(tǒng),它是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為中心發(fā)散點(diǎn),將企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào),通過(guò)利用財(cái)務(wù)軟件這種形式,來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞、財(cái)務(wù)及企業(yè)其他資源狀況的動(dòng)態(tài)分析等。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的最大不同在于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的遠(yuǎn)程化、動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn),突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)域限制以及財(cái)務(wù)管理的滯后性等不足,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的遠(yuǎn)程在線(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)活動(dòng)過(guò)程、結(jié)果的全過(guò)程監(jiān)管,做到事前、事中、事后的全面、實(shí)時(shí)的綜合性管理。也正是基于以上特點(diǎn),網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)由核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變成為了可能。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身管理最優(yōu)化對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行的變革,是企業(yè)為了尋求自身發(fā)展做出的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的選擇,相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理在很多方面凸顯了它的發(fā)展?jié)摿�和發(fā)展空間,必將主導(dǎo)將來(lái)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展。

　　二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿?/strong>

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿υ谟谂c傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比,它更能適應(yīng)信息化時(shí)代這一時(shí)代背景,更能滿(mǎn)足企業(yè)在信息化時(shí)代下對(duì)自身管理的要求,因此,本文采用與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)比的形式來(lái)說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿�和發(fā)展空間。

　　(一)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)外部門(mén)的協(xié)同,消除了信息傳遞的滯后性

　　在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下,信息傳遞的程序化限制了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)一致,不僅造成了各部門(mén)工作效率低下,也使企業(yè)物流與資金流、信息流不能同步反映,難以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的最佳效果。而在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式下,信息不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同,與企業(yè)相關(guān)的外界部門(mén)(稅務(wù)部門(mén)、供應(yīng)商、客戶(hù)等)也能實(shí)現(xiàn)信息傳遞的協(xié)同,從而達(dá)到提高工作效率,優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。首先,與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式下,業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)將發(fā)生的采購(gòu)、銷(xiāo)售等活動(dòng)錄入相關(guān)的信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)傳遞的信息對(duì)應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,并將活動(dòng)產(chǎn)生的信息回饋給業(yè)務(wù)部門(mén),從而實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞,使財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作達(dá)到協(xié)調(diào)一致,實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。其次,與企業(yè)外部相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式下,企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)發(fā)生的相關(guān)交易活動(dòng)會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)信息的及時(shí)傳遞進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng),財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)做出及時(shí)回饋,從而達(dá)到效率的最大化。企業(yè)與社會(huì)相關(guān)部門(mén),諸如稅務(wù)部門(mén)、銀行等,可以通過(guò)網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上銀行等方便快捷的形式來(lái)提高雙方的工作效率,使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置。

　　(二)實(shí)現(xiàn)了信息集中化管理,消除了時(shí)間、空間的限制

　　在經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的今天,企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化、跨區(qū)域發(fā)展的趨勢(shì),這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息傳遞采取層層上報(bào)的程序化模式,信息傳遞效率低下,影響決策的時(shí)效性,不利于進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管,乃至影響企業(yè)整體工作效率和企業(yè)績(jī)效的提高。而在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式下,高層決策者能夠及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)獲取各個(gè)集團(tuán)區(qū)域的相關(guān)信息,做出有針對(duì)性的決策,實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)信息的動(dòng)態(tài)集中化管理,消除地域限制和時(shí)間時(shí)滯,在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,達(dá)到提高整個(gè)集團(tuán)效率和績(jī)效的效果。

　　(三)實(shí)現(xiàn)了流程管理與結(jié)果管理并行,減少了財(cái)務(wù)監(jiān)管漏洞

　　在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下,由于信息傳遞的滯后性,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管往往是事后監(jiān)管,所進(jìn)行的是結(jié)果管理,不能從源頭上防止舞弊等有損企業(yè)行為的產(chǎn)生,必然不利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,提高員工工作效率和公司績(jī)效。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式可以克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳遞的及時(shí)性、連續(xù)性,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)流程管理與結(jié)果管理并行,最大限度的減少財(cái)務(wù)監(jiān)管漏洞,形成良好的公司管理機(jī)制。在信息化高速發(fā)展的今天,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)是財(cái)務(wù)管理變革的必然。

　　突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的桎梏,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是當(dāng)下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的正確選擇。只有這樣,財(cái)務(wù)管理才能向著有利于促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提高的方向前進(jìn),財(cái)務(wù)管理理論才能得到更深層次的拓展。這就要求我們用創(chuàng)新的思維解決財(cái)務(wù)管理模式變革的問(wèn)題,促進(jìn)新的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的財(cái)務(wù)管理體系的形成,把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理,使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理得到長(zhǎng)足發(fā)展。

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