項目管理在土木工程建筑施工的運用論文

　　摘要：隨著我國城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對城市建設有著重要意義。土木工程建筑施工當中，融入項目管理可以有效加強施工質(zhì)量、成本、進度的控制，實現(xiàn)工程最終的建設目標，保證土木工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益�；�于此，本文首先提出項目管理的相關概念，之后重點探究項目管理在土木工程施工中的應用。

　　關鍵詞：項目管理；土木工程；施工；應用

　　1引言

　　土木工程建筑建設對推動城市建設發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項目施工的管理工作。在新時期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對工程項目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項目管理可以有效加強施工進度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項目工程施工可以完整各項管理目標，施工工藝在也標準框架范圍內(nèi)展開，最終完成土木工程建設。這就需要全方位加強項目管理的研究，充分發(fā)揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。

　　2項目管理概念及其優(yōu)勢

　　2.1概念。項目管理是指在項目開展中應用專門知識、工藝、技能、方法，讓項目可以在有限資源條件下實現(xiàn)超額的價值。項目管理可以對一系列活動進行管控和監(jiān)測，從而實現(xiàn)最終的管理目標。2.2應用優(yōu)勢。項目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統(tǒng)工程管理方法有著很大的優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在：

　�。�1）項目管理對象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項事務；

　�。�2）項目管理貫穿于整個項目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項目進行合理劃分；

　　（3）項目管理的理念核心是精細化管理，由于其特殊性所以有很多臨時性組織管理；（4）項目管理是多層級管理模式，要加強各個層級間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權責，掌握時間、標準、經(jīng)費等各項指標關系，為工程施工創(chuàng)設了良好的環(huán)境；

　　（5）在項目管理具體實施過程中，管理機制主要是采用了團隊管理下的個人責任制，也就是項目經(jīng)理主要是負責整個工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務，如果出現(xiàn)了問題可以第一時間找到直接負責人；

　�。�6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術，確定工程實際需求，管理負責人要提出更加精準、更加完善的管理計劃，確保項目施工可以順利開展。

　　3項目管理在土木工程施工中的應用

　　3.1質(zhì)量管理。

　　3.1.1人員管理。對于施工質(zhì)量來說，其最大的影響因素就是人為因素，無論是項目施工還是現(xiàn)場管理都與人為因素有著直接關系。在項目管理當中，人為因素控制需要從以下幾點出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點選擇基點更高的人員，并在相關崗位中發(fā)揮工作人員的個人價值。同時，復合型人才往往可以加強質(zhì)量控制力度，選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機性和主動性，讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設當中，可以及時發(fā)現(xiàn)工程生產(chǎn)中的問題，并及時解決。由于不同崗位人員的專業(yè)、能力不同，生產(chǎn)環(huán)境會對人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強工作人員對建筑企業(yè)的歸屬感和認可度。最后，構建績效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，結合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎工資外的額外獎勵，特別是表現(xiàn)優(yōu)異、無施工差錯的人員，通過獎勵發(fā)揮輻射作用。在績效考核標準制定中也要加強人的控制，這是因為績效考核制度由人決定，伴有一定的主觀因素，這就需要組織會議協(xié)商提出績效考核標準。

　　3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結構整體，材料質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現(xiàn)返工問題會導致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運輸、使用、倉儲、領取多個環(huán)節(jié)。特別是在材料選購過程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的材料，派出專門的市場專員進行材料調(diào)查，貨比三家。并結合工程實際實施情況對施工材料進行調(diào)整。3.1.3生產(chǎn)器械控制。在土木工程施工中會涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機械方面的投資相對較高，由于土木工程施工周期長，所以要在工程實施前對生產(chǎn)器械進行評價，確定是租賃還是購買。對生產(chǎn)機械設備展開經(jīng)濟性評價，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機械使用過程中，需要加強機械的日常養(yǎng)護工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要第一時間處理，避免因為機械故障問題影響土木工程施工質(zhì)量。3.2進度控制。3.2.1編制工期計劃。施工計劃編制內(nèi)容會直接影響工程的整體施工進度，在編制施工計劃過程中，需要以工程實際工程量為標準，需要編制人員對整個工程進行計量統(tǒng)計，在滿足施工計劃的基礎上進行工期計劃編制。

　　3.2.2明確計劃工期。在招投標環(huán)節(jié)當中，建設單位所提出的招標書上會標有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎上，對標底工期要求進行合理分析，結合施工單位實際施工能力、技術工藝標準、總體工程量，確定工程施工所需要的時間。3.2.3加強施工進度的實時監(jiān)控。在進度計劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計劃編制的積極作用，結合施工計劃進度目標對工程施工展開動態(tài)監(jiān)督與控制，并要求管理人員每周對施工進程展開一次總結，把施工進度計劃和實際施工進程進行對比，分析二者之間是否出現(xiàn)了差異，如果出現(xiàn)了差異要找出原因，并對誤差進行彌補。再者，在每周檢驗一次的基礎上，也要配合上月檢、季檢，每年進行一次總結。3.2.4避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。施工單位需要嚴格按照施工進度規(guī)劃開展各項施工工作，如果某個階段出現(xiàn)了誤差問題要立刻解決、彌補，避免因為誤差累積而導致后期趕工情況發(fā)生。這是因為追趕施工進度往往會忽視施工質(zhì)量，同時也會增加資源消耗量，提高施工成本。投標報價與施工成本有著直接關系，如果增加了項目成本，就會減少利潤空間。

　　3.3成本控制。對于施工單位來說，加強成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標后工程報價是固定的，但是成本具有一定的浮動性，這就需要加強成本控制工作。

　　3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項目施工中，在滿足工程設計標準和質(zhì)量標準的基礎上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結合建材市場的實際市場價格，對施工定額進行調(diào)整，避免因為過于注重成本而忽視了質(zhì)量。

　　3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設一切有關的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括各個部門、各個班組的成本核算等內(nèi)容。需要將全面成本控制落實到各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不重視等情況。

　　3.3.3動態(tài)成本控制法。動態(tài)成本控制可以加強整個工程建設周期的控制，也就是在工程立項到竣工你都進行成本控制，貫穿整個工程建設流程中。在項目工程正式實施前，需要結合工程成本預算提出成本控制目標。在工程項目施工當中對各個施工環(huán)節(jié)展開控制，如果出現(xiàn)了成本偏差問題需要及時聯(lián)系項目經(jīng)理，并進行相應的調(diào)整。并且在每個施工環(huán)節(jié)完成之后，需要對各個環(huán)節(jié)進行成本控制進行總結。

　　3.3.4目標管理法。在工程項目正式實施前，需要制定長期、短期的成本控制目標。在確定成本控制目標過程中，要保障所制定目標的合理性，如果所提出的目標較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標準；而如果設置的目標較高，則會造成嚴重的資源浪費。一個合理的成本目標通常和施工實際施工成本相差無幾，浮動在5%以內(nèi)，如果成本浮動超過了5%，則表示成本目標設置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴重浪費問題。

　　4施工項目驗收

　　項目工程結算環(huán)節(jié)主要是在竣工驗收合格后開展，為了能夠加速工程結算效率，需要保證結算工作在工程結束后盡快完成。部分施工單位在施工驗收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當中，特別是施工工序資料和管理技術類資料需要在項目展開中進行，并定期接受上級監(jiān)管部門的審查。再者，施工單位需要和建設單位、分包單位、監(jiān)理單位等保持溝通，這是因為建筑工程施工是一項程序化過程，最終要通過驗收才能夠交付使用，而通過加強日常溝通可以及時掌握業(yè)主要求、及時發(fā)現(xiàn)問題，從而完成最終的建設目標。

　　5結束語

　　綜上所述，采用項目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學性，也就是在掌握項目管理的基礎要求和原則上，讓項目管理和質(zhì)量、成本、進度管理相結合，最大程度上發(fā)揮項目管理的控制作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實現(xiàn)最終的建設目標。

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