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全球化經(jīng)濟(jì)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何發(fā)展
隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也將受到更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)大市場(chǎng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何找好自己的市場(chǎng)定位,強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)力,在全球化經(jīng)濟(jì)中不落伍,不后退,保持住自己的優(yōu)勢(shì)和特色。這說(shuō)到底就是一個(gè)發(fā)展問(wèn)題,研究和探討新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,是非常有必要和有意義的。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要及時(shí)跟蹤研究外部環(huán)境變化給自己帶來(lái)的影響,必須重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略,要認(rèn)真分析現(xiàn)實(shí)和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,挖掘自己的比較優(yōu)勢(shì),充分利用兩個(gè)市場(chǎng)提供的機(jī)遇,培植自己的強(qiáng)項(xiàng)。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)已經(jīng)不是自己愿意不愿意或想不想的問(wèn)題,而是迫到臨頭的現(xiàn)實(shí)。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)大企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的已有230多家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要與國(guó)有企業(yè),國(guó)際強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)際市場(chǎng)更要面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略十分重要。如自己要進(jìn)入或退出哪一市場(chǎng),如何設(shè)定市場(chǎng)占有目標(biāo)。主攻的市場(chǎng)區(qū)域是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際,是收縮戰(zhàn)線壯大主業(yè),還是戰(zhàn)略擴(kuò)張,多角經(jīng)營(yíng);如何選擇技術(shù)發(fā)展方向,如何確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,是靠投資建設(shè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展,還是走兼并聯(lián)合與協(xié)作之路,如何選擇適宜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理體制,如何設(shè)定企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),主要融資方式是什么?……人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。做為一個(gè)決策者和經(jīng)營(yíng)者,如此等等眾多的問(wèn)題,在外部環(huán)境急劇變化過(guò)程中,都是需要認(rèn)真研究和回答的。不能到時(shí)再說(shuō)市場(chǎng)不相信眼淚,更不同情弱者,如果到時(shí)候再說(shuō),以不變應(yīng)萬(wàn)變,必然坐失商機(jī),什么都晚了。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須確立人才、技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位
在短缺經(jīng)濟(jì)下,買(mǎi)方求賣(mài)主,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有作用;在供不應(yīng)求情況下,產(chǎn)品可以幾十年一貫制,技術(shù)開(kāi)發(fā)和人才沒(méi)有地位,在市場(chǎng)約束增強(qiáng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇之后。過(guò)去的一切全然變了。一些擁有巨型生產(chǎn)能力的企業(yè)竟出現(xiàn)虧損,一些曾填補(bǔ)過(guò)我國(guó)“空白”的企業(yè)也陷入困境。而一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的“幼稚企業(yè)”卻如一匹匹黑馬,頻頻爭(zhēng)標(biāo)奪魁。從這里可以清楚地看到短缺經(jīng)濟(jì),賣(mài)方市場(chǎng)條件下證明企業(yè)實(shí)力的是生產(chǎn)能力,而轉(zhuǎn)向供需平衡之后,決定企業(yè)興衰的則是技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力周期的大幅縮短,使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越突出地表現(xiàn)為技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng);用戶越來(lái)越充分的選擇性,使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力,經(jīng)營(yíng)策略,服務(wù)水平已直接影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),而決定這兩者水平的是人才。
才的作用不可低估。今后若干年,人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)將會(huì)越來(lái)越激烈。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先天人才不足,但是一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)者卻在人才引進(jìn),人才培養(yǎng)上不惜花血本,下大功夫吸引到自己的企業(yè),國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展深深地證明了這一點(diǎn)。廣東省超億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已達(dá)437個(gè),以1995年博士后落戶佛山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為標(biāo)志。廣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在技術(shù)最高領(lǐng)域開(kāi)始了更為激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。連技術(shù)帶人才一起“搶”,使更多的人才匯集到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)旗下,成為廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從人海戰(zhàn)術(shù)到人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。以科龍集團(tuán)為例,1983年,靠9萬(wàn)元試制費(fèi)起家,到1997年已成為世界冰箱十強(qiáng)之一,總部搬到了香港,還到日本建立了自己的家電研究機(jī)構(gòu)。還有1997年之后的美的集團(tuán),平均每五天就有一項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)這種讓人佩服的發(fā)展舉措,無(wú)不顯示了各種高級(jí)管理人才,技術(shù)人才的聰明才智。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的有些企業(yè)也是人才發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。南高營(yíng)集團(tuán)擁有一個(gè)高級(jí)工程師組成的智囊團(tuán),專(zhuān)門(mén)為南高營(yíng)的企業(yè)出謀劃策,使企業(yè)及時(shí)抓住機(jī)遇,避免了走彎路和負(fù)出不必要的學(xué)費(fèi)。東郊鏈輪總廠有一百多名大學(xué)本科生在廠里的各個(gè)關(guān)鍵崗位上。得人才者得天下,得人才者得市場(chǎng)。為了提高整體競(jìng)爭(zhēng)力,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須把發(fā)展的基點(diǎn)落實(shí)到依靠科技進(jìn)步和提高人的素質(zhì)上來(lái),必須對(duì)自己可控制的資源(人、財(cái)、物)重新作出安排,著力壯大技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)力。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整,用自己的“拳頭”產(chǎn)品,敲響兩個(gè)市場(chǎng)的大門(mén)
在全球化經(jīng)濟(jì)中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)靠什么來(lái)躋身于國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)?只能靠自己的產(chǎn)品。一般的產(chǎn)品是不行的,
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