美菱集團(tuán)的科技驅(qū)動(dòng)型成本管理

美菱集團(tuán)在堅(jiān)持以科技創(chuàng)新領(lǐng)先同行業(yè)一步的同時(shí)，企業(yè)管理也不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)邯鋼“目標(biāo)成本管理”和總結(jié)、深化美菱“三位動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，提出并實(shí)施“科技驅(qū)動(dòng)型成本管理”，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。1998年在全國(guó)家電行業(yè)平均利潤(rùn)下降30％的情況下，美菱銷售額增長(zhǎng)12％，利潤(rùn)增長(zhǎng)4.2％。1999年又進(jìn)一步拓寬了成本降低空間，平均單臺(tái)制造成本比1998年下降5.4％；管理費(fèi)用比1998年下降3.4％。成本管理創(chuàng)造了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

 

科技驅(qū)動(dòng)型成本管理實(shí)施背景 

 

近年來，電冰箱市場(chǎng)嚴(yán)重飽和。目前國(guó)內(nèi)冰箱需求與供給之比由幾年前的1：2演變?yōu)楝F(xiàn)在的1：3.生產(chǎn)能力的過剩導(dǎo)致競(jìng)相降價(jià)促銷，冰箱行業(yè)平均利潤(rùn)率也由1994年以前的10％以上降到現(xiàn)在的4％左右，明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)代。因此企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)，只有依靠科技進(jìn)步來拓展利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)成本管理由單純數(shù)量?jī)r(jià)值型向質(zhì)量科技型轉(zhuǎn)變。1997年，美菱集團(tuán)從科技創(chuàng)新戰(zhàn)略高度出發(fā)，拓寬成本管理空間，建立了一套適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求的成本管理體系，即科技驅(qū)動(dòng)型成本管理。 

 

科技驅(qū)動(dòng)型成本管理的涵義及主要特征 

 

美菱集團(tuán)科技驅(qū)動(dòng)型成本管理是在“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理論指導(dǎo)下，正確處理科技創(chuàng)新與成本管理之間關(guān)系，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)企業(yè)成本管理組織、方法、手段科技化，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，廣泛調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，拓展成本管理空間，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其主要特征表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 

 

 1.是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限，成本和利潤(rùn)之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價(jià)難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理，重點(diǎn)是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科技化，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而降低成本，擴(kuò)展利潤(rùn)空間。 

 

 2.是注重?cái)U(kuò)大利潤(rùn)空間的科學(xué)成本管理方法。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新有減利因素，也有增利因素。減利因素主要有：新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、新產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)改造投入等。這些因素?zé)o疑會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)增加成本。增利因素主要有：（1）創(chuàng)新產(chǎn)品可適當(dāng)提高售價(jià)；（2）創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷量，提高市場(chǎng)占有率；（3）應(yīng)用新

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