(精華)工程管理論文

　　在社會的各個領域，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的工程管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理論文1

　　1工程項目施工現(xiàn)場管理概述

　　1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠對各個施工環(huán)節(jié)進行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會應用于工程項目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見，工程項目施工現(xiàn)場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應對市場經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎[2]。1.2關鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產(chǎn)活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益做努力，同時同各個生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質量的基礎。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應用動態(tài)管理原則，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現(xiàn)場管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術、經(jīng)濟以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場的管理工作，為工程項目順利完工做準備。

　　2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施

　　2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠對每一個施工細節(jié)進行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工呈現(xiàn)出復雜性的特點，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項管理工作質量做出貢獻[3]。在積極實施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調系統(tǒng)。在積極進行工程項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項工作的質量，積極構建健全的管理組織機構是關鍵。相關管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進行充分的掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對調度人員進行合理配備是關鍵；在對信息技術進行充分應用的背景下，可實現(xiàn)班組建設的合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項目負責人進行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術經(jīng)濟指標出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項目建設中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須在保證工程質量的基礎上加大成本控制力度，而要想實現(xiàn)這一目標，必須對技術經(jīng)濟指標進行充分的應用。在這種情況下，新時期企業(yè)應增加對技術經(jīng)濟指標的重視，通過對各種先進技術及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質量控制的目標，為企業(yè)構建良好的`形象基礎上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術經(jīng)濟指標出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關管理人員應做到以下幾點：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質量問題中，應及時進行處理，此時現(xiàn)場管理人員應同技術工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術能力展開培訓等，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。

　　3結束語

　　綜上所述，我國相關建設企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關管理責任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎上，從質量、安全和進度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

　　參考文獻：

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工程管理論文2

　　1引言

　　一是利用國家續(xù)建配套與節(jié)水改造項目、世界銀行貸款項目等項目資金實施水利工程設施改造，灌區(qū)工程設施面貌逐步得到改善，特別是西郊水庫擴大利用工程、水庫抽水站等水源工程、抗旱干支渠道等骨干工程改造，灌區(qū)防抗自然災害能力得到較大程度提升，促進了灌區(qū)整體效能發(fā)揮。二是按照中、省水管單位體制改革工作要求，不斷推進灌區(qū)體制機制改革。20xx年通過水管單位改革，管理局被定為公益性事業(yè)單位，組建了農(nóng)業(yè)灌溉總站和工程維修養(yǎng)護大隊，實行自收自支管理；工程維修養(yǎng)護經(jīng)費也從20xx年開始省財政逐步落實并逐年有所增加，為灌區(qū)的發(fā)展奠定了良好的基礎。灌區(qū)末級渠系工程管理改革也在穩(wěn)步推進，在鞏固灌區(qū)1998年斗渠改制成果的同時，從20xx年開始進行參與式灌溉管理試點與推廣工作，組建農(nóng)民用水者協(xié)會，加強基層灌溉管理工作。三是充分利用省財政維修養(yǎng)護經(jīng)費及灌區(qū)自籌資金，實施年度工程維修養(yǎng)護及“三修兩清一綠化”工作，整修各級渠道，整治險工險段，恢復渠道過流能力，促進工程設施安全高效運行，保證灌區(qū)防汛抗旱等工作較為順利開展。四是逐步開展干支渠道警示牌、防護網(wǎng)試點建設，加強渠道巡查與水政執(zhí)法工作，在一定程度上防止了渠道溺水事件的發(fā)生，減少了垃圾入渠及侵占侵種、毀壞水利工程等問題的發(fā)生。

　　2工程管理中的問題

　　2.1工程設施老化、不配套

　　涇惠渠灌區(qū)是全國有名的老灌區(qū)，自1932年建成以來，已經(jīng)運行80余年，雖經(jīng)多次工程設施改善、改造，但灌區(qū)工程先天不足，老化、不配套等問題仍然突出。水源工程無法保障灌區(qū)灌溉用水需求，抗旱關鍵時期水源沒有保證，尤其是夏灌用水集中時期，滿足不了灌區(qū)作物抗旱保苗用水需求。各級渠系整體行水、防洪運行能力不足，特別是末級渠系工程狀況差，襯砌率僅為40%左右，斗農(nóng)渠道上通下堵問題較為普遍，直接影響到灌區(qū)水利工程功能與作用的發(fā)揮。

　　2.2工程維修養(yǎng)護費用不足

　　灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉水價不到位，現(xiàn)行農(nóng)業(yè)灌溉水價僅為成本價的30%左右，灌區(qū)管理單位長期虧損運行，投入的工程設施維護費用有限；省財政維修養(yǎng)護資金是從20xx年才開始落實、逐步增加，近7年落實的維修養(yǎng)護經(jīng)費不足灌區(qū)所需費用的20%，灌區(qū)正常的維修養(yǎng)護費用存在較大缺口。灌區(qū)工程線長、點多、面廣，因維修養(yǎng)護資金短缺，未能得到應有的、合理的維修養(yǎng)護，致使工程老化、損毀加劇，灌區(qū)工程基礎不牢固。

　　2.3工程管理水平不高

　　灌區(qū)工程目前的管理方式主要還是傳統(tǒng)的管理方式，由于灌區(qū)工程基礎較差、信息化程度低，自動化監(jiān)控、檢測設施設備缺乏，工程管理水平有待于提升。

　　2.4清理費用大

　　灌區(qū)水庫、灌排渠道均為開敞式，部分渠道渠堤兼做生產(chǎn)道路，或臨近公路，或穿越城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村，工程沿線垃圾雜物、作物禾桿隨意倒排入渠問題嚴重，致使灌區(qū)管理單位維護清理費用大量增加，因橋涵、倒虹堵塞導致渠道漫溢決口等不安全事故時有發(fā)生，并對過往行人及車輛構成安全隱患。由此產(chǎn)生了一些水事案件及法律糾紛，直接影響到灌區(qū)管理單位正常管理工作。

　　3對策與措施

　　灌區(qū)水利工程管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，包括工程的運用、維修和保護等工作。必須通過科學、有效的管理，才能發(fā)揮最佳的綜合效益，達到工程規(guī)劃設計預期的效果。灌區(qū)管理單位應搶抓國家加快水利改革發(fā)展的機遇，多措并舉，系統(tǒng)治理，強基固本，補齊短板，促進工程管理水平提升。

　　3.1繼續(xù)加大投資力度，全面實施工程設施改造

　　利用灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目等項目資金加大水源工程建設，緩解灌區(qū)用水緊張局面，加快干支渠道工程設施改造與配套，特別是加強渠系工程改造，恢復和改善灌溉面積，全面提高灌區(qū)水的利用系數(shù)，進一步提高灌區(qū)抗旱減災能力，保障國家糧食安全。與此同時，加快灌區(qū)信息化建設步伐，充分運用現(xiàn)代信息技術，深入開發(fā)和廣泛利用灌區(qū)信息資源，大力推進灌區(qū)信息化監(jiān)測、控制、傳輸、軟件系統(tǒng)建設，提高灌區(qū)水利工程管理水平，提高服務質量，降低運行管理成本。

　　3.2深化灌區(qū)工程管理體制機制改革，激發(fā)發(fā)展活力

　　灌區(qū)水利工程是改善生態(tài)環(huán)境的重要基礎，是農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力重要組成部分，更是保障國家糧食安全的`命脈。灌區(qū)管理單位職責主要是抗旱減災、防汛排澇、節(jié)約用水、改善生態(tài)環(huán)境，為“三農(nóng)”服務，社會效益突出，公益性強，應將灌區(qū)管理單位定性為純公益性事業(yè)單位，并按照水利部、財政部印發(fā)的《水利工程管理單位定崗標準（試點）》和《水利工程維修養(yǎng)護定額標準（試點）》等有關規(guī)定，重新核定灌區(qū)管理人員，運行管理經(jīng)費應由財政統(tǒng)一解決，按照灌區(qū)工程設施實際所需核撥維修養(yǎng)護經(jīng)費，保證管理單位正常運行、良性發(fā)展，保證灌區(qū)工程得到及時、合理的維修養(yǎng)護。

　　3.3加快推進水價綜合改革

　　按照保障國家糧食安全、促進農(nóng)民增收、保障灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的思路，加快推進灌區(qū)農(nóng)業(yè)水價綜合改革。根據(jù)20xx年國家發(fā)展和改革委員會與水利部制定的《水利工程供水價格管理辦法》等有關法規(guī)，按補償供水生產(chǎn)成本、費用的原則重新核定灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉水價，盡快建立農(nóng)業(yè)灌溉水價補償機制及動態(tài)調整機制，使農(nóng)業(yè)灌溉水價真實反映灌區(qū)實際，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收及灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

　　3.4加強灌區(qū)工程安全防護設施建設及水政執(zhí)法工作

　　貫徹以人為本的理念、依法管水的要求，一是要完善灌區(qū)水庫、灌排渠道等水利工程設施警示標志牌建設；二是要制定灌區(qū)水利工程安全防護設施建設規(guī)劃，爭取資金、逐年加快實施，較好地解決渠道沿線垃圾大量入渠、溺水事件、侵占工程管理范圍土地等問題；三是要嚴格落實工程巡查管護責任，廣泛、深入宣傳水法規(guī)，加大水政執(zhí)法工作力度，維護好灌區(qū)水利工程合法權益。

　　4結語

　　灌區(qū)水利工程是基本的公共產(chǎn)品，是國家和人民的寶貴財富，必須按照系統(tǒng)治理的思路，科學謀劃，強化管理，充分發(fā)揮灌區(qū)工程設施綜合效益，支撐新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。

工程管理論文3

　　摘要：為了解決工程建設項目合同管理存在的問題，從加強工程項目合同管理建設的意義著手，分析了當前工程建設項目合同管理過程中存在的主要問題，并從5個方面提出了加強工程建設項目合同管理的對策。

　　關鍵詞：工程建設;合同管理;項目管理;合同

　　1 加強合同管理的現(xiàn)實意義

　　1.1 合同管理是市場經(jīng)濟的要求

　　隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉變政府職能，更多地應用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預市場;承包商作為建筑市場的主體，進行建筑生產(chǎn)與管理活動，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，合同管理制度是其管理制度的關鍵內(nèi)容之一。施工合同是調節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關系的法律依據(jù)。加強建設工程施工合同的管理，是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。

　　1.2 規(guī)范建設各方行為的需要

　　目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為看，少數(shù)工程建設的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必須的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場機制難以發(fā)揮應有的功能，從而加劇了建筑市場經(jīng)濟秩序的不規(guī)范。因此，政府行政管理部門必須加強建設工程施工合同的管理，規(guī)范市場主體的交易行為，促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.3 建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要

　　我國加入WTO后，建筑市場全面開放。國外承包商進入我國建筑市場，如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我們不能及時適應國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認識和和經(jīng)驗不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使工程發(fā)包商認識不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經(jīng)濟損失。因此，承發(fā)包雙方應盡快樹立國際化意識，遵循市場規(guī)則和國際慣例，加強建設工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度。

　　2 工程建設合同管理存在的問題

　　2.1 合同簽訂階段的問題

　　(1)君子協(xié)定。

　　君子協(xié)定指合同當事雙方的口頭承諾。由于許多工程合同的履約過程時間跨度較長，若沒有書面協(xié)議，一旦一方毀“約”，將給另一方造成很大的損失。

　　(2)簽訂無效合同。

　　《合同法》第52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。

　　(3)合同主體不當。

　　合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人;其次，承包商應當具有承建相應工程的資質。

　　(4)合同文字不嚴謹。

　　不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字。

　　(5)合同條款掛一漏萬。

　　就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常見的往往是漏掉違約責任。一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

　　(6)無主合同。

　　主合同是指能夠獨立存在的合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的'合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，就像不存在的“無源之水”。

　　(7)國際間合同的疑問。

　　加入WTO后，有些合同使用境外文本，由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存不少疑問。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。

　　2.2 合同履約階段的問題

　　(1)應溝通的沒有溝通。

　　合同履行過程中各相關部門缺少溝通。相關的部門各自為政，互不溝通，出了問題相互推諉。

　　(2)應變更的沒有變更。

　　合同變更的目的是通過對原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。不少負責履約的管理人員缺乏及時變更的意識，結果導致了損失。

　　(3)應發(fā)出的書函沒有發(fā)。

　　在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，這一點是不容忽視的，因此必須給予足夠的重視。

　　(4)應簽字確認的沒有簽字確認。

　　履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。

　　(5)應追究的過了訴訟時效。

　　履約中出現(xiàn)了應該訴訟事件而沒有及時訴諸法律，當起訴時才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。

　　(6)應行使的權力沒有行使。

　　《合同法》賦予了合同當事人的抗辯權，但有的企業(yè)對抗辯權認識不足，不會合理的行使。

　　(7)應重視證據(jù)(資料)的法律效力的沒有足夠重視。

　　并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。

　　(8)合同的履行僅注意了主要義務的履行，沒有注意隨附義務的履行。

　　有些義務要求對方的履行時間長。如在質保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質量問題，及時向對方反映，這不僅僅是服務質量的問題，更是一個法律問題。

　　3 工程建設項目合同管理對策

　　3.1 建立專門合同管理部門

　　由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調整的社會關系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應專門成立法律事務部門或設置法律顧問，來統(tǒng)一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業(yè)法律顧問職責、任務所決定的�！镀髽I(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定:企業(yè)法律事務機構有“管理企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責，同時，該辦法也賦予了企業(yè)法律顧問管理經(jīng)濟合同的任務。

　　3.2 提高合同管理人員素質

　　提高合同管理人員素質是企業(yè)合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要。選好人員，企業(yè)領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，通過強化合同管理人員培訓，培養(yǎng)和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應的懂法律、懂管理、懂業(yè)務、懂財務、懂外語的專業(yè)能力強、綜合素質高的合同管理隊伍。

　　3.3 建立合同管理信息系統(tǒng)

　　隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，工程信息量也不斷擴大，信息交流的頻率與速度也在增加，相應地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程項目管理提供了一種先進的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結過程中會產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結，又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗資料。加強合同實施過程的信息管理，必須從兩方面著手:一是建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，對有關信息進行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項目管理費用;二是加強對項目參與方的信息管理，信息發(fā)出的內(nèi)容和時間應有對方的簽字，要及時處理對方信息的流入。

　　3.4 實行合同實施監(jiān)督

　　工程實施監(jiān)督是施工合同管理的日常事務性工作，施工合同監(jiān)督可以保證施工合同實施，按合同和合同分析的結果進行。首先要協(xié)調業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關系，對各工程小組和分包商進行工作指導或做經(jīng)常性的合同解釋，使工程小組都有全局觀念;合同項目管理的有關人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現(xiàn)場后對工程變更進行有效管理。其次是實行合同評審制度，每份合同簽訂前就進行嚴格、細致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風險，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風險。還要跟蹤合同實施情況。在工程實施過程中，由于實際情況的復雜性，可能導致合同實施與預定目標偏離。這就需要合同實施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。

　　3.5 加強施工合同索賠管理

　　施工合同索賠管理工作是培育和發(fā)展建設市場的一項重要內(nèi)容。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現(xiàn)場實際情況，結合法律法規(guī)進行分析研究。合理履行合同，不僅有利于保護企業(yè)的合法權益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應國際工程建設規(guī)范，提高企業(yè)未來的生存能力。

　　4 總結

　　總之，工程施工合同管理既是項目實施的有力保證，又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，作為工程項目的各參與方必須認真做好合同管理工作，從而促進建設市場的健康有序地發(fā)展。

　　參考文獻

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工程管理論文4

　　摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升為我國工程領域的發(fā)展提供了前所未有的機遇，大大促進了工程領域建設規(guī)模的擴大，并且計算機技術研究和應用水平不斷提高，為工程項目管理水平的提高奠定了技術基礎。但是在目前計算機技術應用于工程項目管理中還存在著一定的問題，由于工程項目管理領域的計算機技術研究時間較短，所以導致了管理水平的提高緩慢，也阻礙了工程建設效率的提升。因此，針對計算機技術在工程項目管理中的具體應用加以分析，希望能夠提高管理水平。

　　關鍵詞：計算機應用技術；工程項目管理；目標分解

　　隨著計算機應用技術近年來不斷地發(fā)展，在各個領域內(nèi)的具體應用研究都有了一定的進步，應用軟件的種類也逐漸多樣，在工程項目管理領域中的相關軟件研究也取得了一定的成績，但是由于各種原因，導致了應用水平的提升速度緩慢，也影響了工程建設水平，這主要是由于有關單位的重視程度和認識水平還有待提高，對于具體軟件的引進力度不足，因此影響了管理水平的提升。

　　1計算機應用技術在工程項目管理中的重要作用

　　計算機應用技術對于工程項目管理的作用極其重要，由于工程項目管理工作的復雜性和嚴謹性，所以對于數(shù)據(jù)的精度要求較高，但是人工操作下不可避免地會出現(xiàn)很多失誤，影響管理工作水平，因此，有關單位一定要加強對于計算機應用技術的重視和應用。

　　1.1能夠有效提升項目管理工作的效率

　　項目管理工作的效率不但是影響項目管理工作成本的重要因素，也是保障項目管理工作水平的關鍵要素，而計算機應用技術的高效率和低失誤特征恰恰符合這個要求，所以有關單位一定要加強對于計算機技術的重視，充分利用計算機軟件發(fā)展過程中的研究成果，發(fā)揮其重要作用。除此之外，管理軟件對于項目的分析能力也在提升，可以根據(jù)項目管理的實際要求來進行數(shù)據(jù)分析和管理，減少人工疏漏，并且可以有效防治項目管理工作中由于個人原因造成的管理工作水平下滑，確保管理工作的效率。

　　1.2有利于降低項目管理工作成本

　　項目管理工作由于其工作量較大，因此想要保證工作水平，工作成本也有所提升，造成了一定的經(jīng)濟負擔，而計算機技術的應用可以有效降低管理成本，并且可以減少對人工的需求，而且工作效率的提升也可以減少管理工作中的各項成本，以此來保障將整體項目管理工作成本控制在一定范圍之內(nèi)。不僅如此，由于項目管理工作需要及時與各方進行信息溝通，掌握各個管理要點的實時信息，而計算機技術的應用可以使各個部門之間通過信息平臺及時進行溝通，減少交流中造成的時間消耗和其他消耗。

　　1.3有利于提高項目管理工作水平

　　隨著工程建設規(guī)模化，對于項目管理工作提出了更加嚴格的要求，只有提高管理工作水平，才能夠滿足工程的建設需要。而計算機技術的應用無疑為提高管理水平奠定了堅實的基礎，它通過信息化的管理可以對項目管理工作中的各個因素進行實時的監(jiān)督和處理，減少管理工作中的失誤，而且計算機技術的應用可以盡量減少管理工作中的人工操作，以軟件操作來替代人工操作，降低失誤率。

　　2當前計算機技術應用在項目管理工作中的不足

　　計算機技術在項目管理領域近年來由于經(jīng)濟建設的發(fā)展取得了一定的成績，但是由于部分項目管理單位工程建設的規(guī)模和資金等原因對管理軟件的引進和應用程度還是有所不足，阻礙了管理水平的提高。

　　2.1對于先進管理軟件的研究和引進力度不足

　　項目管理軟件自身的運行水平對項目管理工作水平的影響是巨大的，它直接關系到項目管理效率，但是目前有關單位對于先進管理軟件的研究和引進力度還是有所欠缺，隨著工程建設規(guī)模的擴大，相關單位得到了很大的發(fā)展，具備非常雄厚的資金，但是由于對管理軟件的重視不足，導致了對管理軟件的開發(fā)和研究工作力度不足，也沒有與相關機構合作來開發(fā)屬于自己的管理軟件，而外部先進管理軟件的使用成本又相對較高，而且售后服務也相對落后，因此，直接影響到了項目管理工作水平的提高。

　　2.2項目管理隊伍建設還比較落后

　　工程項目管理隊伍是影響計算機技術實際應用效果的重要因素之一，由于管理人員是計算機技術的實際應用者和管理軟件的操作者，因此，他們自身的專業(yè)水平和工作態(tài)度是影響管理軟件使用水平的重要因素，也直接關系到管理工作水平的提升。但是目前我國部分單位的項目管理隊伍建設十分落后，由于對于項目管理隊伍的重視不足，因此，隊伍整體素質普遍不高，對于管理軟件的了解不足，而且缺乏監(jiān)督，影響了管理人員工作態(tài)度的提高，導致了管理工作水平的下滑。

　　2.3對于工作目標分解的重視欠缺

　　項目管理工作的組成極為復雜，給項目管理工作帶來了一定的`難度，其中最為主要的工作目標分解的工作水平進步緩慢，嚴重阻礙了管理工作水平的提高。工作目標分解對于計算機技術和人工操作的結合能力要求較高，但是目前對計算機技術在工作目標分解上的研究還比較落后，再加上人工操作中失誤較多，所以直接導致了工作目標分解的水平下滑，影響了管理工作的進行。

　　3提高計算機技術在工程項目管理工作中應用水平的途徑

　　3.1加大對先進管理軟件的研究和引進力度

　　先進管理軟件對于項目管理工作的重要性與日俱增，隨著建設規(guī)模的擴大，管理軟件在管理工作中的地位也在逐漸提升，所以有關單位必須要加大對于先進管理軟件的研究和引進力度。首先，具備實力的單位可以加大資金投入，與有關機構合作，開發(fā)新型的管理軟件來推動項目管理工作的發(fā)展，同時還可以通過外售管理軟件來收回成本，一舉兩得。其次，相關單位要加大對于先進管理軟件的引進力度，目前我國在市場上流通的管理軟件眾多，其中很多軟件的質量都有一定保障，因此，有關單位可以加大資金投入，引進先進的管理軟件，為項目管理工作水平的提升奠定技術基礎。

　　3.2加強項目管理隊伍建設

　　項目管理隊伍建設水平是影響管理工作進步的要素，所以有關單位一定要加強對于建設項目管理隊伍的重視，加大資金和人員投入。首先，要有效提高招聘標準，在招聘工作中提高對面試人員的考核標準，對工作經(jīng)驗和專業(yè)文化都要加以考慮，同時還要參考計算機技術的熟練程度，選拔出高水平的項目管理人員，以此來提升管理隊伍的整體素質和管理軟件的應用水平。其次，要加強對于管理人員工作態(tài)度的監(jiān)督工作，通過對監(jiān)督體系的完善，來加大管理工作的監(jiān)督力度，以此來督促管理人員樹立良好工作態(tài)度、提高工作水平。

　　3.3加強對于工作目標分解的重視程度

　　工作目標分解是項目管理工作進行的前提和基礎，也是影響管理工作水平的重要因素，所以，有關部門必須要加強對于工作目標分解的重視，提高工作目標分解水平。首先，有關機構要加強管理軟件研發(fā)中對于工作目標分解的重視，通過全面認識工作目標分解，研發(fā)出高效率的工作目標分解軟件，提高目標分解工作水平。其次，要加強對工作人員工作成果的檢驗，設立專業(yè)的檢驗隊伍，以此來加強工作人員對于工作目標分解的重視，減少工作失誤，提高項目目標管理工作水平。

　　4結語

　　我國經(jīng)濟社會建設不斷進步，必將促進工程建設規(guī)模的持續(xù)擴大，這對工程項目管理工作提出了更高的要求，因此，有關單位必須要加強對于管理工作的重視，充分利用計算機技術對于管理工作的促進作用，加大對管理軟件的應用程度，來提高項目管理工作水平，為我國的工程建設提供保障，加快我國經(jīng)濟社會建設。

　　參考文獻

　　[1]唐傳娣.探討計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].計算機光盤軟件與應用,20xx(13).

　　[2]李薇.計算機信息技術在建筑工程管理中的應用探究[J].黑龍江科技信息,20xx(3).

工程管理論文5

　　摘要：電力工程建設一直是我國國有電力企業(yè)投資建設的重點項目，傳統(tǒng)的電力工程管理模式主要由工程業(yè)主管理，業(yè)主將具體工程的設計與實施各環(huán)節(jié)分別交于專項單位負責，對工程管理的整體性具有一定局限性。近年來，總承包管理電力工程建設的模式則是我國電力企業(yè)采用的新型工程建設模式，較傳統(tǒng)的管理模式更為系統(tǒng)化。本文從總承包管理在電力工程建設中的應用要點入手，分析闡釋總承包管理在電力工程建設中應用存在的問題，并提出加強總承包管理應用的措施。

　　關鍵詞：總承包管理；電力工程建設；電力企業(yè)

　　電力企業(yè)屬于我國的國有大型企業(yè)，受經(jīng)濟全球化影響尤為明顯，加強電力工程建設逐漸成為順應經(jīng)濟全球化發(fā)展的重點工程項目。為改善傳統(tǒng)電力工程建設管理的模式，我國建設部和相關部委在20xx年提出重點加強工程總承包管理的新型工程管理模式，以適應現(xiàn)代化工程建設管理的新要求。由于總承包管理的實踐應用時間較短，還存在諸多問題。目前，提出具有針對性的改善措施，是加強我國電力工程建設的重點工作內(nèi)容。

　　一、總承包管理在電力工程建設中的應用要點

　　對于一項電力工程來說，前期的工程設計與對整個工程在施工過程中的質量監(jiān)督是整個工程的核心內(nèi)容。所以，總承包管理在電力工程建設中應用的要點就是把握好電力工程的設計與做好工程施工的質量監(jiān)督管理。完善詳盡的工程設計方案，能夠對降低該工程的成本造價產(chǎn)生積極影響[1]。在工程準備的初始階段，需要科學合理地評估與分析整個工程的施工材料、施工進程計劃、技術支持力量等方面，形成一套最佳的施工方案。同時，選擇施工團隊也十分重要，優(yōu)秀的施工團隊在施工人員的素質和施工技術等方面都具有一定優(yōu)勢，對整個工程質量的提升具有重要的基礎性作用。在施工過程中，應建立安全監(jiān)督體系，制定適用于該工程的相關管理制度，并嚴格按照制度管理實際施工。

　　二、總承包管理在電力工程建設中應用的問題

　　當前，我國在電力工程建設中總承包管理存在的問題較為復雜，主要集中在管理、法制、人才等重要方面。要想進一步提高總承包管理的整體水平，就需要深入探究這幾個方面存在的問題。

　　1.管理模式不清晰

　　管理模式的不清晰主要體現(xiàn)在企業(yè)的組織結構和具體的管理方式上。在計劃經(jīng)濟的持續(xù)影響下，我國的電力企業(yè)形成了一種企業(yè)、部門、地區(qū)三方割裂的情況，短時間內(nèi)將難以形成專業(yè)協(xié)作的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模[2]。這實質上是受不合理的組織形式的影響，總承包企業(yè)的數(shù)量不斷增加，競爭越來越激烈，為搶占市場，企業(yè)只能放棄更高的經(jīng)濟利益，企業(yè)發(fā)展進入滯緩階段。

　　2.企業(yè)行為不規(guī)范

　　企業(yè)之所以會產(chǎn)生不規(guī)范的總承包管理的行為，主要是由于不明確相關法律法規(guī)的條款，或因個人利益的思想傾向，導致一些處于法律法規(guī)邊緣行為的產(chǎn)生。這種情況的產(chǎn)生對企業(yè)形象，甚至整個行業(yè)的整體形象都有極大的負面影響。

　　3.法律法規(guī)不嚴謹

　　法律法規(guī)的不嚴謹是導致某些企業(yè)總承包管理出現(xiàn)根本性偏差的主要原因。我國對于總承包管理的法律規(guī)定中，要求工程必須由總承包商實施施工活動，然而在實際施工時，總承包商更傾向于將工程分包給多個小的承包商來進行[3]。這樣的法律法規(guī)與實際錯位，不利于實施總承包管理，也不符合多元市場發(fā)展的要求。

　　4.綜合人才不充足

　　現(xiàn)在很多企業(yè)的專業(yè)人才比比皆是，但他們大都是致力于某一項專業(yè)技能的發(fā)展，而對于總承包管理來說，需要的是能夠將法律、管理、專業(yè)技能等能力集于一身的綜合性較強的`人才。然而就目前來說，這一類型的人才儲備嚴重不足，無法與企業(yè)的需求相適應。

　　三、加強總承包管理應用的措施

　　1.推進總承包管理模式的改革

　　加強總承包管理應用，首先要先從管理模式的改革入手。管理水平?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展水平，我國已經(jīng)融入經(jīng)濟全球化發(fā)展的大潮，這就要求我國企業(yè)在改革發(fā)展時應與世界接軌，加強與世界各國的經(jīng)濟合作，深入實施電力項目建設的改革�？偝邪�模式要與電力體制和融資體制相適應，進一步改善管理的方式與方法。

　　2.提高專業(yè)性人才的整體素質

　　依據(jù)當前發(fā)展的需求創(chuàng)新性培養(yǎng)人才的綜合素質與專業(yè)技能，對提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要的促進作用，對電力工程建設的發(fā)展也具有重要意義。

　　四、結語

　　當前，經(jīng)濟全球化的趨勢已成為經(jīng)濟發(fā)展的主要環(huán)境引導因素，我國的各行各業(yè)都需要在這種經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下不斷尋找自身的有效出路與發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。電力工程建設的總承包管理模式是我國當前電力工程建設發(fā)展的重要管理模式，著重研究并發(fā)現(xiàn)總承包管理模式的實施過程中在管理、法制、人才素質等方面存在的實際問題，并積極實施有效的改善措施，對我國電力工程的建設與發(fā)展具有重要的意義。

　　參考文獻：

　　[1]翟淑寧.PDCA在電力工程建設項目管理中的應用分析[J].通訊世界,20xx(21):204-205.

　　[2]榮華,孟彥敏.分析電力工程建設總承包項目檔案全過程管理[J].科技展望,20xx(5):184.

　　[3]李靖.論總承包管理在電力工程建設中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),20xx(9):32.

工程管理論文6

　　摘 要：隨著科學技術的飛速發(fā)展，人們逐步走向信息化社會。當下，網(wǎng)絡技術發(fā)達，計算機的使用已經(jīng)涉及到人們生活的方方面面，人們在計算機方面的研究也越來越廣泛。在新時期，人們開始研究計算機軟件方面的內(nèi)容，為計算機的進一步發(fā)展提供技術力量。本文通過對計算機軟件工程進行分析，從而討論了計算機軟件工程在管理和應用方面的相關內(nèi)容。

　　【關鍵詞】計算機 軟件工程 管理 應用 分析

　　當下計算機軟件工程的發(fā)展仍然處于飛速發(fā)展時期，計算機軟件工程的開發(fā)涉及到多個領域的內(nèi)容，但是目前我國在計算機軟件工程方面的重視程度還有欠缺，我國在這方面仍然要加大發(fā)展的力度，做好計算機軟件工程管理方面的改革，將計算機軟件工程管理應用到人們生活的方方面面中去，將我國發(fā)展成為信息化社會。

　　1 計算機軟件工程的相關概述

　　計算機軟件工程是指利用一定的手段將計算機技術和相應的管理相結合，對計算機軟件進行管理、開發(fā)和應用，來提高計算機軟件的質量，使其變得簡單化，保證人們在使用時能夠以較少的時間來掌握計算機軟件。軟件工程沒有嚴格的定義，軟件工程是指利用現(xiàn)在科學技術對計算機程序進行開發(fā)、維護，建立數(shù)學模型，利用科學的方法進行規(guī)范設計，最大可能的節(jié)省成本，提高軟件的質量。

　　2 計算機軟件工程在管理方面的相關內(nèi)容

　　2.1 加強計算機軟件工程開發(fā)工作人員的管理

　　計算機軟件工程開發(fā)的好壞能夠直接影響計算機軟件的使用程度，科學的人員管理能夠更好地進行計算機軟件工程的開發(fā)。計算機軟件的開發(fā)首先需要一定的技術人員，只有技術人員的技術夠強，才能解決一些技術性較強的問題。在計算機軟件開發(fā)中，每個階段都需要一定的工作人員，比如資料的查找、項目的前期規(guī)劃、軟件的初期設計、軟件的后期維護等都需要技術人員進行管理，但這些工作人員無論是做什么，都需要有較高的素質才能出色地完成自己的工作。在進行人才的選拔時要充分了解他們的計算機技術是否符合標準，是否能夠在實際工作中發(fā)揮作用;對于已經(jīng)在職的工作人員要進行定期的培訓，及時地補充計算機軟件相關的知識，使他們的技術水平時刻保持在較高的層次;在軟件開發(fā)的空閑時間，還要對工作人員進行實踐培訓，讓他們能夠將理論與實踐完美結合起來，通過實踐發(fā)現(xiàn)自己的不足，并進行改正，從而提高工作人員在實際軟件設計中的工作效率;另外，為了提高工作人員的積極性，還可以建立一定的工作獎懲制度，促進計算機軟件工程的順利實施。

　　2.2 加強計算機軟件工程的團隊管理

　　任何項目的順利完成都需要一個團隊的共同努力，良好的團隊管理是出色完成項目的基本保障。計算機軟件工程管理同樣需要一個良好的團隊。良好的團隊能夠提高工作效率，提高軟件設計的成功率;加強員工之間的溝通，定期舉辦一些交流活動，這樣既能方便員工之間相互學習，還能加強員工之間的溝通，使員工之間能夠形成良好的工作氛圍，利于工作的展開;明確員工之間的分工，使每個員工都有明確的事情可做，將員工的積極性充分調動起來，使他們能夠對自己的工作負責，能夠完美的完成自己的本職工作，從而順利完成計算機軟件工程的建設。

　　2.3 加強計算機軟件工程的資料管理

　　資料是進行計算機軟件工程的基礎，在進行計算機軟件工程的設計過程中還會產(chǎn)生一定的檔案資料，這些資料都是對計算機軟件工程的研究過程的記錄，是極其重要的，因此要對其進行保存，防止資料的泄露或遺失，另外，有一定的資料記錄，在后期的檢查中可以隨時調用資料，保證工作能夠順利進行。

　　2.4 加強計算機軟件工程的風險和進度的.管理

　　任何事情的進行都有一定的風險，計算機軟件工程同樣如此，在進行計算機軟件工程的設計時，要樹立風險意識，能夠對進行的工作做出風險評估，并做好防護與處理。因此，企業(yè)要設立專門的風險評估部門，對軟件設計的所有過程進行風險評估，并且制定一定的防范措施和風險發(fā)生時的解決措施。

　　2.5 加強計算機軟件的用戶管理

　　每一個計算機軟件的開發(fā)都是為了供人們使用，因此計算機軟件在開發(fā)時要注意用戶的要求，以及用戶的使用習慣，建立適合于用戶使用的軟件，增加軟件的實用性，使軟件能夠為大多數(shù)人接受和使用。

　　3 計算機軟件工程的應用

　　隨著計算機技術水平的進步，計算機軟件的發(fā)展日新月異，并且計算機軟件工程設計正朝著更加人性化的方向發(fā)展。計算機軟件工程在現(xiàn)在社會中的應用更加廣泛，并滲入到現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營之中。當前，計算機軟件在我們的生活、學習和工作中有著不可替代的地位。在學校建設中，學校大都開設了網(wǎng)上教育平臺或者網(wǎng)上交流平臺，促進師生能夠進一步交流，及時發(fā)現(xiàn)教學中存在的問題，并進行改正，在學校的網(wǎng)站上，學生能夠查到自己的相關信息，學校的每個教室都安裝電腦，教師教課都使用PPT;在企業(yè)中，每個工作人員都配有電腦，企業(yè)內(nèi)部能夠最大限度的實現(xiàn)資源的共享，工作人員想要的信息基本都能在公司內(nèi)部網(wǎng)絡上找到，提高了工作效率，為企業(yè)帶來更大的效益;在人們生活中，智能手機的普及，使人們告別了寫信的時代，現(xiàn)在網(wǎng)絡技術發(fā)達，人們可以發(fā)電子郵件或者視頻通話來了解對方的近況，極大地拉近了人與人之間的距離。另外，在我國工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及政府部門也在利用計算機軟件工程技術，并取得了較大的進步。計算機軟件工程的智能化、精細化發(fā)展促進了人類社會生活的進步。

　　4 總結

　　綜上所述，在科技發(fā)展愈加迅速的今天，計算機軟件工程的作用愈加明顯，我們要努力發(fā)展計算機軟件工程技術，提高計算機軟件工程管理和應用，我國相關部門也要加大在計算機軟件工程方面的建設，使計算機軟件工程能夠為我國的社會和經(jīng)濟建設貢獻出一定的力量，促進我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，使我國早一步進入小康社會。

　　參考文獻

　　[1]艾偉.淺談計算機軟件工程的管理與應用[J].中國信息化，20xx(10)：59-59.

　　[2]斯琴，李媛，王呼生等.計算機軟件工程管理及應用研究[J].消費電子，20xx(04)：213-213.

　　[3]初旭.計算機軟件工程管理與應用解析[J].中國管理信息化，20xx，16(05)：72-73.

工程管理論文7

　　1影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進度管理的因素

　　1.1民事協(xié)調的問題

　　不斷出臺與完善的國土土地政策，加之農(nóng)民對土地維護意識的增強，農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造過程經(jīng)常會涉及占地拆遷與農(nóng)作物的賠償問題，這些問題常常會引起民事協(xié)調問題的產(chǎn)生，對農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中進度的管理上造成一定的影響。有些企業(yè)在進行農(nóng)網(wǎng)的升級改造時，投入大量的財力、物力與人力，為的就是提高改造工程的工程進度，雖然這也在一定的程度上起到了提高工程進度的作用，但在后續(xù)的問題中，農(nóng)民可能會因此胡亂的加價，從而影響整個升級改造工程的工程建設進度。此外，還有的是因為在進行農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中，有些施工人員的綜合素質太差，在施工中隨意破壞農(nóng)村居民的莊稼等，這就促使農(nóng)村居民與負責農(nóng)網(wǎng)改造工程的企業(yè)矛盾加劇。

　　1.2物資的供應問題

　　物資的保障是農(nóng)網(wǎng)進行升級改造的基礎，直接影響其改造的工程進度，物資的供應問題對其升級改造工程的影響是很大的，如果在施工前的預算不準確或者對物資的預算不準確，很容易引發(fā)物資供應不足的現(xiàn)象。物資供應不足就會導致工程無法進行施工，從而影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的工程建設進度，其影響力度是非常大的。

　　1.3前期的工作周期長

　　農(nóng)網(wǎng)在進行升級改造的前期工作外部環(huán)境在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實施以來，發(fā)生了很大的變化，錯綜復雜的社會利益格局，也致使其外部環(huán)境變得越來越復雜，影響了農(nóng)網(wǎng)在升級改造中的工程進度，相關法律法規(guī)的頒布，有利于在農(nóng)網(wǎng)進行升級改造與前期準備工作中提供相關的法律保障。在進行農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程時，在選址上就要通過很多個相關單位的審批，由于牽涉了太多個管理部門，導致工作的周期變長，審批的過程還比較復雜，所以，越長的前期工作，就會在農(nóng)網(wǎng)升級改造施工的進度管理中相應的增加很多不可控制的因素。

　　2加快工程進度在農(nóng)網(wǎng)升級改造中的重要性

　　2.1農(nóng)村對電網(wǎng)的需求

　　農(nóng)村居民的生活在家電下鄉(xiāng)的實施中，電負荷在飛快的增長，農(nóng)村的排灌也隨著柴油與汽油的油價上漲更傾向于電力排灌，因此，農(nóng)村居民對電網(wǎng)的需求與要求越來越高。農(nóng)村電網(wǎng)的第一、二批改造工程已經(jīng)運行了十余年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與新農(nóng)村的建設，急需解決部分電網(wǎng)存在的供電可靠性能低及網(wǎng)架薄弱等問題。

　　2.2對政策落實的需要

　　國家發(fā)改委在20xx年召開的全國農(nóng)村的電網(wǎng)升級與改造工程的會議中就提出計劃，要在沒進行過農(nóng)村電網(wǎng)改造的地方用三年的時間與將近兩千億的投資對其進行基本的改造到位，保障農(nóng)民的生活用電，解決農(nóng)村電網(wǎng)在供電不足的問題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的設備用電問題。為擴大內(nèi)需，對農(nóng)村電網(wǎng)進行新一輪的升級改造，有利于實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的經(jīng)濟、政治及綜合效益的產(chǎn)生及科學技術的發(fā)展。農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程是農(nóng)民關切，國家關心、社會關注的惠民工程與德政工程，必須加快其工程進度，并按照國家的統(tǒng)一部署進行嚴格的要求。

　　2.3農(nóng)網(wǎng)改造的需要

　　農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程大多都具有工程量大、區(qū)域廣、工程比較分散且時間要求緊迫等特點。尤其大多數(shù)農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程都屬于戶外作業(yè)，在施工中的有效施工時間可能會被一些不利的因素影響，時間縮短，如暴雨、暴風、暴雪、大霧等極端的惡劣天氣。因此工程進度管理的加強，必須面對工程上的艱巨性。

　　3對農(nóng)網(wǎng)升級改造工程中工程進度控制的建議

　　農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程在進度管理上有很多制約與影響的因素，主要可以從以下五個方面入手：

　　3.1加強對工程的前期管理

　　農(nóng)網(wǎng)的升級改工程是一項內(nèi)容比較繁雜的工作，要充分認識到項目在前期需要中的艱巨性，在每個環(huán)節(jié)中存在的問題要加強領導的協(xié)調能力，通過精心的組織與超前的`謀劃，促進工程進度高效地進行推進作用，并加強對重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加強前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作難點與重點。在農(nóng)網(wǎng)的改造工程中為了使廣大的客戶充分理解其重要性，要加大宣傳力度的工作，獲取他們的配合，同時為保證電網(wǎng)改造工程的順利進行，一定要獲取政府的支持。農(nóng)網(wǎng)的升級改工程有利于滿足農(nóng)村的生活與生產(chǎn)用電的需求，并全方位的服務于當?shù)氐慕?jīng)濟建設，使廣大客戶在一定程度上可以享受農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程帶來的好處與利益。

　　3.2加強物資的管理

　　進行規(guī)范的集中采購，集約化的進行物資上的管理，在設備材料質量上的提高，加大驗收、抽檢與監(jiān)造的力度，落實在項目單位的質量管理上的監(jiān)督責任。做好資金的結算與物資到貨時的管理工作，遵守合同中的條款內(nèi)容，并加強合同中簽約與履約的情況管理，以此來提高雙方在合同要求中的履約能力。

　　3.3建立與完善農(nóng)村電網(wǎng)改造補償?shù)臉藴?/p>

　　對于項目施工中所涉及到有農(nóng)民利益相關的問題，如占用土地、農(nóng)作物的賠償?shù)�，一定要按照相關規(guī)定及標準進行賠償，采取相關的措施防止截留或者挪用公款的情況發(fā)生。在工程項目的建設施工中，將各種矛盾的產(chǎn)生在萌芽時進行化解，避免發(fā)生群體性的傷亡事故，一方面有利于工程的順利施工，另一方面也有利于人民群眾利益的維護。在項目的建設實施前，要積極運用于推廣電網(wǎng)工程的相關標準，對設計方案進行優(yōu)化，盡量在設計中避開廠房、村莊房屋等敏感地帶，實現(xiàn)生態(tài)保護，盡量避免在施工中對建筑物、農(nóng)田與種植物等的損壞。在農(nóng)網(wǎng)的改造與升級施工中要區(qū)別對待極端分子（如破壞地電力設施與電力器材）與村民的合理訴求，對于那些阻止電力建設與發(fā)展的無理取鬧的，交予公安機關進行處理。

　　3.4在施工隊伍上加強管控

　　農(nóng)網(wǎng)的升級與改造工程是一個時間緊，任務重的工程項目，因此對其施工質量與施工進度的保障需要的是一批高素質的施工隊伍。項目的管理部門要在施工前對施工隊伍的施工資質、安全體系、營業(yè)執(zhí)照、在冊人員等方面進行全面的檢查，同時還要對工作負責人、安全員、項目經(jīng)理及其其他的施工人員在業(yè)績、裝備、檔案信息等資料庫進行跟蹤管理，以保證施工力量在配備上的充足與穩(wěn)定。上崗人員在上崗時必須掛牌、持證上崗作業(yè)，并通過相關部門的安全培訓，作業(yè)人員要通過考試合格后才可以上崗作業(yè)。此外，還可以適當?shù)囊�入一些競爭機制，在農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程中促使更多具有相應資質且施工能力相當?shù)氖┕り犖閰⑴c到其中，在質量至上與安全第一的前提下，進行競賽的開展，并給予一定的物質獎勵與精神獎勵，充分的把施工隊伍的積極性調動起來。

　　3.5加強民事協(xié)調問題的解決

　　農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程的目的都是為了給居民一個良好的與安全的用電環(huán)境，與農(nóng)民有著密不可分的關系，因此，一定要得到農(nóng)民的支持與理解，做好宣傳工作與惠民政策，從農(nóng)民的角度出發(fā)，使農(nóng)民在農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程中獲取最大的利益，并維護好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的建設企業(yè)形象，出現(xiàn)問題及時采取相應的解決措施。及時化解農(nóng)村居民與建設企業(yè)之間的矛盾，確保工程的順利施工與合理化發(fā)展。

　　4結語

　　農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程不僅責任大，而且任務重，在進行施工前施工人員要提前進行深入的研究與提前的謀劃及準確的把握，以保證工程項目的質量性與安全性，對施工進度做到進度上有管控，質量上有標準，安全上無事故，保證農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程順利進行及完成，工程進度上加強管理，促進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展，電力保障可以保證人民的生活與經(jīng)濟的發(fā)展。

工程管理論文8

　　1建筑水電安裝工程技術管理現(xiàn)狀

　　1.1危險情況預防措施落實不到位

　　在建筑水電安裝工程中，有一些不可避免的情況，比如常見的漏水現(xiàn)象，需要我們提前做好預防工作。建筑水電安裝工程是一個長期的工程，它要經(jīng)過住戶長期的使用檢測，因此，要保證其具有非常高的質量。這就要求相關的工作人員做好宏觀上的把握，制訂相應的應急預案。但是在現(xiàn)實中，往往缺乏相應的應急預案。

　　1.2相關人員的重視程度不夠

　　建筑水電工程是一個建筑工程成功與否的決定性因素，是影響居民住房質量的標準之一，相關人員應高度重視這一問題，因為無論是水管堵塞，還是開關漏電，都會給居民的居住帶來巨大的安全隱患。但是現(xiàn)在的一些水電安裝人員在工作時不注意細節(jié)，只為了快速地完成工作，安裝質量卻不高，很有可能給人們的居住帶來安全隱患。

　　1.3預防措施不到位，施工質量不高

　　建筑水電安裝質量會直接影響到工程的整體質量，因此在施工的過程中，我們應該加強對工程質量的監(jiān)測，不斷提高整個建筑水電安裝技術工程的管理水平。然而在實際施工時，一些建筑隊只是對建筑圖紙進行了簡單的了解，而且許多員工偷工減料，使工程的質量大打折扣，給水電安裝質量留下了安全隱患。

　　1.4電氣線路敷設問題

　　在水電安裝中，電氣的安裝是一個重要環(huán)節(jié)，其中最重要的是線路敷設問題。線路敷設是一個十分重要的環(huán)節(jié)，在敷設過程中，必須要注意線路不可以交叉和重疊，否則會存在巨大的安全隱患。但是在目前的實際施工中，線路的敷設存在著一些問題，其中，重疊為主要的問題。然而對于這些問題，相關人員并沒有注意到。目前還存在水電安裝人員個人技能水平低下的問題，水電安裝是一個技術活，需要較高的技術水平作支撐，沒有相應的技術作為保障，就無法保證水電安裝的質量。

　　2解決建筑水電安裝問題的措施

　　2.1施工前要做好準備

　　解決建筑水電安裝問題要從準備工作入手，也就是在施工前做好準備。筆者認為這是整個建設過程的必備前提，同時也是建筑工程的重中之重。首先，技術人員必須對設計圖紙進行深入了解，在具體的實施過程中及時解決存在的問題，準確地應用各項技術、材料。但是這一切有一項前提，就是必須要制訂出準確無誤的圖紙，同時制訂出相應的應急預案進行有效的防范，以此來保證整個建筑工程的安全。

　　2.2重視給水系統(tǒng)

　　給水系統(tǒng)是水電安裝系統(tǒng)中的重點，給水系統(tǒng)的種類有很多，比如生活用水系統(tǒng)、生產(chǎn)用水系統(tǒng)和消防用水系統(tǒng)，這些都必須區(qū)分開來。相關人員要十分重視給水系統(tǒng)的建設，因為一旦技術不達標，就會給建筑供水系統(tǒng)帶來安全隱患。但同時也要注意，不同的給水系統(tǒng)要求是不同的，必須做好相應的防范措施，使每一項系統(tǒng)都達到標準，符合國家規(guī)定才能投入使用，為業(yè)主提供一個安全的居住環(huán)境。

　　2.3控制電氣安裝的施工質量

　　電氣安裝是建筑水電安裝工程的重要組成部分，而且電氣安裝質量會直接影響到建筑整體的施工質量。電氣安裝工程的組成部分包括照明、防雷等，這就需要我們相關技術人員的重視。照明系統(tǒng)的`安裝涉及到電力，因此要在安裝前認真核對材料、設備等，選擇符合國家安全標準的電氣設備，同時在安裝時要注意安全。

　　2.4避免線路敷設出現(xiàn)問題

　　建筑水電安裝工程要注意線路的問題，要有條不紊地設計、敷設線路，防止出現(xiàn)線路交叉、重疊現(xiàn)象，保持線路通暢，避免一些不必要的問題。在設計圖紙階段，就要實施相關線路的固定措施，避免一些不必要的問題，提高水電安裝工程的質量。另外，還要注意不同位置要選擇不同材質的線路，做好不同材質的分工，避免線路出現(xiàn)問題，留下安全隱患。

　　2.5嚴格控制防雷系統(tǒng)

　　建筑工程中一種必備的防護措施就是防雷系統(tǒng)，在目前流行的高層建筑中，這一安全防護措施顯得尤為重要。一般比較常見的措施就是在樓頂?shù)闹車�放置避雷設施。這些設施要注意與相關的單位焊接，保證防雷設備可以正常運行，保障居民的安全。

　　2.6加強對材料、設備的質量控制材料和設備是建筑工程的重點，會直接影響到工程的質量。高質量的設備和材料可以極大地縮短施工時間，節(jié)省人力、物力和財力。因此在挑選材料時，要選擇符合國家質量標準的材料，滿足居民的居住需求和設計要求，同時要及時處理不合格的產(chǎn)品，保證工程質量。

　　3結束語

　　水電安裝是一項長期而艱巨的工程，其復雜性是其他工程無法比擬的，但水電安裝質量會直接影響到建筑的質量，是衡量一個建筑質量的重要因素。因此，有關人員必須高度重視水電安裝質量，嚴格把關，處理好每一個細節(jié)，掌握其中的核心要點，把水電安裝工作做到最好，促進建筑行業(yè)的發(fā)展，滿足居民的需求，推進和諧社會的建設。

工程管理論文9

　　摘要：近年來，房地產(chǎn)一直都是一個被炒得火熱的話題，加劇了房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，帶動越來越多的房地產(chǎn)公司繁榮發(fā)展起來。所以在愈演愈烈的房地產(chǎn)業(yè)競爭中，加強自身的各種優(yōu)勢顯得更為重要。經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)追尋的最大化理想目標，要想有效提高房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須對房地產(chǎn)項目的工程造價進行嚴格的管理和控制。在保證房地產(chǎn)項目工程質量的基礎上，抓好工程造價管理工作，盡可能的降低工程造價，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。本文對影響房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工程造價的因素進行了分析并淺析了加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理的措施。

　　關鍵詞：房地產(chǎn)項目；前期階段；工程造價；管理控制

　　1、引言

　　房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設包含多個重要的階段，所起作用對整個項目影響較大的有決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段等，而房地產(chǎn)的工程造價也包含了多方面的內(nèi)容：地價、設計費、招標費、建筑工程造價、財務費、廣告銷售費、工程管理費、營業(yè)費以及其他各項稅費等。由此可見實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目前期工程的工程造價管理控制并不是一件簡單的事情。但企業(yè)又不得不做好這些方面的工作，所以企業(yè)首先要認清房地產(chǎn)市場的發(fā)展態(tài)勢，明確自身發(fā)展的優(yōu)缺點，制定合理的發(fā)展方案，接下來就從決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段等方面進行解析科學合理的工程造價控制管理的相關方法。

　　2、影響房地產(chǎn)項目工程造價控制管理的主要因素

　　2.1人員因素

　　人員因素是房地產(chǎn)項目開發(fā)建設的最基礎、最必不可少的因素。人員遍布房地產(chǎn)開發(fā)過程的各個過程中，使得管理概預算的編制成為一項特別復雜重要的工作，關乎著每位員工的勞動所得利益和最終的房地產(chǎn)成品價格。要做好概預算的編制工作，就要任用高素質的編制人員。高素質的編制人員不僅具備豐富的編制工作經(jīng)驗，對市場時時刻刻的變動也異常靈敏，更為熟悉房地產(chǎn)業(yè)頒布的各項政策和條令條例，能夠制定出高質量的概預算編制，為企業(yè)節(jié)約更多的建設成本。

　　2.2設計因素

　　如果人員因素是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)建設的基礎因素，那設計因素就是影響概預算編制工作的基礎因素。因為只有拿到明確的工程設計圖之后，負責概預算編制的工作人員才能有安排人員工作的計劃。所以要想高度實現(xiàn)工程造價的控制與管理，首先要控制好房地產(chǎn)項目的設計因素。如果房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計圖不科學合理，不僅影響概預算的編制工作，對整個項目的工程造價都會有很大的不利影響，不僅不會節(jié)約建設成本還會造成大量的資金浪費。

　　2.3施工因素

　　較于前兩者，施工因素對整個房地產(chǎn)項目并沒有那么重大的影響作用，但它依然會有屬于自己的.影響意義。施工也是一個復雜的過程，不論選材還是選用設備還是人員安排。施工可行性、施工工藝和施工設備都是編制概預算工作必須要考慮的因素，從而影響著工程造價。

　　3、房地產(chǎn)項目工程造價的管理和控制措施

　　3.1控制好投資決策階段的工程造價

　　3.1.1明確規(guī)劃項目資金的使用狀況

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目從籌備到施工再到最后的竣工都需要通過使用資金來維持運作，是一筆龐大的數(shù)額，企業(yè)不得不把每筆資金都落實到實處，落實到每一個人、每一件事上�？梢酝ㄟ^設立專門的監(jiān)督機構來促進落實工作，這樣就不會有太多的資金使用發(fā)生偏離設想的現(xiàn)象，即使有發(fā)生偏離的傾向也會被立即改正，將因為資金周轉不靈而被迫停工的可能性降到最低最小。

　　3.1.2做好施工前期的市場分析工作

　　在投資決策階段，最重要最關鍵的工作莫過于對前期對房地產(chǎn)市場的分析，只有分析好市場狀況，預測好市場前景，才能為投資決策提供最真實可靠的依據(jù)，減少投資失誤損失巨大的現(xiàn)象發(fā)生。可以通過各種渠道搜集最新的市場消息，大量的比較同類工程項目的經(jīng)典案例，再加上對建筑場地的實際分析，就能做到對市場進行最合理的評估，使投資決策工作的更安全高效。

　　3.1.3資本融資的規(guī)范化

　　資本的融資是為整個項目的資金作準備，融資到位意味著資金到位。在融資過程中需要注意有嚴格有效的文件，一方資金不到位都會影響整個施工進度。有文件保證即使出現(xiàn)資金紕漏也不至于太過加大工程的施工風險。

　　3.2控制好設計階段的工程造價

　　在工程的設計階段，需要設計出技術與經(jīng)濟完美融合的方案，通過對技術性指標和經(jīng)濟性指標的對比分析保證設計方案符合低成本高收益的工程預想。方案被設計出來還需要經(jīng)過嚴格程序的會審，建設單位組織相關的各方人員認真審查總設計方案和單項設計方案的可行性，是否符合價值管理觀念，對某些不足之處提出合理可行的建議，減少不必要的成本開支，使設計方案更先進、合理、經(jīng)濟。最后要想做好設計階段的造價控制，就要保證設計估算、概算、預算三方面的工作貫通，更進一步的保證設計的合理性。

　　3.3嚴格管理招標階段的工程造價

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價主要有施工招標和材料設備招標兩個方面。不管是施工的招標還是材料設備的招標都關系著整個開發(fā)項目的建筑進度。從整體著想，在這兩方面的招標工作上要注意紀律性，嚴格對各個參與投標的企業(yè)進行審查是必不可少的，還要有公平、公正、公開、誠信的招投標理念作為支撐。在招投標過程中需要有嚴謹?shù)恼袠宋募�，文件�?nèi)容涵蓋建筑施工過程中所有可能出現(xiàn)的情況及其影響因素的分析規(guī)劃，盡可能做到全面。最后要嚴格按照國家的法令條例明確各方的責任義務，做好對違約不履行責任的現(xiàn)象的明確處理辦法，達到減少處理麻煩的投資成本。

　　3.4管理好施工階段的造價管理

　　對施工階段的造價管理主要分為三個方面：

　　①對建設項目要完善監(jiān)督管理制度，落實好監(jiān)督管理部門的責任。根據(jù)監(jiān)督管理的規(guī)范條例和實施細則發(fā)揮作用，不斷完善職責，核定好施工進度中的工程內(nèi)容、工程量、費用支出等。

　�、趯�工程的變更現(xiàn)象進行嚴格管理，施工單位、材料供應商反悔拒絕履行約定的義務是施工建設中常見的現(xiàn)象，面對這種常見的情況應具備完善的處理方法，及時提出反索賠。對于自身也要嚴格要求造價工程師審核好工程變更的造價，做到事前把關，主動履行監(jiān)控職責。

　　③要對施工現(xiàn)場加強管理，規(guī)范現(xiàn)場的簽證制度。

　　現(xiàn)場簽證是為了避免現(xiàn)場實際和其他特殊情況使工程出現(xiàn)變動而制定的書面確認書，在實際操作過程中由于現(xiàn)場管理人員缺乏對現(xiàn)場簽證價款的意識，使得結算遠遠超過預算的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此對現(xiàn)場簽證的管理進行加強是很有必要的，所以施工建設的現(xiàn)場管理人員要不斷高標準的嚴格要求自己，不斷增強及時現(xiàn)場簽價款的意識，越拖延意外越多，失誤越多。從實際工作出發(fā)，抓好現(xiàn)場簽證的操作，使工作質量得以提升，簽證價款也得到有效的控制。

　　3.5管理好竣工結算階段的造價

　　竣工階段的工程造價主要指對工程量的復核工作，需要審價人員能夠熟練的把握整個工程的施工細節(jié)，熟悉工程量的計算規(guī)則，而且精通各種施工技術。這樣能夠更方便的應對出現(xiàn)施工變更的緊急情況，為房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價管理與控制發(fā)揮自己的作用。

　　4、結束語

　　總而言之，房地產(chǎn)工程造價的控制和管理關系到整個項目的施工過程，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。而房地產(chǎn)工程造價的控制與管理是一個動態(tài)復雜的過程，并不局限于項目建設開發(fā)的前期階段，它涉及到多方面的內(nèi)容，因此還要特別注意對整個項目的開發(fā)建設都采用科學、系統(tǒng)的方法以做好工程造價的控制與管理，從而更多的減少項目支出，節(jié)約更多的建設成本，這樣不僅有利于房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)資金的良性循環(huán)，提高企業(yè)競爭力，獲得更大的利潤空間，也會為企業(yè)獲取更大的生存空間，從而實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

　　參考文獻

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工程管理論文10

　　一、建筑工程技術管理的影響

　　1.對企業(yè)收益的影響

　　目前，建筑行業(yè)的競爭很大，利潤空間也被壓縮，在這種情況下如何降低成本，保證企業(yè)的收益就顯得十分重要，良好的建筑工程技術管理可以降低成本，保證企業(yè)的收益。例如通過對員工的培訓，提高他們的技術水平，減少設備的故障率，提升工作效率，從而降低成本，提高收益。

　　2.對建筑工程質量的影響

　　建筑工程技術管理對建筑工程質量的影響也很大，比如通過優(yōu)化施工技術、加強施工過程的監(jiān)督、增加監(jiān)測的密度等方式都會影響建筑工程的質量。上面的那些方法都是建筑工程技術管理的常用方法，而這些方法使用好了，就能確保建筑工程的質量。另外還可以更新技術、創(chuàng)新方法、提高工藝水平的方式來保障建筑工程的質量。

　　二、建筑工程技術管理存在的問題

　　好的建筑工程技術管理，能保證企業(yè)的收益和保障建筑工程質量，但是建筑工程技術管理不是完美的，他也存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)為四個方面。一是管理觀念陳舊的問題。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展很快，而管理觀念卻沒有發(fā)展那么快，還停留在比較陳舊的階段，這嚴重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。二是管理的制度不健全�，F(xiàn)今，我國在建筑工程技術管理的制度上還不完善和健全，沒有制定統(tǒng)一的'制度。三是管理的制度落實不到位。建筑工程技術管理的制度貫徹不徹底，本來管理的制度就不完善，落實還不到位，就導致建筑安全事故經(jīng)常發(fā)生。四是技術人才的管理不到位。對技術人才不夠重視，沒有很好的發(fā)揮技術人才的作用。

　　三、加強管理的措施

　　1.更新管理觀念

　　由于我國建筑行業(yè)的起點不高，很多包工頭拉起一支隊伍就成立了建筑公司，這樣的建筑公司往往管理觀念比較陳舊，不能跟上目前建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，想要跟上步伐，更新管理觀念是一種比較不錯的方法。吸收國外先進的管理方法和模式，結合我國的實際情況，轉化為自己的觀念，以這樣更新管理觀念的方式來跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。

　　2.完善管理制度

　　俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，這里就提出了規(guī)矩、制度的重要性，任何事情都需要有制度的約束和控制，而不能讓其自由發(fā)展。雖然有建筑工程技術管理制度，但是他不完善，不能很好的發(fā)揮去約束的作用，因此針對管理制度不完善這樣的問題，我們要做的就是健全和完善管理制度，讓制度真正發(fā)揮制度應該有的作用，成為約束行業(yè)行為的準則。

　　3.嚴格落實管理制度

　　有了規(guī)矩，不去執(zhí)行，就相當于沒有，同樣有了管理制度，不去落實也相當于沒有，制度能不能發(fā)揮作用，落實是關鍵，只有把好的制度嚴格的落實下去了，才能起到好的作用。以前因為制度不完善和一些其他原因，沒有很好的落實下去�，F(xiàn)在制度完善了，落實上就應該嚴格的要求，真正的落實下去，這樣才能成為大家都遵守的行為準則。

　　4.加強技術人才的管理

　　人才是社會發(fā)展的動力，而建筑的技術人才就是建筑行業(yè)發(fā)展的動力，重視技術人才才能讓建筑行業(yè)發(fā)展的更好。針對技術人才管理不到位的情況，要加強技術人才的管理，重視他們的作用，給予他們職稱和職務的發(fā)展空間，充分發(fā)揮技術人才的作用，這才是技術人才正確的管理方式。

　　四、總結

　　本文首先分析了建筑工程技術管理對企業(yè)收益的影響以及對建筑工程質量的影響，然后探討了建筑工程技術管理存在的問題，比如管理觀念陳舊、管理的制度不健全、管理的制度落實不到位、技術人才的管理不到位四個方面的問題，針對這些問題采取了更新管理觀念、完善管理制度、嚴格落實管理制度、加強技術人才的管理四個方面的措施來解決問題。通過分析建筑工程技術管理存在的問題，并提出解決措施，這樣建筑工程技術管理才能更好的為企業(yè)增加收益、更好的保障建筑工程的質量。

　　作者:劉遠 單位:安徽新華學院

工程管理論文11

　　摘要：伴隨著通信技術的不斷發(fā)展和社會對于通信需求的不斷提高，工程項目管理在信息化、網(wǎng)絡化方面的發(fā)展是必然趨勢，同時這也對通信工程項目管理提出了更高的服務能力要求。對此，為了更好的提高通信工程服務質量，本文詳細分析通信工程項目管理系統(tǒng)集成應用。

　　【關鍵詞】通信工程；項目管理；系統(tǒng)集成

　　通信工程的項目管理系統(tǒng)集成應用簡單而言就是借助集成的方式，應用核心的組建服務器將原本的多個分服務器集中起來進行管理，同時獲得其它應用程序當中的相應信息與數(shù)據(jù)，不僅可以提高項目管理的效率與質量，同時還可以為企業(yè)提供更多的信息數(shù)據(jù)，在構建企業(yè)集成信息平臺的同時借助人機綜合研討的模式集成信息，為企業(yè)的發(fā)展、決策提供一定的幫助和支持。

　　1通信工程項目管理系統(tǒng)集成應用

　　通信工程的項目管理系統(tǒng)集成應用主要是在于決策方面的應用，其主要是以地理信息系統(tǒng)作為基礎，并以信息化技術、網(wǎng)絡化技術作為主要手段，綜合性應用各種多媒體、網(wǎng)絡以及仿真虛擬技術，同時對整個通信工程的項目管理功能機制、基礎設施等實現(xiàn)實時性、自動化以及檢測性的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測，并實現(xiàn)及時分析、整理和上傳資源信息，同時將這些信息更好的應用到管理者的決策當中，促使管理人員能夠更加全面的掌握當前項目的具體情況，并以模擬的方式構建全局認識與直觀感受，因為模擬結構當中有具體的時間、坐標以及對象情況等多個數(shù)據(jù)，所以借助模擬的方式可以對通信工程的項目管理實現(xiàn)一定的管理、規(guī)劃以及決策推動作用。在項目管理的系統(tǒng)集成化應用中，架構空間信息的空間基礎性數(shù)據(jù)框架，可以生產(chǎn)各種比例尺寸的數(shù)據(jù)地圖產(chǎn)品。強化數(shù)據(jù)的分析效果，并制定實際的數(shù)據(jù)分享方式和標準，從而保障在數(shù)據(jù)應用方面可以實現(xiàn)效率最大化。另外，在應用集成化管理系統(tǒng)的同時，每一個專業(yè)、部門之間可以更加深入的掌握和討論地理信息系統(tǒng)，從而展現(xiàn)信息工程所呈現(xiàn)的優(yōu)勢和特點。每一個部門與專業(yè)人員都可以應用地理信息系統(tǒng)構建可以用于自身工作的信息系統(tǒng)，從而滿足工作方面的需求，并且實現(xiàn)資源的分享。建設通信工程項目管理系統(tǒng)的信息基礎設施管理，構建信息資源的管理核心，這一管理核心主要是應用在整個系統(tǒng)的信息與資源開發(fā)和利用、集成與歸納，并為綜合性的應用提供一定的幫助。構建技術規(guī)范標準，不僅可以應用在通信工程項目管理當中，還能夠和國家、行業(yè)的相關要求銜接，從而幫助數(shù)據(jù)的規(guī)范性和合法性。其主要是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息的所有權、安全、管理、保密、產(chǎn)權、生產(chǎn)權以及網(wǎng)絡傳輸?shù)确ㄒ?guī)，并且規(guī)范指標體系、分類編碼、空間數(shù)據(jù)轉換標準等等。

　　2通信工程項目管理系統(tǒng)集成內(nèi)容

　　2.1核心網(wǎng)絡平臺的建設

　　核心網(wǎng)絡的平臺主要是建立在WebGIS的網(wǎng)絡地理信息系統(tǒng)平臺基礎上，可以在網(wǎng)絡環(huán)境之下，借助數(shù)據(jù)庫、Web服務器、應用服務器以及瀏覽器等組建一個系列性的運行流程，完成基礎性的常規(guī)GIS操作技術。WebGIS系統(tǒng)主要是以ArcIMS、ArcSDE作為基礎，合理的選擇和應用WebGIS系統(tǒng)用戶端與應用服務連接器，集成多個網(wǎng)絡系統(tǒng)開發(fā)技術，例如JSP技術、ASP技術、ActiveX技術以及三維可視化技術等，并對ArcIMS平臺進行適當?shù)耐卣�，構建關于通信工程項目管理的WebGIS系統(tǒng)，可以為通信工程的管理部門提供科學的決策依據(jù)，滿足信息的支撐，為提供管理效率、管理實效性等均有一定的幫助作用。在WebGIS基礎核心技術的基礎上建設各種應用程序，例如專業(yè)化地圖電子辦公平臺的建設，可以及時為工作人員提供關于通信工程項目的整體個電子平臺，其中會指出各種設施設備的工作狀況信息，可以讓工作人員及時掌握整個平臺當中的問題所在；專業(yè)信息綜合性網(wǎng)站，其中可以提供相應的所有數(shù)據(jù)信息，可以讓工作人員在網(wǎng)站當中獲取自己想要的信息內(nèi)容，例如故障發(fā)生情況的.內(nèi)容，從而讓故障獲得第一時間的解決。整體而言，應用WebGIS系統(tǒng)可以解決在項目管理、專業(yè)應用以及設備管理等方面的問題。

　　2.2決策服務管理的建設

　　在通信工程的項目管理空間信息與屬性信息整體化、數(shù)字化、信息化的基礎上，可以應用大量的存儲技術、數(shù)據(jù)庫技術、規(guī)劃技術以及空間分析技術等多種技術，并根據(jù)分布式的通信工程項目管理提供一些異構數(shù)據(jù)信息，并提供專業(yè)性的分析模型數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)深層次的數(shù)據(jù)挖掘工作需求。在整個系統(tǒng)的應用方面，可以實現(xiàn)應用、對象、時間等數(shù)據(jù)的關聯(lián)性，并可以達到任意性、復雜性的查詢方法，為決策提供一定的科學依據(jù)，并滿足聯(lián)機的分析處理需求。

　　3總結

　　綜上所述，目前通信數(shù)據(jù)的對于項目工程管理的集成化需求較高，強化通信數(shù)據(jù)的管理服務質量，并將管理過程中所呈現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)、信息實現(xiàn)及時性的交流、分析以及傳遞，并逐漸達到一種集成化服務管理的能力，實現(xiàn)對通信工程項目的整體性、統(tǒng)一性的數(shù)據(jù)集成化應用，強化管理實效性，確保通信服務質量。

　　參考文獻

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工程管理論文12

　　略論水利工程管理

　　摘要：文章從工程管理、用水管理、組織管理、經(jīng)營管理等四方面對水利工程管理工作進行了探討。

　　關鍵詞：水利工程 工程管理 用水管理 組織管理 經(jīng)營管理

　　1、工程管理

　　工程管理是整個管理工作的基礎,也是一項技術性較強的管理工作,水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應用、工程的養(yǎng)護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。

　　1.1合理運用

　　水利工程與河川徑流有著密切的關系,同河川徑流一樣,其變化是隨機的,具有多變性和復雜性,但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律,對工程進行合理運用,以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。

　　1.2養(yǎng)護和維修

　　由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設計和施工過程中,難免會存在薄弱環(huán)節(jié),使其在運用過程中,出現(xiàn)各種缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當,將會使工程發(fā)生意外的變化。因此,要對工程進行長期的監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態(tài)和安全運行,以發(fā)揮其應有的作用。

　　1.3檢查和觀測

　　水工建筑物的`檢查和觀測工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中,其狀態(tài)和工作情況隨時都在發(fā)生變化,有的是正常變化,對建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異�，F(xiàn)象,一旦處理不及時或不當會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質及其規(guī)律,應對建筑物進行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測,并及時進行分析處理,改善和提高工程運用條件,驗證設計情況,從而不斷提高科學技術管理水平。

　　1.4防汛搶險

　　防汛搶險工作是全社會的公益事業(yè)�！吨腥A人民共和國水法》第三十八條規(guī)定:“各級人民政府應當加強領導,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個人,都有參加防汛抗洪的義務”�！吨腥A人民共和國防洪法》中也規(guī)定:“各級人民政府應當組織有關部門、單位,動員社會力量,做好防汛抗洪和洪澇災害后的恢復與救濟工作”,“任何單位和個人都有保護防洪工程設施和依法防汛抗洪的義務”。在水利工程管理中,對于存在隱患的建筑物,應及時作好防汛的準備工作,特別是大中型病險工程,更應注意日常的管理。因為水利工程一旦失事,將引起毀滅性的災難,給國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中,應立足于大洪水,做好防汛搶險的各項準備,防患于未然,確保工程的安全運用。

　　1.5擴建和改建

　　對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時,應對原有建筑物進行改建和擴建,從而提高工程的基礎能力,滿足工程的運行管理的發(fā)展和要求。

　　2、用水管理

　　用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水、量水管理、水量調度等內(nèi)容。

　　2.1計劃用水

　　計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調和分配水量。實行計劃用水,必須在用水之前,根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計劃。實際上,用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結合當?shù)氐膶嶋H情況,制定的工作方案、計劃表、工作圖等,應當通俗易懂,便于工作人員實際應用。

　　2.2渠系測水

　　渠系測水是灌區(qū)管理工作中實行計劃用水、準確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作,可以為保證正確執(zhí)行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料;可以按照用水計劃的規(guī)定和水量調配組織的指導,調節(jié)、控制水量,準確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質和水的利用率,并指導和改進用水工作;可以為設計和科研工作提供資料。

　　2.3減少水量損失

　　對灌區(qū)灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長所需,而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術、嚴格控制水量、增設渠道防滲措施等內(nèi)容。

　　2.4用水試驗

　　為了正確地擬定和執(zhí)行計劃用水,為水利工程規(guī)劃、設計、管理運用提供科學依據(jù),應根據(jù)灌區(qū)的特點進行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術措施等因素之間的關系,找出合理的灌排方法和制度,以達到科學用水,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗主要內(nèi)容包括作物需水量試驗、田間排水標準、田間排水效果和用水管理試驗等。

　　3、組織管理

　　為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關系,合理使用水利設施,水利工程管理組織一般實行“統(tǒng)一管理,分級負責”的原則,采取專業(yè)管理機構和群眾性管理組織相結合的辦法進行管理。國有管理的灌區(qū),屬哪一級行政單位領導,即由哪一級人民政府負責建立專管機構,根據(jù)灌區(qū)規(guī)模,分別設管理局、處或所。

　　集體管理的灌區(qū),由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設專管機構或專人管理。工程專管機構的主要任務是貫徹執(zhí)行有關方針、政策,上級有關部門的指示;建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織;進行工程設施的維修養(yǎng)護,確保工程安全和正常運行;實行計劃用水,開展有關試驗工作;組織水費計收,健全財務制度;開展多種經(jīng)營,加強經(jīng)營管理等各項工作。建立健全管理機構是落實管理工作的組織保證。機構建立后,還必須配備一支有技術、懂業(yè)務的管理隊伍,這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營管理等各項管理工作的關鍵,是貫徹各項方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此,應該注重運用組織管理手段,做好水利工程管理中的工作。

　　4、經(jīng)營管理

　　經(jīng)營管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下,結合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經(jīng)營以及水費征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設施以創(chuàng)造財富、增加收入,從而促進工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。

　　5、結語

　　總之,在以上四方面管理中,工程管理是基礎,用水管理是中心,組織管理是開展這些工作的組織保證,經(jīng)營管理則是促進、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段,也是采用經(jīng)濟手段發(fā)揮工程最大效益的關鍵。根據(jù)新形勢下的經(jīng)濟社會發(fā)展要求,加強水利工程管理,把水利工作的重點轉移到管理工作上來,確保工程的安全運行和提高發(fā)揮工程的綜合效益,是水利管理工作永恒的主題。

工程管理論文13

　　當今時代，我國的電力事業(yè)在不斷地發(fā)展，而且這也逐漸地成為了我國社會主義經(jīng)濟的一項基礎產(chǎn)業(yè)，在某種程度上對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了促進作用。同時，在當前這種新的形勢下，對配電工程項目的建設離不開有效的管理，因為有效的管理能夠保障工程項目的投資成本，也能夠對工程的質量進行保障，可以使配電網(wǎng)的工程檢核得以順利地進行。

　　1、電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設的注意事項。

　　國網(wǎng)電企進行配電網(wǎng)工程建設的重要性主要突出表現(xiàn)在三個方面：

　　①可以有效提升電力配電網(wǎng)工程建設的管理質量。電力配網(wǎng)工程建設項目需要按照工程質量來進行項目的設計和施工，所以在項目開始的階段應該將項目的生命周期做出管理。這能夠更加合理地對項目的工作量進行通知，通過合理的管理將項目舉措限制在可控的范圍之內(nèi)，既不影響工程的工作質量，同時也能夠促使工程在有效的時間內(nèi)完成。

　�、谟嗅槍π缘剡M行電力配網(wǎng)工程的建設管理。這主要是因為電力配網(wǎng)的工程項目具有較大的工作難度，同時建設的周期也比較長，所以會消耗更多的資源，這時候就需要有針對性地對其進行管理，能夠更高效地對工程量的準確度進行控制。

　�、酆侠淼膶嵭薪ㄖ�工程建設工作。在我國很多電力配網(wǎng)的工程上都存在著對建設和管理疏忽的問題，特別是對于建設初期的圖紙和設計審核不達標，造成工程項目在實施過程中出現(xiàn)較多的變故。而且工程項目不能更好地滿足工程的需要，所以需要在項目建設之初，做好對工程項目的審核工作，這能夠在建設過程中拿出合理的規(guī)范，工程項目的運行都必須和工程控制與管理有機地結合起來，這樣能夠更好地解決在項目當中出現(xiàn)的問題。

　　2、電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設存在的問題和管理控制策略。

　�。�1）電力企業(yè)的配網(wǎng)規(guī)劃和建設。

　　對于電力企業(yè)而言，其配網(wǎng)工程長期以來都是國家建設的重點內(nèi)容，其建設內(nèi)容主要涉及基礎設計建設的蛛網(wǎng)規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃。相對于蛛網(wǎng)規(guī)劃來說，配網(wǎng)工程的投資建設明顯有些不足，基于此，我國的電力配網(wǎng)工程建設水平也一直都沒有得到提升，在科技不斷發(fā)展的今天，為了更好地提高人民的生活水平和用電質量，需要不斷地進行配網(wǎng)改造和建設，促使配網(wǎng)建設的水平在不斷提高，這樣才能夠保證我國的配網(wǎng)建設朝著更遠的方向發(fā)展下去。

　　因為電力配網(wǎng)工程建設會因為舊體制的制約和影響，所以在一定的程度上對于配電網(wǎng)的開發(fā)和利用而言，相對不利。所以這也導致我國的配電網(wǎng)建設在很大程度上停滯不前，對我國城市化的發(fā)展速度產(chǎn)生了影響。針對我國電力配電網(wǎng)工程建設薄弱的這一問題，需要綜合分析，強化對電力配網(wǎng)工程建設的管理工作，首先保障電網(wǎng)的安全運行，在此基礎上還要保障電力的質量，強化電力配網(wǎng)工程建設的合理控制，以便于更全面地對電力配網(wǎng)工程建設進行更加有效的改革，以便于更好地滿足電網(wǎng)能源對能量的需求，進而對各項資源的合理利用率進行保障。

　�。�2）電力企業(yè)電力配網(wǎng)的運行。

　　保證電力企業(yè)電力配網(wǎng)的安全運行需要保證供電需求得到滿足，在此基礎上加大對成本的控制。這樣能夠實現(xiàn)成本控制的最大化目標，同時還能夠將工程質量方面所存在的不足進行彌補。無論在項目初期還是在項目的施工環(huán)節(jié)，做好配網(wǎng)運行體系的相關機制的完善工作都是十分重要的，首先需要對基本的管理制度進行落實，同時還要對電力配網(wǎng)工程建設進行有效的實施，將工程安全當成重要的工作加以執(zhí)行，這樣能夠有效地將安全隱患等問題扼殺在萌芽當中。就當前來說，我國的電力市場發(fā)展較快，這樣以電力能源為核心的主要商品也層出不窮。

　　針對于此，國家的各級供電部門開始對主管單位的經(jīng)濟和配電網(wǎng)絡的運行進行管理調整，其目的是增加供電企業(yè)的配網(wǎng)運行的收益，同時也是提升社會的收益，滿足市場對電力配網(wǎng)工程的需求。當前，我國國家的電力體制在不斷地進行改革，所以配網(wǎng)建設管理也在不斷地完善和發(fā)展，這對于設備管理和運行的準確程度便顯著提升。

　�。�3）電力企業(yè)配網(wǎng)設備的管理工作。

　　加強對電力配網(wǎng)設備的日常維護和檢修工作，對于提升電力設備的安全性具有重要意義。所以電力配網(wǎng)設備的檢修人員應該根據(jù)線路的實際情況進行檢測，在檢測的過程中需要合理利用各種檢測方法和手段，如在線檢測、帶電檢測等，這能夠對配網(wǎng)的運行情況做出直觀的反映。同時需要制定詳細的檢修計劃，以此來對全配網(wǎng)線路設備的`檢修工作進行保障，促使其順利開展。隨著我國新型配網(wǎng)線路和配網(wǎng)設備的應用，以往的配網(wǎng)模式已經(jīng)逐漸不能夠適應當前時代發(fā)展的需要，同時其所存在的各種嚴重性的問題也日益暴露出來。

　　在此基礎上需要充分地對信息化技術和當代各種高新技術加以利用，以此來對配網(wǎng)資料進行集中化的管理。配網(wǎng)設備的管理工作涉及很多的因素，但是人為因素確實是最為關鍵性的因素，因為人員素質的參差不齊，會使管理方面出現(xiàn)較大的問題，導致一些新的材料和新的工藝也不能夠更好地被使用，因此這也對電力配網(wǎng)的建設和管理提出了更具有挑戰(zhàn)性的要求，同時配電管理和相關的運行維護人員也頂著巨大的壓力，所以電力企業(yè)需要做好相關的培訓工作，以此來提升相關人員的業(yè)務素質和專業(yè)技能水平。

　　3、結語。

　　本研究主要探析電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設管理方面的內(nèi)容，文中主要就電力企業(yè)配網(wǎng)工程的注意事項、存在的情況及管理策略進行簡要分析，并談到了筆者一些主觀的看法。筆者認為，為了更好地提高電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設的管理工作，電力企業(yè)需要不斷地采用科學化的規(guī)劃來對工程的運作成本進行控制，以此來加大配網(wǎng)在運行階段的管理力度，促進我國配網(wǎng)工程建設朝著更好的方向發(fā)展。

工程管理論文14

　　摘要：在通信行業(yè)中，通信工程技術傳輸則屬于十分重要的工作之一。通信工程技術傳輸?shù)倪M步可以使通信企業(yè)在社會各個行業(yè)中占有有利地位，推動社會發(fā)展。目前通信工程技術傳輸在管理上還存在著許多不足，就其有效管理措施進行探討。

　　關鍵詞：通信工程；技術傳輸；管理策略

　　在我國的電子通信領域之中，通信工程技術傳輸基本上可以算作是領域支柱之一。它一方面可以使通信企業(yè)自身提高在業(yè)內(nèi)的核心競爭實力，另一方面也可以占領更大的通信市場的市場運行份額。但在目前我國通信工程技術傳輸還做不到管理的十分完美，所以還需要去優(yōu)化目前的管理策略來使它能更好的發(fā)展。

　　1通信工程技術傳輸特點

　　1.1功能齊全

　　原本的通信工程建設繁瑣復雜，但是當把有關的傳輸技術與其結合之后就會有著不一樣的結果。通信工程技術傳輸能夠很簡單的將多個無關設備連接在一起，這能起到的作用并不是一加一等于二，可能是一加一等于三，也可能是十，甚至更多。這就有很大的可能會研究出新型的具有多功能的設備，這就大大提高了設備的價格，占領市場，而最為重要的是能夠減少設備數(shù)量，節(jié)約能源，減少對環(huán)境的污染。

　　1.2設備一體化

　　對于我國過去一些年的通信工程技術傳輸來說，當時設備的特點就是能夠互不干預的發(fā)揮各自的作用。然而現(xiàn)在和過去則大不相同，就現(xiàn)在來說，較為高科技的傳輸技術最為明顯的優(yōu)勢就是能將不同種類型的設備合為一體，實現(xiàn)設備一體化。這就可以大大的提高設備所具有的價值，能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，還可以給社會帶來更多的貢獻。

　　2通信工程技術傳輸管理方面存在的問題

　　2.1人才缺失與技術水平較低

　　目前我國通信工程技術傳輸雖有許許多多的優(yōu)點但并沒有得到應有的重視，各個高校和社會上的人們都將它當作冷門，也就導致了這一方面的知識型人才和技術型人才全都嚴重缺失，完全不能滿足該行業(yè)以及社會上的需要。不僅如此，在管理上，我國目前在通信工程技術傳輸管理技術也達不到預期，導致于傳輸技術也沒有發(fā)展成預期那樣。如不改進將會影響到整個通信行業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來不好的影響。

　　2.2安全管理意識缺失

　　通信工程技術傳輸是借助互聯(lián)網(wǎng)技術才能夠得以發(fā)展的，在已有的網(wǎng)絡環(huán)境中建立新的聯(lián)系，從而創(chuàng)造通信環(huán)境。但是由于是以互聯(lián)網(wǎng)也載體而發(fā)展創(chuàng)建的通信環(huán)境，所以本身就存在著很大的風險性�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身就十分復雜且難以管理，網(wǎng)絡身份真假難辨，并且有相當一部分人去鉆系統(tǒng)漏洞，這就使本身的風險增大，更加危險。而如今我國并未對通信工程技術傳輸環(huán)境中的風險給予應有的重視，所以有許多的企業(yè)也就并沒有把安全管理加進平日里的管理計劃之中，所以這就導致了通信工程技術傳輸中存在著各種各樣的風險，一不小心就會出現(xiàn)意外。

　　3通信工程技術傳輸?shù)墓芾聿呗?/strong>

　　3.1傳輸線路和傳輸設備需要加強管理

　　通信工程技術傳輸?shù)囊�正常的運行，就需要傳輸設備不斷的升級，保證通信工程的穩(wěn)定狀態(tài)。在構建通信網(wǎng)絡環(huán)境的時候，要不斷的關注先進的技術來提高通信工程技術的傳輸效率，還要把這些先進的技術進行應用，例如，無線監(jiān)控系統(tǒng)。除此之外，不僅要升級傳輸設備，還要把這些有用的信息整合分析，并根據(jù)分析給出相應的管理策略，從而可以讓通信工程傳輸?shù)馁|量更加有保證，而且也可以提升傳輸?shù)?速度，豈不是兩全其美。對傳輸線路和傳輸設備不斷的進行升級和改良也可以減少工程的投入成本，從而可以提高其競爭力，在許多工程中脫穎而出。因此，加強傳輸線路和傳輸設備的管理是十分重要的。

　　3.2人才、技術方面的需求

　　對于每個企業(yè)來說，人才都是不可或缺的，高素質的人才可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。所以，想要在通信行業(yè)中脫穎而出必須要注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)要定期的組織專業(yè)人才的培訓，請專業(yè)的導師來進行正確的知道，提升專業(yè)人才的理論知識能力和專業(yè)素質。只有人才擁有足夠的能力，才可以推動企業(yè)的發(fā)展，多投資于專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)人才的管理能力。另外，只有人才沒有技術也是不行的，所以企業(yè)也應該關注先進的通信技術，并且將這些先進的通信技術應用到企業(yè)中，要積極的對外學習，吸收并接納一切先進的技術和管理經(jīng)驗，從而可以更好的管理企業(yè)。同時，企業(yè)也要引進一些高素質專業(yè)人才，也可以吸納國外優(yōu)秀的專業(yè)人才，從而可以使得企業(yè)得到一個迅猛的發(fā)展。

　　3.3有一定的規(guī)劃

　　對于每一個工程或者企業(yè)來說，規(guī)劃是十分重要的，沒有規(guī)劃，那么事情進展的速度和方向都是不確定的，進行起來就會十分的困難，所以，規(guī)劃對于通信工程傳輸來說是必不可少的。企業(yè)的相應的管理人員應該根據(jù)實際來制定一定的規(guī)劃，從而可以有一個目標，讓企業(yè)的工作進行的更加的順利，提高工作的實際效率。技術、人才、工作管理規(guī)劃和傳輸?shù)脑O備路線都是十分重要的，通信企業(yè)如果想要闖出一片天地，就要把這些方面都注意到。注重培養(yǎng)人才，引進先進的通信技術，做好對未來的規(guī)劃，不斷的升級傳輸設備、更新傳輸路線。

　　參考文獻

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工程管理論文15