- 相關(guān)推薦
電力基建工程建設(shè)隊伍的規(guī)劃論文
【摘要】電力基建工程建設(shè)隊伍是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)的保證，綜合增強企業(yè)基建工程建設(shè)隊伍的能力構(gòu)建，積極打造出和智能化電網(wǎng)建設(shè)相適應的優(yōu)秀基建工程建設(shè)隊伍。本文圍繞電力基建工程，簡單闡述了增強基建工程建設(shè)隊伍的規(guī)劃和管理舉措。
【關(guān)鍵詞】電力;基建工程;建設(shè)隊伍;規(guī)劃;管理
伴隨著國家社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和提升，電力基建工程要發(fā)展，就需要做好基建工程建設(shè)隊伍規(guī)劃與管理方面的工作。因為在電力基建工程中最主要的工作就是電力基建工程建設(shè)隊伍管理和規(guī)劃，只有加強隊伍規(guī)劃與管理，才可以構(gòu)建智能電網(wǎng)，進而推動國家電網(wǎng)高速發(fā)展。
一、電力基建工程建設(shè)隊伍目標
第一，增強電力基建工程建設(shè)隊伍管理能力建設(shè)，全面強化企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的職能管理團隊、技術(shù)服務團隊、基建工程項目建設(shè)管理團隊，建設(shè)出合乎建設(shè)規(guī)范的建設(shè)系統(tǒng)，提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。第二，增強參加建設(shè)的隊伍和市場經(jīng)濟管理規(guī)范化，應當根據(jù)規(guī)范選擇參加建設(shè)的隊伍，強化合約履行管理工作，增強建設(shè)隊伍專業(yè)化培訓。嚴格要求參建隊伍，構(gòu)建參建隊伍合同履行的相關(guān)考核制度，提高隊伍的專業(yè)建設(shè)能力。第三，將建設(shè)隊伍的職責、隊伍層級管理、機構(gòu)設(shè)置等明確好，以此來提升建設(shè)管理組織構(gòu)建。第四，增強基建隊伍管理和控制體系線上管理流程和步驟，構(gòu)建一套完整的舉措編制與線下實行，強化交叉跨越與帶電施工等環(huán)節(jié)的管理與控制，確保舉措的可行性。二、增強電力基建工程建設(shè)隊伍規(guī)劃和管理的舉措1、創(chuàng)建激勵機制，提升隊伍綜合能力。構(gòu)建監(jiān)理、設(shè)計、施工建設(shè)隊伍工作人員專業(yè)取證管理以及激勵機制，積極指導職員自主取證，提升職員持證的占比，充分滿足職員個人發(fā)展需要以及企業(yè)發(fā)展的需要。積極舉辦優(yōu)秀項目經(jīng)理以及層級管理項目部雇傭管理和選拔活動，給企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才，努力推行專家人才師傅帶徒弟的一對一培養(yǎng)。鼓勵企業(yè)中思想覺悟較高并且業(yè)務能力好的電力基建工程建設(shè)隊伍新生力量加入到師徒活動中，積極宣揚師徒接受結(jié)業(yè)與過程考核。并且，通過舉辦優(yōu)質(zhì)師徒選舉活動，對其給予一定的獎勵，如此才能促進年輕業(yè)務員快速成長。2、構(gòu)建規(guī)章制度對建設(shè)隊伍管理層級進行優(yōu)化。按照大建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)建組織架構(gòu)，切實落實好國家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)管理方法，建設(shè)出了一套完整的管理系統(tǒng)以及管理指標。電力基建工程建設(shè)隊伍管理整合到基建常態(tài)化工作，實現(xiàn)有舉措、有管理控制、有考核等的目標。確定市局基建部和縣局發(fā)展建設(shè)職能管理定位，構(gòu)建管理層小組，落實專業(yè)管理規(guī)定。3、研究比賽交流模式，提高隊伍實力。對于已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于建設(shè)隊伍勞動比賽實施方法，常態(tài)化進行基建工程建設(shè)隊伍比賽交流活動，進而樹立榜樣板，構(gòu)建基建建設(shè)隊伍交流互動的服務平臺。比賽互動使用施工公司自行評估和企業(yè)對施工公司施工場地檢測、現(xiàn)場駐地檢測、安全質(zhì)量、滿意程度等開展考核評分工作。如此一來，就可以將施工公司對于安全質(zhì)量問題的關(guān)注力度增強，進而在比賽過程中比技術(shù)、比安全、比質(zhì)量，在交流和互動過程中促使隊伍進步和成長，調(diào)動建設(shè)隊伍的創(chuàng)造性與自主性。
二、增強電力基建工程建設(shè)隊伍專業(yè)創(chuàng)新
1、創(chuàng)新裝備調(diào)配。深入落實國家電網(wǎng)企業(yè)有關(guān)增強施工設(shè)施租賃管理工作規(guī)定，增強設(shè)施租賃出租整體過程的監(jiān)督和管理，按照施工裝置現(xiàn)有數(shù)目、設(shè)施運用情況和省企業(yè)主網(wǎng)基建工程項目里程碑規(guī)劃，制定出施工設(shè)施年度租賃和出租的規(guī)劃。充分滿足電力基建工程設(shè)施租賃需要，縮減施工公司設(shè)施是被存儲數(shù)量，提升設(shè)施設(shè)備的使用率。對于使用的較為頻繁以及嚴重匱乏的施工設(shè)備，制定出有關(guān)施工設(shè)備的購買規(guī)劃方案，充分滿足企業(yè)基建以及修整的需求，提升設(shè)施使用效率。2、創(chuàng)新方法。舉辦考核以及抽查考核、知識比賽的活動時，組織設(shè)置了施工、設(shè)計等較為專業(yè)的一些題庫，創(chuàng)新構(gòu)建基建工程建設(shè)隊伍專業(yè)化管理知識抽考機制。每一季度舉辦分包隊伍安全質(zhì)量方面的比賽，基于培養(yǎng)和提高能力的基本原則，將在建工程施工當成載體，樹立榜樣，將勞動比賽結(jié)果和施工分包團隊的選取與管理掛鉤，積極鼓勵優(yōu)質(zhì)分包隊伍快速發(fā)展，構(gòu)建長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。對于較為落后的企業(yè)則勒令停止施工進行修整等，綜合提高建設(shè)隊伍實力。3、創(chuàng)新技術(shù)運用。增強電力基建工程施工技術(shù)，將基建工程建設(shè)隊伍管理進行有效的創(chuàng)新，在國家電網(wǎng)公司施工新技術(shù)的運用目錄之上，創(chuàng)新電力線路無人直升機放線技術(shù)，實現(xiàn)電力線路無人直升機放線的目標。例如，220kv華能上大壓小輸出工程處在平原湖泊區(qū)域，交跨道路、低壓線路等環(huán)節(jié)，穿越正負500KV直流宜華線。對于該工程的地貌以及復雜交跨等特征，經(jīng)過核心技術(shù)改革和創(chuàng)新，施工方案評估等，采用無人直升機放線技術(shù)，減少人員勞動量，節(jié)約工程成本費用，減少施工期限，提升建設(shè)安全質(zhì)量，進行文明施工。
結(jié)束語：
在電力基建工程建設(shè)規(guī)劃和管理的過程中，需要明確基建工程建設(shè)規(guī)劃和管理的整體目標。然后根據(jù)目標，逐步制定出增強電力基建工程建設(shè)隊伍規(guī)劃與管理的舉措。如此才能真正提升基建建設(shè)隊伍規(guī)劃和管理的效率，提高隊伍綜合能力。
參考文獻
[1]劉晨暉.基建隊伍建設(shè)的總體思路及控制措施[J].企業(yè)改革與管理,2016,(14):164.
[2]劉萍,高健,周平.加強電網(wǎng)建設(shè)隊伍專業(yè)管理的實踐與探索[J].湖州師范學院學報,2014,36(S1):254-256.
【電力基建工程建設(shè)隊伍的規(guī)劃論文】相關(guān)文章：
論電力基建工程管理論文05-04
電力技術(shù)與電力系統(tǒng)的規(guī)劃論文10-13
電力市場化改革與電力規(guī)劃論文04-30
小型電力基建工程的項目管理論文05-02
高校管理隊伍建設(shè)初探論文05-03
建設(shè)工程規(guī)劃論文05-05
教職工隊伍建設(shè)規(guī)劃04-29
當前電力規(guī)劃工作的思考工學論文04-30