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建筑工程中成本分析與成本控制論文

時間:2023-04-26 23:52:33 論文范文 我要投稿
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建筑工程中成本分析與成本控制論文

  摘要:現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心,這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成本管理這一核心工作,本文主要對建筑工程中成本分析與成本控制如何操作更符合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際,下面我從以下幾個方面談點(diǎn)體會供大家參考.

建筑工程中成本分析與成本控制論文

  1、成本分析與控制的必要性

  我們的工程成本控制,不僅要反映投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要主動地影響投資決策,影響設(shè)計、發(fā)包和施工,主動地控制工程成本。

  現(xiàn)階段進(jìn)行成本控制的主要形式是4 2模式:

  其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生,并相互影響。當(dāng)成本計劃確定后首先就要分析計劃實(shí)現(xiàn)的可行方式,當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時,又要及時分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施,為成本考核提供依據(jù)。

  2、成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式

  2.1成本分析的定義:

  成本分析主要指對建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)體系的分類,以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進(jìn)行分析,從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當(dāng)進(jìn)行建筑物的成本比較時,往往會將項(xiàng)目成本比較建立在工程相似基礎(chǔ)上,將那些工程差異較大,沒有可比性的項(xiàng)目分開。成本分析是成本控制的基礎(chǔ),它的主要目的是:

  2.1.1明確在一座建筑物的各個元素上已經(jīng)花費(fèi)了多少成本。

  2.1.2判斷一下項(xiàng)目成本是否已經(jīng)被平衡分配。

  2.1.3對不同建筑物中相同元素的成本可以進(jìn)行同比分析。

  2.1.4其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)。

  2.2成本分析的格式化標(biāo)準(zhǔn)

  針對各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式,否則,成本無法實(shí)現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格有兩種形式:簡明成本分析和詳細(xì)成本分析。

  其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關(guān)信息,以平米建筑面積的成本表示。詳細(xì)成本分析則包含了大量信息:比如工程的建筑形式、建筑物的選址/現(xiàn)場情況、市場狀況包括招投標(biāo)水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細(xì)說明、還有包括建筑物的設(shè)計特點(diǎn)例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。

  通過匯總建設(shè)項(xiàng)目所有成本信息、并轉(zhuǎn)換成建筑物的所有元素和元素組的成本信息。然后,將這些內(nèi)容用總元素成本造價和每平米建筑面積單方造價來表示。同時,也要列出每個元素的單位數(shù)量和元素單價,在進(jìn)行類似項(xiàng)目成本比較時,這些信息非常具有參考價值。

  3、工程成本控制的基本思路

  經(jīng)過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關(guān)鍵元素,想要行之有效的控制成本,就需要對這些關(guān)鍵元素進(jìn)行控制,控制的狀態(tài)是動態(tài)的,在確定控制目標(biāo)值后,應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù),然后將實(shí)際數(shù)據(jù)與計劃值比較,若出現(xiàn)較大偏差時采取糾正措施,以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

  成本控制的全過程分為三個階段:事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主,即在項(xiàng)目投入階段就開始,可以起到事半功倍作用。為達(dá)到工程成本在“施工前”計劃目標(biāo)值測定的科學(xué)合理性,首先必須把滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為前提。同時目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則,以企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對項(xiàng)目法施工的管理有直接的影響,分析要細(xì)、有深度。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思,強(qiáng)調(diào)對確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析,明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件,才能達(dá)到預(yù)測的準(zhǔn)確性,符合實(shí)際施工管理要求,為竣工后的總結(jié)評估提供科學(xué)的依據(jù)。

  4、工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

  4.1控制成本效益

  成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設(shè)計變更增、減工程造價、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術(shù)(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))和科技成果創(chuàng)造的效益,施工中的量、價控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。

  4.2控制施工進(jìn)度成本

  合理地加快工程的施工進(jìn)度,縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則,優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對各分部分項(xiàng)工程施工計劃的節(jié)點(diǎn)控制和動態(tài)管理,加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加,加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入,提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本,加大科技含量,推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),合理采用“新技術(shù)、新工藝”。

  4.3控制質(zhì)量成本

  嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格,減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。例如:在框架中間層端節(jié)點(diǎn)處,根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑,梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90o彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下,水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明,當(dāng)水平段投影長度不小于0.4la,垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度,故我們應(yīng)及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求,避免材料的浪費(fèi)。

  4.4控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本

  根據(jù)工程的特點(diǎn),施工周邊環(huán)境狀況,制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理投入安全用工、用料,在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保不發(fā)生安全事故。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控,編制相應(yīng)的應(yīng)急措施;盡量減少場內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則,分片包干,使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清,降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。

  5、項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本方法

  5.1人工費(fèi)控制:把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來,以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。人工費(fèi)控制實(shí)行量價分離的方法,做好人工成本的詢價,同時防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支,嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。

  5.2材料費(fèi)控制:以施工消耗定額為計算依據(jù),同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計算后實(shí)行限額領(lǐng)料,超支自負(fù);節(jié)約分成。對于超量要查找原因,明確責(zé)任,經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計劃管理,做到“貨比三家”,擇優(yōu)選購;減少材料的庫存成本和運(yùn)輸成本,降低材料采購成本價。

  5.3機(jī)械費(fèi)控制:根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序,盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工,做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作,提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。

  5.4經(jīng)營招待費(fèi)控制:協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系,把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān),確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格,技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位,避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財力。

  5.5辦公費(fèi)用控制:加強(qiáng)對施工生產(chǎn)區(qū),辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理,禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多,全方位的進(jìn)行成本控制。

  5.6財務(wù)管理控制:必須建立一套健全的財務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

  6、結(jié)束語

  隨著施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展,施工企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目本身。只有通過對加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)督、管理降低成本,才能獲得管理效益。

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