淺談建筑成本管理的評價與優(yōu)化措施論文
1、我國建筑成本管理的概述
企業(yè)管理多種多樣,包括人力資源管理、市場管理、技術(shù)管理等,但是企業(yè)作為一個營利性的組織,所以,其中成本管理是企業(yè)管理的最重要的組成部分。成本管理主要有四個部分構(gòu)成:先期的成本規(guī)劃和成本計算、過程中的成本控制以及結(jié)束后的業(yè)績評價。所以,成本管理是貫徹全過程的,在企業(yè)的整個運行中均要重視。
建筑項目成本控制管理是在滿足施工各項要求的基礎上,有計劃地管理施工過程中所產(chǎn)生的費用,盡可能地減少各項花費,以取得預定項目收益的一種管理活動。施工方往往會在接受建筑項目之前,從施工人員的配置到材料的選定,做一個詳細的成本規(guī)劃、樹立一個先期的目標。然后進行成本的計算,以便于將預期收入與實際利潤相對比,發(fā)現(xiàn)下次可以改進的地方。在建筑過程中,還要時時地將計劃中的成本與實際產(chǎn)生的成本進行比較、發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)浪費的環(huán)節(jié),以便于隨時優(yōu)化施工方案。最后,再施工結(jié)束后,對自己的工程建設進行評價時,不僅要看工程質(zhì)量是否達到安全的標準,還要看是否在預定期限內(nèi)完工、是否將成本控制到最低水平、實現(xiàn)各方利益最大化,下次還可以從哪些環(huán)節(jié)進行改進等等。
因此,我們發(fā)現(xiàn)建筑成本管理體現(xiàn)了過程性、全局性以及實時性的突出特點。所以,我們在進行建筑成本管理時,應該遵循以下原則:1.縱向的全過程管理原則。以往施工方習慣性地將目光放在建筑成本管理的最終結(jié)果上,僅僅將最后的利潤與預期的利潤進行對比得出是否虧損的結(jié)論。但其實,要想將最后利潤與預期利潤的差別降到最低,必須實行貫穿于整個建設過程的實時的管理,貫穿各個環(huán)節(jié)、貫穿各個部門。這樣一來,一旦出現(xiàn)浪費情況,隨時解決問題,有時甚至可以將問題扼殺在萌芽期。2.橫向的全方位控制原則。成本控制的主體建設單位和施工單位要采取更為有效的措施,促進整個工程造價的有序、動態(tài)性管理,最后達成經(jīng)濟造價目的。
目前,我國的建筑成本管理水平還比較低,不能很好地運用目標成本預測法、成本因素分析法等成本控制方法,無論在工作人員的管理還是機械材料的管理方面,都缺乏全局眼光、缺乏動態(tài)管理。
2、建筑成本管理的'必要性
2.1是獲取利潤的保證
收益減去成本后就是利潤。施工企業(yè)在施工之前均會進行利潤的估算,所以,在預期收益不變的情況下,盡可能地降低成本,就可以在更大程度上獲得利潤。而只有獲得了豐厚的利潤,企業(yè)才可以為人才的培養(yǎng)、專業(yè)隊伍的建設、機械設備的更新?lián)Q代進行大規(guī)模地投資,如此一來,又可以進一步地降低成本。循環(huán)往復,促進企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。
2.2是提高競爭力的保證
成本規(guī)劃作為成本管理中最初始的環(huán)節(jié),是吸引投資商的重要資本,所以,如果一個企業(yè)有著很好的建筑成本管理能力,就能將成本規(guī)劃做到最優(yōu),從而吸引投資商的目光,在竟標中拔得頭籌。所以,良好的建筑成本管理能夠提高企業(yè)的競爭力、讓它們在日益激烈的競爭中形成自己的競爭優(yōu)勢。
2.3是提升管理水平的保證
缺乏良好的建設成本控制,會使施工人員缺乏大局觀,只注意自己任務的完成進展、自負盈虧,并且茌完成自己的工作時,過于隨意缺乏合同意識,缺乏協(xié)作精神,不利于管理人員與施工人員之間工作的銜接,會造成工期的拖延。所以,企業(yè)只有不斷地完善對于建筑成本的管理,才能解決上述問題,才有利于提高企業(yè)以及員工的整體素質(zhì),進而提高企業(yè)管理水平。
3、我國建筑成本管理的薄弱環(huán)節(jié)
3.1錯誤的成本管理觀念
長期以來,一說到降低成本,人們就會想到節(jié)約。所以,受這種根深蒂固地思想的影響,企業(yè)形成了片面的甚至是錯誤的成本管理觀念,過分地強調(diào)節(jié)約,狹隘的只注重結(jié)果。很多企業(yè)無法像西方發(fā)達國家那樣具有系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念。這樣就不利于督促各部門在各個環(huán)節(jié)做好成本控制,不利于提高員工的積極性、主動性,不利于企業(yè)進行科學的管理。
3.2企業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)管理中的任何一項管理都離不開素質(zhì)較高的專業(yè)人才,建筑成本管理也不例外。成本管理既然是一個動態(tài)的全面的過程,就說明成本管理需要全員參與,包括第一線的施工人員、管理人員、設備維護人員、檢察監(jiān)督人員等等。所以,成本管理需要他們的密切配合,在自己的崗位上都能夠積極主動地節(jié)約成本,避免浪費,而不僅僅是成本核算人員的事。
3.3缺乏對合同的科學管理
建筑行業(yè)、施工企業(yè)有一個突出的特點,就是靠合同發(fā)生、維持關(guān)系。在建設成本管理中涉及的合同也是多種多樣,如投資方與建筑承包企業(yè)間的承包合同、建筑承包企業(yè)與建筑施工企業(yè)間的勞務分包合同、采購部門與生產(chǎn)工廠之間的材料采購合同等等。我國建筑企業(yè)的合同意識較差、合同各方主體缺乏權(quán)利義務觀念。沒有嚴格執(zhí)行合同條款,不能保證工程質(zhì)量,存在安全隱患,嚴重影響工程進度甚至造成工程返工,給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。
4、我國建筑成本管理的優(yōu)化措施
4.1制度措施
茌市場經(jīng)濟中,制度是企業(yè)運行的基本保證,沒有制度建設,就不能為成本管理的運行提供一個統(tǒng)一的標準和規(guī)范。所以,一方面我們建立完善的制度體系。如建立預算管理制度、費用審報制度、合同管理制度以及企業(yè)內(nèi)部對員工的獎懲制度等。另一方面,要加大對這些制度的執(zhí)行力度,權(quán)責明確,將它們落到實處。
4.2技術(shù)措施
發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用,提高技術(shù)方案的質(zhì)量,提高建筑項目的質(zhì)量。如可以采用新工藝節(jié)約能耗等。建筑項目有了技術(shù)的保障,可以避免不斷地返工和維修,避免工期的無限延長,避免產(chǎn)生不必要的耗材,同時可以保證建筑的質(zhì)量。
4.3經(jīng)濟措施
采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括人工費、材料費、機械費的控制。所以,建設單位和施工單位就不能目光過于局限,應該關(guān)注影響成本的各個因素,如材料的選取、機械設備的修理和維護、專業(yè)人員的工資、安保措施的投入等等。根據(jù)市場價格簽訂合理的采購合同,并在材料驗收中要嚴格把關(guān)。同時,對于機械設備的使用要進行詳細的備案,以便查閱。
結(jié)語:
綜上所述,成本管理優(yōu)化可以關(guān)鍵是確立成本控制目標,增強成本控制意識,建立成本控制體系,建立健全成本責任制,形成責、權(quán)、利三位一體的運行機制。建筑企業(yè)應該采取有針對性的優(yōu)化措施,促進建筑成本管理水平的不斷提高,實現(xiàn)長遠發(fā)展!
【淺談建筑成本管理的評價與優(yōu)化措施論文】相關(guān)文章:
建筑工程管理的優(yōu)化措施論文09-15
建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施論文10-11
建筑工程施工管理優(yōu)化措施的論文09-08
建筑工程項目成本管理問題及措施的論文10-21
試談建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施論文09-15
建筑工程監(jiān)理的作用與優(yōu)化措施論文09-18
淺談成本管理在建筑工程管理中的作用論文09-15