煤礦成本精細(xì)化管理系統(tǒng)構(gòu)建研究論文

　　摘要：在煤炭企業(yè)基于內(nèi)部市場(chǎng)化的成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了酸刺溝煤礦成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以區(qū)隊(duì)為核算單元，以二級(jí)預(yù)算、三級(jí)核算為主線，以計(jì)劃、定額、價(jià)格管理為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。通過對(duì)煤礦實(shí)施精細(xì)化管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析與探討，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。

　　關(guān)鍵詞：酸刺溝煤礦，成本精細(xì)化管理模式，精細(xì)化管理系統(tǒng)

　　１概述

　　內(nèi)蒙古酸刺溝煤礦是由內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司、北京京能熱電股份有限公司、山西粵電能源有限公司三方分別按照52％、24％、24％的股權(quán)比例出資組建，注冊(cè)資本金１０．８億元人民幣。酸刺溝煤礦井田面積４９．８１平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量１４．１４億噸，可采儲(chǔ)量８．２２億噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力１２００萬噸／年，服務(wù)年限５２年。煤礦于２００５年６月開始建設(shè)，２００７年８月７日獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，２００８年８月８日試生產(chǎn)，２０１０年４月通過國(guó)家發(fā)改委組織的綜合竣工驗(yàn)收正式投產(chǎn)。酸刺溝煤礦自建成投產(chǎn)開始，就不斷探索有效的成本管理方法，并發(fā)揮了一定的積極作用。２０１４年以來，更加重視利用基于內(nèi)部市場(chǎng)化的成本精細(xì)化管理對(duì)煤礦成本節(jié)約的控制作用，向內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要效益，將贏得成本和管理優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重大核心戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，酸刺溝煤礦逐步構(gòu)建了自己的成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，并在實(shí)施過程中優(yōu)化、創(chuàng)新，以提升煤礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　２酸刺溝煤礦成本精細(xì)化管理模式

　　在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，酸刺溝煤礦逐步實(shí)現(xiàn)了以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以區(qū)隊(duì)為核算單元，以二級(jí)預(yù)算、三級(jí)核算為主線，以計(jì)劃、定額、價(jià)格管理為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。該管理模式由保障體系、運(yùn)行體系和評(píng)價(jià)體系三大體系構(gòu)成。保障體系主要是建立市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)，配備專屬工作人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，制定管理制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)，使每一個(gè)動(dòng)作都有章可依，有規(guī)可循等；運(yùn)行體系主要是在實(shí)施運(yùn)行過程中要構(gòu)建強(qiáng)有力的內(nèi)部要素市場(chǎng)、基于科學(xué)定額基礎(chǔ)上的多層次價(jià)格體系、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系等；評(píng)價(jià)體系是指實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化前后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所達(dá)到的效果評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確地把握企業(yè)整體真實(shí)狀況。圖１酸刺溝煤礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算流程圖煤礦將內(nèi)部市場(chǎng)劃分為“礦—區(qū)隊(duì)—班組—崗位”的四級(jí)核算體系。對(duì)于業(yè)績(jī)考核，每一級(jí)的核算單位，都是統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格核算標(biāo)準(zhǔn)，其主要方法是利用增加值原理來核算績(jī)效。通過隊(duì)煤礦生產(chǎn)組織形式的了解，成本管控體系分為四級(jí)市場(chǎng)核算主體，一級(jí)為礦，對(duì)上接受集團(tuán)考核，對(duì)下與各科室進(jìn)行考核；二級(jí)為礦屬科室、區(qū)隊(duì)，三為班組，四為崗位或員工個(gè)人。各主體在崗位上各司其職，分工明確，并且制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，互相監(jiān)督遵守。

　　３酸刺溝煤礦成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

　　成本精細(xì)化管理系統(tǒng)為酸刺溝煤煤礦提供一個(gè)一體化的全面預(yù)算市場(chǎng)化結(jié)算考核平臺(tái)。借助該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)酸刺溝煤礦預(yù)算指標(biāo)管理、定額價(jià)格管理、考核結(jié)算管理、單項(xiàng)工程管理、班組工資核算管理，以及與集團(tuán)物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、工資管理等信息系統(tǒng)的接口管理。

　　３．１成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的要素確定

　　系統(tǒng)要素主要有定額價(jià)格、計(jì)量管理、考核管理、結(jié)算管理、臺(tái)賬報(bào)表、多維分析、生產(chǎn)分析、經(jīng)營(yíng)分析和周轉(zhuǎn)材料等模塊組成。要素的確定，主要是根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提高生產(chǎn)效率等環(huán)節(jié)考慮，通過一線工作人員的工作反饋和經(jīng)驗(yàn)匯總，最終確定的。以定額價(jià)格模塊為例，煤礦通過對(duì)投產(chǎn)以來歷年的成本管控分析，逐步建立起來生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各模塊的基礎(chǔ)定額庫(kù)，形成了結(jié)算類定額、考核類定額等一系列完善的配套定額庫(kù)，結(jié)算類定額又細(xì)分為采煤定額、掘進(jìn)定額、礦務(wù)工程定額、零星工程定額、洗選定額和通防定額等子定額；考核類定額細(xì)分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核定額和管理指標(biāo)考核定額。同時(shí)，定額庫(kù)建立后會(huì)定期更新和完善。以礦務(wù)工程定額為例，根據(jù)礦務(wù)工程單價(jià)和材料、人工、機(jī)械臺(tái)班定額情況，定額庫(kù)每月更新一次，確保工程結(jié)算價(jià)格真實(shí)、及時(shí)，更加貼近市場(chǎng)。

　�。常�２成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

　　首先制定精細(xì)化管理系統(tǒng)工作任務(wù)，主要流程如下：（１）制定酸刺溝礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理總體推進(jìn)方案；（２）編制酸刺溝礦定額手冊(cè)；（３）編制酸刺溝礦內(nèi)部管理的價(jià)格手冊(cè)；（４）酸刺溝礦兩級(jí)預(yù)算管控體系方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；（５）酸刺溝礦三級(jí)核算分配體系方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；（６）酸刺溝礦礦務(wù)工程精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；（７）酸刺溝礦綜合績(jī)效考核辦法完善指導(dǎo)與實(shí)施；（８）酸刺溝礦基礎(chǔ)管理工作（安質(zhì)健環(huán)、制度、計(jì)量、流程、物資設(shè)備管理等）完善指導(dǎo)與實(shí)施；（９）定額價(jià)格、計(jì)劃預(yù)算、核算分配、礦務(wù)工程、安質(zhì)健環(huán)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)開發(fā)指導(dǎo)與實(shí)施。其次，制定精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃。本著試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面，先易后難，全面推行的原則，煤礦首先選取采煤一隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)等一線生產(chǎn)隊(duì)伍試點(diǎn)實(shí)施，取得了很好的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，加大試點(diǎn)單位和項(xiàng)目，最終得以全面推廣，實(shí)施信息化。最后完成定額數(shù)據(jù)的電子化管理，其中涉及工程預(yù)算的人工定額、材料定額、電費(fèi)定額、修理定額等常用定額，按不同分類用統(tǒng)一格式錄入計(jì)算機(jī)，通過權(quán)限控制不同的用戶可以查詢、使用此數(shù)據(jù)，為定額數(shù)據(jù)的查詢及修改提供方便。設(shè)計(jì)部門通過定額管理模塊計(jì)算得到工程的設(shè)備使用、材料消耗，人員、電力等數(shù)量，以及設(shè)備租賃成本、材料成本、人力成本、電力成本預(yù)算，完成系統(tǒng)總體實(shí)施計(jì)劃。

　　４結(jié)束語(yǔ)

　　構(gòu)建以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以安全質(zhì)量環(huán)境管理為始點(diǎn)，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以區(qū)隊(duì)為核算單元，以二級(jí)預(yù)算、三級(jí)核算為主線，以計(jì)劃、定額、價(jià)格管理為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，通過全面預(yù)算管控和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“六按”：按規(guī)程設(shè)計(jì)、按定額預(yù)算、按預(yù)算開支、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按價(jià)格結(jié)算和按制度考核，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。精細(xì)化管理系統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)當(dāng)年，很大程度提升了一線職工、管理部門成本管理意識(shí)，成本管控創(chuàng)造了近４０００多萬元的經(jīng)濟(jì)效益，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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