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淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用論文
摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)。本文先是對戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了簡要介紹，進(jìn)而結(jié)合參加商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽的體會(huì)，闡述了對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理解，進(jìn)而列舉了在企業(yè)中推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體措施，加深了對這一概念的理解。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);選題背景;企業(yè)應(yīng)用
一、選題背景
2009年10月份，我們組成一個(gè)五個(gè)團(tuán)隊(duì)，以小組為單位參加了由首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院主辦的商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。這場挑戰(zhàn)賽的全部過程是在芬蘭cecim公司提供的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行的，具體操作就是在網(wǎng)上的一個(gè)決策系統(tǒng)中填寫數(shù)據(jù)，其中包括投資數(shù)額(反映投資規(guī)模)，廣告費(fèi)用，員工數(shù)目，利潤分配，借還款數(shù)額以決定公司的投資方案，人員資源管理，營銷策略，利潤分配等重要決策，并假設(shè)每天為一個(gè)季度(也就是比賽中的一個(gè)回合)，從而模擬出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程。我認(rèn)為在比賽過程中，我們很多次都用到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思路。這篇文章將結(jié)合我從那次比賽中得到的體會(huì)，探討關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
面對競爭日趨激烈，條件日趨復(fù)雜的現(xiàn)代市場，戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要部分，它是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略管理，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略管理以及具體職能部門的戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，顧名思義，就是為企業(yè)戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)。根據(jù)戰(zhàn)略管理全局性和長遠(yuǎn)性的要求，它已不僅僅是面對企業(yè)內(nèi)部，注重短期利潤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是從宏觀著眼，注重企業(yè)長期增值，同時(shí)兼顧內(nèi)外部信息的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過創(chuàng)造性地運(yùn)用社會(huì)價(jià)值鏈分析、預(yù)警分析、股東價(jià)值分析、競爭對手會(huì)計(jì)分析、成本動(dòng)態(tài)分析、顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析以及產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析等技術(shù)方法和手段，來分析一個(gè)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，同競爭者之間的比較優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而建立適時(shí)地改變競爭策略，并從戰(zhàn)略高度正確評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，最終確立企業(yè)在國際國內(nèi)競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。可見，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，其核心就是面向外部競爭市場，結(jié)合企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)制定、實(shí)施和評價(jià)競爭戰(zhàn)略。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
下面將結(jié)合比賽經(jīng)歷探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)如何運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展：
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長期發(fā)展
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它所關(guān)注的是企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，短期利益的地位降低。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)要求管理會(huì)計(jì)具有前瞻性和綜合性，會(huì)計(jì)師的工作不僅僅限于入賬，記賬，編制報(bào)表等來反映事后信息，而應(yīng)該在企業(yè)的市場活動(dòng)發(fā)生之前就參與決策，并能夠預(yù)測經(jīng)營結(jié)果。管理層首先要確定一個(gè)價(jià)值取向，是注重質(zhì)量還是擴(kuò)大規(guī)模，短期利潤還是長期利潤，然后再根據(jù)價(jià)值取向制定決策。例如，我們在商業(yè)模擬比賽中，首先要制定一個(gè)長遠(yuǎn)的策略，經(jīng)過討論，我們制定的策略是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上保證利潤增加，整體采用穩(wěn)健型的發(fā)展策略。在投資方面，我們比較小心，在考慮市場需求前景的前提下制定投資策略，并且根據(jù)上一季度的銷售數(shù)據(jù)決定下一季度的投資方案，基本上屬于“摸著石頭過河”。在員工規(guī)模上，因?yàn)橐浜掀髽I(yè)規(guī)模的穩(wěn)步增加，我們在員工的配比上也采用同樣的方法，基本上每個(gè)季度增加的員工相同。
(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要考慮外部環(huán)境的影響
諸如整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場，自然環(huán)境和競爭對手的變動(dòng)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類指標(biāo)相對于競爭對手和行業(yè)水平的對比分析。在商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽中，每個(gè)回合的市場情況都會(huì)有所不同，競爭對手也可能會(huì)變動(dòng)競爭策略，每回合結(jié)束后都會(huì)產(chǎn)生市場報(bào)告，現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表等，我們要做的不僅僅是分析自己的決策結(jié)果，還要對整個(gè)市場及競爭對手的情況進(jìn)行分析。我們的分析包括：本公司產(chǎn)品定價(jià)與市場均價(jià)的對比，各公司所占市場份額，以及各公司所獲利潤等。我們的比較對象有市場一般水平，表現(xiàn)最差的公司和表現(xiàn)最好的公司，并從這些數(shù)據(jù)中評估出本企業(yè)在市場中的定位。
(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需關(guān)注更多非財(cái)務(wù)信息非財(cái)務(wù)信息
具體包括五大類信息：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息;企業(yè)管理部門對相關(guān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價(jià)分析;前瞻性信息、背景信息;競爭對手信息。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)關(guān)注的主要是財(cái)務(wù)信息，以商業(yè)模擬比賽為例，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注的信息有營銷策略及效果，投資回收情況，市場占有率等。
(四)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性和綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)把握各種潛在的機(jī)會(huì)，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。從商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽我們就可以深刻認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)細(xì)小的變動(dòng)都可能會(huì)產(chǎn)生牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，要覺察到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)。
四、在企業(yè)中推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體措施
在商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽中，我所能理解的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還只是個(gè)皮毛，下面要介紹的是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體方法：
(一)實(shí)行作業(yè)成本核算和作業(yè)管理
作業(yè)成本核算是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要方面，作業(yè)成本核算適用于產(chǎn)品或者服務(wù)多樣化的企業(yè)。多樣化的產(chǎn)品或者服務(wù)要求將成本按照其真實(shí)的發(fā)生水平分配到各個(gè)成本目標(biāo)所以傳統(tǒng)方法無法適應(yīng)。作業(yè)管理，具體說來就是要把企業(yè)看做是最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列作業(yè)”的集合體，形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈;要盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，對可增加價(jià)值的作業(yè)也要盡可能提高其工作效率，減少耗費(fèi)，提高可從顧客收回的價(jià)值。
(二)運(yùn)用平衡計(jì)分卡完善綜合業(yè)績評價(jià)體系
平衡計(jì)分卡平衡了短期與長期、外部與內(nèi)部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)以及不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系。包括：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。平衡計(jì)分卡表明企業(yè)員工需要什么樣的知識(shí)技能和系統(tǒng)，分配創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率，使企業(yè)能夠把特定的價(jià)值帶給市場，從而最終實(shí)現(xiàn)更高的股東價(jià)值。企業(yè)建立綜合業(yè)績評價(jià)制度就是將結(jié)果(利潤和現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)目標(biāo))和原因(顧客和員工的滿意度)聯(lián)系在一起。運(yùn)用平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度全面評價(jià)經(jīng)營業(yè)績戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)。財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維度是關(guān)鍵。內(nèi)部流程維度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)和成長維度是核心。
(三)引入戰(zhàn)略性經(jīng)營決策支持系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期化和簡單化的缺陷。具體體現(xiàn)在，運(yùn)用非線性、不確定本量利模型進(jìn)行短期決策，運(yùn)用自由現(xiàn)金流量指標(biāo)進(jìn)行長期投資決策。
(四)價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具
通過對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi);通過對競爭對手價(jià)值鏈的分析和成本測算，并與本企業(yè)進(jìn)行比較，可以明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢和劣勢。
(五)把波士頓矩陣?yán)碚摵彤a(chǎn)品生命周期理論相結(jié)合，根據(jù)不同組合選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長期、成熟期、衰退期。波士頓矩陣根據(jù)市場份額和市場增長率的不同組合，把企業(yè)產(chǎn)品分為四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號(hào)產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。將兩種理論相結(jié)合，可以得到新的矩陣：引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品、成長期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品、成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品、衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。對不同時(shí)期的產(chǎn)品采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)：[1]余緒纓.關(guān)于半個(gè)世紀(jì)以來管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的歷史回顧及其新世紀(jì)發(fā)展的展望[J].財(cái)會(huì)通訊.2001,1:15-17.
[2]郭永清.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展期刊論文—財(cái)經(jīng)問題研究[R].2004,3.
[3]李曉梅.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念和實(shí)務(wù)研究期刊論文[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2002,1.
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