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工程造價(jià)管理論文

時(shí)間:2024-08-07 18:44:30 論文范文 我要投稿

(必備)工程造價(jià)管理論文15篇

  在學(xué)習(xí)和工作中,大家肯定對(duì)論文都不陌生吧,借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎?下面是小編為大家整理的工程造價(jià)管理論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(必備)工程造價(jià)管理論文15篇

工程造價(jià)管理論文1

  摘要:當(dāng)今世界已經(jīng)是信息化的時(shí)代,信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速,對(duì)工程造價(jià)的管理提出了新的要求,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求,漸漸被淘汰,工程造價(jià)信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價(jià)信息化管理存在的一些問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,提供相應(yīng)的解決策略,為工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

  關(guān)鍵詞:工程造價(jià);信息化管理;工程項(xiàng)目

  在項(xiàng)目的成本中,工程造價(jià)管理系統(tǒng)是最重要的,它決定著企業(yè)投資收益的多少。當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展,信息技術(shù)日益發(fā)達(dá),信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化,以保證工程造價(jià)管理體系在信息時(shí)代具有更大的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。

  1工程造價(jià)信息化的應(yīng)用意義

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的行業(yè)都將計(jì)算機(jī)融入日常的工作中。工程造價(jià)管理是企業(yè)部門(mén)運(yùn)作過(guò)程中最重要的基礎(chǔ)組成部分,而在管理的過(guò)程中編制計(jì)價(jià)的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時(shí)候會(huì)涉及大量的信息,并且需要對(duì)這些信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理,再加上材料等的市場(chǎng)價(jià)格隨著時(shí)間的推移在不斷地發(fā)生變化,這些都給信息的處理帶來(lái)了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問(wèn)題,我們必須要進(jìn)行信息化的管理。

  2工程造價(jià)信息化管理存在的問(wèn)題

  2.1信息管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

  目前,信息化管理已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程造價(jià),但是信息管理缺乏規(guī)范性,沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則,導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門(mén)間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢,很容易失去價(jià)值。有些信息甚至不在部門(mén)之間傳遞,讓工程造價(jià)信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)管理很混亂,從而降低了工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。

  2.2工程造價(jià)信息化管理機(jī)制不完善

  管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個(gè)方面:一方面是工程造價(jià)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備,隨著時(shí)代的發(fā)展,人們的思想已經(jīng)改變,越來(lái)越重視對(duì)工程造價(jià)的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門(mén)忽視了對(duì)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善,例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件,再加上相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有投入足夠的資金來(lái)進(jìn)行建設(shè),從而使得工程造價(jià)信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒(méi)有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制,員工在進(jìn)行工程造價(jià)信息化的管理過(guò)程中,工作方法雜亂,各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一,使得資源不能充分利用以及互相共享。

  2.3采集和處理信息資源的方式落后

  現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作中,它可以有效確保工程造價(jià)管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是,目前工程造價(jià)管理工作中對(duì)各種信息收集和處理方法還是比較落后的,存在信息庫(kù)存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時(shí)間長(zhǎng)、效率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題容易讓很多工程造價(jià)管理方式不適應(yīng)時(shí)刻變化的現(xiàn)實(shí)情況,從而無(wú)法顯現(xiàn)出工程的真實(shí)造價(jià),削弱了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的作用效果。

  2.4缺少信息化管理人才

  任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ),由人來(lái)推動(dòng),要想使工程造價(jià)信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行,必須要有相關(guān)的管理人才。但是,目前工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低,只具備了與工程造價(jià)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),在信息化的知識(shí)方面并沒(méi)有達(dá)到要求。除此之外,很多企業(yè)對(duì)管理人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn),使其在工作過(guò)程中既缺乏專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí),又沒(méi)有較高的管理能力,從而造成工程造價(jià)中信息化管理的作用沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái),阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。

  2.5價(jià)格信息發(fā)布的滯后和缺失

  造價(jià)站等有關(guān)部門(mén)在發(fā)布價(jià)格信息時(shí),通常是采用月刊的形式。經(jīng)過(guò)收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后,各種材料的市場(chǎng)價(jià)格才能夠發(fā)布出去,整個(gè)過(guò)程大約有十天左右,會(huì)造成信息的滯后,一些信息就會(huì)不準(zhǔn)確,失去價(jià)值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制,對(duì)于一些具體信息沒(méi)辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái),從而無(wú)法滿足當(dāng)前工程造價(jià)信息化管理對(duì)信息的大量需求。另外,一些信息價(jià)格查詢網(wǎng)站更新速度較慢,服務(wù)質(zhì)量較差,提供的'信息也不夠準(zhǔn)確,容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。

  3工程造價(jià)信息化管理策略

  3.1健全工程造價(jià)信息化管理機(jī)制

  想要將工程造價(jià)管理進(jìn)行信息化的改善,首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極地制定與工程造價(jià)信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度,使其運(yùn)作過(guò)程中每個(gè)部門(mén)都能各司其職。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定,如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化,那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理,將會(huì)導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實(shí),才能推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。

  3.2完善工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)

  信息化的前提就是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價(jià)管理信息化的基礎(chǔ)。首先,企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量,使信息數(shù)據(jù)庫(kù)在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次,信息的變化速度很快,應(yīng)該不斷地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充。最后,增加數(shù)據(jù)處理的深度,使得信息可以被充分利用,提高其利用率,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。例如,我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫(kù)分為相對(duì)應(yīng)的層次,從而使信息數(shù)據(jù)庫(kù)更完善。

  3.3提高工程造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

  一方面,在工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程中,很多工程企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富,同時(shí)具備信息技術(shù)和工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此,我國(guó)亟需出臺(tái)相應(yīng)的人才引進(jìn)政策,建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度,從而緩解工程造價(jià)管理中專(zhuān)業(yè)人才不足這一問(wèn)題。另一方面,工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提升他們的專(zhuān)業(yè)技能,充實(shí)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí),從而更好地適應(yīng)目前工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)。

  4結(jié)束語(yǔ)

  在當(dāng)前我國(guó)的新形勢(shì)下,信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,工程造價(jià)的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè),成為一種發(fā)展趨勢(shì)。在工程造價(jià)的管理中使用信息技術(shù),能夠提高工人的工作效率,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,使企業(yè)有更好的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]石羽.對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的思考分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,10:127.

  [2]崔景翔.工程造價(jià)信息化管理發(fā)展的問(wèn)題及趨勢(shì)[J].黑龍江科技信息,20xx,35:214-215.

  [3]楊桂清.工程造價(jià)信息化管理的新思考[J].門(mén)窗,20xx,05:103-108.

工程造價(jià)管理論文2

  【摘要】本文從我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究現(xiàn)狀入手,分析了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原理,探討了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施。

  【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制;管理;措施

  “工程造價(jià)”是建設(shè)工程造價(jià)管理的主要研究對(duì)象。“工程造價(jià)”概念的理解和理論研究是工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作。對(duì)投資者而言,項(xiàng)目成本是項(xiàng)目投資,是“買(mǎi)入”的項(xiàng)目?jī)r(jià)格,以及投資者作為“待售”的主要市場(chǎng)供給的項(xiàng)目定價(jià)的基礎(chǔ);對(duì)于承包商而言,項(xiàng)目的成本是市場(chǎng)供應(yīng)商所銷(xiāo)售的商品和服務(wù)的價(jià)格之和,或具體范圍的建設(shè)成本。在建設(shè)過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)影響成本的動(dòng)態(tài)因素的管理,采取切實(shí)可行的控制措施,達(dá)到控制成本和節(jié)約成本的目的。因此,建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行初步的討論。

  1我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究現(xiàn)狀

  20xx年我國(guó)建設(shè)部頒布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-20xx),標(biāo)志著工程量清單計(jì)價(jià)模式正式實(shí)行;20xx年新修訂的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)正式實(shí)施,標(biāo)志著我國(guó)的工程招標(biāo)基本全部進(jìn)入了工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)階段;20xx年7月1日中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部編寫(xiě)頒發(fā)的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,該規(guī)范總結(jié)了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-20xx)實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了修訂。雖然工程量清單模型已經(jīng)發(fā)展了十多年,但它仍處于發(fā)展階段,在實(shí)施過(guò)程中存在許多問(wèn)題。主要問(wèn)題如下:(1)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)配額。工程量清單計(jì)價(jià)模式,同時(shí)允許獨(dú)立建設(shè)單位價(jià)格,但是大部分的單位到目前為止還沒(méi)有形成自己的企業(yè)定額庫(kù),仍然使用配額簽發(fā)國(guó)家和行業(yè),所以報(bào)價(jià)不能真正反映企業(yè)的成本、投標(biāo)和施工之間的脫節(jié);(2)施工企業(yè)未能形成報(bào)價(jià)系統(tǒng)的人格特征。使用國(guó)家和行業(yè)規(guī)范,企業(yè)在市場(chǎng)上的價(jià)格沒(méi)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集,以及缺乏通過(guò)提高企業(yè)的管理水平,降低工程成本,通過(guò)采用新材料、新機(jī)械和新施工方法以減少投標(biāo)的熱情;(3)成本信息的管理模式是落后的。其具體性能、材料、機(jī)器、新技術(shù)和新技術(shù)的數(shù)據(jù)精度不高,不全面、缺乏時(shí)效性,也無(wú)法為項(xiàng)目決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

  2項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制原則

  項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的原則是在確定項(xiàng)目投資控制目標(biāo)后,將實(shí)際成本與計(jì)劃價(jià)值進(jìn)行比較。一般成本控制程序如下:①比較:以某一種方式比較實(shí)際成本與計(jì)劃值,以確定超支是否超。②分析:在比較的基礎(chǔ)上,分析比較結(jié)果,確定偏差的原因和嚴(yán)重程度。這一步是成本控制的核心,其主要目的是找出偏差的原因,從而采取針對(duì)性的措施來(lái)減少或避免此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。③預(yù)測(cè):根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目的成本,預(yù)測(cè)的目的是為決策提供支持。④更正:當(dāng)存在偏差時(shí),項(xiàng)目的實(shí)際成本應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,由偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧,以達(dá)到盡可能小的各種偏差的目的。糾偏是成本控制中最重要的一步,只有糾偏,才能達(dá)到有效控制投資的目的。⑤檢查:跟蹤和檢查項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,落實(shí)糾正措施,積累工作經(jīng)驗(yàn)。以上五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)整體,在實(shí)踐中形成一個(gè)循環(huán)過(guò)程。

  3建筑成本的動(dòng)態(tài)管理

  3.1投資決策階段的成本控制

  工程造價(jià)管理的建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段是項(xiàng)目成本控制的源泉,它對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程往往起著決定性的作用,是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要階段。在投資決策階段,如果全面調(diào)查后,分析、比較和論證可行性研究,如果有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的最優(yōu)選擇,如果有一個(gè)項(xiàng)目投資估算的實(shí)際,有一定的質(zhì)量,確保工程造價(jià)的有效控制和一定的基礎(chǔ)條件,工程建設(shè)有一個(gè)非常好的開(kāi)始。投資階段造價(jià)控制主要來(lái)源于項(xiàng)目資金來(lái)源及其落實(shí)情況,這個(gè)階段的控制措施主要是盡可能的使造價(jià)內(nèi)容全面、工程量估算準(zhǔn)確、單價(jià)合理、指標(biāo)合適,不存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算重復(fù)等現(xiàn)象。采用多方案比選是一個(gè)非常好的方法,其次還可以借鑒以往類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),使項(xiàng)目的投資估算更貼近實(shí)際。此外,由于投資估算對(duì)之后的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都有較大的影響,在投資決策階段設(shè)立最高限額很有必要,也就是說(shuō)造價(jià)要合理,同時(shí)不能突破上限,避免后期無(wú)規(guī)劃的增加投資造成難以控制的局面,甚至可能因資金問(wèn)題擱置項(xiàng)目。

  3.2設(shè)計(jì)階段的成本控制

  在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主(施工單位)設(shè)計(jì)任務(wù)的要求和設(shè)計(jì)合同的要求,試圖控制委托設(shè)計(jì)投資的預(yù)算估算。在設(shè)計(jì)階段,一般分為三個(gè)或四個(gè)小階段,分為:計(jì)劃階段。根據(jù)圖紙和說(shuō)明書(shū),對(duì)各專(zhuān)業(yè)的施工成本進(jìn)行了詳細(xì)的估算。初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)總預(yù)算應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙(包括操作圖紙)、規(guī)范和估計(jì)配額(預(yù)算配額的擴(kuò)大或總價(jià)配額)進(jìn)行編制;一旦評(píng)估得到批準(zhǔn),就可以控制提議的項(xiàng)目成本。技術(shù)設(shè)計(jì)階段(初步設(shè)計(jì)階段擴(kuò)展)?偢潘銘(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和規(guī)格以及預(yù)算的配額(預(yù)算的擴(kuò)大或總金額的總和)編制。這個(gè)階段通常是為具有相對(duì)復(fù)雜的技術(shù)和大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目而設(shè)立的。施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算應(yīng)按照施工圖、規(guī)范和預(yù)算定額編制,以驗(yàn)證施工期成本是否超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)估算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目,是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的合同價(jià)格和結(jié)算項(xiàng)目?jī)r(jià)格的`主要依據(jù)。設(shè)計(jì)方案是成本的關(guān)鍵,因此,這個(gè)階段的造價(jià)控制尤為重要。一般而言,設(shè)計(jì)都會(huì)采用多方案比選的方法,從技術(shù)、造價(jià)、安全、質(zhì)量等方面考慮設(shè)計(jì)方案的合理性,選擇最優(yōu)的建設(shè)方案;其次,采用新材料、新技術(shù)也是控制造價(jià)的好法。

  3.3施工階段成本控制

  項(xiàng)目實(shí)施是將建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程主體的過(guò)程。這一過(guò)程是工程資本形成的主要過(guò)程,即建設(shè)資金的主要使用階段。因此,建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)到竣工的建設(shè)資金控制管理,在整個(gè)資本管理過(guò)程中占有非常重要的地位,直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量和效益。在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)的前期階段,成本管理的主要任務(wù)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資。在項(xiàng)目實(shí)施階段,如何在預(yù)測(cè)價(jià)值中控制實(shí)際成本,如何科學(xué)地運(yùn)用建設(shè)資金是研究的主要目標(biāo)和任務(wù)。在施工階段加強(qiáng)管理是非常重要的。成本控制不僅取決于國(guó)家、相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)范和施工合同,結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、掌握施工技術(shù)和解決方案,了解施工管理技能,緊密結(jié)合理論、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。因此,選擇成本監(jiān)理工程師、建立健全的造價(jià)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),完善相關(guān)制度,能對(duì)實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)嚴(yán)格把控。施工階段需要節(jié)約成本、控制造價(jià),除了施工單位有良好的組織管理隊(duì)伍之外,還可利用BIM技術(shù)及時(shí)掌握施工進(jìn)度信息,采用較為先進(jìn)的施工技術(shù)、做好施工組織管理、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、加強(qiáng)采購(gòu)及合同管理等方法都有利于施工階段成本控制。

  3.4竣工結(jié)算階段的成本控制

  工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。竣工結(jié)算如何忠實(shí)地反映整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本,也反映了承包商對(duì)工程造價(jià)管理的能力,及時(shí)處理項(xiàng)目竣工結(jié)算必須收集完成結(jié)算數(shù)據(jù),包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知,所有類(lèi)型的簽證材料。收集和取證必須注意這些材料的有效性,如設(shè)計(jì)更改通知必須出具原設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)人員的簽名,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督簽證必須有簽名和設(shè)計(jì)師,同意甲方工地負(fù)責(zé)人的認(rèn)可等。我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工結(jié)算中,很常見(jiàn)的建筑承包商在完成結(jié)算一般多算,一千種方法亂砍等等現(xiàn)象,合同糾紛嚴(yán)重,項(xiàng)目結(jié)算延遲,一些擱置多年,極大地影響建設(shè)項(xiàng)目的使用和項(xiàng)目建設(shè)的成本確認(rèn)。

  4展望

  通過(guò)實(shí)踐建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制,能促進(jìn)投資者認(rèn)真履行職責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督,相互合作的設(shè)計(jì)師,有關(guān)部門(mén)可以限制對(duì)方,各階段之間相互作用,提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的透明度,加強(qiáng)管理和監(jiān)督建設(shè)資金的使用。項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理原則是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可預(yù)知的不確定性的定量方法和措施,確定具體的因素,降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。希望通過(guò)本文的探討為實(shí)際的建筑工程造價(jià)的控制提供一定的借鑒。

  參考文獻(xiàn)

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  [3]孫婷婷.淺析建筑工程造價(jià)的合理控制[J].黑龍江科技信息,20xx(29).

工程造價(jià)管理論文3

  摘要:隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革時(shí)期,而電力企業(yè)的主要施工特點(diǎn)在于其資金密集性,電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行支撐,而在電力施工的過(guò)程中,必須讓每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過(guò)某些方式有效地降低工程造價(jià),這也就是我們進(jìn)行電力工程造價(jià)的初衷,簡(jiǎn)而言之,既要保證質(zhì)量,又要降低造價(jià),這也就是本文研究的中心思想。

  引言

  電力工程造價(jià)在電力工程建設(shè)中的占有十分重要的地位電力工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,怎么能夠系統(tǒng)合理地進(jìn)行工程造價(jià)的控制,如何能夠有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制,怎樣能夠在合理的條件下在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)成本的控制,是電力建設(shè)亙古不變的問(wèn)題所在。

  一、電力工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

  通過(guò)法律經(jīng)濟(jì)技術(shù)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行控制是對(duì)電力工程進(jìn)行控制的主要技術(shù)手段,利用這些手段來(lái)對(duì)電力施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制性的控制,藉此降低工程施工造價(jià)從而對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行多元化的管理和控制,從而實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)控制的目標(biāo)。

  二、電力工程造價(jià)管理的分析

  在工程造價(jià)的控制過(guò)程中,主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面:其一,分析協(xié)調(diào)好工程造價(jià)與市場(chǎng)之間的關(guān)系,在電力工程造價(jià)的過(guò)程中,由于電力工程造價(jià)的根源受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn),不能夠適應(yīng)實(shí)際市場(chǎng)的需求,所以在電力工程造價(jià)管理過(guò)程中,無(wú)法明確預(yù)算定額和電力工程造價(jià)之間的關(guān)系,從而造成實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)偏離的后果。其二,電力工程的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,所以,在這個(gè)過(guò)程中,必須時(shí)時(shí)刻刻明電力工程造價(jià)的重要性,全方位的工程造價(jià)是一個(gè)全面的系統(tǒng)的整體的`過(guò)程,只有將工程造價(jià)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)小的控制環(huán)節(jié)中,才能使整個(gè)電力工程控制持續(xù)有效,最終達(dá)成電力工程造價(jià)控制的初衷。其三,電力工程是一個(gè)技術(shù)與資金并重的項(xiàng)目,電力工程的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員也必須具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,不僅僅需要掌握專(zhuān)業(yè)的造價(jià)知識(shí)還需要具有一些相關(guān)的知識(shí),熟悉電力工程施工的流程,明晰自己的職業(yè)素養(yǎng),統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系,積極調(diào)動(dòng)好上下級(jí)之間的關(guān)系,優(yōu)秀的管理能力。只有一個(gè)好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進(jìn)行施工才能行之有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制。此外,不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人,施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員同時(shí)也必須增強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng),只有這樣才能在電力工程施工中把每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制好,避免不必要的浪費(fèi)在施工環(huán)節(jié)中,有效地節(jié)約電力工程施工造價(jià)控制。

  三、電力工程造價(jià)管理的細(xì)節(jié)

  電力工程造價(jià)成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重,伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷革新,電力工程造價(jià)成本也不斷水漲船高,并且由于其電力工程的特殊性,造價(jià)范圍難以控制,加之資金籌措難度加大,為了有效地控制電力工程造價(jià)的范圍控制在合適范圍內(nèi),必須建立一整套科學(xué)、完善并且系統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理體系,只有這樣才能有效地降低電力工程造價(jià),而具體地落實(shí)到電力施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要管理細(xì)節(jié)則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)階段:

  首先,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,雖然工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程中所占的比重僅僅是九牛一毛,但是卻能影響著整個(gè)工程造價(jià)的成本預(yù)算,所以在設(shè)計(jì)階段,好的設(shè)計(jì)方案和好的設(shè)計(jì)理念都能夠?qū)㈦娏こ淘靸r(jià)控制到最低,設(shè)計(jì)就是工程造價(jià)的重中之重了,電力工程不僅僅要滿足質(zhì)量要求還有滿足節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。充分地利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段,達(dá)到開(kāi)源節(jié)流,降低經(jīng)費(fèi),縮短工期,提升工程效益的目的。給我一個(gè)支點(diǎn)我就能撬動(dòng)整個(gè)地球,而電力工程的設(shè)計(jì)控制就是撬動(dòng)整個(gè)電力工程造價(jià)控制的那個(gè)支點(diǎn)。其次,在招投標(biāo)階段,各方各面主要比拼的是低價(jià)以及施工技術(shù)施工工藝等公司競(jìng)爭(zhēng)力,由于有了競(jìng)爭(zhēng)力的存在,才使得招投標(biāo)的過(guò)程中公平公正公開(kāi),但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系,所以難免會(huì)有失偏駁,不能真正做到降低工程造價(jià)。必須早招投標(biāo)環(huán)節(jié)做到一視同仁,不偏駁,才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。

  然后,在合同簽訂的階段通常會(huì)采用“低價(jià)中標(biāo)”的方式而在合同簽訂過(guò)后則采用“索賠盈利”的方法來(lái)承攬工程。由此低進(jìn)高出,使得招標(biāo)環(huán)節(jié)形成的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力形同虛設(shè)。而在合同簽訂的過(guò)程中,由于業(yè)主的造價(jià)管理人員對(duì)合同的價(jià)款調(diào)動(dòng)范圍以及各個(gè)流程中存在的誤差從而對(duì)合同執(zhí)行的各個(gè)流程等中存在的價(jià)格誤差不夠明晰,存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對(duì)彼此的制約手段,同時(shí)也是數(shù)據(jù)計(jì)算的的根本基礎(chǔ),在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對(duì)電力工程施工階段的細(xì)節(jié)計(jì)算,明確施工工期、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合同中的體現(xiàn),合理在每一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少資源浪費(fèi),有效節(jié)約造價(jià)成本。最后,在進(jìn)行項(xiàng)目施工階段,若要將整個(gè)電力工程施工進(jìn)展順利,那就必須將電力施工中所需要的設(shè)備和器材等需求備至齊全,只有在工程伊始將這些物資都備至齊全,那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象的出現(xiàn),由此導(dǎo)致的電力工程的成本增加。此外,在項(xiàng)目施工階段,在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工的階段進(jìn)行工程項(xiàng)目外包的過(guò)程中,各方通常只會(huì)在自己的角度對(duì)合同進(jìn)行理解,從而導(dǎo)致許多地方不能夠按照自己的預(yù)想進(jìn)行成本的控制,出現(xiàn)入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結(jié)等問(wèn)題。若想合理地避免這些問(wèn)題,只有將合同中所有的細(xì)節(jié)都一一推敲,設(shè)置專(zhuān)業(yè)人士對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管,才能達(dá)到減少工程預(yù)算的目的。

  四、結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,電力施工過(guò)程是一個(gè)統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程,因此在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程必須要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致詳盡地控制,只有這樣,才能全面詳盡有效地針對(duì)電力施工企業(yè)的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。

工程造價(jià)管理論文4

  1.加強(qiáng)公路造價(jià)控制管理與審計(jì)的具體措施

  1.1從公路工程的投標(biāo)過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)的控制與管理

  在公路工程的投標(biāo)過(guò)程中,造價(jià)部門(mén)要對(duì)所選擇的公路工程進(jìn)行細(xì)致的了解,對(duì)施工的地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的了解。了解完這些可能影響到公路工程的主觀因素后,對(duì)環(huán)境中各種客觀的因素也要詳細(xì)的進(jìn)行分析。在對(duì)必要的工程信息進(jìn)行了解后,工程造價(jià)人員就要利用相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行資金投入的計(jì)算,計(jì)算中不僅要準(zhǔn)確的按照各項(xiàng)工作所需的資金投入進(jìn)行簡(jiǎn)單的加和,還要根據(jù)這些影響因素來(lái)計(jì)算工程中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)對(duì)所有的成本計(jì)算綜合之后,就要確定是否要對(duì)所選擇的`公路工程進(jìn)行正式施工。

  1.2從材料的選擇使用加強(qiáng)造價(jià)的控制與管理

  在材料的選擇上要從材料的經(jīng)濟(jì)效益與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境上共同考慮,物價(jià)受?chē)?guó)家政策、行業(yè)規(guī)定和社會(huì)及氣候因素的影響非常敏感。而公路工程招標(biāo)周期及施工周期都較長(zhǎng),在此期間物價(jià)與投標(biāo)期相比往往會(huì)有較大幅度的變化,所以要對(duì)材料的選擇加大重視程度。材料的使用種類(lèi)及數(shù)量在施工工程中要進(jìn)行詳細(xì)的記錄,詳細(xì)的記錄才會(huì)使材料的使用情況更加透明化,做到嚴(yán)格的控制與管理。

  1.3從公路施工的過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)的審計(jì)

  要從建設(shè)單位和施工單位開(kāi)工前的要約和承諾內(nèi)容入手,對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文本、協(xié)議等進(jìn)行詳細(xì)研究,對(duì)照全部工程實(shí)際決算資料,檢查是否有前后矛盾、自相矛盾、違背招投標(biāo)和合同承諾內(nèi)容的計(jì)量和支付。轉(zhuǎn)移審計(jì)重點(diǎn),實(shí)施項(xiàng)目全程跟蹤審計(jì)。關(guān)注變更簽證和費(fèi)用索賠,變更簽證和費(fèi)用索賠是工程造價(jià)領(lǐng)域問(wèn)題的高發(fā)區(qū)和虛增造價(jià)的重點(diǎn)部位,更是審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。

  2.結(jié)語(yǔ)

  我國(guó)的公路工程技術(shù)與以往相比有了較大的發(fā)展,不僅在人才的培養(yǎng)上比以往大幅度的提高,還利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)創(chuàng)造出屬于我國(guó)自己的技術(shù)手段與方法。但在這些進(jìn)步之后我國(guó)的公路工程中的造價(jià)與審計(jì)環(huán)節(jié)中仍存在著一些有待進(jìn)一步提高的問(wèn)題,所有下一階段我國(guó)公路工程要對(duì)在家及審計(jì)工作加強(qiáng)控制管理,將我國(guó)的公路工程技術(shù)提升到下一個(gè)發(fā)展高度,從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展。

工程造價(jià)管理論文5

  建筑會(huì)計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過(guò)程中的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正,從而減少預(yù)算偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問(wèn)題,能夠改進(jìn)建筑會(huì)計(jì)管理實(shí)效性,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)揮積極作用。

  1建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

  隨著我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員需求的持續(xù)增加,近年來(lái)我國(guó)建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升,工作內(nèi)容也不斷具體化,例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源?梢哉f(shuō)建筑會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)都配備會(huì)計(jì)工作人員,從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中,存在著會(huì)計(jì)工作人員的無(wú)證上崗問(wèn)題,很多會(huì)計(jì)人員甚至不是專(zhuān)業(yè)出身,導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)不高,嚴(yán)重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長(zhǎng),因此成本耗資比較大,這在很大程度上需要建筑會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理,從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用。但是當(dāng)前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)人員缺乏過(guò)硬專(zhuān)業(yè)索質(zhì),無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的造價(jià)管理內(nèi)容。

  當(dāng)前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會(huì)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理有著不可替代的重要影響,能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算,并且對(duì)推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二,建筑會(huì)計(jì)整體索質(zhì)較低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠熟練,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率比較低,甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問(wèn)題。第三,相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式,嚴(yán)重陳舊的會(huì)計(jì)工作手法,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

  2提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理實(shí)效性的措施

  第一,健全建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制。對(duì)建筑企業(yè)而言,會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響,可以說(shuō)建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資,并且及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,根據(jù)工程施工的具體狀況,確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達(dá)到這些目的,都離不開(kāi)發(fā)揮建筑會(huì)計(jì)管理的作用。營(yíng)造良好的造價(jià)管理?xiàng)l件,構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì)計(jì)工作要想進(jìn)步,離不開(kāi)完善機(jī)制做保障,只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過(guò)程當(dāng)中,建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門(mén)之間的溝通和交流,這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿?dòng)部門(mén)之間的有效協(xié)作。除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)在職的會(huì)計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo),將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員,確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義,確保會(huì)計(jì)管理明了清晰。

  第二,積極運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)。信息化背景下,信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì)計(jì)工作帶來(lái)重要影響,出現(xiàn)了各種各樣的會(huì)計(jì)管理軟件。這就需要會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí),學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的計(jì)算與管理,通過(guò)與信息技術(shù)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公,讓信息技術(shù)為建筑會(huì)計(jì)管理服務(wù),不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的`問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)造價(jià)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場(chǎng)信息,從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準(zhǔn)備。通過(guò)積極落實(shí)監(jiān)管制度,強(qiáng)化工程造價(jià)環(huán)節(jié)的過(guò)程控制,提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量,確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理,最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。

  第三,重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會(huì)計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會(huì)計(jì)人員提供專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn),強(qiáng)化他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力,做好實(shí)際以及理論的結(jié)合,從而不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的效率。建筑會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí),把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,拓寬自身的視野,不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面,建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式,一方面需要重視專(zhuān)業(yè)技能的考核,另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì),例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等,這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),在工程造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中,堅(jiān)持公平、公開(kāi)以及公正的原則,防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問(wèn)題。

  綜上所述,建筑工程造價(jià)管理可以說(shuō)是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容,對(duì)于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,一方面能夠提高會(huì)計(jì)造價(jià)管理實(shí)效性,另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

工程造價(jià)管理論文6

  1電力工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

  1.1造價(jià)管理制度不完善

  在電力工程造價(jià)管理工作中,存在著造價(jià)管理制度不完善的問(wèn)題。其主要表現(xiàn)在造價(jià)管理制度各項(xiàng)規(guī)定較為陳舊,很多條款已經(jīng)不適用于如今的電力工程造價(jià)管理工作,導(dǎo)致電力工程造價(jià)管理人員在日常的管理工作中,沒(méi)有規(guī)范的制度進(jìn)行約束,很多管理內(nèi)容存在著較大的隨意性和主觀性,影響到電力工程造價(jià)的控制。長(zhǎng)此以往,勢(shì)必會(huì)增加電力工程的成本支出,給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

  1.2造價(jià)估算不合理

  造價(jià)估算不合理問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重的影響到電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制的質(zhì)量,也會(huì)導(dǎo)致在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。如:在工程的后續(xù)階段,沒(méi)有足夠的資金支持,導(dǎo)致電力工程無(wú)法順利的竣工,進(jìn)一步延長(zhǎng)了工期,導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目一再被拖延,嚴(yán)重的影響到電力工程的后續(xù)使用,也影響到電力企業(yè)資金無(wú)法快速回籠。導(dǎo)致造價(jià)估算不合理的原因主要在于前期勘查設(shè)計(jì)深度不夠,或在制定工程造價(jià)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn),對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,導(dǎo)致建設(shè)時(shí)變更增多,增加工程造價(jià)控制的難度;或在設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)層層放大安全裕量,原材料用量大大增加、施工難度加大,進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)提高?梢(jiàn),在電力工程造價(jià)管理工作中,估算不準(zhǔn)確將會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量的完成,對(duì)電力工程項(xiàng)目的后期使用以及對(duì)電力企業(yè)的良好發(fā)展都會(huì)造成一定的影響。

  1.3電力工程材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)管理不善

  電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中,其主要的成本支出在于人力和物力。從物力方面來(lái)看,主要表現(xiàn)在電力工程材料方面。而就現(xiàn)階段電力工程材料采購(gòu)的情況來(lái)分析,很多情況下,因采購(gòu)環(huán)節(jié)管理不善而增加了工程的整體造價(jià),主要表現(xiàn)在幾方面。①采購(gòu)材料的價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)高,從而增加了工程的造價(jià)。②采購(gòu)材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo),在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返工的情況。③材料運(yùn)輸上,因管理不善出現(xiàn)材料破損無(wú)法正常使用,重新采購(gòu)增加工程成本。

  2電力工程造價(jià)管理的控制策略

  2.1完善電力工程造價(jià)管理制度

  在當(dāng)前電力工程實(shí)施的過(guò)程中,造價(jià)管理存在一定的問(wèn)題,尤其是造價(jià)管理制度上,由于制度的不合理而導(dǎo)致造價(jià)管理工作無(wú)章可循,從而給電力工程的順利實(shí)施造成極大的影響。對(duì)此,必須采取有效的措施,完善電力工程造價(jià)管理制度。①應(yīng)認(rèn)真分析相關(guān)技術(shù)文件,需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員以及組織人員等部門(mén)共同對(duì)其文件進(jìn)行分析和研究,結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)制定合理的工程造價(jià)方案,在這個(gè)過(guò)程中,要充分發(fā)揮出管理人員、技術(shù)人員的作用,進(jìn)一步確保電力工程造價(jià)管理的合理性、有效性。②應(yīng)不斷的`完善電力工程造價(jià)管理制度,并結(jié)合電力工程的實(shí)際情況,不斷制定合理的工程造價(jià),需要設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,找到電力工程經(jīng)濟(jì)性以及安全性之間的平衡點(diǎn),從而有效地提升電力工程造價(jià)管理的有效性。③電力工程造價(jià)管理實(shí)施的過(guò)程中,應(yīng)需要管理人員重點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)管理中的一些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的分析。如:承包商的實(shí)力、氣候條件、工程施工可能出現(xiàn)的困難。從而保證電力工程造價(jià)管理的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制,更有利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  2.2做好電力工程造價(jià)估算工作

  對(duì)于電力工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō),一旦工程造價(jià)估算出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)嚴(yán)重的影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在電力工程造價(jià)管理中,應(yīng)積極做好電力工程造價(jià)估算工作。①在電力工程招標(biāo)完成之后,需要對(duì)承包合同進(jìn)行全面的控制,尤其是對(duì)合同費(fèi)用的控制,應(yīng)結(jié)合電力工程的實(shí)際情況展開(kāi)全面的分析。一方面要確保電力工程造價(jià)合同上費(fèi)用控制的有效性;另一方面要確保合同造價(jià)的費(fèi)用與工程的實(shí)際相符,進(jìn)一步保證工程造價(jià)估算的合理性。②應(yīng)提高電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì),工程造價(jià)估算的水平與估算人員的自身素質(zhì)水平有著直接的聯(lián)系。因此,為了提升電力工程造價(jià)估算的水平,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn),為電力工程造價(jià)管理順利實(shí)施打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

  2.3加強(qiáng)電力工程材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理

  通過(guò)以上的分析,現(xiàn)階段在電力工程造價(jià)管理中,由于材料采購(gòu)階段管理不善,直接增加了電力工程的整體造價(jià),不利于電力工程的順利進(jìn)行。對(duì)此,應(yīng)加強(qiáng)電力工程材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。①在材料采購(gòu)環(huán)節(jié),不僅要保證采購(gòu)材料的質(zhì)量,同時(shí),還應(yīng)保證采購(gòu)材料的價(jià)格要做到最低,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。②在材料運(yùn)輸過(guò)程中,應(yīng)做好運(yùn)輸過(guò)程的管理,避免因運(yùn)輸階段的不合理而造成運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料破損浪費(fèi)的現(xiàn)象。③要注重一些特殊的材料采購(gòu)。如:變壓器、導(dǎo)線、鐵塔材料等。由于這些材料的體積較大、組裝復(fù)雜、運(yùn)輸困難等,因此,在對(duì)這些材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中,要盡量選擇國(guó)內(nèi)的設(shè)備,這樣更便于材料設(shè)備的運(yùn)輸,同時(shí)也能大大的減少運(yùn)輸費(fèi)用,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。另外,在材料采購(gòu)過(guò)程中,應(yīng)制定合理的采購(gòu)流程。

  3結(jié)語(yǔ)

  通過(guò)本文的探討了解到,在電力工程造價(jià)管理工作中,由于造價(jià)管理內(nèi)容較多,且管理程序非常復(fù)雜。因此,在實(shí)際的工作中,應(yīng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)施情況和電力企業(yè)投入資本的情況,對(duì)電力工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效地管理和控制,以確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,進(jìn)一步提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

工程造價(jià)管理論文7

  摘要:土建工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)當(dāng)中,業(yè)主方對(duì)工程造價(jià)的管理融入在每一個(gè)施工階段,實(shí)施行之有效的工程造價(jià)管理工作,需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息管理等方面著手采取針對(duì)性的管理措施,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效綜合,實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程造價(jià)強(qiáng)有力的有效管理。

  關(guān)鍵詞:業(yè)主;工程造價(jià)管理;問(wèn)題;策略

  1土建工程造價(jià)管理問(wèn)題分析

  1.1缺乏完善的約束機(jī)制

  目前,我國(guó)在投資機(jī)制上并不完善,相關(guān)責(zé)任機(jī)制有待進(jìn)一步完善,業(yè)主方肩負(fù)著工程發(fā)包及工程款的具體支配,在土建工程建設(shè)效益方面欠缺直接性的約束機(jī)制,尤其是當(dāng)前市場(chǎng)供求關(guān)系并不平衡,使得業(yè)主在整個(gè)建筑市場(chǎng)中處于主導(dǎo)性的位置。業(yè)主的行為對(duì)建設(shè)工程造價(jià)有著直接性的影響。整個(gè)建筑市場(chǎng)能不能在規(guī)范化的狀態(tài)下順利運(yùn)行與業(yè)主行為的規(guī)范程度息息相關(guān)。一些業(yè)主方管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低,建設(shè)工程中無(wú)視相關(guān)的規(guī)章機(jī)制,不認(rèn)真履行合同規(guī)定,隨意縮短施工工期、降低造價(jià)。工程發(fā)包當(dāng)中片面性的強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是隨意性的,將自己的意愿強(qiáng)加在其他參與方的身上,這對(duì)于整個(gè)建筑市場(chǎng)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的?梢钥闯,建筑市場(chǎng)進(jìn)行有效處理的關(guān)鍵就在于對(duì)業(yè)主方的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化。

  1.2對(duì)變化性因素缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

  土建工程當(dāng)中,施工材料、施工設(shè)備對(duì)整個(gè)工程有著極為重要的作用,但是在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中,這些構(gòu)成要素是處于不斷變化狀態(tài)當(dāng)中的,其價(jià)格的不定時(shí)改變,都會(huì)在一定程度上給整個(gè)工程造價(jià)造成或多或少的影響。如果此方面的管理工作人員缺乏充分的管理經(jīng)驗(yàn),則必然會(huì)使得工程造價(jià)增高。

  1.3“三超”現(xiàn)象普遍存在

  很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái),我國(guó)工程建設(shè)在投資規(guī)模及工程造價(jià)上存在各種程度的失控,即“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算,概算超估算”的“三超”現(xiàn)象,造成這一現(xiàn)狀的客觀性因素為材料價(jià)格上漲等;主觀性因素為決策上的失誤、不合理的工程變更等。土建工程施工作業(yè)當(dāng)中,業(yè)主方為達(dá)到自身要求和目的,隨意增加公共設(shè)施面積、裝修超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。

  2具體應(yīng)對(duì)策略

  2.1立項(xiàng)決策階段

  工程立項(xiàng)決策階段中,業(yè)主方工程造價(jià)管理工作主要是積極的參加項(xiàng)目決策的前期準(zhǔn)備工作,切實(shí)做好工程的可行性研究,從當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際需求以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),確定適合的建設(shè)發(fā)展規(guī)模。要想做好立項(xiàng)決策階段的造價(jià)管理,則需增加在人力、物力、財(cái)力等方面的投入力度,針對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、所產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益做出系統(tǒng)性的科學(xué)調(diào)研及客觀性的合理性評(píng)價(jià),制定全面的投資估算計(jì)劃,針對(duì)工程施工過(guò)程當(dāng)中有可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素,譬如:施工材料的價(jià)格上漲等,以免其對(duì)工程造價(jià)造成不利的影響,促使投資估算的作用得到真正意義上的發(fā)揮,對(duì)工程投資實(shí)施強(qiáng)有力的有效性管理。

  2.2設(shè)計(jì)階段

  工程項(xiàng)目通過(guò)決策立項(xiàng)之后,對(duì)于整個(gè)土建工程而言,設(shè)計(jì)便成為重點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理主要是要達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效綜合。通過(guò)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,土建工程造價(jià)中,設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)帶來(lái)的影響高達(dá)75%左右,為此,工程設(shè)計(jì)水平對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用的高低及施工工期的長(zhǎng)短有著直接性的影響,關(guān)乎著土建工程在人力、物力及財(cái)力方面的投入。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),技術(shù)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)合理性設(shè)計(jì),可促使工程造價(jià)得到5%-10%的降低,有的情況下可降低20%左右。現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,需確保設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)合理性,對(duì)此,需積極配合各參與方的施工,同時(shí)為設(shè)計(jì)部門(mén)供應(yīng)真實(shí)可靠的工程基礎(chǔ)性材料。而設(shè)計(jì)院需要促使部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)工作人員的總體素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)觀念,作為業(yè)主方則需要從以下兩方面著手,徹底改變目前普遍存在的問(wèn)題。

  2.2.1積極實(shí)施設(shè)計(jì)招投標(biāo)

  目前,很多設(shè)計(jì)部門(mén)憑借自己的關(guān)系,來(lái)承接一些設(shè)計(jì)任務(wù),這是一種非常多見(jiàn)的現(xiàn)象,而因此造成的負(fù)面影響為:其一,設(shè)計(jì)深度不足,并不能滿足土建工程在施工招投標(biāo)方面的實(shí)際需求,特別是未能達(dá)到當(dāng)前工程無(wú)標(biāo)底施工招投標(biāo)方面的具體準(zhǔn)求;其二,設(shè)計(jì)個(gè)性及變更非常繁雜,這給工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展增加了很大的困難;

  2.2.2合同約束

  對(duì)設(shè)計(jì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的約束,不單單只是在標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式,通過(guò)自己多年的`工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)合同設(shè)計(jì)中,技術(shù)條款方面,特別是石油化工裝置設(shè)計(jì)合同,是需要添加工藝專(zhuān)業(yè)管道單線圖,以便于達(dá)到工程施工招投標(biāo)的具體需求;經(jīng)濟(jì)條款方面,需要在設(shè)計(jì)變更與修改費(fèi)用額度上提高,譬如,當(dāng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用高出施工合同價(jià)格比例的8%情況下,需要扣除一定比例的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。

  2.3招投標(biāo)階段

  土建工程設(shè)計(jì)完全結(jié)束后,在工程開(kāi)工前期便進(jìn)入到了工程招投標(biāo)階段。工程招投標(biāo)包含:設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)、施工招投標(biāo)。接下來(lái)從業(yè)主方在施工招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行具體說(shuō)明:

  2.3.1資質(zhì)審查

  對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,在需要的情況下要開(kāi)展實(shí)地性考察,以免存在劣質(zhì)施工質(zhì)量、企業(yè)財(cái)務(wù)較差、低信譽(yù)的施工企業(yè)混入早招標(biāo)單位當(dāng)中;

  2.3.2合理低價(jià)中標(biāo)

  業(yè)主方針對(duì)土建工程項(xiàng)目的合理性低價(jià)中標(biāo)情況要進(jìn)行全面的掌握,以免投標(biāo)企業(yè)通過(guò)低價(jià)的方式惡意競(jìng)標(biāo)。當(dāng)下,土建工程實(shí)施的是無(wú)標(biāo)底招投標(biāo),對(duì)于業(yè)主方而言,并不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為是沒(méi)有標(biāo)底,而是針對(duì)需要開(kāi)展的工程的工程造價(jià)、成本價(jià)格進(jìn)行及時(shí)、強(qiáng)有力的科學(xué)管理。

  2.4施工階段

  土建工程施工階段,工程量早已全部的具體化,同時(shí)施工招標(biāo)工作已經(jīng)順利的完成,簽署了工程承包合同。通過(guò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)了解到,施工階段對(duì)工程造價(jià)造成的影響僅站到5%-10%左右,所以想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)降低的情況是微乎其微的。可是,土建工程投資主要是在這一階段當(dāng)中,在工程投資上造成浪費(fèi)占據(jù)的比例卻是非常高的。所以,業(yè)主方在施工階段當(dāng)中的造價(jià)管理需在進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理、工程結(jié)算管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理,將工程投資造成的浪費(fèi)減少到最低的程度。

  3結(jié)語(yǔ)

  土建工程造價(jià)管理屬于一種動(dòng)態(tài)化的工作,在整個(gè)工程造價(jià)管理方面,業(yè)主方自始至終貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)階段,為此,工程建設(shè)各階段當(dāng)中,業(yè)主方需具備投資性的經(jīng)濟(jì)頭腦,針對(duì)工程建設(shè)各階段的重要信息進(jìn)行系統(tǒng)性的淺析,掌控好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律,以免造成建設(shè)資金不必要的流失,盡最大努力促使土建工程實(shí)現(xiàn)最大化的投資效益。

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工程造價(jià)管理論文8

  摘要:對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言,通過(guò)全過(guò)程的工程造價(jià)控制與管理,可以把工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,力求在各個(gè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文就對(duì)其工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析探討。

  關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;土木工程;工程造價(jià);控制;管理

  引言

  投資隨著工程建設(shè)階段的進(jìn)行不斷累加,而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進(jìn)而不斷降低,所以造價(jià)控制要及早介入,介入越早節(jié)約投資的可能性就越大,造價(jià)控制的效果就越好。因此,對(duì)土木工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終,尤其以項(xiàng)目前期階段為造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)。工程項(xiàng)目主要分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收五個(gè)階段。而這每個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制,只有這樣才能使土木工程造價(jià)的實(shí)際值與目標(biāo)值相符。

  一、土木工程中造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀

  1、造價(jià)的控制管理缺乏合理性

  隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,社會(huì)上的建筑企業(yè)越來(lái)越多,難免出現(xiàn)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象,一些單位為了搞面子工程,提高業(yè)績(jī),不惜違反工程建設(shè)的基本程序,在沒(méi)有做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候,便開(kāi)始動(dòng)工,更別說(shuō)工程的造價(jià)控制了, 沒(méi)有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有對(duì)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查,導(dǎo)致施工過(guò)程中人量的變更施工,工程造價(jià)不斷攀升,更不必說(shuō)進(jìn)行控制了。

  2、沒(méi)有系統(tǒng)的管理體制

  在對(duì)土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),對(duì)施工的監(jiān)管沒(méi)有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系,這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中,管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的作用,它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外,土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高,這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作,導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán),這在很大程度上增加了對(duì)土木工程價(jià)值控制管理的難度。

  3、工程造價(jià)的擬定不合理

  我國(guó)大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來(lái)報(bào)價(jià)的,通常情況下,施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況,在工程建設(shè)施工過(guò)程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外,工程項(xiàng)目部門(mén)就很難掌握真實(shí)的造價(jià),從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。

  二、加強(qiáng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制與管理措施

  1、項(xiàng)目投資決策階段

  投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有:項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇,三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理中,投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯,甚至能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生決定性影響,對(duì)土木工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開(kāi)始重視。在這個(gè)過(guò)程中,首先是論證項(xiàng)目的必要性和可行性,在這兩個(gè)方面都有了明確的結(jié)果之后,一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算,這是整個(gè)投資決策階段對(duì)資金投入的造價(jià)文件,是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此,在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理,就必須做到科學(xué)合理的投資估算,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握,考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),留出充裕的空間。針對(duì)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制,應(yīng)該關(guān)注以下方面:

  投資估算必須是設(shè)計(jì)在投資估算中的真實(shí)反映。這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖,主要工藝要進(jìn)行多方案比較,方案要優(yōu)化,設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。

  選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方法,這主要可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行,一方面要參考類(lèi)似的已建工程的造價(jià);另一方面就是對(duì)造價(jià)軟件的使用。結(jié)合這兩個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行估算。

  對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),由于決策階段并沒(méi)有實(shí)際的大量的資金和材料的使用,這就要求我們對(duì)控制進(jìn)行正確的了解,在詳細(xì)的了解資料和進(jìn)行軟件分析的`基礎(chǔ)上,精打細(xì)算,要具有創(chuàng)新思維,不能滿足于前人已有成果,只有不斷開(kāi)動(dòng)腦筋,才能更科學(xué)的控制工程造價(jià)。

  2、設(shè)計(jì)階段

  設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難,相反,如果設(shè)計(jì)采用更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段,對(duì)于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對(duì)于設(shè)計(jì)階段一定要進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。

  (1) 大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)?梢詮亩喾N設(shè)計(jì)方案中選擇最佳方案,保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性,能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求,盡量以高效節(jié)約的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組,尤其要重視對(duì)新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。

  (2)設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下,去掉一些不必要的功能,降低工程成本。價(jià)值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系,將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來(lái),對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析,力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動(dòng)。

  (3) 推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案。所謂限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況下來(lái)設(shè)計(jì)具體的施工方案。主要要求工程的各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮,并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,減少不合理的變更,確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理,但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)極其有效的方式。通過(guò)這種方式制定出來(lái)的設(shè)計(jì)方案,既能夠滿足工程應(yīng)有的要求,又能在資金的投入上更加有效。

  3、招投標(biāo)階段

  招投標(biāo)是土木工程造價(jià)管理的重要方面,包括項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標(biāo)。在這個(gè)階段的造價(jià)控制,就是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量,編制好招標(biāo)控制價(jià)格或標(biāo)底,在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容,采取措施防止施工單位串標(biāo)。投標(biāo)單位要結(jié)合市場(chǎng)行情和自身的實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)、自主競(jìng)爭(zhēng),招標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)要熟悉設(shè)計(jì)圖紙的要求,分析工程造價(jià)的合理性,約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià),明確投資控制的重點(diǎn),保證工程造價(jià)得到有效的控制。

  4、施工階段

  施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過(guò)程。在這個(gè)階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上,造價(jià)要盡可能的低,這實(shí)際上是存在著一定矛盾的,時(shí)間不夠質(zhì)量就難以保證,材料不好,質(zhì)量也好不了。因此,建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和工程質(zhì)量的監(jiān)管,按照合理的施工方案進(jìn)行施工,減少因圖紙問(wèn)題引起的設(shè)計(jì)變更,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工。同時(shí),施工單位要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格信息變化,做好精打細(xì)算,嚴(yán)守施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則等,這對(duì)于工程造價(jià)的控制有很大的幫助。

  5、竣工階段

  項(xiàng)目竣工階段的決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)的文件,在確定工程造價(jià)時(shí),堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù),按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定,根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系,確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程動(dòng)態(tài),了解工程是否按圖紙或工程變更施工,在決算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行審核,還要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對(duì),確保工程決算的質(zhì)量,防止施工單位高估冒算。

  結(jié)束語(yǔ)

  土木工程造價(jià)控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,只有在對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下,才能確保整個(gè)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)造價(jià)控制與管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn),綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專(zhuān)業(yè)知識(shí),把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理。

工程造價(jià)管理論文9

  摘要:工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑工程中的重要內(nèi)容,提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用。從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義、建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施闡述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。

  關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理與控制;研究

  工程造價(jià)是建筑工程中的重要環(huán)節(jié),在建筑工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中,就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算,對(duì)整個(gè)工程需要的預(yù)算進(jìn)行一定的估算,建筑施工項(xiàng)目是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程,建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必須進(jìn)行有效的整理,建筑工程對(duì)建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑管理各個(gè)階段都需要資金,必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算,因此工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是符合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要,必須滿足現(xiàn)在建筑工程的發(fā)展需要,具有一定的實(shí)踐技能。

  1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義

  工程造價(jià)對(duì)建筑工程資金的預(yù)算,建筑工程在施工過(guò)程中,對(duì)建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程,在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)處理,在預(yù)算與實(shí)際原材料的價(jià)錢(qián)等都必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算,提升其應(yīng)用的過(guò)程,對(duì)質(zhì)量與造價(jià)形成統(tǒng)一的應(yīng)用過(guò)程,保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,對(duì)保障工程質(zhì)量,需要對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調(diào),提升工程質(zhì)量,對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。

  2我國(guó)建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

  現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià),工程造價(jià)對(duì)建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用,對(duì)建筑整個(gè)施工過(guò)程中起到重要保障措施,F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理,然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范,往往只是浮于表面,將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。并且,因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對(duì)于所產(chǎn)生的問(wèn)題很難及時(shí)的'處理,造成在實(shí)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中,對(duì)其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施,就需要做好施工成本的節(jié)省,使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升,在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價(jià)存在的實(shí)際問(wèn)題,必須有針對(duì)性提出解決措施,完善工程造價(jià)職能,體現(xiàn)出工程造價(jià)在建筑工程中的價(jià)值。

  3動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施

  3.1認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

  工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要,在我國(guó)現(xiàn)在建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性,并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中,盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下,要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用,提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大宣傳等手段,使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu),保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和合理性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過(guò)程,必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理,體現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。

  3.2建立完善的制度

  工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié),但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要建立完善的制度,根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理,必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度,讓工程造價(jià)在建筑工程施工過(guò)程中起到重要作用,建立完善的制度,保障制度的實(shí)施,這對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。

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工程造價(jià)管理論文10

  摘 要:建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合性非常強(qiáng)的系統(tǒng)工程,只有經(jīng)濟(jì)意識(shí)和技術(shù)意識(shí)相結(jié)合才能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們要全方位的,多元化參與項(xiàng)目的管理。在實(shí)施過(guò)程中我們的管理應(yīng)該靈活,實(shí)施求是。只有這樣在合理范圍內(nèi)的工程造價(jià)控制才能保證一個(gè)建筑工程項(xiàng)目獲得最大的效益。

  關(guān)鍵詞:工程造價(jià);建筑工程;管理;問(wèn)題

  1 建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容及意義

  建筑工程造價(jià)管理不僅與建筑工程的具體內(nèi)容相關(guān),它還與開(kāi)發(fā)地區(qū)的政府政策,技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對(duì)工程圖紙了如指掌,施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價(jià)的內(nèi)容還有很多,例如:投資報(bào)價(jià)估算、工程造價(jià)預(yù)控、施工計(jì)劃預(yù)算、相關(guān)合同事宜以及工程實(shí)際造價(jià)的結(jié)算等。

  在參與投標(biāo)過(guò)程中一定要詳細(xì)的了解招標(biāo)內(nèi)容,通過(guò)閱讀招標(biāo)文件可以得到一些招標(biāo)信息,尤其是其中對(duì)招標(biāo)范圍的規(guī)定。在某些招標(biāo)單位沒(méi)有清楚詳細(xì)的描述招標(biāo)細(xì)節(jié)或?qū)懙貌幻鞔_的情況下一定要清楚在答疑的時(shí)候提出來(lái)。要把方案盡量寫(xiě)得詳細(xì),施工單位在設(shè)計(jì)上頗費(fèi)周章,一次施工單位的設(shè)計(jì)也要作為報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。在參與投標(biāo)的過(guò)程中,有一些事項(xiàng)需要注意,如以下幾點(diǎn):

  1.1 答疑過(guò)程

  在投標(biāo)前的答疑會(huì)上要充分的準(zhǔn)備,精讀招標(biāo)的相關(guān)文件,及一切可能有用處的資料。從中整理出有價(jià)值的問(wèn)題征詢招標(biāo)方。但在向招標(biāo)方咨詢的過(guò)程中盡量提出一些有必要的,概念模糊容易混淆的問(wèn)題,否則不要輕易提問(wèn)。

  編標(biāo)過(guò)程應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的編標(biāo)小組來(lái)完成,小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)過(guò)程應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來(lái)編寫(xiě),確保與招標(biāo)問(wèn)價(jià)的一致性。在計(jì)算工程量時(shí),以按圖紙計(jì)算的工程量為標(biāo)準(zhǔn),確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。如遇到圖紙沒(méi)有表達(dá)出清晰的意圖,應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員,應(yīng)避免不實(shí)評(píng)估,本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時(shí)要保證報(bào)價(jià)和依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。一般情況下編標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件,不得擅自改動(dòng)。

  1.3 定標(biāo)過(guò)程

  標(biāo)價(jià)是由建筑企業(yè)根據(jù)工程量清單、圖紙等招標(biāo)文件,經(jīng)過(guò)編標(biāo)小組進(jìn)行預(yù)算得出的結(jié)果。就目前來(lái)說(shuō)固定價(jià)是包括了建筑企業(yè)對(duì)外發(fā)包的`所有內(nèi)容,所以在定標(biāo)過(guò)程中一定要要求施工人員對(duì)工程圖紙精通的掌握。定標(biāo)的過(guò)程也應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件進(jìn)行編著,不允許有漏項(xiàng)、漏算的問(wèn)題存在。

  2 對(duì)合同的管理

  建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容,確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同中應(yīng)做到:控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開(kāi)工與交工時(shí)間、對(duì)工程質(zhì)量及工程造價(jià)的要求、工程中技術(shù)資料的準(zhǔn)確交付時(shí)間、工程中所需材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程撥款事宜、竣工驗(yàn)收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

  建設(shè)工程合同根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同,可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同等。各種不同類(lèi)型的合同有著各自的應(yīng)用條件,合同各方的權(quán)利和責(zé)任劃分是不同的,合同各方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同,在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和工期長(zhǎng)短、項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。

  在雙方簽訂合同時(shí)應(yīng)該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對(duì)對(duì)方造成效益受損時(shí)要求的賠償問(wèn)題,要對(duì)合同中的每一項(xiàng)條款做到清楚的了解,在日后的結(jié)算過(guò)程中避免出現(xiàn)因?qū)贤焕斫舛a(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定要明確的寫(xiě)在合同條款中作為收費(fèi)依據(jù)。為了避免雙方的誤解,在合同中一定要表達(dá)清晰。

  3 施工階段的造價(jià)管理

  施工企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是壓縮項(xiàng)目工程的成本,以提高經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的體現(xiàn),這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運(yùn)用多種手段對(duì)成本限額進(jìn)行預(yù)定,一切開(kāi)支規(guī)定在限額之內(nèi)。以限額同實(shí)際進(jìn)行比較,確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與取得的效果。在施工中,各種手段的造價(jià)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)成本的降低。建筑工程中,加大造價(jià)管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段中,我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價(jià)管理:

 。1)是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)提高,在施工過(guò)程中不僅要注重技術(shù)方面的管理,還要兼顧經(jīng)濟(jì)。只有技術(shù)經(jīng)濟(jì)雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,一定要樹(shù)立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。

  (2)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制

  在工程施工之間參加現(xiàn)場(chǎng)管理的施工人員必須做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面了解,要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工,并對(duì)這幾方面進(jìn)行控制:

  a.制定與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)的造價(jià)控制,加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理;施工階段資金使用計(jì)劃在整個(gè)工程造價(jià)管理中處于重要而獨(dú)特的地位,它對(duì)工程造價(jià)的重要影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:A. 通過(guò)編制資金使用計(jì)劃,合理確定工程造價(jià)施工階段目標(biāo)值,使工程造價(jià)有所依據(jù),并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。B.通過(guò)資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制,可以對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè),消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控,也能夠避免在今后工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失,減少了盲目性,使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。C.在建設(shè)項(xiàng)目地進(jìn)行過(guò)程中,通過(guò)資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行,可以有效地控制工程造價(jià)上升,最大限度地節(jié)約投資,提高投資效益。

  對(duì)脫離實(shí)際的工程造價(jià)目標(biāo)值和資金使用計(jì)劃,應(yīng)在科學(xué)評(píng)估的前提下,分析偏差形成原因,注意采用動(dòng)態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制的原理,采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的目標(biāo)。

  b.對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理,通過(guò)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制,將任務(wù)細(xì)化,是整個(gè)工程的檢查監(jiān)督得到完善,也為工程排除隱患。 c.做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制;及時(shí)收集索賠依據(jù)資料,根據(jù)必須以合同為依據(jù)、及時(shí)、合理地處理索賠、加強(qiáng)主動(dòng)控制,減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。

  d.對(duì)施工材料做到充分利用及管理。

  4 工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及對(duì)策

  (1)完善建筑工程造價(jià)管理

  在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)改革發(fā)揮了其積極作用,但是它卻難以融合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)深化建筑工程造價(jià)管理的改革,去除其不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的弊端。使其在現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)上更適應(yīng)日后發(fā)展,建筑工程造價(jià)管理體制更加完善。

 。2)建立規(guī)范的管理制度,除政府投資的項(xiàng)目外,其余與工程造價(jià)相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場(chǎng)咨詢,同時(shí)工程造價(jià)的管理機(jī)制也將得到激活。在有形市場(chǎng)成立以后,該市場(chǎng)中要通過(guò)工程結(jié)算審核由政府主導(dǎo)的監(jiān)管機(jī)制將進(jìn)一步擴(kuò)大,從而促進(jìn)新的監(jiān)管機(jī)制的形成,更利于國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控。是工程造價(jià)真正的公平公正,為有形市場(chǎng)之內(nèi)的企業(yè)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,同時(shí)也能遏制國(guó)外投資企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)手段。

 。3)有完善的法制法規(guī)是保障宏觀調(diào)控的要素,在建筑工程活動(dòng)中要做到有法可依,以《建筑法》為核心,營(yíng)造一個(gè)完善的法律體系。穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系離不開(kāi)國(guó)家的宏觀調(diào)控,建設(shè)中的工程造價(jià)一定要做到有法可依,使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法規(guī)制度下正常運(yùn)行。

  (4)工程造價(jià)中的監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的保障。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全部細(xì)節(jié)的掌握與控制就是對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)理。適應(yīng)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)理模式是保證造價(jià)管理良性發(fā)展的重要因素。

  5 小 結(jié)

  建筑工程造價(jià)管理是為了對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理及有效的控制與確定,一般分為兩種形式:對(duì)建筑工程的投資管理;對(duì)建筑工程價(jià)格的管理。建筑工程投資管理就是指做出擬定的設(shè)計(jì)方案,對(duì)其結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定和監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目的獲取相應(yīng)的收益。而建筑工程價(jià)格的管理則是一項(xiàng)不可預(yù)見(jiàn)的價(jià)格管理,一般在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多超出計(jì)劃的事項(xiàng),對(duì)這些事項(xiàng)的管理就是價(jià)格管理。合理的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,是估算更為精確,可以把工程造價(jià)控制在開(kāi)發(fā)商允許的范圍內(nèi)。同時(shí)建筑工程的造價(jià)管理也能有效的控制對(duì)各工程、相關(guān)單位以及分部分項(xiàng)建筑工程的投資上,對(duì)各部分投資進(jìn)行均衡的處理、合理的分配。這樣能有效的減少不必要的開(kāi)支、節(jié)約建設(shè)資金,使得開(kāi)發(fā)商獲得的效益最大化。

工程造價(jià)管理論文11

  摘要:在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)代背景下,我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日漸邁向了新進(jìn)程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟,首先需要做到的就是,在施工的過(guò)程中嚴(yán)格控制工程造價(jià),將工程造價(jià)貫徹工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中。本文就項(xiàng)目建設(shè)中合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響展開(kāi)分析與論述,并提出幾點(diǎn)建議。

  關(guān)鍵詞:施工建設(shè);合同管理;工程造價(jià);影響因素

  引言

  于工程造價(jià)控制與管理而言,加強(qiáng)合同管理對(duì)其有著重要作用。建立相應(yīng)的工程建設(shè)合同管理體制,在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,降低成本,減少實(shí)際資金支出與預(yù)算資金的差距,并將該體制貫穿于工程造價(jià)控制與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可有助于推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)不斷進(jìn)步和完善,還能有效實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙贏局面,進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

  一、合同管理的定義

  廣義合同包括全部法律部門(mén)所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設(shè)項(xiàng)目中訂立合同,是為了對(duì)承包人以及發(fā)包人相互權(quán)益予以明確,確立彼此間義務(wù)關(guān)系,權(quán)責(zé)分明,協(xié)調(diào)合作,依靠法律的形式,設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目,減少日后在施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約,是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要部分,同時(shí)也是一個(gè)不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何,影響著這個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成、是否能夠順利的進(jìn)行。同時(shí),也是管理與控制工程造價(jià)又一核心手段。

  二、合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響

  對(duì)工程造價(jià)的控制與管理是為了更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,當(dāng)出現(xiàn)偏差的時(shí)候,及時(shí)的采取相應(yīng)的手段與措施,將建設(shè)項(xiàng)目資金控制于一定范圍中。同時(shí)降低成本,為工程建設(shè)正常運(yùn)作提供保障。影響其工程造價(jià)的因素有許多,例如:是否采用合理的建設(shè)指標(biāo)、是否制定合理路線、是否全面收集相關(guān)資料、是否針對(duì)問(wèn)題作出相應(yīng)措施等等,其中一個(gè)十分重要的影響因素就是:合同管理。例如:內(nèi)容包括項(xiàng)目結(jié)算、支付等條例、建設(shè)費(fèi)用地管理等,都影響著工程造價(jià)控制與管理。由此可以分析出,強(qiáng)化合同管理力度,構(gòu)建良好健全管理體制,是控制與管理工程造價(jià)一大關(guān)鍵手段與措施。要求相關(guān)的管理人員仔細(xì)的審查相關(guān)的合同條款內(nèi)容,及時(shí)的針對(duì)工程造價(jià)的控制內(nèi)容,對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查。防止出現(xiàn)因?yàn)槠缌x、不明確的合同條例,造成的資源的浪費(fèi)與資金的流失,把工程造價(jià)維持在合理范圍當(dāng)中,最大限度地減少工程成本投入與支出,促進(jìn)工程建設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  1.合同簽定前對(duì)工程造價(jià)的影響

  合同簽訂前的合同管理是指在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,工程造價(jià)管理與控制人員,會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)程、建設(shè)投資等因素進(jìn)行分析與評(píng)估,確定符合該工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃。這些考慮的因素就需要在招投標(biāo)階段的工程建設(shè)項(xiàng)目合同中體現(xiàn)出來(lái)。并且將一些預(yù)測(cè)因素考慮其中,作為工程造價(jià)信息的參考因素和重要依據(jù)。杜絕日后由于條款不明而出現(xiàn)的糾紛。只有具備這些因素的合同,才是一個(gè)科學(xué)、完整的工程建設(shè)項(xiàng)目合同。才可以為項(xiàng)目施工提供有力保障,促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)正常開(kāi)展。因此,要采取相應(yīng)措施,保證工程建設(shè)招標(biāo)文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務(wù)艱巨,但是這一行為所帶來(lái)的意義確實(shí)非常大的。只有在開(kāi)始的階段不怕麻煩,才能減少日后施工過(guò)程中的麻煩。

  2.履行合同時(shí)對(duì)工程造價(jià)的影響

  由于一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)并不是一日而就,而是需要一個(gè)過(guò)程。由于時(shí)間因素具有不可控性,因此,對(duì)工程造價(jià)控制與管理也不能輕視。這就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的'合同管理。首先我們要明確在施工過(guò)程中,影響工程造價(jià)控制與管理的因素有什么,再依據(jù)這些影響因素,加強(qiáng)對(duì)合同管理的力度,最大限度的減少工程造價(jià)的偏差,保持工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。一旦合同管理出現(xiàn)偏差,將對(duì)工程造價(jià)的控制與管理帶來(lái)巨大的影響,甚至失去控制,后果難以想象。因此在合同履行過(guò)程中的合同管理中,首先,要控制工程變更問(wèn)題,通過(guò)相應(yīng)的管理措施,最大限度的減少工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更問(wèn)題。其次,對(duì)于支付工程款階段合同管理,也不容忽視。如果出現(xiàn)沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)間付款或者付款不及時(shí)的現(xiàn)象,可能就會(huì)導(dǎo)致承包人受到損失。如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定的付款時(shí)間或者額外支付了款項(xiàng)的現(xiàn)象,也會(huì)造成難以想象的被動(dòng)局面。第三,就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項(xiàng)重要內(nèi)容,是指根據(jù)合同中所簽訂的權(quán)利而提出的符合情理的補(bǔ)償要求,同時(shí)其也是工程造價(jià)管理與控制的核心內(nèi)容。如果合同在編擬的過(guò)程中質(zhì)量不高或是合同管理出現(xiàn)偏差,都有可能出現(xiàn)索賠爭(zhēng)端。

  3.合同后期對(duì)工程造價(jià)的影響

  在工程項(xiàng)目竣工階段加強(qiáng)合同管理,同樣具有著重要意義,不容忽視。工程項(xiàng)目竣工的合同管理是對(duì)工程造價(jià)的總結(jié),要對(duì)工程結(jié)算的所有資料進(jìn)行清算與審核,包括工程簽證單,竣工圖,招投標(biāo)文件,合同書(shū),結(jié)算書(shū)等。并且建立完備的檔案記錄。當(dāng)在審查的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施補(bǔ)救。

  三、結(jié)束語(yǔ)

  合同管理具有極強(qiáng)地嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性,其不僅維護(hù)了工程建設(shè)項(xiàng)目各方核心利益,以及正當(dāng)權(quán)益,還能有利于良好商業(yè)合作關(guān)系的建立,最大限度的減少出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題,保障施工單位項(xiàng)目順利進(jìn)行,以達(dá)到科學(xué)管控工程造價(jià)的目的。獲得企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。不管是在工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備、中期施工還是后期的審核,都需要加強(qiáng)合同管理,控制工程造價(jià)。降低成本,獲取經(jīng)濟(jì)效益。在工程造價(jià)的控制與管理的過(guò)程中,合同管理需要貫徹其中,最大限度的減少工程項(xiàng)目的資金支出的偏差,將實(shí)際的工程造價(jià)與預(yù)算的成本相符合,充分的利用施工單位的資源,減少設(shè)備、機(jī)器的損壞率,并且應(yīng)重視設(shè)備清潔工作,增加其使用周期。此外,調(diào)動(dòng)一切因素,激發(fā)相關(guān)人員工作主觀能動(dòng)性,讓其更好地參與到施工建設(shè)當(dāng)中。只要在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中,采取相應(yīng)的手段與措施,加強(qiáng)建設(shè)合同管理體制、機(jī)制,才能將工程造價(jià)真正的落實(shí)下去,工程建設(shè)項(xiàng)目就可以收獲可觀經(jīng)濟(jì)效益,就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前,推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展。除此之外,在施工的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題,相關(guān)管理人員要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)與分析,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),強(qiáng)化工程造價(jià)控制與管理力度,加大專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不要在合同的編寫(xiě)內(nèi)容上出現(xiàn)問(wèn)題,例如出現(xiàn)內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不符合法律法規(guī)的現(xiàn)象,讓對(duì)方找到漏洞。其次在要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與職業(yè)素養(yǎng)的提高,依據(jù)簽訂的合同有效的控制與管理,降低工程造價(jià)。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)形象,獲得社會(huì)效益,雙臂出擊,推動(dòng)施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

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工程造價(jià)管理論文12

  水利工程施工時(shí)因施工周期比較長(zhǎng),且其中又涵蓋了設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工等多個(gè)階段,各個(gè)階段中都需要投入大量經(jīng)費(fèi)。長(zhǎng)期面對(duì)這一動(dòng)態(tài)性的工程,為保證其效益與質(zhì)量,需要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行控制管理,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。

  1工程招標(biāo)階段

  1.1工程量清單管控

  水利工程招標(biāo)處于招標(biāo)階段,造價(jià)審計(jì)人員需要從以下幾個(gè)方面對(duì)工程量清單進(jìn)行控制:一是進(jìn)行工程量清單編制時(shí),需要掌握工程資料與投資方想法、技術(shù)規(guī)范等,并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,為后續(xù)的工程量計(jì)算奠定基礎(chǔ);二是對(duì)工程量清單中的關(guān)鍵項(xiàng)目的特征進(jìn)行描述,項(xiàng)目特征的清晰性與投標(biāo)單位報(bào)價(jià)精準(zhǔn)性有直接聯(lián)系。在招標(biāo)階段的工程量清單控制過(guò)程中,因?yàn)樵紨?shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構(gòu)成,所代表的基本含義與互相之間的關(guān)系也十分繁瑣和隱蔽。造價(jià)審核人員需要使用信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)。一般情況下,這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類(lèi)型:定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中,數(shù)量值是對(duì)尺寸以及重量等度量值進(jìn)行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎(chǔ)類(lèi)型以及樓層構(gòu)造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)B。建筑形態(tài)的復(fù)雜性直接影響造價(jià),所以經(jīng)過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)的計(jì)算,最終可以獲得簡(jiǎn)潔的形態(tài)隱含公式,即B=m×N/M,公式中m即標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積,N是建筑總數(shù),而M則是建筑總面積。

  1.2標(biāo)底編制與審核

  工程標(biāo)底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的工程預(yù)期價(jià)格,但價(jià)格并非越低越好,而是要按照相應(yīng)的價(jià)值規(guī)律制定。標(biāo)底價(jià)格水平需要事先對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)材料與設(shè)備等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù),通過(guò)分析與研究之后制定工程標(biāo)底,并將標(biāo)底控制在相同類(lèi)型工程的平均水平以上。當(dāng)前階段的招投標(biāo)過(guò)程更多是將標(biāo)底視為投標(biāo)報(bào)價(jià)上限,從而分析投標(biāo)人的報(bào)價(jià),這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。

  2施工階段

  2.1編制施工組織設(shè)計(jì)管控

  在水利工程的施工組織設(shè)計(jì)階段,一般是將指導(dǎo)施工以及施工全過(guò)程的技術(shù)文件作為設(shè)計(jì)文件,這一文件中的主要內(nèi)容是根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)與工期要求等的不同,具體制定施工組織設(shè)計(jì)方案,并對(duì)其進(jìn)行控制與管理。對(duì)于這一過(guò)程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù),在采集時(shí)一般可以通過(guò)以下幾種方法進(jìn)行預(yù)處理,即填補(bǔ)空缺值、數(shù)據(jù)過(guò)濾等。以某市水利工程為例,在對(duì)這一工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí),要先通過(guò)加權(quán)平均方式描述地基情況,實(shí)現(xiàn)屬性向標(biāo)準(zhǔn)值的轉(zhuǎn)化。地基情況標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算公式如下:地基狀況標(biāo)準(zhǔn)值=W1×樁基礎(chǔ)工程量+W2×挖基礎(chǔ)土方+W3×帶型基礎(chǔ)工程量+W4×場(chǎng)地平整,在公式中的Wl、W2、W3、W4為對(duì)應(yīng)加權(quán)系數(shù)。

  2.2施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管控

  水利工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制。施工過(guò)程中會(huì)因?yàn)閺?fù)雜程度、設(shè)計(jì)深度以及質(zhì)量等多種因素導(dǎo)致工程質(zhì)量、地質(zhì)、進(jìn)度等出現(xiàn)改變,如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對(duì)合同進(jìn)行修改,必須要經(jīng)過(guò)甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意,之后以書(shū)面的方式進(jìn)行記錄。

  3工程竣工階段

  3.1工程竣工結(jié)算管控

  水利工程的竣工結(jié)算階段。確保工程造價(jià)準(zhǔn)確與合理的.關(guān)鍵依據(jù),一般水利工程的工程結(jié)算書(shū)是由施工單位制定,并經(jīng)由業(yè)主委托造價(jià)中介部門(mén)審編。工程結(jié)算既能夠影響到建設(shè)方和施工方二者之間的利益,同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)與工程結(jié)算階段國(guó)家政策的落實(shí),所以必須要遵循實(shí)事求是原則進(jìn)行編制。對(duì)水利工程竣工結(jié)算階段進(jìn)行控制與管理,首先需要保證竣工驗(yàn)收的有效完成,其次要做到竣工決算,保證這一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性,最后則要對(duì)保修相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行處理,以此為水利工程質(zhì)量提供保障。

  3.2優(yōu)化造價(jià)管理職能

  水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強(qiáng)的政策性與技術(shù)性特點(diǎn),決算管理制定與落實(shí)需要在國(guó)家與地區(qū)有關(guān)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上,配合現(xiàn)代化管理手段,制定出合理、可行的造價(jià)決算方案。這就為工程造價(jià)決算管理人員提出了嚴(yán)格的要求,管理人員需要具備豐富的水利工程專(zhuān)業(yè)常識(shí),要全面了解施工過(guò)程與技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容,且要有造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  4結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,水利工程造價(jià)在各個(gè)階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié),只有做好造價(jià)管理,才能真正實(shí)現(xiàn)水利工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

工程造價(jià)管理論文13

  1存在的問(wèn)題以及現(xiàn)狀

  1)政府的政策影響

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,資源的優(yōu)化配置主要是通過(guò)價(jià)格機(jī)制所形成,然而,政府部門(mén)并不會(huì)直接地決定價(jià)格或干預(yù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),而是通過(guò)經(jīng)濟(jì)政策的制定以引導(dǎo)生產(chǎn)投資等方面來(lái)發(fā)揮自身的職能所在,而現(xiàn)階段正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期,政府部門(mén)必須要采取政策的手段來(lái)調(diào)整以及建立新型的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,這對(duì)工程造價(jià)的控制有著很大的影響。

  2)建筑工程造價(jià)的主控意識(shí)并不是很強(qiáng)

  目前階段,建筑行業(yè)的工程造價(jià)多數(shù)都存在著事前主動(dòng)控制較少、事后被動(dòng)控制較多的現(xiàn)象。在工程造價(jià)管理過(guò)程中,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員往往僅重視施工圖設(shè)計(jì),對(duì)施工圖預(yù)算審定、報(bào)批程序還不夠重視,導(dǎo)致工程造價(jià)各階段承上啟下的作用被消弱,因此,會(huì)在一定的程度上導(dǎo)致施工圖預(yù)算與竣工決算相互脫節(jié),使過(guò)程管理工作量不斷的加大,最終出現(xiàn)工程造價(jià)控制失控的局面。

  3)工程造價(jià)基礎(chǔ)工作比較薄弱

  工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中,可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制時(shí),相關(guān)投資估算指標(biāo)在一定的程度上不能夠滿足相關(guān)工作的需求,所以,在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)概算編制的過(guò)程中,不僅需要一定的指標(biāo),還需要概(預(yù))算定額。對(duì)工業(yè)、民用建筑工程而言,缺乏概算指標(biāo)的具體使(適)用規(guī)定,相關(guān)的設(shè)備材料也沒(méi)有建立成比較健全的信息系統(tǒng),進(jìn)造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)或調(diào)整,而導(dǎo)致了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理很難產(chǎn)生實(shí)效。

  4)從業(yè)人員的素質(zhì)比較低

  在目前階段從事工程造價(jià)的人員大概約有80萬(wàn)。在這些人員當(dāng)中本科的畢業(yè)生不到1/3,然而相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員甚至不到1%,其中多數(shù)是大專(zhuān)以及函授畢業(yè)人員,甚至有的從業(yè)人員連專(zhuān)科的文憑都沒(méi)有,并且絕大部分的人員僅僅是畢業(yè)于工程管理以及投資經(jīng)濟(jì)等比較相近的專(zhuān)業(yè)。這些人員在工作過(guò)程中僅僅是停留在概預(yù)算上,自身并沒(méi)有全方位以及全過(guò)程的對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的能力。

  2動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)

  在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中,不僅僅要對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握,同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工階段等進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

  1)可行性階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理

  在項(xiàng)目的可行性階段進(jìn)行研究必須要根據(jù)概算估計(jì)的指標(biāo)以及造價(jià)質(zhì)、量等價(jià)格方面的信息,合理的確定出投資的規(guī)模,同時(shí)要對(duì)影響到工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行考慮。

  2)初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理

  在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響也是十分大,根據(jù)有關(guān)資料顯示,設(shè)計(jì)的費(fèi)用僅僅占據(jù)工程總費(fèi)用的2%左右,然而,這2%的費(fèi)用卻對(duì)工程的造價(jià)影響的程度達(dá)到75%以上。因此,在項(xiàng)目做出了投資決策后,造價(jià)的控制關(guān)鍵就是在于設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅僅會(huì)對(duì)工程的建設(shè)效益有著十分重要的影響,對(duì)于工程造價(jià)也有著很重要的作用,所以,必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

  3)施工圖設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理

  在項(xiàng)目投資確定之后,必須要實(shí)行限額指標(biāo)的設(shè)計(jì),同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目工程成本來(lái)進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì),不可以使用預(yù)備費(fèi)用,不然設(shè)計(jì)就出現(xiàn)了超額設(shè)計(jì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)該要留有余地,并且根據(jù)施工圖紙及時(shí)的`編制出項(xiàng)目的投資概算,以此來(lái)為施工圖紙審定以及設(shè)計(jì)提供依據(jù),同時(shí)也要認(rèn)真的研究影響工程投資的動(dòng)態(tài)因素。

  4)施工階段的動(dòng)態(tài)管理

  項(xiàng)目在施工時(shí),要根據(jù)施工圖紙來(lái)按工程量以及工料機(jī)械設(shè)備的消耗量,還要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格方面的信息以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況來(lái)進(jìn)行確定。與此同時(shí),造價(jià)的管理部門(mén)以及咨詢公司等要認(rèn)真審核企業(yè)的預(yù)算以及報(bào)價(jià),及時(shí)的對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和修改,并且辦理簽證等工作,以此更好的掌握工程造價(jià)各種因素的動(dòng)態(tài)變化。

  3造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策

  1)要對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行差額調(diào)整

  目前階段,因市場(chǎng)的發(fā)展及變化,建筑產(chǎn)品價(jià)格在逐步的進(jìn)行改革。但人工費(fèi)用組成以及計(jì)算的方法并不適合進(jìn)行改變,通常是采用基本工資加每項(xiàng)工資津貼后,作為預(yù)算工資單價(jià)的形式來(lái)進(jìn)行調(diào)整,可以在一定程度上有效地解決目前人工費(fèi)用脫離實(shí)際、減少建筑產(chǎn)品價(jià)格的偏離幅度。但要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題,還要依賴(lài)市場(chǎng)體系、社會(huì)保障等宏觀政策方面的調(diào)整。

  2)物價(jià)的變化要和工程造價(jià)相掛鉤

  由于建筑業(yè)市場(chǎng)物價(jià)的改革和深化,以及實(shí)行著隨行就市的情況,物價(jià)也將會(huì)隨著施工供求關(guān)系的變化而發(fā)生變化,物價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)將會(huì)影響到生活費(fèi)用指標(biāo)出現(xiàn)上下的浮動(dòng)。在施工企業(yè)中,其人工費(fèi)用或者是生活方面的支出也將會(huì)發(fā)生變化。為了能夠更好的解決這個(gè)問(wèn)題,通常是采用物價(jià)變化和工程造價(jià)相掛鉤的辦法來(lái)處理,就是依照當(dāng)?shù)卣块T(mén)定期所公布的物價(jià)或者是生活費(fèi)的總指標(biāo),進(jìn)而測(cè)算出人工費(fèi)用的補(bǔ)貼,并且要定期進(jìn)行公布調(diào)整內(nèi)容及幅度,并以此來(lái)作為工程計(jì)價(jià)的主要依據(jù)。

  3)關(guān)于定額的工期

  目前各行業(yè)基本建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)速度在不斷的加快,建設(shè)單位必須要從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行考慮,要使用比較少的工期成本來(lái)完成投入使用,以達(dá)到效益最大化。因此,在建設(shè)過(guò)程中,普遍的出現(xiàn)定額工期提前的情況。雖然這是一種正常的現(xiàn)象,也是社會(huì)發(fā)展的需要所在,但因工期提前而導(dǎo)致的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素,需要在各階段的合同中予以明確,通過(guò)效益、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的合同約定進(jìn)行解決。

工程造價(jià)管理論文14

  摘要:隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的重視, 節(jié)能減排顯得越來(lái)越重要, 風(fēng)力發(fā)電作為一種清潔能源, 受到提倡。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價(jià)高的問(wèn)題, 所以我們需要認(rèn)識(shí)到此點(diǎn), 合理控制工程造價(jià)。本文將從工程的決策、設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)、結(jié)算入手, 從這五個(gè)階段提出控制工程造價(jià)的合理辦法。

  關(guān)鍵詞:風(fēng)力發(fā)電企業(yè); 工程造價(jià); 措施;

  1 風(fēng)力發(fā)電企業(yè)工程造價(jià)概況

  自改革開(kāi)放以來(lái), 我國(guó)越來(lái)越注重清潔能源的生產(chǎn), 現(xiàn)階段我國(guó)的風(fēng)電企業(yè)工程造價(jià)主要為設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)和建筑工程費(fèi), 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)占比最大, 一般為70%, 說(shuō)明設(shè)備在工程造價(jià)中的重要性之大, 安裝工程費(fèi)最少, 大約占7.5%。工程造價(jià)中一直存在不足, 比如概算與預(yù)算實(shí)際不符, 概算一般是高于預(yù)算, 但也不乏超概的現(xiàn)象, 對(duì)工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價(jià)偏高還是偏低的情況, 都需要實(shí)事求是、合理的控制工程造價(jià), 建立一系列相對(duì)完善科學(xué)的管理制度, 保證工程質(zhì)量及項(xiàng)目效益。

  2 工程項(xiàng)目決策階段

  在工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施之前, 首先是要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策, 正確的決策可以保證之后的工程項(xiàng)目順利實(shí)施, 在決策的過(guò)程中尤其是要注意對(duì)工程造價(jià)的控制, 因?yàn)楣こ淘靸r(jià)在決策階段的影響力較高, 甚至高于實(shí)施階段, 可見(jiàn)工程造價(jià)在項(xiàng)目決策中扮演著十分重要的角色;在決策過(guò)程中, 需要確定的項(xiàng)目是風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平, 風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平越高, 工程造價(jià)就越高, 反之則越低;另一個(gè)影響造價(jià)的因素是國(guó)外進(jìn)口設(shè)備數(shù)量, 只有在決策階段做出了正確的判斷, 尤其是對(duì)建設(shè)工藝、建設(shè)地點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備選型等進(jìn)行合理選用, 才能保證工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮作用。

  3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

  3.1 設(shè)計(jì)院的選擇

  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響占80~85%, 但現(xiàn)階段市場(chǎng)上, 電力設(shè)計(jì)院在建筑設(shè)計(jì)方面相對(duì)比較保守, 而建筑設(shè)計(jì)院在電力設(shè)計(jì)方面相對(duì)也有欠缺, 設(shè)計(jì)單位的水平高低不平, 還有些單位甚至是剛進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電行業(yè), 對(duì)外宣稱(chēng)的名聲與實(shí)際資歷不相符, 這時(shí)候就需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛, 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績(jī)較好的設(shè)計(jì)單位, 并結(jié)合自身實(shí)際綜合考慮, 而不能只考慮招標(biāo)價(jià)格因素。

  3.2 保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性

  設(shè)計(jì)方案的不科學(xué)容易導(dǎo)致工程建設(shè)失敗, 造成該問(wèn)題的原因主要是建設(shè)單位做出的決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮, 經(jīng)常隨意提出, 而設(shè)計(jì)單位又不用心設(shè)計(jì), 這些因素都使得設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性, 剛一出臺(tái)就開(kāi)始投標(biāo)。所以我們?cè)诒WC設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性時(shí), 需要做好項(xiàng)目投資的預(yù)測(cè), 在此過(guò)程中, 需要清楚把握材料設(shè)備的價(jià)格、工程的情況等, 充分考慮各項(xiàng)成本因素, 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān), 協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好圖紙審查工作, 保證圖紙反映的是工程實(shí)際狀況。

  3.3 收集各項(xiàng)基礎(chǔ)資料

  在設(shè)計(jì)階段, 需要人員盡可能多地收集基礎(chǔ)資料, 保證資料詳實(shí)有效, 在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)真實(shí)的基礎(chǔ)上, 再增加設(shè)計(jì)的難度, 盡量考慮全面, 使工程造價(jià)可以得到合理控制, 比如可以規(guī)范概算, 要經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的`評(píng)審單位和行業(yè)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家共同審核通過(guò)。

  4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

  4.1 積極發(fā)揮評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的作用

  在現(xiàn)階段的招標(biāo)過(guò)程中, 都會(huì)成立相應(yīng)的評(píng)標(biāo)委員會(huì), 評(píng)標(biāo)委員會(huì)大多由一些專(zhuān)家評(píng)委構(gòu)成, 但有些專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)不足、態(tài)度不認(rèn)真、評(píng)標(biāo)不負(fù)責(zé), 僅僅是“走過(guò)場(chǎng)”, 所以都沒(méi)有很好地發(fā)揮專(zhuān)家的作用, 使得招標(biāo)流于形式, 不能體現(xiàn)招標(biāo)的實(shí)際功能。所以評(píng)標(biāo)專(zhuān)家應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待招標(biāo)工作, 合理分析建設(shè)單位的情況, 最終做出科學(xué)合理的決策。

  4.2 發(fā)揮工程量清單計(jì)價(jià)的作用

  目前國(guó)際上采用工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法是工程量清單計(jì)價(jià), 但是在我國(guó)部分地區(qū), 仍然采用的是傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方法———工料單價(jià)法, 這種計(jì)價(jià)方法不僅傳統(tǒng)老套, 而且準(zhǔn)確性也不高, 與工程量清單計(jì)價(jià)存在本質(zhì)區(qū)別, 不能完全發(fā)揮工程造價(jià)的作用。我們應(yīng)大力推廣工程量清單計(jì)價(jià)的方法, 它的操作步驟是先根據(jù)設(shè)計(jì)出圖紙定一個(gè)統(tǒng)一工程量, 再計(jì)算出分部項(xiàng)工程量, 這樣不僅可以得到最科學(xué)的招標(biāo)價(jià)格, 而投標(biāo)方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進(jìn)行合理報(bào)價(jià), 進(jìn)而篩選出經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)良好、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的施工單位, 減小施工主體對(duì)工程造價(jià)的影響。

  4.3 對(duì)招投標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督

  在現(xiàn)階段的招投標(biāo)工作中, 存在一些不足, 尤其是在與誠(chéng)信問(wèn)題相關(guān)的地方, 由于我國(guó)誠(chéng)信基礎(chǔ)較低, 時(shí)常出現(xiàn)泄密的情況, 當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí), 工程的質(zhì)量不僅得不到保證, 而且還不能按時(shí)完工, 所以工程招投標(biāo)需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理, 特別是要注意公平公正, 保證整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程都是大家可見(jiàn), 且公平競(jìng)爭(zhēng)的, 在此基礎(chǔ)上努力提高評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)素質(zhì), 在此過(guò)程中, 防止出現(xiàn)低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象, 另外, 招標(biāo)工作需要尋求招標(biāo)代理, 招標(biāo)代理也需要提高素質(zhì)與誠(chéng)信度, 盡可能地避免各單位對(duì)招投標(biāo)工作的直接干涉。

  5 工程項(xiàng)目施工階段

  5.1 提高施工單位業(yè)務(wù)水平

  在項(xiàng)目施工階段, 一些風(fēng)電施工單位對(duì)自身能力認(rèn)識(shí)不足, 不僅不能掌控好招投標(biāo)的相關(guān)工作, 而且對(duì)工程造價(jià)認(rèn)識(shí)不足, 胡亂預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況, 施工組織極其混亂, 對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán), 一些質(zhì)量低下的材料設(shè)備不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)隨意進(jìn)入工程項(xiàng)目, 甚至偷工減料, 等到階段后期, 被監(jiān)管部門(mén)檢查出質(zhì)量不合格后, 又重新變更材料, 這樣就增加了工程造價(jià), 而增加的費(fèi)用也轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位的身上, 不僅不能準(zhǔn)確控制造價(jià), 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益, 為方便施工隨意更改設(shè)計(jì)方案, 故意向建設(shè)單位提出建議, 增加投資。所以在工程施工時(shí), 施工單位的素質(zhì)也直接影響著工程造價(jià), 提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要, 不僅要加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度, 同時(shí)要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  5.2 提高工程監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平

  現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)工程項(xiàng)目中都具有工程監(jiān)理單位, 但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全, 不能清楚地認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)方案與合同預(yù)算, 對(duì)其中的一些項(xiàng)目規(guī)定并不熟悉, 不經(jīng)過(guò)調(diào)查與審核隨意簽證, 具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量認(rèn)識(shí)不足, 對(duì)簽證項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不清等, 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化, 監(jiān)理工程師不作為, 這樣的行為最終影響著工程質(zhì)量, 在一定程度上增加了工程造價(jià)。因此, 在施工階段, 監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮出該有的職能, 結(jié)合個(gè)人所學(xué)的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí), 行使法律和合同賦予的職權(quán), 協(xié)助建設(shè)單位做好本職工作。

  5.3 提高造價(jià)咨詢單位業(yè)務(wù)水平

  近些年, 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 工程建設(shè)領(lǐng)域造價(jià)咨詢工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來(lái), 為適應(yīng)委托方全方位、全過(guò)程咨詢服務(wù)需求, 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)已延伸到建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全過(guò)程, 工程造價(jià)咨詢的內(nèi)容越來(lái)越全面, 但許多造價(jià)咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制, 僅能開(kāi)展預(yù)算編制、結(jié)算審核等階段性服務(wù), 建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)無(wú)法勝任。很多從業(yè)人員僅為預(yù)算員, 甚至是無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生, 專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠, 很難高水平完成咨詢?nèi)蝿?wù)。建設(shè)單位選擇造價(jià)咨詢單位的時(shí)候, 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模及特性, 提出為完成該項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)所必需具備的條件, 如工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專(zhuān)業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、組織機(jī)構(gòu)和注冊(cè)資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選用, 必要時(shí)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定入庫(kù)單位, 嚴(yán)把造價(jià)咨詢單位入庫(kù)關(guān)。

  6 工程項(xiàng)目結(jié)算階段

  6.1 嚴(yán)格審核工程量

  工程完工時(shí), 需要進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)算, 在編制工程結(jié)算書(shū)之前, 需要人員對(duì)工程量有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí), 但是工程量并不是固定不變的。在風(fēng)電施工中, 由于并非都是施工圖招標(biāo), 或者施工圖招標(biāo), 但施工過(guò)程中施工單位、建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更, 工程量也是隨之變動(dòng)。雖然這在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中已經(jīng)有了一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn), 但是一些施工單位在施工過(guò)程中往往不能清晰地認(rèn)識(shí)這些變化情況, 結(jié)算時(shí)他們就會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行高報(bào), 或者是施工時(shí)存在多個(gè)施工單位交叉作業(yè), 也會(huì)發(fā)生重復(fù)計(jì)算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和全過(guò)程造價(jià)咨詢單位認(rèn)真計(jì)算并審查, 如果有必要改變?cè)O(shè)計(jì), 需要按照一定步驟, 實(shí)事求是, 按要求來(lái)變更。

  6.2 加強(qiáng)結(jié)算書(shū)的審核

  結(jié)算書(shū)的審核工作是在審核工程量以后, 因?yàn)樵趯徍私Y(jié)算書(shū)時(shí), 一些工程單位會(huì)有意抬高價(jià)格, 價(jià)格包括在一些材料設(shè)備里, 一些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)里, 通過(guò)這樣的做法來(lái)測(cè)試建設(shè)單位的審核工作, 如果建設(shè)單位審核不認(rèn)真, 那么所涉及的費(fèi)用就會(huì)增加, 工程造價(jià)就會(huì)隨之增加。所在審核工作當(dāng)中, 建設(shè)單位一定要認(rèn)真仔細(xì), 盡可能地全面檢查, 不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié), 與實(shí)際相結(jié)合。建設(shè)單位如果自身能力不足, 可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員或部門(mén)幫助審核工作, 以審核質(zhì)量為第一位, 其次再考慮委托費(fèi)用。

  7 結(jié)束語(yǔ)

  總之, 工程造價(jià)的控制涉及到一系列復(fù)雜的工作, 我們要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行有效控制, 大力發(fā)展可再生能源, 從而為風(fēng)電企業(yè)增加效益, 推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)管理論文15

  1房屋工程造價(jià)管理簡(jiǎn)介

  房屋工程造價(jià)管理主要有以下內(nèi)容:實(shí)現(xiàn)對(duì)于房屋建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理,有別于以往的對(duì)于房屋工程建設(shè)技術(shù)、工藝方面的管理,房屋建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理主要側(cè)重于對(duì)于投資費(fèi)用的管理,使得既定投資可以最大限度的達(dá)到使用目標(biāo)。在制定了詳細(xì)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案的條件下,預(yù)計(jì)對(duì)于工程價(jià)格的管理。這一管理包含有對(duì)于成本的控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。

  2房屋工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

  2.1房屋工程造價(jià)管理缺乏完善的控制體制

  現(xiàn)今的房屋工程造價(jià)管理并未建立起明確的體制,而是將房屋工程造價(jià)管理收歸到總公司進(jìn)行管理,從而使得房屋工程造價(jià)管理長(zhǎng)期脫離實(shí)際,使得房屋工程造價(jià)管理未能良好地體現(xiàn)其價(jià)值,同時(shí)房屋建設(shè)的投資主管部門(mén)、建設(shè)單位以及施工企業(yè)對(duì)于房屋工程造價(jià)并未有明確的目標(biāo)與方案,尤其是缺乏完善的房屋工程造價(jià)管理控制體制。

  2.2缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)

  現(xiàn)行的《建筑法》、《合同法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律中存在著一定的漏洞,因此使得房屋工程造價(jià)管理缺乏一定的法律依據(jù),同時(shí)由于以上的法律所存在的漏洞使得一部分的業(yè)主和承建單位利用法律漏洞來(lái)為自己牟利,尤其是一些業(yè)主通過(guò)“釣魚(yú)”項(xiàng)目來(lái)騙得項(xiàng)目投資,以及一些建設(shè)單位通過(guò)以次充好的方式來(lái)獲得超額利潤(rùn),影響了市場(chǎng)的公平誠(chéng)信。

  2.3缺乏良好的房屋工程造價(jià)管理監(jiān)控

  現(xiàn)今,在建筑市場(chǎng)交易中不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為普遍,破壞市場(chǎng)規(guī)律,通過(guò)壓低造價(jià)、工期等進(jìn)行不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。例如在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員人為地變更項(xiàng)目設(shè)計(jì),抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)有發(fā)生,同時(shí)由于精度、深度等方面的設(shè)計(jì)不足從而導(dǎo)致在施工時(shí)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行頻繁的設(shè)計(jì)變更,從而極大地影響了對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理。其中投資方希望最大限度的賺取利潤(rùn),多采用的最低投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)方,同時(shí)缺乏對(duì)于投標(biāo)方的管理與所使用材料的資質(zhì)審查,從而造成投標(biāo)方將所獲得的施工項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包,而有些承包方則主要采取的是“低價(jià)中標(biāo),索賠盈利”的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn),從而使得房屋工程造價(jià)管理處于較為不利的局面。

  2.4投標(biāo)管理不規(guī)范

  根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的“招投標(biāo)法”中所規(guī)定的,房屋建設(shè)工程項(xiàng)目投需要通過(guò)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo),雖然在招投標(biāo)形式上有所規(guī)范,但是在實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程中仍然存在一定的漏洞,從而使得招投標(biāo)工作未能遵循公平、公開(kāi)、公正的原則,從而使得房屋建設(shè)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)規(guī)避招標(biāo)、串通招標(biāo)、泄漏標(biāo)底、騙標(biāo)等行為,極大地影響了招投標(biāo)的順利進(jìn)行。同時(shí)在工程項(xiàng)目的合同管理方面也存在著諸多問(wèn)題,首先表現(xiàn)在合同文本的簽訂上,一些工程項(xiàng)目承包人利用其他公司的名義與資質(zhì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的簽訂,并在獲得工程項(xiàng)目后違法簽訂工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包合同,將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去,從而獲取利潤(rùn)。這一轉(zhuǎn)包過(guò)程使得招標(biāo)方對(duì)于工程項(xiàng)目的管理存在著較大的難度。

  3做好房屋工程造價(jià)管理的措施

  房屋工程造價(jià)管理中所存在的諸多問(wèn)題引起了廣大房企的高度重視,并采取了一定的房屋工程造價(jià)控制措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理,在確保工程項(xiàng)目建設(shè)工期與工程質(zhì)量的大前提下,通過(guò)采用較為合理的房屋工程造價(jià)管理來(lái)降低企業(yè)的施工成本,使得企業(yè)能夠獲得更多的利潤(rùn),從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)力。做好房屋工程造價(jià)管理需要從以下幾個(gè)方面入手:

  (1)在工程項(xiàng)目的決策階段加強(qiáng)對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理,建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和投資行為方案的過(guò)程,在這一工程中,做好對(duì)于資金使用的合理規(guī)劃有助于選出最佳的房屋建設(shè)投資方案從而做出科學(xué)、合理的決斷,并合理的估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià),從而達(dá)到合理的資源配置。因此,在工程項(xiàng)目的決策階段需要對(duì)擬建項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行確定,從而制定相應(yīng)的建設(shè)規(guī)模,同時(shí)還需對(duì)工程項(xiàng)目的.可行性以及工程項(xiàng)目所選建設(shè)地區(qū)的合理性進(jìn)行合理性評(píng)估。所以,在進(jìn)行房屋工程的施工時(shí)需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的投資預(yù)算與資金的籌集以及資金使用的合理化計(jì)劃,全面的估算工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià),是決策階段、房屋工程建設(shè)項(xiàng)目決策科學(xué)化,房屋造價(jià)管理科學(xué)化的重要保證。

 。2)做好對(duì)于設(shè)計(jì)階段的房屋工程造價(jià)管理,完成了對(duì)于工程項(xiàng)目可行性的研究決策后,即進(jìn)入了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,據(jù)以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最大,完成項(xiàng)目的投資決策后,根據(jù)決策所決定的初步設(shè)計(jì)總概算來(lái)完成施工設(shè)計(jì)圖,在完成項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)功能的前提下來(lái)對(duì)投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)中的不合理變更進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制在投資決策所決定的投資限額內(nèi),同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的幾種設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比分析,選出較為合理的設(shè)計(jì),而后進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招投標(biāo),對(duì)于設(shè)計(jì)單位需要在限期內(nèi)完成并擇優(yōu)進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的擇優(yōu)選取,同時(shí)還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的審查力度,通過(guò)審查完成對(duì)于預(yù)算編制人員對(duì)于工程項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的制定,防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模或出現(xiàn)重大漏洞,以使得設(shè)計(jì)概算更為接近實(shí)際工程項(xiàng)目造價(jià),設(shè)計(jì)概算是控制和安排建設(shè)資金的重要依據(jù),而審查則是確定工程項(xiàng)目造價(jià)的有效措施,可以通過(guò)審查提高工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性。

 。3)做好對(duì)于施工階段的房屋工程造價(jià)管理,施工階段是實(shí)際花費(fèi)階段,在這一階段中主要是通過(guò)利用人工或機(jī)械等將建筑材料轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目實(shí)體。做好施工階段的工程造價(jià)管理,需要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),以房屋工程造價(jià)管理體系為管理保障,做好對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理,完成對(duì)于工程造價(jià)的控制,在進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)時(shí),造價(jià)工程師需要根據(jù)所建工程的實(shí)際情況來(lái)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)精確的計(jì)算,確保工程項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)化設(shè)計(jì)。

  (4)做好對(duì)于房屋工程造價(jià)的信息管理,房屋工程的造價(jià)是建立在大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的,隨著科技的進(jìn)步,大量的數(shù)據(jù)信息需要及時(shí)、科學(xué)準(zhǔn)確地做出決策,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為數(shù)據(jù)的處理提供了極為良好的工作平臺(tái),通過(guò)使用計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理可以有效的提高數(shù)據(jù)的處理速度,同時(shí)建立起房屋工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)能夠及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)的指標(biāo)、指數(shù)以及法律法規(guī)等進(jìn)行收集處理,為以后的房屋工程造價(jià)管理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  4結(jié)束語(yǔ)

  房屋建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,在這一過(guò)程中需要做好對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理工作,而且房屋工程造價(jià)還是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作,從而需要房屋建設(shè)工程造價(jià)的各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)師的選拔和培訓(xùn)工作,提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與可靠性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共贏。

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