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新時(shí)期高校資金管理的方式論文
我國傳統(tǒng)的高校發(fā)展是以國家辦學(xué)、國家資助撥款的一種單一辦學(xué)體制，學(xué)校財(cái)務(wù)部門根據(jù)學(xué)校的情況進(jìn)行申請，再由國家教育部門進(jìn)行統(tǒng)一撥款。這種發(fā)展模式違背了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致高校與政府教育部門之間的信息溝通不流暢，高校的資金管理方式模式也是由國家統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支出，嚴(yán)重制約了學(xué)校的發(fā)展，使得我國的教育效率低下。新時(shí)期的高校發(fā)展模式以及資金管理模式是完全不能夠用這種方式再進(jìn)行下去的，而應(yīng)該采用更加先進(jìn)長效的管理模式。
1、合理采用信貸資金
我國的教育法中有規(guī)定，高校可以運(yùn)用信貸等金融手段來幫助學(xué)校的發(fā)展，而合理的進(jìn)行資金的信貸是幫助學(xué)校健康運(yùn)轉(zhuǎn)的一種有效方式。高校的管理人員，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)該在縱觀全局的基礎(chǔ)上，處理好資金與教育事業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。一方面高校管理人員要放開思想，接受當(dāng)下的信貸資金，做好資金的充分利用準(zhǔn)備，利用各種合理的方式募集資金，防止學(xué)校資金出現(xiàn)斷裂的情況；同時(shí)，也要抓好高校的辦學(xué)理念，重點(diǎn)培養(yǎng)辦學(xué)特色，提高整個(gè)學(xué)校的師資力量，硬件水平，提高高校在市場競爭當(dāng)中的競爭力；當(dāng)然最重要就是，學(xué)校要總結(jié)出近幾年來的發(fā)展趨勢以及未來幾年的擴(kuò)張程度，對資金的需求是多少，合理貸款，并準(zhǔn)確估計(jì)自身的償還能力以及償還時(shí)間，選擇最適合學(xué)校的貸款以及還款模式，防止出現(xiàn)還款危機(jī)，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、建立健全資金監(jiān)管制度
高校的財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門是高校內(nèi)部存在的對資金的監(jiān)管部門，是高校在發(fā)展過程中合理有效使用資金不可或缺的部門，而高校只有保證內(nèi)部的審計(jì)部門得以正常、高校的運(yùn)作，才能保證每一筆資金的使用是合理有效的，才能保證高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康有序。
第一步，完善高校的資金審查制度，制定詳細(xì)的審查規(guī)則，使得審查部門對高校的審計(jì)工作能夠有章可循；
第二步，審計(jì)部門應(yīng)充分利用自身的監(jiān)管權(quán)力，規(guī)范資金的每一筆支出以及每一筆資金收入，采用合理的方式對高校各部門以及各個(gè)二級(jí)學(xué)院的資金收支情況做檢查以及監(jiān)管，找出不合理使用資金的情況并作出改進(jìn)；
第三步，職工代表大會(huì)的監(jiān)管作用不可忽視，學(xué)校如果提出較大的資金使用活動(dòng)，需要職工代表大會(huì)討論，通過后方可同意。資金的收支情況也要定期對職工代表大會(huì)作報(bào)告，嚴(yán)禁學(xué)校在少數(shù)管理人員上出現(xiàn)獨(dú)裁、專斷的情況，要科學(xué)、民主的理財(cái)，確保學(xué)校健康、有序的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
3、學(xué)校進(jìn)行資金的統(tǒng)一管理
高校規(guī)模的擴(kuò)大，資金規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，各個(gè)二級(jí)學(xué)院也想擁有獨(dú)立理財(cái)?shù)臋?quán)力，因此整個(gè)學(xué)校的資金管理沒有一個(gè)規(guī)范的管理制度，高校的整體發(fā)展可能就會(huì)受到影響，所以，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理。
第一步，在管理制度上，學(xué)校的財(cái)務(wù)部門才是整個(gè)學(xué)校進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)唯一的領(lǐng)導(dǎo)與管理部門，財(cái)務(wù)部門可以對學(xué)校的資金收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理；
第二步，學(xué)校建立一個(gè)總體大賬收支清單，各部門、各二級(jí)學(xué)院要將收支情況上報(bào)，方便學(xué)校財(cái)務(wù)部門實(shí)行統(tǒng)一管理，整合各部門、學(xué)院的資金，實(shí)現(xiàn)資金分配的合理性，同時(shí)也可保證對資金的有效控制，有效杜絕個(gè)人挪用、私藏資金，將全校的資金資源聚集，發(fā)揮資金在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的最大效益。
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