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石油工程監(jiān)理論文

時間:2024-07-24 05:51:23 論文范文 我要投稿
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石油工程監(jiān)理論文

  一、監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性分析

石油工程監(jiān)理論文

  (一)業(yè)主多元化的需求促成監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型

  伴隨經(jīng)濟腳步的加快,工程項目管理規(guī)范的法人體系也在逐步完善,為了應(yīng)對激烈的全球化競爭,為了搶奪原材料市場和資源市場,建設(shè)工程單位的重心在不斷地發(fā)生變化,強烈地需要監(jiān)理企業(yè)實施對項目全過程的監(jiān)控與管理,而不僅僅局限于項目施工過程中的質(zhì)量管理,要從管理內(nèi)容上、管理方法上進行變革,這就為監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)了需求的前提。

 。ǘ┍O(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的需求

  工程監(jiān)理企業(yè)在多年的監(jiān)理實踐過程中,不但在監(jiān)理資質(zhì)上獲得了長足的進展,而且在監(jiān)理人才上也儲備了專業(yè)性的監(jiān)理人才,能夠滿足工程項目管理的全過程的監(jiān)理任務(wù)需要,為向項目管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)了資質(zhì)上和隊伍上的條件。

  (三)高效、優(yōu)質(zhì)的項目管理目標的需求

  監(jiān)理企業(yè)在市場競爭條件下,其服務(wù)范疇和內(nèi)容必將得到拓伸,通過對項目全過程的投資、進度與質(zhì)量三方的控制,使監(jiān)理的地位得到額外提升,并在項目管理全過程的控制過程中,獲得了更多的增值利益。

  二、石油工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的財務(wù)成本控制分析

  石油工程監(jiān)理企業(yè)是應(yīng)業(yè)主的委托,對石油工程項目進行全過程的投資、質(zhì)量與成本控制,隨著監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢,其必然在項目的三個階段發(fā)揮重要的成本控制作用,更好地為石油工程建設(shè)服務(wù)。

 。ㄒ唬┦凸こ添椖吭O(shè)計階段的監(jiān)理成本控制

  我國的監(jiān)理控制在設(shè)計階段的參與度還不夠,但是,應(yīng)該借鑒國外的先進經(jīng)驗,將監(jiān)理企業(yè)參與到項目的設(shè)計階段,通過對項目工藝設(shè)計和和技術(shù)方案的重大決策的參與,可以從工程造價的角度,對項目進行造價節(jié)約和控制,防止施工過程中由于設(shè)計變更,而產(chǎn)生的財務(wù)成本費用的增加,從權(quán)衡的角度上來看,監(jiān)理企業(yè)參與項目設(shè)計方案的制定與技術(shù)工藝的選取,是非?茖W而必須的一種趨勢。

 。ǘ┦凸こ添椖渴┕るA段的監(jiān)理成本控制

  1、在工程項目的招投標階段:監(jiān)理企業(yè)首先要審查施工單位的施工資質(zhì)和人員資質(zhì),嚴格施行雙重準入把關(guān)機制,為施工過程中的工程經(jīng)濟質(zhì)量負責。其次,監(jiān)理企業(yè)要嚴格執(zhí)行“先算后干”的施工原則,用市場競爭機制的招投標手段,確定工程合同,并明確工程價款,為今后的竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ),避免扯皮的現(xiàn)象發(fā)生,激發(fā)不必要的爭端。再次,監(jiān)理企業(yè)要進行動態(tài)的合同管理,在合法有效的合同管理之下,對財務(wù)中的各項成本費用進行明確規(guī)定,例如:定額費標準、人工費、材料費和機械使用費等,實行在財務(wù)費用成本預算控制之下的合同動態(tài)管理。最后,監(jiān)理企業(yè)要對項目的各成本費用進行控制,采用多方供應(yīng)商競爭的機制,嚴格控制材料和機械設(shè)備價款,想方設(shè)法降低財務(wù)費用各項成本。

  2、在工程施工中的進度款控制:在進行合理的預算控制指標下,采取階段目標控制法,取代了以往用實物套定額取費的計算方法,這種階段性目標的監(jiān)理控制,可以將一個石油工程建設(shè)總項目分解成塊,施工過程進行到某一階段時,監(jiān)理企業(yè)就可對其進行檢查并認可,完成某一階段的目標施工任務(wù)后,得到監(jiān)理企業(yè)的簽字,即可撥付工程進度款,這種在預算控制指標之內(nèi)的財務(wù)成本控制方式,有效地增強了施工單位的工作積極性,同時也提高了施工質(zhì)量。

 。ㄈ┦凸こ添椖靠⒐るA段的監(jiān)理成本控制

  監(jiān)理企業(yè)要在施工過程中及時跟蹤,對發(fā)生的工程賠償情況,要及時處理,避免在竣工的時候產(chǎn)生扯皮的現(xiàn)象;同時,要加強質(zhì)量跟蹤,避免在竣工驗收時出現(xiàn)工程復查或項目之外的抽檢,監(jiān)理企業(yè)在竣工階段驗收時,通過對以上事項進行及時處理與防范,就可以有效地完成竣工驗收的監(jiān)理工作。

  三、結(jié)束語

  在市場競爭機制的全球化態(tài)勢下,如何規(guī)范監(jiān)理企業(yè)在工程項目中的管理作用,更好地完成監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,已成為了現(xiàn)代的研究課題之一。在發(fā)展與機遇的挑戰(zhàn)面前,監(jiān)理企業(yè)要向更寬的方向發(fā)展,必須首當其沖,將項目財務(wù)的預算控制與成本管理控制作為重點和關(guān)鍵所在,用合理合法的項目合同,對石油工程項目全過程實施財務(wù)成本控制,參與項目的設(shè)計與修訂、項目的施工費用及進度款控制、竣工過程中的索賠與合同違約,監(jiān)理企業(yè)只有增強自身素質(zhì),以一支專業(yè)化的監(jiān)理隊伍,運用各種經(jīng)濟和法律手段,對工程項目各個環(huán)節(jié)予以成本控制,最大化地節(jié)約工程項目資金,實現(xiàn)監(jiān)理與項目管理一體化,用創(chuàng)新的觀念,拓寬工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間,全面化地提升石油工程的管理應(yīng)用水平。

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