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建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略的論文（通用6篇）
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫吧，下面是小編為大家收集的建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略的論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略的論文 篇1
�。壅�隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程也在不斷的加快，人民的生活水平和質(zhì)量得到了顯著的提升。其中在社會(huì)發(fā)展的背景下，建筑市場(chǎng)也有著更加廣闊的進(jìn)步空間，人民生活水平的提升和建筑工程的發(fā)展有著必然的聯(lián)系和影響。在建筑工程中監(jiān)理工作的進(jìn)行是保障其整體質(zhì)量和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本，但是根據(jù)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工質(zhì)量和施工要求正在不斷的提升，監(jiān)理工作和管理工作的難度也隨之增加，所以說(shuō)在建筑工程監(jiān)理工作當(dāng)中依然存在一些薄弱環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步完善。因此，本文我們將圍繞建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對(duì)策略為主題來(lái)展開(kāi)分析，通過(guò)詳細(xì)的了解一下當(dāng)前建筑工程監(jiān)理中工作難點(diǎn)，再來(lái)提出一些有效處理建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)的可行性策略。
［關(guān)鍵詞］建筑工程監(jiān)理；難點(diǎn)；有效應(yīng)對(duì)策略
1針對(duì)于當(dāng)前建筑工程監(jiān)理中工作難點(diǎn)的分析
在我國(guó)的建筑工程監(jiān)理中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，其中把主要包括建筑工程監(jiān)理工作范圍限制的難點(diǎn)、建筑工程監(jiān)理工作管理信息的難點(diǎn)以及建筑工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)的難點(diǎn)。一般情況下建筑工程的建設(shè)工作都是從項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)開(kāi)始的并且一直延續(xù)到建筑工程的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，相關(guān)監(jiān)理讓企業(yè)知識(shí)在施工過(guò)程中片面的進(jìn)行監(jiān)理工作，在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)等都沒(méi)有做好監(jiān)理工作，而且大部分的監(jiān)理工作還存在不細(xì)致的現(xiàn)象。這也就在一定程度上導(dǎo)致很多監(jiān)理管理人員沒(méi)有全面的了解和掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工程監(jiān)理的管理信息上還存在不順暢的情況，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中缺乏完善的溝通機(jī)制，造成了監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)管理中不能順利進(jìn)行。除此之外，在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中還存在各種不良問(wèn)題，監(jiān)理不能在第一時(shí)間選擇合理有效的手段完成公示工作，在很大程度上阻礙了相關(guān)管理人員不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步造成了建筑工程施工的管理嚴(yán)重不足，對(duì)建筑工程監(jiān)理正常的進(jìn)行造成各種負(fù)面因素影響。最后，從事建筑工程監(jiān)理的工作人員的專業(yè)性性能和綜合素養(yǎng)也有待進(jìn)一步提升，部分人員存在的技術(shù)知識(shí)缺失和對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不了解等問(wèn)題都阻礙著建筑工程監(jiān)理工作的進(jìn)行[1]。
2針對(duì)于有效處理建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略的分析
2.1完善和優(yōu)化建筑工程監(jiān)理相關(guān)制度
要想更好的處理上述建筑工程監(jiān)理中的工作難點(diǎn)就一定要完善和優(yōu)化建筑工程監(jiān)理相關(guān)制度，同時(shí)還要避免在建筑工程存在制度缺失和多種制度并存的現(xiàn)象。那么在建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)合理的對(duì)建設(shè)過(guò)程有可能出現(xiàn)的各種負(fù)面影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和推理，然后制定對(duì)各種問(wèn)題的處理措施和方案，從而建立制度。還可以對(duì)建筑成本制定相應(yīng)的監(jiān)理制度來(lái)更好的對(duì)建設(shè)中的各種行為、施工過(guò)程、方案等進(jìn)行審核和監(jiān)管，還要更好的對(duì)施工原材料、相關(guān)設(shè)備等進(jìn)行合理的監(jiān)管，從而進(jìn)一步提升建筑工程的安全性和專業(yè)性。只有做到上述要求才能在根本上有效的處理建筑工程監(jiān)理中的難點(diǎn)，科學(xué)合理的.控制建筑工程的整體質(zhì)量[2]。
2.2加強(qiáng)和提升建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制
加強(qiáng)和提升建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制也是一種可行性的措施，因?yàn)殛P(guān)注施工工序是保證建筑工程質(zhì)量過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)，為了在實(shí)際的監(jiān)理工作中確保建筑工程的整體質(zhì)量，相關(guān)監(jiān)理人員一定要在施工工序當(dāng)中做好監(jiān)督和管理工作�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面來(lái)提升建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制：第一，注重建筑工程控制工序的操作以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)。第二，如果處于兩道工序交接處一定要在上一道工序全部完工以后再進(jìn)入下一道工序當(dāng)中，做好各個(gè)工序之間的銜接工作不僅僅能夠更好的確保各個(gè)工序順利進(jìn)行，還能夠在很大程度上確保每一個(gè)工序的質(zhì)量滿足相關(guān)要求。第三，對(duì)于建筑工程監(jiān)理中的隱蔽工程來(lái)說(shuō)，相關(guān)監(jiān)理人員一定要做好質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，由于一些隱蔽工程在實(shí)際的施工中會(huì)被下一道工序覆蓋，所以必須要保證手續(xù)齊全的前提下，來(lái)完成簽字的流程，這樣做的主要目的就是為了保障后面各項(xiàng)工程中驗(yàn)收的核查工作順利進(jìn)行[3]。
2.3優(yōu)化和加強(qiáng)建筑全過(guò)程的工程監(jiān)理
所謂全過(guò)程的工程監(jiān)理指的是前提的勘察環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)等，只有確保各個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量得到有效的控制才能更好的減少意外事故的發(fā)生。其中在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理一定要對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)管，促使設(shè)計(jì)企業(yè)能夠按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系來(lái)完成設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。因?yàn)楸O(jiān)理人員在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中通過(guò)圖紙來(lái)對(duì)建筑材料實(shí)際使用的專業(yè)性來(lái)進(jìn)行研究，有效的減少建筑材料中的超額設(shè)計(jì)以及失誤等情況的發(fā)生。并且通過(guò)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中工程監(jiān)理工作的開(kāi)展還能夠大幅度的減少后期設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的發(fā)生，顯著的提升了設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量和效率。在施工環(huán)節(jié)中監(jiān)理一定要全方位和全過(guò)程的監(jiān)管，其中施工環(huán)節(jié)中的重要項(xiàng)目一定要派專人定時(shí)定點(diǎn)監(jiān)督。
2.4培訓(xùn)和注重相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)
最后，培養(yǎng)和注重監(jiān)理工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)性技能也是非常關(guān)鍵的。這就要求企業(yè)在招聘中注重對(duì)人才質(zhì)量的把關(guān)，全方面的選擇和考察人才。在實(shí)際的工作當(dāng)中還要為監(jiān)理人員適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，讓監(jiān)理人員在培訓(xùn)的過(guò)程中完善自身技能，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使在以后的工作中減少失誤和提升工作效率。
3總結(jié)
通過(guò)上述問(wèn)題的分析，我們意識(shí)到監(jiān)理工作在建筑工程中是至關(guān)重要的，由于我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作的起步比較晚，所以說(shuō)在實(shí)際的建立工作中存在的問(wèn)題很多，在面對(duì)其中存在的監(jiān)理工作范圍限制、監(jiān)理工作管理信息難點(diǎn)以及工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)難點(diǎn)等問(wèn)題時(shí)要高度重視和關(guān)注，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步采用完善和優(yōu)化建筑工程監(jiān)理相關(guān)制度、加強(qiáng)和提升建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制、優(yōu)化建筑全過(guò)程的工程監(jiān)理以及培訓(xùn)和注重相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)等來(lái)更好的確保建筑工程的整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，為我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的穩(wěn)定進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略的論文 篇2
�。壅�本文主要結(jié)合工程監(jiān)理的實(shí)際情況，對(duì)工程監(jiān)理中存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的提升策略，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)理工作的順利實(shí)施。
�。坳P(guān)鍵詞］建筑工程；工程監(jiān)理；監(jiān)理難點(diǎn)；解決對(duì)策
引言
建筑工程監(jiān)理單位主要是受到建設(shè)單位的委托，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理單位所具有的地位是不容忽視的，通過(guò)一些有效的管理方法能夠避免工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題或違規(guī)行為，從而保證建筑工程整體的全面發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)理工作所發(fā)揮的作用，科學(xué)分析監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)，并采取有效的解決措施加以改正，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)分析
1.1受業(yè)主影響較大
雖然我國(guó)對(duì)建筑工程監(jiān)理有明確的細(xì)則要求，但是監(jiān)理單位在進(jìn)行實(shí)踐工作中受到業(yè)主也就是建設(shè)方、委托方的影響較大，業(yè)主干預(yù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。造成這種問(wèn)題的主要原因是由于業(yè)主思想認(rèn)識(shí)存在偏差，部分業(yè)主覺(jué)得自己花錢委托監(jiān)理單位并支付相關(guān)的費(fèi)用，監(jiān)理單位就必須服從我都安排或決定，這在很大程度上阻礙監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，導(dǎo)致監(jiān)理單位所具有的公正、公開(kāi)、主體性缺失。另外，受到業(yè)主方面的影響，監(jiān)理單位在實(shí)際工作中承擔(dān)了部分質(zhì)量建立責(zé)任，而對(duì)進(jìn)度、成本等方面主要有業(yè)主自行負(fù)責(zé)，而由于業(yè)主單位缺少這方面的專業(yè)人才，相關(guān)制度管理不完善，工程建設(shè)中的不合理、不規(guī)范現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
1.2缺乏完善、科學(xué)的管理機(jī)制
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)家相關(guān)單位對(duì)于監(jiān)理工作尤為重視，這使得監(jiān)理行業(yè)面臨巨大壓力，而實(shí)踐工作中也存在很多問(wèn)題，在很大程度上阻礙了監(jiān)理工作的順利實(shí)施。目前，我國(guó)監(jiān)理行業(yè)還沒(méi)有形成一套科學(xué)的管理機(jī)制，監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，其中存在的不良競(jìng)爭(zhēng)、惡意壓低報(bào)價(jià)等現(xiàn)象頻發(fā)，行業(yè)壟斷現(xiàn)象較為嚴(yán)重，一些小的監(jiān)理單位在這種環(huán)境下難以生存逐漸被市場(chǎng)所淘汰。除此之外，監(jiān)理行業(yè)中還存在一些租借資質(zhì)、違法轉(zhuǎn)包、非法掛靠等行為，監(jiān)理單位在建筑行業(yè)中的地位逐漸下降，難以獲得業(yè)主方和其他參與方的認(rèn)可與支持，監(jiān)理工作開(kāi)展困難。
1.3監(jiān)理人員水平有待提高
監(jiān)理人員是實(shí)施監(jiān)理工作的主要參與者，由于當(dāng)前部分監(jiān)理人員專業(yè)性、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不強(qiáng)，在一定程度影響監(jiān)理職責(zé)的落實(shí)。其主要體現(xiàn)在下面幾方面：第一，監(jiān)理單位為了提高自身的實(shí)力水平，聘用一些有資質(zhì)的監(jiān)理人員掛靠本單位，而實(shí)際從事監(jiān)理工作的人員工作能力較差。第二，部分監(jiān)理單位沒(méi)有落實(shí)內(nèi)部人員的培訓(xùn)、管理，從事監(jiān)理工作的人員思想保守，難以掌握新知識(shí)、新技術(shù)，一貫的沿用傳統(tǒng)方案和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不能滿足當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展需求。第三，監(jiān)理人員沒(méi)有做好提前的準(zhǔn)備工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)不清、施工圖紙掌握不透徹，無(wú)法進(jìn)行全面的監(jiān)理。
2監(jiān)理工程的方法對(duì)策
2.1及時(shí)與業(yè)主溝通，明確自身職責(zé)
監(jiān)理單位在工作開(kāi)始前，應(yīng)該全面了解工程情況，與業(yè)主進(jìn)行深入的溝通交流，避免業(yè)主在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中過(guò)于干涉監(jiān)理工作。首先，業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，這個(gè)時(shí)候監(jiān)理應(yīng)該按照法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行業(yè)內(nèi)監(jiān)督、管理。另外，業(yè)主、施工、監(jiān)理單位都應(yīng)該明確自身的職責(zé)與義務(wù)，業(yè)主可以通過(guò)監(jiān)理單位實(shí)施了解建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量等相關(guān)情況，能夠?qū)ΡO(jiān)理單位的實(shí)際工作進(jìn)行檢查。施工單位應(yīng)該與監(jiān)理單位建立緊密的聯(lián)系，在自檢合格的基礎(chǔ)上，支持監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)理單位應(yīng)該明確自身的責(zé)任，落實(shí)監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，做好監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理、隱蔽驗(yàn)收點(diǎn)呢個(gè)方面的記錄。
2.2建立完善的.監(jiān)理制度
監(jiān)理工作開(kāi)始前需要做好前期的準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位應(yīng)該積極參與圖紙會(huì)審會(huì)議，能夠掌握施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為后續(xù)監(jiān)理工作的開(kāi)展收集依據(jù)。與此同時(shí)，監(jiān)理單位還應(yīng)該與施工單位進(jìn)行溝通，掌握施工單位現(xiàn)場(chǎng)配置情況，對(duì)施工技術(shù)、材料、人員、工藝流程等情況全面了解，構(gòu)建符合項(xiàng)目特點(diǎn)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與管理制度，保證整個(gè)監(jiān)理工作的順利完成。首先，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，每天都有專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。其次，關(guān)注重點(diǎn)工程，比如：隱蔽工程、重點(diǎn)工藝、施工難點(diǎn)等，加大監(jiān)理力度，做好旁站監(jiān)理工作，僅能減少工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。另外，做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料的抽樣檢查，對(duì)關(guān)鍵施工材料保證試驗(yàn)檢測(cè)的有效性。與此同時(shí)，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收，及時(shí)簽認(rèn)施工記錄，禁止施工中存在的一切違法行為。
2.3提高監(jiān)理單位工作人員技術(shù)水平
新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展下，對(duì)監(jiān)理人員也提出更高的要求，由于建筑工程具有一定的復(fù)雜性與專業(yè)性特點(diǎn)，涉及內(nèi)容較多，監(jiān)理人員也應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平，能夠在監(jiān)理工作中做好自身的本職工作。因此，監(jiān)理單位必須重視內(nèi)部人員的培訓(xùn)與管理，保證監(jiān)理人員能夠具備認(rèn)真負(fù)責(zé)、項(xiàng)目分解的能力，在各項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中能夠以公正、客觀的角度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。另外，建筑工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)具有很多不不確定因素，監(jiān)理人員還應(yīng)該具有較強(qiáng)的組織能力與應(yīng)變能力，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事故的時(shí)候，監(jiān)理人員能夠第一時(shí)間做出準(zhǔn)確的判斷，及時(shí)與施工人員進(jìn)行交流，盡快解決問(wèn)題恢復(fù)施工。這就要求監(jiān)理人員必須具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。除此之外，監(jiān)理人員還要具備法律意識(shí)，能夠具有良好作風(fēng)與工作素養(yǎng)，不會(huì)有利益熏心的情況出現(xiàn)，杜絕監(jiān)理人員與施工企業(yè)、供貨商等參與單位的不合法行為，營(yíng)造一個(gè)健康的市場(chǎng)環(huán)境。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，監(jiān)理單位在建筑工程實(shí)施過(guò)程中所具有的作用和地位是不容忽視的，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，監(jiān)理單位也應(yīng)該有所創(chuàng)新和突破，能夠結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，制定行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、完善內(nèi)部管理機(jī)制、提高人員整體素質(zhì)，積極開(kāi)展建筑工程監(jiān)理工作，對(duì)其中存在的質(zhì)量問(wèn)題、違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程項(xiàng)目的順利完成，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略的論文 篇3
摘 要：隨著當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人們對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)程度的提高，建筑工程管理方面的缺點(diǎn)和不足將會(huì)逐漸被彌補(bǔ)。然而，在未來(lái)發(fā)展中還會(huì)有新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。
關(guān) 鍵 詞：建筑工程；管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國(guó)是在20世紀(jì)80年代開(kāi)始時(shí)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念，并在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)的普及和教育培訓(xùn)，雖然很快就推行擴(kuò)大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，但較西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑工程管理起步相對(duì)較晚。自1998年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來(lái)，建筑工程外部監(jiān)督領(lǐng)域在其強(qiáng)有力的推動(dòng)下得到快速發(fā)展。近十多年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍。建筑市場(chǎng)不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認(rèn)證制度，還規(guī)定從事建筑活動(dòng)的技術(shù)人員，需依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。規(guī)定只有資質(zhì)達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目所要求等級(jí)的企業(yè)才能承接建筑項(xiàng)目，以防止越級(jí)承包，保證單位及個(gè)人的素質(zhì)，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，我國(guó)國(guó)務(wù)院還設(shè)立特別行政主管部門對(duì)全國(guó)的建筑工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的責(zé)任進(jìn)行分工，負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)各有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。近年來(lái)，雖然我國(guó)建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問(wèn)題，例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少?gòu)?fù)合型人才等等。三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
建筑工程管理是整個(gè)建筑過(guò)程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能保證工程的順利實(shí)施。
1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無(wú)法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻�，程序模糊，使得各部門不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無(wú)形之中加大了對(duì)工程管理的難度，同時(shí)也對(duì)正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。
2、工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過(guò)程中缺乏對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過(guò)程中缺乏對(duì)施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無(wú)人負(fù)責(zé)。
3、工程成本過(guò)高
對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)空間是建筑企業(yè)的.最終目標(biāo)。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒(méi)有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒(méi)有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過(guò)多，成本費(fèi)用過(guò)高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
我國(guó)的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對(duì)較少且不夠完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方面的制度規(guī)定，結(jié)合我國(guó)國(guó)情與建筑發(fā)展的特點(diǎn)，制定出有中國(guó)特色的建筑工程管理法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。
2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同，但是其認(rèn)識(shí)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)奠定基礎(chǔ)，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、建立健全的工程管理體制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)
建立健全的工程管理體制，加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì)，不僅要熟練掌握設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。但是，就目前我國(guó)建筑工程方面的人才來(lái)看，具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，因此，培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才工作非常迫切和重要。相關(guān)部門應(yīng)建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善建筑工程的管理組織和機(jī)構(gòu)。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理配置勞動(dòng)力資源，最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高工作效率的目的。
4、改善管理模式，管理建筑工程成本
在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來(lái)，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。由于企業(yè)組織模式過(guò)于理想化，不能達(dá)到預(yù)期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過(guò)于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。材料成本管理是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)達(dá)到降低成本的目的。人工費(fèi)用成本管理則是通過(guò)優(yōu)化資源配置，合理安排勞動(dòng)力，利用有限的勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)最大勞動(dòng)效率。機(jī)械成本管理是利用維護(hù)保養(yǎng)手段，提高機(jī)械的使用壽命，從而降低成本。科學(xué)有效的控制建筑工程成本非常重要，通過(guò)降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
五、結(jié)束語(yǔ)
工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣�？偠灾�，嚴(yán)格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略的論文 篇4
一、組織安全教育活動(dòng)和培訓(xùn)工作
隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理人才的要求也越來(lái)越高。因此要不斷加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于建設(shè)工程監(jiān)理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性，各個(gè)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的規(guī)定與要求，這就要求從業(yè)人員具有較高的專業(yè)技能水平。因此在這種新形勢(shì)下，建設(shè)工程監(jiān)理單位要不斷組織安全教育活動(dòng)以及培訓(xùn)工作,提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，要不斷提高監(jiān)理工程師的整體水平。監(jiān)理工程師在實(shí)際施工監(jiān)理過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用，監(jiān)理單位不斷強(qiáng)化監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，從而提高員工的法律認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，有利于員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。同時(shí)，在這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，使監(jiān)理人員樹(shù)立了正確的責(zé)任意識(shí)，從整體上提高工程質(zhì)量監(jiān)理工作的實(shí)效性，有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量。
二、完善監(jiān)理市場(chǎng)法規(guī)
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)生了巨大的變化，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)存在諸多的.問(wèn)題。首先，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在利益的驅(qū)使下，不少監(jiān)理能力不足的建設(shè)工程監(jiān)理單位進(jìn)入監(jiān)理市場(chǎng)，從而不利于整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，相應(yīng)的法律法制還不夠健全，建設(shè)工程監(jiān)理單位的的思想觀念沒(méi)有得到徹底解放，從而出現(xiàn)了市場(chǎng)不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)監(jiān)理單位內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行與外部市場(chǎng)存在矛盾。因此，國(guó)家相關(guān)部門要建立一套完善的法律法規(guī)，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)工程監(jiān)理單位要積極運(yùn)用法律武器，不斷完善監(jiān)理管理各級(jí)部門的法制法規(guī)體系建設(shè)，建立相配套的部門規(guī)章制度。通過(guò)不斷完善法律法規(guī)，從而使監(jiān)理工作有法可依。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化法律體系的建立，也避免了相關(guān)部門的行政干預(yù)，從而保證了監(jiān)理工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，國(guó)家要進(jìn)一步加大有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度，從而對(duì)各類市場(chǎng)行為進(jìn)行有效規(guī)范。通過(guò)建立一套公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而構(gòu)建科學(xué)合理的市場(chǎng)體系。這有利于促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式
建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式主要是針對(duì)監(jiān)理的內(nèi)容和形式做出全新的管理以及控制，從而使建設(shè)工程監(jiān)理的每一個(gè)階段都具有規(guī)范性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷變革，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理單位在管理模式上存在諸多的問(wèn)題。從總體上來(lái)講，只是實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)以及控制，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此就要求在施工階段，監(jiān)理單位要正確處理好與施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理人員之間的關(guān)系。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中要充分考慮各自的利益，健全質(zhì)量管理體系，制定一套完善的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)理過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。
（1）建設(shè)工程監(jiān)理要實(shí)現(xiàn)組織管理上的體系化工程建設(shè)監(jiān)理單位要建立一套完善的施工管理體系、安全生產(chǎn)保證體系以及質(zhì)量保證體系，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理單位在組織管理上的體系化，從而使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一發(fā)展。
（2）工程建設(shè)監(jiān)理工作的流程化工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)來(lái)制定內(nèi)部的規(guī)章制度，明確劃分各個(gè)部門的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理程序的流程化。
（3）監(jiān)理工作的協(xié)同化監(jiān)理工作要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況來(lái)進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，這就要求員工之間要積極配合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的協(xié)同化。
（4）實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作內(nèi)部控制上的信息化要嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行工作，同時(shí)實(shí)時(shí)進(jìn)行反饋，有利于提高工作效率,實(shí)現(xiàn)控制上的信息化。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，要想提高建筑工程的建設(shè)水平，保證施工質(zhì)量，就必須要強(qiáng)化建筑工程的監(jiān)理工作，轉(zhuǎn)變監(jiān)理單位的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展安全教育活動(dòng)和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素。同時(shí)，要完善相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，構(gòu)建一套系統(tǒng)、完整的管理模式，從而提高建筑工程監(jiān)理工作的科學(xué)化水平。這有利于提高建設(shè)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略的論文 篇5
摘要：近年來(lái)，我國(guó)大力倡導(dǎo)綠色建筑，全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)了EPC總承包模式的應(yīng)用，從而也對(duì)監(jiān)理工作提出了新的要求。本文首先闡述了綠色建筑工程監(jiān)理相對(duì)于傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理的深刻內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)“四節(jié)一環(huán)�！钡幕灸繕�(biāo)，然后分析了當(dāng)前綠色建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題，最后分別從設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段對(duì)監(jiān)理方的控制措施提出了合理性建議。
關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程監(jiān)理；四節(jié)一環(huán)保；可持續(xù)發(fā)展
1引言
人們對(duì)綠色建筑的認(rèn)識(shí)和定位來(lái)源于1956年的蘇伊士運(yùn)河危機(jī)，為此丹麥推出了一系列節(jié)能減排措施及建筑規(guī)范要求，為提高建筑節(jié)能水平做出了巨大的貢獻(xiàn)。中國(guó)在2006年3月頒布了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)志著我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展理念正式進(jìn)入建筑行業(yè)，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題也被廣泛關(guān)注。所謂綠色建筑，是指在項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)綠色健康、經(jīng)濟(jì)適用和節(jié)能高效的使用功能，打造與自然和諧共存的新型建筑物實(shí)體，是人與自然、現(xiàn)在與將來(lái)之間的利益共享，是可持續(xù)發(fā)展的重要建設(shè)手段。綠色建筑監(jiān)理則是指監(jiān)理單位在確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段和先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)和設(shè)備，盡可能地利用有限的資源降低對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的不利影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)�！钡幕灸繕�(biāo)[1]。
2綠色建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)快速發(fā)展，同時(shí)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的破壞也日益嚴(yán)重，人們?cè)絹?lái)越重視綠色建筑的理念。綠色建筑工程涉及的周期長(zhǎng)、跨度大，具有一定的復(fù)雜性，它遵循以人為本，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧共處，是對(duì)傳統(tǒng)一般建筑的生態(tài)改良、創(chuàng)新和提升。傳統(tǒng)的一般建筑監(jiān)理與綠色建筑監(jiān)理在側(cè)重角度、工作理念、工作內(nèi)容和工作目標(biāo)等方面都存在著一定的區(qū)別[2]。第一，側(cè)重角度。一般建筑工程監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的建設(shè)期，在建筑工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)理關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本等環(huán)節(jié)，而綠色建筑工程監(jiān)理則關(guān)注項(xiàng)目的全壽命周期，包括建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期以及建筑的回收再處置。綠色建筑監(jiān)理更注重權(quán)衡建筑與環(huán)境之間的和諧關(guān)系。第二，工作理念。一般建筑工程監(jiān)理主要為業(yè)主服務(wù)，不針對(duì)項(xiàng)目做環(huán)境保護(hù)、綠色生態(tài)方面的考察，在施工過(guò)程中追求工期的緊湊、預(yù)算的合理，盡可能實(shí)現(xiàn)成本最小化和利益最大化。綠色建筑工程監(jiān)理則更關(guān)注綠色環(huán)保方面的監(jiān)控與管理，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、社會(huì)利益和環(huán)境效益，為整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展著想。第三，工作內(nèi)容。一般建筑工程監(jiān)理注重質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的控制以及安全管理。綠色建筑工程監(jiān)理則是環(huán)境方面的管理與安全、質(zhì)量、成本與進(jìn)度等方面的管理并重，對(duì)環(huán)保的理念加以重視，工程施工過(guò)程中和交付使用后，都要嚴(yán)格遵循節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。第四，工作目標(biāo)。一般建筑工程監(jiān)理以建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為重，僅注重建筑工程的設(shè)計(jì)方案是否合理可行、質(zhì)量是否合格、是否存在安全隱患等。綠色建筑工程監(jiān)理則是經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益及社會(huì)效益并重，在考察設(shè)計(jì)方案過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目所帶來(lái)的生態(tài)環(huán)境影響以及社會(huì)效益給予充分關(guān)注。綜上所述，相比于一般的工程監(jiān)理，綠色建筑監(jiān)理并不是完全獨(dú)立的。一般建筑工程監(jiān)理的'主要內(nèi)容是三控兩管一協(xié)調(diào)和安全管理，；而綠色建筑工程監(jiān)理是在“四節(jié)一環(huán)�！崩砟钕碌娜厝芤粎f(xié)調(diào)，更注重資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。一般建筑工程監(jiān)理是綠色建筑工程監(jiān)理發(fā)展的基礎(chǔ)，綠色建筑工程監(jiān)理則是一般建筑工程監(jiān)理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的新階段，是一般建筑工程監(jiān)理內(nèi)涵提升和外延拓展的具體表現(xiàn)[3]。
3綠色建筑工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀
3.1各參與方協(xié)作溝通困難
綠色建筑有別于傳統(tǒng)的一般建筑，強(qiáng)調(diào)全壽命周期的可持續(xù)發(fā)展理念，工程項(xiàng)目按照全壽命周期的不同階段來(lái)劃分，各個(gè)階段有不同的項(xiàng)目參與方，綠色建筑的工程監(jiān)理要求項(xiàng)目各參與方之間具有密切的聯(lián)系。由于綠色建筑工程涉及范圍廣，項(xiàng)目參與方眾多，項(xiàng)目組織關(guān)系之間的溝通聯(lián)系繁瑣，致使工程監(jiān)理的調(diào)度指揮及監(jiān)督工作難度加大[4]。
3.2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)要求相矛盾
綠色建筑要求的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性往往是互相矛盾的。由于技術(shù)不成熟或者對(duì)原有的落后技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新性改造，均會(huì)相應(yīng)地增加工程成本；不斷提高對(duì)綠色建筑的技術(shù)性要求，同樣也會(huì)消耗大量的資金。如果只重視技術(shù)先進(jìn)性而忽略經(jīng)濟(jì)合理性，或者一味地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)節(jié)約而忽略技術(shù)上的創(chuàng)新與進(jìn)步，都是對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)辯證關(guān)系的片面理解，同樣也是對(duì)工程監(jiān)理工作的極大考驗(yàn)。
3.3局部利益和整體利益不協(xié)調(diào)
綠色建筑項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，專業(yè)跨度比較大，涉及的部門比較多，各部門之間的利益分配必然會(huì)出現(xiàn)矛盾。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，各職能部門為完成自己的任務(wù)，往往只顧眼前的利益，而不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮工程項(xiàng)目整體效益是否滿足綠色建筑的規(guī)范要求。這就需要監(jiān)理單位著眼于項(xiàng)目的整體利益，從質(zhì)量、成本、進(jìn)度、環(huán)保多方面綜合考察。
3.4發(fā)展體系不夠成熟
綠色建筑在我國(guó)還處于初步探索階段，很多技術(shù)和體系還不是十分成熟，有待進(jìn)一步完善與發(fā)展，同時(shí)也對(duì)監(jiān)理工作提出了新的要求。因此在綠色建筑項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)協(xié)作的跨學(xué)科技術(shù)融合是綠色建筑工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵。
4綠色建筑工程監(jiān)理控制措施
綠色建筑工程的監(jiān)理工作貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，涉及全壽命周期的EPC（EngineeringProcurementConstruction），即工程總承包模式，充分強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段工程監(jiān)理在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的重要作用，并有效化解了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段相互制約的矛盾，上海環(huán)球金融中心的順利建成體現(xiàn)了EPC總承包模式在實(shí)際工程應(yīng)用中的靈活性。下面主要從設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段和施工階段對(duì)監(jiān)理方的控制措施展開(kāi)詳細(xì)分析。
4.1設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理
在設(shè)計(jì)階段的綠色建筑監(jiān)理工作中，為滿足綠色建筑的設(shè)計(jì)要求,監(jiān)理應(yīng)審核設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)綠色建筑各項(xiàng)指標(biāo)的全面性、完整性和適宜性[5]。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書制定環(huán)境友好型設(shè)計(jì)方案，充分利用建筑資本，降低資源與能源的損耗。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)，保證設(shè)計(jì)方案的可行性，明確質(zhì)量要求和安全要求，并以此為前提，最大限度地保護(hù)資源，減少環(huán)境污染。
4.2采購(gòu)階段的工程監(jiān)理
在綠色建筑工程項(xiàng)目的采購(gòu)階段，工程監(jiān)理可協(xié)助業(yè)主單位制定綠色建筑工程采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)年度采購(gòu)計(jì)劃和年度預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)建筑設(shè)備及材料的采購(gòu)要滿足綠色建筑的相關(guān)要求。綠色建筑工程項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃包括兩個(gè)方面。一是工程采購(gòu)計(jì)劃,在明確各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的關(guān)系和建設(shè)次序后，制定綠色建筑多計(jì)劃期采購(gòu)計(jì)劃；二是年度采購(gòu)計(jì)劃,在各計(jì)劃期采購(gòu)計(jì)劃確定后,對(duì)當(dāng)前計(jì)劃期內(nèi)的建設(shè)任務(wù)做出合理的安排和部署[6]。
4.3施工階段的工程監(jiān)理
在綠色建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中要著重考慮施工活動(dòng)行為本身是否符合綠色建筑的評(píng)價(jià)要求。監(jiān)理應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)文件中有關(guān)綠色建筑的要求和審查批準(zhǔn)的綠色建筑施工方案，對(duì)相關(guān)材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)需要檢測(cè)的材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽樣檢測(cè),對(duì)施工過(guò)程分階段進(jìn)行檢測(cè)，并進(jìn)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好“四節(jié)一環(huán)保”建筑理念下的工程監(jiān)理工作。“四節(jié)一環(huán)�！奔垂�(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)，基于此工程監(jiān)理的具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)監(jiān)管綠色建筑必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新型和可再生能源；第二，合理利用和優(yōu)化配置土地資源，提高土地利用的集約和節(jié)約程度；第三，監(jiān)督強(qiáng)化節(jié)水器具的推廣應(yīng)用，促進(jìn)資源的綜合循環(huán)利用，提高資源的有效利用率；第四，因地制宜，最大限度地利用本地材料及資源，推廣高能低耗的可再生循環(huán)建筑材料；第五，在監(jiān)督管理過(guò)程中積極推廣綠色建筑、生態(tài)建筑的理念，增強(qiáng)各方的環(huán)保意識(shí)等。
5結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)綠色建筑工程監(jiān)理體系尚不完善，監(jiān)理人員整體素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理工作流于表面。為了實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程監(jiān)理的發(fā)展，建筑行業(yè)必須提高監(jiān)理意識(shí)，從建筑設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到后期維護(hù)，建立起完整的監(jiān)理體系，推動(dòng)綠色建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略的論文 篇6
1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理容易出現(xiàn)的問(wèn)題
1.1監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高由于建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方面所花費(fèi)的成本較低，監(jiān)理機(jī)構(gòu)想要獲得更多的利益就不得不采取一定的措施來(lái)節(jié)省監(jiān)理費(fèi)用。因此，在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的時(shí)候，監(jiān)理機(jī)構(gòu)派往建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一般都是機(jī)構(gòu)內(nèi)部的技術(shù)人員，而這些技術(shù)人員沒(méi)有接受過(guò)監(jiān)理工作方面的培養(yǎng)，這就使得技術(shù)人員沒(méi)辦法合理有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，而有些監(jiān)理人員因?yàn)闆](méi)接受過(guò)監(jiān)理流程方面的學(xué)習(xí)，所以往往是依據(jù)自己的主觀意識(shí)來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，這很容易導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的目標(biāo)沒(méi)辦法真正的實(shí)現(xiàn)。
1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員缺少必要的安全意識(shí)一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)往往是在建筑工程施工快開(kāi)始的時(shí)候才招聘監(jiān)理人員，而且是在聘用后就將其直接派往施工現(xiàn)場(chǎng)，并沒(méi)有對(duì)這些監(jiān)理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)方面的審查，以致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的實(shí)施效果被嚴(yán)重的降低了。此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)派往施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員的任期是從建筑工程開(kāi)始到竣工為止，這就使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的監(jiān)理人員往往穩(wěn)定性不是很強(qiáng)，很容易使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作沒(méi)辦法真正的落實(shí)。而且，監(jiān)理人員的安全意識(shí)都不是很強(qiáng)，往往是只負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的重要性并沒(méi)有什么了解。這就使得監(jiān)理人員沒(méi)辦法在行為和意識(shí)上對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量給予一定的'重視，很容易對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
2對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行有效強(qiáng)化的方法
2.1開(kāi)展基礎(chǔ)型監(jiān)管建筑工程的質(zhì)量往往是從根本上體現(xiàn)建筑的價(jià)值，因此，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員需要對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效地掌控，并全程監(jiān)管建筑工程質(zhì)量的安全性，以便確保建筑工程的質(zhì)量。
2.1.1材料監(jiān)理建筑材料是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性資源，但是，最近幾年建筑工程質(zhì)量方面產(chǎn)生的事故卻頻繁發(fā)生，這使得人們?cè)俅螌?duì)建筑材料的監(jiān)管等方面給與了更高層次的重視。要想提高對(duì)材料的監(jiān)理，必須要遵照以下幾點(diǎn)：
①要重視材料的選擇，以便建筑材料能夠滿足建筑施工的要求。有些建筑企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)利益，一般都使用質(zhì)量較差的建筑材料，這很容易使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量危機(jī)，質(zhì)量差的建筑材料的使用，也會(huì)使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，因此在管理建筑材料質(zhì)量的時(shí)候，必須要從源頭治理，使用科學(xué)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行檢查，以便使建筑工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。
②對(duì)材料的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行控制。選擇好要使用的建筑材料后，在實(shí)際使用過(guò)程中，需要對(duì)建筑各個(gè)部分的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行有效地控制，比如建筑工程用材標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料的樣式和建筑層次之間的關(guān)系等，在確保建筑材料質(zhì)量的時(shí)候，還要結(jié)合不同材料所產(chǎn)生的效果對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量給予一定的保證。
�、蹖�(duì)材料進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕r(shí)間一般比較長(zhǎng)、規(guī)模也比較大，且大多是使用混凝土、木材等容易破壞的材料，所以在監(jiān)理材料的時(shí)候，必須要對(duì)建筑材料在施工過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。
2.1.2設(shè)備監(jiān)理建筑設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的硬件支持資源，因此建筑機(jī)構(gòu)要想保證建筑工程的質(zhì)量，就需要合理管理建筑設(shè)備的使用、配置。建筑設(shè)備作為確保建筑工程質(zhì)量的硬件資源，在對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程中，需要對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行合理管理，并控制建筑設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便使用最為適宜的建筑設(shè)備。另外，在對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度時(shí)，需要對(duì)設(shè)備的使用時(shí)間和位置進(jìn)行合理安排，以免建筑工程的施工因建筑設(shè)備的使用不當(dāng)而出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。而且，還要強(qiáng)化對(duì)建筑設(shè)備的維護(hù)，以免使建筑工程因設(shè)備問(wèn)題而出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。
2.2加強(qiáng)信息管理合同是聯(lián)系建筑企業(yè)和業(yè)主的紐帶，其的作用是為了確保兩者的經(jīng)濟(jì)利益，在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中，不但管理施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，也要在事前、事中、事后分別對(duì)合同權(quán)責(zé)進(jìn)行定位、審核、分析，以便對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而對(duì)建筑工程的順利施工和建筑工程的施工質(zhì)量給予保證。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工質(zhì)量是建筑單位和政府都極為重視的環(huán)節(jié)。因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，以便保證人們的居住環(huán)境，并為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助，就必須要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理監(jiān)理，而這也是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行提升的關(guān)鍵。
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